一、浅谈在工程建设项目中的建设监理（论文文献综述）
王阳[1]（2021）在《某高校建设项目全过程造价管理研究》文中指出改革开放以来,我国政府投资项目的投资数额不断增多,政府投资在基本建设项目中的比例巨大,对我国社会经济发展起着十分重要的作用,工程造价管理领域对于政府投资项目造价管理的理论与实践探索不断深入。然而,在政府投资高校项目的实施过程中,造价管理仍然存在很多亟待解决的问题,概算超估算、预算超概算、结算超预算的“三超”现象仍然很严重,建设管理过程中某些阶段、某些过程监管不力,造价管控依据不充分、造价管控各方主体职责不明确等。究其原因,还是由于没有系统地针对政府投资高校项目进行造价管理。因此,只有立足于实际项目,从项目各个阶段探寻问题产生的原因,才能对症下药,解决政府投资高校项目造价管理问题,强化全过程造价管理在项目中的应用。本文以某政府投资高校新区建设项目为研究对象,采用文献研究、工程实例调研、定量分析等研究方法,通过整理建设项目造价管理数据,对分部分项工程的变更情况进行了分类、梳理和原因分析,归纳出造成建设项目全过程“三超”现象的原因有,建设项目初始规划不周全,建设项目前期调研工作不到位,可行性研究报告和投资估算编制深度不够;设计周期短,没能全面推行设计招投标制度,设计图纸错误多,未能真正推行限额设计;评标方法有缺陷,合同形式单一,投标单位利用不平衡报价获取不正当利益;设计变更滞后,责任划定不清楚,现场签证管理不合理;将审计结果作为工程竣工结算的依据,多头管理失控,各方责任不明确,造成法律纠纷;后期维修费用不明确等等。本文从全过程造价管理角度出发,针对政府投资某高校实际建设项目中存在的问题,从各阶段入手提出了政府投资高校建设项目造价管理的对策与建议。决策时要充分考虑建设项目建设规模、功能需求定位、建设单位中长期发展、建设项目所在地区自然技术经济条件因素的影响,通过总体方案、初步设计方案准确确定投资估算、初步设计概算,使政府投资项目的可研及投资估算、初步设计及概算一经政府相关部门批准就作为项目全过程投资控制的最高目标,不得随意突破;重视初步设计审批工作,实施限额设计,建立激励机制;制定合理的评标方法,选择合适的合同模式;及时进行竣工结算和审核等等。根据政府投资高校建设项目特点,提出实质性地推行全过程总承包管理模式,推行可研、初步设计批准后的设计、采购、施工总承包模式,在项目全过程、投资发生的主要阶段中明确承发包双方的责任和权利,总承包人承担相应的勘察、设计、采购、施工一体化的造价管理责任,避免由于决策、勘察、设计、招投标、施工阶段造成的投资失控事件扯皮推诿。业主方应委托与工程总承包相配套的工程全过程咨询单位进行全过程咨询。第三方审计不仅要进行竣工结算审计,更要从本质上进行全过程跟踪审计,真正履行跟踪审计的责任和义务,开展全过程、全天候、全方位的审计。
李亚菲[2]（2021）在《X项目工程变更管理的研究》文中进行了进一步梳理随着社会的发展,工程项目规模不断增大,项目造价越来越高,工程变更发生的概率也随之增大,工程变更的影响也越来越大。近年来,很多学者重视工程变更,研究工程变更管理方法,以控制工程变更的影响。本论文,以X项目为研究对象,通过对工程变更管理的研究,从工程变更发生的原因、造成的影响及工程变更管理办法等方面展开研究,具有一定的理论意义和实践意义。理论意义上,本论文为工程变更管理研究提供理论基础;实践意义上,针对X项目,了解项目基本情况,发现可能引起变更的原因,制定基于全过程和不同参建方的全方位的工程变更管理方法,希望达到减少工程变更发生,控制工程变更影响的目的。同时也为其他工程变更管理提供借鉴办法。本论文按照“发现问题-分析问题-解决问题”的思路,通过文献研究法、专家访谈法、问卷调查法及案例分析法等,通过阅读文献,发现工程变更的产生原因、影响及管理办法,了解目前工程变更管理研究的现状,通过专家访谈法及问卷调查法,了解X项目的基本情况,找出X项目工程变更可能发生的原因及发生的阶段,提出全过程的工程变更管理办法,在工程建设的各个过程,针对不同侧重点,综合管理工程变更。同时,提出基于不同参建方的工程变更管理方法,由建设单位、施工单位、监理单位、设计单位及造价咨询单位共同参与,形成全方位的工程变更管理方法。全过程的工程变更管理及不同参建方的工程变更管理相结合,在工程建设的各个阶段,综合不同参建单位的意见,利用不同参建方的专业优势,从根源上减少工程变更发生的可能,在过程中控制变更的发生,工程结束进行结算审核时,对工程变更资料再一次审核把控,实现对工程变更的事前控制、事中控制及事后控制,减少工程变更对工程的不良影响,实现工程项目造价、工期及质量目标。
高丽娟[3]（2021）在《代建管理模式下政府投资建设项目参建主体动态博弈案例研究》文中研究指明政府投资建设项目是政府利用财政性资金投资的工程建设项目。其现行工程管理方法大多为代建管理模式,代建管理模式对于政府投资建设项目的管理效果显着,但是各参建单位之间控制权分配不均衡导致项目出现的各种问题层出不穷,因此分析政府投资建设项目各参建主体间的利益诉求及博弈过程,并基于此优化控制权的分配,是一个值得研究的课题。论文通过从政府投资建设项目、代建管理、控制权分配、博弈论等概念和理论出发,并结合五个由P区国有平台公司代建的项目,通过分析五个工程建设实施阶段的具体案例,总结出代建管理模式下政府投资建设项目中控制权分配的问题及原因。论文首先介绍了研究背景、目的与意义,概括了当前国内外的的研究环境,然后构建出本文的研究思路与研究技术路线;介绍了相关概念和理论基础,对政府投资建设项目、代建管理、控制权分配、博弈论等概念和相关理论进行了解释和分析,为后文的研究打下坚实的理论基础;然后,分别对政府委托方和代建方两方,代建方、监理方、承包方三方进行博弈分析;最后,结合五个实际案例,基于博弈分析的结果意义,对导致控制权分配不均衡问题的原因进行分析和讨论,并提出了控制权配置优化的思路和对各参建单位的启示。论文研究的结论是:（1）潜在控制权是控制权分配不均衡的根本原因。（2）经过博弈演化,政府委托方会倾向于选择授权,代建方选择积极应对。（3）提高参建主体长期合作的意愿很重要。（4）控制权分配的均衡是各方关系的一种平衡与协调。
樊莹莹[4]（2021）在《工程造价咨询企业的工程建设全过程咨询服务能力评价研究》文中认为在当今建筑业体制机制改革和转型升级需求不断增强的市场环境下,全过程工程咨询开展地如火如荼。《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》中首次提出重点培育发展投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询,为工程造价咨询企业转型全过程工程咨询提供了重要的指导思路。工程造价咨询企业可发挥自身服务优势,提升工程建设全过程咨询服务能力拓展企业咨询业务。现阶段工程造价咨询企业对自身工程建设全过程咨询服务能力的自我评估未做到系统化、科学化,因此,有必要构建出适用于工程造价咨询企业的工程建设全过程咨询服务能力评价体系。基于此,本文开展了如下研究:首先,识别工程建设全过程咨询服务能力需求指标。基于业主对于工程建设全过程咨询服务能力需求的视角,本研究通过对政策文件、专业文献、招标文件和实践案例进行分析,识别出工程建设全过程咨询服务初始能力需求清单。进而,通过专家访谈的方式对工程建设全过程咨询服务初始能力需求指标进行筛选和优化,构建出工程建设全过程咨询服务精准能力需求清单。其次,基于成熟度模型对工程建设全过程咨询服务能力进行评价。为较好地对工程造价咨询企业的工程建设全过程咨询服务能力进行评价,本研究基于成熟度等级、服务周期和评价指标体系三个维度构建工程建设全过程咨询服务能力成熟度模型。在此基础上,本研究以某工程造价咨询公司为例,对其工程建设全过程咨询服务能力成熟度进行评价,以验证该工程建设全过程咨询服务能力成熟度模型的科学性和合理性。最后,提出工程造价咨询企业提升工程建设全过程咨询服务能力的对策。本研究应用PDCA循环理论分析了工程建设全过程咨询服务能力的持续改进过程,并提出了工程建设全过程咨询服务能力指标的改善路径,指出了不同服务能力的改进措施。本研究构建的工程建设全过程咨询服务能力评价体系为工程造价咨询企业对自身工程建设全过程咨询服务能力进行准确评价提供了参考依据,并为处于不同能力评价等级的工程造价咨询企业提出切实可行的服务能力提升路径和改进措施,对提升工程造价咨询行业的整体服务水平具有很强的实践意义。
