一、平衡记分卡法在项目后综合评估中的应用（论文文献综述）
侯晓逊[1]（2020）在《XX地产集团项目运营管理团队绩效考核体系优化研究》文中研究指明近几年来,随着政府调控不断加强,房地产行业近期步入一个新拐点期,规模日益集中,并购不断。为适应新形势变化,提高自身竞争能力,高周转、扩规模、抢TOP、强运营成为房地产企业日趋重视管理要项。近期国家住建部又多次强调“坚持房住不炒,不把房地产作为短期刺激经济手段”,在这样背景下,房企能否构建出一个高效科学项目运营管理团队绩效考核系统,来进一步强化管理得到竞争方面优势变得至关重要。因此,本文以XX地产集团为例,针对其项目运营管理团队绩效考核体系进行研究,以期对其进行完善和优化。本文采用实证研究和规范研究、定性和定量研究相结合的研究方法,从整体上介绍了这篇文章框架和研究思路,并对研究背景及意义等方面做了简单介绍,利用科学的方法,系统梳理了与本研究相关有关理论,绩效考核办法,国内外相关研究现状以及概念等。通过对XX地产集团基本情况及该企业项目运营管理团队组织架构的介绍,运用所研究的理论对该企业项目运营管理团队绩效考核现状做了详细分析,并指出了其绩效考核体系所存在问题,并对该地产集团项目运营管理团队绩效考核体系进行优化设计。为确保新优化设计的绩效考核体系得以实施,又分别从组织架构优化、资金支持、制度保障、信息化建设四个方面提出了保障性措施。最后对文章研究结论、研究创新和局限、研究展望做了总体说明。本文针对XX地产集团项目运营管理团队实际需求构建了一套完善的绩效考核体系,希望能有效改善该企业项目公司层面运营管理团队绩效考核工作,也希望能为同类型企业绩效考核体系优化提供一些启示。
张琬[2]（2020）在《基于平衡计分卡的J水利设计公司绩效评价研究》文中研究表明国家发展改革委、水利部组织编制的十三五规划中提到:“我国大江大河防洪减灾体系、水资源配置格局与农田灌排体系都基本建成,这三方面为国家经济与发展提供了动力。但是我国目前水利基础设施依旧薄弱、水资源调控能力不足,所以需要加强小型水利工程和城市排水的建设。”这说明国家对水利基础设施越来越重视,增加了水利建设方面的投资力度,水利勘测设计市场也因而得到了空前的繁荣。这样的市场环境,对于中小型勘测设计单位来说,这是难得的发展机会,但也面临着市场竞争的严峻挑战。目前,陕西省民营水利勘测设计行业数量近百,J水利设计公司凭借公司的实力可达到前五,并且具有良好的发展前景。而绩效评价可以帮助企业更好的推动可持续发展。本文根据理论和实践的结合,基于平衡计分卡对J水利设计公司绩效评价方法的建立,以战略管理理论和绩效评价理论为基础,先后运用了 SWOT分析法、平衡计分卡和层次分析法。首先对J水利设计公司现行绩效评价进行介绍,目前该公司绩效评价方法是关键指标法,分为公司层和员工层。公司层根据经营指标、财务指标和产值指标进行绩效评价,员工层根据管理人员和设计人员分别进行绩效评价。但是现行绩效评价方式存在绩效评价观念不完善、指标单一、缺少沟通反馈环节的问题。其次引入了平衡计分卡的绩效评价,将绩效评价与战略结合,通过SWOT分析、战略目标分解和绘制战略地图,将公司战略目标和平衡计分卡四个维度联系到一起,建立了平衡记分卡的绩效评价,利用近三年的数据,对公司目前状况进行分析,发现公司在财务维度表现一般,在后续工作中需要改善;客户维度和内部流程维度表现较好,应当继续保持;学习与成长维度表现较差,今后要重视员工的学习与成长方面,以便全面提高企业的综合发展水平,促进公司的可持续发展。最后通过本文的研究,一方面希望建立的平衡计分卡可以有效地帮助该公司进行绩效评价,另一方面希望对其他水利勘测设计行业绩效评价有所借鉴和启示。
田春草[3]（2020）在《基于平衡记分卡的惠普会计师事务所审计部绩效考核指标体系改进研究》文中认为通过绩效考核,不仅可以强化主体责任,也有利于增强企业的竞争力,所以越来越多的企业采用绩效考核的方式,促进其可持续发展。会计师事务所作为提供审计、鉴证咨询等服务的中介机构,行业的进入门槛低,会计师事务所数量众多,再加上经济全球化的形式,导致了会计师事务所之间的竞争非常激烈,在中小规模的会计师事务所中,此种现象更明显。中小规模的会计师事务所要想有长远的发展,就必须要有好的发展战略。因为企业的绩效考核体系是企业战略目标的具体体现,所以一个合适的绩效考核体系能够促进会计师事务所的长远发展。本文以惠普会计师事务所审计部的绩效考核为例,通过阅读国内外相关文献、问卷调查、对管理人员进行访谈等方式,发现了该所审计部现有绩效考核体系中存在绩效考核指标与战略目标脱节、过于关注财务指标、指标权重设置不合理等问题。然后通过对该所所处的环境进行分析,并结合管理人员提出的该事务所在未来3-5年的发展目标,确定了该事务所的整体战略目标,并把整体战略目标分解到了审计部门。通过对360°考核方法、关键绩效指标考核法（KPI）、目标管理法（MBO）、平衡记分卡（BSC）等绩效考核方法进行比较和分析,得出了平衡记分卡更适合该事务所审计部改进绩效考核指标体系的工具,从而本文从平衡记分卡的财务、客户、内部流程、学习与成长4个维度,构建出更实用、更合理、更适合该事务所审计部的绩效考核指标体系,以促进该事务所的长远发展。为了确保该事务所审计部改进后的绩效考核体系能够顺利实施,并解决该事务所审计部原有绩效考核体系中存在的一些问题,本文还提出了具有针对性的保障措施,如根据战略目标设置考核指标、进一步完善四个维度下的考核指标、注重绩效考核指标权重的调整等,并得出了明确战略目标是企业顺利进行绩效考核的前提,绩效考核应注重财务指标和非财务指标相结合,考核指标权重的大小代表着对实现企业战略目标的重要程度,应该有侧重点等结论。
李真[4]（2020）在《能源革命中火电企业的战略管理变革研究》文中研究表明在新时代高质量发展的背景下,能源领域通过“四个革命,一个合作”的能源革命战略,推动绿色低碳能源体系变革发展。在能源革命过程中,政策与市场的多重压力迫使火电企业利润空间不断被压缩,发展受限且面临着生存危机。动态变化的复杂市场环境下,火电企业如何做出决策实现成功变革,对于突破自身发展桎梏,推动建成现代能源体系具有重要意义。然而在学术研究和实践中通常将火电定位为生产型企业,集中于战术层面的短期的、局部的问题进行研究,未能建立有效指导企业战略层面管理变革的系统化理论和应用体系。因此,本文就火电企业战略定位、价值选择的现实问题,从公司层、业务层、职能层以及战略实施层进行了战略变革的理论与实践创新性研究,探索了火电企业战略定位、竞争力构建、效率提升以及风险控制的多层次、全流程的战略变革,为火电企业转型和产业升级提供理论支撑和决策参考。本文主要研究内容如下:（1）剖析了能源革命中火电企业战略环境的变化,并基于聚类分析和SWOT模型建立了公司层战略定位研究框架。首先,通过深入剖析火电企业发展的战略环境,明确火电面临的机会与威胁,优势与劣势。考虑资源型企业的竞争属性受资源禀赋差异、生产规模效益等因素的影响,结合火电企业的装机容量、发电量、区位特征对我国918家燃煤火电企业进行了聚类分析,根据每个簇内的特征值及对应的企业类型特征,运用SWOT划分了进取型、竞争型、保守型、防御型四种战略定位,并从企业发展动力视角,明确了不同类型火电企业在公司层的战略变革方向。