问：班组长如何做好班组管理工作？
- 答：基层管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。 - 答：以学校班级中的班组长来说：
一、将老师分配的任务完整发布下去，任务分布尽量均匀，别偏心，让每个人有平等受尊重的感觉。
二、处理好跟同学们的关系，要保持跟大部分同学关系良好，才能在班级里站得住脚。
三、面对某些个特殊同学，比如不听从管教、喜欢吵闹的同学，应尽量避免跟其针锋相对，同时也别向老师打他们的小报告，那样只会让其仇视你，而给你工作带来更大的麻烦。在时间充裕的情况下，拉近跟其关系，多理解，以诚意来管理，让其在正常上课时间想吵闹都会觉得不好意思。
如果做到了上面三点的话，相信你已经是一个好班长了。另外，管理本身是一门学问，想做得更好的话，就多看看管理类的书籍咯，里面的管理方法挺多的。 - 答：团部队管理经验慢慢积累
- 答：班组长算是公司最基层的管理者，言外之意公司指令的执行层，简单意见：
一、管理应该注意的的问题
1、与员工之间共同努力提高工作效率。
2、共同排除影响工作中的障碍。
3、不必过细管理。
4、赋予员工的自我决策的权力。
5、减少员工之间因职责不明而产生的误解。
6、告诉员工清晰认识自己工作应该做到什么标准。
7、指导员工合理安排自己的工作，尽情发挥自己的能力。
8、让员工及时了解必要所需的信息
二、管理方法
1、针对不同性格的员工要采用不同的方式；
2、针对不同的场合要采用不同的方式；
3、员工对你的要求就像你对上司要求一样；
4、一定要将员工工作表现及时反馈给员工；
5、用数据来显示员工的成绩；
6、调节好员工的内部矛盾；
7、及时解决员工的合理需求，像薪资奖金之类的需求；
8、提高员工的工作积极性； - 答：班组长作为生产制造业最基层的管理人员，身上既担负着繁重的生产任务，又要上下沟通协调，责任重大。班组长是否拥有优秀的个人魅力，这对基层管理活动的开展有着重要影响。
- 答：了解组里每个同学，管理方法因人而异，思考用什么样的方法可以将他们“制服”住
问：校斗群所有贴子，要有:家族职位表，特殊身份，宠物，翅膀，班级，守护石，守护花，专属项链，专属手机，
- 答：精灵飞舞，幽静而美丽的世界；
声音传递，热闹而繁华的街道；
钟声响起，低调而高贵的城堡；
元素环绕，古老而悠久的学院。
精灵与人类，相聚在这里，是对还是错？
友情与力量，哪个更重要，是它还是它？
一个真实的仙境生活，一个残酷的命运选择。
面对内心爱恨情仇，你该如何选择？
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