一、瞄准高端做一个完美的系统供应商——厨电（论文文献综述）
焦建东[1]（2021）在《G家电企业市场营销策略研究》文中认为
金泽昕[2]（2021）在《基于产品服务系统的小户型整体橱柜设计》文中认为
谭宇翔[3]（2021）在《数字化转型与企业绩效研究 ——以美的集团为例》文中研究说明当今时代,互联网与信息技术发展迅猛,这些先进的信息技术不仅仅改变了人们的生活,也掀起了实体经济向数字经济转变的浪潮。如今数字经济已经成为全球经济稳健增长的核心驱动因素,多个国家数字经济的规模连年来持续上升,数字经济占GDP的比重也随之上涨,就我们国家来说,2019年创造的数字经济增加值超过了全年GDP的35%。在我国经济从高速向高质增长转变的背景下,数字经济开始崭露头角,蓄势待发。面对数字技术以及数字经济的发展带来的机遇和挑战,我国坚持通过发展数字产业化和产业数字化来实现国家价值创造能力的提升。现如今我国的数字产业化发展迅猛,处于世界的领先位置。但是,产业数字化仍有巨大的发展空间。制造业作为我国经济发展不可或缺的中坚力量,无可厚非地成为了我国进行经济转型的关键因素,相比之下,我国的制造业赋能数字化的时间较晚,现阶段的数字化程度较低,导致了市场竞争力稍弱于工业发达国家。由此一来,加速推进数字化的改造和升级无疑成为了目前制造业企业的重要战略目标。对于家电行业来说,受人口增长以及国家对房地产调控的影响,我国家用电器保有量逐渐上升,产品需求趋于饱和、消费者需求瞬息万变、市场竞争愈演愈烈。然后,数字技术的蓬勃发展以及快速普及渗透无疑为家电行业突破当前发展瓶颈带来了机遇和挑战。面对新一轮的发展瓶颈,家电行业企业应当寻找什么样的突破口打开局面以及先进的数字技术应当如何融入到企业中来从而助力企业在困境中脱颖而出显得格外关键。作为家电行业的领头羊,美的集团当初决定通过企业数字化转型来应对外部环境变化带来的影响和冲击,在2011年业绩大好的情况下主动求变,改变公司的整体战略目标并且开始着手布局集团未来数字化转型的蓝图。从那以后,美的集团不断地在各个方面进行着数字化转型升级,探求企业新的收入增长点并最终取得了丰硕的成果,实现了企业价值的提升,成为了家电行业中数字化转型的佼佼者。本文选取了美的集团作为研究的对象,首先在价值链理论、流程再造理论以及微笑曲线理论的基础上构建了理论分析框架。通过搭建好的理论分析框架对美的集团数字化转型进行了可行性分析并试图预判数字化转型将会给美的集团带来的好处与弊端。然后,根据转型前美的所处的外部环境情况以及自身经营状况,探究其数字化转型的驱动因素。接着,探究其数字化转型的实施路径,仔细分析美的每一个数字化转型项目的实施及以转型完成后企业各个价值链环节发生的转变。再者,多方面对比分析美的在转型前后的绩效变化,对转型开始后美的、格力、海尔以及行业均值的表现进行横向对比,判断美的数字化转型给企业绩效带来了怎样的影响。最后,将美的集团数字化转型期间每一年的年报及相关公司公告披露的当年集团实施的有关数字化转型的战略以及完成情况与当年相关的业绩变化相匹配,探究集团业绩变好的驱动因素,寻找数字化转型对企业绩效的影响机理和路径。本文希望通过研究美的集团的数字化转型,拓展对企业数字化转型的理论认识,丰富有关数字化转型与企业绩效的研究为其他家电企业提供一个新的价值创造途径的参考并且为我国制造业数字化转型提供一些有益的帮助。通过研究发现,美的集团的数字化转型改善了企业的管理和运营,促进了企业绩效持续变化和企业价值的稳定上升。具体的路径为:1、通过IT系统的重塑,让企业实现了一体化的数字运营和管理。2、推行以销定产、客户订制等新型产销模式的推广帮助企业优化了研、产、销等环节,使得企业能够快速地适应市场的需求变化。3、加快产品升级的速度,提升制造环节精密化的程度,增强了产品的市场竞争力。4、拓展完善线上销售渠道,扩张线上市场份额,缩短与客户的距离。5、运用工业互联网平台实现全价值链数字化运营,以数据来驱动价值创造。另外,根据对美的集团整个数字化转型过程的分析,文章最后提出了一些美的在转型过程中存在的不足之处并提供了一些自己的建议作为参考。
邢晓楠[4]（2021）在《青岛海尔跨国并购通用家电效应研究》文中进行了进一步梳理随着全球经济一体化的发展,越来越多的国家和企业加入了跨国并购的行列。跨国并购所带来的机会和资源有利于企业在市场上的发展,因此,在跨国并购大潮中,我国身为经济大国,随着“一带一路”和“走出去”贸易的不断推进,也在抓住机遇,迎接挑战,利用各种政策帮助企业实现跨国并购。在这其中,本文选择家电行业的跨国并购案例进行研究,一方面,改革开放促进了家电行业的快速发展,使其迅速成为我国经济的重要支柱,对其的研究有利于我国经济的提升,具有意义;另一方面,面对趋于饱和的家电市场,很多企业选择了拓宽海外市场这一方式来缓解国内的竞争,也在通过跨国并购这一方式获取先进的资源和技术以提高国际竞争力,有利于企业全球化战略的实现,对其的研究非常具有价值。同时,跨国并购能否取得成功受到双方并购动因、并购环境、并购策略等的多方面影响,并购后能否发挥财务效应和相应的非财务效应是衡量企业整合是否成功的关键,因此,本文以家电企业“三巨头”之一的青岛海尔跨国并购通用家电（GEA）这一案例为例,通过对并购双方并购动因、并购背景等的充分分析,从财务效应和非财务效应两方面分析跨国并购后的整合效果,研究青岛海尔跨国并购所实现的各个方面的突破和提升,从中得到相应的启示和教训,从而为企业跨国并购提供参考,具有一定的理论意义和现实意义。首先,本文在研究青岛海尔跨国并购背景的基础上,阐述了研究的目的和意义,接着采用文献研究法对国内外有关跨国并购动因及财务风险、并购中产生的各种财务或者非财务效应的文献进行归纳与总结,分析国内外学者的研究思想,形成本文的思路框架。