一、构建报业集团财务集中管理模式（论文文献综述）
袁欣欣[1]（2020）在《财务视角下S传媒集团的融合发展路径研究》文中提出媒体企业兼有产业属性和意识形态属性,在以用户和技术为驱动要素的互联网时代,报纸、广播、电视等传统媒体往往通过打造新媒体平台来巩固舆论阵地。经过几年的努力开拓,基于互联网的新媒体企业刚在用户对传统媒体的深度认可中抢占一席之地,随着商业网站的泛媒体化倾向以及自媒体的不断创新,已经面临着沦落为传统媒体的困境。当前中央提出了中国特色的媒体融合战略要求,为新媒体企业的发展提供了政策契机。新媒体企业的融合发展探索,更深层次的是其背后的传统媒体,为应对互联网带来的冲击,对不同方向、维度、路径进行的探索与尝试。而在媒体融合的探索中,企业的财务管理作为参与企业全程管理的重要环节,如何推动企业的发展并进一步提出优化建议,以保持与企业经营发展的良性互动,实现企业价值最大化,成为财务管理者需要思考的问题。本文采用单案例研究方法,S传媒集团是报业集团打造的新型主流媒体,近年来,报业集团旗下的纸质媒体面临着业绩全面下滑的发展困境,部分报纸停刊,S传媒集团在新媒体发展、新媒体与传统媒体融合等方面的实践探索,具有了一定的研究价值和借鉴意义。本文通过访谈对S传媒集团在发展中面临的情景、战略选择、关键行为进行分析,总结出“深耕省内增强区域优势-并购报业集团内部平台-融合省内新闻媒体资源”的融合发展路径,识别出渠道平台和组织架构两个具有综合性、代表性的评价要素。然后从财务视角结合两个评价要素,搭建S传媒集团融合发展路径模型,分析财务管理对融合发展路径的推动作用,并采用杜邦分析体系通过财务指标的历史趋势分析和同行业的对比分析,识别引起变动或产生差距的原因,衡量其重要性,对融合路径效果进行实证检验。在S传媒集团的纵向发展阶段,渠道平台从最开始纸媒的电子版,逐渐形成覆盖省内的新闻网站,组织架构从依托于报业集团的部门,发展到成立公司独立运营,财务核算标准化推动了业务流程再造;在横向发展阶段,通过整合报业集团其他网站形成互联网矩阵,同时并购网站所属企业形成互联网集团,财务智能化有效推动了互联网集群对渠道平台重整;在融合发展阶段,S传媒集团将逐步整合省内外新闻资源,搭建融媒体大平台,财务管理的价值化导向有助于在组织变革中为组织的绩效考核提供正向引导。在利用杜邦模型对融合路径效果的实证检验中,从权益净利率的同行业对比分析可以看出布局渠道平台构建了企业的竞争优势,确保S传媒企业在同行业下降时保持了增长趋势;通过对资产净利率的指标进一步分解,可以看出组织变革激发了团队的积极性,起到提高运营效率的作用。文中最后提出了财务协同推动信息化建设、全面预算强化风险管控、绩效考核引导价值创造、财务专业化储备人力资源的具体措施,从而在企业发展探索中为实现企业价值最大化提供保障。
叶洛君[2]（2020）在《中小高校资产经营公司财务管控体系研究 ——以S资产公司为例》文中研究表明在资本经济飞速发展的现在,高校所属企业也在不断发展壮大,特别是省属地方高校所属的中小高校资产经营公司,他们是高校企业“大军”中的重要成员。自2018年5月中央全面深化改革委员会第二次会议出台《高等学校所属企业体制改革的指导意见》（国办发[2018]42号）起,成立高校资产经营公司,已不再是重点高校所进行的试点建设,而是作为高校体制改革在全国范围内全面推广的唯一方式。省属地方高校在高校和企业之间成立高校资产经营公司大部分是中小型企业,这些企业在改革中,虽然努力的尝试改变,但是仍旧出现许多问题:比如行政影响严重、财务管控目标不明确、制度不完善、组织结构和岗位安排不合理等,这些问题导致企业财务数据准确性、可靠性差,同时也导致执行和监督重合,财务管控职能单一等严重后果。本文运用文献综述法,从企业和事业单位两个不同组织类型的视角归纳与总结了财务管控体系的理论。通过路径构建的方式指导企业重建财务管控体系,为省属地方高校资产经营公司构建财务管控体系搭建理论基础,并对关键环节进行说明。使用案例分析法,选取S资产公司作为案例单位,该公司是高校企业体制改革省级示范单位S大学成立的高校资产经营公司。以访谈调查和自身工作总结的形式,对S资产公司财务管控问题进行详细的分析说明,然后根据构建路径和理论基础的方法对其财务管控体系进行重建,包含财务管控目标的整理、财务管控职能的说明、组织结构的重建等,并通过流程设计的方式对重点环节流程进行构建。本文从完整的、系统的角度去了解高校资产经营公司财务管控体系构建。将高校管控方式和现代化的财务管控理念有效结合,借助计算机技术,利用财务集中管控模式,建立共享核算中心,将核算与管理分离,通过流程化、标准化的方式提高工作效率;将业财融合的方式贯穿到企业日常管理中去,从而实现财务管理职能向管理会计的转变。为S资产公司构建现代化企业,防止行政事业化影响,提高工作效率,增强监督控制,为企业决策提供财务依据,让中小高校资产经营公司在改革创新中可持续发展,充分发挥“防火墙”作用、协调高校产业集团资源、确保经营资产保值增值、促进高校科研成果转化。
