2000年电力行业回顾与展望

一、2000年电力板块回顾与展望（论文文献综述）

单腾^[1]（2021）在《僵尸企业破产重整治理研究 ——以ST舜船为例》文中研究指明

谢云梅^[2]（2021）在《永泰能源债券违约风险动因研究》文中认为债券是企业借债筹资的重要途径,因为它在过去对债券发行主体来说还债期可控性强、融资门槛低,对投资主体来说收益可观、风险适中。但债券市场的盛行也伴随着我国债券违约风险的加剧,自2014年,我国第一只违约债券“11超日债”在到期后无法偿还投资者本金和利息,债券违约风险就开始吸引投资者、发债企业、信用评级机构以及政府的注意力。末,我国债券违约涉及的债券发行人以民企居多,多达110家民营企业发行的231只债券发生了违约,违约债券本金金额约1173亿元。其中2018年新增的违约主体就有43个,涉及的违约债券高达131只。而且高比例股权质押问题严峻。对此,解决民营企业债券违约风险的识别、预警和防范问题迫在眉睫,永泰能源作为一家无论是业务规模还是债务规模都具有典型性的民营企业,受宏观经济下行,政策趋紧、产业过度扩张、财务流动性和治理风险恶化等内外部动因共同作用,最终因资金链断裂,无法按期偿还债券本息。违约事件大致为:2018年7月5日,永泰能源未按期兑付“17永泰能源CP004”所欠的16.05亿元本息违约,并触发了另外十三只债券的交叉违约条款,发生交叉违约。在这一背景下,本文基于信息不对称、财务风险管理等相关理论,首先从债券违约发行、违约、造成的经济后果和公司后续采取的系列举措达到的结果对永泰能源债券违约事件进行完整的回顾。其次,分别从公司内部、宏观环境、监管、信用评级四个不同的主体层面来对永泰能源债券违约风险动因进行研究。再次,针对我国市场投资者、发债企业、监管部门、信用评级机构四个债券市场的参与主体来给出防范债券违约风险的中肯建议。最后,得出研究结论,并提出关于债券违约研究展望。本文研究发现:永泰能源债券违约风险动因主要包括三点。其一,从财务角度来看,永泰能源盈利不佳、过于依靠短期融资且现金流动性变差,以致短期偿债压力较大。其二,从战略角度来看,高比例的优质资产抵押质押、过于激进的业务扩张,管理机制不健全等也是公司债券违约的动因。其三,永泰能源出现债券违约,宏观环境和监管、信用评级主体也产生了一定程度的不利影响。宏观环境的风险动因主要包括:国家整体经济不景气,政府不再为发债主体兜底;监管层级主要表现为:监管机构的监管体制分散。信用评级表现为:信用评级机构评级风险虚高、滞后。针对以上各类风险动因,首先,投资者要警惕产能过剩的行业和激进扩张、高股权质押的企业以提高风险意识。其次,公司需要建立准确且有针对性的风险识别框架,健全有效的财务预警机制,以更充分地对债券违约起到预警作用。另外,监管层面应该采取多层级集中监管模式以规范债券主体和信用评级的业务行为,完善信息披露制度和信用评级制度,营造良好的风险管理环境。最后,信用评级机构要建立“双评级制度”,改进信用评级体系以合理预估债券评级。这一系列举措对我国民营企业债券违约的防范和改善可以起到积极作用。

