一、提升企业信息化水平 打造国际化工程公司（论文文献综述）
冯琪[1]（2020）在《设计企业全过程工程咨询服务能力评价研究》文中研究指明建筑行业在国家发展及其在国际化进程中均扮演了重要角色,特别是近年来国家“走出去”战略的深入,国内建筑企业面临着国际化竞争与考验,传统的运作模式必然会被市场淘汰。全过程工程咨询服务作为覆盖工程建设从策划阶段至设计施工运营的一体化管理咨询服务,通过对各阶段的产业链整合,构建一体化技术和管理咨询服务,解决工程建设项目碎片化管理等弊病,提升项目整体价值,近年来被国家大力推广,为建筑类企业的健康发展指明了方向。政府出台了大量推广全过程工程咨询服务的政策文件,并选取试点企业来推动全过程工程咨询服务的普及,许多政策文件和专家都重点提出设计企业在其中的推动作用,越来越多的设计院也响应号召开展全过程工程咨询服务,但是企业本身却无法精确得知自己所处的水平和企业方向。所以本文以设计企业为研究对象,对其全过程工程咨询服务能力进行评价,促进设计企业的健康发展。首先,对国内外全过程工程咨询的概念、历史发展、现状及未来趋势进行理论研究,归纳其全过程工程咨询业的现状;选取国际标杆设计企业,分析出其发展阶段和特征;明确我国设计企业开展全过程工程咨询服务的必要性;对比国内全过程工程咨询行业的发展情况和国内设计企业全过程工程咨询服务能力的特征,以此作为主要指标来源,结合相关政策和文献归纳,确定评价指标体系。然后,通过对常见综合评价方法的分析、筛选,选取基于层次分析法的模糊综合评价法作为本文的评价计算方法,指标权重的确定是由专家打分得出,为增加客观性,在运用层次分析法时选取多位专家的打分取平均值的方法;综合评价的后期采用模糊综合评价方法对企业能力进行计算,得到评价结果。首次提出了针对设计企业全过程工程咨询服务能力的评价体系。最后,选取S设计院进行实证研究,对企业进行问卷调查确定定性指标的等级,并进行效度和信度分析,运用模糊综合评价指标进行计算;计算结果在一定程度上也验证了本文建立的评价体系的有效性和适用性。根据评价计算结果对S设计院从基础条件方面给出了巩固自身核心技术、拓宽各阶段业务,完善激励机制和员工体系建设,建立和研发信息技术的应用等建议;从交互能力方面给出了提高资本运营能力、风险管控能力和创新能力,拓展市场范围的建议;从结果质量方面提出提高项目完成水平,增强顾客满意度的建议。为设计行业开展全过程工程咨询服务提供借鉴意义。
石颖春[2]（2020）在《“五商中交”背景下A公司的战略转型升级研究》文中研究表明近年来,世界经济周期下行,基建投资整体放缓,我国GDP从高速增长进入平稳增长,经济进入“新常态”。面对国内外复杂的环境变化和各种严峻挑战,建筑业正在经历转型期。大型国有基建企业正以市场化和全球化的思维,进行动态战略调整,以实现高质量和可持续性发展。中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”）全面贯彻落实国家深化国有企业改革精神,紧跟国家政策和战略要求,提出“五商中交”转型升级战略,积极调整组织架构、业务布局、资源整合、业务重组,对不同的业务板块,提出了不同的发展要求,要求下属设计企业积极探索战略转型升级。A公司为中国交建下属公路设计企业。面对新形势和中国交建的指导精神,A公司迫切地需要进行战略管理研究,找准在“五商”中的定位,找出“转成什么型、升成什么级”、“怎么转和升”和“怎么保障”。本文立足“五商中交”战略背景,对A公司进行全面系统的分析,为其制定了一套设计企业走向国际化工程公司的转型升级战略。本文先通过对战略管理文献的研究,找出研究思路与相关研究方法;接着用PEST分析法、与五力模型分析法等对A公司内外部环境进行分析,找出A公司外部机遇和威胁、内部优劣势,并进行SWOT战略选择;最后列出为A公司制定的发展目标和战略（向工程公司转型、向国际化升级）、转型举措（怎么转）和战略实施保障措施（怎么保障）。本文丰富了企业战略转型升级研究理论,特别对设计企业“走出去”和设计院谋求向工程公司转型做出了前端探索和研究,希望给有类似情况的企业提供一定参考和借鉴。
刘新燕[3]（2020）在《禹城市宝健功能糖有限公司信息化提升研究》文中指出在信息化和全球化的大背景下,信息化建设已然成为企业长远生存和发展的希望,企业高管们也期盼信息化建设的高投入能给企业带来收益的高回报。与此同时,随着信息化建设的不断演进,也出现了一系列问题:重复投资、功能与需求不匹配、信息孤岛等,这些问题直接导致了信息化建设的性能低效与资源浪费。伴随着企业信息建设的不断发展探索,全球企业家及学者们对信息化研究也与时俱进,提出了很多信息化提升改进方法策略,而企业架构TOGAF（enterprise architecture,EA）作为已经非常成熟的企业架构开发方法,已得到国内外企业的广泛青睐与接纳,它是目前信息化建设中使用最为广泛的一种架构开发方法,它为企业架构开发了一套描述详尽的方法论Architecture Development Method（ADM）,企业可根据实际情况,从现实角度出发,为企业建立全局视角,帮助企业将复杂的组织和工作变得“简化、有序、高效、自行演进”,并实现更好的一致性。本文在对信息化相关理论及企业架构TOGAF理论学习研究的基础上,以禹城市保健功能糖有限公司为研究对象,针对其信息化建设过程中存在的问题进行认真梳理,依据存在的问题在业务能力范围内对企业信息化建设提出改进提升方案。首先通过调查问卷及企业现状分析总结出企业信息化建设中存在的主要问题,主要体现ADM方法论中业务、数据、应用、技术四大模块。然后,依据TOGAF架构理论的ADM方法,对企业业务、数据、应用、技术四大模块进行改造提升,并初步建立基础业务架构、基础数据架构、基础应用架构、基础技术架构。通过所有相关干系人参与到企业架构建设中来,实现业务运营与信息化建设处在同一个语义环境下,不断培养他们的企业级架构思维模式,让他们能够站在企业级视角下提出有利于企业长期发展的业务性需求,实现业务与IT的相互融合。从整体上提高该企业信息化建设水平。通过对禹城市保健功能糖有限公司信息化进行改进提升,不但可以提高企业业务运营效率降低业务运营成本,还可以提升企业面对内外环境迅速变化的应变能力,本方案也可以为同类型企业信息化建设提供有效参考。