胡亚真[3]（2020）在《HNRB报业集团资金集中管理问题的研究》文中指出现代企业的管理以财务管理为中心,而资金管理又是财务管理的重要组成部分。资金管理的重要性不言而喻。对于集团企业而言,如何发挥资金的规模优势,提高资源的协同效应,已经成为衡量其综合实力的重要因素。选择适合自身发展阶段的资金集中管理模式,关注怎样在实践中不断优化资金集中管理模式,规避资金风险的发生,尽可能地发挥资金集中管理的效用,是集团企业资金集中管理过程中所必须考虑的问题。HNRB报业集团是2003年由事业单位改制而成的省属国有文化企业,出于管理的需要,2006年成立了资金结算中心,标志着集团资金集中化管理的开始。经过十多年的发展,集团的规模不断壮大,同时伴随报业“寒冬期”的到来,资金集中管理中的问题也日益显现。本文主要采用案例研究的方法,以HNRB报业集团资金集中管理为研究对象,介绍了HNRB报业集团资金集中管理选择的模式、多年来形成的特点和资金管理工作的重点。同时,本文以具体的资金集中管理工作为实践基础,结合国内外资金集中管理的先进理论知识,对HNRB报业集团目前资金集中管理现状进行分析和探讨,发现了HNRB报业集团资金集中管理过程中存在的问题,指出其资金管理模式与集团战略目标脱节、资金管理系统与财务核算系统脱节、资金预算管理不完善、资金结算中心对资金管理缺乏刚性、资金管理过程中存在资金风险和税务风险等问题。然后着重从集团内部挖掘导致这些问题和风险出现的原因,借鉴现有的资金集中管理的成功经验,给HNRB报业集团的资金集中管理提出一系列应对措施,指出HNRB报业集团应结合集团发展战略目标优化资金集中管理模式、利用先进信息技术优化资金管理信息系统、完善资金预算管理、以加强内部控制管理提升资金管理的刚性、提高风险防控意识等。这些措施和建议,在一定程度上可提高HNRB报业集团资金管理水平,同时也给其他集团企业提供一定的借鉴。
王海明,李胜阳[4]（2019）在《财务集中管理在传媒集团的实践》文中研究指明文章主要介绍了传媒集团加强财务集中管理的内在需要和现实意义,通过研究财务集中管理在传媒集团经营管理中的实践,最后得到加强财务集中管理的几点启示。
李霞[5]（2019）在《湖北日报传媒集团财务战略管理的案例研究》文中进行了进一步梳理随着经济不断发展、科技不断的进步,消费者表现出个性化和多样化的需求;而文化体制改革的深入,又大大增加了整个报业市场的不确定性。因此,敏锐准确判断外部市场,升级企业的战略性管理及规划势在必行。企业的成长与战略息息相关,其财务战略通过发展战略的方向和搭建资本运作的平台得以实施。同时,财务战略是企业战略管理得以实施的保障者,也是支持者。它是战略管理中的重要部分和核心要素,是学术理论界和企业关注的焦点。本文以湖北日报传媒集团的财务战略管理为案例分析对象,第一,分析湖北日报传媒集团的外部环境和内部环境,外部环境主要指宏观环境和产业环境,内部环境主要指企业规模、企业文化、财务能力、人力资源、技术创新能力等,利用SWOT模型进行分析,得出湖北日报传媒集团在发展中面临的机遇与挑战;第二,阐述了湖北日报传媒集团当前财务管理的基本情况;第三,按照集团的总体战略方向和目标确定了具体的财务战略:包括融资、投资、降成本、控风险等,体现财务战略管理是集团发展战略实施的正确选择,也是服务于集团发展战略的必然结果。通过研究湖北日报传媒集团财务战略管理,指出企业应根据环境的变化和总体的战略目标匹配以相应的财务战略。研究湖北日报传媒集团的财务战略管理,有利于其他省级党报报业集团在财务战略管理的问题上进行参考和借鉴,以提升其核心竞争力。
郭春阳[6]（2018）在《HNRB报业集团转型发展期财务风险研究》文中研究说明层出不穷的新媒体给传统报业的发展带来了巨大的冲击,读者流失、发行量锐减以及广告收入大幅缩水等问题日趋明显,以报刊业为主业的报业集团开始探索转型发展之路,而转型发展过程中的财务风险是客观存在和无法避免的。特别是当前经济新常态下,市场环境复杂多变,行业竞争日趋激烈,报业集团转型发展期财务风险的评价和控制更需要集团管理层的高度重视。本文以转型发展期的HNRB报业集团为研究对象,以国内外财务风险相关研究为理论基础,首先梳理了我国报业集团的转型发展路径及财务风险管理现状;然后根据HNRB报业集团财务数据对其存在的筹资、投资、营运以及非财务指标中的财务风险进行识别;针对识别出的风险,构建财务风险评价指标体系,分析不同财务风险评价方法特点后,选择层次分析法确定不同财务风险评价指标的权重,而后运用改进的功效系数法确定不同财务风险评价指标的评分值以及综合评分,评分结果显示HNRB报业集团2015年财务风险处于轻警区间,2016和2017年财务风险处于中警区间,特别是盈利能力风险和发展能力风险需要持续关注;最后,根据财务风险评价结果以及行业特点提出相应财务风险的防范措施。研究结果有助于HNRB报业集团更为全面的认识自身存在的财务风险,及时采取有效的防范措施,积极应对财务风险,促进企业持续发展,同时为同处转型发展期的其他报业集团提供一些参考。
