一、中国建筑企业打入国际工程承包市场的SWOT分析（论文文献综述）
李媛[1]（2021）在《CJIC公司国际工程承包市场开发战略研究》文中认为随着全球经济一体化的纵深推进,我国国际工程承包行业发展历经了初创起步、稳步积累、高速发展,正逐步迈向转型升级的新阶段。当前,我国已成为国际工程承包第一大国,国际工程业务总量占全球的25.4%。然而,全球金融危机爆发后,国际工程承包行业陷入了资金短缺的困境。据美国《新闻工程记录》（简称“ENR”）2020年度就上年“全球最大250强国际承包商”榜单分析:2019年250家上榜企业海外营业收入总额较2018年下滑了2.9%。“一带一路”沿线国家基建项目日趋呈现资金密集、技术复杂的“投建营一体化”趋势,伴随着发达国家承包商凭借资金和技术实力的强势竞争,我国国际工程承包行业发展外部环境空前严峻。近年来,中国承包商企业云集的非洲市场主权违约、债务高筑等问题日益显现,传统项目运作及市场开拓进程举步维艰。据中国对外承包工程商会调查显示:2019年,非洲市场国际工程承包业务下滑趋势明显加快,中国企业在非洲市场新签合同额为559.3亿美元,同比下降了28.7%。2020年初,突如其来的新冠肺炎疫情在世界各国持续蔓延。了望全球,受疫情和中美政治摩擦持续跌宕起伏的影响,部分国家及地区政治经济紧张局势频现。全球经济走向深度衰退,国际多边金融机构资本避险情绪升温,全球基建资金缺口进一步扩大。全球产业链和供应链相继脱钩,中国承包商企业的境外项目大面积停工,全球基建市场需求严重萎缩,国际工程承包行业发展遭遇了严重的冲击,形势不容乐观。世纪疫情与百年变局共振激荡,国际经营环境愈发复杂、多变,如何在市场不确定性中识别风险与机遇、做出正确的经营选择是企业需要重视的课题。CJIC公司是一家综合外向型省属国有企业,是中国对外承包工程商会副会长单位,主营业务涵括国际工程承包、对外投资和贸易、境内外房地产开发、矿产资源开发等。CJIC公司在亚非拉地区共实施过600多个项目,在近30个国家设立了办事处和代表处。本文以“CJIC公司”作为研究对象,运用管理学相关理论和分析工具,研究“CJIC公司国际工程承包市场开发战略”的制定及实施措施。本文就CJIC公司简介及发展沿革、CJIC公司在国际工程承包市场开发中面临的瓶颈进行了概述,并从人力资源、技术资质及财务状况、市场开发能力维度对CJIC公司内部环境进行了分析。在本文第四章,笔者利用战略管理学PESTEL分析工具,从政治、经济、社会、技术、环境、法律因素来分析行业发展的宏观环境,得出CJIC公司在境外市场开发时应重点关注国际政治经济局势和全球疫情带来的风险,主动挖掘国外基建市场需求,创新项目运作模式,提升企业的风险管控能力。随后,运用波特五力模型分析工具,从行业内现有竞争者的竞争能力、行业内潜在竞争者带来的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力、替代品的替代能力的多重角度分析国际工程承包行业的竞争态势,研究得出行业内竞争异常激烈。随着国际基建项目向“投建营一体化”转型,项目利益相关方的议价能力越来越强。在第五章中,笔者以SWOT分析工具内观CJIC公司的优势及劣势、外部环境下衍生的机会与威胁,构建SWOT分析矩阵,得出SO、WO、ST、WT策略,为后续提出匹配CJIC公司国际工程承包业务的战略提供了有力的依据,分析得出未来CJIC公司需要突破自身局限,提升学习力、采用竞合战略、以连接共生观拓宽企业发展边界。本文第六章提出了战略目标、战略重点、战略路径、实施步骤等,并从统筹疫情防控与有序开展业务、形成战略联盟、加强管理沟通和绩效辅导等角度提出实施战略的措施。在第七章,笔者从优化组织管理体系、强化合规经营意识、提升风险管控能力、培育创新思维、树立优质品牌形象等多个方面提出战略实施保障措施。通过本文研究为外向型企业制定有效的市场开发战略和推动企业自身转型升级提供了参考建议。
罗芳[2]（2020）在《ZJ中东公司迪拜市场开发战略研究》文中研究说明随着中国经济的高速发展和工程质量的不断提升,中国建筑企业在国际上知名度大幅提高。如今,中国建筑企业在不断拓展国内市场的同时,很多大规模企业积极尝试拓展国外市场,寻找新的业务增长点。面对日益激烈的国际竞争形势,如何进行海外市场开发,结合自身现实情况制定科学合理的国际市场开发战略,是众多中国建筑业企业走向国际的一个重要课题。近年来越来越多的建筑企业开始开发富庶的阿联酋市场,而迪拜是阿拉伯联合酋长国最大的城市,是人口最多的酋长国,经济实力排第一位,其充裕的资金、一流的城市品质,吸引了众多国际知名建筑企业驻足于此进行深入市场开发。国内ZJ也是其中之一。本文以ZJ中东公司迪拜市场开发为例对中国建筑的海外开发战略进行研究,期望对其他中国建筑企业走向海外市场提供经验借鉴。首先,在国内外文献研究综述的基础上,围绕大的市场背景,提出论文的研究目的、内容和基础方法。其次,论文阐述了市场营销理论基础,并对市场开发常用的方式进行了介绍,这些为后文写作提供必要的依据。接着,从中东公司基本情况出发,结合迪拜建筑市场的环境和特点,对其政治、经济、社会以及工程技术等外部环境进行了详细的分析,并对企业内部的优劣势、面临的机遇与威胁进行了阐述,在内外部分析的基础之上,选择纵向一体化战略、多元化战略、成本领先及差异化战略和合作战略为迪拜市场开发的战略重点,认为中东公司未来市场开发定位:房建业务聚焦“高精尖”市场、政府公建项目向技术密集型领域转型;基础设施业务以轨道交通、油气基础设施、环保等高端项目为主;机电业务以工业化项目和油气项目为主;继续发展BOT、PPP以及其他衍生的业务模式,融资和承包相互拉动促进,形成纵向一体化、多元业务共同发展的经营模式。最后,根据企业市场定位,提出加速业务转型、组建高水平人才队伍以及采用经营属地化战略等市场开发方案,并从人力资源、管理制度、企业文化、信息化平台等方面所提出了相应的保障措施以满足迪拜市场开发战略的顺利实施。论文的研究基于对迪拜市场的多年的业务往来,希望通过研究为中东公司开发迪拜市场提供参考与帮助,并为中国其他国际工程承包企业开发海外市场提供丰富的经验。