白延宏[4]（2019）在《“一带一路”背景下西安天宝国际工程公司海外发展战略研究》文中研究说明经过30多年的高速发展,我国经济发展的结构性矛盾表现得日益突出,加上部分西方发达国家贸易保护主义抬头,资源紧张和产能过剩瓶颈严重,经济发展缺乏新动力,为了改善这些困扰,“一带一路”战略应运而生。在“一带一路”战略的推进下,国家制定了一系列优惠政策和扶持手段,为我国企业的海外发展带来了新的机遇,企业海外战略的成功发展,为我国经济注入活力,创造了新的经济增长点。企业在进行对外投资时,不仅使企业本身得到了发展,也从改善当地的就业、服务和基建水平等各方面,给东道国带来了发展的机遇,最终达到互利共赢。在使“一带一路”沿线的国家,共享我国发展成果的同时,也为人类命运共同体的构建贡献力量。但不可否认的是,我国对“一带一路”沿线国家投资面临的风险依然较大,尤其在政治、经济、文化、法律等方面表现得较为明显。西安天宝国际工程公司前身是一家老牌建筑类国有企业,在行业内占据一定优势。但随着国内竞争市场的变化,国内市场开始趋于饱和。伴随着国家“一带一路”战略的实施,西安天宝国际工程公司迎来难得的发展机遇,但鉴于国外竞争环境的不确定性因素和风险,以及企业自身核心竞争力问题,使得企业在国际化的道路上,面临着更大的挑战,必须依靠战略驱动使企业在竞争中占据优势。本文是在国家“一带一路”战略背景下,通过对相关理论基础进行总结归纳,同时对“一带一路”背景下西安天宝国际工程公司海外发展的现状及存在的问题进行分析和研究,根据公司海外发展战略SWOT分析、PEST分析和调研数据分析。最终得出西安天宝国际工程公司海外发展战略优化建议及支撑体系,为企业的海外发展战略优化提供理论和现实意义参考,进而为我国“一带一路”战略的研究提供一定的参考价值。
张强[5]（2019）在《GS火电工程公司发展战略研究》文中指出近年来,我国电力行业正处于结构调整时期,受经济增速放缓及电力供需形势变化等因素的影响,发展清洁能源、降低煤炭等化石能源已成为电力行业的共识。2017年初,国家能源局发布文件,要求停建、缓建一批煤电项目,涉及规模达到1.76亿千瓦。另一方面,国家鼓励发展清洁能源,风电、光伏发电快速发展,但目前已出现建设完工的风电站或光伏电站并网难、发电卖不出去的问题,同时,国家也在逐步降低有关清洁能源的优惠政策。虽然,国内电力建设市场开始萎缩,但世界范围内发展中国家电力需求增长的需求长期存在,国家积极推动过剩产能“走出去”战略,“一带一路”战略,为我国电力施工企业在国内竞争激烈的情况下,为能走出国门提供了良好的发展机遇。GS火电工程公司是中国能源建设集团有限公司旗下三级子公司,是拥有电力工程施工总承包一级、起重设备安装工程专业承包一级、锅炉安装A级等10多项资质的大型电力施工企业。由于国内传统电力板块市场的政策性调整,呈现出“火电萎缩、光伏退坡、风电迷茫”的局面,GS公司承揽的多个火电项目也处于“停、缓建”状态,致使公司整体市场开发及营业收入情况急剧下滑。同时,因公司近两年才涉足新商业模式项目,风险预控及经营管控能力欠缺,不仅占用了公司大量的现金流,公司随时可能出现现金流断裂的风险,而且导致公司资产负债率高达97.45%的不利局面。截止2019年6月底,GS公司市场开发仅完成全年目标的32%,营业收入也只完成了全年目标的39%大量施工人员处于休岗状态,公司中高端人才也奔向上级单位及集团内部其他公司就职,导致公司人才流失严重。目前,GS火电工程公司的发展处在前所未有的困难时期,如何解决缺项目、缺资金、缺人才、扩市场、强管理、塑文化等问题,是GS火电工程公司当前面临的重大难题。因此,开展GS火电工程公司发展战略的研究,具有很重要的意义。本文以GS火电工程公司为研究对象,运用战略管理相关理论,通过PEST模型和五种竞争力模型对GS火电工程公司外部宏观环境及行业环境进行综合分析,并通过外部EFE矩阵及IFE矩阵对GS火电工程公司外部环境及内部条件进行综合评价。在对GS火电工程公司内外部环境分析和评价的基础上,运用SWOT分析及定量QSPM矩阵对公司发展战略进行选择分析,得出公司适合执行多元化发展战略、国际化发展战略、转型升级发展战略。同时,针对可供选择的公司发展战略,制定了保障战略发展的相应措施,如:优化企业内部组织机构、加强企业人才队伍建设、加强市场开发力度、提高风险防控能力等保障措施。
戴琳[6]（2019）在《HL工程公司发展战略研究》文中研究指明近年来国家大力推行工程总承包（EPC）、项目全过程咨询等新型项目建设组织模式,以设计咨询为主要业务的建筑设计公司和工程项目管理公司纷纷拓展总承包业务,并加快向完全的工程公司转型发展。在复杂多变的市场环境下如何抓住机遇,抢占先机,实现持续发展,成为HL工程公司需要面对的重大课题。本文以HL工程公司为研究对象,依据企业战略管理相关理论,运用PEST、波特“五力”模型及SWOT分析等方法,深度分析了HL工程公司的外部宏观环境、行业环境及自身内部的资源和能力条件,指出了HL工程公司发展面临的机会与威胁和自身的存在的优势与劣势,为HL工程公司制定了三个阶段的发展战略,分别是起步阶段的内部调整,工程公司化;成长阶段的拓展市场,迈向国际化;’成熟阶段多元化业务,资本化经营。根据三个阶段的发展战略,提出了坚持文化引领,塑造品牌形象;搭建信息平台,跨区协同工作;拓宽融资渠道,创新融资方式;重视人才培养,健全人力资源;提升技术水平,驱动科研创新;维护公共关系,扩大企业影响的实施保障措施,为HL工程公司今后的发展提供了重要的参考,也为建筑设计企业转型工程公司发展战略研究提供了借鉴,具有重要的实践和理论价值。
