一、CERNET网络发展的竞争优劣势分析（论文文献综述）
孟瑜[1]（2021）在《煤炭建筑施工企业发展战略研究 ——以SM建设集团为例》文中认为煤炭行业和建筑行业是我国经济的重要组成部分,其市场变化受到整体经济形势的影响。作为专业化的施工企业,煤炭建筑施工企业在当前煤炭建设新增项目减少、市场竞争激烈、资金问题制约、高端人才匮乏等多重背景下,如何制定科学的发展战略,对于实现企业可持续发展至关重要。本文在分析煤炭建筑施工企业特点和梳理建筑施工企业战略管理相关理论方法的基础上,以SM建设集团为例,运用PEST、波特五力模型、SWOT分析等方法分析其内外部环境,制定发展战略,提出保障措施。主要研究内容包括:（1）阐明了煤炭建筑施工企业发展战略研究的必要性及可行性。在解析煤炭建筑施工企业发展战略等概念的基础上,分析了煤炭建筑施工企业发展战略的特征、作用和影响因素,梳理了企业战略管理相关方法,为研究煤炭建筑施工企业发展战略提供了支撑。（2）分析了SM建设集团经营现状及发展环境。从组织管理、业务经营、市场开发、科技创新和人才队伍等方面分析了 SM建设集团的经营现状;运用PEST方法和波特五力模型分析了集团面临的外部环境及自身竞争力状况;运用SWOT分析法分析了建设集团的外部环境和自身优劣势,为制定集团发展战略奠定基础。（3）制定了SM建设集团发展战略。构建了基于AHP和模糊评价法SM建设集团发展战略选择模型,采用定性与定量相结合的方法分析了集团内外部因素的影响,制定了以SO战略为核心,同时结合ST、WO和WT战略的集团发展战略,包括公司治理、业务发展、市场拓展、公司上市和智能化发展五个方面,并从思路、目标和措施三个维度阐述了集团的发展战略。（4）制定战略实施保障措施。从企业治理能力、品牌文化建设、对外交流合作、企业人力资源、拓宽融资渠道、创新驱动策略等六个方面制定保障措施,为建设集团实施发展战略提供有力保障。本文提出的SM建设集团发展战略可以为煤炭建筑施工企业制定发展战略提供参考,同时为煤炭建设行业企业提高竞争优势和实现可持续发展提供一定的借鉴。
张晓晖[2]（2021）在《生鲜农产品电商营销模式在社区社群中的创新及应用 ——以Y市为例》文中进行了进一步梳理十三五以来,国家大力推进农业现代化建设,生鲜农产品电商作为农业现代化的重要组成部分,得到了快速发展,成为经济发展的重要方面,为解决“三农”问题和乡村振兴提供了新机遇。在发展过程中,生鲜农产品不论在规模、品种、技术还是在质量上都有了质的飞跃,产生了多种电商模式。但由于生鲜农产品易腐烂,不易储存,损耗大,物流、运营难度大且成本居高不下等诸多原因,使多种生鲜农产品电商模式的运行屡屡受挫。但随着移动互联时代信息“去中心化”革命的发展,社区社群经济应运而生,社区社群经济被誉为“改变中国未来的新经济模式”,给生鲜农产品电商带来新机遇。尤其是2019年爆发新冠肺炎疫情以来,生鲜农产品的销售受到了极大考验。生鲜农产品滞销严重,不仅影响了农民的“钱袋子”,而且使部分农民面临因“疫”致贫甚至返贫的风险,城市社区居民则面临买菜难等生活问题,各种现有的生鲜电商模式也暴露出诸多弊端,这些现实问题急需电商营销模式创新来解决。本文运用文献研究法,对生鲜农产品电子商务模式相关文献与研究成果进行梳理,包括POP模式、B2C模式、社区O2O模式、F2C模式、CSA模式以及直供直销模式、社区社群电商模式,为本文模式创新提供启示。运用比较分析法,对主要生鲜农产品电商模式进行比较分析,比较其特点与优劣势,为创新模式的推导提供依据。运用实证分析法,对Y市社区社群居民和农民运用电商购买以及销售生鲜农产品的意愿进行研究,用二元Logistic回归分析得出产生影响其进行生鲜农产品电商购买或销售意愿的影响因素,为推导V2M2C创新模式提供定量分析依据。在此基础上提出生鲜农产品V2M2C创新模式。最后运用访谈法,对Y市社区社群居民和农民进行关于生鲜农产品V2M2C创新模式的意见与评价访谈,验证V2M2C模式可行性。生鲜农产品V2M2C创新模式保留了传统电商模式借助互联网的优势,融合了“农村+社区”直供直销以及社区社群闭环经济的经验。定位于同城区域,由同城农村向社区社群直供直销生鲜农产品,通过包括农民模块、居民模块、物流模块、电商模块、直供直销衔接模块、柔性应急模块的六大模块柔性运行,提供了生鲜农产品销售新渠道,有效解决疫情及重大突发事件发生时的供销不平衡问题,实现了创新机制和应急机制的耦合。对生鲜农产品电商模式的创新研究有利于解决“三农”问题,优化农业产业结构,助力农村精准扶贫,促进生鲜农产品电子商务持续健康发展。从实际落实疫情和非疫情不同时期的农产品滞销问题与农民增收情况,以期推动我国生鲜农产品电商的健康发展,为政府的决策起到一定补充作用。为促进农业农村高质量发展,实现“十四五”规划加速助力!
杨春辉[3]（2021）在《收入不平等的代际传递机制与公共政策研究》文中指出不平等是有史以来就存在的一个主要的政治议题和社会难题,也是重要的经济问题,是我们生活的一部分。不平等的程度和演变持续受到社会学、经济学、政治学、哲学等各大学科领域的研究者以及各国政府机构的高度关注,特别是政府干预在这些进程中发挥的作用。相关研究涉及到诸多维度,从社会政治地位不平等到收入不平等、财富不平等,再到性别、健康、种族等人身权利不平等各方面的研究,不胜枚举。不平等对现代社会的经济和政治根基带来的严重威胁已形成广泛共识,作为经济学者,尤为关注收入不平等。而代际传递研究的出现,从动态视角为收入不平等提供了纵向的因果机制解释,有助于在更深层次寻找缩小不平等的对策,因而本文选定以收入不平等的代际传递机制为出发点,以改善代际持续性来缩小收入不平等的公共政策设计为落脚点开展研究。收入不平等不仅要观察代际间的机会不平等和努力不平等,更要着眼于财富、教育、职业、行为的代际传递关系进行细节考究。在经济学的权力范式理论框架下究其根本,应是资源禀赋占有与使用的不平等,利用“资源→权力→分配”的逻辑可深入挖掘收入不平等的代际传递内在机理,解决当前关于收入不平等代际持续性之“只知其存在,却不晓其本质,而难寻改善政策”的困境。为此,本文在收入不平等居高不下且阶层分化明显、代际传递现象日趋严重又难以阻断的背景下,以收入分配理论和代际传递理论为抓手,以揭示代际传递内在机理为切入口,透视父辈持有资源的优劣势是通过怎样的传递路径转化给子代,最终,探寻在这个过程中,公共政策可对其合理或不合理部分加以鼓励或控制的政策设计空间。以政策可控为前提,从资源层面划分了物质资源、教育资源、社会资源和文化资源,分别进行对应的财富、教育、职业和行为四个代际传递路径的深入剖析,每个路径都是收入不平等在代际之间传递不可轻视的一个逻辑过程,相互影响又层层递进。财富、教育和职业路径关注父辈结果不平等造成的子代机会不平等,行为路径考察家庭氛围造成的子代努力不平等,尽管彼此之间很难剥离,但为了从根源上探析每个路径的传导机制,想办法在数理模型构建过程中进行了相互控制。之所以选择数理模型与博弈论分析方法,正是为了避免数据内生性,更是为了在一般均衡对比和行为博弈过程中,可以突出对因果机制的掌握,做出公共政策设计依据的详实提供。