一、供应链管理——探讨沃尔玛经营之道（论文文献综述）
闻卉[1]（2020）在《不同主体主导下生鲜农产品供应链的利润最大化策略研究》文中研究指明近几年来,随着生活水平的提高、食品安全知识的普及以及我国食品安全事件的曝光,消费者更加追求生鲜农产品的质量。生鲜农产品的质量和价格是影响消费者购买决策的重要因素,而生鲜农产品供应链节点企业任何一方的质量投入行为都会影响彼此的定价策略和利润,并且生鲜农产品流通中的损耗和产出的随机性也会影响生鲜农产品的定价,进而影响节点企业的利润。鉴于此,为了满足消费者追求生鲜农产品质优价低的需求,探讨生鲜农产品供应链中占主导地位的企业如何决策以期同时提高自身的利润和生鲜农产品供应链系统的总利润。本文以生鲜农产品供应商和单一零售商组成的两级生鲜农产品供应链为研究对象,以消费者追求生鲜农产品“质优价低”的需求为导向,结合生鲜农产品流通损耗大、易变质、需求和产出随机的特性,借助需求函数理论、价格理论、博弈论、效用理论、最优化理论、供应链的协调契约理论和数值计算等方法和研究工具,研究不同市场环境下,不同主体主导下的生鲜农产品供应链利润最大化的定价策略、双边质量控制策略和政府补贴策略。首先,考虑普通生鲜农产品和绿色生鲜农产品的质量差异对需求的影响,建立了单一零售商和两个竞争型生鲜农产品供应商组成的两级生鲜农产品供应链博弈模型,引入了受生鲜农产品的绿色度、零售价格和新鲜度影响的消费者时变效用函数,研究了零售商主导下的销售模式选择及定价策略问题。然后建立了单一零售商和单一生鲜农产品供应商组成的两级生鲜农产品供应链博弈模型,在考虑普通生鲜农产品和绿色生鲜农产品存在替代性,且市场需求受自身价格、新鲜度以及替代品价格共同影响、交货量受数量损耗影响的条件下研究了生鲜农产品供应商主导下差别定价策略以及实现生鲜农产品供应链利润最大化的协调契约。其次,针对只销售普通生鲜农产品或只销售绿色生鲜农产品的模式,基于生鲜农产品需求随机的特性,建立了单一零售商和单一生鲜农产品供应商组成的两级生鲜农产品供应链博弈模型,引入了受生鲜农产品供应链成员的双边质量控制水平、生鲜农产品的价格以及不可控的随机因素共同影响的线性需求函数,并在考虑生鲜农产品的交货量受数量损耗影响的条件下研究了生鲜农产品供应商主导下的节点企业的质量投入水平策略以及实现生鲜农产品供应链利润最大化的协调契约。最后,针对只销售普通生鲜农产品或只销售绿色生鲜农产品的模式,基于自然灾害导致生鲜农产品产出随机的特性,设计了政府以“优先保证最大化社会福利的基础上兼顾生鲜农产品供应商增收”为补贴目标的灾害年的不同补贴政策,建立了政府、单一零售商和单一生鲜农产品供应商组成的三阶段Stackelberg博弈模型,在零售商不具有合作偏好行为和具有合作偏好行为的不同背景下,研究了政府最优补贴政策的选择问题,分析了政府的补贴政策和合作偏好行为对企业决策的影响。本文的主要结论如下:1.考虑绿色生鲜农产品供应商和普通生鲜农产品供应商生产的生鲜农产品存在绿色度差异,消费者的时变效用受农产品的绿色度、零售价格和新鲜度的影响,研究了零售商主导下的销售模式选择问题和定价策略,比较了只销售普通生鲜农产品、只销售绿色生鲜农产品以及同时销售普通生鲜农产品和绿色生鲜农产品三种销售模式下的最优定价和利润水平,讨论了主要参数的变化对最优策略和利润的影响。研究结果表明:（1）当绿色度的成本系数偏高时,零售商的最优销售模式为只销售普通生鲜农产品模式;当绿色度的成本系数偏低或适中时,（1）只要绿色度的成本系数满足普通生鲜农产品和绿色生鲜农产品同时销售的条件,则零售商的最优销售模式为同时销售普通生鲜农产品和绿色生鲜农产品模式;（2）若绿色度的成本系数低于某一临界值,则零售商的最优销售模式为只销售绿色生鲜农产品模式;反之,则零售商的最优销售模式为只销售普通生鲜农产品模式;（2）两产品的最优零售价格与绿色度的成本系数和新鲜度敏感系数正相关,与价格敏感系数负相关;零售商的利润与价格敏感系数和绿色度的成本系数负相关,与新鲜度敏感系数正相关。2.针对单一生鲜农产品供应商同时供应普通生鲜农产品和绿色生鲜农产品的模式,考虑生鲜农产品的需求受自身价格、新鲜度以及替代品价格的共同影响;针对单一生鲜农产品供应商只供应普通生鲜农产品或绿色生鲜农产品的模式,考虑生鲜农产品的需求受市场价格、供应链上下游成员的质量投入水平以及不可控的随机因素的共同影响,建立了受数量损耗影响的分散式决策和集中式决策下的两级生鲜农产品供应链的利润模型,研究了生鲜农产品供应商主导下的定价策略、质量投入水平策略以及实现生鲜农产品供应链利润最大化的协调契约,讨论了主要参数的变化对最优策略和利润的影响。研究结果表明:传统的批发价格契约不能实现生鲜农产品供应链的协调,（1）在同时销售普通生鲜农产品和绿色生鲜农产品的模式下,只要生鲜农产品供应商将批发价格压低至抵消数量损耗后的生产成本,并且零售商提供给生鲜农产品供应商的利润分享比例满足一定的约束条件,则“利润共享契约”就能实现供应链的完美协调;（2）在只销售普通生鲜农产品或只销售绿色生鲜农产品的模式下,只要生鲜农产品供应商将批发价格压低至抵消数量损耗后的生产成本,并且零售商的利润共享比例和预设的保留收益分别满足一定的约束条件,则预设保留收益的利润共享契约不仅能实现供应链的完美协调,还能提高生鲜农产品供应商和零售商的质量努力水平。3.在零售商具有合作偏好行为的背景下,针对自然灾害影响产出的特性,基于政府、零售商和生鲜农产品供应商组成的三阶段Stackelberg博弈模型,研究了政府以“优先保证最大化社会福利的基础上兼顾生鲜农产品供应商增收”为补贴目标的灾害年的最优补贴政策的选择问题,对比分析了政府的不同补贴政策以及零售商的合作偏好行为对政府的最优补贴率、零售商的最优收购价格、生鲜农产品供应商的最优生产投入量和三方利益以及消费者剩余的影响。研究结果表明:当“丰收年”发生的概率适中或偏高时（若零售商具有合作偏好行为,则要求零售商的合作偏好程度低于某一临界值）,政府的最优补贴政策是对生鲜农产品供应商提供补贴的政策,该补贴政策可以提高社会福利和消费者剩余,但生鲜农产品供应商不一定增收;其余情形下,政府的最优补贴政策是对零售商提供补贴的政策,该补贴政策不仅能提高社会福利和消费者剩余,也能促进生鲜农产品供应商增收。本文的创新之处主要体现在:1.同时引入产品绿色度和新鲜度来探讨质量与价格竞争对销售模式和定价策略的影响。针对生鲜农产品差异化定价策略对供应链节点企业利润的影响,已有的生鲜农产品供应链的纵向主从博弈的研究很少探讨同品种的绿色生鲜农产品和普通生鲜农产品的质量和价格竞争对零售商销售模式的选择及定价策略的影响,也尚未同时考虑生鲜农产品的绿色度、新鲜度和价格对消费者效用的影响。本文引入绿色生鲜农产品供应商和普通生鲜农产品供应商的横向竞争关系,构建生鲜农产品的绿色度、新鲜度和价格共同影响下的消费者时变效用函数,建立不同销售模式下的利润函数模型,研究问题具有创新性。2.从双边质量控制和损耗率的视角分析质量投入水平对供应链系统绩效的影响。针对生鲜农产品供应链上下游成员的纵向合作问题,已有的基于质量控制影响需求的供应链的协调契约的研究只考虑单方成员的质量努力水平对需求的影响,也没有同时考虑生鲜农产品需求随机且易损耗的特点。本文同时引入两个成员的质量投入水平这两个决策变量,构建成员双方的质量投入水平、不可控的随机因素、数量损耗以及价格共同影响的需求函数,建立更贴近现实的利润函数模型,设计契约激励成员双方共同提高质量投入水平实现供应链系统利润最大化的目标,在研究视角上具有创新性。3.针对不同的补贴对象并考虑零售商的行为偏好特性来研究生鲜供应链的政府补贴策略。针对政府补贴政策对生鲜供应链成员的利润及社会福利改善问题,已有研究大多是从政府补贴灾害年生鲜农产品供应商利润损失的视角来分析政府补贴政策的绩效问题,鲜有文献针对不同补贴对象下的补贴效果比较分析,也未考虑供应链成员的合作偏好行为。本文引入零售商的合作偏好行为,设计灾害年政府分别对生鲜农产品供应商和处于强势地位的零售商提供补贴的补贴政策,以“优先保证最大化社会福利的基础上兼顾生鲜农产品供应商增收”为补贴目标,并结合零售商的合作偏好行为,探讨政府的最优补贴政策,研究问题具有创新性。