郑法其[7]（2018）在《转型背景下财务管理模式优化研究 ——基于ZB传媒的案例研究》文中提出在移动互联网等新兴媒体的冲击下,以报纸为代表的传统媒体的影响力和市场份额受到了严峻挑战。2013年以来,国内报业集团纷纷结合自身实际实施媒体转型战略,部分报业集团积极走向资本市场,采取了包括借壳、定增、重组等多种资本手段进行变革。本文以ZB传媒为实例展开案例分析,旨在研究报业类上市公司在转型过程中现有财务管理模式存在的问题以及如何进行优化。文章先是从理论层面梳理了国内外财务管理模式的现状及发展路径,寻找传统媒体向新兴产业转型中优化财务管理模式的理论路径;其次,引入ZB传媒转型的案例,阐述ZB传媒转型过程中财务管理模式发展的状况及存在的问题;第三,对ZB传媒现有财务管理模式进行优化需求分析,探究财务管理模式优化的方式;第四,根据ZB传媒实际需求,提出财务管理模式优化的具体方案;第五,围绕优化方案,提出保证优化方案顺利实施的保障措施,全面推进财务管理模式优化;最后,提炼出ZB传媒转型过程中财务管理模式优化的经验及发展方向。研究认为,在移动互联网等新兴媒体的强力冲击下,传统媒体进行业务转型过程中需要重视企业财务管理模式的优化,并进行财务管理模式的转型升级。本文的研究,对传统媒体集团转型过程中如何进行财务管理模式的优化具有一定的借鉴意义。
谢超[8]（2017）在《河南日报报业集团管控体系优化》文中研究表明近年来,随着我国国民经济的迅猛发展,我国报业迎来了自己的春天,具有较强实力的报业集团纷纷成立。通过对子报子刊的创办,走多元化经营和发展之路。但因为没有透彻理解集团化运营这一理念,未能将集团化运营的优势充分发挥出来,将形式看得比内容重要。因为报业具有双重属性,既有意识形态又有产业形态,为了满足宣传管理需求,单一类型的管理体制很难构建。报业集团需要立足于自身的实际情况,设计体制,由此使报业集团集团管控的难度进一步加大。河南日报报业集团在2000年7月28日成立,迄今为止,集团一直对传媒产业、文化产业发展的趋势准确把握,在发展思路上遵循“巩固主业,发展产业,资本运作,壮大实力”。随着传媒业的不断扩大,集团原有的管控模式已经严重制约了集团的发展。集团职能部门功能缺失,设计过多的子公司、事业部,板块划分和归口梳理匮乏,使规模效应和协同效应很难真正发挥出来,无法真正提升专业化管理水平。由于集权化管理,也制约了互联网媒体等新兴业务的的健康发展。本文立足于河南日报报业集团的实际情况,根据集团管控的相关理论,优化设计了集团公司的管控体系;通过借鉴集团现有的管理经验,在目前管理体系的基础上,认真梳理了集团战略;对集团公司的治理结构进行了优化,详细划分了现有事业部、子公司,实行归口管理;与不同业务板块的具体情况相结合,系统地选择和设计了管控模式,最后提出了有针对性的管控措施,以构建完善的河南日报报业集团管控体系,促进集团内部活力和核心竞争力的持续提升。真正做到“适合战略发展、满足管理需要、解决管理难题”,为实现管控目标提供借鉴和参考。
梁利平[9]（2015）在《我国报业集团资金集中管理问题研究》文中研究说明报业集团化、产业多元化的发展要求报业集团要采取资金集中管理模式,以此实现报业集团资金集中化管理。但是受到长期管理机制、管理意识等因素的制约,导致报业集团资金管理机制存在很多问题,影响报业集团的发展。结合多年工作经验,对报业集团资金管理的现状和问题进行深入的剖析,并提出完善报业集团资金集中管理的对策。
刘元玲[10]（2014）在《内蒙古日报传媒集团资金管理研究》文中提出随着社会经济的快速发展以及社会文化体制的不断改革与发展,不论是中央级报刊还是省部或地方级报刊,其生存发展都失去了原有的政策保障,市场的独立生存能力受到了一定的挑战。报业市场包括报业之间以及报业与其他新媒体之间的竞争日益激烈,这样的形势迫使报业集团必须在较短时间内积聚财力,以此来做大做强。而如何才能壮大报业集团实力,如何在比较短的时间内积聚起集团发展所需资金,以及在报业集团内部资金管理过程中还存在哪些问题,成为每位报业领导,特别是报业集团财务管理者十分关注的话题。同时,这也是一个比较严峻的研究课题。本文采用案例研究的方法,将内蒙古日报传媒集团作为研究对象,对其资金管理方式及其目前发展的现状进行分析研究,发现其目前主要采用结算中心模式对集团资金进行管控,在具体实施过程中,存在的主要问题有：集团内部及各成员单位管理层的资金管理意识薄弱；内部控制制度不完善；组织机构设置不合理、对资金的预测能力较差等。针对这一系列问题,进行了原因分析,在此基础上,提出了相应的资金管理措施,即强化资金管理意识,明确资金结算中心定位;建立资金管理风险防范机制,完善集团内控制度；通过全面预算管理,提高集团资金管理水平；创新资金管理模式,使之在集团的发展过程中发挥出管理的效益。力求为内蒙古日报传媒集团及其类似企业的资金管理提供一定的政策建议与指导意见。