全文关键工作是对四个不平等代际传递路径的刻画及政策研究:一是财富代际传递,作为最直接最显现的路径,须当首要研究之位,本文是以家庭物质资源的内部代际传递和外部代际转移为分析逻辑,引入遗赠税收和慈善捐赠补贴机制建立一般均衡模型,探讨如何将财富传递的不合理向合理转变,考虑开征遗产、赠与税,设计慈善捐赠制度作为配套政策,缓解遗产税弊端,将遗赠推向捐赠,转变财富代际传递的同时兼顾社会发展;二是教育代际传递,近年来风头日渐胜过财富继承的路径,本文是以教育资源的公共投入和私人投入为逻辑展开讨论,引入公共教育投资的相对教育质量和教育资源获取的均等性程度,建立以个体人力资本积累为基础的一般均衡模型,研究以社会公平发展为目标的公共教育系统,如何抑制以市场利益最大化为目的的私人教育机构,过去大体完成了教育资源数量上的提供,应逐渐转向以教育质量均衡为重点,考虑延长义务教育且包含职业技能、特长培养等,达到学习内容饱和则无私立机构之用,缩小收入不平等的同时满足经济效益长久提升;三是职业代际传递,对社会公平最具挑战的路径,可以放大财富和教育代际效应的路径,本文是以父辈社会资源在子代求职过程中的作用为逻辑起点,建立来自不同家庭的子代在求职过程中做出优势或劣势职业选择的演化博弈模型,揭露职业代际联系起作用的内在机理,探讨形成有利于社会公平和经济发展的稳态均衡策略所需的劳动力市场政策条件,表明公共政策如果从就业机会公平和就业服务指导入手,大力提升个人就业概率,从而减少对家庭社会关系的依赖,可以有效转变职业代际传递,改善收入不平等;四是行为代际传递,作为前三个机会不平等以外的努力不平等路径,有必要在三大有形资源传递之后,进行一个无形资源代际传承的路径阐释。本文将行为习得所需要的认知、观念、氛围、培养习惯等无形资源整合,称为文化资源,以此为逻辑起点,将家庭行为养成模式的代际传承刻画为父子之间的演化博弈模型。结合学习博弈思想,分析不同的文化建设政策选择,如何左右父子间行为代际传递的最终演化结局,表明政府的非正式制度可以通过社会“斜向/水平文化传递”来弥合家庭间文化差异,提升子代对自我发展的期望值和努力值,增强低阶层向上跨越的信念。最后,考虑到政府凭借政治权力的强制性和非正式权力的引导性,左右着经济和政治的“游戏规则”,有必要将收入不平等代际传递机制研究中所涉及的公共政策变量落到实处,否则将只显示为理论性过强的政策设计,难以提供有效的实施依据。故而,本文针对我国的基本国情,总结分析了相关公共政策的实践构想,辅之以国际经验借鉴,主要有正式的遗产、赠与税和慈善捐赠制度,公共教育政策,劳动力市场政策以及非正式的文化建设政策。中国政府“始终把人民群众的利益放在首位”,政府的行政权力和非正式权力足以制衡不同子代来自家庭内部资源传递形成的代际权力差异。尽管在经济高速发展中出现了现阶段日益板结的社会阶层,低阶层子代的拾级而上免不了要逆风而行,但我们的公共政策会给予劣势子代顺风向助推,在打造公平竞争的赛道同时,鼓励且辅助子代努力参与竞争,并对因不可抗因素导致无法参与竞争而陷入困境之人伸出援手。具体政策若能实施得当,阻断收入不平等的代际持续性,实现社会公平和经济效率的共同发展不无可能。
郭璐洋[4]（2021）在《面向Z世代人群的校园移动社交软件LW的定位及推广研究》文中研究指明随着经济与技术的发展,中国网民的规模日益增加且移动社交应用的使用率居高不下,Z世代人群（截止至2020年,11岁～25岁的人）已经成为移动社交的主要使用群体,社交应用的高使用率意味着巨大的市场价值,因此移动社交软件行业特别是校园社交软件领域迎来了新的机遇与挑战。面对多变的移动社交市场环境,若要使校园社交产品提高用户的感知价值、社会影响,实现较好地营销推广过程,那么准确的产品定位就显得十分重要。LW APP是面向校园用户的移动社交软件。本文的研究依据产品定位理论、感知价值理论、社会影响理论,以校园移动社交软件LW APP为研究对象,通过文献资料法、问卷调查法、访谈法,结合LW现在的市场环境、目标用户特征分析和竞争分析,来分析LW现存的产品定位问题,并给出再定位的方案。目前,LW的产品定位主要存在着功能优势定位不足的问题,主要是产品功能定位未能贴合目标用户需求、主打场景欠缺垂直化;LW还存在着市场进入定位和品牌区隔定位不足的问题。针对这些存在的问题,本文提出了避强市场定位、产品功能优势再定位、品牌再定位的方案。最后,本文基于以上分析,就如何营销推广校园移动社交软件应用产品LW,从感知利得和感知利失两个维度出发提出了八条营销建议:构建故事,完善成长体系;获取流量,延伸校园场景;精准服务,提升用户体验;满足需求,提供长期价值;分享社交,提升社会价值;多方合作,赢取良好口碑;强势宣传,提高社会认知;优化设计,控制源头风险。
赵丹蕊[5]（2021）在《J银行保定分行个人理财业务营销策略研究》文中提出我国经济日益发展使得人民生活水平不断提升,伴随着个人财富积累增多,居民对于个人财富保值增值需求愈加旺盛。信息时代的到来,为人们提供了更多财富投资的渠道和可能,除传统金融机构,各类互联网金融平台、小额信贷投资公司等非金融机构,也尝试开展资管业务,在市场十分活跃。从综合预期收益、风险等级、投资期限、产品衔接性等方面来看,理财类产品以其综合收益高于传统银行存款、风险系数偏低、投资期限灵活多样等特点,成为市场选择的热门。银行作为公众存放个人资产的首选金融机构,在安全可靠的背景下,商业银行理财产品开发与营销具有广阔的市场前景。J银行以打造财富管理银行为理念,个人理财业务发展迅速,产品种类及服务效率为保定市当地居民所称赞。随着近年来国家对保定市及周边发展的重视,各银行机构争相入驻,金融环境开放的同时竞争逐步加剧。资管新规的发布,给银行理财业务产品转型、合规性等方面提出了要求。本文通过分析J银行保定分行个人理财业务发展情况和营销情况,结合我国个人理财业务市场宏观环境分析和银行内部的优劣势分析,找到保定分行业务发展中存在的问题。针对问题,运用相关理论研究,提出有针对性的,能够改善现在的问题创新市场营销策略,提出适合当下客户为先的市场竞争下的市场营销模式,关注与客户的长期互动,形成一种互助、互求、互需的关系结构,构建一站式综合服务理财市场金融服务路径,形成保定市场专业财富管理特色,提升线上线下等多渠道服务水平,要求银行必须客观分析客户的需求,清楚了解本机构可提供的产品和服务种类,产品及服务与市场需求者的匹配程度。达到将合适的产品销售给合适的人的营销目标,为保定市内商业银行选择个人理财业务市场营销策略,开拓市场提供参考。最终,通过多层面的分析,为J银行保定分行理财业务发展提供新的动力,达到扩大客户基础数量,提高客户资金留存能力,做大做强资产基础,中间业务收入稳定增加,紧抓新的利润增长点,促进机构长远发展的最终目标。
汪斌红[6]（2021）在《跨国零售企业ALDI在华营销策略研究》文中提出随着改革开放的步伐,中国经济开始腾飞,人均居民收入和消费能力都有了极大的提升。跨国零售巨头们普遍看好中国这个巨大的消费市场和未来的发展潜能,借着中国政策对外资入驻的鼓励和支持,零售巨头们通过与中国本土企业合作开始在中国零售市场开疆破土,深耕细作,且成绩斐然。但近几年随着互联网,移动支付,大数据等技术在中国发展成熟,以及消费者消费意识的觉醒和购买力的提升,电子商务有了发展的土壤,开始迅速崛起并向传统零售企业发起猛烈冲击。B2C,C2C,C2B,O2O等各种新兴零售业态纷纷涌现,中国零售业开始了一次前所未有的变革。在这次变革中,有顺应变革取得成功的零售巨头沃尔玛,但更多的是面对变革反应平平态度保守,最终遗憾离场的外资巨头们如家乐福,特易购和麦德龙。ALDI是一家老牌德国零售企业,凭借其经典的营销模式及低价格高质量的自有品牌商品在全球经济低迷的情况下逆流而上,在德国本土和欧美十几个国家/地区都取得了极大的成功,赢得了当地消费者的追捧。2017年,ALDI通过天猫正式入驻竞争激烈的中国零售市场,并于2019年在上海开设了线下门店和微信奥乐齐商城。ALDI在中国市场前有老对手Walmart和Costco,后有本土零售巨头如天猫,永辉等,面对夹击,ALDI会如何应对,又如何突破作为传统零售商的局限,如何制定出适合企业长期可持续发展的本土化营销策略在中国站稳脚跟是ALDI目前亟需解决的问题。本文通过对ALDI企业,欧美经典营销模式和在华营销现状的介绍,并通过调研数据的整理分析以及相关营销理论的指导,找出ALDI在华遭遇的问题和优劣势。同时本文结合了中国零售业宏观环境和行业内竞争程度分析,并横向通过三家跨国零售企业和三家本土零售企业在华的发展历程和营销现状做出竞争态势对比分析,最终提出ALDI在新零售背景下目标市场选择,定位以及在华营销策略优化方案,同时为了保证优化方案得以顺利实施和推进,本文在最后给出了相应的实施及保障措施。
