关于执法人员不足的调研报告

关于执法人员不足的调研报告

问:文旅局执法队执法力量不足整改措施怎么写
  1. 答:文旅局执法队执法力量不足整改措施怎么写
    一、加强执法力量:
    1、加强组织建设,建立健全执法队伍的编制和调配机制,充实执法队伍的人员配备;
    2、加强执法力量的素质建设,提高执法队伍的专业知识和技能,提高执法水平;
    3、完善执法力量的保障制度,确保执法队伍的正常运行,为执法活动提供有效保障。
    二、完善执法管理机制:
    1、完善执法管理制度,明确执法职责和权限,加强对执法行为的管理;
    2、建立健全执法工作考核机制,通过考核推动执法队伍的职业化发展;
    3、加强社会监督,建立社会监督机制,提高执法队伍的责任意识,提高执法效能。
    三、加强执法保障:
    1、建立健全执法设备的采购、配备和维护机制,为执法森培活动提供有效保障;
    2、加强执法安全保障,保障执法人员的安全,为执法活动提供有力保障;
    3、完善执法保障制度,慎闭加强对执法队伍的保此孝唯障,为执法活动提供有力保障。
  2. 答:您好,文旅局执法队执法力量不足的整改措施应该包括:1、加强执法队伍的组织管理,完善执法队伍的组织尘碧架构,加强执法队伍的组织管理;2、加强执法队伍的派磨举培训,提高执法队伍的业游宏务素质;3、加强执法队伍的绩效考核,提高执法队伍的绩效水平;4、加强执法队伍的技术装备,提升执法队伍的执法能力;5、加强执法队伍的社会关系,深入开展社会调查;6、加强执法队伍的法律文化,提升执法队伍的法律意识;7、加强执法队伍的综合服务,提升执法队伍的服务水平。
  3. 答:文旅局执法队执法力量不足整改措施怎么写答案如下:首先操作一是打开文档查看,因为是看深刻的陶瓷面。
问:执法能力方面的不足
  1. 答:法律分析:执法思想待提高。执法不规范的问题首先体现在主观认识层面上。有的检察干警对规范执法的意义、目的认识不深,把握不透,存在抵触思想、厌烦情绪;有的猛昌尘对执法规范化建设的重视程度不够,缺乏积极性和主动性;有的“有罪推定”观念根深蒂固,在案件办理过程中往往疑罪从有,只注意收集嫌疑人有罪、罪重的证据,而忽略无罪、罪轻的证据;另外,职务犯罪侦查工作对安全防范的要求越来越高,侦查人员在办案中的安全防范的责任很重,如果发生安全事故将会使侦查人员受到严格处理甚至触犯刑律,也给侦查人员造成严重的心理压力。自从赔偿法实施以来,干警们工作畏首畏尾,都为恐一不小心造成上访等不安全隐患,在工作中不求有功但求无过,从而在办案中贻误战机,影响办案效果。
    法律依据:《中华人民共和国宪法》
    第二条 中华人民共和国的一切权力属于人民。人民行使国家权力的机关是迅搏全国人民代表大会和地方各级人民代表大会。人民依照法律规定,通过各种途径和形式,管理国家事务,管理经济和文化事业,管理社会事务。
    第三条 中华人民共和国的国家机构实行民主集中制的原则。全国人民代表大会和地方各级人民代表大会都由枝禅民主选举产生,对人民负责,受人民监督。国家行政机关、监察机关、审判机关、检察机关都由人民代表大会产生,对它负责,受它监督。中央和地方的国家机构职权的划分,遵循在中央的统一领导下,充分发挥地方的主动性、积极性的原则。
问:如何应对基层执法力量和队伍能力不足
  1. 答:基层安监队伍是直面问题的前线部队,基层人员的业务素质、基层队伍的稳定性和将直接关系到安监工作的成效。目前,区县级基层安监部门是多数中小企业的直接,由于组建时间短,体制不健全,普遍存在法制观念淡薄,执法水平较低、专业技术人员匮乏,文化层次参差不齐、机构编制不足,监管力量薄弱、安全监管设备不配套等问题。所以要加强基层安监队伍建设必须从改变和完善现有的体制入手。
    一是理顺监管机制,加强执法。目前,安监系统不能,行政执法工作必须靠地方 支持、协调,所以基层安监部银毁门的执法行为经常会受到地方 、部门甚至地方领导的影响,给安监部门造成极大压力。所以,要切实优化执法环境,理顺管理体制,岁搏轮建立健乎信全行政执法保障机制、问责机制和监督机制,切实增强执法人员工作的连续性、独立性、公正性。
    二是建立,鼓励学习。各级 应制定相关激励政策,引导安监干部加强学习,鼓励队员通过注册安全工程师资格考试,组建高素质的基层安监队伍。
    三是壮大安监队伍,固本强基
    。随着经济的发展,安监部门执法监管任务日趋繁重、有限的安监机构人力资源难以完成量大面广的监管任务,尤其是在基层,安全监管力量不足已成为一个非常严重的问题,所以解决好安监人员的编制和待遇问题应是充实和稳定安监队伍的当务之急。
    四是健全,提高素质。通过建立安全监管、监察人员培训基地,建立健全培训机制,逐步实现培训管理工作科学化、规范化、制度化。
  2. 答:1、借助社会力量调整干部岗位
    将部分干部岗位交叉配置,进行配对配组,以年迹孙卖轻人为主导。实行条块结合、以块为主、网格协作的工作方法,科室人员到到基层所对网格员进行业务指导,使所长从纷繁的事务中解放出来。
    2、用好考评工具
    用姿逗好考评工具,是我们所提高基层队伍素质、激发队伍活力的具体举措。机构凯游改革后,为了保证队伍不乱、思想不乱,我们制定考核标准和工作清单,每周对每名干部一周以内的工作量、工作时间、工作表现打分,按照分数进行排名,排第一名的在我们所里进行公示,同时在区级局域网进行公示,到了年底评先评优基本上以此为标准,一年下来谁的总分数最高,谁就是先进个人。通过考评制度,鼓励先进,鞭策干部,营造了赶超的工作氛围。
    3、开展“三亮三比三评”活动
关于执法人员不足的调研报告
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