邓远琴[2]（2020）在《基于供应链视角的永辉超市营运资金管理研究》文中指出企业的生存和发展离不开良好的营运资金管理。近年来,连锁零售行业面临电子商务的冲击,行业竞争加剧,经营遭遇瓶颈,营运资金管理更加成为其经营发展的重中之重。零售企业亟需创新营运资金管理模式,提升营运资金管理效率,以增强自身核心竞争力。传统的营运资金管理方法关注的是资金的来源与资金的存量配置问题,主要针对存货、应收账款等单项营运资金项目进行管理,而忽视了这些项目间的相互联系,与企业的业务流程相分离。在单个企业间的竞争逐渐转向供应链竞争的市场环境下,传统的营运资金管理模式已不能完全满足企业资金管理的需求。因此,基于供应链的营运资金管理理论应运而生,从供应链管理的角度出发,通过优化供应链结构,构建良好的供应链关系,提升供应链运营效率,全面系统地提高企业的营运资金管理效率,并借此实现财务与业务、资金与运营的整合。这种资金管理理念突破了传统营运资金管理研究的局限性,提供了一个解决问题的新视角,具有重要的现实意义。永辉超市作为我国连锁零售行业的龙头企业,之所以能保持高增长和稳步扩张,在众多商超企业中脱颖而出,离不开其在供应链管理上的深耕细作和营运资金管理方面的卓越能力。因此,本文选择永辉超市为案例研究对象,从供应链管理的角度探究其营运资金管理模式,具有一定的代表性和参考价值。本文首先运用文献研究法对营运资金管理和供应链管理相关研究成果进行了梳理,以明确研究方向;接着,对供应链及营运资金管理的概念进行界定,从理论层面分析基于供应链的营运资金管理的内容、特点及相关理论依据;然后运用案例分析法,在介绍永辉超市基本情况及其供应链管理和营运资金总体现状的基础上,详细阐述永辉超市供应链下的营运资金管理策略,并使用对比分析法从纵向和横向两个维度对其营运资金管理效果进行评价;最后,得出案例分析的结论,归纳永辉超市供应链营运资金管理中可供同行业零售商参考与借鉴的经验启示。永辉超市源头直采的采购模式和良好的供应商管理提高了其采购环节的资金管理效率,并通过库存精细化管理与敏捷的物流配送实现了存货的高效流转,同时其合理的信用风险管理和供应链协同营销模式加快了其供应链营销环节的资金周转。总体而言,永辉超市基于供应链的营运资金管理模式产生了积极的效果,提升了企业的资金管理效率。永辉超市的成功经验为其他零售企业的资金管理提供了宝贵的经验启示。首先,参股引资建立供应商战略联盟,积极发展供应链融资。企业可通过与供应商形成战略联盟绑定优质供应商,减少采购中间环节及采购成本,并获取存货赊购方面的优势。同时,可借助供应链融资缓解供应商资金短缺压力,降低供应商资金成本,进一步增强自身采购话语权,获取采购成本及应付款账期的让步。其次,借助信息化手段管理库存,自建物流配套第三方物流。对于库存管理,企业可利用互联网信息技术实现信息共享,使供应商实时掌握库存信息,实现需求精准预测与缺货快速反应,进而降低供应链存货水平。根据实际情况,企业可选择自建物流配送体系,也可外包给优质第三方物流平台,或配套使用两种物流配送方式,以保障存货的高效周转。再者,与供应商深度合作,构建客户导向的供应链营销模式。零售企业可凭借自身信息优势,依托信息技术传递客户信息,引导供应商的研发与生产,企业内部的采购、物流配送、销售等环节的业务安排与资源调配也可相应做出调整。通过这种供应链协同营销模式,提供符合客户需求的产品,有效控制各环节的存货水平,提高供应链整体的运营效率。最后,增强自身资金管理能力,合理占用上下游资金。“类金融模式”下零售企业面临诸多经营风险,企业不宜过度依赖渠道资金,应注重供应链企业间的长期合作共赢及供应链整体利益最大化,通过提高自身资金管理能力,优化供应链管理,来提升运营效率及营运资金管理效率,以获取长期的竞争优势。
胡诗蒙[3]（2020）在《连锁零售企业供应链融资模式及效果研究 ——以永辉超市为例》文中研究表明近年来,社会整体消费结构和相关产业持续转型升级,电子商务日益壮大,新零售业态不断创新,以连锁商超为代表的传统连锁零售企业却面临着效益下滑的经营瓶颈,而连锁商超的中小型上游供应商企业,也面临着市场竞争激烈、融资难、融资贵等诸多困境。由于商业银行对中小企业的资金约束较强,造成零售供应链里的中小型公司为了筹集资本往往需要投入很高的成本,对其日常生产经营造成极大压力,直接影响供应链的有序运转。而且,在行业经济大环境疲软的情况下,连锁商超作为具备绝对优势的核心企业,忽视了链上资金流对供应链管理的重要性,为解决自身资金短缺问题,提高自身营运资金周转速度,对上游中小供应商压货、压款屡见不鲜。而长达23个月的回款期极易让供应商企业现金流进一步吃紧,从而使整条零售供应链的运作与管理面临巨大的风险。由此,供应链融资作为一种多方共赢的融资模式,近年来愈发受到学术界和实务界关注。对连锁零售行业供应链的中小供应商企业而言,通过供应链融资,可以凭借核心企业资信以较低成本从金融机构获得资金支持,保证自身稳定发展,从而反哺于整条供应链协调运转。对以银行为代表的外部金融机构而言,可以借助供应链融资拓展中小企业信贷业务,与此同时利用个性化高附加值服务,吸引核心企业成为高端客户资源。对作为核心企业的连锁商超而言,一方面可以在供应链融资中仅充当协调者的身份,通过外部金融机构的支持以及与上下游间的业务活动,调节供应链资金分布情况,提升融资效率,带动产业发展;另一方面也可以兼任资金提供者的身份,盘活企业闲置资金,通过自营金融服务平台挖掘行业资源,获得新利润增长点,发挥产融结合优势,助推核心企业自身转型升级。本文研究主体永辉超市作为“农改超”推广的典范,领衔连锁零售行业多年,拥有特色垂直供应链体系,客观上对供应链融资具备较高的需求。实践上,永辉超市也根据零售转型的业务发展需求,深入探索了外部银行授信以及内部金融平台主导等多种供应链融资模式,对其他连锁零售企业进行供应链融资有一定的借鉴意义。本文共包括六个部分,第一章是引言部分,主要介绍了连锁零售企业供应链融资的研究背景与意义,并对相关国内外文献进行综述。第二章是连锁零售企业供应链融资理论概述,主要围绕供应链融资的概念内涵、发展历程、参与主体、运作模式,连锁零售企业供应链融资的特点和相关理论基础进行展开。第三章是永辉超市主导的供应链融资案例背景概述,主要介绍了行业供应链融资大环境、永辉超市自身的经营、财务及供应链管理状况,系统分析永辉超市主导供应链融资的动因。第四章是案例分析部分,详细阐述了永辉超市所采取的内外两种供应链融资模式的运作流程,并围绕永辉超市自身的经营业绩、资金使用效率、资本结构、供应链管理等方面,全面系统分析供应链融资给永辉超市所带来的积极效果。第五章是结合同行业其他零售企业的供应链融资模式,对永辉超市供应链融资进行比较评价,分析其优势和不足,并提出相应的改进建议。第六章通过上述一系列的论述后,对连锁零售企业主导的供应链融资案例经验进行了归纳总结,旨为该行业相关企业进行供应链融资带来一定的启示。通过案例的研究分析,本文认为永辉超市为核心企业主导的供应链融资极大缓解了其供应链上游中小微企业的融资困境,确保了供应链整体稳定有序运转。与此同时永辉超市自身也通过供应链融资巩固其在供应链上核心地位,使供应链具备更佳的竞争优势,取得与链上企业的协同效应和共同价值创造。永辉超市结合内外两种供应链融资模式,不仅进一步扩大融资方供应商企业的覆盖范围,而且获得业务的新利润增长点,提高企业价值,契合了当前零售业转型的大趋势。但是永辉超市还应该健全自身风控机制,加强对供应链风险的整体把握,从而保证未来供应链融资的安全运行。
夏球[4]（2019）在《企业绿色供应链管理中的政府角色战略研究》文中研究表明信息技术发展、经济全球化使市场消费者的需求呈现多元化态势,而这又要求市场信息多样、迅速、精准触达终端,也最终导致了市场各环节分工精细化。事实上,独自一家企业无法抵御市场变化莫测、多样丰富的需求。因而企业之间组建“共同体”,提升其在激烈竞争中的生存率,供应链管理理念也应运而生。从20世纪50年代开始,绿色供应链管理作为一种现代化的管理模式,能很好地指导并协同企业间分工协作,实现效益最大化,日益受到学界和业界的广泛关注。随着人们过度追求经济速度,忽视发展质量,生态环境问题逐渐凸显。供应链管理理论起初旨在实现链条中各成员经济效益最大化,没有对发展中的环境问题进行通盘考量。例如,在产品的设计、制造、包装、运输、使用和回收的全业务过程中,没有践行环境保护意识,造成每个链条上对环境的污染或损害,最终会作用于整个生态环境系统,这与可持续发展理念背道而驰。基于此,20世纪70年代陆续有研究者关注到供应链管理的绿色问题,提出绿色供应链管理理念。1996年,绿色供应链概念在美国密歇根州立大学的一项“环境负责制造”课题中作为重要讨论章节首次被提出,标志着绿色供应链开始正式进入学术研究视野。企业应用绿色供应链管理,可以实现发展的同时降低其对环境产生的影响,尽可能地提高资源利用效益。近年来,发达国家开始重视绿色供应链的研究,稳步推进绿色供应链管理的发展。相比国外,我国制造业发展空间较大、产业体系覆盖面较广、中小企业众多,供应链管理发展有待进一步加强。为推进供给侧结构性改革,加快供应链创新与应用,促进产业组织方式、商业模式和政府治理方式创新,2017年10月,国务院出台《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》。