涂志辉,张华荣[7]（2020）在《中美体育产业贸易优劣势测度及竞补性比较研究》文中研究表明在统计测定中美体育贸易比较优劣势后发现,我国的体育贸易优势在于体育运动鞋服和器材设备上,并且在优劣势发展转换趋势方面,体育用品RTA值整体呈现窄幅下降趋势;同时又对中美体育产业贸易产业类别之间的竞争互补性进行探索,论证产业布局上应该如何形成有效互补及平衡发展系统。据此提出宏观层面应当把握我国体育产业贸易优势,建立相关政策保障支持,以扭转我们的劣势,形成体育产业贸易全面健康发展;微观企业层面准确把握中美体育产业贸易竞争互补性,积极增强我国体育研发创新能力,建立人才驱动发展新模式,重塑产业发展新格局等促进我国体育产业贸易高质量发展的对策建议。
韩慧[8]（2020）在《体育社会组织评估机制研究》文中研究表明进入新时代,党的十九大报告在“五位一体”现代化建设、化解新时代主要矛盾和全面提升社会治理水平等方面都赋予了体育社会组织新的任务与使命。然而囿于管理体制的不健全,尤其是缺乏有效的监管机制,现阶段我国体育社会组织的发展既不规范也不成熟,这必然导致其难以承担起时代所赋予的责任和使命。评估是监管的重要抓手,做实做强评估工作对于提升体育社会组织监管水平、引导和规范体育社会组织发展具有重大意义。当前我国体育社会组织评估的理论探索还较为滞后,难以为评估实践提供有效指导。为此,进一步深化该领域的研究成为一项重要议题。基于这样的背景,本文以系统论理论、评估相关理论、行动者-系统-动力学理论、整体性治理理论为理论基础,以体育社会组织为对象,围绕体育社会组织评估机制这一主题,综合运用文献资料法、问卷调查法、访谈法、德尔菲法等方法,对我国体育社会组织评估机制进行了研究。主要的研究内容与结论如下:第一,我国体育社会组织评估工作起步较晚,在过去的实践当中,虽取得了评估意识有所提升、评估运行逐步常规化、评估效用逐渐显现等成效;但与此同时,体育社会组织评估工作仍然存在诸多问题与挑战,包括评估推进动力不足、评估约束薄弱、评估协调不畅、评估主体有待培育、评估指标体系有待完善、评估程序与方法有待改进等。以日本、英国、美国等为代表的发达国家慈善事业起步较早,在体育社会组织监管与评估方面较早地进行了实践,同时也积累了丰富的经验,这些经验主要包括:以评为重,将评估作为组织管理的核心环节;严格约束,构建全方位评估法律规范体系;多元协调,基于整体管理效应推动评估发展;因地制宜,评估主体的选择与本国国情相符;多维评价,评估指标体系设计的全方位考量。第二,评估实践发展亟待理论指导,然而从目前来看,我国理论界对体育社会组织评估研究是不够的,而且还存在一些误区。不少研究都只是将体育社会组织评估当作一项技术性工作,而把主要精力放在评估主体、评估指标体系、评估程序、评估方法等实施操作层面的完善,弱化了评估工作的复杂性。体育社会组织评估必须在一套科学、系统、完整的工作机制下开展,否则评估只能是零散的一般评价活动,而不是一项系统的监管工作,评估的价值作用也难以真正实现。第三,体育社会组织评估机制是一个复杂的系统,本文借助系统论基本理论,对体育社会组织评估机制的要素和结构进行了厘清。研究认为,体育社会组织评估机制的要素主要包括评估主体、评估客体、其他相关主体、评估指标体系、评估程序与方法、评估制度以及评估环境。同时基于体育社会组织评估实践困境和发展目标考量,本文提出体育社会组织评估机制主要由动力机制、运行机制、约束机制和协调机制这四方面结构内容组成。这四大机制既各自独立又相互制约,从而构成了体育社会组织评估机制的总体形态和特定功能。第四,对于体育社会组织评估的动力机制,行动者-系统-动力学理论提供了科学分析框架。通过ASD理论指导,解析了当前体育社会组织评估动力机制建立的现实困境,并进一步提出了体育社会组织评估动力机制的构造策略,即打造有为政府,强化评估的推动力;建立有效组织,激活评估的内驱力;吸纳社会公众,增强评估的助动力;加大政策支持,提升评估的牵引力;营造文化氛围,发挥环境的作用力。第五,对于体育社会组织评估的运行机制,在评估主体模式上,研究提出了体育社会组织政社合作评估模式优化的策略建议。在评估指标体系构建上,通过两轮专家德尔菲法完成了指标遴选和权重设置,最终确立了体育社团、体育社会服务机构和体育基金会三类体育社会组织的评估指标体系。在评估程序与方法构建环节,研究设计了七个评估步骤;同时选取了适用于本研究评估指标体系和评估程序的方法,包括文献法、问卷调查法、访谈法和观察法。第六,针对体育社会组织评估中可能会出现的“道德风险”行为,提出了相应的约束思路,并对体育社会组织评估约束机制进行了构建,具体包括:完善评估监管法律规范,扎紧制度围栏;推动形成评估行业自律,提升监管质效;加强评估伦理道德建设,树立评估自觉;建立健全社会监督体系,实现阳光运行等。第七,通过对当前体育社会组织评估存在的协调困境的分析,结合整体性治理理论的启示,提出了整体性理论视角下评估协调机制的构建策略,那就是整合结构,建立整体管理框架;整合目标,锚定公共利益实现;整合理念,深化合作共赢意识;整合法规,增强协同制度保障;整合平台,推进信息交流共享。第八,体育社会组织评估机制的运作,最理想的效果是达成“整体功能大于部分之和”的整体功能涌现。系统论揭示了整体效应、构材效应、协同效应和环境效应共同形成“整体功能涌现”。这决定了体育社会组织评估机制的运作必须遵循整体化、层级化、协同化、动态化的机理;采取整体着眼、统筹推进,部分着手、层层转化,依循规律、多维协同,常态实施、动态调整的方式;且需把握好一些关键要点,包括坚持系统思维、科学组织管理、优化外部环境、用好政策调控。
孔祥旭[9]（2020）在《南京联通渠道拓展分析》文中指出随着国内通信市场竞争的加剧和互联网营销的日益冲击,国内手机和卡市场日趋饱和,加之国资新政要求电信运营商降低费率,提高服务水平等因素影响,电信运营商的运营和营销成本不断增加,利润呈下降趋势,因而电信运营商如何有效地整合各种社会资源来拓展业务营销渠道,以获取更大的市场竞争优势,迫在眉睫。显然,研究南京联通渠道拓展问题,探索其渠道管理策略,有助于提升南京联通渠道管理水平,提高其市场竞争力。论文以南京联通渠道为研究对象,在国内外相关研究成果和南京联通渠道发展现状基础上,首先应用SWOT方法分析了南京联通渠道拓展的优劣势,如具有空白区域多,渠道拓展有空间等优势,以及营销成本不足、渠道拓展相对受制等劣势;其次进行了长沙联通渠道拓展案例分析,总结了长沙联通渠道拓展的经验;最后论文从优化渠道拓展布局、完善渠道激励制度、渠道运营管理一体化、打造精品渠道管理队伍几个方面提出了南京联通渠道拓展的策略。论文的研究为南京联通在渠道拓展提供了借鉴和参考,所提的部分渠道拓展策略已应用于南京联通渠道拓展实践中。
唐闯[10]（2020）在《财务评价视角下对京东商城盈利模式优化研究》文中提出随着互联网高速迅猛的发展,我国互联网企业也取得了不小的成就。从起初的门户网站、搜索引擎再到后来的视频网站、电子商务以及互联网金融,互联网所涉及的业务类型越来越丰富。虽然互联网行业取得了长足的发展,互联网企业也是越来越多,但是企业的发展却是良莠不齐。在互联网行业中,不乏有阿里巴巴、腾讯、百度以及京东为代表的BATJ世界巨头,也有以小米、滴滴、美团为代表的“独角兽”企业,但是同样也有乐视、当当、摩拜等经营不善、被兼并甚至是倒闭的企业。所以,在互联网行业体量不断增大的同时,行业内的企业实现盈利、利润增长而不被行业淘汰显得至关重要。因此,互联网企业对于盈利模式的探究永远都是企业发展中的重中之重。首先,本文介绍电商企业盈利模式和财务评价的相关研究和相关理论基础;其次,从盈利模式框架角度详细介绍了京东商城的盈利模式;再次,对京东商城近五年的财务指标进行了纵向分析,深入探讨导致京东集团盈利模式出现问题的因素;接着,通过因子分析法将京东商城与所选择的对比企业进行横向对比分析,并根据对比结果提出相关建议;最后,总结纵向、横向对比分析结果,针对京东商城盈利模式所存在的优劣势提出具体的优化建议。