穆昭荣[5]（2021）在《承包商尽善履约导向下工程总承包项目管理绩效改善的多维路径研究》文中指出随着经济快速发展,我国建筑业发生了天翻地覆的变化,与此同时,工程项目日益复杂化和巨型化。传统建设管理模式由于其管理的复杂难度和工程总承包关系的复杂性等弊端而受到工程总承包模式的冲击。然而,大部分工程总承包项目管理都遇到“绩效困境”,项目管理绩效提升问题亟待解决。传统DBB模式作为国际典型项目交易模式之一,其项目管理绩效改善研究已取得一定成果;同时,风险分担又被视为绩效改善的重要抓手。因此,本文从工程总承包模式与传统DBB模式对比分析及以尽善履约为中介的风险分担对项目绩效作用机理两方面入手,探究总承包模式下的绩效改善措施。具体研究内容如下:第一,将传统DBB模式与工程总承包模式进行对比分析。首先分析两种模式的优缺点,其次分析2017版银皮书、黄皮书以及我国建设工程施工合同范本（GF-2017-0201）、工程总承包合同示范文本（GF-2020-0216）四类合同示范文本的整体合同体系、项目管理主体责权范围、风险分担等内容;最后,通过上述分析结果对这两种模式的区别进行讨论,为工程总承包项目管理绩效改善措施研究提供突破口。第二,基于现有研究结果提出“风险分担-尽善履约-项目管理绩效”理论模型,并提出了研究假设。通过问卷调查方式收集了204份有效数据,并应用了Mplus8.3软件进行结构方程分析。研究结果表明,执行性、完备性和激励性这三个风险分担的维度均对尽善履约、项目管理绩效有正向影响;其中,激励性对项目绩效影响的总路径效果最为明显,即权责利的公平合理分配对项目绩效的改善具有积极作用;此外,尽善履约具有显着的中介作用。第三,结合对比分析与实证分析结果,基于工程总承包模式控制权大量让渡情况,提出了可采用引入技术规格书、模拟工程量清单招标等项目管理绩效改善措施;基于我国社会资本量不足的现状,提出了可统一招标介入时点为初步设计后等项目管理绩效的改善措施;基于合理风险分担,提出了业主可通过风险与控制权同步转移等的项目管理绩效改善措施。在理论层面,本研究以合理风险分担为项目治理的切入点,引入尽善履约作为中介来探索风险分担对项目管理绩效的影响,揭示建设项目工程总承包模式下的风险分担对项目管理绩效影响的内在机理,丰富了项目管理绩效改善研究。在实践层面上,本研究为工程总承包项目管理绩效改善提供新的解决方法和解决途径,对开展实际工作具有借鉴指导意义。
卜思文[6]（2020）在《全过程工程咨询模式下工程监理企业的转型升级研究》文中认为工程监理行业在我国建设工程过程中具有重要的地位,是建筑领域中的支柱行业。从建立监理制度至今已有三十余年,但是监理企业发展的路径渐渐偏离了轨道,现如今,我国建筑市场不断创新发展、互联网时代不断升级,建筑市场的需求也日益趋向多元化,一些传统的监理企业已经无法满足建筑市场多元化的需求,监理企业转型升级迫在眉睫。在《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）文件下发后,首次提出鼓励全过程工程咨询的模式,全过程工程咨询是一项综合系统的工作,它始终贯穿于工程建设的全过程及各方面,并且行业及政策都鼓励工程监理企业带头转型,是在工程监理企业发展到一定层次上的必然提升。现如今住建部及各省市建设主管部门密集推出全过程工程咨询服务的相关政策及指导性文件,各相关企业及从业人员热烈响应,工程咨询行业一改条条分割式传统业务模式,积极拓展咨询整合,工程监理企业向全过程工程咨询企业的转型升级也成为了未来监理行业的趋势。本文首先分析我国工程监理企业发展的现状和存在的问题,其次将全过程工程咨询理念与工程监理的发展相结合进行必要性与可行性的分析,深入探讨工程监理企业未来发展的路径,借助文献研究法、访谈法、定性定量分析法等研究方法,以解决监理企业当前存在的问题为出发点,梳理全过程工程咨询理论知识及相关政策,并对工程监理企业的转型升级提出相应对策。工程监理企业向全过程工程咨询的转型升级一方面依赖于行业的支持政策的推动以及市场环境的改善,更多的是要企业从组织模式调整,加强人才建设的培育,主动监理项目信息数据库,积极采用现代化智能项目管理,运用科学的管理对项目全过程咨询进行管理与控制,通过多个试点项目的积累,提高自身企业素质,积累经验,建立企业信誉,推动企业的可持续性发展,使监理企业向着全过程工程咨询企业多元化前进。本文重在为行业内需要进行转型升级的工程监理企业提供参考。
李从文[7]（2020）在《非正式控制影响下建筑工程施工质量控制研究》文中进行了进一步梳理经过改革开放的持续发展,国家进入了人民追求美好生活的新时代,但不断出现建筑质量问题仍然困扰着人们,不符合美好生活品质上升的需求。百年大计,质量第一,在经济水平不断提高的时代,也应该更加关注质量的提升。建筑业经过几十年的发展,各种规范与标准都制定得比较完善,质量控制体系与质量监督体系也比较健全,施工质量主要依靠以正式契约以及各种标准法规等作为主要表现形式的正式控制进行控制,但根据近些年的质量检查反馈,工程质量总体情况并不如人们想象那样得到大幅提升,这样的差异反映了除了正式控制外,影响工程质量的因素还有其他方面。通过对项目实际情况和相关文献的调查,发现一些非正式控制因素对工程质量的形成产生的影响不能忽视。以往的研究对非正式控制在质量控制中的关联影响开展较少,现如今,有必要进一步探讨其在正式控制的基础上对施工质量控制的影响,以期有助于提高质量控制的效果。本文基于质量控制的正式控制和非正式控制影响展开研究,在对质量控制、正式控制与非正式控制的相关概念进行阐述的基础上,采用调查法与文献分析法对施工阶段质量问题进行了总结与分析,提出人在质量问题的产生与处理上具有主观能动性,需要引入与人相关的非正式控制影响因素进行分析。而后,针对非正式控制的正面效应与负面效应进行总结,分析正式控制与非正式控制不同的组合方式下质量控制的效果差异,基于正式控制加正面与负面非正式控制的组合情形构建了业主、承包商、监理的三方一次性博弈模型、有限次与无限次重复博弈模型。通过博弈模型的推演分析,明确非正式控制作用机理,并结合博弈分析结果,得出为减少非正式控制的负面效应需要设法构建无限次的博弈情况,并提出一定的改进质量控制的措施。本文从业主的视角引入非正式控制因素,开展工程质量控制问题的研究,并提出了改进质量控制的相关办法和建议,以期有理有据的从实际层面上推进了工程质量的控制工作。同时,将非正式控制引入质量控制与管理的研究中,丰富了相关的研究内容,也为后续的研究提供了一定的思路。
肖鑫[8]（2020）在《基于文本挖掘的建筑工程项目变更研究》文中研究表明由于建设工程项目具有长期性、复杂性和动态性特点,项目实施过程中发生的变化任何项目都不可能预见和覆盖,工程变更不可避免。工程变更是从工程建设角度出发,关注与提高工程建设标准以及提高工程的安全性,满足建筑施工的需求。基于上述背景,本研究选择了工程变更为研究对象,以作者根据实际工作经验所全程参与的项目工程苏州浒墅关红叶邻里中心一期工程项目。通过对工程中更签证单等一系列文件的收集,并以此为研究数据来源,基于文本挖掘理论构建了文本挖掘模型,实现高效率、高精准的数据驱动。在经过文本筛选整理后,将变更文件分类整理成变更时间、变更成本、变更内容三类数据。并利用Python编程语言完成文本挖掘算法,从变更内容文本中抓取到所需要的关键词进行量化分析。通过对变更文件的整理量化分析,更好对实例项目中的变更真实情况以及问题进行深入的分析,找到影响工程变更的因素以及工程变更对工程项目进度、成本、质量的影响。针对工程变更管理中存在的问题并结合项目全寿命管理周期理论提出具有针对性的相关策略与建议,完善我国工程变更管理体系,为我国在工程变更管理方面存在的问题提供一定的参考。工程变更在理论意义上是工程项目管理研究的主要内容之一,在实践意义上更是影响建设工程项目三大目标——成本、进度和质量的关键因素,因此加强工程变更管理的研究对建设项目目标的顺利实现具有重要意义。与实践工程变更管理的复杂程度相比,文章对工程变更管理的研究微不足道,希望本文对工程变更管理的研究能够起到一定作用。
