一、集团公司确定今年工作目标（论文文献综述）
甘霖[1]（2020）在《国有房地产企业经营业绩考核体系优化研究 ——以ZY公司为例》文中认为企业经营业绩考核的目的是为了通过相关指标对企业的发展经营等情况进行评判,使政府、债权人、股东以及其他利益相关者了解企业生产经营情况,实现对企业经营者的激励和约束。国有企业是我国国民经济的主导力量,建立完善的国有企业经营业绩考核制度,不仅有利于加强国有资产监管,发展国有经济,也有利于促进国有企业的改革和发展,提升管理水平和市场竞争力。本文根据经营业绩考核、平衡记分卡及关键绩效指标法三者的特征,对比分析ZY公司经营业绩考核体系的现实处境和公司战略等,通过进行问卷调查和访谈调查的方法归纳总结出在ZY公司经营业绩考核体系中显现出的各种问题。根据所存在的这些问题,针对下属公司的经营板块,通过对经营业绩考核指标的分类,从基础普遍适应性的通用指标和针对不同板块特点建立的分类考核指标入手建立起适合ZY公司发展特点的经营业绩考核体系,以平衡记分卡理念深入到公司财务、客户、内部运营、学习和成长与公司发展战略结合建立的通用指标,注重对非财务指标的选取和设定,加强财务指标、非财务指标与公司经营业绩考核关系的紧密度;以关键绩效考核指标理念,根据下属公司的实际行业特色,针对不同业态的行业,选择独特适合自己行业特点的考核指标作为基本指标的补充,共同构成企业绩效评价体系。另外,为保障引入记分卡的ZY公司绩效管理体系的有效实施,提出了若干具体的保障措施。
孟拾年[2]（2013）在《草根混央企》文中认为序篇一辞职考研那是一个雨夜,BP机猛响,宋扬飞奔到屋外IC卡电话机回了电话,当他得知硕士研究生入学考试分数的那一刻,宋扬对着空气狂吼,就像达到高潮时瞬间无意识的歇斯底里。之后,便是从云端跌落的落寞。宋扬或许并没注意到,他已经涕泗横流,分不清那是雨还是泪,是被自己感动,抑或是劫后余生的庆幸……宋扬,上世纪90年代末大学毕业,那个年
方圆[3]（2008）在《玉柴之春》文中进行了进一步梳理引子如果你已听过始鸣的春雷,你就能够感受到,玉柴新班子改革的万钧雷霆。如果你已见过一日千里的长江,你就能够体会到,玉柴开启了内燃机制造业的新的万里长征。如果你信奉千里之堤毁于蚁穴的哲理,你就能够理解,玉柴新掌门不让国有资产流失杜渐防微的举止。
杨越[4]（2008）在《十大军工集团2008年新思路新举措》文中提出中央经济工作会议特别强调,要培育一批具有核心技术和知名品牌的大企业集团。军工集团是武器装备研发生产的主体,是发展军民结合产业和实施重大科技专项的骨干力量。进一步建设好军工集团,对于推进中国特色军事变革,加快军民结合产业发展,对于调整国有经济布局,增强国有经济的控制力,都具有十分重要的意义。在"2008年国防科技工业工作会议"上,国防科工委主任张庆伟在工作报告中要求,要更加注重做强做大军工集团,进一步建设好军工集团。
刘振武[5]（2005）在《加强能力建设 突出自主创新 努力做好今年的科技工作》文中研究指明
杨焰平[6]（2004）在《在新的起点上 实现云南农垦的新发展》文中研究指明
胡创[7]（2004）在《湖南有色金属控股集团有限公司发展战略研究》文中认为湖南是享誉世界的“有色金属之乡”,有色金属行业是湖南重点培育壮大的三大支柱产业之一,湖南有色金属控股集团有限公司肩负着振兴和发展湖南有色金属工业的重任,如何使企业的资源和能力与不断变化的经营环境相适应,实现湖南有色工业的持续增长和健康发展,是一个值得研究的课题。 本文将西方战略管理理论与中国国有企业的实际相结合,以湖南有色行业发展远景规划为指导,深入调研、搜集整理了大量最新的数据和文字资料,采取定性与定量、理论与实践相结合的研究方法,重点研究了集团公司今后三年的发展战略。在文中,通过对战略管理理论综述和集团公司概况介绍,在运用PEST法、五力模型、EFE矩阵、IFE矩阵等工具阐述和评价集团公司内外部环境并进行SWOT分析的基础上,综合考虑影响集团公司发展战略的各方面因素,提出了集团公司的总体战略设想,具体设计了重点战略业务单元竞争战略和主要发展方法战略,并从管理结构、人力资源、企业文化方面提出若干保证战略有效实施的配套建议,同时对战略实施可能会面临的风险进行预测并提出防范措施建议。 本文开展的是湖南有色金属控股集团有限公司这样一个区域性有色企业战略的实证研究,力求探索对类似区域性、行业性企业集团具有一般意义的发展战略。
杨果[8]（2003）在《坚持以质取胜 实现管理增效 为全面提升集团公司的国际竞争力而努力奋斗——在集团公司2003年质量工作会议上的工作报告（摘要）》文中研究说明
