一、战略成本管理与传统成本管理的区别（论文文献综述）
马文立[1]（2021）在《JJ酒店沈阳北站店战略成本管理研究》文中进行了进一步梳理近年来,由于旅游行业的快速发展,酒店之间的竞争也变得更加激烈,面临竞争淘汰的风险也在增加,这就对酒店整体管理提出了更高的要求。而大多数酒店还在使用传统的成本管理模式,无法适应时代与市场变化的需求。酒店企业想要实现可持续的发展,保持自身竞争优势,传统落后的成本管理模式无法满足企业发展需要,战略成本管理的运用对酒店企业的发展至关重要。因此,如何根据酒店自身运营与发展状况,探索出满足酒店发展需求的战略成本管理模式与机制,是现代酒店管理值得重视的问题之一。本文以JJ酒店沈阳北站店为研究案例,采用文献综述法、比较分析法和案例分析法对该酒店战略成本管理体系的构建问题进行研究。在调研JJ酒店沈阳北站店成本管理存在问题及原因的基础上,分析了该酒店实施战略成本管理的必要性和可行性,以桑特模式战略成本管理分析工具为理论基础,从战略定位、价值链、战略成本动因、战略成本评价四个方面构建了JJ酒店沈阳北站店战略成本管理体系;从组织机构保障、人力资源保障、制度保障、技术保障和文化建设保障等方面提出了该酒店实施战略成本管理的具体保障措施。期望本研究能够有效地改善JJ酒店沈阳北站店成本管理现状,通过战略成本管理机制的实施,使其成本管理能力有所提升,保障酒店拥有长久持续的市场竞争优势,进而在竞争激烈的市场中实现可持续发展的目标。也期望本研究能对其他酒店企业成本管理模式的优化提供参考。
吉宋敏[2]（2020）在《ZH施工公司战略成本管理及其应用》文中研究指明长久以来,建筑施工领域的迅猛发展为我国社会的发展做出了巨大贡献。但是,随着经济发展的持续推进,建筑施工领域由于业务范围广、人员更迭等原因,其成本管控的缺陷越来越明显,诸如利润空间不断降低、施工成本逐渐升高等。对于一个施工项目而言,其成本管理贯穿研发设计、用料采购、现场施工等主要环节,还包括招标管理、投资决策、质量监管、人员分配等诸多细节问题,哪个流程出错,都会影响最终的成本核算。ZH施工公司虽然是国内的大型建筑企业,施工资质一流,但成本管理体系较为传统,缺乏战略定位,再不加以整改就会面临着被淘汰的风险。因此,将战略成本管理引入ZH施工公司的成本管理体系,可以提高该公司的市场竞争地位,对其未来的成本规划具有很大的战略意义。本文在深入分析大量前人研究成果的基础上,以ZH施工公司为研究对象,以ZH施工公司现行成本管理体系为切入点,在明确各项成本管控存在的缺陷后,进行ZH施工公司战略成本管理逻辑分析,最后提出了ZH施工公司战略成本管理的实施对策。首先对战略成本管理理论作了详细阐释,包括其概念、特征、原理、方法和基本模式,奠定了全文的战略成本管理理论依据。其次,对ZH施工公司的公司概况、成本管理流程和措施、成本管理存在的问题这几个方面进行了剖析。进一步地,对ZH施工公司进行逻辑划分,主要是价值链分析、战略定位分析和成本动因分析,以辨别成本的驱动因素。最后,本文提出了ZH施工公司战略成本管理的对策建议,主要分为三个方面,第一,战略精准定位。在明确战略定位的前提下,实施差异化战略。第二,实现价值链的优化。从内部价值链、横向价值链和纵向价值链这三个角度进行ZH施工公司价值链的整合和优化。优化内部价值链的各个成本驱动因素,重点监控现场施工的人力成本和材料成本;学习同行业领域内的先进企业,合理利用自身优势,与对手企业优势互补,促进互利共赢,共同发展;同上游的用料供应商建立长久的战略合作关系,精简下游的销售业务链。与此同时,也要加强内部价值链、横向价值链和纵向价值链内部和彼此之间的相互联系。第三,成本动因控制。管控规模经济,加快企业整合;鼓励科技创新,向标杆企业看齐;协调内部联系,做好质量监管;增加职工归属感,提高生产力利用率。本文通过对ZH施工公司成本管理现状的分析,结合存在的问题,进一步进行了战略成本管理分析和应用研究,并规划了该公司实施战略成本管理的可行性实施建议,以期增强成本的可控性,进而提高ZH施工公司的核心竞争地位。
刘洋[3]（2020）在《A新能源汽车公司战略成本管理研究 ——基于价值链视角》文中指出21世纪全球的都在经济迅猛增长,人们的物质条件也得到了极大的丰富,汽车作为常用的交通工具走进了每家每户,全球的汽车保有量的高负荷的尾气排放超过了环境的承载度,同时石油资源陆续的减少,油价也越来越高,全球探索环保且节约能耗的新能源汽车的欲望不断攀升。从21世纪初期开始,世界各汽车强国在汽车领域已展开一轮以新能源汽车为主导的汽车产业竞争;但是,新能源汽车的发展并不那么一帆风顺,新能源汽车制造业相对于其他制造业来说,需要的零部件更多、制造的工序更复杂,且涉及的上下游企业较多,所以,对于新能源汽车这一竞争行业来说,不会是某个单一的因素就能决定,而是整个价值链成本体系的比拼。因此,新能源汽车要取代传统的燃油汽车也不能一蹴而就,如何解决新能源汽车成本高昂的问题,已成为制约我国新能源汽车快速发展最大的瓶颈。传统的成本管理方法对于大幅度降低新能源汽车成本的要求显得非常无助,所以,价值链的战略成本管理方法顺应而生,为我国新能源汽车的成本管理指明了方向。笔者针对新能源汽车战略成本管理的不同模式进行了研究,本文主要是从基于价值链的战略成本管理的视角来进行研究,结合传统的成本管理在新能源汽车公司存在的弊端,对比分析价值链成本管理的优势。笔者重点以中国本土的民营新能源汽车企业作为研究对象,将基于价值链视角的战略成本管理的理念应用在我国本土的A新能源汽车公司中,并探索把价值链的战略成本管理方法推广到我国新能源汽车企业中,以此增强企业竞争力,推动我国新能源汽车的发展进程。
