一、提高执行力是实施企业战略目标的关键（论文文献综述）
杨开林[1]（2020）在《基于平衡计分卡的连云港港口控股集团绩效管理体系研究》文中研究表明在全球经济下行风险增大的背景下,国内经济发展已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段,国内港口资源整合进入了加速期,港口货物吞吐将由高速增长模式转入低速增长态势。随着全国供给侧结构性改革的持续推进,客观要求港口需要进一步提升服务保障能力,提高生产发展质量。作为企业传递责任,检验并调整战略的重要手段,绩效管理日益受到了企业的重视和支持,它已经成为企业加速转型发展、提质增效的有效工具。本文以绩效管理思想为基础,对连云港港口控股集团的绩效管理现状进行了分析,并提出了基于平衡计分卡理论的绩效管理体系构建与实施思路。本文以打造“国际枢纽港、产业聚集港、综合物流港、高效贸易港”为战略指导,从实现公司的良好经济效益和持续盈利目标出发,描绘了连云港港口控股集团的战略地图,并通过平衡计分卡将战略地图转化为公司、部门、岗位的绩效考核指标体系。通过对考核指标值的确定和考核方法,进一步将公司战略责任传导至部门、员工个人,在指标体系权重的确定上,本文主要使用了层次分析法,并结合国企管理特色,为平衡计分卡绩效管理体系设计了运作流程,对实施的重点、难点以及保障措施等方面,进行了一一阐述。本文认为,通过开展战略绩效管理,推动企业战略目标的最终实现,应该是今后连云港港口控股集团绩效管理体系的主要完善方向。同时,抓住关键绩效指标是管理改善提升的关键,是关乎全局战略目标的有力抓手,应科学甄别、合理设置。目标任务的有效传递,必须依托强有力的组织保障、管理措施,以充分调动各部门、各岗位人员的积极性、主动性,形成上下互动、整体联动的格局。绩效管理的改进还是一项系统性、长期性的工作,必须持之以恒。论文的研究成果将为港口企业深化绩效改革提供相关借鉴,推动港口围绕提质增效不断创新管理。
杨飞燕[2]（2014）在《资源型企业核心竞争力选择与培育》文中进行了进一步梳理核心竞争力的本质是企业特有的知识和技能,是企业有关知识及知识管理的一个综合体。文章分析了资源型企业的特点,从技术创新能力、管理水平、环境与生态保护、企业文化等方面阐述了如何选择资源型企业核心竞争力,并从理念和途径两个方面具体讨论了资源型企业核心竞争力培育与形成中的一些重要问题。
梁培超[3]（2014）在《企业执行力提高对提升员工凝聚力的探讨》文中进行了进一步梳理执行力可以直接理解为,企业各级员工贯彻落实管理层的经营者战略、思路、方针、政策及所有实施方案、操作能力和实践能力,提高执行力是企业变革与发展的必然要求,也是提升员工凝聚力的关键。
臧月宁[4]（2014）在《高校执行文化的构建与传续研究》文中进行了进一步梳理随着20世纪末21世纪初招生规模的迅速扩张，我国高等教育进入了世界公认的大众化阶段。《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010－2020年）》提出在稳定提高规模的基础上，优化结构布局，提高教育现代化水平。党的十八大明确了我国高等教育走内涵式发展的道路，高校之间的竞争必将更加激烈。高校间竞争的实质是综合实力的竞争，竞争成败的关键因素是核心竞争力，而高校的综合实力来源于对学校发展战略、发展规划、各项实施方案、规章、制度、决定的切实落实与执行，没有执行就没有任何成功，没有执行力就没有竞争力。文化是一切发展进步的原动力，高校文化是高校的核心竞争力，它决定着高校的发展与进步，世界上所有高水平的大学都有着自己独特而积极的高校文化。高校执行文化是基于执行力的文化，是高校文化的重要组成部分，是全校师生员工为实现学校战略目标而共同努力的思想认识与价值理念的综合反映。没有优秀的执行文化，就不会有强大的执行力，学校就不能健康快速发展。高校要想提高核心竞争力，在竞争中立于不败之地，实现跨越式发展，必须结合自身情况，构建积极的执行文化，以全面提升执行力。如今，执行文化建设逐步得到各高校的重视，取得了初步成绩，但仍然存在主体定位不准确、制度体系不健全、执行流程不完善和文化认同不一致等问题。