一、如何用“零基预算法”编制医院预算（论文文献综述）
汪洋[1]（2021）在《J医院全面预算管理体系优化研究》文中进行了进一步梳理
管淑慧[2]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究说明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
陈鹏[3]（2021）在《行政事业单位预算编制方法刍议》文中研究表明对于行政事业单位而言,预算编制是预算管理的基础,直接影响着单位的整体运行。随着我国社会的不断发展,作为维持人民正常生活的必不可少的功能组织,行政事业单位的重要性也越来越突出。在此形势下,保证行政事业单位预算编制的质量相当关键。基于此,行政事业单位在预算编制过程中要明确预算编制原则,掌握预算编制方法,再结合自身条件及需求在各项预算指标中的具体应用,以使预算编制更科学、更合理、更具有可行性。
牛迪[4]（2021）在《基于平衡计分卡的PF医院全面预算管理研究》文中研究指明全面预算管理是现代企业管理中不可或缺的管理方法,企业使用这种管理方法可以对各种财务及非财务资源进行分配、优化、控制和考核,达到高效地组织和协调企业生产经营活动的作用,完成企业的战略目标。随着我国医疗制度的改革和发展,医疗机构除具有救死扶伤的公益性,也要参与到激烈的市场竞争中,面对巨大的生存压力,医疗机构逐渐开始企业化管理。而全面预算管理的推行,将有助于提高医疗机构的管理水平,合理分配有限的资源,实现战略目标。国家卫生健康委和国家中医药管理局也于2020年12月30日印发了《公立医院全面预算管理制度实施办法》,以此来强化预算的约束作用,全面规范医院的经济运行,从而提高资源的使用效率。因此,医院推行全面预算管理势在必行。本文在对企业和公立医院全面预算管理国内外研究现状和相关理论进行梳理的基础上,以PF医院为例,通过实地调查了解PF医院全面预算管理的现状,并指出了全面预算管理在各环节中所存在的问题,主要包括:预算组织机构功能性不强;预算编制方法不科学;预算执行不彻底缺乏有效控制;预算调整流程未能有效执行;预算分析流于形式绩效考核不合理。形成问题的主要原因有:全面预算管理缺乏战略导向;全面预算管理意识薄弱且预算管理委员会未能发挥作用;医院未建立完整的预算编制体系;全面预算管理的执行缺少内部监督;医院绩效考核体系不健全;医院信息化程度不高。针对PF医院存在的问题,结合文献相关理论分析,基于平衡计分卡与全面预算管理相结合的视角,提出对策建议:以战略为导向制定和分解战略目标;完善全面预算组织机构的运行;规范全面预算管理编制方式和内容;加强全面预算管理执行的监督控制;建立科学的全面预算管理绩效考核体系。本文通过对PF医院现状和问题的原因分析,结合理论和实践为PF医院全面预算管理提出对策建议,促进PF医院全面预算管理的进一步发展,保证医院战略目标的实现,同时也为其他同类别医院的全面预算管理提供一定的参考和借鉴。
段丽丽[5]（2020）在《公立医院全面预算管理研究 ——以T医院为例》文中研究表明
吴帆[6]（2020）在《“放管服”背景下地方公立高校预算管理研究 ——以安徽省F高校为例》文中认为随着“放管服”改革在高校中推进,高校拥有了更多的自主权利,资金来源也呈现出多元化,这进一步提高了对高校经费管理的要求,要切实运用好预算管理。目前高校在“放管服”的背景下如何做到放而不乱、管而不死,优化服务,提高资金使用效益,强化预算的执行结果,成为地方高校面临的重要研究课题。文章以“放管服”改革中对经费管理的要求为出发点,结合当今高校的实际情况,发现高校要落实好“放管服”改革就必须加强预算管理,它有助于高校对资金进行合理地分配使用,可以体现出高校发展的战略思想,提升高校的管理水平。而目前许多高校的预算编制不全面,不具体,预算数和决算数相差甚远,这都说明了高校在预算管理的实施上不到位。文章以安徽省F高校为例,结合当前“放管服”改革的要求,通过简政放权、规范管理和优化服务三个方面对其进行了仔细地分析研究,探究其预算管理在“放管服”改革背景下存在的问题。首先研究了F高校的预算管理制度、组织架构等,然后从简政放权、规范管理和优化服务三个方面,对其预算流程进行了详细的分析,通过分析发现F高校的预算管理在当前“放管服”背景下存在着许多问题,简政放权方面,F高校的预算组织架构不符合简政放权的要求,预算管理缺乏协调性性,放权进展缓慢;在规范管理方面,预算执行时频繁调整预算,预算的控制不到位,缺乏事前和事后的控制,使得预算管理松弛,预算的绩效评价更是流于表面,评价体系构建不科学,使得预算控制失效;在优化服务方面,相关的流程繁琐,服务效率较低。最后结合当前“放管服”改革的背景针对这些问题给出相应的对策与建议。提出高校要注重预算管理,加强预算编制的完整性,保障预算执行的力度,减少预算的调整,强化预算的控制,构建预算的绩效评价体系等建议,有效落实高校的简政放权、规范管理和优化服务。只有运用好预算管理,才能切实提升高校的管理水平,使高校的“放管服”改革顺利推进,为高校的转型发展提供保障。