颜娇娇[4]（2020）在《Q酒店加盟店战略成本管理研究》文中进行了进一步梳理作为与大众消费理念相吻合的酒店,经济型酒店在国内快速发展。截止2019年我国经济型酒店的数量已达36,828家,客房数达2,419,997间,而2018年我国经济型酒店数量仅为2,015,992间,与2018年数据相对比,2019年我国经济型酒店房间间数涨幅约为20%。面对经济型酒店房间数量急剧增加而顾客需求却有限这一现状,如何才能在有限的市场需求下发掘并保持经济型酒店的竞争优势?成本管理的重要性日趋显着,酒店传统成本管理的重点在于在酒店内部寻找降低成本的方法,无法满足日趋严峻的市场竞争需求。而战略成本管理是立足于酒店战略层面来进行酒店的成本分析以及管理,强调对酒店成本进行全方位的控制与管理,进行战略成本管理对酒店的重要性不言而喻,如何对酒店进行战略成本管理值得进一步研究。本文以Q酒店加盟店为研究对象,梳理国内外战略成本管理研究成果,将战略成本管理的四种模式进行对比,发现桑克模式对于进行Q酒店加盟店战略成本管理体系构建的适用性,为其战略成本管理体系构建奠定理论基础。结合目前Q酒店加盟酒店的概况、Q酒店加盟店成本管理现状剖析Q酒店加盟店成本管理存在的问题,引出Q酒店加盟店引入战略成本管理的必要性。基于桑克模式对Q酒店加盟店进行战略定位、价值链和战略成本动因深入分析。通过战略定位分析,了解Q酒店加盟店自身的优势和劣势、机会和威胁;通过价值链分析,发现并明确酒店需要调整的价值链环节;通过战略成本动因分析,识别出影响酒店成本态势的各项因素。基于各项分析结果为Q酒店加盟店构建战略成本管理体系,在该体系中明确Q酒店加盟店战略定位,包含酒店总体战略以及竞争战略,结合战略定位对Q酒店加盟店进行价值链优化整合,从价值链的各个环节上找寻建立成本优势的方法,对影响酒店成本态势的各项因素进行控制和改善,并为Q酒店加盟店设计了战略成本管理业绩评价体系,以保证酒店可以根据相关影响因素的变化及时调整与完善战略成本管理体系。最后,根据Q酒店加盟店具体情况提出战略成本管理保障措施,以期为国内其他经济型酒店实施战略成本管理提供参考。
张喜娟[5]（2020）在《基于价值链的AD建筑公司成本管理研究》文中认为随着本球信息化的发展速度不断加快,各行各业都在进行不同程度的变革,包括技与变革和管理变革,如何提高企业成本管理的效率成为企业关注的焦点。建筑业是中国的传统行业,成本支出比例较高,具备低成本优势的企业更容易获得长期的价值增值,传统成本管理重视施工阶段的成本管理效果,而基于价值链的成本管理是一种扩大成本控复范围、提升企业价值的有效分析工具和战略手段。从价值链视角下管理建筑企业的成本可以重新配置企业的各项资源,从内部和外部出发本善价值链上基础活动和支持性活动之攻的联系,对国内建筑企业未来的成本管理思维的转变具有实践意义。本文通过对价值链理念和成本管理学学的研究和学习,以AD建筑公司作为研究对象,引入价值链,采用文献研究学和案例分析学对建筑企业的传统成本管理学学进行深入研究。首先,在学习国内外学者研究与价值链和成本管理相关理论的基础上,对建筑企业的价值链成本管理特点、内容和优势进行分析。同与,通过对AD建筑公司内部管理模式的实地考察,分析公司的业务特点、成本构成以及现行的成本管理学学,发现企业的成本控复效果不佳,提出对公司的成本管理引入价值链的必要性。其次,详细分析公司施工项目成本的支出情况,将公司内外部成本加以区别并分公核算,将内部价值链、外部纵向价值链以及竞争对手价值链中攻研的价值活动分类为增值活动和非增值活动,找出现行成本管理学式下存在的问题。最本,通过分析AD公司F工程项目的施工成本找出成本动因,计算出各部分发研的超支成本和节约成本,针对超支部分的成本控复点提出恰当的管理措施,分别管理与上游供应商、下游分包商以及最终客户之攻的成本费用。同与,在分析行业中竞争对手的价值链与,找出AD公司与竞争对手相比存在的劣势并且加以改进,本善企业内部的本障机复,采取战略联盟的学式与合适的竞争对手合作,及与抢占市场份额。本文通过理论和实践研究表明,AD公司当前的成本管理学式在引入价值链理念本,能够帮助公司创造新的竞争优势,为公司复留长期发展战略奠留基础,也为建筑业中的其他企业提供一留的借鉴。
钟隽[6]（2020）在《基于价值链的ZW公司成本管理研究》文中认为随着全球化、信息化、智能化的飞速发展,国家开放程度不断提升,生产力不断变革升级,中国制造业处于战略转型的“十字路口”。目前,新型绿色发展理念不断涌现,新兴制造企业发展势头强劲,然而传统制造业却存在着成本居高不下、创新能力不强、产品附加值低等顽固弊端。随着“中国2025”智能制造战略的深入实施,传统制造业如何实现成功转型,成为一个亟待解决的问题。钨矿冶炼加工制造企业日常经营过程中资源消耗巨大,加强企业成本管理是实现企业成功转型的关键。面对当前有色金属行业不断下行的压力,钨矿加工制造企业更应该严格地对成本进行管控,不再将降成本局限于生产过程,而要将成本管理的范围扩大到整个产业链,使企业上下游有效联动,科学有效地对成本进行全面管控。因此,将基于价值链的成本管理方法引入钨矿加工制造企业,对目前钨矿加工制造企业绿色转型发挥着巨大的作用。本文从基于价值链的成本管理的视角出发,选择了ZW钨矿加工制造公司作为案例研究对象。首先介绍了基于价值链的成本管理分析框架,再通过分析ZW公司年度财务报表,深入剖析成本管理的现状,了解到了ZW公司当前成本管理的不足之处。并从ZW公司内部和外部价值链的角度,为该企业优化成本管理建言献策,以期推进ZW公司绿色化转型战略顺利实施,提升该企业在钨行业中的竞争力。
艾硕男[7]（2020）在《HT线缆制造公司价值链成本管理研究》文中提出随着经济和科技的迅速发展,电线电缆的应用范围涉及到电力、建筑、通信、制造等行业,是未来电气化、信息化社会不可缺少的基本产品。各线缆制造企业为了提升企业市场份额,提升竞争力,在保证产品质量的前提下降低成本成为众多企业发展目标。然而传统成本管理依旧停留在企业内部作业层面,即通过减少消耗进行成本降低。但在企业现有管理模式下,传统成本已无法持续降低。因此,将传统成本管理提升至价值链成本管理,将企业内外部价值链相结合,可以有效降低成本,提高成本管理水平,增加其竞争力,使企业保持持续性竞争优势。本文首先阐述了价值链成本管理的国内外研究现状,其中重点介绍战略成本管理、价值链及价值链成本管理三大理论,为研究HT公司成本管理奠定理论基础。接着,论文从HT线缆制造公司经营状况、成本管理模式与制度、成本结构以及成本管理效果对公司成本管理现状进行分析,总结出公司目前在成本管理中存在的问题,站在价值链管理的角度来重新审视成本管理中存在的问题。最后,论文结合HT公司战略目标,从公司内部价值链和外部价值链两个方面进行公司价值活动与成本的识别和分析,并且为HT线缆制造公司构建成本管理优化框架。本文从内部价值链和外部价值链两个方面提出优化方案,并且对优化方案效果实施预测,提出相应的保障措施。优化后的HT线缆制造公司证实了价值链成本管理的重要性。价值链成本管理是对企业生产经营进行整体成本管理的过程,管理的范围涉及研发、采购、生产、销售环节,以及与企业密切相关的供应商和客户等。价值链成本管理让企业的竞争不再是单个企业的竞争,而是以价值链方式与关联企业合作实现竞争。从价值链的角度进行成本分析,寻求有效降低成本的方法,能够使企业获得持续性竞争优势。同时,价值链成本管理对于行业内其他线缆制造企业具有借鉴意义,这有利于提高我国行业的整体价值和核心竞争力。