石颖春[3]（2020）在《“五商中交”背景下A公司的战略转型升级研究》文中研究表明近年来,世界经济周期下行,基建投资整体放缓,我国GDP从高速增长进入平稳增长,经济进入“新常态”。面对国内外复杂的环境变化和各种严峻挑战,建筑业正在经历转型期。大型国有基建企业正以市场化和全球化的思维,进行动态战略调整,以实现高质量和可持续性发展。中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”）全面贯彻落实国家深化国有企业改革精神,紧跟国家政策和战略要求,提出“五商中交”转型升级战略,积极调整组织架构、业务布局、资源整合、业务重组,对不同的业务板块,提出了不同的发展要求,要求下属设计企业积极探索战略转型升级。A公司为中国交建下属公路设计企业。面对新形势和中国交建的指导精神,A公司迫切地需要进行战略管理研究,找准在“五商”中的定位,找出“转成什么型、升成什么级”、“怎么转和升”和“怎么保障”。本文立足“五商中交”战略背景,对A公司进行全面系统的分析,为其制定了一套设计企业走向国际化工程公司的转型升级战略。本文先通过对战略管理文献的研究,找出研究思路与相关研究方法;接着用PEST分析法、与五力模型分析法等对A公司内外部环境进行分析,找出A公司外部机遇和威胁、内部优劣势,并进行SWOT战略选择;最后列出为A公司制定的发展目标和战略（向工程公司转型、向国际化升级）、转型举措（怎么转）和战略实施保障措施（怎么保障）。本文丰富了企业战略转型升级研究理论,特别对设计企业“走出去”和设计院谋求向工程公司转型做出了前端探索和研究,希望给有类似情况的企业提供一定参考和借鉴。
勾海竹[4]（2020）在《C（墨西哥）公司营销策略研究》文中研究表明国际工程承包市场信息瞬息万变,企业间的竞争已不再是单一的产品、服务质量的竞争,更多的是营销手段和营销技巧的竞争。因此,有效运用市场营销的原理方法促进我国国际工程项目承包企业增强市场竞争力,合理制定适合于企业自身特点的营销策略指导工程项目承包营销实践以寻求新的效益增长点和盈利空间,这也是包括C施工企业在内的众多企业最为关注与潜心研究的重大课题。本文以C（墨西哥）工程项目公司为研究主体,结合本人的实际工作经历,运用STP理论、SWOT分析、PEST分析等相关科学营销理论方法,首先分析C公司组织构架、营销项目类型、项目营销地域范围及历史营销数据等实际情况,提出公司在目标市场及定位不明确而导致中标率低、信息来源单一导致被动接受投标信息、脱离总部战略部署未能合理利用外在资源、弱化施工项目管理等相关营销问题。再通过分析国际工程项目市场发展局势,目标市场国家外部环境,工程项目行业竞争内部结构等营销相关影响因素,基于SWOT分析法对C（墨西哥）工程项目公司内外部因素进行综合分析和整合。然后针对公司内外部优势、劣势、机遇、威胁因素四个方面分析结果,结合公司实际,利用STP分析来合理定位目标市场,提出优化的健全营销渠道网络优化以扩大自身的客户群和市场范围,合理利用政府权力和公共关系优化营销途径和外围环境,加大属地化人才培养以提高企业全员归属感,合理建立企业联盟实现企业合作共赢,完善自身工程施工管理水平提高作业流程的高效率化,加强企业文化建设以提高品牌效应等相应的营销策略。最终达到扩大公司客户范围,提高自身业务水平,实现公司可持续发展战略的目标。本论文通过C（墨西哥）工程项目公司个案透析,以点到面,希望能给我国国际工程承包企业一点启示和借鉴。
薛毅[5]（2020）在《“一带一路”背景下Y集团“走出去”战略分析》文中研究说明当今世界正处于前所未有之大局之中,世界各国都处在经济全球化的洗礼之下。一方面随着国际分工重新调整、科学技术持续进步、新的跨国资本不断涌现,经济全球化的进程发展平稳;另一方面,贸易纷争日益频繁,各国保护主义渐渐出现,经济全球化开始放缓,中国提出了“一带一路”倡议,为经济全球化的推进提供了新能量,而中国企业参与全球竞争的步伐不断加快,有望在未来世界经济的发展中,扮演着更为重要的角色。Y集团作为云南省最重要的国有企业之一,不仅要实现自身发展,还承担着云南省“走出去”的社会责任。经过多年的努力,目前Y集团已在多个发展中国家和地区,打造了一批具有重大影响力的项目,在一些国家已初具品牌影响力。但是,在复杂多变的国际局势下,Y集团“走出去”的过程中还存在一些问题,如对东道国国情分析不够、海外融资渠道狭窄、投资方式单一、国际人才较少、内部协同度不够、风险管控水平弱等,这些问题在一定程度上制约着Y集团“走出去”的步伐,Y集团亟待调整思路,探索适合企业自身“走出去”的发展战略。论文以国际直接投资理论和战略管理理论为基础,从国际投资和战略管理方向,对Y集团“走出去”所面临的内外部局势进行全面分析。采用了PESTMEL分析法分析了当今海外投资环境和“一带一路”倡议带来的政策优势。文中较为详细的总结了Y集团的发展现状和近年来“走出去”取得的成绩和经验,结合世界经济一体化的大环境和“一带一路”倡议引发的鲶鱼效应,用SWOT分析法提出了适合Y集团海外发展的战略方向,并对存在的困难和问题提出了应对措施。文章提出以多元化的融资战略、合理的海外投资路径、先进的战略管理机制、健全的属地化人才管理体系和提升跨国企业文化为抓手,实现企业发展目标。该论文的研究对云南省建筑企业制定海外拓展战略具有借鉴意义。
谢新甜[6]（2020）在《我国国际工程承包企业国际竞争力评价研究》文中认为全球工程承包市场巨大,为工程承包企业走向国际市场提供机遇,同时我国政府积极鼓励工程承包企业“走出去”,通过大企业集团“走出去”来实现国家“走出去”战略,但是随着国际工程承包行业发展转型,国际工程承包市场竞争力更加激烈。本文首先研究了国际工程承包市场的发展现状及发展趋势,运用SWOT分析法研究中国国际工程承包商在国际竞争中的优势、劣势、机遇与挑战,并根据各国承包商在国际市场的整体表现,建立三维蛛网模型,研究我国国际工程承包商竞争力的整体水平。其次,根据国内外工程承包商在国际市场的表现,从企业外部环境、企业自身能力两个方面对国际工程承包企业竞争力的影响因素进行分析,并通过研究竞争力与企业自身能力之间的关系,从竞争结果和承包商经营能力两个角度建立了竞争力评价指标体系,构建双AHP链接模型评价国际工程承包商竞争力。最后以国际工程承包水平领先的西班牙ACS集团为标杆,运用双AHP链接模型对比分析了中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”）的国际竞争力水平,并利用模型对国际工程承包企业竞争力的影响因素重要程度进行比较。研究结果表明中国交建竞争力强,但距离国际顶尖的工程承包商仍有差距,在融资能力、项目管理的先进性、应对风险的反应速度等方面仍需加强。根据研究结果,从政府和企业两个层面给出提升我国国际工程承包企业竞争力的建议。本文对中国国际工程承包企业竞争力的研究,一方面有助于中国国际承包商更清晰地了解自身竞争力情况,另一方面有针对性的提出建议,从而使承包商能够在复杂多变的国际工程承包市场中及时进行适应性调整,提高企业的竞争力,并通过国际工程承包企业竞争力的提高,使我国国际工程承包行业整体竞争水平得到提升。