王郑东[7]（2020）在《H公立医院全面预算管理应用研究》文中认为为了保障人民群众的医疗健康需求,我国卫生体制改革的步伐不断推进,公立医院作为人民医疗服务的提供者,其管理水平和效能的提高有助于公共医疗资源的充分利用。在此背景下,新医疗改革体制要求公立医院实施全面预算管理,将所有收支纳入全面预算,利用该工具对公立医院经济活动加强管理。同时,医疗健康行业机会与挑战并存,社会办医力量不断扩大,分级诊疗影响了大型公立医院的经济效益。在政策要求、市场驱动等多重背景下,公立医院需要从内部经济管理入手,逐步提质增效,实现医院各领域的精细化管理。全面预算作为与内部经济管理紧密结合的管理会计工具,其作用和地位越发凸显。本文以H公立医院为研究对象,采用案例研究法对H公立医院实施全面预算管理后的现状进行分析。通过实地调研访谈了解全面预算管理在各环节存在的问题,并分析问题的根本成因,提出优化对策。目前H公立医院存在的问题主要包括全面预算编制不够科学;全面预算执行效果不理想;全面预算分析流于形式;全面预算管理考核机制不完善。形成这些问题的原因是:全面预算制度建设不健全;全面预算管理组织结构职能不清晰;信息系统中全面预算管理模块开发不足;全面预算管理意识薄弱。针对H公立医院存在的问题,结合文献研究,提出优化建议:健全全面预算管理制度,明确全面预算管理各组织结构的职能;完善全面预算管理的编制方法;加强全面预算管理的执行控制;从流程和内容角度优化全面预算管理的分析;完善全面预算管理考核评价体系;优化全面预算管理信息化模块建设;加强全面预算管理文化建设。本文期望通过对H公立医院现状的调研和分析,结合理论和实践为H公立医院全面预算管理提出改善建议,促进H公立医院全面预算管理的进一步发展,同时为其他公立医院全面预算管理的应用提供一定的参考。
刘雨涵[8]（2020）在《KF公立医院全面预算管理研究》文中提出全面预算管理在企业管理中的地位极其重要,它对企业的资源分配、目标规划、控制管理、绩效考核等方面都有着关键性的指导意义。企业只有严格执行预算,才能确保自身维持良好的长期经营能力。伴随近年我国医疗制度改革的发展,医疗市场的竞争力逐渐变大,面对巨大的生存压力,各类医院也逐渐开始引入全面预算管理以提高自身在市场中的生存能力。KF医院是一家公立医院,除了医疗服务、教学研究工作外,其经营管理活动还必须努力实现社会效益的最大化。本文在查阅了企业及公立医院全面预算管理的相关文献后,阐述了公立医院全面预算管理的相关概念和理论基础,使用文献分析法、实地调查研究等研究方法,联系KF公立医院的预算管理现状,发现KF公立医院目前的预算管理仍存在一些问题。这些问题主要体现在未结合战略目标、组织体系不健全、预算编制不科学、预算执行不彻底、预算考核不合理五个方面。其问题产生的原因主要是医院的实施层面缺乏制度保障、管理层面缺少合理的组织体系、意识层面不重视预算管理目标、技术层面缺少信息化工具。在此,本文借鉴其他优秀医院的成功经验,将理论与实际相结合,为KF公立医院进一步构建了全面预算管理体系:第一,根据医院整体战略目标确立医院全面预算管理目标;第二,建立三级预算管理体系,实施层级管理优化组织架构;第三,采用增量计算法和零基预算法相结合的方式细化编制内容;第四,执行预算过程中建立实时预警系统,及时通过自上向下和自下向上两种方式灵活进行预算调整;第五,引入平衡计分卡理论选取四个考评维度中具体的KPI,确定合理的权重系数,科学执行预算考评机制,以此对员工进行奖惩。最后,提出实施新构建的全面预算管理体系时,离不开严格的制度保障、良好的组织结构保障、优秀的人力资源保障以及先进的信息技术的支持。本文通过全面预算管理,以期KF公立医院可以进一步加强对自身的内部控制,降低额外医疗成本,提高资源的利用率,最终使医院的整体经济效益得到提高,保证KF公立医院未来年度能够稳定发展,同时为其他公立医院全面预算管理提供一定的参考。