文中强调要大力倡导和推行绿色供应链。次年,党的十九大报告在强调深化供给侧结构性改革时,继续强调要加快发展现代供应链,贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的理念,进一步突出党和国家对发展供应链和绿色供应链管理的重视及决心。然而,实施绿色供应链管理需要付出研发和运营成本,企业自身并没有主动实施的动力,再加上绿色供应链管理的发展需要政府的统一规范,否则很难满足环保的需求,因此政府介入企业绿色供应链管理的发展十分必要。但政府参与其中应扮演何种角色,绿色供应链管理发展的阶段和遇到的情况不断变化,政府又该如何应对?基于此,本文主要研究政府在推进企业绿色供应链管理发展中的角色战略,在此基础上,提炼和构建角色战略管理模型,以期能帮助政府更好地促进企业绿色供应链管理的实施和发展,保护环境,提升企业竞争力。本文在总结我国企业绿色供应链管理的发展历史和现状上,依据政府角色的分类,结合我国社会主义市场经济体制的特点,总结出企业绿色供应链管理发展中的政府角色。为进一步分析其政府角色战略,同时考虑到政府战略管理本质是研究政府在处理不同政策议题时的角色担当,这与绿色供应链管理中的政府角色战略研究内容一致,而且通过政府战略管理中的张力分析理论,可以帮助政府决定如何更好地应用政策和行为促进企业绿色供应链管理发展,如何通过各方面张力来缓释政府在促进企业绿色供应链管理实施中的阻力,综合上述原因,本文将绿色供应链管理中的政府角色纳入政府战略管理中。本文的研究思路是:借助政府角色、政府战略管理等相关理论和数学建模的方法,分析绿色供应链管理中的政府角色战略,然后构建政府角色战略管理模型并提出相应评价指标假设。再通过指标合成,因子式分析等方法对调查数据进行分析,验证理论部分提出的假设。在此基础上,根据理论和实证分析结果提炼出我国企业绿色供应链管理中的政府角色战略政策建议。全文共分七个章节,第一章为绪论,总体阐述研究的背景、意义,界定研究概念,说明研究思路、方法和可能的创新点。第二章为相关文献评述。本章首先对绿色供应链管理的基本研究进行了整理和评述,其次梳理了学者关于政府政策对绿色供应链管理影响的文献,然后进一步整理了企业绿色供应链管理中的政府角色研究文献,层层递进提出本文的研究问题。第三章对企业绿色供应链管理的发展历史和现状进行总结,分析其发展的不足和缺陷、面临的问题和挑战。本章首先回顾了国内外绿色供应链管理的发展情况,然后整理了我国现有的政策,在评述总结的基础上提出我国绿色供应链管理发展面临的问题和挑战,阐明上述问题和挑战仅仅依靠企业自身无法解决,需要政府介入其中给予帮助、支持、规范等等。而政府介入治理的行为就涉及到政府在企业绿色供应链管理中应该扮演什么角色,才能更好地促进其实施和发展,为第四章分析做好铺垫。第四章重点对企业绿色供应链管理中的政府角色战略进行分析。延续第三章提出的政府角色问题,本章首先对国家在经济管理活动中的政府角色进行了分类,根据绿色供应链管理发展面临的问题确定适用的政府角色。考虑到企业绿色供应链管理的发展并非一蹴而就,会随着本身经营周期和发展阶段发生改变,所面临的问题也具有复杂性和不确定性。在这种情况下,政府的角色也应当随之调整,因此本章采用战略的思想来指导政府角色的扮演。按照政府战略管理分析范式,本章首先对政府角色战略环境进行了分析,在此基础上利用政府战略管理三角模型、纳特巴可夫战略过程分析法从理论上推导出企业绿色供应链管理发展四阶段（初始、成长、成熟和转变）对应的四种政府角色战略:支持者、规制者、监管者和引导者角色战略。再通过数学建模验证的方法,进一步证明前述提出的政府角色战略的正确性并建立相应的角色战略选择框架。为更好地帮助政府应用角色战略,本文利用张力分析法对政府角色战略效果的影响因素进行了探讨,在此基础上,将政府角色战略与不同发展阶段应建设的企业绿色供应链管理类型进行对应,匹配相应的政策工具,进而建立本文的政府角色战略管理模型,提出相应的评价指标和理论假设,用指标评价理论分析所提出的政府角色战略是否有助于企业绿色供应链管理不同阶段的实施和发展,为接下来的实证分析进行验证做好铺垫。第五章则是本文的实证部分,通过发放调查问卷获取到有效问卷数据,在此基础上利用构建的数学评价指标,因子分析等方法,对理论部分提出的假设进行验证,提取对企业绿色供应链管理实施和发展有重要作用的政策,为后续提出政策建议提供依据。第六章则对国外发展绿色供应链管理的经验进行了介绍,选取了较有代表性的美国、日本作为借鉴对象。重点分析了美国、日本自20世纪70年代末以来政府在促进绿色供应链管理发展中的角色战略,验证本文理论部分和实证分析结果的正确性。在此基础上,总结国外的发展经验,为进一步推进国内绿色供应链管理发展提出可供借鉴的政策建议。第七章为研究结论、政策建议和未来研究展望。在对研究问题进行总结的基础上,提出相关政策建议。未来,全球绿色供应链管理中的政府角色战略将是本文的研究方向。本文的研究结论主要有以下四点:第一、本文分析得出的四种政府角色战略有助于促进企业绿色供应链管理发展。理论和实证分析都表明本文得出的四种政府角色战略有助于绿色供应链管理的发展,且对绿色供应链管理的发展具有较显着影响。即政府支持者角色战略的政策和行动有助于企业绿色供应链管理初期发展,且支持者角色战略对初步发展的企业绿色供应链管理建设影响较显着;规制者角色战略的政策和行动有助于企业绿色供应链管理成长期发展,且规制者角色战略对符合环境、生态和社会需求的绿色供应链管理建设有显着影响;政府监管者角色战略的政策和行动有助于成长阶段和成熟阶段绿色供应链管理的发展,监管者角色战略对企业绿色供应链管理的合规发展具有重要影响;政府引导者角色战略的政策和行动有助于企业绿色供应链管理转型期的发展,引导者角色战略对企业绿色供应链管理的转型升级具有重要影响。第二、我国多数供应链企业正处于筹备绿色供应链管理的初期,政府应大力发挥支持者角色战略推进其发展。在企业实施和发展绿色供应链管理的早期阶段,研发费用、运营成本和技术难点是其主要的考虑因素。2017年至2018年,工业和信息化部公布的绿色供应链管理示范企业和绿色工厂总数不超过500家。有些公司只与绿色供应链管理业务挂钩,并不算作实际实施绿色供应链管理。因此,在中国实施绿色供应链管理的企业数量不仅很少,而且根据第五章实证部分的描述性统计可知,尽调的几百家公司中,有300家仍在筹备中,显然上述境况仅仅依靠企业本身较难改变。为了能快速推动企业绿色供应链管理发展,促进供给侧结构性改革,使经营生产达到更加绿色、开放、共享的目的,我国政府必须支持企业实施和发展绿色供应链管理。第三、我国绿色供应链管理标准和监管政策有待完善,应积极发挥政府规制者和监管者角色战略,为绿色供应链管理迈入成长期做好准备。由本文第四章的理论探讨、数学模型求解和实证分析结果可知,绿色供应链管理成长期内,政府应采取规制者和监管者角色战略。如果政府没有建立官方的绿色供应链管理标准,则企业只会依据自己的生产函数来选择适合自己的绿色水平,即仅会朝着有利于自己的方向定义标准。而且每家公司的绿色水平是不同的,很可能出现劣币驱逐良币的现象。最重要的是,企业生产的绿色水平很难符合环境的需求、公众对健康的诉求等,因此只有政府才能有效的制定普适的企业绿色供应链管理标准。除此以外,企业的每一个经营过程都会考虑其机会成本,绝大部分情况下会按照成本效益进行决策,由此造成的结果是,当企业经过计算后发现投资于扩大再生产或者其它地方的收益高于绿色供应链管理带来的好处,企业最终会选择不实施或者消极实施绿色供应链管理。由此可知,政府对企业实施情况进行监督管理,保障企业合规实施绿色供应链管理极为重要。目前,我国大多数企业都处于绿色供应链管理的准备阶段,但根据第7章对外国成熟经验的分析可以发现,当绿色供应链管理开始出现苗头,企业并未大面积发展绿色供应链管理时,美国就已在着手讨论和制定绿色供应链管理的标准。回顾我国现行的政策法规,目前只有工信部制定了一套较为系统的《绿色制造-制造企业绿色供应链管理导则》,其余标准尚在研究中,且绿色供应链管理的监管政策也不完善。我国应尽早建立健全相关标准和政策,用理论来指导实践。第四、企业绿色供应链管理需要有效的政府角色战略管理模式。参照第六章美国的发展经验可知,企业绿色供应链管理的发展并非是一个可以一直适用的特定的技术或者管理方法,它会随着环境情况、经营利润需求、公众对健康的要求以及技术本身的革新而不断变化,不同的发展阶段存在不一样的问题。政府的介入,在整个绿色供应链管理发展路程上担任一系列角色,不仅有助于从宏观上解决其问题,还可以使绿色供应链管理的发展符合全社会的利益,符合国家战略规划。