于梦琦^[3]（2020）在《基于煤电纵向一体化视角的GN集团合并D集团并购绩效研究》文中提出近年来,在我国能源供给侧结构性改革的大背景下,煤炭、火电产业双双被列入去产能的清单。由于火电是煤炭产业最重要的下游产业,行业间往往呈现“零和博弈”的状态,煤炭价格的变动总能让一方享受红利,另一方承受业绩压力。为了化解煤电矛盾、优化资源配置,我国煤炭龙头企业GN集团向五大发电集团之一的D集团发动合并,两家企业强强联合,形成煤电一体化的大型能源集团。GN集团并购案受到政府和行业的支持,并被寄予了解决煤电矛盾的期望。但是,从资本市场反应来看,GN集团与D集团的合并并未被投资者看好。基于此,本文将对GN集团合并D集团这一案例展开研究,综合分析并购后绩效表现及成因,探究煤电纵向一体化并购如何为企业带来绩效提升?本文的研究思路是,基于纵向一体化的视角,从业务和财务角度建立并购绩效评价指标体系,对并购前后GN集团绩效进行评估分析,并深入探究纵向一体化程度对市场势力、管理效率、成本水平、资产专用性四项绩效指标的影响,从而对以并购重组方式开展的煤电产业链整合路径提出建议与对策。本文的研究结论是,尽管GN集团与D集团合并事件引起的短期市场反应并不乐观,但从财务指标来看,经过一年的并购整合,两集团基本实现了“1+1>2”的协同效应,同时,通过本次合并,GN集团将外部市场煤电矛盾通过内部化解,业绩平滑性明显提升。从纵向一体化视角来看,内部整合和外部整合路径对相关业务指标的影响不同,通过内部整合的纵向一体化可能引起管理效率、市场势力的下降,但通过外部整合有助于提升管理效率和市场势力;无论是内部整合还是外部整合,纵向一体化均能增加企业资产专用性。在后续整合中,GN集团要注重统筹规划内外部整合路径、理性选择产业链整合区域、通过优化内部交易机制提升风险抗性、合理筹划煤电一体化项目,充分发挥煤电一体化运营的协同优势。本文的创新点在于,首先,本文创新地建立了煤电纵向一体化程度衡量指标,并从煤电纵向一体化的视角构建了并购绩效评价指标体系。其次,本文深入剖析GN集团并购D集团这一典型煤电并购案例,据此提出一体化整合路径,为案例公司后续产业链整合提供决策参考依据。本文的应用价值在于,本文以交易费用理论、市场势力理论、范围经济理论为基础,结合煤电产业链特征,提出纵向并购绩效的四项影响因素,对纵向并购绩效作出更深层次的解释,丰富了现有关于并购绩效的研究。

王成福^[4]（2020）在《我国地热能产业高质量发展模式研究》文中研究说明中国特色社会主义进入了新时代,经济发展也由追求速度的增长阶段转向追求高质量发展的新阶段。经济的高质量发展离不开能源转型,能源转型的关键不仅在于供给侧深度的结构性调整,更在于从整个产业的高度转换发展模式,对于地热能来说同样如此。本文对我国地热能产业发展过程中出现的一些新的运作方式进行归纳梳理、对国外经验进行吸收借鉴的基础上,结合产业发展、公共管理等方面的理论研究成果,提出了“我国地热能产业高质量发展模式”的概念并初步进行定义。具体来说,本文取得的主要成果如下:1.参照产业发展的理论框架,对我国地热能产业发展状况进行了系统分析,揭示了我国地热能资源禀赋特征、产业市场结构、后发优势等,利用多层次评价模型对地热能产业竞争力进行整体评价,得出产业竞争力分数为75.64,存在较大改进空间。同时,引入结构方程模型,设置具体指标和参数,对我国地热能产业发展影响因素进行了量化分析。2.在深入认识地热能产业发展内在规律、系统总结我国地热能产业运作若干新类型、借鉴地热能产业发展国际经验的基础上,提出我国地热能产业高质量发展模式的概念,分析了地热能产业发展路径的时代变更,并提出地热能产业高质量发展模式的理论构想,进而以应然性、实然性和实现性为切入点,构建了我国地热能高质量发展模式的基本逻辑框架。3.初步对地热能产业高质量发展模式的关键点进行了系统探讨,提出我国地热能产业的高质量发展至少应该包含:创新驱动型发展、协调可持续型发展、绿色生态型发展、高效率型发展、有效供给型发展、中高端结构型发展、开放包容型发展、为民共享型发展等关键内容。4.在分析不同主体优劣势的基础上,结合有关理论研究成果,依据不同主体的基本定位和主要功能,提出我国地热能产业高质量发展模式构建过程中政府、国有地热能企业、民营地热能企业、外资地热能企业、金融机构、高校及科研机构等不同主体的作用及管理策略。