针对这些主要问题以及执行文化形成的制约因素，高校要构建优秀的执行文化，并使其得以持续地传承下去，应当从三个方面着手：优化权责分明的执行团队，完善每一层执行者的执行能力；创新科学管理体制和机制，完善制度、流程，注重激励、沟通；培育积极健康的文化氛围，通过形文化、法文化、魂文化的构建，全方位地培育推动执行文化发展和延续的文化氛围。文化建设是一个系统工程，必须制定科学合理的实施方案，按照文化培育的规律加以落实推动。以T大学为例，对其现有的执行力与执行文化建设情况进行实证研究，并设计具体的实施方案，提出构建优秀执行文化的有效机制，旨在帮助高校结合自身实际，在谋求发展进步的同时，积极构建优秀的执行文化，并将其有效地传承下去，以推动高校各项事业的快速健康和谐发展。
贾胜军[5]（2012）在《中国共产党执行力研究》文中研究说明作为特殊的政治组织，任何政党都要面临执行力问题的考验，中国共产党亦不例外。中国共产党的理论、路线、方针、政策和制度能否贯彻落实或在多大程度上贯彻落实，直接关系到中国共产党能否有效执政，关系到党的执政地位是否巩固，更关系到中国共产党能否引领中国特色社会主义破浪前行。执行力已经成为考量中国共产党执政能力的重要标尺。本文以中国共产党执行力为切入点，在回顾和总结中国共产党执行力的理论与实践的基础上，探寻当前中国共产党执行力存在的问题以及深层次的原因，并在此基础上提出提高中国共产党执行力的路径选择。进入新世纪的中国共产党面临着深刻变动着的国际环境和复杂的国内环境，也正因为如此，提高党的执行力方显得如此迫切和重要。于此同时，结合新阶段中国共产党的各项工作，提高党的执行力的重要性也越发突出。这不仅是构建社会主义和谐社会的迫切需要，也是贯彻落实科学发展观的必然要求，同时更是加强党的执政能力建设的题中之义，具有深刻的理论和现实意义。与大多数政党不同，诞生于半殖民地半封建社会的中国共产党因其斗争环境的复杂性、斗争任务的艰巨性从一开始就面临着更为严峻的执行力问题。这种严峻性在建国之后对社会主义的艰辛探索以及改革开放之后“摸着石头过河”、发展中国特色社会主义的过程中得以延续。因此，虽然在很长的一段时期内中国共产党没有明确提出“执行力“这一概念，但中国共产党自始至终都在致力于对这一问题的探索。本文分三个阶段对中国共产党提高执行力的理论与实践进行详细梳理。历史镜鉴现实，仔细梳理建党之后中国共产党提高执行力的理论与实践对于探索当前提高党的执行力具有重要的借鉴意义。虽然中国共产党探索提高执行力取得了一定的成效，但当前在党的各项工作中仍然存在着党的执行力偏差问题，如政策执行扭曲现象严重，呈现零散型特征，执行成本高居不下，执行手段单一、强制现象严重。造成这些问题的原因是多方面的，本文运用系统的观点分别从执行客体层面、执行主体层面和执行环节层面分析造成党的执行力偏差的原因。提高中国共产党执行力是一个系统工程。首先需要加强党的各方面建设，要加强党的干部队伍建设，为党的执行力提高奠定组织基础；要加强党的理论建设，营造有利于执行的理论环境；要加强党的作风建设，依托广大民众；要加强法治建设，创设懂法、重法、尚法、守法的氛围。其次，要从“理论”源头保障执行力，通过加强党的制度建设，增强民众在政府决策中的作用，建立现代化的决策咨询系统三位一体，保证党的各项路线、方针、政策的科学性。第三，要从执行环节深化执行力。执行环节是执行力的具体展开，此时不仅需要加强政策的宣传与讲解以提高广大干部、群众对党的政策认知与认同，更要通过优化执行系统形成执行系统合力。第四，要从后政策执行环节保证执行力。执行力的提高离不开对政策执行过程中权力运行的制约和监督，同时要通过建立执行责任机制确保执行活动的有序、严格开展，通过执行评估制度的建立对执行活动进行合理引导并增强政策执行机关对政策评估结果的回应性，不断提高政策执行活动的合理性和有效性。
杨国生[6]（2012）在《打造浓厚执行文化 切实提高执行力》文中进行了进一步梳理任何好的决策也需要通过执行来实现。在企业的生产经营活动中,着力打造浓厚的执行文化氛围,对于有效提高执行力、提高工作效率、实现生产经营目标、提高经济效益和社会效益具有积极和重要的意义。企业成败有两个关键,一是在于合理、科学的生产经营决策,二是在于切实、有效的执行决策。美国ABB原董