张娟[7]（2018）在《湖南建工集团第四工程公司发展战略研究》文中指出目前中国建筑业市场发展迅速,取得了良好的成果,大量的高,难,精工程的圆满完成展示了中国建筑业的实力。但与此同时建筑行业市场竞争激烈,近年来市场环境发生了巨大变化,机遇与挑战并存。因此有必要制定适合湖南建工集团第四工程公司的发展战略,提高公司核心竞争力,以期在激烈的市场竞争中实现公司稳定健全的发展。本文首先通过对国内外相关文献的阅读,总结和分析,分析了企业战略和战略管理的理论意义,内容和发展历史,并对目前学者的发展研究进展进行了综述。然后对湖南建工集团第四工程公司的国家宏观经济环境,政治法律环境,技术环境和社会文化环境的外部环境进行分析,介绍了湖南建工集团第四工程公司的公司形象,资源条件和运营能力的内部条件,从而总结了湖南建工集团第四工程公司的市场竞争力。接着采用战略管理思路制定了湖南建工集团第四工程公司的发展战略,详细介绍了湖南建工集团第四工程公司财务数据分析与预测的发展战略,并对发展目标进行了分析和预测,以及实施战略的对策。紧接着分析了湖南建工集团第四工程公司整合战略的实施和保障措施。最后,基于以上分析,从企业管理和营销方面描述了公司的发展战略。许多建筑公司缺乏一定的战略规划研究,伴随着建筑行业竞争日趋激烈,市场环境剧烈变化,上述公司的发展遇到了阻碍,如何进一步发展建筑企业已成为一个重要问题。这些企业在现有环境下如何进行科学的战略规划和如何发展是企业管理的重要组成部分。所以这篇文章的相关研究成果对相关公司发展战略的制定具有一定的参考意义。
王红光[8]（2018）在《A石油工程建设公司海外市场开发战略研究》文中进行了进一步梳理目前国际石油市场竞争激烈,为了谋求更好的发展,石油工程建设公司积极全方位参与竞争,提升自身业务能力。受2008年全球范围内金融危机的影响,世界石油工程建设市场的景气周期发生了标志性逆转,国际油价急剧下滑。面对不景气的石油价格市场,石油工程建设企业的国际化事业面临着新的选择。本文选择A石油工程建设公司作为研究对象,结合目前国际石油工程建设行业的新时代和新竞争形势,来系统研究A石油工程建设公司未来海外市场开发战略。论文首先阐述了研究的背景与意义,接着对A石油工程建设公司海外市场开发现状、优势及问题进行分析。论文重点分析了A石油工程建设公司海外市场开发的经营环境、自身发展的机会与挑战、优势与弱势。通过SWOT分析,为公司的海外市场发展进行了战略制定与战略选择。并确定优化了A石油工程建设公司海外市场开发战略的具体战略方案及实施保障措施。文章的结尾也对未来的发展前景进行分析和探讨。
辛星[9]（2017）在《A石油工程建设企业信息化水平提升方案研究》文中进行了进一步梳理“十三五”规划中提出我国将会加快完善油气管网的建设,增大管网密度和加速推动石油战略储备建设。管道工程EPC总承包模式仍然是今后管道建设的主要方式,业主及承包方应用和改进工程总承包系统,可以有效提升总承包项目的管理水平。在目前石油工程建设行业发展的新形势和新格局下,A石油工程建设企业以实现管理精细化和业务全球化为目标,把先进的信息技术应用和项目管理相结合,以加快实现国内第一、国际一流的国际管道工程总承包商的战略目标。A石油工程建设企业作为国内大型石油工程企业,从改革开放以来非常重视企业信息化建设。面对当前持续走低的国际油价,企业开始更多地探讨将信息化运用到不同领域的方案,在此情况下,信息系统覆盖了公司关键业务,有利支撑了业务发展,提升了业务经营、生产运行和技术数据管理的效率水平。虽然A石油工程建设企业信息化建设已经取得了不少的成效,但仍然存在许多问题急需解决,如A石油工程建设企业正在迈入中等信息化陷阱、信息化应用成效不显着以及信息化对决策水平支持程度较低等。本文通过分析A石油工程建设企业的信息化发展现状,找出信息化建设中仍存在的问题并对其原因展开深入地探讨,结合国内外先进石油工程建设企业信息化建设经验,通过对标分析,找出A石油工程建设企业信息化水平有待提升的空间和潜力,并基于A石油工程建设企业实际情况进行信息化顶层方案设计,从信息系统集成、标准化数据管控体系建设、商务智能决策以及国外业务整体信息化建设等四个方面进行了信息化水平提升方案设计,通过系统内信息纵向、横向数据的有序流转,使上级部门及时掌握各层级和主要业务的信息,从而实现“智慧企业、信息总部”的发展目标。
赵婵,傅小荣,王梦川,田园[10]（2017）在《对中国能源工程企业构建国际竞争力的思考》文中研究指明中国能源工程企业的国际化势在必行,"一带一路"倡议的实施为中国能源工程企业的国际化提供了发展契机。构建国际竞争力是企业国际化的必要前提,能源工程企业国际竞争力要素包括资源、技术和管理三大方面。构建国际竞争力需要创新思维,资源竞争力可通过国际人才引进、产业投资基金和战略资源整合等方式打造;技术能力可通过并购、咨询定制和"师带徒"等方式构建;管理能力提升则应从组织重构和机制创新等方面加以解决。