李然^[5]（2020）在《基于EVA理论的ZH新能源企业全面预算管理体系优化研究》文中进行了进一步梳理习近平总书记在党的十九大报告中指出:“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。”新经济时代,伴随我国市场环境的不断变化,企业发展所面临的不确定性越来越多,因此,更新企业管理理念,提高企业管理水平是每个企业应当考虑的当务之急。全面预算管理是当今各国企业普遍应用的一种先进管理方法,能够帮助企业优化资源配置、降低运营成本、提高经济效益,但传统的预算管理由于缺乏战略性、长期性,并不能完全符合当今企业的发展方向。为了弥补传统预算管理的缺陷,理论界与实务界纷纷将经济增加值（EVA）引入到全面预算管理体系之中,为企业预算管理体系的革新提供了全新的思路。基于EVA的全面预算管理能将预算目标与企业长期的战略目标相结合,有效解决传统预算短视性等缺点。如何将国内关于EVA和预算管理更加有机的结合,进而形成一套完整、成熟的体系,是当前亟需解决的一个重要议题。本文以ZH公司为案例分析对象,结合公司全面预算管理的现状,分析其目前EVA导向的全面预算管理实施及其效果,发现其中的问题并剖析原因,最终得出优化ZH企业全面预算管理体系的措施,为该企业及类似企业加强全面预算管理水平提供参考借鉴。本文首先介绍了研究的背景和意义,对国内外关于EVA和全面预算管理的文献进行了总结,介绍了相关概念的定义、基于EVA的全面预算管理体系的优势。然后阐述EVA在预算管理体系中的应用范围、应用意义和保障措施。理论研究之后,本文以ZH新能源公司为例,首先对公司的基本情况和组织结构进行了简单介绍,从EVA驱动要素分解、价值创造能力、预算编制流程、资源分配、考评体系五个方面阐述了公司全面预算管理的现状。其次,本文以ZH公司预算管理现状为基础,分析了EVA导向的全面预算管理的实施效果,并且从EVA理念在基层员工中的普及、考核激励制度的实施效果、监督体系的完善以及预算管理信息化水平四个方面分析ZH公司预算管理体系中存在的问题。最后,为了优化ZH公司的全面预算管理体系,针对上述四个方面的问题提出了相应的措施,希望其他企业可以吸取案例中的经验和教训,为相似企业预算管理体系的发展提供参考。本文的创新点包括以下两点:一是充分将理论与实践相结合,把EVA导向的全面预算管理理论应用到ZH公司当中去,可以更加直观的发现EVA导向的全面预算管理体系在应用过程中存在的一些问题,并且有针对性的提出解决措施。二是选择了一家综合性的新能源企业作为案例。过去的研究大多是针对传统的制造业企业,而ZH公司虽然主营新能源业务,但公司经营的业务种类众多,成本费用也与一般制造业企业不同,因此具有一定的实际意义。