于殿杰[7]（2012）在《论企业执行力》文中研究表明企业执行力,系指企业通过有效的系统、体系、组织、文化或技术方法等手段将企业决策转化为企业结果的能力,即是企业的各个执行层完成企业决策层决策、决议的执行能力。执行力反映的是企业的员工素质,体现的是企业综合竞争实力。执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企
白均生[8]（2011）在《构建行为文化与提高企业执行力之研究》文中进行了进一步梳理在当今企业界,如何用优秀的企业文化,尤其是用企业行为文化去培育和打造企业高效的执行力,已成为那些希望能够自立于世界企业之林的公司孜孜不倦的追求,已成为那些希望持续发展、基业长青的企业所希望破解的难题。环顾全球知名企业,如计
刘智[9]（2011）在《试论战略管理及其执行力在推动企业管理中的地位与策略》文中研究说明战略管理与执行力的含义及二者关系战略管理的含义及作用战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件,设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,
曾红卫[10]（2011）在《企业执行力状况评价研究》文中提出在这个竞争日趋白热化的时代,如何让企业具有更强的实力,保持企业自身的竞争优势成为了许多企业管理层关心的的议题,而“人”作为企业运营的最核心资源,是企业的主角,得到广泛的重视。但其中的执行、效率等一系列问题依然困扰着我国许多企业,成为了企业创造竞争优势、保持竞争优势的巨大障碍。企业的执行力作为企业战略、发展目标和领导者职能的核心部分,能够使企业形成自己独特的竞争优势,是企业提升业绩、创造价值的关键因素。本文在执行力因素分析角度、指标定义、评价模型建立与评价分析等方面给予明确,结合企业实际状况进行了实际验证,从目标管理、人本管理与多角度理论着手,提出提高企业执行力的相关提升策略;同时采用表格控制法与红绿笔法对工作中相关要点进行标示控制跟踪,以利公司各项发展。
二、提高执行力是实施企业战略目标的关键（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、提高执行力是实施企业战略目标的关键（论文提纲范文）
（1）基于平衡计分卡的连云港港口控股集团绩效管理体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究进展综述 |
| 1.2.1 绩效管理的方法及其特点 |
| 1.2.2 平衡计分卡的发展与应用 |
| 1.2.3 相关研究评述 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 研究的技术路线 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 绩效管理理论 |
| 2.1.1 绩效管理基本理论 |
| 2.1.2 绩效考核方法比较 |
| 2.1.3 绩效管理在企业战略管理上发挥的作用 |
| 2.2 平衡计分卡理论 |
| 2.2.1 平衡计分卡基本理论 |
| 2.2.2 平衡计分卡在企业中的应用 |
| 2.2.3 平衡计分卡在国内企业应用存在的问题 |
| 第三章 连云港港口控股集团的绩效管理现状分析 |
| 3.1 企业基本概况 |
| 3.2 企业绩效管理现状 |
| 3.2.1 绩效管理现行相关办法 |
| 3.2.2 绩效管理存在的问题及成因 |
| 3.3 实施平衡计分卡绩效管理体系的必要性与条件分析 |
| 3.3.1 企业发展阶段的需求 |
| 3.3.2 实施的机遇与挑战 |
| 3.3.3 实施的条件分析 |
| 第四章 连云港港口控股集团的平衡计分卡绩效管理体系设计 |
| 4.1 明确和分解战略 |
| 4.1.1 公司战略 |
| 4.1.2 公司战略地图 |
| 4.2 设计目标和设计内容 |
| 4.3 设计原则和设计方法 |