二、提升企业信息化水平 打造国际化工程公司（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、提升企业信息化水平 打造国际化工程公司（论文提纲范文）
（1）设计企业全过程工程咨询服务能力评价研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 国外全过程工程咨询服务分析 |
| 2.1 国外全过程工程咨询服务相关概念 |
| 2.2 国外全过程工程咨询发展概况 |
| 2.3 国际标杆设计企业全过程工程咨询服务能力特征 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 国内设计企业全过程工程咨询服务能力分析 |
| 3.1 国内全过程工程咨询服务现状 |
| 3.2 国内设计企业全过程工程咨询服务的必要性 |
| 3.3 国内外设计企业全过程工程咨询服务能力特征对比 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 设计企业全过程工程咨询服务能力评价模型构建 |
| 4.1 设计企业全过程工程咨询服务能力影响因素收集 |
| 4.2 设计企业全过程工程咨询服务能力评价指标体系 |
| 4.3 设计企业全过程工程咨询服务能力评价模型 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 设计企业全过程工程咨询服务能力评价实证研究 |
| 5.1 设计企业的选取及评价计算 |
| 5.2 评价结果分析与发展建议 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录Ⅰ 设计企业全过程工程咨询服务能力评价研究指标权重调查问卷 |
| 附录Ⅱ S设计院全过程工程咨询服务能力调查 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（2）“五商中交”背景下A公司的战略转型升级研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 战略概述 |
| 2.2 企业战略管理理论概述 |
| 2.2.1 国外企业战略管理研究现状 |
| 2.2.2 国内企业战略管理研究现状 |
| 2.3 战略管理分析方法 |
| 2.3.1 宏观环境分析-PEST分析法 |
| 2.3.2 行业环境分析-五力分析模型 |
| 2.3.3 战略制定-SWOT分析法 |
| 2.4 小结 |
| 第三章 A公司外部环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.1.5 PEST分析小结 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 主要市场分析 |
| 3.2.2 勘察设计行业“五力模型”分析 |
| 3.2.2.1 潜在进入者的分析 |
| 3.2.2.2 同行业竞争者的分析 |
| 3.2.2.3 购买者讨价还价的能力分析 |
| 3.2.2.4 供应方要价的能力分析 |
| 3.2.2.5 替代品的能力分析 |
| 3.2.2.6 “五力模型”分析小结 |
| 3.2.3 行业环境分析小结 |
| 第四章 A公司内部环境分析 |
| 4.1 A公司发展历程 |
| 4.2 A公司市场开拓及经营状况分析 |
| 4.3 A公司内部资源分析 |
| 4.3.1 中国交建资源优势 |
| 4.3.2 资质荣誉 |
| 4.3.3 人力资源 |
| 4.3.4 技术资源 |
| 4.3.5 组织架构 |
| 4.4 内部环境分析小结 |
| 第五章 A公司战略制定SWOT分析 |
| 5.1 企业优势(S)分析 |
| 5.2 企业劣势(W)分析 |
| 5.3 外部机遇(O)分析 |
| 5.4 外部威胁(T)分析 |
| 5.5 SWOT分析应对策略 |
| 5.5.1 优势机遇-SO战略 |
| 5.5.2 劣势机遇-WO战略 |
| 5.5.3 优势威胁-ST战略 |
| 5.5.4 劣势威胁-WT战略 |
| 5.6 SWOT分析战略选择 |
| 第六章 A公司发展目标设定与战略实施 |
| 6.1 A公司发展目标 |
| 6.2 A公司总体战略 |
| 6.3 A公司业务层战略 |
| 6.3.1 传统业务稳固 |
| 6.3.2 总承包业务做强 |
| 6.3.3 海外业务优先发展 |
| 6.3.4 信息化业务大力发展 |
| 6.4 A公司战略转型举措 |
| 6.4.1 深化改革组织结构与区域布局 |
| 6.4.2 强化科技、管理与商业模式创新 |
| 6.4.3 提升技术、管理和融资能力 |
| 第七章 A公司战略实施保障措施 |
| 7.1 强化战略管理,有序组织规划实施 |
| 7.2 差异化考核引领,优化分配激励机制 |
| 7.3 坚持人才强企,完善人力资源管理 |
| 7.4 升级管理体系,夯实基础管理根基 |
| 7.5 发挥平台优势,持续提高财务管理水平 |
| 7.6 强化风险管理,重点提升海外项目抗风险能力 |
| 第八章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）禹城市宝健功能糖有限公司信息化提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 实际应用价值 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.5 研究方法和内容 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 信息化 |