张英隆[9]（2020）在《基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制研究》文中研究指明工程变更会引起工程造价、质量、进度的变化,因而工程变更控制是工程项目管理的重要内容之一。建筑信息模型（Building Information Modelling,BIM）和项目集成交付模式（Integrated Project Delivery,IPD）是近几年建设工程领域的研究及应用热点。IPD模式作为一种协同高效的项目交付模式不断得到推广,同时,BIM技术在项目的各阶段和专业不断得到实践应用,它们的发展为实现工程变更的有效控制与高效管理提供了新的工作基础。本文通过研究工程变更控制工作的流程和机理,分析基于BIM和IPD模式的工程项目实施过程中所投入的核心管理要素与项目工程变更控制的内在联系,构建变更控制模型,运用数据包络分析法（Data Envelopment Analysis,DEA）求解该模型,计算项目的工程变更控制相对效率。具体开展了以下研究工作:1.建立了基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制模型。针对BIM技术在不同的专业领域、应用深度等各层面的多样化发展情况,以及IPD模式尚处于试点阶段、鼓励推广“类IPD”模式的现状,本文聚焦于“工程变更控制”这一管理问题,分析基于BIM和IPD模式的工程项目实施过程中所投入的管理要素与项目工程变更控制结果的内在联系,以“管理要素——工程变更控制”生产函数为思路建立基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制模型,关注于资源约束条件下的投入有效性和产出最大化,运用直观的数据方法计算基于BIM和IPD模式的工程项目的变更控制效率。2.分析了工程变更控制模型的投入和产出要素。工程项目中运用的BIM技术和IPD模式构成工程变更控制模型的投入。运用重点文献分析法,分类总结出BIM和IPD的管理要素（包括可直接量化的技术性要素和不可直接量化的组织性要素）。针对不可直接量化的组织性要素,本文运用社会网络分析法（Social Network Analysis,SNA）研究项目工程变更控制的组织特性,得出量化表示的项目组织性指标,实现了BIM技术和IPD模式的管理要素的量化表示,作为模型的投入要素。另一方面,研究工程变更控制效果的表现形式,总结同变更相关的显性指标,将其量化作为为工程变更控制模型的产出要素。3.研究了工程变更控制模型的求解方法。针对基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制工作所具备的“多投入、多产出”的特点,运用DEA方法求解工程变更控制模型。阐述了基础DEA方法和较为适合本研究的超效率DEA方法的原理和建模步骤。4.开展了工程变更控制模型的案例分析。研究了案例调研的设计思路、调研途径与数据获取方法。调研了五个不同的案例项目,它们分别应用了不同的交付模式及BIM技术。运用“基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制模型”求解了各项目的工程变更控制相对效率,对案例项目工程变更控制中的管理要素投入和开展工程变更控制时的组织管理进行了深入分析和讨论。5.提出了工程变更控制的对策建议。从“工程建设领域”、“具体项目开展工程变更工作”和“项目进行工程变更控制时的组织关系”三个层面分别提出了做好工程变更控制的对策和建议。在上述研究工作的基础上,本文得出如下结论:（1）运用DEA方法求解建立的“基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制模型”,可以有效地进行各项目之间工程变更控制相对效率的评价;（2）根据模型的求解结果,可以分析每个工程项目在取得更高变更控制效率时可供改进的方向,为各项目BIM和IPD管理要素的投入提供了参考;（3）项目中投入的BIM和IPD管理要素会影响项目开展变更控制时的组织关系,本文应用SNA方法进行了组织关系的建模,有效地分析出不同项目的组织关系特性,为工程变更控制模型提供了部分数值化的投入指标,也有助于分析参与项目变更控制工作的个体的组织特性,可以更好地进行组织协调和团队配合;（4）本文提出了在工程建设领域全面推进BIM技术和IPD模式的应用,在具体项目中有针对性地实践BIM技术和IPD理念,关注和优化工程变更控制中参与人员的组织关系等建议,有助于更好地实施工程变更控制。本文的研究创新点包括:（1）率先对“类IPD”项目及仅应用部分BIM技术的工程项目开展变更控制的研究,以提高变更控制效率为目标,为各类项目选用BIM和IPD管理要素提供了参考;（2）提出了评价工程变更控制效率的新思路,关注于工程变更控制中的投入有效性和产出最优化,以生产函数的思路建立了DEA评价模型;（3）尝试运用案例调研和SNA方法,将组织性管理要素和工程变更控制效果的表现性指标进行量化,为DEA生产函数模型中量化较为抽象的投入和产出要素提供了操作方法。
赵中超[10]（2020）在《远山洁净厂房建设项目质量管理研究》文中研究表明洁净厂房是电子产品制造业必不可少的,洁净厂房的运行质量直接影响电子产品的良率。我国集成电路投资额从2016年开始进入了快速增长通道,特别是在新型显示器OLED面板行业,预计至2025年复合增长率可达到80%以上。相关研究机构预测,2020年我国洁净室行业市场规模将达到1000亿以上。然而,我国的洁净厂房建设项目现行的质量管理模式难以满足半导体洁净厂房的厂务运行要求。在洁净厂房建设过程中遗留的一些质量隐患到了实际的运行阶段才得以暴露,给洁净室的长期运营造成了很多困扰并且影响了产品的良率。因此,对洁净厂房项目建设过程的质量管理进行深入研究并提出相应的管理对策具有较大的现实意义。本文基于远山洁净厂房建设过程中的质量管理活动,从项目的组织模式、各利益相关方的质量管理活动等方面着手,运用全过程质量管理、质量三部曲等理论,查找出了洁净厂房建设项目在质量管理体系、质量管理制度特别是业主单位在项目的质量管理中扮演的角色等方面存在的质量管理的漏洞。运用资料分析法和实地调研法对存在的质量管理的症结和缺陷分析研究,从业主单位在质量管理过程中的角色定位、各利益相关方的利益博弈、外部环境、EPC总承包单位等方面总结了远山洁净厂房项目在质量管理中的缺陷,并针对这些质量管理缺陷提出了相应的质量管理办法和对策。本论文基于业主单位在洁净厂房建设过程中的质量管理活动,突破以往基于施工单位进行质量管理研究的现状,以项目整个建设期内的全过程质量管理问题为研究对象。针对性的提出了重新确立业主在质量管理上的主导地位、明确质量目标、强化环境管理、完善质量管理组织体系等管理方法和对策,这些质量管理的对策可以在未来远山洁净厂房二期建设项目进行跟踪验证并完善,也可以为其它同类项目的质量管理提供了借鉴和参照。
二、浅谈在工程建设项目中的建设监理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈在工程建设项目中的建设监理（论文提纲范文）
（1）某高校建设项目全过程造价管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外工程造价管理及研究现状 |