| 4.4 绩效管理指标体系设计 |
| 4.4.1 基于平衡计分卡设计的指标 |
| 4.4.2 平衡计分卡指标分解 |
| 4.4.3 层次分析法在确定权重中的应用 |
| 4.4.4 平衡计分卡各指标权重、目标值及考核办法 |
| 4.5 平衡计分卡绩效管理体系运作流程 |
| 第五章 连云港港口控股集团平衡计分卡绩效管理体系的实施保障 |
| 5.1 平衡计分卡绩效管理体系实施的重点和难点 |
| 5.1.1 平衡计分卡绩效管理体系实施的重点 |
| 5.1.2 平衡计分卡绩效管理体系实施的难点 |
| 5.2 平衡计分卡绩效管理体系实施要领 |
| 5.3 平衡计分卡绩效管理体系实施的保障措施 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（2）资源型企业核心竞争力选择与培育（论文提纲范文）
| 一、资源型企业的特点 |
| 二、资源型企业核心竞争力的选择 |
| (一)核心竞争力一:技术创新能力 |
| (二) 核心竞争力二:管理水平 |
| (三) 核心竞争力三:环境与生态保护—循环经济 |
| (四) 核心竞争力四:企业文化 |
| 三、资源型企业核心竞争力培育的理念 |
| (一) 要解决创新能力不足的问题 |
| (二) 要培育优秀的企业文化 |
| (三) 要提高企业执行力 |
| (四) 要加强人力资源管理 |
| 四、资源型企业核心竞争力形成的途径 |
| (一) 技术创新与管理创新 |
| (二) 加强资源规划,建立资源节约型企业 |
| (三) 保护生态,建立环境友好型企业 |
| 五、结论 |
（3）企业执行力提高对提升员工凝聚力的探讨（论文提纲范文）
| 一、提高执行力, 沟通是前提 |
| 二、强化企业内部凝聚力, 提高部门之间协调能力 |
| 三、强化运作实力, 提高市场占有率 |
| 四、企业的执行力必须以企业实力为基础, 以管理层的决心为基石 |
（4）高校执行文化的构建与传续研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题来源 |
| 1.2 选题背景及意义 |
| 1.2.1 选题背景 |
| 1.2.2 选题意义 |
| 1.2.2.1 执行文化是高校文化建设的重要组成部分 |
| 1.2.2.2 执行文化建设是传承与创新高校文化的必要途径 |
| 1.2.2.3 构建执行文化是提升高校核心竞争力的必然选择 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究框架 |
| 第二章 高校执行力及其与执行文化的关系 |
| 2.1 高校执行力 |
| 2.1.1 高校执行力体系的四个核心要素 |
| 2.1.1.1 执行心态 |
| 2.1.1.2 执行工具 |
| 2.1.1.3 执行角色 |
| 2.1.1.4 执行流程 |
| 2.1.2 高校执行力体系的三个核心流程 |
| 2.1.2.1 人员选育流程 |
| 2.1.2.2 战略制定流程 |
| 2.1.2.3 运营实施流程 |
| 2.1.3 执行力对高校发展的重要作用 |
| 2.1.3.1 正确的执行能推动目标的实现 |
| 2.1.3.2 坚决的执行能提升竞争的优势 |
| 2.1.3.3 尊重执行能培育优秀高校文化 |
| 2.2 高校执行力存在的主要问题 |
| 2.2.1 执行意识不强 |
| 2.2.2 执行力度不大 |
| 2.2.3 监督力度不够 |
| 2.2.4 执行文化不良 |
| 2.3 提升高校执行力的路径方法 |
| 2.3.1 培养强力执行的团队 |
| 2.3.2 提高主体的执行意识 |
| 2.3.3 保证客体的科学规范 |
| 2.3.4 强化执行的激励机制 |
| 2.3.5 完善监督和反馈机制 |
| 2.3.6 构建优秀的执行文化 |
| 2.4 高校执行力与执行文化的关系 |
| 2.4.1 执行力和执行文化相互依存互为因果 |
| 2.4.2 优秀执行文化可以激发人的人本动力 |
| 2.4.3 优秀执行文化可以增强团队协作意识 |