白延宏[7]（2019）在《“一带一路”背景下西安天宝国际工程公司海外发展战略研究》文中认为经过30多年的高速发展,我国经济发展的结构性矛盾表现得日益突出,加上部分西方发达国家贸易保护主义抬头,资源紧张和产能过剩瓶颈严重,经济发展缺乏新动力,为了改善这些困扰,“一带一路”战略应运而生。在“一带一路”战略的推进下,国家制定了一系列优惠政策和扶持手段,为我国企业的海外发展带来了新的机遇,企业海外战略的成功发展,为我国经济注入活力,创造了新的经济增长点。企业在进行对外投资时,不仅使企业本身得到了发展,也从改善当地的就业、服务和基建水平等各方面,给东道国带来了发展的机遇,最终达到互利共赢。在使“一带一路”沿线的国家,共享我国发展成果的同时,也为人类命运共同体的构建贡献力量。但不可否认的是,我国对“一带一路”沿线国家投资面临的风险依然较大,尤其在政治、经济、文化、法律等方面表现得较为明显。西安天宝国际工程公司前身是一家老牌建筑类国有企业,在行业内占据一定优势。但随着国内竞争市场的变化,国内市场开始趋于饱和。伴随着国家“一带一路”战略的实施,西安天宝国际工程公司迎来难得的发展机遇,但鉴于国外竞争环境的不确定性因素和风险,以及企业自身核心竞争力问题,使得企业在国际化的道路上,面临着更大的挑战,必须依靠战略驱动使企业在竞争中占据优势。本文是在国家“一带一路”战略背景下,通过对相关理论基础进行总结归纳,同时对“一带一路”背景下西安天宝国际工程公司海外发展的现状及存在的问题进行分析和研究,根据公司海外发展战略SWOT分析、PEST分析和调研数据分析。最终得出西安天宝国际工程公司海外发展战略优化建议及支撑体系,为企业的海外发展战略优化提供理论和现实意义参考,进而为我国“一带一路”战略的研究提供一定的参考价值。
赵宏云[8]（2019）在《老挝万荣水泥厂项目施工管理提升研究》文中指出自从2013年习近平总书记提出“一带一路”的倡议以来,我国企业,尤其是云南建筑施工企业,凭借“一衣带水”的地理位置优势进入老挝等国,承包建设越来越多的基础建设工程。进入老挝市场工程施工,做好施工管理,进而创出优质产品,对云南建筑施工企业直至中国企业“走出去”,对我国“一带一路”政策的实施意义重大。国内外对涉外工程、国际工程等有不少研究,但缺少对老挝工程施工的过程管理探讨。本文从老挝工程施工管理实施者的角度,运用施工经验总结与问卷调查方法,总结了多年在老挝工程施工管理出现的问题。主要表现为:第一、员工流失较大,长时间在异国他乡工作。没有处理好家庭、经济收入、及个人成长等方面工作;第二、老挝工程项目施工仍然使用国内施工的方式、方法。没能创造出结合老挝实情,有创造性的工作方式,有效利用资源,经济效益有待提高。第三、员工的专业管理水平较低。实现管理目标困难,各项目标实施后总是达不到计划目标水平,应加强专业培训提高业务能力,胜任其工作。第四、公司在老挝建筑市场占有率不高,通过提升综合管理水平,补齐公司发展战略中的海外板块短板,增加营业收入。针对上述问题,本文提出了改进措施,从团队建设、制度建设、提高综合竞争力、加强风险管控、履行企业社会责任、融入老挝区域环境、持续发展等方面建设,促进企业在老挝市场取得可持续发展。做实做细施工管理,并结合境外施工环境特点,探讨企业在老挝进行工程施工管理的创优措施,对其他国内建筑施工企业进入老挝市场进行工程施工提供一点参考。
覃旭[9]（2019）在《S公司越南工程承包市场进入模式研究》文中提出随着世界经济的回暖以及共建“一带一路”倡议的推进,预期未来十年内全球的基础设施投资建设的需求和规模将会大幅增加,给世界各国的基建市场带来强大的增长动力,吸引更多的中国建筑企业走出国门,参与国际工程承包市场竞争,进一步拓展企业的发展空间。然而,企业国际化经营面临着更多的风险,受到国内与国外等多重因素的影响和约束,国际市场进入模式的选择如果出现偏差,将会削弱企业的国际市场竞争力,国际化发展的步伐受到影响。本文以S公司越南工程承包市场进入模式为研究目标,运用经典的波特“五力”模型、SWOT矩阵分析、国际工程承包市场常用进入模式的影响因素分析模型等经典战略管理理论和工具,在分析理解S公司进入越南工程承包市场的动因和必要性的基础上,深入分析越南国家宏观环境、越南建筑行业市场的现状以及S公司的内部资源和能力水平的程度,以企业能力因素、目标国市场因素和外部环境因素三个维度来比较和分析S公司越南工程承包市场进入模式选择的影响因素,并结合国际工程承包市场进入模式的内在属性、优点缺点以及对应的能力匹配要求,基于相关选择依据,选择独资企业作为S公司越南工程承包市场的进入模式,最后制定相应的实施措施,保障S公司的国际化战略能够有效实施。本文的研究成果,希望能够为S公司进入越南市场提供战略层面的意见和参考,帮助S公司在越南市场明确发展方向和经营思路,获取市场竞争优势,保证S公司“海外优先”国际化战略的顺利推进。