基于SO（优势-机遇）进取型定位的服务创新战略、基于WO（劣势-机遇）保守型定位的模式创新战略以及基于ST（优势-威胁）竞争型定位的技术创新战略。（2）通过变革企业价值创造方式,就业务层战略设计了基于价值网络的竞争力模型并进行了稳定性分析。首先,根据能源革命中火电业务范围的拓展和竞争模式的变化情况,从网络组织结构、运行方式、盈利模式三个层面建立价值网络竞争力模型,并通过数学模型抽象化分析和论证了价值网络通过主体协同,能够实现核心企业利润最大化以及网络总产出的增加。其次,基于价值网络竞争力模型,分别为不同类型的火电企业在产业链的不同业务附加值区域构建差异化、一体化和协同创新的竞争力,明确了业务层竞争力的核心诉求、优劣势及构建路径。最后,考虑到价值网络中节点企业的有限理性,基于演化博弈理论研究了收益、成本、分配系数等因素对网络竞争力稳定性的影响规律,从降低投入成本、提高预期收益、提高分配的科学性合理性、建立约束条件等方面,为业务层的战略变革提供策略支持。（3）运用管理创新手段变革企业运营管理方式,就职能层战略构建了管理创新体系和效率评价模型。首先,分析了职能层传统直线职能制在落实公司层、业务层战略变革时的局限性,围绕战略目标对管理内容进行模块化,为每个模块建立技术标准与管理标准,并基于PDCA循环,形成标准化的管理体系,结合人、财、物的精益化辅助机制和运营端、营销端的数字化提升机制共同构成职能层的管理创新体系。为科学评估管理创新体系的效率提升效果,基于改进的平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长、安全与环保五个维度建立火电企业资源配置效率的评价模型。最后,将动态评价机制应用于衡丰电厂的管理创新成效及资源配置效率的评估中,评估结果表明该企业在围绕生产经营模块建立管理创新体系后,资源配置效率得到明显提升,通过火电企业的实践应用验证了方法的实用性。（4）在公司层、业务层、职能层战略制定的基础上,构建了火电企业战略管理变革体系实施的风险传播分析模型。首先,根据战略实施网络的复杂特性,对网络节点、网络关系及网络结构所涉及的风险进行识别,并分析了风险在战略实施网络中的传播机理。在此基础上,考虑战略实施网络中企业的风险控制能力,能源类、资金类、技术类等企业的重要性差别,企业业务关系的紧密度等因素的影响,构建了风险传播的分析模型,通过仿真总结了风险传播的规律,即不同类型的节点造成的网络风险损失不同,不同紧密度的边受损后造成的网络损失不同,不同复杂程度的网络在受到风险作用时带来的损失不同。最后,根据风险演化模拟的结果,从加强不同类型企业风险的预警、提高网络协同管理能力、构建网络信息共享平台三个方面提出战略实施的风险控制策略。本文的开展,丰富了战略管理理论、网络视角下竞争力分析的相关理论及实践应用方面的研究成果。通过对火电企业战略全方位的变革研究,明确了不同类型企业的变革方向,价值创造能力、资源配置能力和风险控制能力的提升路径。并从服务创新、模式创新、技术创新、管理创新方面建立火电企业可持续发展的竞争优势,有助于火电在能源革命中释放新的发展动能。通过完善和优化战略管理的方法和流程,有助于提升火电企业的战略管理水平、实现企业的高质量发展,对于指导火电企业实现战略管理变革具有一定的实践意义。
董浩[5]（2020）在《基于平衡记分卡的L公司战略绩效评价研究》文中研究说明现如今,电子商务已经与人们的生活工作有了紧密的联系,随着电商的蓬勃发展,B端市场进入了迅速发展的时期,并成为了电商领域升起的新星。十八大以来,以高效、透明为主要特征的电子化采购异军突起,B2B迅速发展并在电商中占据了不小的比例,根据iiMedia Research发布的《2019-2020企业采购行业研究报告》,2019年B2B市场交易规模达25.94万亿元,数据表明我国约40%的企业均采取了“互联网+”采购模式。不过随着B2B采购智能化程度的提升,以及行业竞争日趋激烈,使得B2B电商平台企业初期发展存在的部分问题已成为制约其生存发展的掣肘,业界在企业战略绩效评价方面却并未跟上时代发展的步伐。在采用调查研究法就我国办公物资采购公司的绩效考评机制进行研究后,笔者发现该类企业的战略绩效评价体系未能做到与时俱进,不少企业能够将绩效评价与企业员工考核等结合起来以从战略高度对自身发展进行谋划,不过其结合的程度比较浅,未能真正的把企业绩效管理与战略发展结合起来并进行目标一致性建设。因此,本文构建了全新的战略绩效评价体系。同时,提出了提升战略绩效评价的对策以及对于其他公司的启示。通过本文的研究有助于更好的解决企业管理水平较低、战略绩效评价不完善等与之生存发展密切相关的问题。同时,通过本文研究有助于促使企业管理层克服只重视单一评价指标的弊端而采取多元化的指标评价体系,也为其他同类企业提供理论和实践依据。本文将B2B企业中有代表性的深圳市L文具股份有限公司为研究对象,以战略管理、平衡记分卡、委托代理理论等相关理论为研究基础,运用案例分析法、文献收集法、定性与定量结合法对该公司实施多元化发展路径以来十年间的战略绩效评价体系进行了全面系统的研究分析。首先,通过概述L公司不同发展阶段的绩效评价体系的内容与现状,分别以管理层和员工层为对象展开具体调研,从绩效评价体系的整体性、评价指标内容、绩效评价方式三个方面,得出现行绩效评价体系与企业战略目标脱节、评价指标体系缺乏针对性且未能满足实际所需、绩效评价方式缺乏体制机制保障等现实问题,以此为依据,进一步论述引入平衡记分卡的必要性与可行性;其次,明确平衡记分卡的总体构建框架,厘清L公司的战略发展目标,开发了L公司的战略地图,在财务、客户、内部流程、学习与成长4个维度上对绩效评价指标体系进行详细阐述。在此基础上,运用层次分析法技术构建平衡记分卡战略绩效评价指标体系,经过一致性检验后,得出4个维度的战略绩效评价指标权重体系。运用模糊综合评价法对引入平衡记分卡的战略绩效评价体系进行评分,并将总得分与行业标杆企业进行对比,证明了本文所构建的L公司战略绩效评价体系的科学性与适用性;最后,通过论述基于平衡记分卡的战略绩效评价体系在L公司的财务、客户、内部流程、学习与成长4个维度的应用效果,随后说明L公司实施平衡记分卡的内部及外部保障措施,对本文所提出的方案作了进一步优化。通过本文研究得出了如下三点结论:第一通过对L公司战略绩效管理评价体系的调研分析,发现L公司现有绩效管理评价工作存在对绩效管理认识不全面、绩效管理与企业战略目标脱节、考核指标体系不健全、考核主体单一、考核结果处理方法不科学等不足,并分析了运用平衡记分卡的必要性。第二L公司战略绩效评价中运用平衡记分卡,能够防止战略目标与绩效管理评价体系彼此脱离。同时也改变了公司以往的绩效管理评价体系模式,即以定性指标为主的模式,使公司绩效管理水平得到了提升,使绩效管理评价体系更加有效、科学。第三在对L公司现有的战略绩效评价模式进行研究的基础上,根据平衡记分卡所制定的财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度指标体系,本文并从四个维度对目标进行分解细化并获得了20个子指标,可以帮助管理者、股东清晰全面地看到公司整体层面真实经营状况和发展成长能力,并通过向部门和员工层面的逐层分解与协同,可以确保L公司战略目标的贯彻落实,从而形成L公司的核心竞争优势,保证其长期健康发展。所以运用平衡记分卡设计其战略绩效管理体系是非常可行的。