晏娇^[6]（2020）在《关于全球气候治理路径变化的研究 ——基于多层次治理中的权威视角》文中研究指明长期以来,学界对全球气候治理的研究集中在演进路径和具体机制的研究上。演进路径的研究集中在发达国家与发展中国家的矛盾问题上,以及具体的诸如“共区原则”、“资金与技术”或者“气候融资”等问题上;气候治理机制的研究则试图从之前的京都机制中寻找机制设置的缺陷,进而对机制的完善提供思路。但这些采用国际合作的方式解决诸如“公地悲剧问题”的研究,限制了进一步研究全球气候治理问题的思维。因为这些研究成果都无法解释两个问题:“为什么全球气候治理不是在‘自上而下’的京都机制式治理路径上进行自我完善,而是在《巴黎协定》的设计下发生了‘自下而上’的转型”以及“为什么美国在京都进程中退出,到了巴黎进程再次退出”。气候治理路径转型之后的“后巴黎时代”的谈判仍然艰难。无论是从合作理论还是从制度主义视角都很难对这种现象给予很合理的解释。因此,研究跳出现有研究成果的限制框架,在全球气候治理走向分析的基础上,研究当前的全球气候治理背景、梳理气候治理路径转型的现象、得出治理权威动态变化的结论,最后探讨其对中国的意义。首先,当前的全球治理有一个十分重要的时代背景:全球治理总体上呈现出了多层次的特性。各个国家不但更多时候选择进行区域一体化进程,也更多地选择在特定的议题上进行联合,还有日渐活跃的非国家行为体与传统的主权国家共同拉开了全球治理的大网。因而文将多层次治理框架引入全球气候治理研究中,搭建以联合国气候变化框架为支撑,大国气候治理行动为基石,跨国气候治理网络为辅助的全球气候治理架构。其次,通过以“服从”为核心特征的治理权威这一关键因素,探求气候治理路径转型的根原因及实际意义。分析发现,在气候治理路径的转变过程中,权威在全球气候治理系统中产生了动态变化。这种变化一是国家的权威得以增强;二是非国家行为体组成的跨国气候治理网络的权威已经兴起且对全球气候治理进程产生影响。在对“自上而下”气候治理路径的梳理中发现,《京都议定书》的惨淡收场实际上并非是其机制设置的问题,原因在于该多层次治理体系没有一个实质凌驾于所有主权国家之上的“超级政府”,因而就无法确保一个机制得到所有国家的遵守。在审视《巴黎协定》安排的气候治理路径时,可发现所谓的“自下而上”路径实质上依靠的是主权国家各自的节能减排行动。由于还没有明确的不遵约机制,因此该路径的治理效果取决于各国最后对国的定位和对应对气候变化重要性的认识。协定对签约国实际上的约束力非常小,既无法强制国家履约,也无法在国家能履约的情况下进行惩罚。这就是国家层次在与联合国气候变化框架这一超国家层次的互动博弈过程中,权威在全球气候治理系统中产生的动态变化——国家权威的强势回归。这是一种全球气候治理重心的再平衡,同时也是对强法律约束力减排框架的再定位。再次,在国家权威回归、超国家权威势弱,且缺乏强制性法律效力的减排协议的时代背景下,结合中国当前的经济实力、发展方向、治国理念以及中国当前在全球气候治理上展现出的积极态势,文认为目前中国在气候变化领域展现出了方向型领导力。因此通过与国直接相关的气候行动以获得领导力,增加中国的话语权,是合理且可行的。最后,结合当前针对全球碳排放交易市场的谈判进程,文认为来的很长一段时间内不会出现强法律效力的全球性减排协议,全球层面的国家间合作会持续性艰难。因此国家自主气候治理行动最终将会落在次国家层次,而各国是否能顺利地将气候治理政策内化及下沉是气候治理的关键。国家内部的次国家层次的区域化合作、国际层面的次国家合作以及跨国气候治理网络的参与,可为全球气候治理提供更多可能性。

罗朴^[7]（2020）在《永泰能源债券违约案例研究》文中研究指明在经济下行、信用收缩背景下,我国债券市场近年来出现了一波违约浪潮,违约债券的数量和金额都不断迭创新高,且违约主体多为民营企业。永泰能源便是这其中的一个缩影。自刚性兑付被打破以来,永泰能源以16只债券、共计178亿元发生违约成为债券市场上违约数量最多、金额最大的民营上市公司。其违约事件对整个债券市场产生了较大负面影响。研究永泰能源债券违约,对广大中小民营企业如何防范流动性风险有一定借鉴意义。本文首先对财务困境、债券违约、违约处置等理论的国内外相关研究进行了梳理,接下来回顾了整个事件,并从外部的行业景气度、融资环境和公司内部的经营战略、盈利能力以及负债结构等方面着手对违约的原因进行了分析,同时,运用Z-score模型对违约风险进行了验证。通过研究,本文认为永泰能源发生债券违约主要是由于:在前期信用政策宽松时,企业通过大幅举债对外进行投资并购、激进扩张,实现资产规模高速增长的同时,也产生了沉重的债务负担。这样的模式在监管趋严的背景下难以为继,2017年以来的金融去杠杆、严监管让市场风险偏好明显下降,企业融资渠道全面收缩。遇到前期大规模债务集中到期,外部信用环境的变化叠加行业调整带来的盈利能力下滑,让永泰能源资金周转困难,流动性紧张最终演变为兑付危机。随后,本文针对违约原因,从保障企业生产经营、降低负债率的角度出发,提出了降低多元化产业布局水平、聚焦主业、剥离非主业资产、提升盈利能力以及引入战略投资者加快债务重组等后续解决对策。最后,本文从企业、信用评级机构和监管方的角度得出启示,认为企业在跨行业扩张过程中,应该审慎对待外部行业和融资环境的变化,预留足够的财务安全边际。评级机构应该加强自身的独立性,及时进行风险警示。监管层应该加快多元化违约债券处置机制的建立,更好的保护债券持有人权益。