章倩如,陈宝国[9]（2002）在《缔造大红鹰(报告文学)》文中研究说明 第一章:凝视辉煌我决定走近"大红鹰现象"最后揭示出深藏其后的令人感动的东西不是出于一时的冲动,抑或对文学的沽名钓誉。绝对不是的。如果真认为那样,那么,至少在我看来,其心理轨迹实在令人不齿的,他们太多地只看重自我,忘却了社会忘却那被称之为民族的东西。这是何等可怕,想想都让人觉得恐惧。想想中国近代被人宰割的历史,看看我们周身几近被洋品牌裹挟着过着的日子,我们不会产生揪心般的疼痛么!至少,我的心被钉子般钉过。我们需要民族的品牌呵。20世纪90年代,中国经济界许多仁人志士扛起民族的大旗,用他们虽然孱弱但潜质
李群,许玲[10]（2002）在《军工集团 全面盘点2001 2002扬鞭奋进》文中指出为进一步落实国防科技工业工作会议的精神各军工集团在全面总结2001年工作的基础上部署2002年的工作本刊记者和联络员近日采访了十大军工集团及部分地方国防科工办的领导同志现将主要情况报道如下
二、集团公司确定今年工作目标（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、集团公司确定今年工作目标（论文提纲范文）
（1）国有房地产企业经营业绩考核体系优化研究 ——以ZY公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 主要内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点及研究意义 |
| 2 经营业绩考核的基本理论分析 |
| 2.1 经营业绩考核 |
| 2.1.1 战略管理理论 |
| 2.1.2 激励理论 |
| 2.2 经营业绩考核的常用方法 |
| 2.2.1 平衡计分卡法(BSC) |
| 2.2.2 关键绩效指标法(KPI) |
| 2.3 房地产企业经营业绩考核特殊性及现状 |
| 2.3.1 房地产业的特性 |
| 2.3.2 房地产业的经营业绩考核实施现状与问题 |
| 2.3.3 国有房地产企业特征 |
| 2.3.4 国有房地产企业经营业绩考核实施现状与问题 |
| 3 ZY公司经营业绩考核现状 |
| 3.1 ZY公司及业务板块概况 |
| 3.1.1 情况简介 |
| 3.1.2 集团战略 |
| 3.2 经营业绩考核体系现状 |
| 3.2.1 ZY集团组织结构介绍 |
| 3.2.2 主营业务板块现状 |
| 3.2.3 经营业绩考核体系介绍 |
| 3.3 ZY公司绩效管理存在的问题调研 |
| 3.3.1 问卷调查 |
| 3.3.2 访谈调查 |
| 3.3.3 集团子公司业绩考核体系中存在的问题 |
| 4 ZY集团对子公司的经营业绩考核体系设计 |
| 4.1 ZY公司业务板块子公司经营业绩考核体系设计思路及原则 |
| 4.1.1 设计思路 |
| 4.1.2 遵循原则 |
| 4.2 基于德尔菲法对基本指标和分类指标的遴选 |
| 4.2.1 基本指标 |
| 4.2.2 分类指标 |
| 4.2.3 KPI指标的遴选 |
| 4.3 基于层次分析法确定KPI指标权重 |
| 5 ZY公司业务板块子公司经营业绩考核体系反馈环节优化方案 |
| 5.1 优化经营业绩考核结果应用 |
| 5.2 强化经营业绩考核中的沟通 |
| 5.2.1 集团公司应扮演的角色 |
| 5.2.2 集团公司在沟通中的策略 |
| 5.2.3 增强经营业绩考核透明度 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（4）十大军工集团2008年新思路新举措（论文提纲范文）
| 中国核工业集团公司 |
| 中国核工业建设集团公司 |
| 中国航天科技集团公司 |
| 中国航天科工集团公司 |
| 中国航空工业第一集团公司 |
| 中国航空工业第二集团公司 |
| 中国船舶工业集团公司 |
| 中国船舶重工集团公司 |
| 中国兵器工业集团公司 |
| 中国兵器装备集团公司 |
（5）加强能力建设 突出自主创新 努力做好今年的科技工作（论文提纲范文）
| 一、科技攻关取得重要进展, 技术创新能力持续提高 |
| (一) , 围绕主营业务组织科技攻关, 核心竞争力不断增强 |
| 1、核心技术研发取得新突破 |
| 2、瓶颈技术攻关取得重要进展 |
| 4、应用基础研究取得一批原创性成果 |
| 5、成果产业化取得良好经济效益 |
| (二) , 创新能力建设稳步推进, 科技管理水平进一步提高 |