然后结合对跨国并购的内涵和效应含义的理解,研究与本文相关的理论支撑,奠定本文的理论基调,最后通过案例分析法对青岛海尔跨国并购通用家电（GEA）这一案例的发生背景、发生动因、发生过程等因素进行详细的研究,利用对比分析法分析青岛海尔跨国并购前后数年的数据,用会计指标定量分析与定性评价结合法评估出跨国并购后的相关财务指标和现金流量指标方面的变化,利用偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力、经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量度量出并购在财务效应上的表现,并在偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力这四个指标上各选取了1-2个较有代表性的指标进行同行均值对比分析,在家电行业背景下更加充分分析财务效应,运用资产规模、品牌价值、市场规模、研发能力、股东价值、销售渠道等指标分析出并购带来的非财务效应,同时考虑企业战略对企业财务和非财务指标实现的影响,总结并购所带来的各个方面的变化,发现在财务效应方面,跨国并购帮助青岛海尔提升了短期偿债能力,从长期来看,其长期偿债能力也表现出较好的趋势,企业的存货周转率、流动资产周转率等各项周转率也较并购之前有所提升,营业毛利率、销售净利率等衡量盈利能力的指标也在并购后表现出上升的趋势,营业收入增长率、净利润增长率等指标的提升也表现出青岛海尔未来的发展潜力,在经营活动、投资活动和筹资活动现金流量指标上分析对比出的结果也能够发现跨国并购所带来的正向财务效应,这都说明青岛海尔在跨国并购后进行了充分的财务整合。同时,在非财务效应指标上能够发现,跨国并购帮助并购双方实现优势互补,增加了品牌的国际竞争力,规模经济效应得以发挥,产品产销量不断上升的同时,单项产品的市场占有率也居于同类型产品的首位,品牌价值提升,研发能力增强,销售渠道增多,可以说在非财务效应上也取得了质的改变。在并购目的实现上,青岛海尔的全球化战略通过并购跨国进一步实现,实现了产品更多地流向国际市场,海外客户忠诚度和海外知名度进一步提高,市场价值也得到了一定的提升,多元化经营等目标基本实现。同时,本文以青岛海尔这一跨国并购案例为例,提出针对家电行业跨国并购的建议,希望能够为家电行业中的其他企业提供有用的信息,发挥参考作用。
刘宁[5]（2021）在《面向智能互联时代的中国工业设计发展战略和路径研究》文中研究表明当前,全球经济社会发展正在经历从要素驱动到创新驱动的根本改变,欧美日等发达国家及我国均已将创新驱动、提质增效上升为国家发展战略。近年来,随着一大批创新型企业的兴起（如苹果、小米、海尔、特斯拉等）,越来越多的学者提出,技术能力和市场能力构成了经典创新耦合模型的基础,但除此之外,还存在第三种创新驱动模式——设计驱动型升级。自2000年起,众多国家制定了国家层面的设计政策与发展体系,其中,不乏将设计产业政策作为国家战略选择与政策制定的关键部分。因此,在此时代背景下,工业设计如何演变和进化,以及我国未来5-10年,工业设计相关国家战略的前瞻探析和实施路径的科学选择是亟待研究的问题。本文通过文献研究、案例研究、溯因研究、系统分析等方法,从社会学、经济学、人类学、设计学等多方面、多领域进行了深入研究。文章首先分析了国际国内工业设计发展的现状及趋势,总结了我国工业设计正在发生的三方面深刻变化,即创新属性、创新关系、创新业态。由此,提出了在我国传统设计服务向设计产业转变和升级这一重要论点。进而,明确界定了工业设计产业的概念、特征,并基于发展社会学、产业生命周期理论、范式与范式转变的机会窗口、国家竞争优势理论等,通过钻石模型、SWOT分析,结合阿里巴巴、小米、方太等实际案例,解析了如何推动设计服务向设计产业转变,以及如何构建我国工业设计发展的新阶段,即在智能互联为产业发展趋势的背景下,着力构建设计创新力的新属性、创新驱动力的新生态、社会发展力的新关系、国际影响力的新姿态等战略。最后,具体规划了战略实施路径,其一,建设创新型公共服务平台,包含创建国家工业设计研究院、建设工业设计产业互联网平台两个部分。其二,产出工业设计标志性成果,包括成立并发展世界设计产业组织、持续举办世界工业设计大会、继续举办国家工业设计奖等。其三,开展工业设计人才培养工程,包括建设设计开放大学、实施工业设计领军人才计划、开展设计人才能力素质评价等。其四,提升工业设计在产业发展中的作用,包括实施制造业设计能力提升行动计划、实施设计赋能乡村产业振兴计划两个部分。本次研究遍览美国、英国、德国、日本、韩国等,分析总结全球20多年工业设计发展历程,紧扣互联网、大数据和人工智能等时代浪潮,并基于产业发展理论,提出我国未来工业设计的发展战略及实施路径,研究具有一定的理论意义与实践应用价值。
董春华[6]（2020）在《华帝公司竞争战略研究》文中指出中国厨电产业的增长为活跃在厨卫市场的华帝公司既带来机遇又带来挑战。一方面,前有伊莱克斯、西门子等外资家电巨头全线进军中国厨电市场来分蛋糕,后有海尔、格力、美的等本土家电品牌涉足厨电产业,凭借其强大的品牌优势和资源优势,在厨电市场也有一定的市场占有率。另一方面,对于华帝公司,除了要应对中小厨卫品牌的低价格战外,最大的竞争对手,就数方太、老板、帅康这三大品牌。在国际巨头与本土品牌的双重压力下以及疫情危机之下,华帝公司该如何在厨电行业激烈的竞争中继续保持厨电行业前三的排名以及冲刺双百亿目标,同时提高国际市场占有率,是当前公司面临的重大考验。本文从华帝公司的内外部环境出发,运用战略管理的理论和方法深入研究了华帝公司在厨房电器行业中的竞争战略问题。使用PEST分析法、波特五力模型对华帝公司所面临的宏观环境、产业环境及竞争对手进行了详细分析;同时运用内部环境评价,对华帝公司的内部资源、竞争能力进行了深入解析。在此基础上运用SWOT分析工具,制定了可供选择的竞争战略方案,并运用定性分析确定了华帝公司竞争战略-差异化战略。并对战略的实施提出了具体的建议,同时还提出了战略在实施过程中存在的潜在风险,以及相关应对措施:提升市场占有率、加大研发创新优势、加强人力资源战略管理、拓展销售渠道完善售后服务、加强品牌宣传、加强企业基础管理工作。作为典型的厨电行业的企业,华帝公司面对的竞争越来越严峻,希望通过本文对华帝竞争战略的分析,让华帝在厨电行业能保持持续性的竞争力,在厨电市场继续保持行业龙头的位置,并能一路过关斩将在世界的舞台上也能大放光彩。