| 2.4.4 优秀执行文化可以促进组织求同存异 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 高校执行文化及其存在的主要问题 |
| 3.1 高校文化 |
| 3.2 高校执行文化 |
| 3.2.1 高校执行文化的内涵及特点 |
| 3.2.2 高校执行文化的功能 |
| 3.2.2.1 先决功能 |
| 3.2.2.2 教育功能 |
| 3.2.2.3 导向功能 |
| 3.2.2.4 凝聚功能 |
| 3.3 高校执行文化建设的理论基础 |
| 3.3.1 执行原理 |
| 3.3.1.1 短板原理 |
| 3.3.1.2 渔蛇原理 |
| 3.3.1.3 蜂王原理 |
| 3.3.2 激励理论 |
| 3.3.2.1 马斯洛需要层次理论 |
| 3.3.2.2 双因素激励理论 |
| 3.4 高校执行文化存在的主要问题 |
| 3.4.1 主体定位不准确 |
| 3.4.1.1 高层不重视 |
| 3.4.1.2 中层不推动 |
| 3.4.1.3 基层不认真 |
| 3.4.2 制度体系不健全 |
| 3.4.3 执行流程不完善 |
| 3.4.4 文化认同不一致 |
| 3.5 高校执行文化形成的制约因素 |
| 3.5.1 传统文化 |
| 3.5.2 社会环境 |
| 3.5.3 领导素养 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 高校执行文化构建与传续的途径与方法 |
| 4.1 优化权责分明的执行团队 |
| 4.1.1 上层领导者 |
| 4.1.2 中层管理者 |
| 4.1.3 基层执行者 |
| 4.2 创新科学管理体制和机制 |
| 4.2.1 完善科学有效的制度体系 |
| 4.2.2 设计规范有序的执行流程 |
| 4.2.3 注重奖罚分明的校本激励 |
| 4.2.4 强化组织内部的有效沟通 |
| 4.3 培育积极健康的文化氛围 |
| 4.3.1 以悠远深厚文化底蕴为内涵的形文化 |
| 4.3.2 以科学规范高效办学为宗旨的法文化 |
| 4.3.3 以建设优秀高校文化为核心的魂文化 |
| 4.3.3.1 心理契约文化 |
| 4.3.3.2 责任文化 |
| 4.3.3.3 纪律文化 |
| 4.3.3.4 学术文化 |
| 4.3.3.5 廉政文化 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 高校执行文化建设实施方案例证 |
| 5.1 T 大学高校文化特征分析 |
| 5.1.1 保持着爱国忧民的文化传统 |
| 5.1.2 校园文化具有丰富历史内涵 |
| 5.1.3 师生业余文化生活丰富多彩 |
| 5.1.4 学校制度文化建设成绩斐然 |
| 5.1.5 校园文化的凝练有待于优化 |
| 5.2 T 大学执行文化特征分析 |
| 5.2.1 执行文化建设开始萌芽 |
| 5.2.2 学校没有专门培育方案 |
| 5.3 T 大学执行文化建设存在的问题及原因 |
| 5.3.1 学校的各级领导没有足够重视 |
| 5.3.2 没有可行的文化建设实施方案 |
| 5.3.3 执行文化的相关文化没有建立 |
| 5.3.4 执行文化的制度执行力不够好 |
| 5.3.5 执行文化培育的外部因素不利 |
| 5.4 T 大学执行文化构建与传续实施方案例证 |
| 5.4.1 指导思想 |
| 5.4.2 宗旨目标 |
| 5.4.3 主要内容 |
| 5.4.3.1 建设优美的校园环境 |
| 5.4.3.2 培育规范的制度体系 |
| 5.4.3.3 提高学校制度执行力 |
| 5.4.3.4 构建优秀的校园文化 |
| 5.4.3.5 培育推进执行的文化氛围 |
| 5.4.4 时间步骤 |
| 5.4.5 组织领导 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间所取得的相关科研成果 |
| 致谢 |