进一步地说,绿色供应链管理未来发展还涉及到国际国内的竞争,情况复杂多变,更需要有效的政府角色战略管理模型来分析内外部的情况,帮助决策者较好地制定政策和措施。本文提炼出核心的管理要点,根据政府角色理论、政府战略管理理论和合作治理理论构建了一个政府角色战略管理模型,该模型包含了对战略环境、战略过程和内外部张力情况的探讨,对政府机构按照战略管理的分析范式客观进行研究,动态调整角色战略具有一定的指导价值。可能的创新之处主要包括以下三点:第一、研究视角层面,尝试从政府角色战略的视角来分析如何推进企业绿色供应链管理的发展。本文选取的是近年来我国政府开始重视的绿色供应链管理作为研究题目,从政府与公共战略学的视角对企业绿色供应链管理做了一定的研究。重点探讨和整理企业绿色供应链管理不同发展阶段,政府促进绿色供应链管理发展的角色战略选择,拓宽了系统性分析政府推进绿色供应链发展的研究视角。研究视角的不同是本文可能的创新点之一。第二、理论研究层面,本文对绿色供应链管理发展阶段进行了划分,匹配相应政府角色战略,并构建了企业绿色供应链管理中的政府角色战略管理模型。借鉴一般的管理技术发展规律,本文将企业绿色供应链管理发展过程分为四个阶段:初创期、成长期、成熟期和转变期。不同于以往的生命周期理论,本文将企业绿色供应链管理发展的第四个阶段定位为转变期而非衰退期,是因为产业协作是大趋势,而绿色环保是一个长久存在的需求。因此当绿色供应链管理发展到一定阶段,无法再满足当前社会、经济和生态的需求时,企业绿色供应链管理将面临转型升级,以寻求更符合三者平衡的新管理方法和绿色供应链技术。在此基础上,针对绿色供应链管理发展的四个阶段,本文提出四项政府角色战略:支持者角色战略、规制者角色战略、监管者角色战略和引导者角色战略。此外,从分析战略环境、战略内容和过程以及战略效果影响因素出发,借鉴政府角色理论、政府战略管理理论和合作治理理论,本文提出了企业绿色供应链管理中的政府角色战略管理模型,拓展了政府在促进绿色供应链管理发展方面的理论研究。第三、研究方法层面,本文运用了优化理论、反证法、博弈论等数学方法分析政府角色战略的选择。在以往文献研究政府角色战略的常规方法基础上,本文还利用最优化理论、反证法、演化博弈论、斯塔波尔格博弈等数学方法证明了企业绿色供应链管理中四种政府角色战略的必要性和正确性,为后续学者研究政府角色战略提供了一个新的可行方法。
王敏[5]（2019）在《新零售环境下跨国零售企业在华商业模式研究 ——以沃尔玛、家乐福为例》文中研究表明随着互联网信息技术的快速发展,消费者的生活习惯、购买方式等发生了很多变化,这使得传统的零售销售模式很难匹配消费者新的消费诉求。消费者希望拥有多条购物渠道,并在不同渠道中获得不同的购物体验,这些渠道包括实体店、网店、移动商店等。因此,实体零售必须重新调整渠道,与此同时还涉及到商业模式等方面的系统变革。近几年一些大型跨国实体零售企业和本土实体零售企业开始借助新零售寻求新的发展,然而中国本土实体零售企业较之跨国零售企业无论是资金能力、供应链管理还是资源整合能力上都相差甚远,在发展新零售方面也显得后劲不足,创新不够。因此研究跨国实体零售企业在华新零售环境下的商业模式对中国本土实体零售企业提升自身竞争力、适应新零售环境所带来的变革具有十分重要的意义。本文的内容主要分为四个部分:第一部分介绍了商业模式相关理论和新零售、全渠道的相关概念;第二部分论述了中国新零售发展现状及新零售环境对跨国实体零售企业在华商业模式的影响;第三部分对沃尔玛、家乐福超市这类进入中国市场较早的经营较为成功,且为适用新零售环境进行积极转型的跨国实体零售企业商业模式展开具体分析,第四部分根据对比结果总结新零售环境下这两个跨国实体零售企业在华商业模式的相同点和不同点,并据此对中国本土实体零售企业发展新零售提出对策建议。本文认为:第一,实体零售企业应该根据自身资源和发展定位的差异,采用不同的融合方式推动线上线下协同发展;第二,实体零售企业必须重视提升顾客体验和服务,加强与本土有影响力的电商平台合作,致力于为顾客提供全新的购物体验;第三,实体零售企业应根据自身的商业模式和逻辑制定符合企业持续发展的差异化策略,开展企业核心价值活动,打造核心竞争力。
刘菲[6]（2019）在《供应链管理视角下沃尔玛采购成本粘性研究》文中提出近年来,随着经济全球化的高速发展,连锁超市作为一种传统而直接的面向消费者的销售终端,在电子商务蓬勃发展和外资零售企业入驻中国的双重压迫下,本土大型连锁超市面临着激烈的市场竞争。本土超市利用其地缘优势以及对本土消费群体的熟悉和了解,虽然在近几年日益发展壮大,但是对于零售行业来说,采购成本的居高不下以及成本结构的改变压缩了企业利润空间,减缓了企业成长速度,那么在当前行业背景下,探讨零售业巨头的成本性态问题对我国本土连锁超市优化资源配置,树立核心竞争优势具有较强的理论意义和实践意义。本文选择沃尔玛公司作为研究对象,是因为沃尔玛作为全球零售业巨头,其在成本管理与控制上有着先进理念以及很多成功经验,特别是其先进的供应链管理,为其成本管理与控制的优势打下坚实基础。本文研究供应链管理视角下沃尔玛的采购成本粘性,深入剖析其先进做法,为我国本土零售企业降低采购成本,提高采购成本管理效率,赢得成本优势,提升企业核心竞争力提供宝贵的经验借鉴。成本粘性理论是对传统成本性态理论的发展与丰富。本文的研究视角是从供应链管理出发,分析其对企业成本管理的影响,重点观察供应链管理对企业成本粘性的影响。本文的研究思路,首先,阐述相关概念,接着论文以关系资本理论、资产专用性理论以及交易成本理论为基础,对供应链管理的效率是如何影响关系资产的调节成本进行理论分析。其次,对沃尔玛进行案例分析,介绍其供应链管理现状,通过借鉴WEISS模型对沃尔玛2010至2017年的采购成本粘性进行测度。然后采用定性与定量相结合的方法,对沃尔玛的采购成本粘性按要素进行深入剖析。研究发现,沃尔玛较低的采购成本粘性,得益于其先进的供应链管理以及与其他供应链成员之间形成的关系资产。发现连锁零售企业可以通过供应链管理形成有效的关系资产,提高资源的调整决策效率,从而降低采购成本的粘性程度。企业可以提高采购管理效率,从而做到灵活、高效地配置资源,降低采购成本。最后,阐述从本案例研究中得出的相应启示和针对我国本土连锁超市提出的有效建议。研究的局限性主要表现在仅对沃尔玛案例进行分析,未能与我国企业进行具体匹配性比较分析,其可借鉴程度会有影响。另外,由于案例分析只观察一个公司,其经验难免有一定特殊性,缺乏结论的普遍代表性。将来的研究可以扩大样本,探讨规律性的可借鉴经验并进行比较研究以提高结论的可借鉴性。
洪明祥[7]（2016）在《沃尔玛（中国）生鲜农产品供应链管理及优化研究》文中指出从以大型农贸市场为终端的流通模式到以超市为主体的流通模式,生鲜农产品零售方式在我国正发生着深刻变革。生鲜农产品已成为超市中最重要的经营品种,超市中最具代表性、最具鲜明特点的部门便是生鲜部门,难度大、专业性、跨度广就是生鲜部门运营的鲜明特点,对于一整个超市来说,它能吸引客流、强化超市的销售能力和获利能力,能更好地满足居民消费需求,建立超市的整体形象。在新时代的大背景下,供应链与供应链之间的博弈正在取代企业与企业之间的市场竞争,因此,要做好超市的生鲜农产品管理就必然要做好供应链的管理。由于生鲜农产品本身具有鲜活性、区域性和季节性等特点,这种特性决定其供应链异常复杂,具有参与者众多、结构复杂、季节性强、市场不确定性大、区域性强、对物流的要求高、分散生产、物流路径较为复杂、结构多样、信息双向等特点。高效的供应链管理除了能够有效联通生产与销售,还可以节约企业成本,降低库存,合理配置资源,进而增强企业的核心竞争力。可见,生鲜农产品供应链管理的发展与连锁零售企业的发展息息相关。本文结合沃尔玛（中国）连锁超市生鲜农产品供应链的实际运行情况,以满足消费者为目的,从质量和价格两个角度分析沃尔玛生鲜供应链管理的现状及存在的问题,进而提出沃尔玛超市生鲜农产品供应链优化的具体策略,希望对深化供应链优化理论和完善沃尔玛及其他连锁零售企业生鲜供应链管理实践提供参考,对直接关系民众生活质量和大众饮食健康的农产品质量安全体系建设具有一定的推动作用。
吴新燕[8]（2015）在《层次策略下零售业供应链管理模式改革思考》文中研究表明现代工业背景下,创新管理模式层出不穷,供应链管理模式正在推动零售业不断向前发展。在供应链管理模式下,国外零售业巨头纷纷崛起。然而国内的零售业,却遭遇着一系列的供应链管理问题。本文通过对国内零售业的管理现状进行分析,找出其供应链管理模式的问题,借鉴美国零售业巨头沃尔玛的案例,在层次策略下提出供应链管理模式的改革策略。