陈晓辉[9]（2020）在《内控视角下N医院收支预算管理缺陷的识别与优化》文中研究说明随着医药卫生体制持续深化、市场经济的发展和越来越多的民营资本进入医疗卫生服务领域,加强对医院的科学管理,在保持公益性的前提下提升医疗服务质量和效益成为公立医院的转型任务,新医改对医院的预算管理提出了更高的要求,所有收支都要纳入部门预算。内控视角下加强收支预算管理,不仅可以规范医院收支运行,强化预算约束,增强收支预算执行的时效性和均衡性,提高资金使用效益,还能降低医院收支预算管理的风险,完善医院内部控制,提升医院的经济效益和社会效益。本文以内控理论、协同理论,激励理论为指导,基于N公立医院的收支预算现状分析,结合调查问卷和访谈,指出医院目前存在员工收支预算管理意识淡薄、组织体系不健全、信息化程度不够、收支预算编制缺乏科学性、预算管控不到位等问题,并从事前预算编制基础,事中预算执行控制,事后预算分析考核三个层面分析医院收支预算管理缺陷的诱因。对于目前的收支预算管理缺陷,N公立医院要提高全院员工收支预算管理意识,培养和储备预算专业人才,制定完善的收支预算管理制度,完善风险评估机制,增加内审部门对预算进行监督,设置收支预算专职机构。医院需打造先进高效的信息化平台,提高收支预算管理的执行效率和控制力度,将收支预算管理系统与医院的HIS系统、物流系统联系起来,形成多维度、全覆盖的部门数据共享系统,提高工作效率,为协同管理预算提供先行条件。医院要加强部门合作,创造收支预算协同化管理环境,对收支预算进行协同编制、协同监控、协同预警和协同考核。同时,医院要优化收支预算编制工作,改变收入预算编制主体,优化收支预算编制方法,加强对收支预算的管控和分析,灵活运用预算调整,完善收支预算绩效评价体系,形成事前事中事后绩效管理闭环系统,各个考核部门协同配合,对员工实施合理的激励政策。
王瑜[10]（2020）在《大庆油田S采油厂全面预算管理问题研究》文中指出近年来,受宏观经济形势、供需基本面、地缘政治等多重因素影响,国际油价出现大幅波动,且未来将继续面临震荡下行风险。在当前的油价形势下,大庆油田整体效益形势异常严峻。全面预算管理作为一种对现代企业发展起推动作用的管理系统,可以通过优化企业的资源配置、控制成本,来高整个企业的效益水平。因此,如何完善企业的全面预算管理体系,成为摆在油田管理者面前的一个重要课题。论文以大庆油田S采油厂为研究对象,以全面预算管理理论为指导,通过问卷调查、实地考察、访谈等方式开展调研,从预算的组织、编制、执行和分析考核四个方面了解S采油厂全面预算管理的现状。调查发现S采油厂全面预算管理存在以下问题,具体包括预算组织机构中管理层对执行层约束力差,缺少投资预算管理部门,考核层权责不明;预算编制未纳入投资预算和财务预算的编制内容,材料费预算编制依据不合理,部分与工作量相关的费用预算编制与生产相脱节;预算执行过程中业务人员参与度低,厂预算调整不及时,基层预算调整过程繁琐;预算分析实效性差,考核力度不够,激励未奖励到个人等问题。通过深入分析,论文认为存在上述问题的原因是多方面的,主要包括对全面预算管理的认识不全面、全局意识较差、领导对员工参与预算管理意识的培养不到位、缺乏多部门配合等。为此,论文出了S采油厂全面预算管理的改进建议,主要包括将业务部门负责人的权力下移、增加投资预算组织机构、建立预算考评机构;增加财务预算与投资预算编制内容、科学制定预算编制依据、灵活运用多种预算编制方法;明确业务部门在预算执行中的责任、充分保证预算的约束力、完善预算调整程序;优化预算分析体系、加强预算考核执行力度、适当增加激励制度。对S采油厂全面预算管理问题的研究,可以为S采油厂为代表的石油类企业单位供一定借鉴。
二、如何用“零基预算法”编制医院预算（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、如何用“零基预算法”编制医院预算（论文提纲范文）
（2）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（3）行政事业单位预算编制方法刍议（论文提纲范文）
| 1 研究意义 |
| 2 行政事业单位预算编制的原则 |
| 2.1 量入为出原则 |
| 2.2 实事求是原则 |
| 2.3 综合和部门预算原则 |
| 2.4 一般不予调整预算原则 |