| 1.2.2 国内工程造价管理研究及现状 |
| 1.3 研究的主要工作内容和方法 |
| 1.3.1 主要工作内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 第2章 政府投资项目全过程造价管理相关内容综述 |
| 2.1 政府投资项目 |
| 2.1.1 政府投资项目概述 |
| 2.1.2 政府投资项目工程造价管理的特性 |
| 2.1.3 政府投资高校建设项目工程造价管理的特性 |
| 2.2 政府投资项目全过程造价管理 |
| 2.2.1 全过程造价管理的概念与内涵 |
| 2.2.2 全过程造价管理的阶段划分 |
| 第3章 某高校建设项目造价管理问题分析 |
| 3.1 建设项目简介 |
| 3.2 建设项目工程造价管理情况分析 |
| 3.2.1 对101项单位工程的调查 |
| 3.2.2 对6个单项工程的调查 |
| 3.3 建设项目各个阶段造价管理问题分析 |
| 3.3.1 决策阶段 |
| 3.3.2 设计阶段 |
| 3.3.3 招投标阶段 |
| 3.3.4 施工阶段 |
| 3.3.5 竣工验收阶段 |
| 3.3.6 高校建设项目造价管理问题小结 |
| 3.4 问卷调查分析 |
| 3.4.1 调查问卷的内容 |
| 3.4.2 调查问卷的发放 |
| 3.4.3 问卷调查结果 |
| 3.4.4 问卷调查研究结论 |
| 第4章 全过程造价管理控制策略 |
| 4.1 全过程各阶段造价管理建议及改进方法 |
| 4.1.1 决策阶段 |
| 4.1.2 设计阶段 |
| 4.1.3 招投标阶段 |
| 4.1.4 施工阶段 |
| 4.1.5 竣工验收阶段 |
| 4.2 全过程EPC造价管理模式 |
| 4.2.1 实行工程总承包 |
| 4.2.2 以高校建设单位为主导 |
| 4.2.3 第三方单位全程参与 |
| 4.2.4 引入大数据技术 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 某政府投资高校建设项目造价管理调查问卷 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（2）X项目工程变更管理的研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容及论文结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 工程变更管理的基本理论 |
| 2.1.1 工程变更的内涵 |
| 2.1.2 工程变更成因 |
| 2.1.3 工程变更分类 |
| 2.1.4 工程变更的表现形式 |
| 2.1.5 工程变更影响 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 工程变更管理现状研究 |
| 2.2.2 工程变更影响因素研究 |
| 2.2.3 工程变更管理制度流程方法研究 |
| 第3章 X项目公司工程变更管理现状与存在的问题 |
| 3.1 X项目工程概况及项目目标 |
| 3.1.1 X项目工程概况 |
| 3.1.2 X项目工程成本目标 |
| 3.1.3 X项目工程进度计划 |
| 3.2 X项目公司工程变更管理现状 |
| 3.3 X项目公司工程变更管理存在的问题 |
| 3.3.1 基于专家访谈的工程变更管理问题 |
| 3.3.2 基于问卷调查的工程变更管理问题 |
| 3.3.3 X项目公司工程变更管理问题总结分析 |
| 第4章 X项目工程变更的影响因素与组织 |
| 4.1 X项目工程变更的影响因素 |
| 4.1.1 项目的特殊性 |
| 4.1.2 国家政策法规方面 |
| 4.1.3 新材料新工艺的出现 |
| 4.2 X项目中可能提出工程变更的组织 |
| 4.2.1 建设单位及代建单位 |
| 4.2.2 设计单位 |
| 4.2.3 监理单位 |
| 4.2.4 施工单位 |
| 4.2.5 造价咨询单位 |
| 第5章 基于全过程和不同参建方的X项目工程变更管理 |
| 5.1 基于全过程的X项目工程变更管理 |
| 5.1.1 X项目投资决策阶段工程变更管理 |
| 5.1.2 X项目勘察设计阶段工程变更管理 |
| 5.1.3 X项目招标阶段工程变更管理 |
| 5.1.4 X项目实施阶段工程变更管理 |
| 5.1.5 X项目竣工阶段工程变更管理 |
| 5.2 基于不同参建方对X项目工程变更管理 |
| 5.2.1 建设单位及代建单位对X项目工程变更管理 |
| 5.2.2 设计单位对X项目工程变更管理 |
| 5.2.3 监理单位对X项目工程变更管理 |
| 5.2.4 施工单位对X项目工程变更管理 |
| 5.2.5 造价咨询单位对X项目工程变更管理 |
| 5.2.6 其他参建单位对X项目工程变更管理 |
| 第6章 X项目工程变更管理策略的实施成效及保障措施 |
| 6.1 工程变更管理策略的实施成效 |
| 6.1.1 造价方面的实施成效 |
| 6.1.2 工期方面的实施成效 |
| 6.1.3 工程质量方面的实施成效 |
| 6.2 工程变更管理策略的保障措施 |
| 6.2.1 制定严格的工程变更管理办法 |
| 6.2.2 流程层面的保障 |
| 6.2.3 组织层面的保障 |
| 6.2.4 沟通方面的保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 附件1: 关于“工程变更”的问卷调查 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）代建管理模式下政府投资建设项目参建主体动态博弈案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 |
| 1.3 研究目标和内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 政府投资建设项目 |
| 2.1.1 政府投资建设项目概念 |
| 2.1.2 政府投资建设项目特点 |
| 2.2 代建管理 |
| 2.2.1 代建管理的概念 |
| 2.2.2 代建管理的工作内容 |
| 2.2.3 代建管理模式下政府投资项目参建方的合同关系 |
| 2.2.4 代建管理与总承包管理模式的区别 |
| 2.2.5 代建管理模式的优越性 |
| 2.3 博弈理论 |
| 2.3.1 博弈论的概念 |
| 2.3.2 博弈论的关键要素 |
| 2.3.3 博弈论的分类 |
| 2.4 控制权分配 |
| 2.4.1 控制权的概念 |
| 2.4.2 代建项目控制权分配的特点 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 演化博弈分析 |
| 3.1 政府委托方和代建方的两方博弈 |
| 3.1.1 模型假设 |
| 3.1.2 模型的支付函数 |
| 3.2 模型的求解和分析 |
| 3.2.1 政府委托方行为策略的演化稳定分析 |
| 3.2.2 代建方行为策略的演化稳定分析 |
| 3.3 代建方、承包方、监理方的三方博弈分析 |
| 3.3.1 假设 |
| 3.3.2 参数的设定 |
| 3.4 模型分析结果的讨论 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 代建管理模式下政府投资项目中控制权配置案例分析 |
| 4.1 案例一:方案设计及可行性研究阶段控制权分配案例分析 |
| 4.1.1 项目概况 |
| 4.1.2 委托关系 |
| 4.1.3 方案设计和可研阶段控制权强弱分配不均衡的实证 |
| 4.1.4 控制权分配的分析 |
| 4.1.5 基于演化博弈的控制权分配的探讨 |