彭小欢[9]（2014）在《连锁零售业供应链管理对营运资金管理绩效的影响研究 ——以沃尔玛为例》文中研究说明在当代的流通领域中，商业企业连锁经营已成为一种重要形式。随着连锁经营的发展，连锁零售业对扩大内需、促进就业、提升国民经济运行效率、增加社会总福利的贡献越来越大。同时随着中国经济增速放缓、经营成本的快速上升及电子商务的迅猛发展，传统连锁零售企业面临的经营压力越来越大。2012年中国连锁百强销售规模达到1.87万亿，同步增长10.8%，增速为历年最低。传统的经营和管理模式已严重制约着连锁零售企业的发展，寻求管理创新成为连锁零售企业培育新的竞争能力的必然选择。企业市场竞争的氛围和方法在经济全球化和科学技术腾飞的当代社会中逐渐在改革创新，在这种情形下，产品供应链间的竞争逐渐取代了企业间的竞争，高效的供应链管理是提升企业竞争力和绩效的必由之路。连锁零售企业对于资金灵活性的要求较高，且营运资金主要分布在供应链各环节，基于这个特点，本文选择从连锁零售业供应链管理观念、手段和模式为切入点，探索它的变革和调整会给连锁零售企业带来怎么样的改变，尤其是对连锁零售企业营运资金管理绩效的影响，以图提出有针对性的建议。本文采用了文献分析、对比分析和案例研究的方法，以供应链竞争背景下的连锁零售业营运资金管理为研究对象，论述了连锁零售业供应链管理对营运资金管理绩效的影响研究的必要性和重要性，基于供应链管理理论、营运资金管理理论搭建了一个连锁零售核心企业的供应链上游采购管理、中游库存物流管理和下游销售管理的分析框架；在对营运资金管理绩效的影响机理进行分析的基础上，本文构建了一个连锁零售企业供应链管理与营运资金管理绩效关系的理论模型；基于这个理论模型，本文以沃尔玛的供应链管理实践和2004-2013年营运资金管理绩效的相关数据为案例，研究分析了连锁零售业供应链管理对营运资金管理绩效的影响，最后总结经验和提出相关建议。本文突出的研究成果表现在：以供应链管理理论和营运资金管理理论为指导，结合连锁零售业主导型供应链的特点，将供应链管理的理念融合到连锁零售企业营运资金管理中去，从供应链管理角度挖掘提升连锁零售企业营运资金管理绩效的措施和途径。为连锁零售企业提升营运资金管理绩效、进而实现企业价值增值提供建议。
姜涛[10]（2013）在《沈阳沃尔玛食品供应链管理方案优化研究》文中指出在全球的经济一体化形成和发展的大趋势下，食品的供应链方面的管理同样获得了一个极其不错的发展良机和相对不错的趋势环境。在供应链管理的理念得到理论与企业界高度认可与关注的同时，全世界各地的学者和企业的高层管理人员都在理论与实践的基础上进行了更进一步的深刻的研讨。21世纪的市场竞争将是供应链和供应链之间的竞争。企业内部与外部供应链可以实现良好效益的前提条件是通过供应链管理，在企业内部的供应链上，有效实现供与求交相辉映的良好结合；促使企业采用现代化手段，达到现代化管理；降低社会库存，降低成本；有效地减少流通费用。在企业外部的供应链上，完成信息化资源的共同分享；提升服务化理念和服务化质量，进一步加大并促进消费的需求；产生大规模的连锁反应，进而实现了促进供应链上每位商家的竞争能力。这无疑是个促进的过程，进而使商家企业对整个市场大环境的反应速度进一步加快，与内部相关的物流方面的渠道、功能、环节与制造环节集成化，从而促使物流的相应服务进一步扩大、系统化，规范作业，想成健全的物流网络系统，使在市场经济体制前提下的各大企业商家更加适应。食品本身具有易损易腐蚀性，季节性强和需求不稳定性等特点，使得食品供应链尤为复杂，在食品生产方面，食品种类繁多使得产地分散，供应商管理复杂；在仓储方面，食品注重保质期，保管条件和保管环境尤为重要；在加工方面，工艺流程直接影响产品质量；在物流配送方面，要求特殊运输设备保鲜不损坏；销售环节更注重绩效管理，保证食品不会生产过剩，过期而无法出售，避免造成直接损失。食品供应链管理的发展也与连锁零售企业的发展息息相关。因此本文展开对食品供应链管理研究，立足于沈阳沃尔玛企业这个点来详细阐述管理发展优化策略，文中详细介绍的目前相关研究现状，为此项研究提供了理论基础和良好借鉴，通过食品供应链管理的研究，了解到沈阳连锁零售业食品供应链管理现状，以及整体发展趋势，也希望本文能为零售企业提供供应链管理参考。
二、供应链管理——探讨沃尔玛经营之道（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、供应链管理——探讨沃尔玛经营之道（论文提纲范文）
（1）不同主体主导下生鲜农产品供应链的利润最大化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究内容安排 |
| 1.4 研究方案:思路、方法、技术路线 |
| 1.5 本文的创新点与不足之处 |
| 1.5.1 创新点 |
| 1.5.2 研究的不足之处 |
| 2 理论基础和文献综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 生鲜农产品 |
| 2.1.2 绿色生鲜农产品 |
| 2.1.3 普通生鲜农产品 |
| 2.1.4 生鲜农产品供应链 |
| 2.1.5 供应商主导 |
| 2.1.6 零售商主导 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 效用理论 |
| 2.2.2 需求函数理论 |
| 2.2.3 价格理论 |
| 2.2.4 博弈论 |
| 2.2.5 最优化理论 |
| 2.2.6 供应链的协调契约理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 生鲜农产品供应链的模式及特点研究 |
| 2.3.2 生鲜农产品的消费者行为研究 |
| 2.3.3 生鲜农产品供应链的利润及其影响因素研究 |
| 2.3.4 政府补贴效率研究 |
| 2.4 本章小结与问题提出 |
| 3 零售商主导的生鲜农产品供应链利润最大化的定价策略 |
| 3.1 问题提出 |
| 3.2 理论模型及假设 |
| 3.2.1 不同市场条件下的最优定价策略 |
| 3.2.2 不同情形下均衡结果的分析 |
| 3.3 仿真分析 |
| 3.3.1 主要参数的变化对零售商最优销售模式选择的影响 |
| 3.3.2 主要参数的变化对零售商最优定价策略的影响 |
| 3.4 案例分析 |
| 3.5 主要结论 |
| 4 供应商主导的生鲜农产品供应链利润最大化的定价策略 |
| 4.1 问题提出 |
| 4.2 理论模型及假设 |
| 4.2.1 分散决策下的最优定价策略 |
| 4.2.2 集中决策下的最优定价策略 |
| 4.2.3 利润共享契约模型 |
| 4.2.4 敏感性分析 |
| 4.3 仿真分析 |
| 4.4 案例分析 |
| 4.5 主要结论 |
| 5 生鲜农产品供应链利润最大化的双边质量控制策略研究 |
| 5.1 问题的提出 |
| 5.2 理论模型及假设 |
| 5.2.1 分散决策下的最优策略 |
| 5.2.2 集中决策下的最优策略 |
| 5.2.3 基于保留收益的利润共享契约模型 |
| 5.2.4 敏感性分析 |
| 5.3 仿真分析 |
| 5.4 案例分析 |
| 5.5 主要结论 |
| 6 社会福利最大化视角下生鲜供应链的政府补贴策略研究 |
| 6.1 问题的提出 |
| 6.2 理论模型及假设 |
| 6.2.1 政府对生鲜农产品供应商的最优补贴策略 |
| 6.2.2 政府对零售商的最优补贴策略 |
| 6.3 不同模型下均衡结果的分析 |
| 6.3.1 合作偏好程度的变化对均衡结果的影响 |
| 6.3.2 不同模型下均衡结果的比较 |
| 6.4 仿真分析 |
| 6.4.1 零售商具有合作偏好行为情形 |
| 6.4.2 零售商不具有合作偏好行为情形 |
| 6.5 主要结论 |
| 7 研究结论、对策建议及研究展望 |
| 7.1 研究结论与对策建议 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A.攻读博士学位期间发表(录用)的学术论文及主持的科研项目 |
| 附录B.第3章主要结论的证明 |
| 附录C.第4章主要结论的证明 |
| 附录D.第5章主要结论的证明 |
| 附录E.第6章主要结论的证明 |
| 致谢 |
（2）基于供应链视角的永辉超市营运资金管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于供应链管理的研究 |
| 1.2.2 关于营运资金管理的研究 |