周芝娜[10]（2019）在《特变电工国际工程承包成功之路 ——以安哥拉SK项目为例》文中提出伴随着我国经济的飞速发展和“一带一路”倡议的提出,越来越多的企业开始走上了国际舞台。政府的支持与企业自身发展的需求鼓励了一大批企业在国际市场上开展各种不同形式的海外工程承包项目,中国国际工程承包企业也在市场上取得了巨大的进步。如今,国际工程承包业务对于中国经济来说,已经成为了中国对外投资的重要部分。对于企业来说,开展国际工程承包项目有利于增强企业国际竞争力,推动企业“走出去”,开拓国际市场,培育跨国公司。正是在这样的大环境与企业自身发展的需求下,特变电工2003年与苏丹签订73公里110千伏输变电线路成套项目,这是特变电工第一个国际工程承包项目,并因此实现了从单机出口到成套项目总承包的历史性转变。经过十几年的发展,特变电工至今已经和全球60多个国家建立了合作关系,为20多个国家提供了完整的电力集成技术解决方案和总承包工程服务。本文以特变电工安哥拉SK项目为研究案例,对其在安哥拉开展SK项目进程及战略进行客观剖析,并总成功结经验,为我国企业“走出去”提供一定的借鉴。文中阐述了研究的背景和意义,分析了特变电工国际工程发展的现状,并且以非洲安哥拉电建SK项目为例,并且使用SWOT分析法分析特变电工安哥拉SK项目实施中面临的优势,劣势,机会和威胁,并且分析了特变电工针对劣势及威胁提出的解决方案及取得的效果。从而让企业以此为鉴,更好地发挥优势,抓住机遇,更好的规避威胁和风险。最后为相关企业提出建议与启示,以便相关企业更好的走出去,增强企业的国际竞争力,减少不必要的损失。
二、中国建筑企业打入国际工程承包市场的SWOT分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国建筑企业打入国际工程承包市场的SWOT分析（论文提纲范文）
（1）CJIC公司国际工程承包市场开发战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2.相关概念及理论基础 |
| 2.1 企业战略管理的内涵 |
| 2.1.1 企业战略管理的概念 |
| 2.1.2 企业战略的制定原则 |
| 2.2 国际工程承包的概述 |
| 2.3 市场开发的概述 |
| 2.4 波特的竞争战略理论 |
| 2.5 相关分析工具概述 |
| 2.5.1 PESTEL概述 |
| 2.5.2 SWOT概述 |
| 3.CJIC公司介绍及内部环境分析 |
| 3.1 CJIC公司介绍 |
| 3.2 CJIC公司发展沿革 |
| 3.3 CJIC公司国际工程承包市场开发面临的瓶颈 |
| 3.4 CJIC公司发展愿景 |
| 3.5 CJIC公司内部环境分析 |
| 3.5.1 CJIC公司人力资源概况 |
| 3.5.2 CJIC公司技术资质概况 |
| 3.5.3 CJIC公司财务能力概况 |
| 3.5.4 CJIC公司市场开发能力概况 |
| 4.CJIC公司国际工程承包市场开发外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境PESTEL分析 |
| 4.1.1 政治因素分析 |
| 4.1.2 经济因素分析 |
| 4.1.3 社会因素分析 |
| 4.1.4 技术因素分析 |
| 4.1.5 环境因素分析 |
| 4.1.6 法律因素分析 |
| 4.2 行业竞争环境的波特五力模型分析 |
| 4.2.1 行业内现有竞争者的竞争能力 |
| 4.2.2 行业内潜在竞争者的进入能力 |
| 4.2.3 供应商的议价能力 |
| 4.2.4 购买者的议价能力 |
| 4.2.5 替代品的替代能力 |
| 4.3 本章小结 |
| 5.CJIC公司国际工程承包市场开发SWOT分析及战略选择 |
| 5.1 新冠疫情对CJIC公司业务的影响 |
| 5.2 CJIC公司国际工程承包市场开发SWOT分析 |
| 5.2.1 优势 |
| 5.2.2 劣势 |
| 5.2.3 机会 |
| 5.2.4 威胁 |
| 5.2.5 SWOT矩阵分析 |
| 5.3 SWOT分析结果及战略选择 |
| 6.CJIC公司国际工程承包市场开发战略 |
| 6.1 战略指导思想 |
| 6.2 战略制定原则 |
| 6.3 战略定位 |
| 6.4 战略目标 |
| 6.5 战略重点 |
| 6.6 战略路径 |
| 6.7 战略实施步骤 |
| 6.8 战略实施措施 |
| 6.8.1 细化市场开发工作 |
| 6.8.2 深挖境外市场需求 |
| 6.8.3 重视资本运作与投融资 |
| 6.8.4 广泛形成战略联盟 |
| 6.8.5 强化管理沟通 |
| 6.8.6 实施战略循环管理 |
| 7.CJIC公司国际工程承包市场开发战略实施保障措施 |
| 7.1 强化疫情防控和安全风险管理 |
| 7.2 优化组织管理体系 |
| 7.3 筑巢引凤聚英才 |
| 7.4 合规经营严防法律风险 |
| 7.5 善用金融工具严防财务风险 |
| 7.6 培育科技创新性思维 |
| 7.7 主动研究技术标准 |
| 7.8 树立优质品牌形象 |
| 7.9 营造共生的企业文化 |
| 8.本文结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）ZJ中东公司迪拜市场开发战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的与意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 海外市场开发战略方面 |
| 1.2.2 国际工程承包市场方面 |
| 1.2.3 中东地区市场开发方面 |
| 1.2.4 国内外研究述评 |
| 1.3 研究方法、内容和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 市场战略基本概念及工具 |
| 2.1.1 战略和市场战略 |
| 2.1.2 市场战略基本工具 |
| 2.2 国际工程承包及阿联酋承包市场 |
| 2.2.1 国际工程及其承包 |
| 2.2.2 阿联酋承包市场 |
| 3 中东公司迪拜市场开发环境分析 |
| 3.1 中东公司基本情况介绍 |
| 3.1.1 ZJ中东公司简介 |
| 3.1.2 中东公司海外主营业务 |
| 3.1.3 海外业务部门组织结构 |
| 3.2 中东公司的外部环境分析 |
| 3.2.1 政策环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 技术环境 |
| 3.2.4 社会文化环境 |
| 3.3 工程承包行业竞争环境分析 |
| 3.3.1 进入工程承包市场的要求 |
| 3.3.2 供应商和购买者的讨价能力 |