李雪[8]（2020）在《基于价值链的S电商公司成本管理研究》文中研究指明随着互联网经济的发展,我国B2C电商市场的规模也随之快速增长,发展势头强劲,B2C电商企业面临着日趋激烈的行业竞争环境。在激烈的市场竞争中,B2C电商企业要获得可持续发展,需要树立正确的经营管理理念,提高企业管理能力。作为企业管理重要一环的成本管理能力的提升,对于B2C电商企业的发展至关重要,但是传统成本管理模式已不能满足新兴互联网企业的要求。由此,价值链思想被引入B2C电商企业的成本管理中。价值链成本管理属于新型管理思想,不仅涵盖了企业日常运行使用资产所产生的成本,还包括价值链公司之间产生的关系管理成本,可真实的呈现公司在运行的环节中产生的实际成本,协助企业优化成本管理,塑造成本竞争优势。本文选取S电商公司作为研究对象,在价值链视角下并结合电商行业发展趋势、竞争环境等背景,对其成本管理进行探究。首先,通过分析S电商公司目前的成本管理现状,揭露并总结其成本管理上主要存在的问题,并提出了S电商公司应用价值链成本控制的必要性和可行性;其次,从外部价值链、内部价值链两个维度探究S电商公司具体的成本动因;然后,从外部价值链的上游供应商层面、下游客户层面、竞争对手层面以及企业内部细分的经营作业价值链着手,对其应用价值链成本管理模式进行优化设计。最后,创新发展传统的成本管理模式,力求在根本上降低S电商公司的成本,并且提出价值链成本管理在S电商公司内应用的保障措施,稳步提升综合实力。
苏思雨[9]（2020）在《基于价值链视角下的苏宁易购企业成本管理研究》文中认为互联网技术革新速度骤增的同时,电商行业得到了迅猛的发展,在此大环境下,电商企业之间的竞争日益剧烈。同时,伴随行业边界的模糊和企业分工的日益明确,传统零售企业不得不立足整体对价值链进行整合升级,以消费者为导向,以提高企业的核心竞争力。但是,通过对近几年电商企业财务数据的研究发现,大量的电商企业由于高昂的成本陷入连年亏损的局面,如何在竞争市场取得成本优势对处于互联网生态系统下的零售企业提出了严峻挑战。故而,对处于互联网生态系统下的零售企业而言,如何立足于整个行业价值链的构建与优化进行成本管理对其经营与发展中具有重大意义。价值链成本管理作为企业获得成本优势、创造持续核心竞争力的有力工具,不仅有助于寻求价值链成本增长的关键因素,同时促使企业视角向外延伸,优化产业链上下游资源的配置。然而价值链成本理论在电子商务的企业的应用仍有较大进步空间,本文将价值链成本管理理念引入苏宁易购成本管理现状中,为苏宁易购的成本管理提供新的视角。在进行研究时,本文由国家经济态势与政策背景出发,同时结合苏宁易购发展战略特点及目前面对的挑战提出问题,从而展开对其价值链的成本管理的研究。理论基础方面,介绍了价值链以及价值链成本管理的概念与特点,同时重点指出了电子商务下的价值链的进步与优势。在对苏宁易购价值链成本管理的分析方面,首先,介绍了苏宁易购的发展历程、组织构架与财务状况,同时对其所处的零售市场环境做出简单分析,由此得出苏宁易购具有价值链成本管理的理念。其次,对苏宁易购的成本结构与价值链进行分析,并从零售电商的价值链,即物流、资金流、信息流“三流”展开分析,旨在寻找其中价值增值力度薄弱的环节并相对应地构建了优化的价值链成本管理模型。
刘月琦[10]（2020）在《基于价值链的CZ公司成本管理研究》文中指出科学技术的出现让世界经济逐步进入快车道,经营管理模式随之不断更新变动,众多管理界专家愈发关注企业之间的经济博弈,市场竞争驱动缩小了企业的生存空间,并对其赋予了更多的要求。企业成本水平的高低直接影响着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱,根深蒂固的传统企业成本管理模式已经慢慢的不再符合现代化管理模式的需要。企业唯有下好成本管理这一制胜关键棋,以现代成本管理思想为出发点进行统筹规划,并延伸成本管理的范围,将组织内外因素均包含在内,方能全面提高企业的经济效益并获得竞争优势。价值链成本管理提高了企业间资源的使用效率,弥补了公司传统成本管理的薄弱之处,疏通发展渠道,其不仅有利于企业成本的降低,还有助于价值链各环节上的价值增值的实现,这对企业维持自身生命力有重要的理论和现实意义。动态性是企业经营管理活动的基本特征,企业管理者要以价值链为抓手,全面协调企业管理的内容,控制成本,提高利润,从而在竞争优势上略胜一筹。本文首先将文献研究与实地调查融入到案例研究之中,以价值链和成本管理相关理论为基准,研究对象是CZ公司,通过收集调查问卷和统计相关财务数据,了解公司发展概况和成本管理现状,分析其存在的主要问题,以价值链为契合点,更新CZ公司成本管理观念;其次,构建价值链成本管理体系,利用成本价值系数法分析内部价值链的主要环节,以实际产品为例对比分析传统成本和价值链成本管理上的差异,并有针对性的提出改进措施,同时利用层次分析法对外部价值链进行规划分析,使公司认清在价值链各个节点上的失误与不足,帮助公司科学规划,合理分析做出正确的经营决策;最后提出基于新体系下的保障措施。笔者期待可以帮助CZ公司开辟价值链管理的新途径,解决目前大型生产制造企业的现实性难题,促进公司的协调发展和可持续发展。
二、战略成本管理与传统成本管理的区别（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、战略成本管理与传统成本管理的区别（论文提纲范文）
（1）JJ酒店沈阳北站店战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 战略成本管理相关理论概述 |