| 1.2.3 基于供应链的营运资金管理研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文基本框架 |
| 2 基于供应链视角的营运资金管理理论概述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 供应链的概念 |
| 2.1.2 营运资金管理的概念 |
| 2.2 基于供应链的营运资金管理内容 |
| 2.2.1 供应链采购环节的营运资金管理 |
| 2.2.2 供应链库存配送环节的营运资金管理 |
| 2.2.3 供应链营销环节的营运资金管理 |
| 2.3 基于供应链的营运资金管理特点 |
| 2.3.1 与企业的业务流程紧密结合 |
| 2.3.2 强调供应链上下游的合作共赢 |
| 2.3.3 注重供应链信息的共享与传递 |
| 2.4 基于供应链的营运资金管理理论基础 |
| 2.4.1 供应链管理理论 |
| 2.4.2 渠道管理理论 |
| 2.4.3 客户关系管理理论 |
| 3 永辉超市基于供应链视角的营运资金管理案例介绍 |
| 3.1 永辉超市股份有限公司概况 |
| 3.2 永辉超市供应链管理的总体情况 |
| 3.2.1 打造垂直供应链,建立平台型供应链服务体系 |
| 3.2.2 参股并购同行业零售商,开展联合采购、协同营销 |
| 3.2.3 转型O2O商业模式,探索线上线下全渠道供应链 |
| 3.2.4 实施全面信息化管理,为供应链信息流打开通路 |
| 3.3 永辉超市营运资金总体状况分析 |
| 3.3.1 流动资产内部结构分析 |
| 3.3.2 流动负债内部结构分析 |
| 4 永辉超市基于供应链视角的营运资金管理策略 |
| 4.1 采购环节的营运资金管理策略 |
| 4.1.1 打造源头直采的采购模式,减少采购环节资金占用 |
| 4.1.2 与供应商形成战略联盟,利用上游供应商资金 |
| 4.1.3 发展供应链融资业务,延长采购货款账期 |
| 4.2 库存配送环节的营运资金管理策略 |
| 4.2.1 库存精细化管理,减少存货占用资金 |
| 4.2.2 自建物流体系配套第三方物流,加快存货流转 |
| 4.3 营销环节的营运资金管理策略 |
| 4.3.1 设定信用风险管理政策,保障应收款项的收回 |
| 4.3.2 运用客户导向的供应链营销模式,保持高销售 |
| 4.3.3 加强卖场管理与业务流程优化,提升门店运营效率 |
| 5 永辉超市基于供应链视角的营运资金管理绩效分析 |
| 5.1 营运资金管理总体绩效 |
| 5.2 采购环节营运资金管理绩效 |
| 5.2.1 合理占用供应商资金,维护了良好的零供关系 |
| 5.2.2 适度控制预付账款周转,促进了资金节约与合作共赢 |
| 5.2.3 降低了采购成本,营收毛利同步增长凸显规模效益 |
| 5.3 库存配送环节营运资金管理绩效 |
| 5.3.1 加快了存货周转速度,缩短了存货周转期 |
| 5.3.2 有效降低了商品损耗率,降低了流通成本与运营费用 |
| 5.4 营销环节营运资金管理绩效 |
| 5.4.1 保障了应收款回收速度,促进资金及时回笼 |
| 5.4.2 谨慎占用预收账款,维系了良好的客户关系 |
| 6 案例结论与启示 |
| 6.1 案例结论 |
| 6.2 案例启示 |
| 6.2.1 参股引资建立供应商战略联盟,积极发展供应链融资 |
| 6.2.2 借助信息化手段管理库存,自建物流配套第三方物流 |
| 6.2.3 与供应商深度合作,构建客户导向的供应链营销模式 |
| 6.2.4 增强自身资金管理能力,合理占用上下游资金 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）连锁零售企业供应链融资模式及效果研究 ——以永辉超市为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 供应链融资的概念和内涵研究 |
| 1.2.2 供应链融资的运作模式研究 |
| 1.2.3 核心企业在供应链融资中的作用研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文基本框架 |
| 2 连锁零售企业供应链融资理论概述 |
| 2.1 供应链融资的概念与发展 |
| 2.1.1 供应链融资的概念和特征 |
| 2.1.2 供应链融资的产生和发展 |
| 2.1.3 供应链融资与传统信贷融资的区别 |
| 2.2 供应链融资的主要参与主体 |
| 2.2.1 核心企业 |
| 2.2.2 供应链上下游中小微企业 |
| 2.2.3 金融服务机构 |
| 2.3 供应链融资的运作模式 |
| 2.3.1 预付款项融资模式 |
| 2.3.2 存货融资模式 |
| 2.3.3 应收账款融资模式 |
| 2.4 连锁零售企业供应链融资的特点 |
| 2.4.1 以零售企业为核心的供应链 |
| 2.4.2 连锁零售企业供应链的特点 |
| 2.4.3 连锁零售企业供应链融资的特点 |
| 2.5 供应链融资的理论基础 |
| 2.5.1 供应链管理理论 |
| 2.5.2 信息不对称理论 |
| 2.5.3 交易成本理论 |
| 3 永辉超市供应链融资的背景概述 |
| 3.1 永辉超市供应链融资的行业环境 |
| 3.1.1 连锁零售行业概况 |
| 3.1.2 连锁零售行业中小供应商融资困境 |
| 3.1.3 连锁零售行业供应链融资市场现状 |
| 3.2 核心企业永辉超市的简介 |
| 3.2.1 永辉超市经营状况 |
| 3.2.2 永辉超市财务状况 |
| 3.2.3 永辉超市供应链管理状况 |
| 3.3 永辉超市供应链融资的动因 |
| 3.3.1 提高核心企业资源竞争优势 |
| 3.3.2 提高链上供应商粘合度 |
| 3.3.3 助推“互联网+”金融业务转型 |
| 4 永辉超市供应链融资的运作模式及效果分析 |
| 4.1 银行授信永辉超市的外部合作融资模式 |
| 4.1.1 供应商授信额度的分级确认 |
| 4.1.2 供应链融资具体业务流程 |
| 4.1.3 总体评价 |
| 4.2 永辉金融主导的内部平台融资模式 |
| 4.2.1 针对全渠道经销商及供应商的“惠商超” |
| 4.2.2 针对实体连锁小微商户的“惠小微” |
| 4.2.3 总体评价 |
| 4.3 永辉超市供应链融资的实施效果分析 |
| 4.3.1 盘活供应链资金流,实现资产高周转 |
| 4.3.2 降低融资成本,延长应付账期 |
| 4.3.3 创造业务新利润增长点,提升企业价值 |
| 4.3.4 优化供应链结构,提高供应链管理水平 |
| 5 完善永辉超市供应链融资模式建议——基于同行业比较 |
| 5.1 永辉超市外部供应链融资模式比较-对标沃尔玛 |
| 5.1.1 外部供应链融资模式比较分析 |
| 5.1.2 对永辉超市外部供应链融资模式的比较评价 |
| 5.2 永辉超市内部供应链融资模式比较-对标苏宁金融 |
| 5.2.1 内部供应链融资模式比较分析 |
| 5.2.2 对永辉超市内部供应链融资模式的比较评价 |
| 5.3 完善永辉超市供应链融资模式的建议 |
| 5.3.1 加强银行与内部自营平台的合作 |
| 5.3.2 根据供应商行业特性制定个性化供应链融资方案 |
| 5.3.3 健全供应链融资的风险管控体系 |
| 5.3.4 打造“区块链+供应链融资”的模式架构 |
| 6 结论与启示 |
| 6.1 案例研究结论 |
| 6.1.1 永辉超市供应链融资取得了与链上企业的较强协同效应 |
| 6.1.2 永辉超市供应链融资模式顺应了零售业转型的时代需求 |
| 6.1.3 永辉超市供应链融资的信用评价体系亟须进一步加强 |
| 6.2 案例研究启示 |
| 6.2.1 统一的信息共享平台是实施供应链融资的基础 |
| 6.2.2 健全的风险控制体系是实施供应链融资的保障 |
| 6.2.3 多元化融资模式是实施供应链融资的未来方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）企业绿色供应链管理中的政府角色战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题的背景与意义 |
| 第二节 相关概念界定 |
| 第三节 研究思路与研究方法 |
| 第四节 可能的创新点 |
| 第二章 相关文献评述 |
| 第一节 绿色供应链管理的基本研究评述 |
| 第二节 政府政策对绿色供应链管理影响的文献综述 |