| 3.3.3 新进入者和替代品的威胁 |
| 3.3.4 市场现有承包商的竞争 |
| 3.4 企业内部环境分析 |
| 3.4.1 企业能力分析 |
| 3.4.2 企业核心竞争力分析 |
| 4 基于SWOT分析的中东公司市场开发战略选择 |
| 4.1 企业SWOT分析 |
| 4.1.1 优势 |
| 4.1.2 劣势 |
| 4.1.3 威胁 |
| 4.1.4 机遇 |
| 4.2 海外市场开发战略市场定位 |
| 4.2.1 传统的优势市场 |
| 4.2.2 新开拓的业务市场 |
| 4.3 中东公司迪拜市场开发的基本原则 |
| 4.3.1 拓展高附加值业务原则 |
| 4.3.2 采取经营属地化原则 |
| 4.3.3 采用联合发展战略原则 |
| 4.3.4 树立优质品牌营销原则 |
| 4.4 迪拜市场开发的战略重点 |
| 4.4.1 纵向一体化战略 |
| 4.4.2 多元化战略 |
| 4.4.3 采用成本领先以及产品差异战略 |
| 4.4.4 合作战略 |
| 5 迪拜市场开发战略保障措施 |
| 5.1 人力资源保障 |
| 5.2 制度方面保障 |
| 5.3 企业文化保障 |
| 5.4 信息化平台保障 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 索引 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（3）“五商中交”背景下A公司的战略转型升级研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 战略概述 |
| 2.2 企业战略管理理论概述 |
| 2.2.1 国外企业战略管理研究现状 |
| 2.2.2 国内企业战略管理研究现状 |
| 2.3 战略管理分析方法 |
| 2.3.1 宏观环境分析-PEST分析法 |
| 2.3.2 行业环境分析-五力分析模型 |
| 2.3.3 战略制定-SWOT分析法 |
| 2.4 小结 |
| 第三章 A公司外部环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.1.5 PEST分析小结 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 主要市场分析 |
| 3.2.2 勘察设计行业“五力模型”分析 |
| 3.2.2.1 潜在进入者的分析 |
| 3.2.2.2 同行业竞争者的分析 |
| 3.2.2.3 购买者讨价还价的能力分析 |
| 3.2.2.4 供应方要价的能力分析 |
| 3.2.2.5 替代品的能力分析 |
| 3.2.2.6 “五力模型”分析小结 |
| 3.2.3 行业环境分析小结 |
| 第四章 A公司内部环境分析 |
| 4.1 A公司发展历程 |
| 4.2 A公司市场开拓及经营状况分析 |
| 4.3 A公司内部资源分析 |
| 4.3.1 中国交建资源优势 |
| 4.3.2 资质荣誉 |
| 4.3.3 人力资源 |
| 4.3.4 技术资源 |
| 4.3.5 组织架构 |
| 4.4 内部环境分析小结 |
| 第五章 A公司战略制定SWOT分析 |
| 5.1 企业优势(S)分析 |
| 5.2 企业劣势(W)分析 |
| 5.3 外部机遇(O)分析 |
| 5.4 外部威胁(T)分析 |
| 5.5 SWOT分析应对策略 |
| 5.5.1 优势机遇-SO战略 |
| 5.5.2 劣势机遇-WO战略 |
| 5.5.3 优势威胁-ST战略 |
| 5.5.4 劣势威胁-WT战略 |
| 5.6 SWOT分析战略选择 |
| 第六章 A公司发展目标设定与战略实施 |
| 6.1 A公司发展目标 |
| 6.2 A公司总体战略 |
| 6.3 A公司业务层战略 |
| 6.3.1 传统业务稳固 |
| 6.3.2 总承包业务做强 |
| 6.3.3 海外业务优先发展 |
| 6.3.4 信息化业务大力发展 |
| 6.4 A公司战略转型举措 |
| 6.4.1 深化改革组织结构与区域布局 |
| 6.4.2 强化科技、管理与商业模式创新 |
| 6.4.3 提升技术、管理和融资能力 |
| 第七章 A公司战略实施保障措施 |
| 7.1 强化战略管理,有序组织规划实施 |
| 7.2 差异化考核引领,优化分配激励机制 |
| 7.3 坚持人才强企,完善人力资源管理 |
| 7.4 升级管理体系,夯实基础管理根基 |
| 7.5 发挥平台优势,持续提高财务管理水平 |
| 7.6 强化风险管理,重点提升海外项目抗风险能力 |
| 第八章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）C（墨西哥）公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与研究问题 |
| 第二节 理论意义与实用价值 |
| 第三节 国内外研究现状 |
| 第四节 研究思路与方法 |
| 第二章 相关理论回顾 |
| 第一节 国际市场营销理论综述 |
| 第二节 PEST分析与五力模型 |
| 第三节 SWOT分析与STP理论 |
| 第三章 C(墨西哥)公司营销概况及存在问题 |
| 第一节 C(墨西哥)公司营销情况简介 |
| 第二节 拥有资源情况及近五年营销数据分析 |
| 第三节 营销中存在的问题 |
| 第四章 C(墨西哥)公司营销相关影响因素分析 |
| 第一节 市场发展趋势分析 |
| 第二节 墨西哥市场相关外部环境分析 |
| 第三节 行业竞争内部结构分析 |
| 第四节 基于SWOT内外部因素综合分析 |
| 第五章 C(墨西哥)公司营销策略 |
| 第一节 精准定位目标市场 |
| 第二节 健全营销渠道网络 |
| 第三节 遵循战略部署,合理利用多方关系 |
| 第四节 优化组织结构,加大属地化人才培养力度 |
| 第五节 强化项目施工管理,提高营销工作效益 |
| 第六节 强化关联企业合作关系 |