二、构建报业集团财务集中管理模式（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、构建报业集团财务集中管理模式（论文提纲范文）
（1）财务视角下S传媒集团的融合发展路径研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.5 论文的创新点 |
| 第2章 理论与文献综述 |
| 2.1 媒体融合文献 |
| 2.2 组织变革理论 |
| 2.3 财务管理理论 |
| 第3章 S传媒集团融合发展阶段分析 |
| 3.1 S传媒集团行业背景介绍 |
| 3.2 S传媒集团融合发展阶段 |
| 3.2.1 阶段一: 深耕省内增强区域优势 |
| 3.2.2 阶段二: 并购报业集团内部平台 |
| 3.2.3 阶段三: 融合省内新闻媒体资源 |
| 3.3 评价要素识别 |
| 第4章 财务视角下S传媒集团融合路径分析 |
| 4.1 财务视角下S传媒集团融合路径分析 |
| 4.1.1 纵向发展阶段: 核算标准化推动业务流程再造 |
| 4.1.2 横向发展阶段: 财务智能化推动渠道平台重整 |
| 4.1.3 融合发展阶段: 价值导向化推动内部组织重构 |
| 4.2 杜邦模型的实证检验分析 |
| 4.2.1 权益净利率分析: 渠道平台构建竞争优势 |
| 4.2.2 资产净利率分析: 组织变革提高运营效率 |
| 第5章 财务视角下S传媒集团融合发展的保障措施 |
| 5.1 财务协同推动信息化建设 |
| 5.2 全面预算强化风险管控 |
| 5.3 绩效考核引导价值创造 |
| 5.4 财务专业化储备人力资源 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足和展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录: 案例企业访谈提纲 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）中小高校资产经营公司财务管控体系研究 ——以S资产公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 提出问题 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 高校资产经营公司研究 |
| 1.2.2 中小企业财务管控研究 |
| 1.3 研究思路及内容 |
| 1.3.1 研究研究思路及内容 |
| 1.3.2 研究创新 |
| 第二章 财务管控体系理论基础 |
| 2.1 企业财务管控体系理论基础 |
| 2.1.1 企业财务管控目标 |
| 2.1.2 企业财务管控建设原则 |
| 2.1.3 企业财务管控内容 |
| 2.1.4 企业财务管控手段 |
| 2.2 高校事业单位财务管控体系理论基础 |
| 2.2.1 高校事业单位财务管控目标 |
| 2.2.2 高校事业单位财务管控建设原则 |
| 2.2.3 高校事业单位财务管控内容 |
| 2.2.4 高校事业单位财务管控手段 |
| 第三章 中小高校资产经营公司财务管控体系构建 |
| 3.1 中小高校资产经营公司的介绍 |
| 3.2 中小高校资产经营公司的发展概况 |
| 3.2.1 中小高校资产经营公司的任务 |
| 3.2.2 中小高校资产经营公司的特征 |
| 3.2.3 中小高校资产经营公司财务管控问题分析 |
| 3.3 中小高校资产经营公司财务管控体系构建路径 |
| 3.3.1 中小高校资产经营公司财务管控体系建设的总体介绍 |
| 3.3.2 中小高校资产经营公司财务管控体系构建路径 |
| 3.4 中小高校资产经营公司财务管控体系构建详细介绍 |
| 3.4.1 中小高校资产经营公司财务管控目标 |
| 3.4.2 中小高校资产经营公司财务管控体系构建原则 |
| 3.4.3 中小高校资产经营公司财务管控体系构建模式 |
| 3.4.4 中小高校资产经营公司财务管控内容 |
| 3.4.5 中小高校资产经营公司财务管控手段 |
| 3.4.6 中小高校资产经营公司财务管控职能和组织结构设计 |
| 3.4.7 中小高校资产经营公司财务管控实施重要环节 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 S资产公司财务管控体系分析 |