王子龙[7]（2020）在《WH有限公司厨卫市场竞争战略研究》文中指出随着国民经济快速增长和人民生活水平不断提升,我国厨卫市场需求面临升级,竞争日趋激烈,厨卫制造企业需要重新审视自身发展战略。系统完备的战略管理可以帮助企业清醒认识行业内外部环境变化,制定合理的发展目标及战略规划,更好地整合企业资源要素,优化资源配置,增强核心竞争力,实现可持续发展。本文以WH有限公司厨卫产业作为研究对象,采用PEST方法对公司政治、经济、社会和技术等外部因素进行系统分析;利用波特“五力模型”分析公司所处的行业环境因素;通过内外部环境的综合分析,借助SWOT分析工具确定企业发展方向、战略目标,并匹配相关竞争战略,提出竞争战略实施的保障措施。研究认为,在外部环境方面,WH有限公司厨卫产业的机会在于城镇化快速发展、居民消费需求转移升级、技术创新等因素助推厨卫行业的增长,威胁在于价格竞争乏力、技术快速更迭;在内部环境方面,该公司的优势在于组织体系完善、有良好的财务能力以及重视规模化制造,劣势在于信息化程度不足、人力资源结构不够完整等。通过SWOT方法进行策略匹配,WH有限公司应该采取成本领先战略和差异化战略综合实施的竞争战略。为保障战略实施,建议采用强化人力资源支撑、完善组织保障、合理配置资源、增强品牌支撑基础等措施,促进WH有限公司在厨卫市场行业实现可持续发展。
朱睿[8]（2020）在《平衡计分卡在BJ公司绩效管理中的运用研究》文中进行了进一步梳理绩效管理是新世纪企业管理的重点内容,也是学术界研究的热点话题。如何提高企业绩效是绩效管理要回答的最重要问题。尤其是进入21世纪,全球化和信息化发展逐渐加强,企业面临着越来越激烈的竞争,发展机遇与危险并存。企业管理者们面临的最大问题是,如何使用有效的工具进行企业管理,以达到提升企业绩效,在竞争中取得比较优势,使自己的企业立于不败之地。影响企业经营绩效的因素有很多,最初的实践和研究偏重于财务方面。随着经济的发展和商业环境的逐步改变,人力资源、企业文化、公司战略等非财务因素对企业绩效的影响程度越来越高,在企业绩效评价体系中的重要程度也越来越高,单纯从财务角度进行企业绩效评价的方法已经不适应现代企业发展的现实情况。于是,平衡计分卡作为一种综合评价企业绩效的有效绩效管理方法逐渐被商界和学界认可,在企业管理方面得到了广泛的应用。本文通过对BJ公司的内部调研,使用平衡计分卡这种模型,从财务、客户、内部业务、学习和成长四个方面对战略进行规划,做出对BJ公司绩效管理体系的必要性和可行性分析,并针对研究中发现的问题,提出了有效的对策。文章主要分为六个部分:第一章首先说明了文章研究的背景和理论意义,介绍了本文使用的研究方法;第二章对绩效管理的理论基础进行了陈述,也是本文研究的理论基础;第三章从BJ公司的现有绩效管理现状和问题进行分析;第四章运用平衡计分卡的方法构建了 BJ公司绩效管理体系;第五章对体系构建构筑了实施和保障措施。第六章进行了总结和展望。本文通过参考了大量中英文文献,使用实证分析法进行了数据分析,并使用归纳法、比较研究法等方法进行理论研究和分析,为BJ公司基于平衡计分卡的绩效管理体系的实施提供理论依据和现实指导,并经有效的绩效评价进行反馈和改进,完善绩效管理体系。
卢春艳[9]（2020）在《海尔集团跨国并购的动因及绩效分析》文中研究指明近年来,我国众多家电企业纷纷开展跨国并购活动,开拓国际市场。但与发达国家相比,国内家电企业知名度不高,尚存在较大差距。而海尔集团作为我国家电品牌的佼佼者,先后收购了三洋白色家电业务、斐雪派克、通用电气家电部门以及意大利的Candy公司,其中以55.8亿美元收购通用家电,是我国家电业迄今为止最大的一笔海外收购案,研究海尔的跨国并购对海尔自身发展乃至整个行业都有深远的意义。本文通过文献分析法研究海尔进行跨国并购的动因,利用并购前后海尔的各项财务指标研究海尔并购的绩效,以非财务指标分析海尔的发展潜力和品牌影响力,发现海尔跨国并购的动因主要包括通过协同效应使双方优势互补、扩大海外市场以实现海尔的全球化品牌战略以及利用双方平台整合资源以便提升海尔的影响力。在绩效方面发现并购的协同效应逐渐显现;股价潜力较大、市场对海尔的跨国并购持积极态度。在收购通用家电时短期偿债能力和营运能力下降。总体来说,通过横向对比发现海尔的多次跨国并购提高了海尔的海外收入占比,海外市场地位日益稳固,纵向对比发现海尔整体财务状况良好,品牌影响力显着提升,最终实现了海尔跨国并购的动因。最后给我国家电企业的走出去提供一些启示:明确跨国并购的动因,注意防范并购风险还有最重要的加强资源的整合。本文简要说明了文章的研究背景以及意义,通过国内外学者对并购动因和对海尔跨国并购案例的分析,进行相关文献的梳理。然后阐述了跨国并购的相关理论。再研究海尔集团整体跨国并购的特点,包括并购的方式,并购地区以及并购对象的选择。并从协同效应、市场势力以及资源依赖阐述海尔集团跨过并购的动因。然后从短期和长期两个方面分析海尔集团并购的绩效分析。之后是从海尔集团并购通用家电的案例着手,探索海尔并购通用家电的整个过程,主要包括并购的具体过程、动因分析和绩效分析,其中采取事件研究法、财务指标法和非财务指标法分析并购绩效。最后总结全文并为我国企业跨国并购提供宝贵意见。