| 第七节 加强企业文化建设,重视品牌效应 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）“一带一路”背景下Y集团“走出去”战略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 第三节 研究内容 |
| 第四节 研究方法 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 国际投资理论 |
| 第二节 战略管理相关理论 |
| 第三章 Y集团内部环境分析 |
| 第一节 Y集团基本情况 |
| 第二节 Y集团“走出去”取得的成绩和经验 |
| 第四章 Y集团外部环境分析 |
| 第一节 “一带一路”倡议的提出和意义 |
| 第二节 PESTMEL环境分析 |
| 第三节 重点区域环境分析 |
| 第四节 国际领先企业海外经营情况分析 |
| 第五章 Y集团“走出去”战略构建 |
| 第一节 SWOT分析 |
| 第二节 Y集团“走出去”战略 |
| 第六章 Y集团“走出去”战略实施与保障 |
| 第一节 制定多元化融资策略 |
| 第二节 优化海外投资路径 |
| 第三节 建立先进的战略管理机制 |
| 第四节 构建属地化人才管理体系 |
| 第五节 构建跨国企业文化 |
| 第七章 研究结论及展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 研究成果 |
（6）我国国际工程承包企业国际竞争力评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国际竞争力影响要素及评估指标 |
| 1.3.2 提升国际竞争力策略研究 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究思路与创新点 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 创新点 |
| 2 国际工程承包市场分析 |
| 2.1 国际工程承包竞争力理论基础 |
| 2.1.1 国际工程承包相关概念 |
| 2.1.2 国际竞争力基本理论 |
| 2.2 际工程承包市场分析 |
| 2.2.1 各国承包商市场表现 |
| 2.2.2 区域市场规模 |
| 2.2.3 行业结构 |
| 2.3 国际工程承包市场发展趋势 |
| 2.3.1 国际工程承包发展特点 |
| 2.3.2 国际工程承包发展趋势 |
| 2.4 中国国际工程承包商竞争力SWOT分析 |
| 2.4.1 优势分析 |
| 2.4.2 劣势分析 |
| 2.4.3 挑战分析 |
| 2.4.4 机会分析 |
| 2.4.5 SWOT分析矩阵 |
| 2.5 我国国际承包企业竞争力评价蛛网模型 |
| 2.5.1 对象选取 |
| 2.5.2 指标选取及评价标准 |
| 2.5.3 对比分析 |
| 3 国际工程承包竞争力影响因素分析 |
| 3.1 国际工程承包竞争外部环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 科技环境 |
| 3.1.4 社会人文环境 |
| 3.2 国际工程承包企业的管理能力 |
| 3.2.1 运营能力 |
| 3.2.2 人力资源管理能力 |
| 3.2.3 风险管理能力 |
| 3.2.4 技术创新能力 |
| 3.2.5 财务管理能力 |
| 3.2.6 市场开拓能力 |
| 3.3 国际承包竞争力与承包商能力的关系 |
| 3.3.1 企业能力概念 |
| 3.3.2 企业能力与竞争力之间的关系 |
| 3.3.3 国际承包企业竞争力的形成 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 国际工程承包企业竞争力双AHP链接评价模型构建 |
| 4.1 双AHP链接模型的适应性 |
| 4.2 评价模型指标体系构建 |
| 4.2.1 基于经营结果的评价指标体系 |
| 4.2.2 基于企业能力的评价指标体系 |
| 4.3 双AHP链接模型的建立 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 实证分析 |
| 5.1 案例选取的依据 |
| 5.1.1 选取中国国际工程承包企业 |
| 5.1.2 对标企业选择标准 |
| 5.1.3 选取对标企业 |
| 5.2 设置评价指标体系 |
| 5.2.1 构建双AHP链接模型各层次的判断矩阵并计算 |
| 5.2.2 中国交建的国际竞争力测算 |
| 5.3 能力体系要素层竞争力组份的贡献度分析 |
| 5.4 提高国际工程承包竞争力的建议 |
| 5.4.1 完善企业外向型发展扶持政策 |
| 5.4.2 企业积极促进金融服务创新 |
| 5.4.3 提高企业集成化管理能力 |
| 5.4.4 注重综合型人才培养,持续推进科技创新 |
| 5.4.5 健全国际工程承包的风险保障制度 |
| 5.4.6 雇佣本土人员,增强国际公关能力 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 附录格式说明 |
| 作者简介 |
| 作者在攻读硕士学位期间获得的学术成果 |
| 致谢 |
（7）“一带一路”背景下西安天宝国际工程公司海外发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法与工具 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 相关理论基础 |
| 2.1.1 企业国际化发展战略理论 |
| 2.1.2 产业竞争战略理论 |
| 2.2 相关战略 |
| 2.2.1 本国中心战略 |
| 2.2.2 多国中心战略 |
| 2.2.3 全球中心战略 |
| 第3章 “一带一路”背景下西安天宝国际工程公司海外发展现状及存在的问题 |
| 3.1 企业基本情况 |
| 3.2 企业海外发展现状 |
| 3.2.1 产业一体化发展现状 |
| 3.2.2 原材料设备采购现状 |
| 3.3 “一带一路”背景对西安天宝国际工程公司海外发展的影响 |
| 3.3.1 带来的挑战 |
| 3.3.2 带来的机遇 |