| 4.1 S资产公司简介 |
| 4.2 S资产公司财务管控状况简介 |
| 4.3 S资产公司财务管控问题及分析 |
| 4.4 S资产公司财务管控体系重建可行性分析 |
| 第五章 S资产公司财务管控体系重建 |
| 5.1 S资产公司财务管控目标的明确 |
| 5.2 S资产公司财务管控内容、职能和组织结构设计 |
| 5.2.1 S资产公司财务管控内容和职能设计 |
| 5.2.2 S资产公司财务组织结构优化 |
| 5.3 S资产公司财务管控手段 |
| 5.3.1 资金集中管理,集团协调调动 |
| 5.3.2 会计集中核算,提高工作效率 |
| 5.3.3 实行全面预算管理,从事前、事中和事后全过程进行 |
| 5.3.4 下属企业财务人员委派制,保证独立性,实现业财融合。 |
| 5.4 S资产公司财务管控体系重要环节流程设计 |
| 5.5 S资产公司财务管控体系实施保障 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）HNRB报业集团资金集中管理问题的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景及意义 |
| 一 选题背景 |
| 二 选题意义 |
| 第二节 资金集中管理的内容与模式 |
| 一 资金集中管理的内容 |
| 二 资金集中管理的模式 |
| 第三节 本文的研究思路和方法 |
| 一 研究思路 |
| 二 研究方法 |
| 第二章 HNRB报业集团的基本情况及资金管理现状 |
| 第一节 HNRB报业集团概况 |
| 一 集团简介 |
| 二 集团发展历程 |
| 第二节 HNRB报业集团资金管理现状 |
| 一 集团资金管理模式 |
| 二 集团资金管理特点 |
| 三 集团资金管理重点 |
| 第三章 HNRB报业集团资金集中管理问题及成因分析 |
| 第一节 HNRB报业集团资金集中管理存在的问题 |
| 一 资金管理模式与集团战略目标脱节 |
| 二 资金管理系统与财务核算系统脱节 |
| 三 资金预算管理不完善 |
| 四 资金结算中心对资金的管理缺乏刚性 |
| 五 资金集中管理存在的风险 |
| 六 存在的其他问题 |
| 第二节 HNRB报业集团资金集中管理问题的成因分析 |
| 一 未能及时优化资金管理模式 |
| 二 资金管理系统落后且独立 |
| 三 不重视资金预算管理 |
| 四 资金管理缺乏集团支持且内部控制不完善 |
| 五 资金管理的风险防控意识淡薄 |
| 第四章 HNRB报业集团资金集中管理的改进措施 |
| 第一节 以集团战略为导向优化资金管理模式 |
| 一 确立最佳资金集中度 |
| 二 优化收付款流程 |
| 三 规范内部资金调剂业务 |
| 第二节 将资金管理系统与财务核算系统融合 |
| 一 完善资金管理系统功能 |
| 二 加快财务共享中心建设 |
| 第三节 完善资金预算管理 |
| 一 增强资金集中管理的预算理念 |
| 二 建立资金预算管理体系 |
| 三 提升资金预算管理信息化水平 |
| 四 将资金管理纳入成员单位绩效考核 |
| 第四节 以加强内部控制提升资金管理刚性 |
| 一 建立健全资金集中管理制度 |
| 二 提升资金内部监督水平 |
| 三 严格执行不相容岗位分离制度 |
| 第五节 防范资金集中管理过程中的风险 |
| 一 做好资金安全管理 |
| 二 优化资金配置 |
| 三 做好税务风险防控 |
| 第六节 其他建议 |
| 一 充实资金管理岗位专业人员 |
| 二 强化成员单位的资金管理理念 |
| 第五章 结论与启示 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 启示 |
| 第三节 不足之处 |
| 参考文献 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（4）财务集中管理在传媒集团的实践（论文提纲范文）
| 一、财务集中管理的现实意义 |
| 二、财务集中管理在传媒集团的运用 |
| (一) 制度建设 |
| (二) 机构建设 |
| (三) 人才队伍建设 |
| (四) 资金管理中心 |
| (五) 建立统一的风险防控体系 |
| (六) 业财融合的应用 |
| 三、财务集中管理的启示 |
| (一) 财务集中管理的顶层设计 |
| (二) 加强全面预算管理 |
| (三) 加强内部控制管理 |
| 四、结语 |
（5）湖北日报传媒集团财务战略管理的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.3 国内外研究的现状 |
| 2 财务战略管理的相关理论 |