边斯佳[10]（2019）在《S公司线下业务市场营销策略优化研究》文中认为自2000年以来,中国国民生活水平显着提高,房地产业的飞速扩张,从而带动了其相关厨房电器制造业特别是大型厨房电器领域发展迅猛,市场规模在激烈的竞争中不断扩大完善。此次研究课题,以S公司为例,通过对S公司线下业务的深入系统的讨论研究,运用市场营销相关理论STP定位理论、4P理论为主要理论依据进行的贴合市场的研究整改,全面分析公司面临的行业环境和宏观环境,深度分析企业发展面临的现状和问题,针对这些问题提出相应的营销对策。并为这些营销对策策划出相应的实施与保障,以确保营销整改的顺利进行。此次研究课题,有助于启发市场中各行业的企业树立市场导向型的现代经营思想;为市场中各行业建立环境决定型的科学决策模式提供了相应的借鉴;为市场中各行业的企业正确选择目标市场,扩大规模,提高竞争能力提供了样本参照;有助于促进提高整体国民生活水平,有助于促进推动整体国民经济发展。
二、瞄准高端做一个完美的系统供应商——厨电（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、瞄准高端做一个完美的系统供应商——厨电（论文提纲范文）
（3）数字化转型与企业绩效研究 ——以美的集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、关于数字化转型的研究 |
| 二、关于企业绩效的研究 |
| 三、关于数字化转型与企业绩效的研究 |
| 四、文献述评 |
| 第三节 研究内容及研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 基本概念界定 |
| 一、数字经济 |
| 二、数字化 |
| 三、数字化转型 |
| 四、企业绩效 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、流程再造理论 |
| 二、价值链理论 |
| 三、微笑曲线理论 |
| 第三章 家电行业数字化发展趋势分析 |
| 第一节 家电行业发展趋势分析 |
| 一、行业增长趋势分析 |
| 二、发展过程中遇到的问题 |
| 第二节 家电行业数字化转型路径分析 |
| 一、行业数字化转型的动能 |
| 二、家电行业数字化转型的进程 |
| 第三节 家电行业数字化转型现状分析 |
| 第四章 美的集团数字化转型动因及实施情况 |
| 第一节 美的集团简介 |
| 第二节 美的集团数字化转型动因分析 |
| 一、提高产品竞争力、突破发展瓶颈 |
| 二、加快产品升级、加速线上渠道建设 |
| 三、顺应数字经济的大潮、利用数字技术提升市场竞争力 |
| 四、降低产品成本、提高运作效率 |
| 第三节 美的集团数字化转型路径分析 |
| 一、重构IT系统,实现管理数字化(2012-2015 年) |
| 二、“T+3”模式的推行,实现经营数字化(2014 年至今) |
| 三、实施“双智战略”,实现产品数字化(2014 年至今) |
| 四、加强线上渠道建设,助力经营数字化(2013 年至今) |
| 五、打造工业互联网,实现全价值链数字化(2018 年至今) |
| 第五章 美的集团数字化转型的绩效分析 |
| 第一节 美的集团数字化转型的财务绩效纵向分析 |
| 一、盈利能力分析 |
| 二、偿债能力分析 |
| 三、营运能力分析 |
| 四、成长能力分析 |
| 五、股东权益和现金流量分析 |
| 第二节 美的集团数字化转型的财务绩效横向分析 |
| 一、盈利能力对比分析 |
| 二、偿债能力对比分析 |
| 三、营运能力对比分析 |
| 四、成长能力对比分析 |
| 第三节 美的集团数字化转型的企业价值分析 |
| 第六章 美的集团数字化转型的价值创造路径分析 |
| 第一节 美的集团数字化转型的价值创造路径 |
| 一、重塑IT系统、实现数字化运营和管理 |
| 二、改变产销模式、实现数字化营销 |
| 三、“双智战略”助力产品数字化 |
| 四、渠道变革助力销售数字化 |
| 五、工业互联网赋能全价值链数字化 |
| 第二节 美的集团数字化转型过程中存在的不足 |
| 一、销售环节的数字化利用有待提升 |
| 二、研发环节的数字化利用有待提升 |
| 三、资本管理的数字化利用有待提升 |
| 四、“T+3”模式并不适合所有品类的家电产品 |
| 第七章 结论及建议 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 美的利用数字化提升价值创造能力的改进建议 |
| 一、提升销售环节的数字化能力,降低产品成本 |
| 二、将数字化深入融合到研发环节,提升研发效益 |
| 三、提升数字化管理资本的能力,降低债务成本 |
| 四、根据产品特性分别制定产销计划 |
| 第三节 研究不足及未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间研究成果 |
（4）青岛海尔跨国并购通用家电效应研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景与研究意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外研究现状 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| 3.文献述评 |
| (三)研究方法与内容 |
| 1.研究方法 |
| 2.研究内容 |
| (四)创新点与不足 |
| 1.创新点 |
| 2.研究不足 |
| 二、相关概念与理论基础 |
| (一)相关概念 |
| 1.跨国并购的内涵 |
| 2.效应的含义 |
| (二)理论基础 |
| 1.信号传递理论 |
| 2.交易费用理论 |
| 3.市场内部化理论 |
| 4.委托代理理论 |
| 三、青岛海尔跨国并购通用家电案例介绍 |
| (一)家电行业现状 |
| (二)并购双方背景 |