| 2.1 战略成本管理的涵义及特点 |
| 2.1.1 战略成本管理的涵义 |
| 2.1.2 战略成本管理的特点 |
| 2.2 战略成本管理与传统成本管理的比较 |
| 2.3 战略成本管理模式 |
| 2.4 桑特模式战略成本管理的分析工具 |
| 2.4.1 战略定位分析 |
| 2.4.2 战略价值链分析 |
| 2.4.3 战略成本动因分析 |
| 第3章 JJ酒店沈阳北站店成本管理存在的问题及原因分析 |
| 3.1 JJ酒店沈阳北站店简介 |
| 3.1.1 JJ酒店沈阳北站店基本情况 |
| 3.1.2 JJ酒店沈阳北站店经营情况 |
| 3.1.3 JJ酒店沈阳北站店成本构成 |
| 3.2 JJ酒店沈阳北站店成本管理现状及存在的问题 |
| 3.2.1 JJ酒店沈阳北站店成本管理现状 |
| 3.2.2 JJ酒店沈阳北站店成本管理存在的问题 |
| 3.3 JJ酒店沈阳北站店成本管理存在问题的原因分析 |
| 3.3.1 缺乏系统的战略成本管理意识 |
| 3.3.2 对成本管控的重视度不够 |
| 3.3.3 员工缺乏成本管理意识 |
| 3.3.4 忽视对员工岗前培训教育 |
| 第4章 基于桑特模式的JJ酒店沈阳北站店战略成本管理体系的构建 |
| 4.1 JJ酒店沈阳北站店实施战略成本管理的必要性和可行性 |
| 4.1.1 JJ酒店沈阳北站店实施战略成本管理的必要性 |
| 4.1.2 JJ酒店沈阳北站店实施战略成本管理的可行性 |
| 4.2 JJ酒店沈阳北站店战略成本管理实施的流程 |
| 4.3 JJ酒店沈阳北站店的战略定位分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机遇分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 JJ 酒店沈阳北站店的战略定位的优化 |
| 4.4 JJ酒店沈阳北站店的战略价值链分析 |
| 4.4.1 内部价值链分析 |
| 4.4.2 外部价值链分析 |
| 4.4.3 JJ酒店沈阳北站店价值链的优化 |
| 4.5 JJ酒店沈阳北站店的战略成本动因分析 |
| 4.5.1 结构性成本动因分析 |
| 4.5.2 执行性成本动因分析 |
| 4.5.3 结构性成本和执行性成本控制的优化 |
| 4.6 JJ酒店沈阳北站店战略成本管理评价指标体系 |
| 4.6.1 财务维度成本评价指标 |
| 4.6.2 客户维度成本评价指标 |
| 4.6.3 内部经营维度成本评价指标 |
| 4.6.4 学习和创新维度成本评价指标 |
| 第5章 JJ酒店沈阳北站店实施战略成本管理的保障措施 |
| 5.1 组织机构保障 |
| 5.1.1 健全成本管控组织机构 |
| 5.1.2 进一步明确岗位责任 |
| 5.2 人力资源保障 |
| 5.2.1 增强员工成本节约意识 |
| 5.2.2 加强人力资源管理创新 |
| 5.3 制度保障 |
| 5.4 技术保障 |
| 5.5 文化建设保障 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）ZH施工公司战略成本管理及其应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研背究景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 战略成本管理基础理论 |
| 2.1 战略成本管理的概念 |
| 2.2 战略成本管理的典型特征 |
| 2.3 战略成本管理的原理 |
| 2.4 战略成本管理的研究方法 |
| 2.4.1 价值链分析法 |
| 2.4.2 成本动因分析法 |
| 2.4.3 战略定位分析法 |
| 2.5 战略成本管理的基本模式 |
| 第3章 ZH施工公司战略成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 ZH施工公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织机构框架 |
| 3.2 ZH施工公司成本管理现状 |
| 3.2.1 公司成本管理流程 |
| 3.2.2 公司成本管理措施 |
| 3.3 公司成本管理潜在的问题 |
| 第4章 ZH施工公司战略成本管理逻辑分析 |
| 4.1 分析原则 |
| 4.2 价值链分析 |
| 4.2.1 内部价值链分析 |
| 4.2.2 横向价值链分析 |
| 4.2.3 纵向价值链分析 |
| 4.3 战略定位分析 |
| 4.3.1 SWOT分析 |
| 4.3.2 战略分析 |
| 4.4 成本动因分析 |
| 4.4.1 结构性成本动因分析 |
| 4.4.2 执行性成本动因分析 |
| 第5章 ZH施工公司战略成本管理的实施对策 |
| 5.1 战略精准定位 |
| 5.1.1 明确战略定位 |
| 5.1.2 实施差异化战略 |
| 5.2 价值链优化 |
| 5.2.1 优化内部价值链 |
| 5.2.2 完善横向价值链 |
| 5.2.3 整合纵向价值链 |
| 5.3 成本动因控制 |
| 5.3.1 管控规模经济,加快企业整合 |
| 5.3.2 鼓励科技创新,向标杆企业看齐 |
| 5.3.3 协调内部联系,做好质量监管 |
| 5.3.4 增加职工归属感,提高生产力利用率 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）A新能源汽车公司战略成本管理研究 ——基于价值链视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究方法、思路与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 第二章 价值链和战略成本管理理论概述 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究文献综述 |