| 3 行政事业单位预算编制的方法 |
| 3.1 固定预算法 |
| 3.2 弹性预算法 |
| 3.3 增量预算法 |
| 3.4 零基预算法 |
| 4 行政事业单位预算编制方法的具体应用 |
| 4.1 收入预算的编制 |
| 4.2 基本支出预算的编制 |
| 4.3 项目预算的编制 |
| 5 结束语 |
（4）基于平衡计分卡的PF医院全面预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新 |
| 第二章 全面预算管理相关理论 |
| 2.1 全面预算管理概述 |
| 2.2 传统预算管理的局限性 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 战略管理理论 |
| 2.3.2 平衡计分卡理论 |
| 2.4 医院全面预算管理理论 |
| 2.4.1 医院全面预算管理概述 |
| 2.4.2 医院全面预算管理编制内容 |
| 2.4.3 医院全面预算管理的重要性 |
| 第三章 PF医院概况及全面预算管理现状 |
| 3.1 PF医院概况 |
| 3.1.1 PF医院历史沿革与发展状况 |
| 3.1.2 PF医院管理体制与组织结构 |
| 3.2 PF医院全面预算管理现状 |
| 3.2.1 预算组织体系建设现状 |
| 3.2.2 预算编制现状 |
| 3.2.3 预算执行和控制现状 |
| 3.2.4 预算调整现状 |
| 3.2.5 预算分析与绩效考核现状 |
| 第四章 PF医院全面预算管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 PF医院全面预算管理存在问题 |
| 4.1.1 预算组织机构功能性不强 |
| 4.1.2 预算编制方法不科学 |
| 4.1.3 预算执行不彻底 |
| 4.1.4 预算调整流程未能有效执行 |
| 4.1.5 预算分析流于形式,绩效考核不合理 |
| 4.2 PF医院全面预算管理问题的原因分析 |
| 4.2.1 全面预算管理缺乏战略导向 |
| 4.2.2 全面预算管理意识薄弱,预算管理委员会未能发挥作用 |
| 4.2.3 医院未建立完整的预算编制体系 |
| 4.2.4 全面预算管理的执行缺少内部监督 |
| 4.2.5 医院绩效考核体系不健全 |
| 4.2.6 医院信息化程度不高 |
| 第五章 完善PF医院全面预算管理的对策建议 |
| 5.1 以战略为导向,制定和分解战略目标 |
| 5.1.1 医院战略分析 |
| 5.1.2 医院战略制定 |
| 5.1.3 运用战略地图分解战略目标 |
| 5.1.4 利用平衡计分卡确定指标和指标值 |
| 5.1.5 医院考核指标的分解落实 |
| 5.2 完善全面预算组织机构的运行 |
| 5.3 规范全面预算管理编制方式和内容 |
| 5.3.1 构建预算表格体系 |
| 5.3.2 收入预算的编制 |
| 5.3.3 支出预算的编制 |
| 5.4 加强全面预算管理执行的监督控制 |
| 5.5 建立科学的全面预算管理绩效考核体系 |
| 5.5.1 权重系数设定 |
| 5.5.2 设定医疗业务科室预算考评指标表 |
| 5.5.3 设定行政后勤科室预算考评指标表 |
| 5.5.4 制定考核方法 |
| 5.6 全面预算管理实施的保障措施 |
| 5.6.1 提高全面预算管理的意识 |
| 5.6.2 建立健全内部审计 |
| 5.6.3 加强信息技术人才培养 |
| 5.6.4 建设全面预算管理系统 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）“放管服”背景下地方公立高校预算管理研究 ——以安徽省F高校为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本文创新 |
| 1.6 本文研究框架图 |
| 第二章 相关概念界定 |
| 2.1 预算及预算管理相关概念 |
| 2.1.1 预算的概念 |
| 2.1.2 预算管理 |
| 2.1.3 预算管理的作用 |
| 2.1.4 预算绩效管理 |
| 2.2 高校预算管理 |
| 2.2.1 高校预算管理的概念 |
| 2.2.2 高校预算管理的划分 |
| 2.2.3 高校预算管理的特点 |