| 1.并购方—青岛海尔 |
| 2.被并购方—通用家电(GEA) |
| (三)跨国并购动因 |
| 1.并购方—青岛海尔 |
| 2.被并购方—通用家电(GEA) |
| (四)跨国并购过程 |
| 四、青岛海尔跨国并购通用家电的效应分析 |
| (一)财务效应 |
| 1.财务指标分析 |
| 2.现金流量指标分析 |
| (二)非财务效应 |
| 1.资产规模扩大 |
| 2.品牌价值提升 |
| 3.市场规模开拓 |
| 4.研发能力增强 |
| 5.股东价值增加 |
| 6.营销渠道开拓 |
| 五、研究结论与研究启示 |
| (一)研究结论 |
| 1.财务效应得到提升整合 |
| 2.非财务效应成功发挥 |
| 3.并购目的基本实现 |
| (二)研究启示 |
| 1.实施跨国并购活动要足够谨慎 |
| 2.重视跨国并购后的整合 |
| 3.注意跨国并购后的风险,创新利用智能技术 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 |
（5）面向智能互联时代的中国工业设计发展战略和路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 第一节 课题来源 |
| 第二节 选题依据和研究背景 |
| 一 工业设计正在成为全球创新发展新模式 |
| 二 我国工业设计已处于突破规模优势临界点 |
| 三 工业设计正在发生三个深刻变化 |
| 四 我国工业设计快速升级发展 |
| 第三节 课题研究的意义和价值 |
| 一 意义1:推动中国工业设计从“政策红利”阶段转向“创新红利”阶段 |
| 二 意义2:推动中国工业设计从“跟随式发展”转型为“先进性发展” |
| 三 价值:为中国工业设计十四五发展规划和行动路径提供理论基础、指导思想、行动路线 |
| 第四节 研究现状综述 |
| 一 工业设计产业研究综述 |
| 二 产业发展战略研究综述 |
| 三 工业设计产业发展战略国内外研究现状 |
| 第五节 研究内容与方法 |
| 一 拟解决的主要问题 |
| 二 研究的创新点 |
| 三 研究方法和研究思路 |
| 第一章 工业设计与工业设计产业 |
| 第一节 工业设计与工业设计产业的界定 |
| 一 工业设计的界定 |
| 二 工业设计产业的界定 |
| 三 工业设计产业的主要特征 |
| 四 工业设计产业发展的影响因素 |
| 第二节 产业发展战略的内涵 |
| 一 产业发展战略的定义 |
| 二 产业发展战略的特征和主要内容 |
| 三 产业发展战略的制定与执行 |
| 第三节 产业发展战略研究的基础理论和工具 |
| 一 产业发展战略的主要理论基础 |
| 二 产业发展战略的主要分析工具 |
| 本章小结 |
| 第二章 我国工业设计产业发展的脉络 |
| 第一节 工业设计理念的引入与成长 |
| 一 现代工业设计理念的引入 |
| 二 与产业脱节的初期成长阶段 |
| 三 工业设计产业的成长 |
| 第二节 政策推动下的产业发展 |
| 一 我国工业设计产业中重要政策的提出 |
| 二 我国工业设计产业中典型企业的发展历程 |
| 第三节 智能互联时代中国工业设计发展的新趋势 |
| 一 工业设计发展的多元化趋势 |
| 二 工业设计产业发展的新趋势 |
| 本章小结 |
| 第三章 智能互联时代背景下我国工业设计产业发展战略的分析 |
| 第一节 智能互联时代背景和特征分析 |
| 一 智能互联时代的技术和经济发展特征 |
| 二 智能互联时代对设计产业发展的影响和新的要求 |
| 三 智能互联时代设计产业的发展和走向 |
| 第二节 服务国家现行战略 |
| 一 “双循环”战略 |
| 二 “一带一路”倡议 |
| 三 供给侧、需求侧升级 |
| 第三节 发展战略分析 |
| 一 基于钻石模型的分析 |
| 二 智能互联时代下的中国工业设计产业SWOT分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 智能互联时代我国工业设计产业发展的新战略 |
| 第一节 战略之一:设计创新力的新属性构建战略 |
| 一 构建设计产业资源配置系统 |
| 二 工业设计产业领域扩展 |
| 三 制造业设计创新能力提升的策略 |
| 第二节 战略之二:设计创新力的新生态构建战略 |
| 一 智能互联重构“人、物、环境”设计生态 |
| 二 数字化创新型人才培养策略 |
| 三 工业设计产业生态构建策略 |
| 四 法律法规的保障策略 |
| 第三节 战略之三:推动社会发展力的新关系构建战略 |
| 一 工业设计与数字技术的新关系构建 |
| 二 工业设计与创新型公共服务平台的新关系构建 |
| 三 工业设计与产业发展的新关系构建 |
| 第四节 战略之四:提升国际影响力的新姿态构建战略 |
| 一 融入国际设计业界的“语境” |
| 二 成立中国主导的国际设计组织 |
| 本章小结 |
| 第五章 工业设计产业发展战略的实施路径 |
| 第一节 路径之一:建设创新型公共服务平台 |
| 一 创建国家工业设计研究院 |
| 二 构建智能互联时代工业设计技术支撑体系 |
| 三 建设工业设计产业互联网平台 |
| 第二节 路径之二:产出工业设计标志性成果 |
| 一 成立并发展世界设计产业组织 |
| 二 持续举办世界工业设计大会 |
| 三 继续举办国家工业设计奖 |
| 第三节 路径之三:开展人才培养工程 |
| 一 建设设计开放大学 |
| 二 实施工业设计领军人才计划 |
| 三 开展设计人才能力素质评价 |
| 第四节 路径之四:提升工业设计在产业发展中的作用 |
| 一 实施制造业设计能力提升行动计划 |