| 4.1.6 控制权配置方案的优化 |
| 4.1.7 方案设计和可研阶段控制权分配的结论和启示 |
| 4.2 案例二:招投标及合同签订阶段控制权分配案例分析 |
| 4.2.1 项目概况 |
| 4.2.2 委托关系 |
| 4.2.3 招投标及合同签订阶段控制权强弱分配不均衡的实证 |
| 4.2.4 控制权分配的分析 |
| 4.2.5 基于演化博弈的控制权分配的探讨 |
| 4.2.6 控制权配置方案的优化 |
| 4.2.7 招投标及合同签订阶段控制权分配的结论和启示 |
| 4.3 案例三:合同价款支付阶段控制权分配的案例分析 |
| 4.3.1 项目概况 |
| 4.3.2 委托关系 |
| 4.3.3 合同价款支付阶段控制权强弱分配不均衡的实证 |
| 4.3.4 控制权分配的分析 |
| 4.3.5 基于演化博弈的控制权分配的探讨 |
| 4.3.6 控制权配置方案的优化 |
| 4.3.7 合同价款支付阶段控制权分配的结论和启示 |
| 4.4 案例四:索赔阶段控制权的分配的案例分析 |
| 4.4.1 项目概况 |
| 4.4.2 委托关系 |
| 4.4.3 索赔阶段控制权强弱分配不均衡的实证 |
| 4.4.4 控制权分配的分析 |
| 4.4.5 基于演化博弈的控制权分配的探讨 |
| 4.4.6 控制权配置方案的优化 |
| 4.4.7 索赔阶段控制权分配的结论和启示 |
| 4.5 案例五:竣工结算阶段控制权分配的案例分析 |
| 4.5.1 项目概况 |
| 4.5.2 委托关系 |
| 4.5.3 竣工验收阶段控制权强弱分配不均衡的实证 |
| 4.5.4 控制权分配的分析 |
| 4.5.5 基于演化博弈的控制权分配的探讨 |
| 4.5.6 控制权配置方案的优化 |
| 4.5.7 竣工验收阶段控制权分配的结论和启示 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 研究结论与展望 |
| 5.1 研究结论与启示 |
| 5.1.1 主要研究结论 |
| 5.1.2 启示 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 A 攻读硕士期间发表的论文 |
| 附录 B 攻读硕士期间获得的荣誉 |
（4）工程造价咨询企业的工程建设全过程咨询服务能力评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 外部环境推动新咨询的发展和工程造价咨询企业转型 |
| 1.1.2 工程建设全过程咨询是工程造价咨询企业转型的优选 |
| 1.1.3 工程造价咨询企业需明确能力短板顺利实现转型升级 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.2.1 研究对象的界定 |
| 1.2.2 现实问题的提出 |
| 1.2.3 科学问题的凝练 |
| 1.2.4 关键问题的解构 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究解构 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第二章 文献研究 |
| 2.1 工程建设全过程咨询文献研究 |
| 2.1.1 全过程工程咨询服务 |
| 2.1.2 工程建设全过程咨询 |
| 2.2 咨询服务能力文献研究 |
| 2.2.1 服务能力的概念分析 |
| 2.2.2 服务能力的影响因素 |
| 2.2.3 服务能力的运行机制 |
| 2.2.4 相关业务的服务能力 |
| 2.3 项目管理成熟度模型 |
| 2.3.1 项目管理成熟度模型思想基础 |
| 2.3.2 项目管理成熟度模型种类划分 |
| 2.4 研究述评 |
| 2.4.1 识别工程建设全过程咨询能力需求补短板势在必行 |
| 2.4.2 准确定位提升工程建设全过程咨询服务能力至关重要 |
| 第三章 工程建设全过程咨询服务能力识别 |
| 3.1 能力需求识别方法综述 |
| 3.1.1 CEO-EIM模型 |
| 3.1.2 QFD工具 |
| 3.1.3 WBS方法 |
| 3.1.4 原型逼近法 |
| 3.2 工程建设全过程咨询服务初始能力需求识别 |
| 3.2.1 基于政策文件的工程建设全过程咨询服务能力需求识别 |
| 3.2.2 基于文献分析的工程建设全过程咨询服务能力需求识别 |
| 3.2.3 基于招标文件与案例的工程建设全过程咨询服务能力需求 |
| 3.2.4 工程建设全过程咨询服务初始能力需求清单确立 |
| 3.3 工程建设全过程咨询服务精确能力需求识别 |
| 3.3.1 工程建设全过程咨询服务精确能力需求识别流程 |
| 3.3.2 工程建设全过程咨询服务精确能力需求清单调整 |
| 3.3.3 工程建设全过程咨询服务精确能力需求清单确立 |
| 第四章 基于成熟度模型的工程建设全过程咨询服务能力评价 |
| 4.1 工程建设全过程咨询服务能力成熟度模型的内涵界定 |
| 4.2 工程建设全过程咨询服务能力成熟度模型结构维度分析 |
| 4.2.1 能力成熟度等级 |
| 4.2.2 咨询服务周期 |
| 4.2.3 评价指标体系 |
| 4.3 评价指标标准和权重的确定 |
| 4.3.1 评价指标标准 |
| 4.3.2 评价指标权重 |
| 4.4 评价方法的确定和案例分析 |
| 4.4.1 评价方法的选择 |
| 4.4.2 评价对象的确定 |
| 4.4.3 成熟度评价计算 |
| 第五章 工程建设全过程咨询服务能力提升路径 |
| 5.1 基于PDCA的工程建设全过程咨询服务能力改进 |
| 5.2 工程建设全过程咨询服务能力指标提升路径 |
| 5.2.1 企业基础资源改善路径 |
| 5.2.2 专业技术能力提升路径 |
| 5.2.3 组织管理能力提升路径 |
| 5.2.4 服务产出质量提升路径 |
| 5.2.5 综合管理能力提升路径 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论与创新 |
| 6.1.1 研究结论 |
| 6.1.2 研究创新 |
| 6.2 研究局限与展望 |
| 6.2.1 研究局限 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 在学期间取得的科研成果和科研情况说明 |
| 致谢 |
（5）承包商尽善履约导向下工程总承包项目管理绩效改善的多维路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 实践背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.2.1 现实问题的提出 |
| 1.2.2 科学问题的凝练 |
| 1.2.3 关键问题的解构 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容及技术路线 |
| 1.4.1 研究结构的安排 |
| 1.4.2 研究的技术路线 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 项目治理相关研究概述 |
| 2.1.1 项目治理理论研究 |
| 2.1.2 不完全契约理论研究 |
| 2.1.3 委托代理理论研究 |
| 2.1.4 风险分担理论研究 |
| 2.2 项目管理绩效相关研究概述 |
| 2.2.1 项目管理绩效的内涵 |
| 2.2.2 项目管理绩效的测量 |
| 2.3 履约行为相关研究概述 |
| 2.3.1 履约行为研究必要性 |
| 2.3.2 尽善履约的测量 |
| 2.4 文献的启示与研究不足 |
| 2.4.1 文献启示 |
| 2.4.2 研究不足 |
| 第三章 基于马蹄型的文章框架设计 |