| 2.2.4 高校预算的编制方法 |
| 2.3 “放管服”改革 |
| 2.3.1 高校的“放管服”改革 |
| 2.3.2 高校预算管理的“放管服”改革 |
| 2.3.3 “放管服”改革对高校预算管理的影响 |
| 第三章 “放管服”背景下F高校预算管理问题分析 |
| 3.1 F高校的基本状况 |
| 3.2 F高校预算管理现状分析 |
| 3.2.1 F高校预算管理体制现状 |
| 3.2.2 F高校预算编制现状 |
| 3.2.3 F高校预算执行现状 |
| 3.2.4 F高校预算控制现状 |
| 3.2.5 F高校预算绩效评价现状 |
| 3.3 “放管服”背景下F高校预算管理的问题分析 |
| 3.3.1 简政放权方面 |
| 3.3.2 规范管理方面 |
| 3.3.3 优化服务方面 |
| 第四章 “放管服”背景下F高校预算管理对策与建议 |
| 4.1 简政放权方面 |
| 4.1.1 优化组织结构,有效放权 |
| 4.1.2 强化组织协调性,加快放权 |
| 4.1.3 提升预算编制准确性,明确放权界限 |
| 4.2 规范管理方面 |
| 4.2.1 引进专业人才,减轻管理压力 |
| 4.2.2 提倡全员参与,加强管理力度 |
| 4.2.3 改进预算编制方法,降低管理难度 |
| 4.2.4 规范预算调整、加大控制力度,避免管理松弛 |
| 4.2.5 健全绩效评价体系和奖惩机制,实施有效管理 |
| 4.3 优化服务方面 |
| 4.3.1 简化预算流程,提升服务效率 |
| 4.3.2 加快审核速度,提升服务便捷 |
| 第五章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（7）H公立医院全面预算管理应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 技术路线图 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究创新 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 全面预算管理理论 |
| 2.1.2 新公共管理理论 |
| 2.1.3 委托代理理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 全面预算管理理论的发展和应用 |
| 2.2.2 全面预算管理在我国公立医院中的应用 |
| 2.2.3 文献评述 |
| 3 H公立医院概况与全面预算管理现状 |
| 3.1 H公立医院概况 |
| 3.1.1 H公立医院基本情况 |
| 3.1.2 H公立医院财务概况 |
| 3.2 H公立医院全面预算管理制度与组织结构 |
| 3.3 H公立医院全面预算管理编制现状 |
| 3.3.1 H公立医院全面预算管理编制流程 |
| 3.3.2 H公立医院全面预算管理的编制内容 |
| 3.4 H公立医院全面预算管理执行与控制现状 |
| 3.5 H公立医院全面预算管理分析与考核现状 |
| 4 H公立医院全面预算管理存在问题与成因分析 |
| 4.1 H公立医院全面预算管理现存问题 |
| 4.1.1 全面预算管理编制方法单一 |
| 4.1.2 全面预算管理执行效果不理想 |
| 4.1.3 全面预算管理分析流于形式 |
| 4.1.4 全面预算管理考核机制不完善 |
| 4.2 H公立医院全面预算管理问题成因分析 |
| 4.2.1 全面预算管理制度建设不健全 |
| 4.2.2 全面预算管理组织结构职能不清晰 |
| 4.2.3 全面预算管理信息化系统开发不足 |
| 4.2.4 全面预算管理意识薄弱 |
| 5 H公立医院全面预算管理优化对策 |
| 5.1 优化加强全面预算管理制度与组织结构 |
| 5.1.1 优化加强全面预算管理制度 |
| 5.1.2 优化加强全面预算管理各组织结构职能 |
| 5.2 优化加强全面预算管理编制方法 |
| 5.2.1 优化加强收入预算编制方法 |
| 5.2.2 优化加强支出预算编制方法 |
| 5.3 优化加强全面预算管理的执行与控制 |
| 5.3.1 优化加强全面预算目标责任管理 |
| 5.3.2 优化加强全面预算执行监督管理 |
| 5.4 优化加强全面预算管理分析 |
| 5.4.1 优化加强全面预算分析流程 |