| 2.1.2 国内研究文献综述 |
| 2.1.3 国内外文献综述评述 |
| 2.2 价值链管理概念 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 价值链的类别 |
| 2.3 战略成本管理理论 |
| 2.3.1 战略成本管理的内涵 |
| 2.3.2 战略成本管理的实践特征 |
| 2.4 价值链与战略成本管理方法结合的意义 |
| 第三章 A新能源汽车制造公司的现状 |
| 3.1 A新能源汽车有限公司简介 |
| 3.1.1 A新能源汽车公司基本状况 |
| 3.1.2 A新能源汽车公司成本管理介绍 |
| 3.2 A新能源汽车有限公司成本管理现状分析 |
| 3.2.1 A新能源汽车的研发和设计环节的成本控制 |
| 3.2.2 A新能源汽车的采购环节的成本控制 |
| 3.2.3 A新能源汽车的生产制造环节的成本控制 |
| 3.2.4 A新能源汽车的销售与售后服务环节的成本控制 |
| 3.3 A新能源汽车有限公司成本管理存在的问题分析 |
| 3.3.1 价值链成本管理意识薄弱 |
| 3.3.2 对研发与设计阶段成本控制的忽视 |
| 3.3.3 采购成本控制系统未搭建,采购成本管理失控 |
| 3.3.4 精益生产执行不到位,生产效率低下 |
| 3.3.5 ERP系统的成本核算不够准确 |
| 3.3.6 售后服务环节的成本控制认识不足 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 价值链成本管理在A新能源汽车公司的应用 |
| 4.1 A新能源汽车公司价值链分析和优化 |
| 4.1.1 A新能源汽车公司内部价值链分析和优化 |
| 4.1.2 A新能源汽车公司纵向价值链分析和优化 |
| 4.1.3 A新能源汽车公司横向价值链分析和优化 |
| 4.2 A新能源汽车公司价值链评价 |
| 4.2.1 建立价值链评价指标体系 |
| 4.2.2 价值链评价指标体系评价流程 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 价值链成本管理对我国新能源汽车的启示 |
| 5.1 价值链成本管理对我国新能源汽车发展的启示 |
| 5.1.1 建立新能源汽车联盟,促进新能源汽车快速发展 |
| 5.1.2 加大研发投入,完善技术标准,与国际研发水平接轨 |
| 5.1.3 加强供应商价值链管理,降低企业采购成本 |
| 5.1.4 引进精益生产方式,节约企业资源 |
| 5.1.5 鼓励全员参与企业成本管理,实现成本有效控制 |
| 5.2 本章小结 |
| 第六章 结束语 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）Q酒店加盟店战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究方案及研究思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 2 战略成本管理相关理论综述 |
| 2.1 战略成本管理概述 |
| 2.1.1 战略成本管理涵义 |
| 2.1.2 战略成本管理特点 |
| 2.1.3 战略成本管理主要模式 |
| 2.1.4 战略成本管理内容 |
| 2.2 战略成本管理相关理论 |
| 2.2.1 责任会计理论 |
| 2.2.2 约束理论 |
| 2.2.3 成本动因理论 |
| 3 Q酒店加盟店成本管理现状及存在的问题 |
| 3.1 Q酒店加盟店概况 |
| 3.1.1 Q酒店集团基本情况 |
| 3.1.2 Q酒店加盟店基本情况 |
| 3.2 Q酒店加盟店成本管理现状分析 |
| 3.2.1 Q酒店加盟店成本构成 |
| 3.2.2 Q酒店加盟店成本管理现状 |
| 3.3 Q酒店加盟店成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 人力成本资源成本持续升高 |
| 3.3.2 设施维护成本过高 |
| 3.3.3 缺乏科学的物资采购计划 |
| 3.3.4 客房日常用品的成本核算不够精细 |
| 3.3.5 忽视销售阶段成本管理 |
| 3.4 Q酒店加盟店引入战略成本管理的必要性 |
| 4 Q酒店加盟店战略成本管理分析 |
| 4.1 Q酒店加盟店战略定位分析 |
| 4.2 Q酒店加盟店价值链分析 |
| 4.2.1 Q酒店加盟店内部价值链分析 |
| 4.2.2 Q酒店加盟店外部价值链分析 |
| 4.3 Q酒店加盟店战略成本动因分析 |
| 4.3.1 结构性成本动因分析 |
| 4.3.2 执行性成本动因分析 |
| 4.4 战略成本管理分析结论 |
| 5 Q酒店加盟店战略成本管理体系构建 |
| 5.1 明确Q酒店加盟店战略成本管理目标 |
| 5.2 Q酒店加盟店战略成本管理体系构建原则和整体思路 |
| 5.2.1 Q酒店加盟店战略成本管理体系构建原则 |
| 5.2.2 Q酒店加盟店战略成本管理体系构建整体思路 |
| 5.3 Q酒店加盟店战略成本管理体系设计 |
| 5.3.1 明确Q酒店加盟酒店战略定位 |
| 5.3.2 进行Q酒店加盟店价值链优化整合 |
| 5.3.3 对Q酒店加盟店成本动因进行控制和改善 |
| 5.3.4 Q酒店加盟店战略成本管理业绩评价体系设计 |
| 6 Q酒店加盟店战略成本管理保障措施 |
| 6.1 管理保障措施 |
| 6.1.1 加强组织建设 |
| 6.1.2 加强制度建设 |
| 6.1.3 加强Q酒店品牌管理 |
| 6.1.4 加强酒店战略成本管理文化建设 |
| 6.1.5 加强信息系统建设 |
| 6.2 实施保障措施 |
| 6.2.1 树立战略成本管理理念 |
| 6.2.2 落实成本责任制提升全员控制观念 |
| 6.2.3 加强人力资源管理 |
| 6.2.4 健全成本核算机制 |
| 6.2.5 加强门店员工信息系统培训 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的学术成果 |