（5）中国共产党执行力研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 一、选题的缘由 |
| 二、研究现状及创新 |
| （一） 研究现状 |
| （二） 创新之处 |
| 三、研究思路与方法 |
| （一） 研究思路 |
| （二） 研究方法 |
| 四、概念界定 |
| （一） 中国共产党执行力的概念 |
| （二） 中国共产党执行力元素 |
| （三） 中国共产党执行力要素分析 |
| 第二章 提高中国共产党执行力的背景和意义 |
| 一、提高中国共产党的执行力的背景分析 |
| （一） 国际背景 |
| （二） 国内背景 |
| 二、提高中国共产党执行力的意义 |
| （一） 提高中国共产党的执行力是构建社会主义和谐社会的迫切需要 |
| （二） 提高中国共产党的执行力是加强党的执政能力建设的题中之义 |
| （三） 提高中国共产党的执行力是贯彻落实科学发展观的必然要求 |
| 第三章 中国共产党提高执行力的理论与实践 |
| 一、民主革命时期中国共产党提高执行力的理论与实践 |
| （一） 通过加强党的组织建设提高党的执行力 |
| （二） 通过加强党内教育提高党的执行力 |
| （三） 加强对群众的教育和动员 |
| （四） 以决策的科学性保证党的执行力 |
| （五） 对落实工作进行及时的监督、指导和跟进 |
| 二、从建国初期到文化大革命中国共产党提高执行力的理论与实践 |
| （一） 实现党对国家（政府） 和社会的全面领导 |
| （二） 最广泛的政治动员——中国特色的执行力推动模式 |
| （三） 通过加强党的思想、组织和作风建设提高党的执行力 |
| 三、改革开放之后中国共产党提高执行力的理论与实践 |
| （一） 加强制度建设，扫除阻碍党的执行力提高的制度障碍 |
| （二） 加强领导班子建设和党员、干部队伍建设——提高执行力的关键 |
| （三） 坚持科学民主决策，保障路线、方针、政策的科学性 |
| （四） 加强中央权威——提高执行力的政治基础 |
| 第四章 现阶段中国共产党执行力存在的问题和原因分析 |
| 一、现阶段中国共产党执行力存在的问题 |
| （一） 执行过程中扭曲现象严重 |
| （二） 政策执行出现零散性特征 |
| （三） 政策执行成本过高，效益低下 |
| （四） 政策执行方法手段单一，“强制执行”现象严重 |
| 二、现阶段中国共产党执行力存在问题的原因分析 |
| （一） 执行客体层面 |
| 1、理论政策过于抽象，缺乏可执行性 |
| 2、政策单行，缺乏配套性政策措施 |
| （二） 执行主体层面 |
| 1、执行主体素质不高 |
| 2、政绩评价体系不完整，政绩观扭曲 |
| 3、政府组织结构不合理 |
| 4、国家、社会博弈力量失衡——强国家、弱社会 |
| （三） 执行环节层面 |
| 1、政策执行缺乏信息沟通和交流 |
| 2、缺乏对政策执行的制约和监督 |
| 3、党的政策评估体系不完善 |
| 第五章 提高中国共产党执行力的对策分析 |
| 一、通过加强各方面建设提高执行力 |
| （一） 加强党员干部队伍建设 |
| 1、不断提高党员干部队伍素质 |
| 2、加强干部制度建设 |
| （二） 加强党的作风建设，反对官僚主义 |
| 1、以人为本，从御民向为民、靠民之转变 |
| 2、树立正确的权力观 |
| （三） 加强法治建设 |
| 二、从“理论”源头保障执行力 |
| （一） 进一步推进党的理论建设 |
| 1、不断丰富和深化党的理论建设的内容 |
| 2、党的理论建设要真正反映群众的愿望和要求 |
| （二） 健全民主集中制，发展党内民主 |
| （三） 增强公民在政府决策中的作用 |
| （四） 依托决策研究机构，建立现代化的决策咨询机制 |
| 三、从执行环节深化执行力 |
| （一） 加强政策的宣传与讲解，提高干部群众对政策的认知与认同 |
| （二） 优化执行系统，形成执行系统合力 |
| 1、纵向权力配置 |
| 2、横向权力配置 |
| 四、从后政策执行环节保证执行力 |
| （一） 加强对权力的制约和监督，治理腐败 |
| 1、强化社会监督 |