王岚卿[6]（2020）在《我国保障性住房后期管理绩效评估研究 ——以江西省丰城市保障性住房项目为例》文中提出保障性住房是一种特殊商品,它不仅具有经济属性,还具有一般商品没有的政治性和社会性,它在有效解决低收入家庭的住房问题的同时,还能够促进我国可持续发展目标的实现,并且有利于建设社会主义的和谐社会。“安得广厦千万间,大庇天下寒士尽欢颜。”保障性住房是中低收入人群住房问题解决最基本的源泉。在现在经济快速增长和城镇化加速推进的大环境下,政府也在不断积极应对中低收入者的住房问题,而随着第一个百年目标的进程,保障性住房建设项目逐渐完工,人员开始陆续入住,但随之而来的问题也不断浮现。在现有阅读的文献研究中大多数主要集中在资金筹集、项目建设等方面,少有对后期管理的系统研究,这使其研究落后于管理实践。本文首先通过对保障性住房后期管理的国内外文献进行整理,了解了国内外研究过程,定义了相关的概念。再从现状出发,在确定指标、评估方法等方面阐述了保障性住房后期管理绩效评估的基本含义,以此作为本文进行保障性住房后期管理绩效评估研究的基础。其次,本文针对目前的现状和问题,以反馈控制理论为根基,在保障性住房项目绩效研究的基础上,选取项目周期中的后期管理阶段,着眼于后期管理绩效评估,依据目标导向性、规范性、相关性等原则设计指标。同时依据利益相关者理论,梳理相关主体,明确主体目标,并对其整合,最终将保障性住房后期管理绩效评估划分为四个环节,分别为配租配售、分类管理、资金保障和信息交流。随后在福利经济学理论的指导下,修改完善了信息交流的指标设计。并结合实地调研观察,邀请专家对指标进行评价,最终形成35个理想的绩效指标。在合理构建评估指标体系的基础上,本文运用层次分析法对指标进行赋值,并通过模糊综合评价法进行综合绩效评估,建立评估因素集,进行因素评价,构建模糊关系矩阵,计算评判矩阵,在此基础上进行模糊综合评估。最后,本文选取江西省丰城市城区典型保障性住房项目小区为案例进行分析。通过理论与案例分析研究,得出以下结论:典型项目案例中保障性住房后期管理绩效评估结果刚好达到良好,评估指标体系和评估模型具有一定的可行性和适用性。同时,在结果中也发现后期管理中信息化程度和违规使用等方面效果表现弱于总体,并存在租金收缴、房屋空置等问题。基于研究结果,本文提出了以下针对性的建议:规范顶层设计,提高基础服务质量;多样化数据信息收集渠道,扩大住房利用率;探索新型创收方式,实现资金良性循环;完善信息系统建设,有效评估反馈实时情况。本文的贡献主要在保障性住房后期管理视角下,设计了针对性的绩效评估指标体系,并选取江西省丰城市典型保障性住房进行案例分析,扩宽了评估视角,丰富了绩效评估指标体系。
康琰[7]（2020）在《基于平衡记分卡的QH公司绩效评价体系研究》文中指出伴着世界经济一体化进程速度逐渐加快,企业的外部环境发生了巨大的变化,企业与企业之间的竞争也随着经济变革而变得越来越激烈,如何在这样的大背景下提高企业自身的核心竞争力、获得最大价值,成为了每个公司必然要面对的难题。兵器军工企业是我国国有企业的重要组成部分,其业绩考核方法和内容随着内外环境的变化而不断演变,考核重点从世纪年代创立初期的“产量管理”逐渐发展到今天的“价值管理”。建立一套科学的绩效评价体系,由这项体系引导公司长期核心竞争力的发展、优化内部管理、促进公司战略目标的实现、对于公司下一轮的发展等问题都具有深远意义。QH公司是中国兵器集团北方特种能源集团下属的国有军工企业,企业陈旧的传统财务评价体系导致公司不能适应市场激烈的竞争环境,希望通过本文的研究为QH公司绩效评价体系优化提供思路。本文采用理论研究与案例分析研究相结合的方法,对QH公司进行介绍,对QH公司现有绩效评价体系进行分析找出弊端与不足,并希望通过对平衡记分卡的了解设计出针对QH公司专属的、科学的绩效评价方法并实际应用与推广,提供一些参考和借鉴。
吴勇[8]（2020）在《保障性安居工程绩效审计研究 ——以A市B区为例》文中进行了进一步梳理2008年底,党中央、国务院为进一步扩大当前的市场内需,实现经济的稳定发展,以此为引导,和相关部门经过商讨之后,制定了相关的十项措施,最重要的一项措施就是,尽快实现保障性安居工程的建设与开发,尽快投入使用。这是一次重大的改革和创新,是一次大胆的尝试和实践,具有重要的实践意义和研究价值。党的十九大再次作出“房子只能用来居住,不能用于其他非法行为或活动,严禁炒房等行为出现,应重视大众的住房供需平衡,实施多角度的保障措施,对当前的住房制度进行完善和升级,真正实现所有人民住有所居的目标和任务”。近年来,在相关参与主体的不懈努力和共同付出下,我国保障性安居工程建设事业成绩喜人,形势一片大好。不过需要注意的是,这个过程中或多或少地暴露了一些问题,亟需得到相关部门的重视和关注,分析查找出现这些问题的原因,尽快进行完善和整改。一言以蔽之,保障性安居工程建设工作的开展时间紧,任务重。在当前背景下,应关注保障性安居工程绩效的审计开展,建立完善的监督机制,确保保障性安居工程政策可以得到有效的落实,实现住房保障法规制度的快速发展和健全。同时提升保障性安居工程的质量和效率,保障参与主体的合法权益不受外界的影响和干扰,这才是当前时代环境中我国审计领域需要处理和解决的重点难题。本文通过文献研究、案例分析和问卷调查等方法,对保障性安居工程的绩效审计进行研究和分析。研究内容大致可分为理论研究和案例研究两个部分。前三章为理论研究部分,首先介绍了本文的研究背景和研究的目的,总结整理了国内外相关的研究现状。然后,以保障性安居工程绩效审计的相关概念为切入点,从公共受托经济责任理论、新公共管理理论和平衡记分卡理论来构建本文的理论框架,为本文的研究提供理论基础。其次,分别从审计内容的设计、审计目标的制定和审计方法的应用等维度出发,实现了保障性安居工程绩效审计相关理论结构的构造,最后通过阅读文献、整理资料和询问专家等,借鉴实际审计中运用的评价指标,将平衡记分卡的原理与绩效审计相结合,构建保障性安居工程绩效审计评价指标体系。第四章进行案例分析。运用第三章构建的评价指标体系,并采用层次分析法对指标权重进行赋值,对A市B区保障性安居工程绩效审计进行评价,并对审计结果进行分析。第五章总结全文,并针对问题提出完善对策建议。本文尝试将平衡记分卡应用于保障性安居工程的绩效审计评价指标的构建之中。根据保障性安居工程项目的具体特点,对平衡记分卡的基本模型进行了适当的修正。将平衡记分卡原有的四个维度修正为效益维度、公众维度、内部流程维度和可持续发展维度。采用修正后的平衡记分卡对A市保障性安居工程项目进行绩效审计,是本文的研究创新之处。