| 2.1 财务战略管理的概念及特征 |
| 2.2 财务战略面临环境分析的理论 |
| 2.3 环境约束下财务战略管理的内容和过程 |
| 3 湖北日报传媒集团财务战略管理面临的环境分析 |
| 3.1 湖北日报传媒集团的简介 |
| 3.2 国内报业传媒集团的现状和趋势 |
| 3.3 湖北日报传媒集团的环境分析 |
| 3.4 湖北日报传媒集团的SWOT分析 |
| 4 湖北日报传媒集团在现有环境下财务战略管理的案例分析 |
| 4.1 湖北日报传媒集团在现有环境下财务管理的基本情况 |
| 4.2 湖北日报传媒集团财务战略选择的指导思想与战略选择 |
| 4.3 湖北日报传媒集团财务战略管理的具体内容 |
| 4.4 完善湖北日报传媒集团财务战略管理的措施 |
| 总结与启示 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）HNRB报业集团转型发展期财务风险研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 第一节 研究背景与研究意义 |
| 一 研究背景 |
| 二 研究意义 |
| 第二节 主要研究内容与方法 |
| 一 研究思路 |
| 二 研究方法 |
| 三 本文特色与创新之处 |
| 第二章 HNRB报业集团财务风险管理现状 |
| 第一节 HNRB报业集团简介 |
| 一 HNRB报业集团基本情况 |
| 二 HNRB报业集团组织架构情况 |
| 第二节 HNRB报业集团转型发展路径简述 |
| 一 资本运营 |
| 二 多元化发展 |
| 三 报业集团的区域整合 |
| 四 报业集团的数字化转型 |
| 第三节 HNRB报业集团财务风险管理现状 |
| 一 缺乏整体战略目标,理念难以一贯而下 |
| 二 延续事业单位模式,信息化程度不高 |
| 三 资金过于分散,使用效率不高 |
| 四 内控机制不健全,制度执行不到位 |
| 五 缺乏完善的财务风险管理体系 |
| 第三章 HNRB报业集团财务风险识别与评价 |
| 第一节 财务风险识别 |
| 一 筹资风险识别 |
| 二 投资风险识别 |
| 三 营运风险识别 |
| 四 非财务指标中的财务风险识别 |
| 第二节 HNRB报业集团财务风险评价体系的构建 |
| 一 财务风险评价指标的选取原则 |
| 二 财务风险评价指标的选定 |
| 三 基于层次分析法确定指标权重 |
| 四 基于改进的功效系数法处理财务风险评价指标 |
| 第三节 HNRB报业集团财务风险评价结果分析 |
| 第四章 HNRB报业集团财务风险防控 |
| 第一节 筹资风险的防控 |
| 一 做好资金预算,优化资本结构 |
| 二 拓宽筹资渠道,筹资方式多样化 |
| 三 合理配置筹资结构,降低筹资成本 |
| 四 资金集中管理,提高资金使用效率 |
| 第二节 投资风险的防控 |
| 一 完善项目投资决策流程,做好投资事前控制 |
| 二 规范投资项目的跟踪与监管,加强投资项目的事中控制 |
| 第三节 营运风险的防控 |
| 一 加强应收账款事前、事中和事后管理 |
| 二 优化产业布局,提高盈利能力 |
| 第四节 非财务指标的改革 |
| 一 法人治理结构方面 |
| 二 薪酬体系方面 |
| 三 人才建设方面 |
| 第五章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 专家打分表 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（7）转型背景下财务管理模式优化研究 ——基于ZB传媒的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究的背景及目的 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 财务管理模式 |
| 2.1.1 财务管理模式的内涵 |
| 2.1.2 财务管理模式的特征 |
| 2.1.3 财务管理模式的类型 |
| 2.2 国内外财务管理模式研究综述 |
| 2.2.1 国外财务管理模式研究综述 |
| 2.2.2 国内财务管理模式研究综述 |
| 第三章 ZB传媒财务管理模式现状及问题分析 |
| 3.1 ZB传媒基本情况介绍 |
| 3.1.1 ZB传媒设立及上市 |
| 3.1.2 建设互联网枢纽型传媒集团 |
| 3.1.3 全力实现互联网化发展 |
| 3.2 ZB传媒的转型背景 |
| 3.3 ZB传媒财务管理模式现状 |
| 3.3.1 ZB传媒财务管理运行机构 |
| 3.3.2 ZB传媒财务管理目标 |
| 3.3.3 集权和分权相结合的财务管理模式 |