| 二 实施设计赋能乡村产业振兴计划 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（6）华帝公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究目标和研究内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文结构框架 |
| 第二章 华帝公司竞争战略外部环境分析 |
| 2.1 外部宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治法律环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 产业环境分析 |
| 2.2.1 全球市场状况 |
| 2.2.2 中国市场状况 |
| 2.2.3 行业未来发展趋势 |
| 2.3 行业的竞争环境分析(五力模型分析) |
| 2.3.1 潜在进入者威胁 |
| 2.3.2 替代品的威胁 |
| 2.3.3 供应商的议价能力 |
| 2.3.4 客户的议价能力 |
| 2.3.5 同行业竞争者分析(竞争对手分析) |
| 2.4 外部环境总结 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 华帝公司内部环境分析 |
| 3.1 华帝公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 华帝困境 |
| 3.2 华帝公司资源分析 |
| 3.2.1 有形资源 |
| 3.2.2 无形资源 |
| 3.3 华帝公司能力分析 |
| 3.3.1 生产能力 |
| 3.3.2 技术研发能力 |
| 3.3.3 运营能力 |
| 3.3.4 市场营销能力 |
| 3.3.5 客户服务能力 |
| 3.4 内部环境总结 |
| 3.5 华帝核心专长 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 华帝公司竞争战略制定与选择 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析(Strengths) |
| 4.1.2 劣势分析(Weakness) |
| 4.1.3 机会分析(Opportunity) |
| 4.1.4 威胁分析(Threats) |
| 4.2 SWOT战略矩阵 |
| 4.2.1 建立华帝公司SWOT矩阵 |
| 4.2.2 SWOT组合分析 |
| 4.3 战略使命与目标 |
| 4.4 华帝公司竞争战略选择 |
| 4.5 差异化竞争战略 |
| 4.5.1 产品差异化 |
| 4.5.2 市场营销差异化 |
| 4.5.3 服务差异化 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 华帝公司竞争战略实施 |
| 5.1 华帝公司竞争战略实施措施 |
| 5.1.1 提升市场占有率 |
| 5.1.2 加大研发创新优势 |
| 5.1.3 加强战略人力资源管理 |
| 5.1.4 加强品牌宣传 |
| 5.1.5 营销模式的创新 |
| 5.1.6 加强经营风险管理 |
| 5.2 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（7）WH有限公司厨卫市场竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.4 研究内容和技术路线 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 主要内容 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.4.4 研究方法 |
| 第2章 基本理论 |
| 2.1 战略管理概述 |
| 2.1.1 战略管理的概念 |
| 2.1.2 战略管理的过程 |
| 2.2 竞争战略 |
| 2.2.1 竞争战略的定义 |
| 2.2.2 基本竞争战略 |
| 2.3 竞争战略分析模型 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST分析) |
| 3.1.1 政治法律环境分析(P) |
| 3.1.2 经济环境分析(E) |
| 3.1.3 社会文化环境分析(S) |
| 3.1.4 技术分析(T) |
| 3.2 行业环境分析(五力模型分析) |
| 3.2.1 新进入者的威胁 |
| 3.2.2 现有竞争的抗衡 |
| 3.2.3 替代品的威胁 |
| 3.2.4 购买者的侃价能力 |
| 3.2.5 供应商的侃价能力 |
| 第4章 内部环境分析 |
| 4.1 公司基本情况 |
| 4.1.1 公司概况 |
| 4.1.2 公司发展现状 |
| 4.2 公司内部条件分析 |
| 4.2.1 组织关系资源分析 |
| 4.2.2 人力资源分析 |
| 4.2.3 财务资源分析 |
| 4.2.4 营销资源分析 |
| 4.2.5 服务资源分析 |
| 4.2.6 技术资源分析 |
| 4.2.7 企业文化资源分析 |
| 4.2.8 生产制造能力分析 |
| 第5章 竞争战略选择与制定 |
| 5.1 WH有限公司SWOT分析 |
| 5.2 竞争战略的目标与选择 |
| 5.2.1 WH有限公司的战略目标 |
| 5.2.2 WH有限公司竞争战略的匹配分析 |
| 5.2.3 WH有限公司竞争战略的选择 |
| 第6章 WH有限公司竞争战略的建立实施和保障措施 |
| 6.1 WH有限公司竞争战略选择和实施 |
| 6.1.1 成本领先战略实施 |
| 6.1.2 差异化战略实施 |
| 6.2 WH有限公司竞争战略的保障措施 |
| 6.2.1 增强企业文化建设 |