| 5.4.2 优化加强全面预算分析内容 |
| 5.5 优化加强全面预算管理考核 |
| 5.5.1 构建全面预算绩效考核指标 |
| 5.5.2 为全面预算绩效考核指标赋予权重 |
| 5.6 优化加强全面预算管理信息化建设 |
| 5.7 优化加强全面预算管理文化建设 |
| 6 研究结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的不足 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）KF公立医院全面预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 全面预算管理的内容研究 |
| 1.2.2 全面预算管理的方法研究 |
| 1.2.3 全面预算管理在公立医院中的应用研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第二章 公立医院全面预算管理的相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 公立医院的概念 |
| 2.1.2 全面预算管理的概念 |
| 2.2 全面预算管理的理论基础 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 内部控制理论 |
| 第三章 KF公立医院预算管理现状 |
| 3.1 KF公立医院简介及预算情况 |
| 3.1.1 KF公立医院简介 |
| 3.1.2 KF公立医院预算执行分析 |
| 3.1.3 KF公立医院预算管理内容简介 |
| 3.2 KF公立医院预算管理存在的主要问题 |
| 3.2.1 未结合战略目标 |
| 3.2.2 组织体系不健全 |
| 3.2.3 预算编制不科学 |
| 3.2.4 预算执行不彻底 |
| 3.2.5 预算考核不合理 |
| 3.3 KF公立医院预算管理存在问题的原因分析 |
| 3.3.1 实施层面缺乏有效的制度保障 |
| 3.3.2 管理层面缺少合理的组织体系 |
| 3.3.3 意识层面缺少重视度 |
| 3.3.4 技术层面缺少信息化工具 |
| 3.4 KF公立医院实行全面预算管理的必要性分析 |
| 第四章 KF公立医院全面预算管理体系的构建 |
| 4.1 确立全面预算管理目标 |
| 4.1.1 医院年度计划的制定 |
| 4.1.2 医院年度战略目标的分解 |
| 4.2 构建全面预算管理组织架构 |
| 4.2.1 调整预算管理组织架构 |
| 4.2.2 明确工作职责 |
| 4.3 构建全面预算管理编制体系 |
| 4.3.1 细化全面预算编制内容 |
| 4.3.2 多种预算编制方法相结合 |
| 4.4 构建全面预算管理执行与监管体系 |
| 4.4.1 加强全面预算执行过程的控制 |
| 4.4.2 建立全面预算管理的调整机制 |
| 4.4.3 建立实时预算执行预警系统 |
| 4.5 构建全面预算管理绩效考评体系 |
| 4.5.1 平衡计分卡构建原则 |
| 4.5.2 平衡计分卡业绩评价指标设计 |
| 4.5.3 选取绩效指标 |
| 4.5.4 构建考评机制 |
| 4.5.5 执行考评机制 |
| 第五章 完善KF公立医院全面预算管理体系的保障措施 |
| 5.1 全面预算管理的制度保障 |
| 5.1.1 建立规范的全面预算管理制度 |
| 5.1.2 健全医院其他制度 |
| 5.2 全面预算管理的组织保障 |
| 5.2.1 建立完善的全面预算管理组织结构 |
| 5.2.2 加强各组织层级之间的联系 |
| 5.3 全面预算管理的人力资源保障 |
| 5.3.1 增强员工全面预算管理意识 |
| 5.3.2 培养全面预算管理人才 |
| 5.4 全面预算管理的信息技术保障 |
| 5.4.1 改善现有信息化软件 |
| 5.4.2 引入新设备及新技术 |
| 第六章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）内控视角下N医院收支预算管理缺陷的识别与优化（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国外研究文献综述 |
| 1.2.1 医院预算管理研究 |
| 1.2.2 医院内部控制研究 |