| 第三节 绿色供应链管理中政府角色的相关文献 |
| 第四节 文献综述总结 |
| 第三章 企业绿色供应链管理发展的历史和现状分析 |
| 第一节 企业绿色供应链管理发展的历史回顾 |
| 第二节 我国企业绿色供应链管理发展的有关政策 |
| 第三节 我国企业绿色供应链管理发展面临的问题和挑战 |
| 第四章 企业绿色供应链管理中的政府角色战略理论分析 |
| 第一节 企业绿色供应链管理中的政府角色 |
| 第二节 政府角色战略环境探讨及角色战略选择 |
| 第三节 政府角色战略的张力分析 |
| 第四节 政府角色战略匹配的政策工具 |
| 第五节 政府角色战略管理模型构建及理论假设 |
| 第五章 企业绿色供应链管理中的政府角色战略实证分析 |
| 第一节 问卷设计 |
| 第二节 量表开发 |
| 第三节 问卷发放与实证分析的方法 |
| 第四节 实证调查数据处理 |
| 第五节 实证结果汇总和讨论 |
| 第六章 国外企业绿色供应链管理发展的经验借鉴 |
| 第一节 美国企业绿色供应链管理中的政府角色战略经验 |
| 第二节 日本企业绿色供应链管理中的政府角色战略经验 |
| 第三节 国外发展经验总结 |
| 第七章 研究结论与建议 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 对策与建议 |
| 第三节 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 1:政府促进企业绿色供应链管理发展的角色战略研究问卷 |
| 附录 2:问卷样本基本情况(部分) |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间的科研情况 |
（5）新零售环境下跨国零售企业在华商业模式研究 ——以沃尔玛、家乐福为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、研究背景及意义 |
| 二、文献综述 |
| 三、研究内容、方法与框架 |
| 四、本文的创新与不足 |
| 第一章 相关理论基础 |
| 第一节 商业模式的相关理论 |
| 一、商业模式的定义 |
| 二、商业模式的要素 |
| 三、商业模式创新 |
| 第二节 新零售及全渠道相关理论 |
| 一、新零售的定义 |
| 二、新零售的模式 |
| 三、全渠道的定义 |
| 四、全渠道的特点 |
| 五、新零售和全渠道的比较 |
| 第二章 中国新零售环境及其对跨国零售企业在华商业模式的影响 |
| 第一节 中国新零售的发展现状 |
| 一、线上线下获客成本趋同,引流渠道多样化 |
| 二、实体零售拓展线上,电商发展线下 |
| 三、网络支付发展为新零售服务 |
| 四、物流配送开始覆盖实体零售业 |
| 第二节 新零售环境对跨国零售企业在华商业模式的影响 |
| 一、新零售环境对价值定位的影响 |
| 二、新零售环境对价值网络的影响 |
| 三、新零售环境对资源能力的影响 |
| 四、新零售环境对盈利模式的影响 |
| 第三章 新零售环境下跨国零售企业在华商业模式 |
| 第一节 新零售环境下沃尔玛超市在华商业模式 |
| 一、沃尔玛中国发展概况 |
| 二、新零售环境下沃尔玛超市在华商业模式要素分析 |
| 第二节 新零售环境下家乐福超市在华商业模式 |
| 一、家乐福中国发展概况 |
| 二、新零售环境下家乐福超市在华商业模式要素分析 |
| 第四章 案例企业商业模式对比分析 |
| 第一节 相同点分析 |
| 一、品牌定位相同,提供多元化产品 |
| 二、注重提升顾客体验和服务 |
| 三、线上线下产品与物流相结合 |
| 四、强大的资金和品牌影响力 |
| 第二节 不同点分析 |
| 一、客户关系维护借助平台不同 |
| 二、线上线下融合路径不同 |
| 三、核心资源不同 |
| 四、盈利模式不同 |
| 第三节 相关启示 |
| 一、以顾客服务为盈利点,塑造价值定位 |
| 二、以建立合作关系为目的,搭建价值网络 |
| 三、以技术创新为基础,增强资源能力 |
| 四、以新零售环境为新契机,积极改进盈利模式 |
| 结论及对策建议 |
| 一、结论 |
| 二、对策建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）供应链管理视角下沃尔玛采购成本粘性研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 成本粘性 |
| 1.2.2 供应链管理与成本粘性 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 本文研究框架 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第2章 概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念阐述 |
| 2.1.1 采购成本 |
| 2.1.2 采购成本粘性 |
| 2.1.3 供应链管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 关系资本理论 |
| 2.2.2 资产专用性理论 |
| 2.2.3 交易成本理论 |
| 第3章 案例公司现状 |
| 3.1 公司基本情况介绍 |
| 3.1.1 案例选取与公司简介 |
| 3.1.2 沃尔玛的经营情况 |
| 3.1.3 沃尔玛的经营战略 |
| 3.2 沃尔玛供应链管理现状 |
| 3.2.1 战略供应商管理 |
| 3.2.2 物流配送管理 |
| 3.2.3 顾客需求管理 |
| 3.2.4 全面信息化管理 |
| 第4章 供应链管理对沃尔玛采购成本粘性的影响分析 |
| 4.1 沃尔玛采购成本粘性测算 |
| 4.1.1 测量方法选择 |
| 4.1.2 数据来源及处理 |
| 4.1.3 沃尔玛采购成本粘性测算 |
| 4.1.4 沃尔玛的采购成本粘性特征分析 |
| 4.2 战略供应商关系有效降低采购成本粘性 |
| 4.2.1 降低与采购相关的资源调整成本 |
| 4.2.2 促进采购质量的提高 |
| 4.2.3 缩减专用性资产的转换成本 |
| 4.3 高效的物流配送降低采购成本粘性 |
| 4.3.1 降低仓储成本 |
| 4.3.2 压缩运输成本 |
| 4.3.3 节约采购交易成本 |
| 4.4 精准的顾客需求预测降低采购成本粘性 |
| 4.4.1 快速响应顾客需求,实现合理预期 |
| 4.4.2 精准高效的采购,提高管理灵活性 |
| 4.5 先进的信息共享系统降低采购成本粘性 |
| 4.5.1 信息共享有利于降低资源调整成本 |
| 4.5.2 信息共享有利于实现合理预期 |
| 4.5.3 信息共享有利于降低代理成本 |
| 第5章 案例启示与建议 |
| 5.1 沃尔玛采购成本粘性研究的案例启示 |
| 5.1.1 沃尔玛采购成本粘性的下降与加强供应商合作密不可分 |
| 5.1.2 沃尔玛采购成本粘性的下降得益于高效的物流配送 |
| 5.1.3 沃尔玛采购成本粘性的下降是以顾客需求为核心的产物 |
| 5.1.4 沃尔玛采购成本粘性的下降高水平的信息化管理是关键 |
| 5.2 为国内连锁零售业提供的借鉴建议 |
| 5.2.1 与供应商建立双赢的合作伙伴关系,降低采购成本 |
| 5.2.2 优化物流配送系统,压缩运输费用 |
| 5.2.3 加强对客户关系的管理,快速响应顾客需求 |
| 5.2.4 增加技术投入,全面提高信息化管理水平 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 个人简历攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（7）沃尔玛（中国）生鲜农产品供应链管理及优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 国内外农产品供应链管理相关研究进展 |
| 1.3.1 国内农产品供应链管理相关研究进展 |
| 1.3.2 国外农产品供应链管理相关研究进展 |
| 1.4 研究的基本框架及内容 |
| 第2章 主要的相关理论及概念综述 |
| 2.1 农产品供应链的概念及特点 |
| 2.2 生鲜农产品供应链管理的内涵、特征和目标 |
| 2.3 质量安全性与价格 |
| 2.4 超市生鲜农产品经营的特点 |
| 2.4.1 超市生鲜农产品经营的范围 |
| 2.4.2 超市生鲜农产品的经营特点与难点 |
