问：企业营销人员的大客户开发策略分析开题报告怎么写
- 答：1、目标市场策略：肢启市场探索，即市场调研。市场细分，实行差异化营销与选择目标市场的前提。定位。
2、营销组合策略：产品的研制、开发与产品组合，赋予每个产品独特卖点。产品策略的核心是重视研制与开发，占领技术制高点。
3、产品的附加值，包括有形附加值和无形附加值：附加值，分销策略，或称渠道、 策略，促销策略，价格策略，饥茄公关策略，政治历肢如权力策略。
问：如何有效管理销售团队的开题报告
- 答：我可以，开题格式给我。
问：销售目标确定的开题报告
- 答：营销创新是中国企业市场营销的发展需要，当前中国企业市场营销主要面临着下面几个问题：
营销观念狭隘守旧
我国有很多企业在营销中，过于强调销售业绩，忽视产品售后服务的美誉建设;强调销售人员单兵作战能力，忽视销售人员相互协作;强调销售部门对企业兴旺的关键性作用，忽视销售部门与其他工作部门的密切联系。与时俱进的市场营销观念，是企业整体营销举衡观念的贯彻，要求企业所有部门和员工密切协作，在各尽其责中实现企业的营销目标。
企业高层营销管理缺陪帆位现象严重
一般情况下，绝大多数企业的高层管理人员都比较重视营销工作，但营销却只是企业营销部门的事，企业高层或没有配备专职的管理人员，或管理职责不到位，因此，这种重视具有明显的局部性、不确定性和非过程性，造成企业营销不系统、不全面、不到位。高层管理缺位带来了许多危害：一是企业全部的营销资源得不到很好的整合，影响企业整体营销优势正乱做的发挥;二是营销决策缓慢;三是营销缺乏方向。企业营销高层缺位时，企业的营销只能是营销部门跟着感觉走，仅仅是以卖出产品为核心目标，企业的整个营销系统没有战略、没有方向，营销人员 脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里 。结果是企业产品无法销售出去，还会严重影响到整个企业的形象。