周园园[9]（2020）在《基于管理会计方法的智慧场站项目管理研究》文中研究表明作为目前主流货物运输工具的集装箱运输,相较于其他运输工具具有减少货物损耗和提高装卸效率的优势,同时,开展多式联运是实现降低综合物流成本的有效途径,是进一步提升服务质量的基础,对国民经济和社会发展具有良好的促进作用。但随着客户和集装箱保有量的日益增长和多式联运的迅速发展,集装箱中心站存在运作成本不断增加,作业强度不断提高,管理信息处理落后及作业效率低下等问题。而在集装箱中心站开展智慧场站项目,以信息技术为载体,融合物联网、人工智能等前沿技术,可实现场站管理运作的智能化、可视化、有序化、数字化与标准化,以消除人工作业的局限性,改变原有的作业模式、发挥智能装备的优势,实现中心站作业组织协同以及整体运营效率的提升。但集装箱中心站智慧场站项目存在投资大、技术强、建设周期较长、实施效果不稳定,项目管理难度大、任务重等难题。此外项目建设完成后如何运营才能保证中心站收回投资、运营过程中如何提高该站的作业效率和服务质量、最终如何增加企业价值和社会效益是中心站始终关注的重点问题。通过将管理会计项目管理系列工具应用于解决智慧场站项目管理难题,可保证该项目立项开发的经济效益性、财务运作合理性,保障项目实施过程中进度、成本目标及预期功能的实现,以及对项目运营后进行有效管控,发挥其独有特性。通过管理会计项目管理工具中项目管理的原则、程序与思路,拟将集装箱中心站智慧场站项目管理分为三个阶段,可行性研究作为项目管理的第一阶段,项目的实施与控制作为项目管理的第二阶段,最终阶段为项目运营后评价。在项目的可行性研究阶段将主要运用管理会计贴现现金流工具,在智慧场站项目满足集装箱中心站降低成本、提高效率的运营要求的客观基础上,预测分析智慧场站未来运营的现金净流量,以测算项目的净现值及内部收益率,评价项目的经济可行性,为智慧场站项目可行性研究提供科学依据。项目可行后则按照管理会计挣值法进行项目实施过程的管理,以分析项目实施过程成本和进度是否在可控范围内,并对项目实施与项目目标期望值之间的差异展开分析并采取及时应对措施,以实现对项目进度及成本的严格管控,从而保障智慧场站项目目标的达成。最后基于管理会计平衡记分卡法对项目运营后评价,进而提高该站的运营效率、增加企业价值。
吴珂[10]（2019）在《基于平衡计分卡的广西职业教育典型建设项目绩效评价研究》文中提出职业教育是我国推动经济产业升级、促进充分就业的重大战略。中国职业教育是世界上最大的职业教育体系,并随着深化改革迈入了高质量发展新时期。国家对职业教育的财政投入逐年增长,但专业布局重复、过度投入、软硬件实力不平衡等问题仍然存在,导致经费使用效益欠佳。选择符合职业教育发展趋势的公共项目绩效评价方法,并通过绩效评价促进职业教育服务能力提升、调整资金投入构成、改进实施流程、指导项目人员工作,可以指导行政决策,提升职业教育资金使用效益。本论文采用实证研究的方法,综合运用公共价值和新公共治理的相关理论及平衡计分卡理论,从现行绩效评价方法的不足出发,以公共价值为基础,融入大数据思维和网络治理思维,构建了基于平衡计分卡的广西职业教育示范特色专业及实训基地项目评价指标系,并选取有代表性的典型项目,应用指标系进行评价,实证平衡计分卡法用于评价公共项目的特点。得出以下结论:（1）以公共价值为基础建立的评价体系,能考察公共项目同时为不同对象提供服务的能力和水平,促使公共项目聚焦社会整体效益提升,使公共项目真正做到以人民为中心,为不同社会群体提供普遍、公平的服务。（2）以平衡计分卡为工具对公共项目进行绩效评价,能够突出服务理念,以结果为导向反映项目实际带来的社会效益;能够明确项目使命,围绕项目使命推动各项工作开展;能够运用动态数据即时评价,使绩效评价由静态评价工具转变为动态管理工具;能够为行政部门提供基于实现公共价值的宏观决策参考,也能作为基层单位诊断自身发展水平、查找自身发展短板的微观管理工具。
二、平衡记分卡法在项目后综合评估中的应用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、平衡记分卡法在项目后综合评估中的应用（论文提纲范文）
（1）XX地产集团项目运营管理团队绩效考核体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究思路与结构框架 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 绩效 |
| 2.1.2 绩效管理与绩效考核 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 绩效评估特征 |
| 2.2.2 绩效评估要点 |
| 2.3 考核方法 |
| 2.3.1 关键绩效指标法(KPI) |
| 2.3.2 平衡记分卡(BSC) |
| 2.3.3 目标管理法(MBO) |
| 2.3.4 360度考核法 |
| 2.4 国内外绩效考核研究现状 |
| 2.4.1 国外研究现状 |
| 2.4.2 国内研究现状 |
| 2.4.3 研究评述 |
| 3 XX地产集团项目运营管理团队绩效考核现状分析 |
| 3.1 XX地产集团基本情况 |
| 3.1.1 XX地产集团简介 |
| 3.1.2 集团组织结构 |
| 3.1.3 运营管理团队组织架构及部门职责 |
| 3.2 XX地产集团运营管理团队绩效考核现状调查 |
| 3.2.1 调查方案设计 |
| 3.2.2 调查问卷信度效度检验 |
| 3.2.3 调查方案实施 |
| 3.2.4 现状调查分析 |
| 3.3 XX地产集团运营管理团队绩效考核存在问题 |
| 3.3.1 绩效考核不公正 |
| 3.3.2 考核应用不全面 |
| 3.3.3 绩效指标有缺陷 |
| 3.3.4 考核结果反馈不足 |
| 3.4 存在问题原因分析 |
| 3.4.1 考核结果缺乏合理性 |
| 3.4.2 应用形式缺乏多元性 |
| 3.4.3 指标设定缺乏科学性 |
| 3.4.4 考核反馈缺乏有效性 |
| 4 XX地产集团项目运营管理团队绩效考核体系设计 |
| 4.1 考核原则与目标 |
| 4.1.1 考核原则 |
| 4.1.2 考核目标 |
| 4.2 考核指标体系优化 |
| 4.2.1 考核指标体系构建 |
| 4.2.2 考核方法选取及指标分级 |
| 4.3 确定考核指标权重及考核周期 |
| 4.3.1 确定考核指标权重 |
| 4.3.2 确定指标考核周期 |
| 4.4 确定考核标准 |
| 4.5 考核结果反馈和应用 |
| 4.5.1 考核结果反馈 |
| 4.5.2 考核结果应用 |
| 5 XX地产集团运营管理团队绩效考核体系应用保障措施 |
| 5.1 组织架构保障 |
| 5.1.1 设立考核委员会 |
| 5.1.2 完善组织结构 |
| 5.2 资金保障 |
| 5.3 制度保障 |
| 5.3.1 制定配套培训制度和监督制度 |
| 5.3.2 建立绩效考核反馈制度 |
| 5.3.3 建立绩效考核激励机制 |
| 5.4 信息化建设保障 |
| 6 结论和未来展望 |
| 6.1 论文研究所开展的工作及取得的成果 |
| 6.2 研究创新之处 |
| 6.3 有待于进一步研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 绩效考核现状访谈 |
| 附录二 绩效考核调查问卷 |
（2）基于平衡计分卡的J水利设计公司绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容、技术路线及研究方法 |
| 1.4.1 研究内容与技术路线 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 绩效评价理论及相关方法 |
| 2.1 绩效评价理论 |
| 2.2 平衡计分卡理论 |
| 2.3 相关方法 |
| 2.3.1 SWOT分析法 |