| 1、技术创新战略研究进一步深入 |
| 2、技术中心建设稳步推进 |
| 3、管理模式得到改进和完善 |
| 4、实施科技项目知识产权全程管理 |
| 5、加强组织协调, 共同推进集团公司科技发展 |
| (三) 成员企业实施技术创新战略、推进科技进步成效突出 |
| 二、围绕主营业务发展需要, 安排好今年的科技计划 |
| (一) 计划编制的思路和原则 |
| (二) 计划的主要内容 |
| 三、突出重点, 做好今年的科技工作 |
| (一) 突出重点, 组织落实好今年的科技计划项目 |
| 1、加强组织管理, 确保国家科技项目顺利实施 |
| 2、协调组织好17项重大现场试验 |
| 3、组织好6大科技专项的实施 |
| 4、加强对海外业务的技术支持 |
| 5、做好应用基础研究, 扩大科技合作与交流 |
| (二) 做好"十一五"科技发展专项计划的编制工作 |
| (三) 推动科技资源整合 |
| (四) 加强基础管理, 提高研发工作效率和效果 |
| (五) 加强人才培养, 提高科技队伍素质 |
（6）在新的起点上 实现云南农垦的新发展（论文提纲范文）
| 一、近两年来农垦经济取得可喜成绩 |
| (一) 围绕经济结构战略性调整这条主线, 以组建“云南天然橡胶产业股份有限公司”为突破, 全面推进企业内部改革, 实现体制和机制创新。着重抓了内部的三项改革, 即: |
| (二) 根据《云南省人民政府关于云南农垦集团有限责任公司深化国有企业改革的实施意见的批复》, 以减轻企业和职工负担、增强企业竞争力为目标, 努力改善企业改革发展的外部环境。外抓三项政策的落实: |
| 二、认清形势, 明确当前工作目标及思路 |
| (一) 进一步提高认识, 树立改革的信心和决心 |
| 1.明确改革的时效性, 增强加快改革的紧迫感。 |
| 2.深刻理解橡胶资产战略性调整的意义, 增强改革的主动性。 |
| 3.正确认识当前的有利条件和机遇, 增强改革的信心。 |
| (二) 工作思路和目标 |
| 三、进一步深化改革要做好的几项工作 |
| (一) 要着力抓好政企分开、职工家庭承包经营、企业绩效目标考核“三完善”和股份公司、相关体系、境外发展橡胶“三整合”工作 |
| 1.完善农场内部政企分开的改革。 |
| 2.完善农业职工家庭承包经营。 |
| 3.完善企业经营目标和工作目标考核。 |
| 4.整合股份公司的加工和流通。 |
| 5.加快集团公司产品质量检测体系、人才开发、科技服务等体系的建立和整合。 |
| 6.实施“走出去”发展战略, 全方位整合橡胶资源。 |
| (二) 加速剥离企业办社会职能工作 |
| (三) 加快二三产业改制步伐 |
| (四) 积极探索, 起步茶叶、旅游等行业整合 |
| (五) 进行小农场国有资本退出放开搞活试点 |
| 四、切实抓好当前生产, 认真处理好改革发展与稳定的关系 |
| (一) 切实抓好当前生产经营 |
| (二) 处理好改革、发展与稳定的关系 |
| (三) 关心职工生活, 为职工排忧解难 |
（7）湖南有色金属控股集团有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 战略管理理论概述 |
| 1.2.1 战略管理的有关概念 |
| 1.2.2 战略管理理论的发展历史回顾 |
| 1.2.3 战略管理过程 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 第2章 湖南有色金属控股集团有限公司组建背景及公司概况 |
| 2.1 湖南有色金属控股集团有限公司的组建背景 |
| 2.2 集团公司各企事业单位基本情况 |
| 2.3 集团公司概况 |
| 2.3.1 集团公司资产关系和子公司资本构成 |
| 2.3.2 集团公司的法人治理结构 |
| 第3章 湖南有色金属控股集团有限公司战略环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观经济环境分析 |
| 3.1.2 有色行业状况分析 |
| 3.1.3 外部环境的综合评价 |
| 3.2 内部条件与能力分析 |
| 3.2.1 矿产资源条件 |
| 3.2.2 公司经营情况 |
| 3.2.3 技术创新能力 |
| 3.2.4 改革改制进展 |
| 3.2.5 内部环境的综合评价 |
| 3.3 SWOT矩阵分析 |
| 第4章 湖南有色金属控股集团有限公司战略设计 |
| 4.1 集团公司战略目标 |
| 4.1.1 战略指导思想 |