| 3.1 整体的研究逻辑框架 |
| 3.2 工程总承包模式与传统DBB模式对比分析 |
| 3.2.1 研究逻辑 |
| 3.2.2 研究方法 |
| 3.3 模型构建及研究假设 |
| 3.3.1 研究逻辑 |
| 3.3.2 研究方法 |
| 3.4 量表开发与实证研究 |
| 3.4.1 研究逻辑 |
| 3.4.2 研究方法 |
| 3.5 工程总承包项目管理绩效改善措施研究 |
| 3.5.1 研究逻辑 |
| 3.5.2 研究方法 |
| 第四章 工程总承包模式与传统DBB模式对比分析 |
| 4.1 传统的DBB模式分析 |
| 4.1.1 DBB模式概述 |
| 4.1.2 DBB模式优缺点分析 |
| 4.1.3 DBB模式集成化发展 |
| 4.2 工程总承包模式分析 |
| 4.2.1 工程总承包模式概念界定 |
| 4.2.2 工程总承包模式的优缺点 |
| 4.2.3 工程总承包项目招标介入时点的研究 |
| 4.3 不同合同示范文本分析研究 |
| 4.4 工程总承包模式与传统DBB模式区别分析 |
| 第五章 假设提出与模型构建 |
| 5.1 模型分析 |
| 5.1.1 风险分担与项目管理绩效 |
| 5.1.2 风险分担与尽善履约 |
| 5.1.3 尽善履约与项目管理绩效 |
| 5.1.4 尽善履约的中介作用 |
| 5.2 量表开发 |
| 5.2.1 风险分担的测量 |
| 5.2.2 尽善履约的测量 |
| 5.2.3 项目管理绩效的测量 |
| 第六章 问卷设计与实证分析 |
| 6.1 问卷设计及收集 |
| 6.1.1 问卷设计原则 |
| 6.1.2 问卷设计过程 |
| 6.1.3 问卷发放与收集 |
| 6.2 测量模型检验 |
| 6.2.1 信度检验 |
| 6.2.2 效度检验 |
| 6.3 假设模型检验 |
| 6.3.1 直接效应检验 |
| 6.3.2 中介效应检验 |
| 6.4 研究结果讨论 |
| 6.4.1 风险分担对项目管理绩效的影响 |
| 6.4.2 风险分担对尽善履约的影响 |
| 6.4.3 尽善履约对项目管理绩效的影响 |
| 6.4.4 尽善履约的中介作用 |
| 第七章 工程总承包项目管理绩效改善措施 |
| 7.1 基于控制权大量让渡的项目管理绩效改善措施 |
| 7.1.1 引入技术规格书,细化发包人要求 |
| 7.1.2 采用模拟清单招标,加强事前控制 |
| 7.2 基于社会资本量不足的项目管理绩效改善措施 |
| 7.2.1 建议招标介入时点为初步设计后 |
| 7.2.2 加强项目各个阶段成果检查验收 |
| 7.3 基于合理风险分担下的项目管理绩效改善措施 |
| 7.3.1 明确合同约定内容,按照约定严格履行合同 |
| 7.3.2 业主与总承包商间的风险与控制权同步转移 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论与创新 |
| 8.1.1 研究结论 |
| 8.1.2 研究创新 |
| 8.2 研究不足与展望 |
| 8.2.1 研究不足 |
| 8.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 关于工程总承包项目管理绩效改善的调查问卷 |
| 在学期间取得的科研成果和科研情况说明 |
| 致谢 |
（6）全过程工程咨询模式下工程监理企业的转型升级研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与实际意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路及框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.4.3 主要创新点 |
| 2 工程监理与全过程工程咨询的发展现状和问题分析 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 工程监理的相关概念 |
| 2.1.2 全过程工程咨询的相关概念 |
| 2.2 我国工程监理行业现状 |
| 2.2.1 近年来工程监理企业数量发展迅速 |
| 2.2.2 工程监理企业发展呈多样性 |
| 2.2.3 工程监理企业其他业务收入不断增多 |
| 2.2.4 工程监理行业前景分析 |
| 2.3 我国工程监理行业发展过程中存在的问题 |
| 2.3.1 工程监理定位不清晰 |
| 2.3.2 监理市场不规范 |
| 2.3.3 执业人员整体能力不足 |
| 2.3.4 服务全创新能力差 |
| 2.3.5 工作范围及内容狭小 |
| 2.4 全过程工程咨询的优势分析 |
| 2.4.1 项目有序进行 |
| 2.4.2 有效降低成本 |
| 2.4.3 提高质量效益 |
| 2.4.4 有效规避风险 |
| 3 工程监理企业转型的必要性与可行性分析 |
| 3.1 工程监理企业转型必要性分析 |
| 3.1.1 对监理行业自身发展的益处 |
| 3.1.2 确保工程建设的连贯性 |
| 3.1.3 有利于项目目标的实现 |
| 3.1.4 提高工程质量和使用安全 |
| 3.1.5 全过程咨询是工程监理企业未来的发展趋势 |
| 3.2 工程监理企业转型可行性分析 |
| 3.2.1 本土优势 |
| 3.2.2 发展环境优势 |
| 3.2.3 经验丰富 |
| 3.2.4 国内工程建设投资不断增加 |
| 3.2.5 国际市场机遇 |
| 3.2.6 行业规范及政策扶持 |
| 4 全过程工程咨询模式下工程监理企业的转型升级方式分析 |
| 4.1 自我转型 |
| 4.1.1 自我转型的特点 |
| 4.1.2 自我转型的运作方式 |
| 4.2 并购转型 |
| 4.2.1 并购转型的特点 |
| 4.2.2 并购转型的运作方式 |
| 4.3 合资转型 |
| 4.3.1 合资转型的特点 |
| 4.3.2 合资转型的运作方式 |
| 4.4 全过程工程咨询项目管理服务模式分析 |
| 5 全过程工程咨询模式下工程监理企业转型升级的对策研究 |
| 5.1 企业内部发展对策研究 |
| 5.1.1 贯彻全过程工程咨询理论 |
| 5.1.2 企业组织结构调整 |
| 5.1.3 项目先行积累经验 |
| 5.1.4 采用现代化信息技术搭建全过程平台 |
| 5.1.5 加强人才的培育 |
| 5.1.6 扩展业务范围以及专业资质 |
| 5.2 监理企业转型外部环境因素分析 |
| 5.2.1 政府推动,行业支持 |
| 5.2.2 企淡化企业资质,强化个人执业资格 |
| 6 研究结论 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文及其他成果 |
| 在学期间参加专业实践及工程项目研究工作 |
| 致谢 |
（7）非正式控制影响下建筑工程施工质量控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 选题的意义与目的 |
| 1.2.1 研究的意义 |
| 1.2.2 研究的目的 |
| 1.3 国内外研究的现状 |
| 1.3.1 质量控制研究现状 |
| 1.3.2 非正式控制相关研究现状 |
| 1.4 课题研究的内容、方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究的内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 采用的技术路线 |
| 1.4.4 新颖之处 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 建筑工程质量控制基本概念 |
| 2.1.1 建筑工程施工质量 |
| 2.1.2 施工质量控制 |