| 2.3.2 层次分析法 |
| 第三章 J水利设计公司绩效评价现状分析 |
| 3.1 J水利设计公司基本情况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织结构及部门介绍 |
| 3.2 J水利设计公司现行绩效评价方法 |
| 3.3 J水利设计公司现行绩效评价方法存在不足 |
| 3.3.1 绩效评价指标不全面 |
| 3.3.2 绩效评价观念不完善 |
| 3.3.3 绩效评价中缺少沟通和反馈环节 |
| 第四章 J水利设计公司绩效评价体系的设计 |
| 4.1 J水利设计公司建立平衡记分卡的必要性和可行性 |
| 4.2 J水利设计公司战略规划 |
| 4.2.1 J水利设计公司战略目标 |
| 4.2.2 SWOT分析 |
| 4.2.3 战略地图 |
| 4.3 四个维度指标分析及设计 |
| 4.3.1 财务维度绩效评价指标 |
| 4.3.2 客户维度绩效评价指标 |
| 4.3.3 内部运营绩效评价指标 |
| 4.3.4 学习与成长绩效评价指标 |
| 4.4 绩效评价权重测算 |
| 4.4.1 权重测定方法 |
| 4.4.2 运用层次分析法 |
| 4.4.3 确定指标权重 |
| 第五章 J水利设计公司平衡计分卡绩效评价的应用和保障措施 |
| 5.1 平衡计分卡绩效评价的应用 |
| 5.2 平衡计分卡绩效评价的保障措施 |
| 5.2.1 人员保障措施 |
| 5.2.2 组织保障措施 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 附录 :J水利设计公司调查问卷 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间所发表的论文 |
（3）基于平衡记分卡的惠普会计师事务所审计部绩效考核指标体系改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文主要内容及框架 |
| 1.5.1 论文主要内容 |
| 1.5.2 论文框架 |
| 1.6 创新点及不足之处 |
| 1.6.1 创新点 |
| 1.6.2 不足之处 |
| 第2章 相关概念及绩效考核方法 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 绩效 |
| 2.1.2 绩效考核 |
| 2.1.3 绩效管理 |
| 2.2 绩效考核方法 |
| 2.2.1 360°考核方法 |
| 2.2.2 关键绩效指标考核法(KPI) |
| 2.2.3 目标管理法(MBO) |
| 2.2.4 平衡记分卡(BSC) |
| 2.3 绩效考核方法对比 |
| 第3章 惠普事务所审计部绩效考核现状及存在的问题 |
| 3.1 惠普会计师事务所简介 |
| 3.2 惠普会计师事务所审计部绩效考核现状 |
| 3.2.1 调查问卷设计 |
| 3.2.2 调查问卷发放 |
| 3.2.3 调查数据处理 |
| 3.2.4 调查小结 |
| 3.3 惠普会计师事务所审计部绩效考核中存在的问题 |
| 3.3.1 绩效考核指标与战略目标脱节 |
| 3.3.2 绩效考核过于关注财务指标 |
| 3.3.3 绩效考核指标权重设置不合理 |
| 3.3.4 绩效考核结果应用不到位 |
| 3.3.5 侧重结果忽视过程 |
| 第4章 基于平衡记分卡的惠普会计师事务所审计部的绩效考核体系改进 |
| 4.1 绩效考核体系改进的目的 |
| 4.2 绩效考核体系改进的原则 |
| 4.3 战略目标 |
| 4.4 绘制战略地图 |
| 4.5 基于平衡记分卡审计部指标的选取 |
| 4.5.1 财务维度指标的确定 |
| 4.5.2 客户维度指标的确定 |
| 4.5.3 内部业务流程维度指标的确定 |
| 4.5.4 学习与成长维度指标的确定 |
| 4.6 指标权重分配 |
| 4.7 审计部绩效考核指标体系的构建 |
| 4.8 考核方式 |
| 4.9 考核周期 |
| 4.10 考核结果的应用 |
| 第5章 提升绩效考核效果的保障措施 |
| 5.1 根据战略目标设置考核指标 |
| 5.2 进一步完善四个维度下的考核指标 |
| 5.3 注重绩效考核指标权重的调整 |
| 5.4 强化绩效考核结果的应用 |
| 5.5 绩效考核贯穿业务全过程 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 调查问卷 |
| 附录B 层次分析法下指标权重专家打分表 |
| 致谢 |
（4）能源革命中火电企业的战略管理变革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 能源革命国内外研究综述 |
| 1.2.2 火电发展问题的国内外研究综述 |
| 1.2.3 企业战略管理的国内外研究动态 |
| 1.2.4 研究述评 |
| 1.3 论文主要内容 |
| 1.4 本文主要创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 战略定位理论 |
| 2.1.1 定位理论的起源与发展 |
| 2.1.2 战略定位的常用方法 |
| 2.2 价值网络理论 |
| 2.2.1 价值网络的形成 |
| 2.2.2 价值网络的特征 |
| 2.3 演化博弈理论 |
| 2.3.1 演化博弈理论的适用性 |
| 2.3.2 演化博弈的建模步骤 |
| 2.4 复杂网络理论 |
| 2.4.1 复杂网络的特征 |
| 2.4.2 复杂网络的度量 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 能源革命中火电企业的战略定位 |
| 3.1 火电企业外部环境 |
| 3.1.1 政策环境分析 |
| 3.1.2 市场环境分析 |
| 3.1.3 机会与威胁分析 |
| 3.2 火电企业内部环境 |
| 3.2.1 火电的资源分析 |
| 3.2.2 火电的能力分析 |
| 3.2.3 优势与劣势分析 |
| 3.3 聚类分析下的战略定位 |
| 3.3.1 聚类分析的适用性 |
| 3.3.2 火电企业战略定位 |
| 3.4 基于战略定位的公司层战略变革方向 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 业务层网络竞争力构建及稳定性分析 |
| 4.1 火电企业的业务变化 |
| 4.1.1 业务范围的拓展 |
| 4.1.2 竞争模式的变化 |
| 4.2 基于价值网络的竞争力模型 |
| 4.2.1 一般分析范式 |
| 4.2.2 模型的构建 |
| 4.2.3 模型的求解和讨论 |
| 4.3 火电企业网络竞争力的构建 |
| 4.3.1 网络竞争力的适用性 |
| 4.3.2 差异化竞争力的构建 |
| 4.3.3 一体化竞争力的构建 |
| 4.3.4 协同创新竞争力的构建 |
| 4.4 基于演化博弈的网络竞争力稳定性分析 |
| 4.4.1 演化博弈的基本假设 |
| 4.4.2 演化博弈的均衡分析 |