二、CERNET网络发展的竞争优劣势分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、CERNET网络发展的竞争优劣势分析（论文提纲范文）
（1）煤炭建筑施工企业发展战略研究 ——以SM建设集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究内容及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 相关概念与理论方法 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 企业发展战略 |
| 2.1.2 煤炭建筑施工企业 |
| 2.1.3 煤炭建筑施工企业发展战略 |
| 2.2 煤炭建筑施工发展战略特征及必要性分析 |
| 2.2.1 发展战略的特点 |
| 2.2.2 发展战略的作用 |
| 2.2.3 发展战略的影响因素 |
| 2.2.4 发展战略的必要性分析 |
| 2.3 企业战略管理相关方法 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 2.3.4 战略联盟 |
| 3 SM建设集团发展现状及发展环境分析 |
| 3.1 SM建设集团发展现状分析 |
| 3.1.1 集团概况 |
| 3.1.2 组织管理 |
| 3.1.3 业务经营 |
| 3.1.4 市场开发 |
| 3.1.5 科技创新 |
| 3.1.6 人才队伍 |
| 3.2 SM建设集团PEST分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 技术环境 |
| 3.2.4 社会环境 |
| 3.3 SM建设集团波特五力模型分析 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 |
| 3.3.3 替代品的替代能力 |
| 3.3.4 现有竞争者的竞争能力 |
| 3.3.5 潜在进入者的进入能力 |
| 3.4 SM建设集团SWOT分析 |
| 3.4.1 主要优势分析 |
| 3.4.2 主要劣势分析 |
| 3.4.3 主要机遇分析 |
| 3.4.4 主要威胁分析 |
| 4 SM建设集团战略选择及发展战略制定 |
| 4.1 建设集团发展战略选择模型 |
| 4.1.1 影响因素构建 |
| 4.1.2 影响因素评价 |
| 4.1.3 战略选择模型 |
| 4.2 建设集团发展战略选择 |
| 4.2.1 影响因素评价 |
| 4.2.2 发展战略选择 |
| 4.3 建设集团总体发展战略 |
| 4.3.1 战略制定原则 |
| 4.3.2 总体战略思路 |
| 4.3.3 总体战略目标 |
| 4.3.4 主要发展战略 |
| 4.4 建设集团主要发展战略内容 |
| 4.4.1 集团治理战略 |
| 4.4.2 业务发展战略 |
| 4.4.3 市场拓展战略 |
| 4.4.4 公司上市战略 |
| 4.4.5 智能化发展战略 |
| 5 战略实施保障措施 |
| 5.1 企业治理能力保障 |
| 5.2 品牌文化建设保障 |
| 5.3 对外交流合作保障 |
| 5.4 企业人力资源保障 |
| 5.5 拓宽融资渠道保障 |
| 5.6 创新驱动策略保障 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一:SM建设集团中高层访谈提纲 |
| 附录二:SM建设集团发展影响因素重要性评价调研 |
| 攻读学位期间主要研究成果 |
（2）生鲜农产品电商营销模式在社区社群中的创新及应用 ——以Y市为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景、目的及意义 |
| 一 研究背景 |
| 二 研究目的及意义 |
| 第二节 研究方案及创新点 |
| 一 研究内容 |
| 二 研究方法 |
| 三 创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 生鲜农产品电子商务已有模式总结及分析 |
| 一 生鲜农产品电子商务POP模式 |
| 二 生鲜农产品电子商务B2C模式 |
| 三 生鲜农产品电子商务社区O2O模式 |
| 四 生鲜农产品电子商务F2C模式 |
| 五 生鲜农产品电子商务CSA模式 |
| 第二节 生鲜农产品直供直销模式总结及分析 |
| 第三节 生鲜农产品社区社群电商营销模式总结及分析 |
| 第四节 本章小结 |
| 第三章 生鲜农产品电子商务V2M2C创新模式的推导与提出 |
| 第一节 已有生鲜农产品电商模式比较分析 |
| 第二节 实证分析 |
| 一 Y市社区社群居民网购生鲜农产品意愿定量分析 |
| 二 Y市农民电商销售生鲜农产品意愿定量分析 |
| 第三节 V2M2C模式提出 |
| 一 概念解释 |
| 二 模块及特点介绍 |
| 三 运行流程 |
| 第四节 本章小结 |
| 第四章 生鲜农产品电子商务V2M2C创新模式验证 |
| 第一节 Y市农民与社区社群居民访谈过程 |
| 一 访谈内容设计 |
| 二 访谈内容收集 |
| 三 访谈提纲与访谈过程 |
| 四 访谈内容整理 |
| 第二节 Y市农民与社区社群居民访谈结果分析 |
| 第三节 本章小结 |
| 第五章 结论和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（3）收入不平等的代际传递机制与公共政策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 收入不平等居高不下,阶层分化明显 |
| 1.1.2 代际传递现象日趋严重,难以阻断 |
| 1.1.3 公共政策乏力,须寻创新范式剖析内在机理 |
| 1.2 研究意义及主要贡献 |
| 1.2.1 从特征层面到资源层面的代际传递机制深探 |
| 1.2.2 丰富代际传递理论与收入分配理论的交叉研究 |
| 1.2.3 利用政府权力制衡家庭代际权力的公共政策剖析 |
| 1.3 研究内容与论文框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 1.4 研究方法与主要创新 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 主要创新点 |
| 第2章 理论基础与文献回顾 |
| 2.1 收入不平等相关理论回顾 |
| 2.1.1 收入分配理论的研究 |
| 2.1.2 公平与效率理论的研究 |
| 2.1.3 收入不平等的事实提炼 |
| 2.2 代际传递理论发展回顾 |
| 2.2.1 国内外代际传递理论研究 |
| 2.2.2 代际弹性研究及测度结论对比 |
| 2.2.3 代际传递机制的研究述评 |
| 2.3 公共政策可控的四个代际传递路径研究综述 |
| 2.3.1 财富代际传递研究:以物质资源为客体 |
| 2.3.2 教育代际传递研究:以教育资源为客体 |
| 2.3.3 职业代际传递研究:以社会资源为客体 |
| 2.3.4 行为代际传递研究:以文化资源为客体 |
| 第3章 财富代际传递、收入不平等与财税政策 |
| 3.1 财富转移形式分解:内部继承和外部捐赠 |
| 3.2 财富代际传递的理论模型构建 |
| 3.2.1 财富代际传递的个体行为分析 |
| 3.2.2 模型A:只做出亲代遗赠行为 |
| 3.2.3 模型B:同时做出亲代遗赠和社会捐赠行为 |