（5）基于价值链的AD建筑公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与学学 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究学学 |
| 1.4 技与路线 |
| 第二章 价值链与成本管理相关理论概述 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链的内容 |
| 2.2 成本管理理论 |
| 2.2.1 成本管理的概念和内容 |
| 2.2.2 传统成本管理的局限性 |
| 2.3 基于价值链分析的成本管理理论 |
| 2.3.1 基于价值链分析的成本管理内容 |
| 2.3.2 基于价值链分析的成本管理目标 |
| 2.3.3 基于价值链分析的成本管理流程和学学 |
| 2.4 建筑企业价值链成本管理 |
| 2.4.1 建筑企业成本管理的特点 |
| 2.4.2 建筑企业价值链成本管理的内容 |
| 2.4.3 建筑企业价值链成本管理的优势 |
| 第三章 AD建筑公司成本管理现状及存在的问题分析 |
| 3.1 AD建筑公司基本情况 |
| 3.2 AD建筑公司成本管理现状 |
| 3.2.1 AD建筑公司成本构成分析 |
| 3.2.2 AD建筑公司成本管理复度 |
| 3.2.3 AD建筑公司项目成本管理过程 |
| 3.2.4 项目承包环节成本管理现状 |
| 3.2.5 项目施工环节成本管理现状 |
| 3.2.6 项目竣工环节成本管理现状 |
| 3.3 AD建筑公司成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 成本管理模式落本 |
| 3.3.2 缺乏外部成本管理 |
| 3.3.3 成本管理责任划分模糊 |
| 3.3.4 本员成本管理意攻淡薄 |
| 3.4 基于价值链的AD建筑公司成本管理的必要性分析 |
| 第四章 基于价值链的AD建筑公司成本管理学案设计 |
| 4.1 AD建筑公司价值链分析 |
| 4.1.1 内部价值链分析 |
| 4.1.2 外部价值链分析 |
| 4.2 基于内部价值链的AD建筑公司成本管理学案 |
| 4.2.1 F项目成本计算 |
| 4.2.2 项目承包环节成本管理 |
| 4.2.3 项目施工环节成本管理 |
| 4.2.4 项目竣工环节成本管理 |
| 4.3 基于外部价值链的AD建筑公司成本管理学案 |
| 4.3.1 基于纵向价值链的成本管理 |
| 4.3.2 基于竞争对手价值链的成本管理 |
| 4.4 AD建筑公司基于价值链的成本管理预期效果分析 |
| 第五章 基于价值链的AD建筑公司成本管理的本障措施 |
| 5.1 组织本障 |
| 5.2 复度本障 |
| 5.3 信息技与本障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻攻学位期攻参加科研情况及获得的学与成果 |
（6）基于价值链的ZW公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 本文贡献点 |
| 第二章 基于价值链的成本管理相关概述与文献综述 |
| 2.1 价值链相关概述 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链的作用 |
| 2.2 基于价值链的成本管理相关概述 |
| 2.2.1 价值链成本管理的含义 |
| 2.2.2 价值链成本管理与传统成本管理的区别 |
| 2.2.3 价值链成本管理内容 |
| 2.2.4 价值链成本管理分析框架 |
| 2.3 国内外研究综述 |
| 2.3.1 价值链研究综述 |
| 2.3.2 基于价值链的成本管理研究综述 |
| 2.3.3 基于价值链的成本管理方法研究综述 |
| 2.3.4 基于价值链的成本管理应用研究综述 |
| 2.3.5 文献述评 |
| 第三章 ZW公司成本管理现状分析 |
| 3.1 ZW公司概况 |
| 3.1.1 钨行业发展概况 |
| 3.1.2 ZW公司基本状况 |
| 3.1.3 ZW公司组织结构 |
| 3.1.4 ZW公司经营现状 |
| 3.2 ZW公司成本管理现状 |
| 3.2.1 ZW公司成本管理内容 |
| 3.2.2 ZW公司成本管理现状 |
| 3.3 ZW公司应用基于价值链的成本管理的必要性及可行性分析 |
| 3.3.1 应用基于价值链的成本管理的必要性 |
| 3.3.2 应用基于价值链的成本管理的可行性 |
| 第四章 基于价值链的ZW公司成本管理应用分析 |
| 4.1 ZW公司价值链分析 |
| 4.1.1 内部价值链成本管理分析 |
| 4.1.2 外部价值链成本管理分析 |
| 4.2 从内部价值链角度看ZW公司成本管理存在的问题 |
| 4.2.1 采购成本不稳定 |
| 4.2.2 生产成本中间接成本分配不合理 |
| 4.2.3 库存管理不规范 |
| 4.2.4 研发成果转化率低 |
| 4.2.5 人力资源成本控制差 |
| 4.3 从外部价值链角度看ZW公司成本管理存在的问题 |
| 4.3.1 供应商不稳定 |
| 4.3.2 销售账款回收不力 |
| 4.3.3 行业竞争力弱 |
| 第五章 基于价值链的ZW公司成本管理优化措施 |
| 5.1 ZW公司内部价值链成本管理优化方案 |
| 5.1.1 供产销环节引入JIT理念 |
| 5.1.2 精益化生产与作业成本法结合以扩大利润空间 |
| 5.1.3 加强库存管理,提高存货周转率 |
| 5.1.4 完善人力资源管理体系 |
| 5.1.5 发挥协同作用,提升研发能力 |
| 5.2 ZW公司外部价值链成本管理优化方案 |
| 5.2.1 利用层次分析法选择优质供应商 |
| 5.2.2 加强客户信用评估 |
| 5.2.3 建立战略联盟,提升品牌 |
| 5.3 实施基于价值链的成本管理保障措施 |
| 5.3.1 全员参与,提升管理质量 |