| 1.3 国内研究文献综述 |
| 1.3.1 公立医院预算管理研究 |
| 1.3.2 公立医院内部控制研究 |
| 1.3.3 公立医院预算业务与内部控制研究 |
| 1.4 文献述评 |
| 1.5 研究内容及技术路线 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 研究方法及可能的创新点 |
| 1.6.1 研究方法 |
| 1.6.2 创新之处 |
| 2 相关概念和理论基础 |
| 2.1 医院收支预算管理界定 |
| 2.2 医院预算管理的内容 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 内控理论 |
| 2.3.2 协同理论 |
| 2.3.3 激励理论 |
| 3 N公立医院及其收支预算管理情况 |
| 3.1 N公立医院概况 |
| 3.2 N公立医院预算管理现状 |
| 3.2.1 N公立医院预算管理的制度建设 |
| 3.2.2 N公立医院预算管理组织架构 |
| 3.3 N公立医院收支预算管理流程 |
| 3.3.1 N公立医院收入预算的编制和审批 |
| 3.3.2 N公立医院支出预算的编制 |
| 3.3.3 N公立医院支出预算的申报与审批 |
| 3.3.4 N公立医院收支预算的执行与调控 |
| 3.3.5 N公立医院收支预算的分析与考核 |
| 3.4 调查问卷的发放与回收 |
| 4 N公立医院收支预算管理缺陷的识别 |
| 4.1 医院员工缺乏收支预算管理意识 |
| 4.2 风险评估和内部监督机制不健全 |
| 4.3 收支预算管理的信息化程度不够 |
| 4.4 收支预算业务编制的问题 |
| 4.4.1 收入预算的编制方法单一 |
| 4.4.2 收入预算的编制主体不恰当 |
| 4.4.3 支出预算的编制方法不科学 |
| 4.5 支出预算执行控制缺乏有效措施 |
| 4.6 预算执行结果缺乏深度分析,收支预算绩效评价体系不完善 |
| 4.7 收支预算管理责任落实不到位 |
| 5 N公立医院收支预算管理缺陷的诱因分析 |
| 5.1 事前预算编制基础不扎实 |
| 5.1.1 员工尚未树立正确的收支预算管理理念 |
| 5.1.2 收支预算管理相关制度不健全 |
| 5.1.3 收支预算编制缺乏科学性 |
| 5.2 事中预算执行控制不到位,信息化水平较低 |
| 5.3 事后预算分析不到位,绩效考评体系不完善 |
| 6 N公立医院收支预算管理缺陷的优化措施 |
| 6.1 持续构建收支预算管理环境 |
| 6.1.1 完善收支预算制度体系 |
| 6.1.2 树立员工正确的收支预算管理理念 |
| 6.1.3 储备与培养专业收支预算人员 |
| 6.2 增加预算内审部门监督收支预算 |
| 6.3 健全预算业务风险评估机制,提高风险防控能力 |
| 6.4 加强收支预算业务信息化建设,促进信息共享 |
| 6.5 创造收支预算协同化管理环境,设置专门的预算管理机构 |
| 6.6 优化收支预算编制 |
| 6.6.1 合理安排收支编制工作 |
| 6.6.2 多种预算编制方法相结合 |
| 6.7 强化收支预算的执行与控制 |
| 6.7.1 加大收支预算执行控制的力度 |
| 6.7.2 灵活运用预算调整 |
| 6.7.3 加强收支预算分析 |
| 6.8 完善收支预算绩效考核体系,合理进行预算激励 |
| 6.8.1 明确收支预算绩效考核部门职责 |
| 6.8.2 构建绩效考核闭环系统,合理设置考核指标 |
| 6.8.3 实施合理的收支预算绩效激励 |
| 7 研究结论及局限性 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究局限性 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简介 |
（10）大庆油田S采油厂全面预算管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究述评 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究评价 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文主要内容及技术路线 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 全面预算及全面预算管理 |