| 3.3 均衡解及收入演变分析 |
| 3.3.1 生产部门利润最大化分析 |
| 3.3.2 政府的预算平衡 |
| 3.3.3 宏观经济体的稳态均衡 |
| 3.3.4 微观层面的收入差距演变 |
| 3.3.5 宏观层面的收入不平等演变 |
| 3.4 不同财税政策选择下的数值模拟 |
| 3.4.1 关于边际倾向变化的两模型对比模拟 |
| 3.4.2 关于资本存量水平的两模型对比模拟 |
| 3.4.3 关于微观家庭收入演变的两模型对比模拟 |
| 3.4.4 关于宏观总体收入不平等演变的两模型对比模拟 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 教育代际传递、收入不平等与公共教育政策 |
| 4.1 教育资源分解:公共投入与私人投入 |
| 4.2 代际传递机制下的个体人力资本积累分析 |
| 4.3 教育代际传递的数理模型构建 |
| 4.3.1 家庭部门 |
| 4.3.2 生产部门 |
| 4.3.3 市场出清条件与动态演化 |
| 4.4 均衡求解及理论分析 |
| 4.4.1 均衡解探讨 |
| 4.4.2 公共教育政策影响私人教育投资的理论分析 |
| 4.4.3 公共教育政策影响个体教育水平和收入差距的理论分析 |
| 4.4.4 公共教育政策影响总体收入不平等的理论分析 |
| 4.5 不同公共教育政策选择下的数值模拟 |
| 4.5.1 参数校准和基础数据的选取 |
| 4.5.2 教育投资和人力资本积累随公共政策变化的模拟分析 |
| 4.5.3 收入水平及不平等随公共政策变化的模拟分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 职业代际传递、收入不平等与劳动力市场政策 |
| 5.1 职业代际传递本质:一个简化的博弈模型阐述 |
| 5.2 搜索匹配关系:一个引入父代社会资源的描述 |
| 5.2.1 父辈动用社会关系网络的微观场景 |
| 5.2.2 搜索匹配关系下的就业机会获得 |
| 5.3 职业选择的博弈模型构建及均衡解分析 |
| 5.3.1 基本假设与博弈模型构建 |
| 5.3.2 博弈模型求解及复制子动态系统分析 |
| 5.3.3 ESS对应的劳动力市场政策条件分析 |
| 5.4 不同劳动力市场政策设定下的收入分布及数值模拟 |
| 5.4.1 保守型劳动力市场政策下的收入分布 |
| 5.4.2 温和型劳动力市场政策下的收入分布 |
| 5.4.3 激进型劳动力市场政策下的收入分布 |
| 5.4.4 合意的劳动力市场政策模拟 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 行为代际传递、收入不平等与文化建设政策 |
| 6.1 行为代际传递的经济学诠释 |
| 6.2 文化资源在代际行为养成中的作用——以贫困代际传递为例 |
| 6.3 行为选择的博弈模型构建及均衡解分析 |
| 6.3.1 基本假设与博弈模型构建 |
| 6.3.2 博弈模型求解及复制子动态系统分析 |
| 6.3.3 ESS对应的文化建设政策条件分析 |
| 6.4 不同文化建设政策选择下的数值模拟 |
| 6.4.1 不利政策参数下的家庭行为演化数值模拟分析 |
| 6.4.2 中性政策参数下的家庭行为演化数值模拟分析 |
| 6.4.3 有利政策参数下的家庭行为演化数值模拟分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 改善不平等代际传递的公共政策思考 |
| 7.1 遗产税、赠与税和慈善捐赠制度思考 |
| 7.2 公平而有质量的教育政策思考 |
| 7.3 服务型劳动力市场政策思考 |
| 7.4 积极向上的文化建设政策思考 |
| 第8章 研究结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文及科研成果 |
| 致谢 |
（4）面向Z世代人群的校园移动社交软件LW的定位及推广研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 2020 年中国移动社交应用的市场前景 |
| 1.1.2 Z世代人群（年龄为 11~25 岁）已经成为移动社交主力军 |
| 1.1.3 移动社交细分赛道战况持续激烈 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 现实意义 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 国内外研究评述 |
| 1.5 相关理论及研究概述 |
| 1.5.1 产品定位理论 |
| 1.5.2 感知价值理论 |
| 1.5.3 社会影响理论 |
| 1.6 研究内容及研究方法 |
| 1.6.1 研究内容及论文逻辑框架 |
| 1.6.2 研究方法 |
| 1.7 论文的创新之处 |
| 第2章 LW APP产品定位分析 |
| 2.1 D公司简介 |
| 2.2 LW APP产品市场环境分析 |
| 2.2.1 PEST分析模型 |
| 2.2.2 LW的PEST分析 |
| 2.3 LW产品竞争分析 |
| 2.3.1 针对Z世代人群的社交产品竞争格局 |
| 2.3.2 竞争产品对比分析 |
| 2.3.3 LW的竞争优劣势分析 |
| 第3章 LW APP产品现状及定位问题 |
| 3.1 LW目标用户分析 |
| 3.1.1 目标用户基本特征分析 |
| 3.1.2 目标用户社交特征分析 |
| 3.1.3 目标用户偏好特征分析 |
| 3.1.4 目标用户行为特征分析 |
| 3.1.5 目标用户未被满足的需求分析 |
| 3.2 LW营销与盈利模式分析 |
| 3.2.1 LW营销推广模式分析 |
| 3.2.2 校园社交产品现存盈利模式分析 |
| 3.3 LW产品定位问题的分析思路 |
| 3.4 LW产品定位问题具体分析 |
| 3.4.1 LW市场进入定位模糊 |
| 3.4.2 LW产品功能优势定位不足 |
| 3.4.3 LW品牌区隔定位不足 |
| 3.4.4 营销策略定位未能提升用户粘性 |
| 第4章 LW APP再定位方案 |
| 4.1 再定位方案分析思路 |
| 4.2 再定位方案 |
| 4.2.1 避强市场定位 |
| 4.2.2 产品功能优势再定位 |
| 4.2.3 品牌再定位 |
| 第5章 LW APP营销推广方案建议 |
| 5.1 营销推广分析思路 |
| 5.2 LW营销策略建议 |
| 5.2.1 情感价值维度 |
| 5.2.2 功能价值维度 |
| 5.2.3 社会价值维度 |
| 5.2.4 感知风险维度 |
| 第6章 LW APP实施计划与保障 |
| 6.1 LW APP再定位顺利实施的条件 |
| 6.1.1 稳定的资金链条 |
| 6.1.2 不断创新的技术 |
| 6.2 LW再定位实施的保障条件 |
| 6.2.1 数据保障 |
| 6.2.2 人才保障 |
| 6.2.3 制度的保障 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 本文结论 |
| 7.2 本文研究中的不足 |
| 7.3 后续研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录1:问卷调查 |
| 附录2:访谈提纲 |
| 附录3:访谈纪要1 |
| 附录4:访谈纪要2 |
（5）J银行保定分行个人理财业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究的现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 个人理财业务概述 |