| 3.4 西安天宝国际工程公司海外发展存在的主要问题 |
| 3.4.1 海外发展经验不足 |
| 3.4.2 抗风险能力尚需提高 |
| 3.4.3 人才储备的不足 |
| 3.4.4 管理体系存在差距 |
| 3.4.5 文化差距较大 |
| 第4章 西安天宝国际工程公司海外发展战略环境分析 |
| 4.1 西安天宝国际工程公司海外发展PEST分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 社会环境分析 |
| 4.1.3 经济环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 西安天宝国际工程公司海外发展战略数据调查分析 |
| 4.2.1 企业海外发展战略调查问卷介绍 |
| 4.2.2 企业海外发展战略调查问卷分析 |
| 4.3 西安天宝国际工程公司海外发展SWOT分析 |
| 4.3.1 企业优势 |
| 4.3.2 企业劣势 |
| 4.3.3 企业机遇 |
| 4.3.4 企业威胁 |
| 4.3.5 SWOT综合分析 |
| 第5章 西安天宝国际工程公司海外发展战略的优化建议与实施保障 |
| 5.1 西安天宝国际工程公司海外发展战略优化建议 |
| 5.1.1 优化海外发展战略规划体系 |
| 5.1.2 提高海外风险防范能力 |
| 5.1.3 提高人才储备与人力资源开发水平 |
| 5.1.4 提高管理水平与标准 |
| 5.1.5 降低区域间文化差距 |
| 5.2 优化后的战略选择方案 |
| 5.2.1 扩张战略 |
| 5.2.2 创新战略 |
| 5.2.3 本土化战略 |
| 5.3 西安天宝国际工程公司海外发展战略的实施与保障 |
| 5.3.1 强化营销渠道和品牌营销体系建设 |
| 5.3.2 改善风险评估与风险防控体系建设 |
| 5.3.3 强化人力资源开发与管理体系建设 |
| 5.3.4 协调内部管控与外部协同体系建设 |
| 5.3.5 注重企业文化再造与跨文化交流体系建设 |
| 结论 |
| 主要参考文献 |
| 附录A 西安天宝国际工程公司海外发展战略研究调查问卷 |
| 致谢 |
（8）老挝万荣水泥厂项目施工管理提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 国内外研究现状 |
| 2 工程项目施工管理相关的理论及分析方法 |
| 2.1 有关理论 |
| 2.1.1 工程项目管理理论 |
| 2.1.2 跨文化管理理论 |
| 2.1.3 风险管理理论 |
| 2.2 SWOT分析法 |
| 3 老挝万荣水泥厂工程项目施工管理现状 |
| 3.1 老挝工程项目承包情况 |
| 3.2 老挝万荣水泥厂施工概述 |
| 3.2.1 工程项目概况 |
| 3.2.2 施工质量管理 |
| 3.2.3 进度管理 |
| 3.2.4 主要分项工程的难点、重点分析 |
| 3.2.5 安全管理 |
| 3.2.6 创优计划及实施控制 |
| 3.3 项目施工管理存在的问题 |
| 3.3.1 老挝缺乏健全的工程管理体系 |
| 3.3.2 资金与成本问题 |
| 3.3.3 老挝特殊的气候对工程进度影响大 |
| 3.3.4 资源匮乏,物流运输 |
| 3.3.5 跨文化冲突导致人力资源不足及质量下降 |
| 4 老挝万荣水泥厂工程项目施工管理分析 |
| 4.1 工程环境概述 |
| 4.2 老挝万荣水泥厂工程施工管理SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机遇分析 |
| 4.2.4 挑战分析 |
| 5 老挝万荣水泥厂工程项目提升策略 |
| 5.1 加强团队建设 |
| 5.1.1 团队精神建设 |
| 5.1.2 团队目标确定 |
| 5.1.3 团队文化建设及分工 |
| 5.1.4 团队协作 |
| 5.1.5 项目施工管理团队的绩效考核 |
| 5.1.6 项目施工管理团队的激励 |
| 5.2 制度建设 |
| 5.2.1 制度建设必要性 |
| 5.2.2 制度建设 |
| 5.3 提高综合竞争力 |
| 5.3.1 提升技术水平 |
| 5.3.2 更新科技设备 |
| 5.3.3 境外结合国内进行资源整合 |
| 5.3.4 增加固定资产,降低成本 |
| 5.4 加强施工管理风险控制 |
| 5.5 履行企业社会责任 |
| 5.5.1 尊重人权 |
| 5.5.2 履行环保义务 |
| 5.5.3 满足消费者需求 |
| 5.5.4 促进社会发展 |
| 5.6 融入老挝区域环境,持续发展 |
| 5.6.1 因地制宜、尊重地域文化 |
| 5.6.2 树立良好的形象,传承品牌口碑 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 附件 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）S公司越南工程承包市场进入模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 文献综述和理论 |
| 1.2.1 国际市场进入模式理论概述 |
| 1.2.2 中国企业国际市场进入模式的研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与工具 |
| 第二章 S公司进入越南工程承包市场动因分析 |
| 2.1 S公司简介 |
| 2.2 S公司当前面临的发展形势 |
| 2.3 进入越南工程承包市场的动因 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 企业外部环境分析 |
| 3.1 越南国家宏观环境分析 |
| 3.1.1 政府、政治和法律因素的影响 |
| 3.1.2 经济因素的影响 |
| 3.1.3 社会、文化、人口与地理位置因素的影响 |
| 3.1.4 技术因素的影响 |
| 3.2 越南工程承包市场现状 |
| 3.2.1 市场需求分析 |
| 3.2.2 潜在进入的承包商分析 |
| 3.2.3 建筑替代品的威胁 |