| 4.4.3 稳定性影响因素分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 职能层管理创新体系构建及效率评价 |
| 5.1 火电企业职能层战略特点 |
| 5.1.1 传统管理方式的不足 |
| 5.1.2 战略变革的创新思路 |
| 5.2 职能层管理创新体系的构建 |
| 5.2.1 标准化的管理体系 |
| 5.2.2 精益化的辅助机制 |
| 5.2.3 数字化的提升机制 |
| 5.3 基于改进平衡记分卡的效率评价 |
| 5.3.1 改进的平衡记分卡 |
| 5.3.2 评价指标库的构建 |
| 5.3.3 指标权重的确定 |
| 5.3.4 评价流程及应用 |
| 5.4 本章小节 |
| 第6章 复杂网络视角下战略实施的风险管理 |
| 6.1 战略实施的网络构成 |
| 6.1.1 业务层网络运行机制 |
| 6.1.2 职能层网络运行机制 |
| 6.2 网络风险识别与传导 |
| 6.2.1 网络风险因素的识别 |
| 6.2.2 网络风险的传导流程 |
| 6.3 基于复杂网络的风险传播仿真分析 |
| 6.3.1 风险传播的模型构建 |
| 6.3.2 网络风险传播的仿真 |
| 6.3.3 风险传播的规律总结 |
| 6.4 战略实施的风险控制 |
| 6.4.1 不同节点风险分类预警 |
| 6.4.2 提高网络协同管理能力 |
| 6.4.3 构建网络信息共享平台 |
| 6.5 火电企业战略管理变革的建议 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 研究成果与结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 攻读博士学位期间参加的科研工作 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（5）基于平衡记分卡的L公司战略绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 相关概念和理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 绩效评价 |
| 2.1.2 战略绩效评价 |
| 2.1.3 平衡记分卡 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 3 L公司战略绩效评价现状 |
| 3.1 L公司概述 |
| 3.1.1 L公司简介 |
| 3.1.2 L公司客户及业务市场 |
| 3.1.3 L公司发展规划 |
| 3.2 L公司绩效评价的现状分析 |
| 3.2.1 L公司传统业务绩效评价分析 |
| 3.2.2 L公司新兴业务绩效评价分析 |
| 3.2.3 L公司绩效评价管理的调研分析 |
| 3.3 L公司绩效评价存在的问题分析 |
| 3.3.1 战略绩效评价未能体现企业战略愿景 |
| 3.3.2 战略绩效评价指标设置有待完善 |
| 3.3.3 战略绩效评价方式有待改进 |
| 3.4 L公司绩效评价体系引入平衡记分卡的必要性和可行性分析 |
| 3.4.1 构建L公司平衡记分卡绩效评价体系的必要性 |
| 3.4.2 构建L公司平衡记分卡绩效评价体系的可行性 |
| 4 基于平衡记分卡的L公司绩效评价体系的构建 |
| 4.1 平衡记分卡总体框架的构建 |
| 4.1.1 设计思路 |
| 4.1.2 设计原则 |
| 4.1.3 明确战略目标 |
| 4.2 L公司平衡记分卡绩效评价体系的构建流程 |
| 4.2.1 战略目标分解 |
| 4.2.2 战略地图生成 |
| 4.2.3 绩效评价指标体系构建 |
| 4.3 L公司基于平衡记分卡绩效评价体系的应用与实践分析 |
| 4.3.1 层次分析法 |
| 4.3.2 战略绩效评价指标体系的一致性检验与权重计算 |
| 4.3.3 战略绩效评价指标体系应用的实证评价 |
| 4.4 基于平衡记分卡的绩效评价体系在L公司的应用效果分析 |
| 4.4.1 财务维度的应用效果 |
| 4.4.2 客户维度的应用效果 |
| 4.4.3 内部流程维度的应用效果 |
| 4.4.4 学习与成长维度的应用效果 |
| 5 基于平衡记分卡的L公司绩效评价的保障措施 |
| 5.1 外部保障措施 |
| 5.1.1 根据政策导向树立品牌形象 |
| 5.1.2 构建科学的信息管理系统 |
| 5.1.3 打造先进的管理会计平台 |
| 5.2 内部保障措施 |
| 5.2.1 提升领导重视和员工参与 |
| 5.2.2 展开全方位的配套制度建设 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（6）我国保障性住房后期管理绩效评估研究 ——以江西省丰城市保障性住房项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容及逻辑思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的主要贡献 |
| 第2章 保障性住房后期管理绩效评估相关概念及理论概述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 保障性住房后期管理的界定及特征 |
| 2.1.2 保障性住房后期管理绩效评估的界定 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 反馈控制理论 |
| 2.2.2 利益相关者理论 |
| 2.2.3 福利经济学相关理论 |
| 第3章 保障性住房后期管理绩效评估的现状、问题及成因分析 |
| 3.1 保障性住房后期管理绩效评估的现状 |
| 3.1.1 保障性住房后期管理现状 |
| 3.1.2 保障性住房后期管理绩效评估方法概述 |
| 3.2 保障性住房后期管理绩效评估存在的主要问题 |
| 3.2.1 保障性住房后期管理问题 |
| 3.2.2 保障性住房后期管理绩效评估存在的问题 |
| 3.3 保障性住房后期管理绩效评估问题成因分析 |
| 3.3.1 保障性住房后期管理问题成因分析 |
| 3.3.2 保障性住房后期管理绩效评估问题成因分析 |
| 第4章 保障性住房后期管理绩效评估体系的构建 |
| 4.1 绩效评估体系构建目的及思路 |
| 4.2 绩效评估指标体系的选取和构建 |
| 4.2.1 绩效评估指标体系构建原则 |
| 4.2.2 绩效评估指标体系的构建 |
| 4.2.3 绩效评估指标说明 |
| 4.3 绩效评估方法的选取与应用 |
| 4.3.1 运用层次分析法对各项指标进行权重的设计 |
| 4.3.2 运用模糊综合评价法进行绩效评估 |
| 第5章 丰城市保障性住房后期管理绩效评估案例分析 |
| 5.1 保障性住房后期管理绩效评估研究案例选取的说明 |
| 5.2 江西省丰城市保障性住房后期管理概况 |
| 5.3 保障性住房后期管理绩效评估指标权重确定 |
| 5.4 保障性住房后期管理绩效具体评估过程 |
| 5.5 保障性住房后期管理绩效评估结果分析 |