| 2、充分发挥各监督机构的监督职能 |
| 3、预防和反对腐败 |
| （二） 完善政策执行过程的责任机制 |
| （三） 建立系统科学的政策执行评估制度 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文论着 |
| 致谢 |
（7）论企业执行力（论文提纲范文）
| 一、企业执行力的重要性 |
| (一) 提高企业执行力是市场经济的客观要求 |
| (二) 企业执行力是实现企业目标的重要保证 |
| 二、企业执行力存在的主要问题和影响执行力的几个因素 |
| (一) 关键、重点工作缺位 |
| (二) 制度缺失、不当、不系统或反复无常 |
| (三) 细节处理不好 |
| (四) 授权误差 |
| (五) 团队精神误区 |
| 三、提高执行力的有效途径 |
| (一) 提高企业关键成员的认识和觉悟, 形成良好的提高执行力氛围 |
| (二) 科学选拔德才兼备、干事创业的优秀领导干部 |
| (三) 规范制定企业战略, 明晰企业业务流程 |
| (四) 建立科学有效培训体系, 形成持续提高执行力机制 |
| (五) 建立有效激励机制, 使执行者愿意和应该提高执行力 |
| (六) 建立科学的控制系统, 使执行力得到有力保障 |
| (七) 培育优秀的企业文化, 建立提高执行力的长效机制 |
（8）构建行为文化与提高企业执行力之研究（论文提纲范文）
| 一、企业行为文化与企业执行力的关联度分析 |
| (一) 行为文化的注入能有效地提高要素的质量和能量 |
| (二) 行为文化的最优组合, 有利于执行力的最大化 |
| (三) 行为文化作用于企业品质与人才能力 |
| 二、葛洲坝集团行为文化体系的形成与释义 |
| (一) 集团行为文化体系的形成过程 |
| (二) 集团行为文化体系释义 |
| 1、集团总体行为准则 |
| 2、集团各类行为准则层面 (含项目层面) |
| 2、集团员工分类行为准则 |
| 三、集团构建行为文化的主要举措 |
| (一) 从行为观念促转变抓创新入手, 着力排除执行力的障碍 |
| 1、在确立企业长期发展观念上—促转变、抓创新 |
| 2、在确立企业经营管理观念上—促转变、抓创新 |
| 3、在工程项目管理观念上—促转变、抓创新 |
| 4、在企业公共关系观念上—促转变、抓创新 |
| 5、在企业内部行为观念上—促转变、抓创新 |
| (二) 从制度建设和制度创新入手, 着力打牢执行力的根基 |
| 1、推行“三化管理”, 落实各项制度 |
| 2、加大监督检查力度, 保证不偏离执行力 |
| 3、对管理难度大的领域, 迎难而上, 建章立制 |
| 4、对执行力影响大的素质工程建设, 整体谋划, 协同推进, 全面提升 |
| (三) 从行为准则和行为规范定方向、定标准入手, 着力夯实执行力的基础 |
| 1、明确行为准则和行为规范的选择原则 |
| 2、将企业行为建设所要求的准则规范内容按合意行为与不合意行为进行分类 |
| 3、各执行主体的行为准则的制定侧重点有所不同 |
| (四) 从所属单位不服管、不让管的苗头入手, 着力排除执行力的干扰 |
| 1、依照法人实体地位和资产经营委托人的角色实施权限管控 |
| 2、运用企业效能监查的高压态势实施重点管控 |
| 3、依靠工作年会和巡查的手段实施过程管控 |
| 4、开展文明创建的方式实施目标管控 |
| 1、支持管理者从严管理 |
| 2、引导管理者科学管理 |
| 3、激励管理者务实高效管理 |
| 4、制止管理者违规越权管理 |
| 5、鞭策管理者有为管理 |
| 四、构建行为文化与提高执行力需要重点关注的问题 |
| (一) 围绕形成执行动力, 行为文化构建必须完善激励机制 |
| (二) 围绕提高执行能力, 行为文化构建务必提高员工素质 |
| (三) 围绕建立执行保障, 行为文化构建必须强化执行保障 |
（9）试论战略管理及其执行力在推动企业管理中的地位与策略（论文提纲范文）
| 战略管理与执行力的含义及二者关系 |
| 战略管理的含义及作用 |
| 执行力的含义及作用 |
| 战略管理与执行力的关系 |