| 2.2 正式与非正式控制概述 |
| 2.2.1 正式控制 |
| 2.2.2 非正式控制 |
| 2.2.3 正式与非正式控制的联系 |
| 2.3 博弈理论 |
| 2.3.1 博弈论概述 |
| 2.3.2 博弈论的基本模型 |
| 2.3.3 一次博弈与重复博弈 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 建筑工程施工质量的现状与问题分析 |
| 3.1 建筑工程施工质量控制的现状调查 |
| 3.1.1 建筑市场现状 |
| 3.1.2 质量问题现状 |
| 3.1.3 正式控制现状小结 |
| 3.2 问题分析 |
| 3.2.1 代表性质量问题的成因分析 |
| 3.2.2 主要问题发生的概率分析 |
| 3.2.3 非正式控制的提出 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 非正式控制影响下的质量控制博弈分析 |
| 4.1 非正式控制影响下质量控制效应分析 |
| 4.1.1 非正式控制的要素分析 |
| 4.1.2 非正式控制的正面与负面效应 |
| 4.1.3 正式与非正式控制组合方式分析 |
| 4.2 建筑工程三方主体一次性博弈模型 |
| 4.2.1 模型基本假设 |
| 4.2.2 模型的构建 |
| 4.2.3 模型求解及结果分析 |
| 4.3 非正式控制影响下有限次重复博弈模型 |
| 4.3.1 模型基本假设 |
| 4.3.2 模型的构建 |
| 4.3.3 模型求解及结果分析 |
| 4.4 非正式控制影响下无限次重复博弈模型 |
| 4.4.1 模型基本假设 |
| 4.4.2 模型的构建 |
| 4.4.3 模型求解及结果分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 基于博弈分析的建筑工程施工阶段质量控制办法 |
| 5.1 加强质量信息传递 |
| 5.1.1 博弈过程分析 |
| 5.1.2 控制办法建议 |
| 5.2 强化信任机制 |
| 5.2.1 博弈过程分析 |
| 5.2.2 控制办法建议 |
| 5.3 增加监理取费及惩罚力度 |
| 5.3.1 博弈过程分析 |
| 5.3.2 控制办法建议 |
| 5.4 完善社会监督机制 |
| 5.4.1 博弈过程分析 |
| 5.4.2 控制办法建议 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 X项目工程施工质量控制案例分析 |
| 6.1 案例概况 |
| 6.1.1 工程概况 |
| 6.1.2 质量控制模式 |
| 6.1.3 项目工程质量现状及问题分析 |
| 6.2 X项目质量控制结果 |
| 6.2.1 业主方处理内容 |
| 6.2.2 X项目质量控制效果 |
| 6.3 案例总结分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 7.2.1 研究不足 |
| 7.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
| 附录 |
（8）基于文本挖掘的建筑工程项目变更研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实际意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 工程变更对进度的影响 |
| 1.3.2 工程变更对成本的影响 |
| 1.3.3 工程变更对质量的影响 |
| 1.3.4 研究现状述评 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线图 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 工程变更 |
| 2.1.1 工程变更的概念 |
| 2.1.2 工程变更的分类 |
| 2.1.3 工程变更的影响 |
| 2.2 建筑工程全寿命周期理论 |
| 2.3 文本挖掘 |
| 2.3.1 文本挖掘的概念 |
| 2.3.2 文本挖掘的特征 |
| 2.3.3 文本挖掘的应用点 |
| 2.3.4 文本挖掘的步骤 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 基于文本挖掘的建筑工程项目变更资料分类及整理 |
| 3.1 变更指标体系的构建 |
| 3.1.1 变更指标体系的构建原则 |
| 3.1.2 变更指标体系的构成 |
| 3.2 变更数据采集与整理 |
| 3.2.1 工程概况 |
| 3.2.2 工程变更资料的收集 |
| 3.2.3 变更资料文本挖掘模型建立 |
| 3.2.4 变更资料数据化处理工具 |
| 3.2.5 变更资料数据化过程 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 苏州浒墅关红叶邻里中心项目变更分析 |
| 4.1 变更时间分析 |
| 4.1.1 变更时间的密度分析 |
| 4.1.2 变更手续处理效率分析 |
| 4.1.3 变更时间分析的启示 |
| 4.2 变更费用分析 |
| 4.2.1 总变更费用 |
| 4.2.2 施工总承包变更费用 |
| 4.2.3 装饰装修及智能化变更费用 |
| 4.2.4 分类变更费用情况对比 |
| 4.2.5 变更费用分析的意义 |
| 4.3 变更内容分析 |
| 4.3.1 变更行为分析 |
| 4.3.2 变更位置分析 |
| 4.3.3 变更点分析 |
| 4.3.4 变更内容分析的意义 |
| 第五章 建筑工程项目变更应对措施及建议 |
| 5.1 建筑工程项目变更影响分析 |
| 5.1.1 对进度的影响 |
| 5.1.2 对成本的影响 |
| 5.1.3 对质量的影响 |
| 5.2 建筑工程项目变更应对措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 英文缩写说明 |
| 主要符号表 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 工程变更控制问题 |
| 1.1.2 BIM技术的推进和发展现状 |
| 1.1.3 IPD模式的推进和发展现状 |
| 1.2 研究范围的界定和研究问题的提出 |
| 1.2.1 研究范围的界定 |
| 1.2.2 研究问题的提出 |
| 1.3 研究目的和研究意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究方案 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 论文框架和技术路线 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 工程变更的相关研究 |
| 2.2 BIM 技术在工程管理中的应用 |
| 2.3 IPD 模式在工程管理中的应用 |
| 2.4 BIM 技术和项目交付模式与工程变更控制的结合研究 |
| 2.5 工程管理中的效率评价问题 |
| 2.6 现有研究评述 |
| 第3章 工程变更控制的建模分析 |
| 3.1 工程变更控制工作的流程和机理 |
| 3.1.1 工程变更控制工作的流程 |
| 3.1.2 工程变更控制工作的机理 |
| 3.2 工程变更控制的建模分析 |
| 3.2.1 研究假设 |
| 3.2.2 建模分析 |
| 3.3 工程变更控制模型的建立和应用步骤 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 工程变更控制模型的投入和产出要素分析 |
| 4.1 BIM 的管理要素分析 |