| 2.1.1 个人理财业务的基本概念 |
| 2.1.2 个人理财业务的相关主体 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 SWOT模型分析 |
| 2.2.3 4R客户关系理论 |
| 第三章 J银行保定分行个人理财业务发展现状 |
| 3.1 J银行保定分行机构简介 |
| 3.1.1 机构基本情况 |
| 3.1.2 机构管理架构 |
| 3.2 个人理财业务发展情况 |
| 3.2.1 个人理财业务发展历程 |
| 3.2.2 个人理财业务市场定位 |
| 第四章 J银行保定分行个人理财业务营销现状及存在的问题 |
| 4.1 个人理财业务营销现状 |
| 4.1.1 以考核为营销导向 |
| 4.1.2 产品结构发生转变 |
| 4.1.3 营销队伍分类管理 |
| 4.1.4 坚持传统营销渠道 |
| 4.2 个人理财业务营销情况调查问卷 |
| 4.2.1 问卷设计 |
| 4.2.2 样本范围的选择 |
| 4.2.3 问卷发放与回收 |
| 4.2.4 样本基本信息分析 |
| 4.2.5 营销满意度分析 |
| 4.3 个人理财业务营销策略中存在的问题 |
| 4.3.1 忽视建立客户关联 |
| 4.3.2 市场敏感度较低 |
| 4.3.3 客户关系维护不到位 |
| 4.3.4 忽视营销回报 |
| 第五章 J银行保定分行个人理财业务市场环境分析 |
| 5.1 宏观环境分析 |
| 5.1.1 政治层面 |
| 5.1.2 经济层面 |
| 5.1.3 社会因素 |
| 5.1.4 技术角度 |
| 5.2 竞争环境分析 |
| 5.2.1 同业竞争分析 |
| 5.2.2 客户资源分析 |
| 5.3 内部优劣势分析 |
| 5.3.1 内部优势分析 |
| 5.3.2 内部劣势分析 |
| 5.4 SWOT模型分析 |
| 第六章 J银行保定分行个人理财业务市场营销策略及保障措施 |
| 6.1 市场营销策略 |
| 6.1.1 建立与客户的关联 |
| 6.1.2 提高对市场的反应速度 |
| 6.1.3 调整关系营销方式 |
| 6.1.4 关注营销回报 |
| 6.2 保障措施 |
| 6.2.1 组织架构 |
| 6.2.2 薪酬制度 |
| 6.2.3 企业文化 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 J 银行保定分行个人理财业务满意度调查问卷 |
| 致谢 |
（6）跨国零售企业ALDI在华营销策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 理论基础 |
| 1.3.1 STP营销 |
| 1.3.2 7Ps营销 |
| 1.3.3 全渠道营销 |
| 1.4 研究内容及论文框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 论文框架 |
| 1.5 研究方法与创新 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究创新 |
| 第2章 ALDI在华营销环境分析 |
| 2.1 ALDI企业介绍 |
| 2.2 零售业宏观环境分析 |
| 2.2.1 政策因素 |
| 2.2.2 经济因素 |
| 2.2.3 社会因素 |
| 2.2.4 技术因素 |
| 2.2.5 环境因素 |
| 2.2.6 法律因素 |
| 2.3 行业分析 |
| 2.3.1 业内的竞争程度 |
| 2.3.2 业内新入的威胁 |
| 2.3.3 供货方的议价能力 |
| 2.3.4 购买方的议价能力 |
| 2.3.5 替代品的威胁 |
| 2.4 国内外竞争对手在华竞争态势分析 |
| 2.4.1 沃尔玛(Walmart) |
| 2.4.2 家乐福(Carrefour) |
| 2.4.3 开市客(Costco) |
| 2.4.4 天猫 |
| 2.4.5 拼多多 |
| 2.4.6 永辉超市 |
| 第3章 ALDI在华营销现状及问题分析 |
| 3.1 ALDI在华营销现状及优劣势分析 |
| 3.1.1 ALDI在华营销现状 |
| 3.1.2 ALDI在华优劣势分析 |
| 3.2 基于客户满意度的调研和分析 |
| 3.2.1 问卷调查的目的,设计和执行 |
| 3.2.2 问卷调查数据整理与分析 |
| 3.3 ALDI在华营销存在的问题分析 |
| 3.3.1 消费者对ALDI自有品牌缺乏认知度 |
| 3.3.2 低价策略缺乏竞争优势 |
| 3.3.3 线上线下融合度不高 |
| 3.3.4 促销方式单调且互动性不足 |
| 第4章 ALDI在华营销策略改进研究 |
| 4.1 目标市场选择与定位 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 在华营销策略优化组合方案 |
| 4.2.1 培养自有品牌,打造差异化商品 |
| 4.2.2 摒弃低价策略,保证价格稳定和长期竞争力 |
| 4.2.3 打造线上+线下全渠道营销的商业新模式 |
| 4.2.4 多样化多渠道促销 |
| 4.2.5 持续优化门店布局和商品陈列 |
| 4.2.6 全方位优化管控流程 |
| 第5章 ALDI在华营销策略的实施与保障 |
| 5.1 实施计划和遵循要素 |
| 5.1.1 实施计划 |
| 5.1.2 实施遵循要素 |
| 5.2 保障措施 |
| 5.2.1 加强企业品牌建设 |
| 5.2.2 构建人才培养机制 |
| 5.2.3 打造统一的全渠道运营团队和系统 |
| 5.2.4 加速本土供应链搭建 |
| 5.2.5 加强信息数据管理 |
| 第6章 结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 启示 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（7）中美体育产业贸易优劣势测度及竞补性比较研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、中美体育产业贸易优劣势比较分析 |
| （一）体育产业贸易内涵与分类 |
| （二）中美体育贸易优劣势测度模型 |
| 1. 测度模型 |
| 2. 数据来源 |
| （三）中美体育贸易优劣势测度结果分析 |
| 1. 中美体育贸易优劣势属性比较 |
| 2. 中美体育贸易优劣势变化态势比较 |
| 三、中美体育产业贸易竞争互补性分析 |
| （一）测度模型 |
| （二）测度结果分析 |
| 四、促进我国体育产业贸易高质量发展的对策建议 |
| （一）创新体育产业经营体制机制 |
| （二）形成体育产业研发创新能力 |
| （三）加强法制建设，形成知识产权保护体系 |
| （四）优化人才队伍，建立体育产业人才发展战略 |
（8）体育社会组织评估机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 推进体育社会组织评估是加强组织监督管理的现实需要 |
| 1.1.2 推进体育社会组织评估是破解组织发展困境的迫切需要 |
| 1.1.3 推进体育社会组织评估是适应新时代、新形势的客观需要 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 .研究对象与方法 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 国内外体育社会组织研究 |
| 1.4.2 国内外体育社会组织评估研究 |