| 第6章 结论、建议与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 政策建议 |
| 6.3 进一步研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 保障性住房后期管理绩效评估指标重要性调查问卷 |
| 附录二 保障性住房后期管理绩效评估指标专家打分表 |
| 附录三 后期管理绩效评估指标权重判断矩阵计算表 |
| 致谢 |
（7）基于平衡记分卡的QH公司绩效评价体系研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究方法与内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 论文内容 |
| 1.4.3 创新点 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 绩效相关理论概述 |
| 2.1.1 绩效的概念 |
| 2.1.2 绩效评价的概念 |
| 2.1.3 绩效评价主要的方法 |
| 2.1.4 绩效评价的目标 |
| 2.2 平衡记分卡相关理论概述 |
| 2.2.1 平衡记分卡的起源和发展 |
| 2.2.2 平衡记分卡与传统绩效评价方法的比较 |
| 第三章 QH绩效评价体系现状及存在的问题 |
| 3.1 QH公司概况 |
| 3.1.1 QH公司简介 |
| 3.1.2 QH公司股权结构 |
| 3.1.3 QH公司组织结构 |
| 3.2 QH公司绩效评价体系现状分析 |
| 3.2.1 企业战略目标表述 |
| 3.2.2 QH公司绩效评价体系的主要内容 |
| 3.2.3 绩效评价结果 |
| 3.3 QH公司绩效评价体系存在的问题 |
| 3.3.1 片面的重视财务评价指标 |
| 3.3.2 经营绩效评价指标设置不合理 |
| 3.3.3 缺乏战略指导意义 |
| 3.3.4 缺乏科学健全的绩效评价指标体系 |
| 3.3.5 绩效评价体系过于片面,缺乏非财务指标 |
| 3.4 QH公司绩效评价体系应用平衡记分卡的必要性分析 |
| 3.4.1 公司的战略目标更加明确利于企业实现利润最大化 |
| 3.4.2 增加非财务指标考核有助于提高公司绩效评价体系的科学性 |
| 3.4.3 利于企业具体细化考核指标 |
| 3.5 引入平衡记分卡绩效评价的可行性分析 |
| 3.5.1 合理的战略目标与组织架构为绩效评价的引入奠定了基础 |
| 3.5.2 完善的管理制度为绩效评价的实施提供了条件 |
| 3.5.3 良好的盈利能力为绩效评价的进行给予了资金支持 |
| 3.5.4 员工的普遍认同为绩效评价的推动提供了源动力 |
| 第四章 QH公司基于平衡记分卡的绩效评价体系的应用设计 |
| 4.1 平衡记分卡的基本流程 |
| 4.1.1 制定企业战略目标和愿景目标 |
| 4.1.2 把组织经营战略转化为可衡量指标 |
| 4.1.3 将企业战略与个体的短期目标结合 |
| 4.1.4 战略的实施与动态调整、完善考核体系 |
| 4.1.5 根据平衡记分卡的实施现状进行评价 |
| 4.2 QH公司平衡记分卡指标设计 |
| 4.3 QH公司基于平衡记分卡的绩效评价体系指标分析 |
| 4.3.1 财务方面 |
| 4.3.2 客户方面 |
| 4.3.3 内部流程方面 |
| 4.3.4 学习与创新方面 |
| 4.4 平衡记分卡指标权重设定 |
| 4.5 QH公司运用平衡记分卡的绩效评价体系效果分析 |
| 4.5.1 财务层面应用效果分析 |
| 4.5.2 内部运营层面应用效果分析 |
| 4.5.3 客户层面应用效果分析 |
| 4.5.4 学习成长层面应用效果分析 |
| 第五章 QH公司运用平衡记分卡实施的保障措施 |
| 5.1 管理层认可与配合 |
| 5.2 正确定位战略目标 |
| 5.3 内控制度健全 |
| 5.4 建立完善沟通和激励机制 |
| 5.5 制定执行流程保证实施的公平性 |
| 5.6 建立平衡记分卡绩效评价体系信息系统 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 附录三 |
| 附录四 |
（8）保障性安居工程绩效审计研究 ——以A市B区为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、保障性安居工程研究 |
| 二、绩效审计研究 |
| 三、保障性安居工程绩效审计研究 |
| 四、文献述评 |
| 第三节 研究内容及方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、技术路线 |
| 第四节 创新点 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、保障性安居工程的概念 |
| 二、保障性安居工程绩效的概念 |
| 三、保障性安居工程绩效审计的概念 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、公共受托经济责任理论 |
| 二、新公共管理理论 |
| 三、平衡记分卡理论 |
| 第三章 基于平衡记分卡的保障性安居工程绩效审计体系构建 |
| 第一节 保障性安居工程绩效审计的目标 |
| 一、总体目标 |
| 二、具体目标 |
| 第二节 保障性安居工程绩效审计的内容 |
| 一、安居工程目标任务的落实和政策的贯彻力度 |
| 二、安居工程资金筹集、管理以及相应的使用情况 |
| 三、安居工程住房建设和管理效果 |
| 四、以前年度问题整改情况 |
| 第三节 保障性安居工程绩效审计步骤 |
| 一、保障性安居工程总体情况 |
| 二、项目资金筹集、管理和使用情况 |
| 三、安居工程住房建设进度和使用情况 |
| 四、以前年度问题整改情况 |
| 第四节 基于平衡记分卡的保障性安居工程绩效审计评价指标体系 |
| 一、平衡记分卡模型的修正 |
| 二、保障性安居工程绩效审计的评价指标制定和分析 |
| 三、评价指标的权重赋值 |
| 四、综合评价 |
| 第四章 案例分析 |
| 第一节 我国保障性安居工程绩效审计现状 |
| 一、保障性安居工程审计基本情况 |
| 二、保障性安居工程绩效审计存在的问题 |
| 第二节 A市B区保障性安居工程绩效审计介绍 |
| 一、基本情况 |
| 二、绩效审计目标 |
| 三、绩效审计的内容 |
| 四、绩效审计步骤 |
| 第三节 A市B区保障性安居工程绩效审计评价指标 |
| 一、绩效审计评价指标 |
| 二、确定指标权重 |
| 三、绩效审计综合评价 |
| 第四节 A市B区保障性安居工程绩效审计结果与分析 |
| 一、绩效审计结果 |
| 二、绩效审计结果分析 |
| 第五章 相关建议与结论 |
| 第一节 完善保障性安居工程绩效审计的建议 |
| 一、完善相关的绩效审计评价指标体系 |
| 二、健全和完善相关法律法规体系 |
| 三、建立与审计结果相挂钩的奖惩机制 |
| 第二节 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
| 致谢 |