| 3.2.4 供应商讨价还价的能力 |
| 3.2.5 客户讨价还价的能力 |
| 3.2.6 竞争对手分析 |
| 3.3 外部环境战略要素评价 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 企业内部环境分析 |
| 4.1 内部资源分析 |
| 4.1.1 人力资源 |
| 4.1.2 技术资源 |
| 4.1.3 财力资源 |
| 4.1.4 设备资源 |
| 4.1.5 声誉资源 |
| 4.2 核心能力分析 |
| 4.2.1 项目管理能力 |
| 4.2.2 市场开拓能力 |
| 4.2.3 技术能力 |
| 4.2.4 融资能力 |
| 4.3 内部环境战略要素评价 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 4.4.1 机会(O)分析 |
| 4.4.2 威胁(T)分析 |
| 4.4.3 优势(S)分析 |
| 4.4.4 劣势(W)分析 |
| 4.4.5 SWOT矩阵分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 S公司越南工程承包市场进入模式选择 |
| 5.1 国际工程承包市场常用进入模式的特点分析 |
| 5.2 国际工程承包市场常用进入模式的优缺点分析 |
| 5.3 进入模式对应的能力匹配要求分析 |
| 5.4 S公司进入模式的影响因素决策分析 |
| 5.4.1 进入模式内在属性的影响 |
| 5.4.2 企业能力因素的影响 |
| 5.4.3 目标国市场因素的影响 |
| 5.4.4 外部环境因素的影响 |
| 5.5 进入模式的选择 |
| 5.5.1 选择的决策依据 |
| 5.5.2 分析与选择 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 战略实施保障 |
| 6.1 组建和完善驻外组织机构 |
| 6.2 多层次建立经营信息渠道 |
| 6.3 加强跨文化沟通与学习 |
| 6.4 构建完善的本土供应网络 |
| 6.5 建立良好的公司品牌形象 |
| 6.6 注重积累本土人力资本 |
| 6.7 加强合规经营 |
| 6.8 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（10）特变电工国际工程承包成功之路 ——以安哥拉SK项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路、研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 可能的创新与不足 |
| 1.4 相关理论概述 |
| 1.4.1 国际直接投资理论 |
| 1.4.2 竞争优势理论 |
| 2 特变电工国际工程承包发展现状及安哥拉SK基本案情 |
| 2.1 特变电工集团简介 |
| 2.2 特变电工国际工程承包发展历程和现状 |
| 2.2.1 特变电工国际工程承包的发展历程 |
| 2.2.2 特变电工国际工程承包的发展现状 |
| 2.3 特变电工安哥拉SK项目基本情况 |
| 2.3.1 安哥拉电力行业基本情况 |
| 2.3.2 安哥拉SK项目的特点 |
| 3 特变电工安哥拉SK项目市场可行性分析 |
| 3.1 SWOT分析方法 |
| 3.2 特变电工开展SK项目的SWOT分析 |
| 3.2.1 特变电工开展SK项目的优势(S) |
| 3.2.2 特变电工开展SK项目的劣势(W) |
| 3.2.3 特变电工开展SK项目的机会(O) |
| 3.2.4 特变电工开展SK项目的威胁(T) |
| 3.3 特变电工安哥拉SK项目的SWOT矩阵分析及策略选择 |
| 4 特变电工SK项目建设战略实施及成效 |
| 4.1 特变电工SK项目的战略实施 |
| 4.1.1 注重前期预防,规避项目风险 |
| 4.1.2 保证工程质量,树立产品声誉 |
| 4.1.3 健全海外组织架构,加强海外工程管理 |
| 4.1.4 培养复合型人才,提升企业管理水平 |
| 4.1.5 遵守劳工政策,避免劳资纠纷 |
| 4.2 特变电工在SK项目中取得的成效 |
| 4.2.1 SK项目联通安哥拉基础电网,推动了该国工业发展 |
| 4.2.2 在国际市场上扩大了特变电工产品的影响力 |
| 4.2.3 为特变电工在非洲深入布局奠定了基础 |
| 5 特变电工SK项目的成功经验与启示 |
| 5.1 注重前期调研,加强风险管理 |
| 5.2 树立全球意识,抢抓市场机遇 |
| 5.3 推进技术创新,保持产品优势 |
| 5.4 树立优质企业形象,建立良好品牌信誉 |
| 5.5 坚持“以人为本”,培养国际化人才 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、中国建筑企业打入国际工程承包市场的SWOT分析（论文参考文献）
- [1]CJIC公司国际工程承包市场开发战略研究[D]. 李媛. 江西财经大学, 2021(10)
- [2]ZJ中东公司迪拜市场开发战略研究[D]. 罗芳. 北京交通大学, 2020(04)
- [3]“五商中交”背景下A公司的战略转型升级研究[D]. 石颖春. 云南大学, 2020(08)
- [4]C（墨西哥）公司营销策略研究[D]. 勾海竹. 南京大学, 2020(04)
- [5]“一带一路”背景下Y集团“走出去”战略分析[D]. 薛毅. 云南财经大学, 2020(03)
- [6]我国国际工程承包企业国际竞争力评价研究[D]. 谢新甜. 沈阳建筑大学, 2020(04)
- [7]“一带一路”背景下西安天宝国际工程公司海外发展战略研究[D]. 白延宏. 兰州理工大学, 2019(02)
- [8]老挝万荣水泥厂项目施工管理提升研究[D]. 赵宏云. 云南大学, 2019(02)
- [9]S公司越南工程承包市场进入模式研究[D]. 覃旭. 华南理工大学, 2019(01)
- [10]特变电工国际工程承包成功之路 ——以安哥拉SK项目为例[D]. 周芝娜. 新疆财经大学, 2019(01)