李海洋^[8]（2020）在《新电改形势下XZ火电厂营销策略研究》文中认为电力作为国民经济发展中的最重要基础产业,在改革开放的背景下,得到持续迅速发展。为了满足不同发展阶段的电力需求,国家陆续分阶段实施了电力体制改革。2015年国家发布了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》,新一轮的电力体制改革由此拉开序幕。基于此,在面对国内经济增长乏力、电力供大于求、市场化竞争加剧的新形势,如何转变经营模式,创新营销策略,抓住新的发展机遇,创造自身的更高经济效益和社会价值成为XZ火电厂亟须解决的问题。本文主要针对新电改形势下XZ火电厂的营销策略展开相关研究,利用宏观环境分析、微观环境分析和质性分析等分析方法,详细剖析了XZ火电场内外部市场环境,明晰了XZ火电厂所面临的经营形式严峻、营销意识欠缺和营销体系不健全等营销现状,提出了XZ火电厂应在新电改形势下,建立健全新型营销体系,创新经营模式,提供增值性、差异化的服务,降低成本,增加客户粘性,实施增长型营销战略,给企业带来新的利润增长点。并依据营销战略,通过收集公司资料、网络相关文献和培训记录,运用扎根理论进行概念化和范畴化分析归类,建立了新电改形势下XZ火电厂营销策略影响因素模型,另外利用预留资料进行了理论饱和度检验,提炼出XZ火电厂营销策略存在问题的三个主要方面,即营销价格、客户服务、营销渠道。本文对XZ火电厂营销策略上主要存在问题的三个方面,针对性提出了竞价策略、客户服务策略、创新渠道策略。竞价策略主要是根据不同的交易方式采取不同的竞价策略;客户服务策略主要是采取转变观念、差异化服务、提高用户粘性、提高服务能力的策略,与客户建立良好的沟通渠道,精准了解客户需求,做好市场培育和拓展电能产品附加价值;创新渠道主要是以市场为中心,提出了七项创新渠道策略。最后,从营销人才培养、智能营销系统建设、智慧电厂建设、卓越运营体系建设四个方面制定措施,来保障营销策略的顺利实施。以此来提升XZ火电厂的核心竞争力,拓宽市场份额,实现企业自身的可持续发展。

沈奕辰^[9]（2020）在《我国公司债券违约因素分析及后续处理方案研究 ——基于永泰能源债券违约案例》文中研究表明债券市场是资本市场的重要组成部分,对经济发展有着重要的作用。近年来,随着中国资本市场的快速发展,债券市场也得到了飞快发展,债券融资规模甚至超过股权融资规模。目前,债券融资的方式越来越广泛地被企业所采用,但是,随着我国市场化进程不断推进,违约事件时有发生,尤其是宏观经济增速下滑,产能过剩问题出现,不少民营企业受到波及,偿债能力有所下滑。自2014年“11超日债”发生了我国第一起实质性违约后,我国债券市场违约事件频繁发生。截至2019年7月末,我国债券市场发生376起违约事件,整体形势不容乐观。对投资者而言,如何在信用风险高发的市场环境中,做好甄别工作;对已经发生违约的企业,如何做好风险处理方案应对。债券违约研究对于市场监管者、市场投资人、债券发行人都有很重要的借鉴意义。本文从我国公司债券市场整体发展情况、整体违约情况角度出发,概括我国公司债券的违约因素和总体特点,分析我国公司债券市场违约事件存在的共性问题。选取我国煤炭行业唯一的民营上市公司,处于去产能与环保治理的重点行业的永泰能源股份有限公司为案例,从宏观背景、中观行业、以及微观公司三个角度进行分析,企业财务情况和预警信息是重点关注对象,以此来探寻企业债务危机产生的原因。从企业自身角度、监管机构角度,提出未来防范信用风险,加强预警机制等一系列建议,希望对公司债券市场的参与者起到一定的借鉴意义。