（9）基于管理会计方法的智慧场站项目管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文献综述与相关理论及方法 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究文献 |
| 2.1.2 国内研究文献 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 |
| 2.2 项目管理的基础理论 |
| 2.2.1 项目管理的内涵 |
| 2.2.2 项目管理的阶段性 |
| 2.2.3 项目管理的主要内容 |
| 2.2.4 项目管理的原则 |
| 2.3 项目管理的主要方法 |
| 2.3.1 贴现现金流法 |
| 2.3.2 挣值法 |
| 2.3.3 调整贴现率法 |
| 2.3.4 平衡记分卡法(BSC) |
| 2.3.5 管理会计工具应用过程 |
| 3 基于贴现现金流法的智慧场站项目投资可行性分析 |
| 3.1 智慧场站项目概况 |
| 3.1.1 智慧场站建设目标 |
| 3.1.2 智慧场站建设思路 |
| 3.1.3 智慧场站系统结构与功能 |
| 3.2 智慧场站现金流量预估 |
| 3.2.1 智慧场站现金流构成 |
| 3.2.2 智慧场站初始投资的预估 |
| 3.2.3 智慧场站营业收入的预估 |
| 3.2.4 智慧场站营业成本的预估 |
| 3.3 智慧场站项目贴现指标的测算及可行性分析 |
| 3.3.1 指标的选择 |
| 3.3.2 风险调整贴现率的估算 |
| 3.3.3 经济评价指标的测算 |
| 3.3.4 基于贴现现金流法的可行性分析结果 |
| 3.4 智慧场站项目的敏感性分析 |
| 3.4.1 敏感因素的识别 |
| 3.4.2 敏感性指标的测算与分析 |
| 4 基于改进挣值法的智慧场站项目建设成本与进度控制 |
| 4.1 基于关键路径改进挣值法 |
| 4.2 智慧场站项目成本与进度的预算编制 |
| 4.2.1 智慧场站项目工作任务分解 |
| 4.2.2 识别关键路径 |
| 4.2.3 编制智慧场站项目的成本-进度计划表 |
| 4.3 基于改进挣值法的智慧场站建设项目相关指标的测算 |
| 4.3.1 计算整体和关键路径的挣值EV和实际值AC |
| 4.3.2 计算整体和关键路径上的偏差 |
| 4.4 基于改进挣值法的智慧场站建设成本分析与控制 |
| 4.5 基于改进挣值法的智慧场站建设进度分析与控制 |
| 5 基于平衡记分卡的智慧场站项目后评价 |
| 5.1 项目运营后评价 |
| 5.2 智慧场站项目后评价的平衡记分卡体系构建 |
| 5.2.1 评价指标的选择 |
| 5.2.2 利用层析分析法分配各个指标权重 |
| 5.3 平衡记分卡维度指标的测算及分析 |
| 5.3.1 各维度指标测算流程 |
| 5.3.2 财务维度指标测算与分析 |
| 5.3.3 客户维度指标测算与分析 |
| 5.3.4 内部流程维度指标测算与分析 |
| 5.3.5 学习与成长维度指标测算与分析 |
| 5.3.6 综合分析 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（10）基于平衡计分卡的广西职业教育典型建设项目绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景和目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义和目的 |
| 1.2 文献述评 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 可能的创新和不足 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 政府绩效评估 |
| 2.1.2 公共项目和公共项目绩效评价 |
| 2.1.3 常用的绩效管理工具及方法 |
| 2.2 相关理论和方法 |
| 2.2.1 公共价值理论 |
| 2.2.2 政府绩效评价理论 |
| 2.2.3 平衡计分卡 |
| 第3章 广西职业教育典型项目介绍 |
| 3.1 典型项目介绍 |
| 3.2 目前使用的绩效评价方式方法 |
| 3.2.1 自治区政府组织进行的绩效考评 |
| 3.2.2 自治区教育厅组织进行的绩效评价 |
| 3.2.3 现行绩效评价方法的缺陷 |
| 3.3 使用平衡记分卡的工作基础 |
| 第4章 基于平衡计分卡的典型项目绩效评价 |
| 4.1 平衡记分卡的优势 |
| 4.1.1 平衡记分卡与关键指标综合评价的差异 |
| 4.1.2 平衡计分卡用于职业教育公共项目绩效评价的优势 |
| 4.1.3 平衡计分卡在职业教育领域推广使用的有利条件 |
| 4.2 基于平衡计分卡的绩效评价指标系建立 |
| 4.2.1 评价内容 |
| 4.2.2 职业教育建设项目使命 |
| 4.2.3 职业教育建设项目战略目标 |
| 4.2.4 筛选指标的原则 |
| 4.2.5 建构平衡计分卡四维度的绩效指标 |
| 4.3 基于平衡积分卡的绩效评价 |
| 4.3.1 指标权重设置 |
| 4.3.2 数据处理 |
| 4.3.3 平衡计分卡评价结果 |
| 4.3.4 项目改进建议 |
| 第5章 结论和建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 5.2.1 平衡计分卡应用于职业教育公共项目评价的注意事项 |
| 5.2.2 平衡计分卡应用于公共项目绩效评价的建议 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
四、平衡记分卡法在项目后综合评估中的应用（论文参考文献）
- [1]XX地产集团项目运营管理团队绩效考核体系优化研究[D]. 侯晓逊. 西安理工大学, 2020(01)
- [2]基于平衡计分卡的J水利设计公司绩效评价研究[D]. 张琬. 西安石油大学, 2020(10)
- [3]基于平衡记分卡的惠普会计师事务所审计部绩效考核指标体系改进研究[D]. 田春草. 华东交通大学, 2020(01)
- [4]能源革命中火电企业的战略管理变革研究[D]. 李真. 华北电力大学(北京), 2020(06)
- [5]基于平衡记分卡的L公司战略绩效评价研究[D]. 董浩. 黑龙江八一农垦大学, 2020(09)
- [6]我国保障性住房后期管理绩效评估研究 ——以江西省丰城市保障性住房项目为例[D]. 王岚卿. 江西财经大学, 2020(12)
- [7]基于平衡记分卡的QH公司绩效评价体系研究[D]. 康琰. 西安石油大学, 2020(11)
- [8]保障性安居工程绩效审计研究 ——以A市B区为例[D]. 吴勇. 云南财经大学, 2020(07)
- [9]基于管理会计方法的智慧场站项目管理研究[D]. 周园园. 哈尔滨商业大学, 2020(12)
- [10]基于平衡计分卡的广西职业教育典型建设项目绩效评价研究[D]. 吴珂. 桂林理工大学, 2019(07)
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