| 2.2 信息系统 |
| 2.3 TOGAF简述 |
| 2.4 ADM架构开发方法概述 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 禹城市宝健功能糖有限公司现状分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 组织背景环境 |
| 3.3 企业现状及其分析 |
| 3.4 信息化建设存在的问题 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 基于TOGAF的信息化提升方案 |
| 4.1 整体规划 |
| 4.2 业务模块提升 |
| 4.3 数据模块提升 |
| 4.4 应用模块提升 |
| 4.5 技术模块提升 |
| 4.6 建立企业资产库 |
| 4.7 本章小结 |
| 5 信息化提升保障措施 |
| 5.1 领导层的支持 |
| 5.2 资金支持 |
| 5.3 人力资源的支持 |
| 5.4 相关干系人的支持 |
| 5.5 安全性的支持 |
| 5.6 标准化建设 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 调查问卷 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（4）“一带一路”背景下西安天宝国际工程公司海外发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法与工具 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 相关理论基础 |
| 2.1.1 企业国际化发展战略理论 |
| 2.1.2 产业竞争战略理论 |
| 2.2 相关战略 |
| 2.2.1 本国中心战略 |
| 2.2.2 多国中心战略 |
| 2.2.3 全球中心战略 |
| 第3章 “一带一路”背景下西安天宝国际工程公司海外发展现状及存在的问题 |
| 3.1 企业基本情况 |
| 3.2 企业海外发展现状 |
| 3.2.1 产业一体化发展现状 |
| 3.2.2 原材料设备采购现状 |
| 3.3 “一带一路”背景对西安天宝国际工程公司海外发展的影响 |
| 3.3.1 带来的挑战 |
| 3.3.2 带来的机遇 |
| 3.4 西安天宝国际工程公司海外发展存在的主要问题 |
| 3.4.1 海外发展经验不足 |
| 3.4.2 抗风险能力尚需提高 |
| 3.4.3 人才储备的不足 |
| 3.4.4 管理体系存在差距 |
| 3.4.5 文化差距较大 |
| 第4章 西安天宝国际工程公司海外发展战略环境分析 |
| 4.1 西安天宝国际工程公司海外发展PEST分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 社会环境分析 |
| 4.1.3 经济环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 西安天宝国际工程公司海外发展战略数据调查分析 |
| 4.2.1 企业海外发展战略调查问卷介绍 |
| 4.2.2 企业海外发展战略调查问卷分析 |
| 4.3 西安天宝国际工程公司海外发展SWOT分析 |
| 4.3.1 企业优势 |
| 4.3.2 企业劣势 |
| 4.3.3 企业机遇 |
| 4.3.4 企业威胁 |
| 4.3.5 SWOT综合分析 |
| 第5章 西安天宝国际工程公司海外发展战略的优化建议与实施保障 |
| 5.1 西安天宝国际工程公司海外发展战略优化建议 |
| 5.1.1 优化海外发展战略规划体系 |
| 5.1.2 提高海外风险防范能力 |
| 5.1.3 提高人才储备与人力资源开发水平 |
| 5.1.4 提高管理水平与标准 |
| 5.1.5 降低区域间文化差距 |
| 5.2 优化后的战略选择方案 |
| 5.2.1 扩张战略 |
| 5.2.2 创新战略 |
| 5.2.3 本土化战略 |
| 5.3 西安天宝国际工程公司海外发展战略的实施与保障 |
| 5.3.1 强化营销渠道和品牌营销体系建设 |
| 5.3.2 改善风险评估与风险防控体系建设 |
| 5.3.3 强化人力资源开发与管理体系建设 |
| 5.3.4 协调内部管控与外部协同体系建设 |
| 5.3.5 注重企业文化再造与跨文化交流体系建设 |
| 结论 |
| 主要参考文献 |
| 附录A 西安天宝国际工程公司海外发展战略研究调查问卷 |
| 致谢 |
（5）GS火电工程公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究思路与研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 企业战略与战略管理的概念 |
| 2.1.1 企业战略 |
| 2.1.2 战略管理 |
| 2.2 战略管理相关理论 |
| 2.2.1 资源基础理论 |
| 2.2.2 超强竞争理论 |
| 2.2.3 有机战略观理论 |
| 2.3 战略管理研究常用分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析模型 |
| 2.3.2 五力分析模型 |
| 2.3.3 SWOT分析矩阵 |