| 5.3.2 建立特色信息系统 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）HT线缆制造公司价值链成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 战略成本管理理论 |
| 2.1.1 战略成本管理的概念 |
| 2.1.2 战略成本管理目标与模式 |
| 2.1.3 战略成本管理与传统成本管理的区别与联系 |
| 2.2 价值链理论 |
| 2.2.1 价值链的概念 |
| 2.2.2 价值链的基本内容 |
| 2.2.3 价值链管理 |
| 2.3 价值链成本管理理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理的概念及特征 |
| 2.3.2 价值链成本管理的程序 |
| 2.3.3 价值链成本管理的基本方法 |
| 第三章 HT线缆制造公司概况及其成本管理现状 |
| 3.1 HT线缆制造公司基本概况 |
| 3.1.1 HT公司经营状况 |
| 3.1.2 HT公司运营的组织构架及流程 |
| 3.1.3 HT公司在行业的地位 |
| 3.2 HT线缆制造公司成本管理现状 |
| 3.2.1 公司现行成本管理模式 |
| 3.2.2 公司成本管理制度 |
| 3.2.3 公司成本构成 |
| 3.2.4 HT线缆公司成本管理效果 |
| 3.3 HT线缆制造公司成本管理问题剖析 |
| 3.3.1 公司成本管理存在的问题 |
| 3.3.2 价值链视角下成本管理问题分析 |
| 3.3.3 HT线缆公司引入价值链成本管理的重要性 |
| 第四章 HT线缆制造公司价值链及成本分析 |
| 4.1 HT线缆制造公司基于价值链成本管理的总体思路 |
| 4.2 HT线缆制造公司战略定位分析 |
| 4.3 HT线缆制造公司内部价值链分析 |
| 4.3.1 研发环节分析 |
| 4.3.2 采购环节分析 |
| 4.3.3 生产环节分析 |
| 4.3.4 销售环节分析 |
| 4.4 HT线缆制造公司外部价值链分析 |
| 4.4.1 行业价值链分析 |
| 4.4.2 供应商价值链分析 |
| 4.4.3 客户价值链分析 |
| 4.4.4 竞争对手价值链分析 |
| 4.5 HT线缆制造公司价值链成本分析 |
| 第五章 HT线缆制造公司价值链成本管理优化设计 |
| 5.1 优化设计的目标、原则、内容 |
| 5.1.1 优化目标 |
| 5.1.2 优化原则 |
| 5.1.3 优化内容 |
| 5.2 价值链成本管理优化方案 |
| 5.2.1 内部价值链成本管理优化方案 |
| 5.2.2 外部价值链成本管理优化方案 |
| 5.2.3 落实方案实施保障的关键因素及措施 |
| 5.3 价值链成本管理方案的实施效果预测 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（8）基于价值链的S电商公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链的内容 |
| 2.2 战略成本管理理论 |
| 2.3 价值链成本管理 |
| 2.3.1 价值链成本管理理论 |
| 2.3.2 价值链成本管理框架 |
| 2.4 电子商务背景下的价值链成本管理 |
| 第三章 S电商公司成本管理现状及存在的问题 |
| 3.1 S电商公司概况 |
| 3.1.1 电商行业背景 |
| 3.1.2 公司基本概况 |
| 3.2 S电商公司成本管理现状 |
| 3.2.1 成本管理制度 |
| 3.2.2 公司成本构成 |
| 3.2.3 成本管理诊断 |
| 3.3 S电商公司成本管理中存在的问题 |
| 3.4 价值链成本管理在S电商公司的应用分析 |
| 3.4.1 价值链成本管理应用的必要性分析 |
| 3.4.2 价值链成本管理应用的可行性分析 |
| 第四章 S电商公司价值链成本管理的应用 |
| 4.1 外部价值链的识别 |
| 4.1.1 纵向价值链 |
| 4.1.2 横向价值链 |
| 4.2 外部价值链的成本动因分析 |
| 4.2.1 价值链上游——供应商层面 |
| 4.2.2 价值链下游——顾客层面 |
| 4.2.3 横向价值链——竞争企业层面 |
| 4.3 内部价值链识别 |
| 4.4 内部价值链的成本动因分析 |
| 4.4.1 采购环节 |
| 4.4.2 研发环节 |
| 4.4.3 仓储物流环节 |
| 4.4.4 销售环节 |
| 4.4.5 逆向物流环节 |
| 第五章 S电商公司价值链成本管理优化设计 |
| 5.1 价值链成本管理的优化原则 |
| 5.2 基于外部价值链成本管理优化 |
| 5.2.1 供应商层面 |
| 5.2.2 顾客层面 |
| 5.2.3 竞争企业层面 |
| 5.3 基于内部价值链成本管理优化 |
| 5.3.1 采购环节 |
| 5.3.2 研发环节 |
| 5.3.3 仓储物流环节 |
| 5.3.4 销售环节 |
| 5.3.5 逆向物流环节 |
| 5.4 应用价值链成本管理的保障措施 |
| 5.4.1 提升企业的信息化管理水平 |
| 5.4.2 强化价值链成本管理力度 |
| 5.4.3 强化人才培养力度 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（9）基于价值链视角下的苏宁易购企业成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究概况 |
| 1.3.1 国外研究概况 |
| 1.3.2 国内研究概况 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究思路与研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 波特价值链理论 |
| 2.1.2 价值链理论的发展 |
| 2.1.3 电子商务背景下的价值链 |
| 2.2 价值链成本管理理论 |
| 2.2.1 价值链成本管理概念 |