| 制定战略管理的几个策略 |
| 企业文化融合战略策略 |
| 企业聚集经济战略策略 |
| 企业资源整合战略策略 |
| 信息化战略策略 |
| 提高执行力的几个有效措施 |
（10）企业执行力状况评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.2 研究方法及目的 |
| 1.3 研究思路及创新点 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 执行力概述 |
| 2.1 执行力的涵义与重要性 |
| 2.2 企业执行力的特点 |
| 2.3 企业管理与执行力的关系 |
| 2.3.1 企业内在关系统一有益于执行力 |
| 2.3.2 企业发展与执行力的促进关系 |
| 2.4 人本管理与执行力促进关系 |
| 2.4.1 人本管理系统 |
| 2.4.2 人本管理机制 |
| 2.4.3 人本管理的原则 |
| 2.4.4 人本管理文化 |
| 2.5 目前执行力评价研究状况 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 执行力因素分析与指标模型建立 |
| 3.1 人员执行力 |
| 3.1.1 高层执行力 |
| 3.1.2 中层执行力 |
| 3.1.3 基层执行力 |
| 3.2 组织执行力 |
| 3.3 影响执行力的重要因素分析 |
| 3.3.1 执行力与执行质量的内涵 |
| 3.3.2 执行速度与加速度 |
| 3.3.3 执行力6Q与5R原则 |
| 3.4 执行力指标 |
| 3.4.1 网络组织流程畅通度 |
| 3.4.2 执行力特性、激励度与能动度 |
| 3.4.3 惰性度 |
| 3.4.4 信息不对称度 |
| 3.5 执行力经济学分析 |
| 3.6 执行力评价指标权重 |
| 3.6.1 确定指标体系权重的意义 |
| 3.6.2 企业执行力评价指标体系权重确定方法 |
| 3.7 执行力评价指标模型 |
| 3.7.1 企业执行力模糊综合评价模型 |
| 3.7.2 企业执行力状况模糊综合评价及结果分析 |
| 3.8 本章小结 |
| 第4章 执行力状况评价在企业管理执行力提升应用研究 |
| 4.1 在某公司发展中应用 |
| 4.1.1 表格工作法 |
| 4.1.2 目标控制法 |
| 4.2 多角度提升执行力 |
| 4.2.1 标准方式提升执行力 |
| 4.2.2 规范方式提升执行力 |
| 4.2.3 培训方式提升执行力 |
| 4.2.4 监控制约方式提升执行力 |
| 4.2.5 项目方式提升执行力 |
| 4.2.6 经营执行力的六度提升执行力 |
| 4.2.7 强化制度提升执行力 |
| 4.2.8 军事化管理提升执行力 |
| 4.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、提高执行力是实施企业战略目标的关键（论文参考文献）
- [1]基于平衡计分卡的连云港港口控股集团绩效管理体系研究[D]. 杨开林. 南京航空航天大学, 2020(07)
- [2]资源型企业核心竞争力选择与培育[J]. 杨飞燕. 改革与战略, 2014(04)
- [3]企业执行力提高对提升员工凝聚力的探讨[J]. 梁培超. 东方企业文化, 2014(05)
- [4]高校执行文化的构建与传续研究[D]. 臧月宁. 河北工业大学, 2014(03)
- [5]中国共产党执行力研究[D]. 贾胜军. 山东师范大学, 2012(09)
- [6]打造浓厚执行文化 切实提高执行力[J]. 杨国生. 企业文明, 2012(05)
- [7]论企业执行力[J]. 于殿杰. 现代企业教育, 2012(02)
- [8]构建行为文化与提高企业执行力之研究[J]. 白均生. 江河文学, 2011(06)
- [9]试论战略管理及其执行力在推动企业管理中的地位与策略[J]. 刘智. 中国石油和化工, 2011(06)
- [10]企业执行力状况评价研究[D]. 曾红卫. 河北科技大学, 2011(08)