| 1.4.3 综述小结 |
| 1.5 研究内容与研究思路 |
| 1.6 研究创新点 |
| 2 研究的理论基础与现实动因 |
| 2.1 核心概念 |
| 2.1.1 体育社会组织 |
| 2.1.2 评估 |
| 2.1.3 体育社会组织评估 |
| 2.1.4 第三方评估 |
| 2.1.5 机制 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 系统论理论 |
| 2.2.2 行动者-系统-动力学理论 |
| 2.2.3 评估相关理论 |
| 2.2.4 整体性治理理论 |
| 2.2.5 各理论的指导价值与启示 |
| 2.3 现实动因 |
| 2.3.1 机制在任何一项复杂工作中都起着基础性、根本性的作用 |
| 2.3.2 建立一套系统的工作机制是体育社会组织评估开展的关键 |
| 2.3.3 体育社会组织评估机制尚未建立阻碍了评估工作的有效推进 |
| 2.4 本章小结 |
| 3.体育社会组织评估实践考察 |
| 3.1 我国体育社会组织评估开展现状透视 |
| 3.1.1 我国体育社会组织评估开展的历程回溯 |
| 3.1.2 上海市体育社会组织评估开展现状调查 |
| 3.1.3 我国体育社会组织评估开展的成效与困境 |
| 3.2 发达国家体育社会组织评估实践探究 |
| 3.2.1 发达国家体育社会组织评估的缘起 |
| 3.2.2 发达国家体育社会组织评估的实践 |
| 3.2.3 发达国家体育社会组织评估实践对我国的启示 |
| 3.3 本章小结 |
| 4.体育社会组织评估机制的总体设计 |
| 4.1 体育社会组织评估机制理论解析与构建思路 |
| 4.1.1 体育社会组织评估机制概述 |
| 4.1.2 系统论与体育社会组织评估机制解析 |
| 4.1.3 体育社会组织评估机制的构建思路 |
| 4.2 体育社会组织评估机制要素的厘定 |
| 4.2.1 评估主体 |
| 4.2.2 评估客体 |
| 4.2.3 其他相关主体 |
| 4.2.4 评估指标体系 |
| 4.2.5 评估程序与方法 |
| 4.2.6 评估制度 |
| 4.2.7 评估环境 |
| 4.3 体育社会组织评估机制结构的设定 |
| 4.3.1 体育社会组织评估机制结构设定的逻辑依据 |
| 4.3.2 动力-运行-约束-协调“四位一体”评估机制结构的确立 |
| 4.3.3 体育社会组织评估各子机制的辩证关系 |
| 4.4 本章小结 |
| 5.体育社会组织评估的动力机制 |
| 5.1 体育社会组织评估动力机制解构 |
| 5.1.1 行动者-系统-动力学(ASD)——关注和研究系统变迁动力的理论框架 |
| 5.1.2 基于ASD理论的体育社会组织评估动力机制解构 |
| 5.2 基于ASD理论的体育社会组织评估动力机制的要素分析 |
| 5.2.1 体育社会组织评估动力机制的行动者要素分析 |
| 5.2.2 体育社会组织评估动力机制的制度要素分析 |
| 5.2.3 体育社会组织评估动力机制的环境要素分析 |
| 5.3 体育社会组织评估动力机制建立的现实困境 |
| 5.3.1 政府推动不力 |
| 5.3.2 组织内驱弱化 |
| 5.3.3 公众助动缺失 |
| 5.3.4 制度牵引乏力 |
| 5.3.5 环境作用式微 |
| 5.4 体育社会组织评估动力机制的建构策略 |
| 5.4.1 打造有为政府,强化评估的推动力 |
| 5.4.2 建立有效组织,激活评估的内驱力 |
| 5.4.3 吸纳社会公众,增强评估的助动力 |
| 5.4.4 加大政策支持,提升制度的牵引力 |
| 5.4.5 营造文化氛围,发挥环境的作用力 |
| 5.5 本章小结 |
| 6.体育社会组织评估的运行机制 |
| 6.1 体育社会组织评估主体模式的优化 |
| 6.1.1 体育社会组织评估主体及其模式辨析 |
| 6.1.2 不同主体模式的优劣势比较及适应性分析 |
| 6.1.3 体育社会组织政社合作评估存在的问题及优化对策 |
| 6.2 体育社会组织评估指标体系的设计 |
| 6.2.1 体育社会组织评估框架的设立 |
| 6.2.2 体育社团、体育社会服务机构、体育基金会评估指标体系的设计 |
| 6.2.3 实证检验:上海市体育社会组织评估实践 |
| 6.3 体育社会组织评估程序设计与方法选择 |
| 6.3.1 体育社会组织评估程序的设计 |
| 6.3.2 体育社会组织评估方法的选择与运用 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 体育社会组织评估的约束机制 |
| 7.1 体育社会组织评估中的“道德风险”行为 |
| 7.1.1 权力寻租 |
| 7.1.2 弄虚作假 |
| 7.1.3 通融关照与开后门 |
| 7.1.4 努力程度低与随意化 |
| 7.2 体育社会组织评估“道德风险”行为的不良影响 |
| 7.2.1 扭曲折损评估功能 |
| 7.2.2 损害被评组织权益 |
| 7.2.3 引发评估信誉危机 |
| 7.3 体育社会组织评估“道德风险”行为约束的总体思路 |
| 7.3.1 “法治”与“德治”协同 |
| 7.3.2 “自律”与“他律”结合 |
| 7.3.3 “罚”与“赏”并举 |
| 7.4 体育社会组织评估约束机制的具体构建 |
| 7.4.1 完善评估监管法律规范,扎紧制度围栏 |
| 7.4.2 推动形成评估行业自律,提升监管质效 |
| 7.4.3 加强评估伦理道德建设,树立评估自觉 |
| 7.4.4 加快建立社会监督体系，实现阳光运行 |
| 7.5 本章小结 |
| 8.体育社会组织评估的协调机制 |
| 8.1 深度剖析:体育社会组织评估协调困境的表现 |
| 8.1.1 “评”与“管”脱节 |
| 8.1.2 推诿与责任转嫁 |
| 8.1.3 政策执行壁垒 |
| 8.1.4 “信息孤岛”效应 |
| 8.2 体育社会组织管理碎片化:评估协调困境的内生根源 |
| 8.2.1 管理结构碎片化 |
| 8.2.2 目标理念碎片化 |
| 8.2.3 制度框架碎片化 |
| 8.2.4 管理平台碎片化 |
| 8.3 整体性治理:体育社会组织评估协调机制建构的应然之道 |
| 8.3.1 整体性治理:针对“碎片化”发展起来的理论体系 |
| 8.3.2 整体性治理理论与体育社会组织评估协调机制建构的学理默契 |
| 8.3.3 整体性治理理论对体育社会组织评估协调机制建构的理论启示 |
| 8.4 整体性治理下体育社会组织评估协调机制的建构 |
| 8.4.1 整合结构,建立整体管理框架 |
| 8.4.2 整合目标,锚定公共利益实现 |
| 8.4.3 整合理念,深化合作共赢意识 |
| 8.4.4 整合法规,增强协调制度保障 |
| 8.4.5 整合平台,推进信息充分共享 |
| 8.5 本章小结 |
| 9 体育社会组织评估机制的运作 |
| 9.1 体育社会组织评估机制运作的理想图景 |
| 9.1.1 体育社会组织评估机制运作的理想图景:整体功能涌现 |
| 9.1.2 体育社会组织评估机制“整体功能涌现”的形成分析 |
| 9.2 体育社会组织评估机制的运作机理 |
| 9.2.1 整体化 |
| 9.2.2 层级化 |
| 9.2.3 协同化 |
| 9.2.4 动态化 |
| 9.3 体育社会组织评估机制运作的方式 |
| 9.3.1 整体着眼,统筹推进 |
| 9.3.2 部分着手,层层转化 |
| 9.3.3 依循规律,多维协同 |
| 9.3.4 常态实施,动态调整 |
| 9.4 体育社会组织评估机制运作的要点 |
| 9.4.1 坚持系统思维 |
| 9.4.2 科学组织管理 |
| 9.4.3 优化外部环境 |