| 2.2.2 价值链成本管理特点 |
| 2.2.3 价值链成本管理框架 |
| 2.2.4 价值链成本管理工具 |
| 第三章 苏宁易购概况及价值链分析 |
| 3.1 苏宁易购基本情况介绍 |
| 3.1.1 苏宁易购的历史沿革 |
| 3.1.2 苏宁易购所处的电商市场及战略定位分析 |
| 3.1.3 苏宁易购的财务状况 |
| 3.2 苏宁易购成本动因分析及价值链分析 |
| 3.2.1 苏宁易购成本动因分析 |
| 3.2.2 苏宁易购价值链解构 |
| 3.2.3 苏宁价值链可控性的定量分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 苏宁易购价值链成本管理现状分析 |
| 4.1 物流价值链成本管理现状 |
| 4.1.1 苏宁的物流管理现状 |
| 4.1.2 物流成本管理存在的问题 |
| 4.2 信息流价值链成本管理现状 |
| 4.2.1 信息流管理现状 |
| 4.2.2 信息流成本管理存在的问题 |
| 4.3 资金流价值链成本管理现状 |
| 4.3.1 苏宁易购资金流成本管理现状 |
| 4.3.2 资金流成本管理存在的问题 |
| 第五章 基于价值链的苏宁易购成本管理体系优化设计 |
| 5.1 成本管理体系的优化原则和优化框架 |
| 5.1.1 优化原则 |
| 5.1.2 优化框架 |
| 5.2 成本管理体系的优化 |
| 5.2.1 物流方面的优化 |
| 5.2.2 信息流方面的优化 |
| 5.2.3 资金流方面的优化 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 苏宁易购上游供应商评价指标权重调查表 |
| 附录二 层次分析法中平均随机一致性指标RI取值参考表 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（10）基于价值链的CZ公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外相关研究现状 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究目标、研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 创新之处与技术路线 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 价值链的相关理论 |
| 2.1.1 价值链概念 |
| 2.1.2 价值链基本内容 |
| 2.2 成本管理的相关理论 |
| 2.2.1 成本管理的概念 |
| 2.2.2 价值链成本管理与传统成本管理的区别 |
| 2.3 价值链成本管理的相关理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理的基本工具 |
| 2.3.2 价值链成本管理的基本特征 |
| 第三章 CZ公司成本管理现状 |
| 3.1 CZ公司基本概况 |
| 3.1.1 行业发展现状 |
| 3.1.2 CZ公司简介 |
| 3.2 CZ公司组织机构及业务流程 |
| 3.2.1 CZ公司组织机构 |
| 3.2.2 CZ公司业务流程 |
| 3.3 CZ公司成本管理情况 |
| 3.3.1 CZ公司成本构成 |
| 3.3.2 CZ公司财务现状 |
| 3.4 CZ公司成本管理存在的问题 |
| 3.5 CZ公司引进价值链成本管理方法的必要性与可行性分析 |
| 3.5.1 必要性分析 |
| 3.5.2 可行性分析 |
| 第四章 CZ公司价值链成本管理体系的构建与应用 |
| 4.1 CZ公司价值链成本管理体系的构建思路 |
| 4.1.1 构建原则 |
| 4.1.2 构建目标 |
| 4.1.3 构建内容 |
| 4.2 成本价值系数法分析CZ公司的内部成本可控点 |
| 4.3 CZ公司内部价值链成本管理体系 |
| 4.3.1 研发环节 |
| 4.3.2 采购环节 |
| 4.3.3 生产环节 |
| 4.3.4 销售环节 |
| 4.4 CZ公司外部价值链成本管理体系 |
| 4.4.1 上游供应商 |
| 4.4.2 下游客户 |
| 4.4.3 行业竞争对手 |
| 第五章 CZ公司价值链成本管理体系的保障措施 |
| 5.1 思想层面的保障措施 |
| 5.1.1 培养价值链成本管理意识 |
| 5.1.2 树立先进成本效益价值观 |
| 5.2 制度层面的保障措施 |
| 5.2.1 建立成本管理协同监督机制 |
| 5.2.2 完善各环节的合作机制建设 |
| 5.3 行为层面的保障措施 |
| 5.3.1 创设价值链成本数据库 |
| 5.3.2 培养新型成本管理人才 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、战略成本管理与传统成本管理的区别（论文参考文献）
- [1]JJ酒店沈阳北站店战略成本管理研究[D]. 马文立. 沈阳大学, 2021(06)
- [2]ZH施工公司战略成本管理及其应用[D]. 吉宋敏. 太原理工大学, 2020(01)
- [3]A新能源汽车公司战略成本管理研究 ——基于价值链视角[D]. 刘洋. 电子科技大学, 2020(04)
- [4]Q酒店加盟店战略成本管理研究[D]. 颜娇娇. 西安科技大学, 2020(01)
- [5]基于价值链的AD建筑公司成本管理研究[D]. 张喜娟. 西安石油大学, 2020(12)
- [6]基于价值链的ZW公司成本管理研究[D]. 钟隽. 江西理工大学, 2020(01)
- [7]HT线缆制造公司价值链成本管理研究[D]. 艾硕男. 西安石油大学, 2020(10)
- [8]基于价值链的S电商公司成本管理研究[D]. 李雪. 西安石油大学, 2020(12)
- [9]基于价值链视角下的苏宁易购企业成本管理研究[D]. 苏思雨. 西安石油大学, 2020(11)
- [10]基于价值链的CZ公司成本管理研究[D]. 刘月琦. 沈阳农业大学, 2020(08)