| 3.4 基于访谈的ZB传媒财务管理模式的定性评价 |
| 3.4.1 ZB传媒财务管理模式定性评价的访谈设计 |
| 3.4.2 定性访谈结果分析 |
| 3.5 转型背景下ZB传媒财务管理存在的问题分析 |
| 3.5.1 综合性财务人才储备存在问题 |
| 3.5.2 财务管理模式与企业发展的需求不匹配 |
| 3.5.3 无法适应新环境下技术发展的需求 |
| 3.5.4 当前的财务管理和公司的业务不能很好的融合 |
| 3.5.5 财务资源与转型实际需求不匹配 |
| 3.5.6 与管理会计的变化趋势不吻合 |
| 第四章 ZB传媒当前财务管理模式的优化需求分析 |
| 4.1 ZB传媒财务管理模式的改进需求分析 |
| 4.1.1 ZB传媒发展战略对财务管理模式优化的需求 |
| 4.1.2 ZB传媒业务变革对财务管理模式优化的需求 |
| 4.1.3 ZB传媒的发展阶段对财务管理模式优化的需求 |
| 4.2 基于定量评价的ZB传媒财务管理模式优化的需求分析 |
| 4.3 ZB传媒财务管理模式优化改进方案选择 |
| 4.3.1 财务管理模式改进目标 |
| 4.3.2 优化改进方案的选择 |
| 第五章 ZB传媒财务管理模式的优化方案 |
| 5.1 ZB传媒财务管理模式优化准则 |
| 5.1.1 坚持统筹兼顾,发展优先原则 |
| 5.1.2 坚持全员参与,全程控制原则 |
| 5.1.3 坚持统一平衡,积极稳健原则 |
| 5.1.4 坚持全面预算,突出重点的原则 |
| 5.1.5 坚持权责对等,分级管理的原则 |
| 5.2 ZB传媒财务管理模式优化路径 |
| 5.3 ZB传媒财务管理模式优化的具体实施方案 |
| 5.3.1 财务管理组织架构的转变 |
| 5.3.2 管理理念和管理团队的转变 |
| 5.3.3 资金管理模式的优化 |
| 5.3.4 财务管理向信息化智能财务转变 |
| 5.3.5 集中管控模式向分层分类管控模式转变 |
| 第六章 ZB传媒财务管理模式的保障措施 |
| 6.1 加强风险的全过程管理 |
| 6.1.1 完善公司财务风险管理机制 |
| 6.1.2 重视全过程管控 |
| 6.1.3 加强高层管理者团队的重视及全员参与的意识 |
| 6.1.4 积极参与公司采购及销售业务 |
| 6.1.5 加强全面预算管理 |
| 6.2 构建优秀的财务人员团队 |
| 6.2.1 构建具备综合管理水平的财务人员团队 |
| 6.2.2 引入财务BP人员 |
| 6.3 充足的财务资源支持 |
| 6.3.1 加强财务的硬实力 |
| 6.3.2 提升财务的软实力 |
| 第七章 研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 本研究的不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）河南日报报业集团管控体系优化（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景 |
| 第二节 选题实际价值 |
| 第三节 研究方法 |
| 一 文献分析法 |
| 二 调查研究法 |
| 三 比较研究法 |
| 四 实证研究法 |
| 五 论文亮点及创新性 |
| 第二章 河南日报报业集团管控现状分析 |
| 第一节 中国报业集团产业情况综述 |
| 第二节 河南日报报业集团管控体系运行情况 |
| 一 河南日报报业集团基本情况 |
| 二 河南日报报业集团管控体系发展历程 |
| 三 河南日报报业集团管控体系取得的成绩 |
| 第三章 河南日报报业集团管控问题分析及优化思路 |
| 第一节 河南日报报业集团管控体系问题分析 |
| 一 存在的问题 |
| 二 问题成因 |
| 第二节 河南日报报业集团管控体系优化思路 |
| 一 管控体系优化所需考虑的主要因素 |
| 二 管控体系优化选择分析 |
| 第四章 河南日报报业集团管控体系优化设计 |
| 第一节 管控体系优化设计 |
| 一 优化设计的原则 |
| 二 优化设计的目标 |
| 三 优化治理机构设计 |
| 四 组织架构优化设计 |
| 五 目标责任体系优化设计 |
| 六 管控流程优化设计 |
| 第二节 管控体系优化步骤 |
| 一 理顺产权关系 |
| 二 建立健全集团治理结构和集团管控的责权体系和制度体系 |
| 三 实现从运营管理管控模式向战略管控模式的彻底转变 |
| 第三节 管控体系优化实施 |
| 一 抓住战略管控的关键点 |
| 二 深化人力资源管控职能 |
| 三 强化财务管理控制职能 |
| 四 建立信息化管控体系 |
| 五 完善绩效管控流程及评估 |
| 六 加强投资全过程管控 |
| 七 形成良好的文化管控 |
| 第四节 管控体系优化的保障措施 |