| 6.2.2 强化人力资源支撑、信息化建设 |
| 6.2.3 注重财务基础支撑 |
| 6.2.4 合理配置资源 |
| 6.2.5 增强品牌支撑基础 |
| 6.2.6 完善组织保障 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）平衡计分卡在BJ公司绩效管理中的运用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究文献综述 |
| 1.3.1 国外研究文献综述 |
| 1.3.2 国内研究文献综述 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 绩效管理的概念及其相关理论 |
| 2.1 绩效管理的概念 |
| 2.2 绩效管理相关理论 |
| 2.2.1 目标管理法(MBO) |
| 2.2.2 关键绩效指标考核法(KPI) |
| 2.2.3 平衡计分卡(BSC) |
| 2.3 本章小结 |
| 3 BJ公司现有绩效管理现状与问题分析 |
| 3.1 BJ公司概况 |
| 3.1.1 公司介绍 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.2 BJ公司绩效管理体系现状分析 |
| 3.2.1 现有绩效管理体系介绍 |
| 3.2.2 现有绩效管理体系存在的问题 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 基于平衡计分卡的BJ公司绩效管理体系的构建 |
| 4.1 BJ公司平衡计分卡设计的指导思想 |
| 4.2 BJ公司平衡计分卡的绩效考核指标设计的原则 |
| 4.2.1 战略性原则 |
| 4.2.2 易获取胜原则 |
| 4.2.3 可控性原则 |
| 4.2.4 可量化性原则 |
| 4.2.5 独立性原则 |
| 4.3 BJ公司的战略目标制定 |
| 4.3.1 行业分析 |
| 4.3.2 企业定位 |
| 4.3.3 战略目标方向设定 |
| 4.3.4 战略地图 |
| 4.4 BJ公司建立基于平衡计分卡的绩效管理体系的必要性及可行性分析 |
| 4.4.1 平衡计分卡在BJ公司实施的必要性 |
| 4.4.2 BJ公司应用平衡计分卡的可行性分析 |
| 4.4.3 BJ公司应用平衡计分卡的优势与需要克服的局限性 |
| 4.5 BJ公司基于平衡计分卡的绩效考核指标体系 |
| 4.5.1 财务层面指标 |
| 4.5.2 顾客层面指标 |
| 4.5.3 业务流程层面指标 |
| 4.5.4 学习与成长层面指标 |
| 4.5.5 平衡记分卡指标表 |
| 4.6 BJ公司绩效考核指标的分解和权重的确定 |
| 4.6.1 层次分析法(AHP) |
| 4.6.2 权重确定 |
| 4.7 BJ公司平衡计分卡的设计 |
| 4.7.1 基于公司层面构建平衡计分卡 |
| 4.7.2 基于部门层面构建平衡计分卡 |
| 4.7.3 基于个人层面构建平衡计分卡 |
| 4.8 本章小结 |
| 5 基于平衡计分卡的绩效管理体系的实施与保障 |
| 5.1 基于平衡计分卡的绩效管理体系的实施步骤 |
| 5.1.1 绩效管理体系的组织与实施 |
| 5.1.2 绩效评价的反馈与改进 |
| 5.1.3 绩效评价结果的运用 |
| 5.2 基于平衡计分卡的绩效管理体系实施的保障措施 |
| 5.2.1 组织与人员方面的保障 |
| 5.2.2 制度方面的保障 |
| 5.2.3 信息和技术方面的保障 |
| 5.3 平衡计分卡在BJ公司绩效管理体系中应用效果 |
| 5.3.1 财务层面分析 |
| 5.3.2 客户层面分析 |
| 5.3.3 内部流程分析 |
| 5.3.4 学习与成长层面分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）海尔集团跨国并购的动因及绩效分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 并购动因研究 |
| 1.2.2 海尔集团的跨国并购研究 |
| 1.2.3 文献综评 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 创新点和难点 |
| 1.5.1 创新点 |
| 1.5.2 难点 |
| 第二章 跨国并购的相关概念与理论基础 |
| 2.1 跨国并购分类 |
| 2.2 跨国并购动因理论 |
| 2.2.1 协同效应理论 |
| 2.2.2 市场势力理论 |
| 2.2.3 资源依赖理论 |
| 2.3 跨国并购绩效的评价方法 |
| 2.3.1 事件研究法 |
| 2.3.2 财务指标法 |
| 2.3.3 非财务指标法 |
| 第三章 海尔集团跨国并购的情况和特点 |
| 3.1 海尔跨国并购基本情况 |
| 3.2 海尔跨国并购的特点 |
| 3.2.1 并购地区趋向全球化 |
| 3.2.2 并购方式以横向并购为主 |
| 3.2.3 并购对象多为业绩不佳的亏损企业 |
| 3.2.4 采取本土化经营战略 |
| 第四章 海尔集团跨国并购的动因 |
| 4.1 协同经营,互惠互利 |
| 4.1.1 发挥经营协同效应 |
| 4.1.2 实现管理协同效应 |
| 4.1.3 带来成本协同效应 |
| 4.2 占领市场,全球布局 |
| 4.2.1 提高市场份额 |
| 4.2.2 进行市场细分 |
| 4.3 整合资源,提升影响力 |
| 第五章 海尔集团跨国并购的绩效 |
| 5.1 并购后的短期绩效 |
| 5.1.1 资本市场反应良好 |
| 5.1.2 海外市场显着扩大 |
| 5.2 并购后的长期绩效 |