| 2.1.1 全面预算含义 |
| 2.1.2 全面预算管理含义、内容及流程 |
| 2.2 全面预算的组织 |
| 2.2.1 组织机构设置 |
| 2.2.2 组织机构职能 |
| 2.3 全面预算编制方法 |
| 2.3.1 增量预算法与零基预算法 |
| 2.3.2 固定预算法与弹性预算法 |
| 2.3.3 定期预算法与滚动预算法 |
| 2.4 全面预算的执行 |
| 2.4.1 预算指标的分解 |
| 2.4.2 预算的调整 |
| 2.5 全面预算的分析及考核 |
| 2.5.1 预算分析制度 |
| 2.5.2 预算考核原则 |
| 第3章 大庆油田S采油厂全面预算管理现状分析 |
| 3.1 大庆油田S采油厂基本概况 |
| 3.1.1 大庆油田S采油厂简介 |
| 3.1.2 大庆油田S采油厂组织机构及职能 |
| 3.2 大庆油田S采油厂全面预算管理现状 |
| 3.2.1 全面预算组织机构 |
| 3.2.2 全面预算编制 |
| 3.2.3 全面预算执行及调整 |
| 3.2.4 全面预算分析考核方法 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 大庆油田S采油厂全面预算管理问题及原因分析 |
| 4.1 大庆油田S采油厂全面预算管理问题调研 |
| 4.1.1 调查问卷的设计 |
| 4.1.2 调查结果分析 |
| 4.2 大庆油田S采油厂全面预算管理存在问题及原因分析 |
| 4.2.1 全面预算组织机构问题及原因 |
| 4.2.2 全面预算编制存在问题及原因 |
| 4.2.3 全面预算执行过程存在问题及原因 |
| 4.2.4 全面预算分析考核存在问题及原因 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 大庆油田S采油厂全面预算管理改进建议 |
| 5.1 全面预算组织机构改进建议 |
| 5.1.1 将业务部门负责人的权力下移 |
| 5.1.2 增加投资预算组织机构 |
| 5.1.3 建立预算考评机构 |
| 5.2 全面预算编制改进建议 |
| 5.2.1 增加财务预算与投资预算编制 |
| 5.2.2 科学制定预算编制依据 |
| 5.2.3 灵活运用多种预算编制方法 |
| 5.3 全面预算执行过程改进建议 |
| 5.3.1 促进全员转变思想观念 |
| 5.3.2 充分保证预算的约束力 |
| 5.3.3 完善预算调整程序 |
| 5.4 全面预算分析考核改进建议 |
| 5.4.1 优化全面预算分析体系 |
| 5.4.2 加强预算考核执行力度 |
| 5.4.3 适当增加激励制度 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A:S采油厂全面预算管理情况调查问卷 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
四、如何用“零基预算法”编制医院预算（论文参考文献）
- [1]J医院全面预算管理体系优化研究[D]. 汪洋. 沈阳建筑大学, 2021
- [2]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [3]行政事业单位预算编制方法刍议[J]. 陈鹏. 当代会计, 2021(09)
- [4]基于平衡计分卡的PF医院全面预算管理研究[D]. 牛迪. 河北大学, 2021(02)
- [5]公立医院全面预算管理研究 ——以T医院为例[D]. 段丽丽. 对外经济贸易大学, 2020
- [6]“放管服”背景下地方公立高校预算管理研究 ——以安徽省F高校为例[D]. 吴帆. 阜阳师范大学, 2020(07)
- [7]H公立医院全面预算管理应用研究[D]. 王郑东. 河南财经政法大学, 2020(07)
- [8]KF公立医院全面预算管理研究[D]. 刘雨涵. 沈阳农业大学, 2020(08)
- [9]内控视角下N医院收支预算管理缺陷的识别与优化[D]. 陈晓辉. 内蒙古农业大学, 2020(02)
- [10]大庆油田S采油厂全面预算管理问题研究[D]. 王瑜. 东北石油大学, 2020(04)