| 4.1.2 战略设计原则 |
| 4.1.3 战略目标 |
| 4.1.4 产业发展方向确定 |
| 4.2 集团公司内外部战略环境评价及发展预测 |
| 4.2.1 外部关键战略要素评价 |
| 4.2.2 内部关键战略要素评价 |
| 4.2.3 内外部关键战略要素分析结论 |
| 4.2.4 战略环境发展预测 |
| 4.3 集团公司总体战略态势的选择 |
| 4.4 重点业务单元竞争战略 |
| 4.5 主要发展方法战略 |
| 4.6 内部业务重组思路 |
| 4.6.1 重点业务单元重组 |
| 4.6.2 集团公司资本运营 |
| 第5章 湖南有色金属控股集团有限公司战略实施计划 |
| 5.1 战略方案的实施配套措施 |
| 5.1.1 母子公司控制和管理模式选择 |
| 5.1.2 人力资源管理创新 |
| 5.1.3 战略的企业文化支撑 |
| 5.2 风险预测及控制 |
| 5.2.1 风险分析 |
| 5.2.2 风险防范 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 |
（8）坚持以质取胜 实现管理增效 为全面提升集团公司的国际竞争力而努力奋斗——在集团公司2003年质量工作会议上的工作报告（摘要）（论文提纲范文）
| 2002年中油集团公司质量工作取得了显着成效 |
| 企业质量管理体系进一步完善。 |
| 工程质量保持了较好的水平。 |
| 产品质量总体水平稳中有升。 |
| 群众性质量管理活动成效显着。 |
| 标准化工作取得新成绩。 |
| 计量管理工作不断加强。 |
| “锅容管特”监督管理工作开始启动。 |
| 一是开展质量目标管理, 落实企业领导责任。 |
| 二是贯彻新版质量标准, 保持体系有效运行。 |
| 三是实施用户满意工程, 提高企业质量信誉。 |
| 四是开展创建名牌活动, 努力扩大市场份额。 |
| 五是围绕国家重点工程, 严格实行质量控制。 |
| 六是进行队伍资质认证, 增强市场竞争实力。 |
| 七是提供质量检验服务, 确保产品优质安全。 |
| 八是抓好质量技术培训, 提高全员业务素质。 |
| 当前质量工作面临的形势分析 |
| 1 大力推进企业实施名牌战略 |
| 2 全面实施“用户满意工程” |
| 3 积极采用国际标准和国外先进标准 |
| 4 进一步完善企业计量检测体系 |
| 2003年质量工作的安排意见 |
| 1 围绕质量目标落实责任制, 杜绝重特大质量事故 |
| 2 加快新版质量标准认证, 努力提高体系有效性 |
| 3 坚持以质取胜方针, 推进实施“名牌战略” |
| 4 实施用户满意工程, 扩大市场占有率 |
| 5 完善企业和队伍资质认证工作, 进一步提高市场竞争能力 |
| 6 进一步加强质量监督工作, 积极推进质检机构改革 |
| 7 加强“锅容管特”监督管理, 确保特种设备安全高效运行 |
| 8 加强企业标准化工作, 积极推动采用国际标准 |
| 9 加强计量基础工作, 保证数据准确可靠 |
| 10 组织开展质量培训工作, 完善质量管理信息网络 |
四、集团公司确定今年工作目标（论文参考文献）
- [1]国有房地产企业经营业绩考核体系优化研究 ——以ZY公司为例[D]. 甘霖. 河北经贸大学, 2020(07)
- [2]草根混央企[J]. 孟拾年. 当代(长篇小说选刊), 2013(06)
- [3]玉柴之春[J]. 方圆. 中国作家, 2008(15)
- [4]十大军工集团2008年新思路新举措[J]. 杨越. 国防科技工业, 2008(02)
- [5]加强能力建设 突出自主创新 努力做好今年的科技工作[J]. 刘振武. 石油科技论坛, 2005(03)
- [6]在新的起点上 实现云南农垦的新发展[J]. 杨焰平. 云南政报, 2004(16)
- [7]湖南有色金属控股集团有限公司发展战略研究[D]. 胡创. 中南大学, 2004(06)
- [8]坚持以质取胜 实现管理增效 为全面提升集团公司的国际竞争力而努力奋斗——在集团公司2003年质量工作会议上的工作报告（摘要）[J]. 杨果. 石油工业技术监督, 2003(03)
- [9]缔造大红鹰(报告文学)[J]. 章倩如,陈宝国. 长城, 2002(06)
- [10]军工集团 全面盘点2001 2002扬鞭奋进[J]. 李群,许玲. 国防科技工业, 2002(02)
标签：经营业绩论文; 企业经营论文; 工作管理论文; 经营指标论文; 湖南有色金属控股集团有限公司论文;