曹云^[10]（2019）在《YN集团售电公司营销策略研究》文中提出随着我国经济社会的发展,电力体制改革不断推进,把电力经营全面推向市场经济成为电力行业发展的主要趋势,打破传统的电力经营模式,进一步提高电力市场效率已成为整个电力行业的共同诉求,YN集团售电公司也顺应趋势进行电力市场化改革。但是,当前市场化电量比重越来越高,电力市场竞争白热化,YN集团售电公司在产品、价格、渠道、促销等营销策略方面面临挑战。因此,如何顺应市场需求,不断创新电力企业电力销售的营销策略,提高市场份额,成为YN集团售电公司亟待解决的问题。首先,本文在梳理国内外电力企业电力营销相关概念及理论的基础上,结合YN集团售电公司电力营销的现状,综合运用文献研究法、案例分析法和总结归纳法,找出其电力营销过程中存在的问题。其次,从企业所处的宏观与微观环境入手,分析YN集团售电公司面临的营销环境,并对其进行SWOT分析。再次,从市场细分、目标市场选择、目标市场定位三方面,对于YN集团售电公司电力产品进行分析。最后,在营销环境与产品STP分析的基础上,从产品、价格、渠道、促销、公关和政企关系的“6P”策略出发,给出提升YN集团售电公司电力产品营销策略的对策建议。本文认为,应立足于企业现实的电力营销现状,从产品、价格、渠道、促销等六方面出发,对YN集团售电公司进行STP分析。细分其电力营销市场,明确其市场定位,从而帮助YN集团选择合适的目标市场,制定出针对性的产品营管理销策略,以此提升YN集团的经济效益。本文的研究意义,一方面,YN集团售电公司电力营销策略的研究,有利于弥补售电企业的营销战略系统研究及实证研究的不足,对完善相关电力营销战略研究具有重要的理论意义。另一方面,YN集团售电公司电力营销策略的对策建议,有助于改善目前不容乐观的电力市场的营销情况,对提升公司的营销水平具有重要的现实意义。

二、2000年电力板块回顾与展望（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、2000年电力板块回顾与展望（论文提纲范文）

（2）永泰能源债券违约风险动因研究（论文提纲范文）

（3）基于煤电纵向一体化视角的GN集团合并D集团并购绩效研究（论文提纲范文）

（4）我国地热能产业高质量发展模式研究（论文提纲范文）

（5）基于EVA理论的ZH新能源企业全面预算管理体系优化研究（论文提纲范文）

（6）关于全球气候治理路径变化的研究 ——基于多层次治理中的权威视角（论文提纲范文）

（7）永泰能源债券违约案例研究（论文提纲范文）

（8）新电改形势下XZ火电厂营销策略研究（论文提纲范文）

（9）我国公司债券违约因素分析及后续处理方案研究 ——基于永泰能源债券违约案例（论文提纲范文）

（10）YN集团售电公司营销策略研究（论文提纲范文）

四、2000年电力板块回顾与展望（论文参考文献）

• [1]僵尸企业破产重整治理研究 ——以ST舜船为例[D]. 单腾. 中国矿业大学, 2021
• [2]永泰能源债券违约风险动因研究[D]. 谢云梅. 云南财经大学, 2021(09)
• [3]基于煤电纵向一体化视角的GN集团合并D集团并购绩效研究[D]. 于梦琦. 北京交通大学, 2020(04)
• [4]我国地热能产业高质量发展模式研究[D]. 王成福. 中国地质大学(北京), 2020(01)
• [5]基于EVA理论的ZH新能源企业全面预算管理体系优化研究[D]. 李然. 河北师范大学, 2020(07)
• [6]关于全球气候治理路径变化的研究 ——基于多层次治理中的权威视角[D]. 晏娇. 吉林大学, 2020(08)
• [7]永泰能源债券违约案例研究[D]. 罗朴. 南昌大学, 2020(01)
• [8]新电改形势下XZ火电厂营销策略研究[D]. 李海洋. 中国矿业大学, 2020(01)
• [9]我国公司债券违约因素分析及后续处理方案研究 ——基于永泰能源债券违约案例[D]. 沈奕辰. 杭州电子科技大学, 2020(04)
• [10]YN集团售电公司营销策略研究[D]. 曹云. 西安电子科技大学, 2019(05)

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