| 9.4.4 用好政策调控 |
| 9.5 本章小结 |
| 10.研究结论与不足 |
| 10.1 研究结论 |
| 10.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
| 附件1:《上海市体育社会组织评估现状》调查问卷 |
| 附件2:评估指标体系设计第一轮专家评议表 |
| 附件3:评估指标体系设计第二轮专家评议表 |
| 附件4:评估指标体系设计第二轮专家咨询各项指标的得分与权重 |
| 附件5:评估指标体系实证检验调查问卷 |
| 附件6:学习简历及攻读博士学位期间的科研成果 |
（9）南京联通渠道拓展分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文相关研究成果综述 |
| 1.2.1 国外研究成果方面 |
| 1.2.2 国内研究成果方面 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路与研究内容 |
| 1.4 论文框架 |
| 第二章 论文研究理论基础 |
| 2.1 营销渠道理论 |
| 2.1.1 通信业务营销渠道概念 |
| 2.1.2 渠道规划和拓展策略 |
| 2.2 市场营销管理理论与方法 |
| 2.2.1 契约理论 |
| 2.2.2 服务链理论 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 第三章 南京联通营销渠道拓展现状及优劣势分析 |
| 3.1 南京联通渠道拓展现状 |
| 3.1.1 渠道分类及定义 |
| 3.1.2 南京联通渠道拓展组织架构 |
| 3.2 南京联通渠道拓展SWOT分析 |
| 3.2.1 优势分析 |
| 3.2.2 劣势分析 |
| 3.2.3 拓展机遇分析 |
| 3.2.4 面临威胁及挑战 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 长沙联通渠道拓展案例分析 |
| 4.1 营销渠道拓展的主要做法 |
| 4.1.1 整合资源拓展渠道 |
| 4.1.2 优化营销模式以提升发展 |
| 4.2 对南京联通渠道拓展的启示 |
| 第五章 南京联通渠道拓展策略 |
| 5.1 优化渠道拓展布局 |
| 5.1.1 根据市场细分渠道 |
| 5.1.2 战略布局商圈市场 |
| 5.1.3 全面覆盖乡镇市场渠道 |
| 5.1.4 科学布局社区市场 |
| 5.1.5 完善拓展自营渠道 |
| 5.1.6 整合资源拓展社会渠道 |
| 5.2 完善渠道激励制度 |
| 5.2.1 建立标准化佣金策略 |
| 5.2.2 制定个性化补贴策略 |
| 5.3 渠道运营管理一体化 |
| 5.3.1 开发一体化营业系统 |
| 5.3.2 建立体系化培训管理制度 |
| 5.4 打造精品渠道管理队伍 |
| 5.4.1 建立金牌店长体系 |
| 5.4.2 强化渠道经理队伍建设 |
| 5.5 小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 本文总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）财务评价视角下对京东商城盈利模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关研究评述 |
| 1.2.1 国外研究评述 |
| 1.2.2 国内研究评述 |
| 1.2.3 文献研究评述 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 盈利模式的定义 |
| 2.2 盈利模式的价值链理论 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 企业竞争战略理论 |
| 2.3 盈利模式的构成要素 |
| 2.4 电商企业盈利模式的类型 |
| 2.5 财务评价相关理论 |
| 第三章 京东商城盈利模式分析 |
| 3.1 京东商城基本情况概述 |
| 3.1.1 京东商城发展历程 |
| 3.1.2 京东商城主营业务构成 |
| 3.2 京东商城盈利模式框架 |
| 3.2.1 盈利点——客户价值 |
| 3.2.2 盈利对象——客户群体 |
| 3.2.3 盈利来源——收入来源 |
| 3.2.4 盈利杠杆——相关活动 |
| 3.2.5 盈利屏障——战略控制 |
| 3.3 京东商城盈利模式下的财务效果分析 |
| 3.3.1 营收增长率下降,营业成本持续增加 |
| 3.3.2 自营毛利率低,成本控制不佳 |
| 3.3.3 物流系统高效,助力资产周转 |
| 3.3.4 资产规模扩张不佳,营业收入增长放缓 |
| 3.3.5 短期偿债风险增加,股东权益增速放缓 |
| 第四章 京东商城盈利模式横向对比分析 |
| 4.1 对比企业的选择 |
| 4.1.1 对比企业选择依据 |
| 4.1.2 对比企业概述 |
| 4.1.3 对比企业盈利模式框架 |
| 4.2 财务效果对比过程 |
| 4.2.1 样本指标的选取 |
| 4.2.2 检验指标能否作因子分析 |
| 4.2.3 因子提取 |
| 4.2.4 计算方差贡献率 |
| 4.2.5 旋转因子载荷值 |
| 4.2.6 计算因子得分与因子排名 |
| 4.3 财务效果对比结果分析 |
| 4.4 京东商城盈利模式优劣势分析 |
| 4.4.1 京东商城盈利模式优势分析 |
| 4.4.2 京东商城盈利模式劣势分析 |
| 第五章 京东商城盈利模式的优化建议 |
| 5.1 基于京东商城盈利模式优势分析提出的优化建议 |
| 5.1.1 技术驱动降低成本,增加净服务收入 |
| 5.1.2 布局电商平台化,赋能合作伙伴 |
| 5.1.3 加速物流商业化进程,物流变现增加收入 |
| 5.1.4 线上线下融合,加速全渠道布局 |
| 5.2 基于京东商城盈利模式劣势分析提出的优化建议 |
| 5.2.1 发力“下沉市场”引流,多目标市场营销 |
| 5.2.2 战略合作唯品会,扩充企业利润源 |
| 5.2.3 整合“电商、物流、金融”业务,增强协同效应 |
| 5.2.4 避免盲目“跑马圈地”,优化风险控制管理 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 攻读硕士学位期间撰写的论文 |
| 致谢 |
四、CERNET网络发展的竞争优劣势分析（论文参考文献）
- [1]煤炭建筑施工企业发展战略研究 ——以SM建设集团为例[D]. 孟瑜. 西安理工大学, 2021(01)
- [2]生鲜农产品电商营销模式在社区社群中的创新及应用 ——以Y市为例[D]. 张晓晖. 烟台大学, 2021(02)
- [3]收入不平等的代际传递机制与公共政策研究[D]. 杨春辉. 吉林大学, 2021(01)
- [4]面向Z世代人群的校园移动社交软件LW的定位及推广研究[D]. 郭璐洋. 上海外国语大学, 2021(11)
- [5]J银行保定分行个人理财业务营销策略研究[D]. 赵丹蕊. 河北大学, 2021(02)
- [6]跨国零售企业ALDI在华营销策略研究[D]. 汪斌红. 上海外国语大学, 2021(04)
- [7]中美体育产业贸易优劣势测度及竞补性比较研究[J]. 涂志辉,张华荣. 中共福建省委党校(福建行政学院)学报, 2020(06)
- [8]体育社会组织评估机制研究[D]. 韩慧. 上海体育学院, 2020(09)
- [9]南京联通渠道拓展分析[D]. 孔祥旭. 南京邮电大学, 2020(04)
- [10]财务评价视角下对京东商城盈利模式优化研究[D]. 唐闯. 南京邮电大学, 2020(02)