| 第3章 沃尔玛生鲜农产品供应链管理现状及问题分析 |
| 3.1 沃尔玛概况 |
| 3.2 沃尔玛生鲜农产品供应链管理现状 |
| 3.2.1 供应商管理现状 |
| 3.2.2 物流配送管理现状 |
| 3.2.3 库存管理现状 |
| 3.2.4 信息管理现状 |
| 3.3 沃尔玛超市生鲜农产品供应链管理存在的问题 |
| 3.3.1 供应商管理问题 |
| 3.3.2 物流配送管理问题 |
| 3.3.3 库存管理问题 |
| 3.3.4 信息管理问题 |
| 第4章 沃尔玛生鲜农产品供应链管理优化设计及方案实施保障措施 |
| 4.1 供应商关系的优化设计方案 |
| 4.1.1 沃尔玛供应商关系优化设计 |
| 4.1.2 生鲜农产品的供应商优化方案 |
| 4.2 物流配送管理优化设计方案 |
| 4.2.1 沃尔玛物流配送管理优化设计 |
| 4.2.2 生鲜农产品的物流运输优化方案 |
| 4.3 库存管理优化设计方案 |
| 4.3.1 沃尔玛库存管理优化设计 |
| 4.3.2 生鲜农产品的库存管理优化方案 |
| 4.4 信息管理优化设计方案 |
| 4.4.1 沃尔玛信息管理优化设计 |
| 4.4.2 生鲜农产品的信息管理优化方案 |
| 4.5 优化方案的实施保障措施 |
| 第5章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）层次策略下零售业供应链管理模式改革思考（论文提纲范文）
| 引言 |
| 供应链管理概述 |
| 供应链管理对零售业的价值 |
| (一)优化货物流通渠道 |
| (二)降低采购成本及存货量 |
| (三)减少货物损耗 |
| 国内零售业供应链管理现状及问题 |
| (一)受限于传统发展理念 |
| (二)缺乏统一的管理标准 |
| (三)没有构建良好的上下游协同体系 |
| (四)成本费用控制与存货管理的比较 |
| 沃尔玛供应链管理成功案例分析 |
| (一)沃尔玛的经营现状 |
| (二)沃尔玛的成功经验 |
| 层次策略背景下零售业供应链管理的实施 |
| (一)层次策略 |
| (二)供应链管理中的战略伙伴关系管理 |
| 强化零售业供应链管理水平的建议 |
| (一)积极转变零售业发展观念 |
| (二)加快标准化建设 |
| (三)创新技术发展并建立协同体系 |
| (四)诚信发展专注专业 |
（9）连锁零售业供应链管理对营运资金管理绩效的影响研究 ——以沃尔玛为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究的目的和意义 |
| 1.2 研究的思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文的创新点 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 国外研究文献综述 |
| 1.4.2 国内研究文献综述 |
| 2. 连锁零售业供应链管理对营运资金管理绩效的影响分析 |
| 2.1 连锁零售企业主导型供应链的结构、特征和关键业务流程 |
| 2.1.1 连锁零售供应链与完整供应链的关系 |
| 2.1.2 连锁零售业供应链的结构 |
| 2.1.3 连锁零售企业主导型供应链的特征 |
| 2.1.4 连锁零售企业主导型供应链管理的内容和关键业务流程 |
| 2.2 连锁零售业供应链管理影响营运资金管理绩效的机理分析 |
| 2.2.1 供应链采购管理对营运资金管理绩效的影响 |
| 2.2.2 供应链库存配送管理对营运资金管理绩效的影响 |
| 2.2.3 供应链销售管理对营运资金管理绩效的影响 |
| 2.2.4 供应链全面信息化管理对营运资金管理绩效的影响 |
| 3 沃尔玛供应链管理对营运资金管理绩效的影响分析 |
| 3.1 沃尔玛的概况 |
| 3.2 沃尔玛供应链管理对营运资金管理绩效的影响分析 |
| 3.2.1 沃尔玛的战略供应商管理对营运资金管理绩效的影响 |
| 3.2.2 沃尔玛的 JIT 库存配送管理对营运资金管理绩效的影响 |
| 3.2.3 沃尔玛的顾客需求管理对营运资金管理绩效的影响 |
| 3.2.4 沃尔玛的信息共享系统对营运资金管理绩效的影响 |
| 4 沃尔玛的营运资金管理绩效分析评价 |
| 4.1 基于要素的营运资金管理绩效分析评价 |
| 4.1.1 应收账款管理绩效分析评价 |
| 4.1.2 存货管理绩效分析评价 |
| 4.1.3 应付账款管理绩效分析评价 |
| 4.2 基于渠道理论的营运资金管理绩效分析评价 |
| 4.2.1 经营活动营运资金管理绩效分析评价 |
| 4.2.2 理财活动营运资金管理绩效分析评价 |
| 5 结论与建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）沈阳沃尔玛食品供应链管理方案优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.2.1 文献检索法 |
| 1.2.2 比较分析法 |
| 1.2.3 案例分析法 |
| 1.3 国内外食品供应链管理相关研究进展评析 |
| 1.3.1 国内食品供应链管理相关研究进展评析 |
| 1.3.2 国外食品供应链管理相关研究进展评析 |
| 1.4 主要研究内容和基本框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究基本框架 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 食品供应链管理的内涵和目标以及特点 |
| 2.2 食品供应链的管理任务、内容及运营机制 |
| 2.3 食品供应链的管理原则和基本步骤 |
| 2.4 食品供应链管理策略 |
| 2.4.1 快速反应 |
| 2.4.2 有效客户反应 |
| 2.4.3 协同计划、预测与补货 |
| 2.5 供应链优化理论 |
| 2.5.1 供应链优化的问题 |
| 2.5.2 供应链优化的基本思路 |
| 第3章 沈阳沃尔玛食品供应链管理现状分析 |
| 3.1 沈阳沃尔玛概况 |
| 3.2 沈阳沃尔玛食品供应链管理现状 |
| 3.2.1 沈阳沃尔玛食品供应链中的关系管理现状 |
| 3.2.2 沈阳沃尔玛食品供应链中的采购管理现状 |
| 3.2.3 沈阳沃尔玛食品供应链中的库存管理现状 |
| 3.2.4 沈阳沃尔玛食品供应链中的信息管理现状 |
| 3.2.5 沈阳沃尔玛食品供应链中的绩效管理现状 |
| 第4章 沈阳沃尔玛食品供应链管理存在问题与成因分析 |
| 4.1 存在问题分析 |
| 4.2 存在问题的成因分析 |
| 第5章 沈阳沃尔玛食品供应链管理优化设计与方案实施保障 |
| 5.1 关系管理优化设计 |
| 5.2 配送管理优化设计 |
| 5.3 采购管理优化设计 |
| 5.4 库存管理优化设计 |
| 5.5 信息管理优化设计 |
| 5.6 绩效管理优化设计 |
| 5.7 优化方案的实施保障措施 |
| 第6章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、供应链管理——探讨沃尔玛经营之道（论文参考文献）
- [1]不同主体主导下生鲜农产品供应链的利润最大化策略研究[D]. 闻卉. 华中农业大学, 2020(01)
- [2]基于供应链视角的永辉超市营运资金管理研究[D]. 邓远琴. 江西财经大学, 2020(12)
- [3]连锁零售企业供应链融资模式及效果研究 ——以永辉超市为例[D]. 胡诗蒙. 江西财经大学, 2020(12)
- [4]企业绿色供应链管理中的政府角色战略研究[D]. 夏球. 中央财经大学, 2019(08)
- [5]新零售环境下跨国零售企业在华商业模式研究 ——以沃尔玛、家乐福为例[D]. 王敏. 中南财经政法大学, 2019(09)
- [6]供应链管理视角下沃尔玛采购成本粘性研究[D]. 刘菲. 华东交通大学, 2019(03)
- [7]沃尔玛（中国）生鲜农产品供应链管理及优化研究[D]. 洪明祥. 吉林大学, 2016(10)
- [8]层次策略下零售业供应链管理模式改革思考[J]. 吴新燕. 商业经济研究, 2015(34)
- [9]连锁零售业供应链管理对营运资金管理绩效的影响研究 ——以沃尔玛为例[D]. 彭小欢. 广东财经大学, 2014(02)
- [10]沈阳沃尔玛食品供应链管理方案优化研究[D]. 姜涛. 吉林大学, 2013(04)