| 4.2 IPD 的管理要素分析 |
| 4.3 组织性管理要素的量化分析 |
| 4.3.1 工程变更控制与项目组织性的关系 |
| 4.3.2 社会网络分析法 |
| 4.3.3 运用SNA进行工程变更控制工作的组织关系建模 |
| 4.4 工程变更控制模型的产出要素分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 工程变更控制模型的求解方法 |
| 5.1 数据包络分析法 |
| 5.1.1 DEA 方法研究发展与应用 |
| 5.1.2 DEA 方法的特点和针对本研究的适用性 |
| 5.1.3 DEA 方法的建模步骤和基本 DEA 模型 |
| 5.2 工程变更控制模型的DEA建模及求解 |
| 5.2.1 建立模型及求解步骤 |
| 5.2.2 模型计算及结果分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 案例分析 |
| 6.1 案例项目基本信息的调研 |
| 6.1.1 案例调研设计思路和调研途径 |
| 6.1.2 案例项目简介 |
| 6.2 工程变更控制模型的投入要素数据计算 |
| 6.2.1 可直接量化的技术性要素 |
| 6.2.2 运用SNA方法对组织性要素进行量化 |
| 6.2.3 投入要素的数据整理 |
| 6.3 工程变更控制模型的产出要素数据计算 |
| 6.4 案例项目的建模计算 |
| 6.4.1 运用基础DEA方法求解工程变更控制模型 |
| 6.4.2 运用超效率DEA方法求解工程变更控制模型 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 案例分析总结与对策建议 |
| 7.1 案例分析总结 |
| 7.1.1 工程变更控制的相对效率评价结果 |
| 7.1.2 案例项目在管理要素投入方面的改进分析 |
| 7.1.3 案例项目中参与人员的组织性分析 |
| 7.1.4 本案例分析的局限性及后续改进分析 |
| 7.2 工程变更控制工作的对策建议 |
| 7.2.1 “工程建设领域”层面的对策建议 |
| 7.2.2 “具体工程项目”层面的对策建议 |
| 7.2.3 “项目组织关系”层面的对策建议 |
| 7.3 本章小结 |
| 第8章 结论 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.1.1 主要研究工作 |
| 8.1.2 研究结论 |
| 8.2 研究创新点 |
| 8.3 研究展望 |
| 8.3.1 现有研究不足 |
| 8.3.2 后续研究建议 |
| 附件A 工程变更控制工作调研提纲 |
| 附件B DEA-SOLVER Pro5.0 软件计算的五个案例项目超效率DEA求解结果 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 发表学术论文情况 |
| 主要参与的科研课题情况 |
（10）远山洁净厂房建设项目质量管理研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 项目的研究背景 |
| 1.1.1 半导体洁净厂房项目的发展和应用 |
| 1.1.2 半导体洁净厂房项目质量管理的重要性 |
| 1.2 项目的研究目的及研究意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外的研究现状 |
| 1.3.2 国内的研究现状 |
| 1.3.3 文献综述 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 质量管理相关理论 |
| 2.1 质量管理理论 |
| 2.1.1 质量管理的内涵 |
| 2.1.2 质量管理的特点 |
| 2.1.3 质量管理的影响因素 |
| 2.1.4 质量管理的有效手段 |
| 2.2 全过程质量管理 |
| 2.2.1 项目前期质量管理 |
| 2.2.2 项目执行期质量管理 |
| 2.2.3 项目后期质量管理 |
| 第3章 远山洁净厂房建设的质量管理现状及存在问题 |
| 3.1 远山洁净厂房项目概况 |
| 3.1.1 远山项目总体概况 |
| 3.1.2 项目采用的建设管理模式 |
| 3.1.3 项目质量管理目标 |
| 3.2 远山洁净厂房建设项目建设质量管理的现状 |
| 3.2.1 项目的施工组织构架 |
| 3.2.2 项目的质量管理程序及流程 |
| 3.2.3 项目的施工质量标准 |
| 3.3 远山洁净厂房建设项目建设中质量管理存在的问题 |
| 3.3.1 各利益相关方协调难度大 |
| 3.3.2 项目所在地的外部环境复杂性 |
| 3.3.3 承包单位内部质量管理问题 |
| 第4章 远山洁净厂房项目建设质量管理问题原因分析 |
| 4.1 项目各利益相关方的利益博弈对项目质量管理影响的分析 |
| 4.1.1 前期未建立业主方主导项目管理地位 |
| 4.1.2 业主与各利益相关方的质量管理行为不一致 |
| 4.1.3 项目各利益相关方质量目标不明确 |
| 4.1.4 项目各利益相关方质量管理职能不明确 |
| 4.1.5 项目各利益相关方的质量管理流程可操作性差 |
| 4.2 外部环境对项目质量管理影响的分析 |
| 4.2.1 市场竞争加剧利润降低 |
| 4.2.2 人力成本高 |
| 4.2.3 施工机械(材料)管理差 |
| 4.2.4 项目所在地自然环境的影响 |
| 4.3 施工单位内部质量管理对项目质量管理影响的分析 |
| 4.3.1 质量管理体系不完备 |
| 4.3.2 管理能力和经验不足 |
| 4.3.3 技术人才缺乏 |
| 第5章 管理对策及预期效果 |
| 5.1 管理对策 |
| 5.1.1 确立业主的主导地位并分解落实质量管理责任 |
| 5.1.2 做好预防排除外部干扰 |
| 5.1.3 完善质量管理体系加强质量管理过程控制 |
| 5.2 预期效果 |
| 5.2.1 前期合理优化项目设计 |
| 5.2.2 规范项目招投标行为 |
| 5.2.3 保证工程质量和进度有机统一 |
| 5.2.4 实行全过程质量管理和控制 |
| 第6章 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、浅谈在工程建设项目中的建设监理（论文参考文献）
- [1]某高校建设项目全过程造价管理研究[D]. 王阳. 太原理工大学, 2021(01)
- [2]X项目工程变更管理的研究[D]. 李亚菲. 山东大学, 2021(12)
- [3]代建管理模式下政府投资建设项目参建主体动态博弈案例研究[D]. 高丽娟. 昆明理工大学, 2021(01)
- [4]工程造价咨询企业的工程建设全过程咨询服务能力评价研究[D]. 樊莹莹. 天津理工大学, 2021(09)
- [5]承包商尽善履约导向下工程总承包项目管理绩效改善的多维路径研究[D]. 穆昭荣. 天津理工大学, 2021(09)
- [6]全过程工程咨询模式下工程监理企业的转型升级研究[D]. 卜思文. 长春工程学院, 2020(04)
- [7]非正式控制影响下建筑工程施工质量控制研究[D]. 李从文. 广西大学, 2020(07)
- [8]基于文本挖掘的建筑工程项目变更研究[D]. 肖鑫. 扬州大学, 2020(04)
- [9]基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制研究[D]. 张英隆. 上海交通大学, 2020(01)
- [10]远山洁净厂房建设项目质量管理研究[D]. 赵中超. 天津财经大学, 2020(07)
标签：工程变更论文; 建设工程项目管理论文; 工程总承包论文; 项目变更论文; 委托代建合同论文;