| 5.2.1 海外收入攀升 |
| 5.2.2 财务状况良好 |
| 第六章 海尔并购案例介绍 |
| 6.1 海尔并购案概况 |
| 6.1.1 青岛海尔背景介绍 |
| 6.1.2 通用电器背景介绍 |
| 6.1.3 并购过程 |
| 6.2 并购通用家电的动因分析 |
| 6.2.1 协同经营 |
| 6.2.2 提高美国市场份额 |
| 6.2.3 整合通用现有资源 |
| 6.3 并购通用家电的绩效分析 |
| 6.3.1 事件研究法分析 |
| 6.3.2 财务指标法分析 |
| 6.3.3 非财务指标法分析 |
| 第七章 对我国家电企业跨国并购的启示与结论 |
| 7.1 对我国家电企业跨国并购的启示 |
| 7.1.1 明确并购动因 |
| 7.1.2 降低并购风险 |
| 7.1.3 加强资源整合 |
| 7.2 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）S公司线下业务市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内国外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究方法 |
| 1.4.2 调研法 |
| 1.4.3 定量分析法和定性分析法 |
| 1.5 研究结构与内容 |
| 1.5.1 结构安排 |
| 1.5.2 研究内容 |
| 1.6 本文创新点 |
| 第2章 相关基础理论 |
| 2.1 STP定位理论 |
| 2.1.1 影响产品定位的因素 |
| 2.1.2 如何产品定位 |
| 2.2 4P营销组合理论 |
| 2.2.1 产品策略 |
| 2.2.2 价格策略 |
| 2.2.3 渠道策略 |
| 2.2.4 推广策略 |
| 第3章 S公司营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境因素 |
| 3.1.2 经济环境因素 |
| 3.1.3 社会环境因素 |
| 3.1.4 技术环境因素 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者分析 |
| 3.2.2 潜在竞争者分析 |
| 3.2.3 替代品分析 |
| 3.2.4 供应商讨价还价能力分析 |
| 3.2.5 购买者讨价还价能力分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 S公司经营现状与问题分析 |
| 4.1 公司概况 |
| 4.1.1 基本概况 |
| 4.1.2 公司营销概况 |
| 4.2 SWOT分析 |
| 4.2.1 优势 |
| 4.2.2 劣势 |
| 4.2.3 机会 |
| 4.2.4 威胁 |
| 4.3 S公司当前存在的营销问题分析 |
| 4.3.1 品牌定位无针对性问题 |
| 4.3.2 产品分布无侧重问题 |
| 4.3.3 定价体系无竞争优势问题 |
| 4.3.4 渠道不规范问题 |
| 4.3.5 推广不足问题 |
| 第5章 S公司营销策略改进 |
| 5.1 定位策略 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 明确产品需求定位 |
| 5.1.3 差异化价值点定位 |
| 5.2 产品策略 |
| 5.2.1 提升产品外观设计 |
| 5.2.2 加强产品针对性 |
| 5.2.3 力争技术创新 |
| 5.3 价格策略 |
| 5.3.1 对大众产品实行成本定价 |
| 5.3.2 对明星产品实行跟随定价 |
| 5.3.3 对高新产品实行撇脂定价 |
| 5.4 渠道策略 |
| 5.4.1 稳固现有经销商渠道 |
| 5.4.2 试行直接和间接渠道组合策略 |
| 5.4.3 新兴渠道的拓展 |
| 5.5 推广改进 |
| 5.5.1 代理商推广改进 |
| 5.5.2 新兴渠道的推广改进 |
| 第6章 实施计划与保障 |
| 6.1 实施计划 |
| 6.1.1 行政结构调整 |
| 6.1.2 时间计划 |
| 6.2 实施保障 |
| 6.2.1 技术保障 |
| 6.2.2 采购保障 |
| 6.2.3 财务保障 |
| 6.2.4 其他部门的支持 |
| 6.2.5 家族企业内部治理 |
| 第7章 结语 |
| 7.1 基本结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 S公司品牌满意度调查问卷样板 |
| 索引 |
四、瞄准高端做一个完美的系统供应商——厨电（论文参考文献）
- [1]G家电企业市场营销策略研究[D]. 焦建东. 桂林理工大学, 2021
- [2]基于产品服务系统的小户型整体橱柜设计[D]. 金泽昕. 昆明理工大学, 2021
- [3]数字化转型与企业绩效研究 ——以美的集团为例[D]. 谭宇翔. 云南财经大学, 2021(09)
- [4]青岛海尔跨国并购通用家电效应研究[D]. 邢晓楠. 河北师范大学, 2021(12)
- [5]面向智能互联时代的中国工业设计发展战略和路径研究[D]. 刘宁. 南京艺术学院, 2021(12)
- [6]华帝公司竞争战略研究[D]. 董春华. 华南理工大学, 2020(02)
- [7]WH有限公司厨卫市场竞争战略研究[D]. 王子龙. 青岛大学, 2020(02)
- [8]平衡计分卡在BJ公司绩效管理中的运用研究[D]. 朱睿. 东北农业大学, 2020(05)
- [9]海尔集团跨国并购的动因及绩效分析[D]. 卢春艳. 天津商业大学, 2020(12)
- [10]S公司线下业务市场营销策略优化研究[D]. 边斯佳. 上海外国语大学, 2019(08)