| 第3章 GS火电工程公司外部环境分析 |
| 3.1 GS火电工程公司简介及发展历程 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 技术环境 |
| 3.2.4 社会文化环境 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 电力建设行业现状及发展趋势 |
| 3.3.2 行业竞争态势分析 |
| 3.4 外部环境EFE矩阵分析 |
| 第4章 GS火电工程公司内部环境分析 |
| 4.1 组织结构分析 |
| 4.2 人力资源分析 |
| 4.3 市场开发能力分析 |
| 4.4 财务状况分析 |
| 4.5 企业文化分析 |
| 4.6 GS火电工程公司当前战略的分析 |
| 4.7 内部环境IFE矩阵分析 |
| 第5章 GS火电工程公司发展战略制定 |
| 5.1 GS火电工程公司发展规划 |
| 5.1.1 企业愿景 |
| 5.1.2 发展思路 |
| 5.1.3 发展目标 |
| 5.2 GS火电工程公司发展战略矩阵分析 |
| 5.2.1 SWOT矩阵分析 |
| 5.2.2 定量战略计划矩阵(QSPM矩阵)分析 |
| 5.3 GS火电工程公司战略选择与实施 |
| 5.3.1 多元化发展战略及实施方案 |
| 5.3.2 国际化发展战略及实施方案 |
| 5.3.3 转型升级发展战略及实施方案 |
| 第6章 GS火电工程公司发展战略实现的保障措施 |
| 6.1 优化企业内部组织机构 |
| 6.2 加强企业人才队伍建设 |
| 6.3 加强市场开发力度 |
| 6.4 提高风险防控能力 |
| 6.5 加强企业文化建设 |
| 6.6 推进企业信息化建设 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 7.2.1 研究的不足 |
| 7.2.2 未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）HL工程公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 相关文献综述 |
| 1.3.1 概念诠释 |
| 1.3.2 相关理论基础 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 第二章 HL工程公司内部环境分析 |
| 2.1 HL工程公司概况 |
| 2.1.1 发展简要历程 |
| 2.1.2 业务板块构成 |
| 2.2 HL工程公司企业能力分析 |
| 2.2.1 营销能力 |
| 2.2.2 项目管理能力 |
| 2.2.3 生产能力 |
| 2.2.4 财务能力 |
| 2.2.5 技术研发能力 |
| 2.2.6 人才培育能力 |
| 2.3 HL工程公司企业资源分析 |
| 2.3.1 组织资源 |
| 2.3.2 人力资源 |
| 2.3.3 财务资源 |
| 2.3.4 技术资源 |
| 2.4 内部环境分析结论 |
| 第三章 HL工程公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.1.4 社会环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 供应商 |
| 3.2.2 购买者 |
| 3.2.3 潜在进入者 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 产业内的竞争 |
| 3.3 外部环境分析结论 |
| 3.3.1 PEST分析表 |
| 3.3.2 波特“五力”模型分析表 |
| 3.3.3 外部环境综合评价 |
| 第四章 HL工程公司发展战略制定 |
| 4.1 HL工程公司SWOT分析 |
| 4.1.1 优势 |
| 4.1.2 劣势 |
| 4.1.3 机会 |
| 4.1.4 威胁 |
| 4.2 HL工程公司发展战略选择 |
| 4.3 HL工程公司发展战略制定 |
| 4.3.1 战略目标 |
| 4.3.2 总体战略 |
| 4.3.3 业务战略 |
| 4.3.4 职能战略 |
| 第五章 HL工程公司发展战略实施与保障 |
| 5.1 坚持文化引领,塑造品牌形象 |
| 5.2 搭建信息平台,跨区协同工作 |
| 5.3 拓宽融资渠道,创新融资方式 |
| 5.4 重视人才培养,健全人力资源 |
| 5.5 提升技术水平,驱动科研创新 |
| 5.6 维护公共关系,扩大企业影响 |
| 第六章 研究结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 创新之处 |
| 6.3 不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（7）湖南建工集团第四工程公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 战略管理基础理论 |
| 1.2.2 战略分析工具 |
| 1.2.3 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 湖南建工集团第四工程公司发展内外环境分析 |
| 2.1 湖南建工集团第四工程公司概况 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 组织结构 |
| 2.2 公司的外部环境分析 |