| 一 内外部治理机制要素之间的配合 |
| 二 体制改革和产业发展的带动 |
| 第五章 研究结束语和展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（9）我国报业集团资金集中管理问题研究（论文提纲范文）
| 1 报业集团资金管理的现状及问题 |
| 1.1 资金管理松散、效益低下 |
| 1.2 内部控制制度不完善, 资金损失严重 |
| 1.3 组织结构设置不完善 |
| 2 报业集团资金管理问题的原因分析 |
| 2.1 报业集团资金管理理念有待完善 |
| 2.2 报业集团出资人监督缺位 |
| 2.3 报业集团的资金预算不到位 |
| 3 报业集团资金集中管理优化的对策 |
| 3.1 明晰报业集团产权关系、改造治理结构 |
| 3.2 建立资金管理风险防范机制, 完善内部控制制度 |
| 3.3 实施资金全面预算管理机制 |
| 3.4 构建统一资金集中管理信息平台 |
| 4 结束语 |
（10）内蒙古日报传媒集团资金管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.2 国内外资金管理的研究回顾 |
| 1.2.1 资金管理研究回顾 |
| 1.2.2 文献述评 |
| 1.3 研究方法、内容与思路 |
| 第二章 报业集团资金管理概述 |
| 2.1 报业集团资金管理的特点 |
| 2.2 报业集团资金管理的重点 |
| 2.2.1 报业集团资金的头寸管理 |
| 2.2.2 报业集团资金的筹集 |
| 2.2.3 报业集团资金的投放管控 |
| 2.2.4 报业集团资金的分配 |
| 第三章 内蒙古日报传媒集团资金管理现状及存在的问题 |
| 3.1 内蒙古日报传媒集团概况 |
| 3.2 内蒙古日报传媒集团资金管理的现状 |
| 3.2.1 集团账户的管理 |
| 3.2.2 集团内部资金的管控 |
| 3.2.3 资金业务的操作 |
| 3.3 内蒙古日报传媒集团资金管理存在的问题 |
| 3.3.1 资金管理意识薄弱 |
| 3.3.2 内部控制制度不完善 |
| 3.3.3 组织机构的设置不完善 |
| 3.3.4 对资金的预测能力较弱 |
| 3.4 内蒙古日报传媒集团资金管理问题的成因分析 |
| 3.4.1 资金管理意识有待提高 |
| 3.4.2 内部控制制度有待完善 |
| 3.4.3 组织机构的设置不合理 |
| 3.4.4 资金预算不能及时到位 |
| 第四章 内蒙古日报传媒集团优化资金管理对策 |
| 4.1 强化资金管理意识,明确资金结算中心定位 |
| 4.1.1 资金结算中心的功能定位 |
| 4.1.2 资金结算中心实现的目标 |
| 4.1.3 资金结算中心设立的原则 |
| 4.2 建立资金管理风险防范机制,完善内控制度 |
| 4.2.1 职务分离制度 |
| 4.2.2 授权批准制度 |
| 4.2.3 控制措施 |
| 4.3 通过全面预算管理,提高集团资金管理水平 |
| 4.3.1 建立合适的预算管理体系 |
| 4.3.2 采用合理的预算管理模式 |
| 4.3.3 建立预警机制 |
| 4.3.4 建立考核奖惩体系 |
| 4.4 创新资金管理模式,发挥资金管理效益 |
| 4.4.1 集团资金集中管控与成员单位资金自主管控相结合 |
| 4.4.2 资金有效平衡与资本结构优化相结合 |
| 第五章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、构建报业集团财务集中管理模式（论文参考文献）
- [1]财务视角下S传媒集团的融合发展路径研究[D]. 袁欣欣. 山东大学, 2020(05)
- [2]中小高校资产经营公司财务管控体系研究 ——以S资产公司为例[D]. 叶洛君. 电子科技大学, 2020(12)
- [3]HNRB报业集团资金集中管理问题的研究[D]. 胡亚真. 郑州大学, 2020(02)
- [4]财务集中管理在传媒集团的实践[J]. 王海明,李胜阳. 经济师, 2019(07)
- [5]湖北日报传媒集团财务战略管理的案例研究[D]. 李霞. 华中科技大学, 2019(03)
- [6]HNRB报业集团转型发展期财务风险研究[D]. 郭春阳. 郑州大学, 2018(03)
- [7]转型背景下财务管理模式优化研究 ——基于ZB传媒的案例研究[D]. 郑法其. 厦门大学, 2018(02)
- [8]河南日报报业集团管控体系优化[D]. 谢超. 郑州大学, 2017(06)
- [9]我国报业集团资金集中管理问题研究[J]. 梁利平. 现代商贸工业, 2015(16)
- [10]内蒙古日报传媒集团资金管理研究[D]. 刘元玲. 内蒙古大学, 2014(03)