| 2.2.1 宏观环境PEST分析 |
| 2.2.2 行业竞争五力模型分析 |
| 2.3 公司的内部条件分析 |
| 2.3.1 组织运营管理分析 |
| 2.3.2 人力资源管理分析 |
| 2.3.3 财务状况分析 |
| 2.3.4 营销管理分析 |
| 2.4 SWOT分析 |
| 2.4.1 公司的优势与劣势 |
| 2.4.2 公司的机会与威胁 |
| 2.4.3 SWOT矩阵分析 |
| 第3章 湖南建工集团第四工程公司发展战略构建 |
| 3.1 公司的使命与愿景 |
| 3.2 公司总体战略目标制定 |
| 3.2.1 公司战略定位 |
| 3.2.2 战略描述 |
| 3.2.3 发展规划目标 |
| 3.3 一体化发展战略的措施 |
| 3.3.1 做强做优主业 |
| 3.3.2 转变发展方式 |
| 3.3.3 全面深化推进改革改制工作 |
| 3.3.4 加强质量安全管理 |
| 3.3.5 提升品牌建设 |
| 3.3.6 建全制度建设与全面提升经营管理水平 |
| 3.4 公司操作层策略制定 |
| 3.4.1 前向一体化 |
| 3.4.2 后向一体化 |
| 第4章 湖南建工集团第四工程公司发展战略实施与保障 |
| 4.1 公司发展战略实施步骤 |
| 4.2 公司发展战略的实施障碍 |
| 4.2.1 人力资源管理障碍 |
| 4.2.2 风险管理体系障碍 |
| 4.2.3 运营管理体系障碍 |
| 4.3 公司发展战略的保障措施 |
| 4.3.1 强化人力资源管理 |
| 4.3.2 改善组织机构架构 |
| 4.3.3 完善风险管理机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）A石油工程建设公司海外市场开发战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容、思路及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 A石油工程建设公司海外市场发展现状、优势及问题 |
| 2.1 A石油工程建设公司海外市场发展现状 |
| 2.1.1 我国石油工程建设企业海外市场开发总体概况与发展特征 |
| 2.1.2 A石油工程建设公司概况 |
| 2.1.3 A石油工程建设公司海外市场开发现状 |
| 2.2 对标企业分析——英国PETROFAC公司 |
| 2.3 A石油工程建设公司海外市场开发的优势 |
| 2.4 A石油工程建设公司海外市场开发的问题 |
| 第3章 A石油工程建设公司的海外市场分析 |
| 3.1 A石油工程建设公司海外市场面临的经营环境及竞争分析 |
| 3.1.1 A石油工程建设公司海外市场经营环境分析 |
| 3.1.2 A石油工程建设公司海外市场竞争分析 |
| 3.2 A石油工程建设公司海外市场开发的机会和挑战分析 |
| 3.2.1 A石油工程建设公司海外市场开发的机会 |
| 3.2.2 A石油工程建设公司海外市场开发的挑战 |
| 3.3 A石油工程建设公司海外目标市场分析 |
| 3.3.1 非洲市场 |
| 3.3.2 中亚俄罗斯市场 |
| 3.3.3 中东市场 |
| 3.3.4 美洲市场 |
| 3.3.5 亚太市场 |
| 第4章 A石油工程建设公司海外市场开发SWOT分析与战略选择 |
| 4.1 A石油工程建设公司海外市场开发的SWOT分析 |
| 4.2 A石油工程建设公司海外市场开发的总体目标 |
| 4.3 A石油工程建设公司海外市场开发战略制定的思路 |
| 4.4 A石油工程建设公司海外市场开发战略的制定 |
| 4.4.1 海外市场开发的总体战略 |
| 4.4.2 海外目标市场选择战略 |
| 4.4.3 海外目标市场业务发展战略 |
| 第5章 A石油工程建设公司海外市场开发战略实施保障措施建议 |
| 5.1 加强企业国际化文化建设 |
| 5.2 提升国际化经营管理水平 |
| 5.3 加快关键技术开发与创新 |
| 5.4 加快企业信息化建设 |
| 5.5 加强国际化人才建设 |
| 5.6 做好海外市场的风险应对 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 本文的主要结论 |
| 6.2 研究的创新点 |
| 6.3 研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）A石油工程建设企业信息化水平提升方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状分析 |
| 1.2.1 石油企业信息化发展难题及解决路径方面的研究 |
| 1.2.2 石油工程建设企业信息化问题及策略方面的研究 |
| 1.2.3 信息化水平提升方案方面的研究 |
| 1.2.4 国内外研究现状小结 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 A石油工程建设企业信息化发展现状分析 |
| 2.1 A石油工程建设企业信息化发展概述 |
| 2.1.1 A石油工程建设企业简介 |
| 2.1.2 A石油工程建设企业信息化总体应用情况 |
| 2.2 A石油工程建设企业信息化建设已取得的成效 |
| 2.2.1 健全的信息化工作管理体系 |
| 2.2.2 两大平台和数据仓库建设 |
| 2.2.3 工程造价管理系统助推管理标准化 |
| 2.2.4 信息化基础设施持续完善 |
| 2.3 A石油工程建设企业信息化发展存在问题及其原因分析 |
| 2.3.1 信息化建设和应用发展中存在的问题 |
| 2.3.2 信息化存在问题的原因分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 A石油工程建设企业信息化建设差距分析和需求分析 |
| 3.1 国内外先进石油工程建设企业信息化经验借鉴 |
| 3.2 A石油工程企业信息化差距分析 |
| 3.2.1 信息系统对业务管理支撑力度仍显不足 |
| 3.2.2 IT标准化体系需要进一步健全和完善 |
| 3.2.3 新信息技术应用需要进一步推进 |
| 3.2.4 信息化团队建设亟需加强 |
| 3.3 A石油工程企业信息化发展的需求分析 |
| 3.3.1 A石油工程建设发展转型战略目标和信息化发展目标关系 |
| 3.3.2 A石油工程建设企业信息化未来需求分析 |
| 3.4 A石油工程建设企业信息化发展定位和发展目标 |
| 3.4.1 未来五年信息化发展定位 |
| 3.4.2 未来五年信息化发展目标 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 A石油工程建设企业信息化提升方案设计 |
| 4.1 A石油工程建设企业信息化顶层方案设计 |
| 4.1.1 信息化顶层设计思路 |
| 4.1.2 信息化架构设计 |
| 4.2 A石油工程建设企业信息化提升重点内容 |
| 4.2.1 信息系统集成 |
| 4.2.2 标准化数据管控体系 |
| 4.2.3 商务智能决策 |
| 4.2.4 海外项目信息化建设 |
| 4.3 A石油工程建设企业信息化集成方案 |
| 4.4 A石油工程建设企业标准化数据管控体系 |
| 4.4.1 标准化数据管控体系规划 |
| 4.4.2 数据管控体系建设部署 |
| 4.4.3 数据管控平台搭建 |
| 4.5 A石油工程建设企业商务智能决策方案 |
| 4.5.1 建立管理与决策系统 |
| 4.5.2 搭建主数据管理系统平台 |
| 4.5.3 数据仓库建设 |
| 4.5.4 知识管理系统建设 |
| 4.6 A石油工程建设企业海外业务信息化整体方案 |
| 4.6.1 A石油工程企业海外业务部署 |
| 4.6.2 海外业务信息化应用 |
| 4.6.3 完善全球范围的高效基础设施服务体系 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 A石油工程建设企业信息化提升方案实施的对策建议 |
| 5.1 信息化提升方案实施中潜在的问题和障碍 |
| 5.2 信息化提升方案落地实施的对策和建议 |
| 5.2.1 按照先规划后分步实施和先有后优的原则实施 |
| 5.2.2 坚持信息化建设的“一把手”推动原则 |
| 5.2.3 落实信息化建设资金 |
| 5.2.4 确保重点项目建设 |
| 5.2.5 执行统一的制度标准 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（10）对中国能源工程企业构建国际竞争力的思考（论文提纲范文）
| 1 能源工程企业国际竞争力构成要素 |
| 1.1 资源 |
| 1.1.1 人才资源 |
| 1.1.2 资金实力 |
| 1.1.3 装备水平 |
| 1.2 技术 |
| 1.2.1 设计技术 |
| 1.2.2 建造技术 |
| 1.2.3 施工技术 |
| 1.3 管理 |
| 1.3.1 项目投标 |
| 1.3.2 风险管控 |
| 1.3.3 项目管理 |
| 1.3.4 信息化 |
| 2 创新思维构建中国能源工程企业国际竞争力 |
| 2.1 资源竞争力打造 |
| 2.1.1 人才打造 |
| 2.1.2 资金资源获取 |
| 2.1.3 装备资源获取 |
| 2.2 技术能力打造 |
| 2.2.1 设计技术 |
| 2.2.2 建造技术 |
| 2.2.3 施工技术 |
| 2.3 管理能力提升 |
| 2.3.1 项目投标 |
| 2.3.2 风险管控 |
| 2.3.3 项目管理 |
| 2.3.4 信息化 |
四、提升企业信息化水平 打造国际化工程公司（论文参考文献）
- [1]设计企业全过程工程咨询服务能力评价研究[D]. 冯琪. 中国矿业大学, 2020(07)
- [2]“五商中交”背景下A公司的战略转型升级研究[D]. 石颖春. 云南大学, 2020(08)
- [3]禹城市宝健功能糖有限公司信息化提升研究[D]. 刘新燕. 山东科技大学, 2020(05)
- [4]“一带一路”背景下西安天宝国际工程公司海外发展战略研究[D]. 白延宏. 兰州理工大学, 2019(02)
- [5]GS火电工程公司发展战略研究[D]. 张强. 江苏大学, 2019(05)
- [6]HL工程公司发展战略研究[D]. 戴琳. 广西大学, 2019(01)
- [7]湖南建工集团第四工程公司发展战略研究[D]. 张娟. 湖南大学, 2018(06)
- [8]A石油工程建设公司海外市场开发战略研究[D]. 王红光. 中国石油大学(北京), 2018(01)
- [9]A石油工程建设企业信息化水平提升方案研究[D]. 辛星. 中国石油大学(华东), 2017(07)
- [10]对中国能源工程企业构建国际竞争力的思考[J]. 赵婵,傅小荣,王梦川,田园. 国际石油经济, 2017(07)
标签：swot分析法论文; 战略实施论文; 国家信息化发展战略论文; 战略分析论文; 信息化规划论文;