问：erp环境下如何加强应收款项的管理(更新应收款在erp怎么操作)
- 答：（一）应收款管燃扮理系统与销售管理系统。系统启用先后顺序。用友ERP软件中各个系统之间具有关联关系，谁先谁后启用，是有顺序的。应收系统先启用，销售系统后启用，销售系统的启用月份必须大于等于应收系统的未结账月份。销售系统启做族用月份，若应收系统已录入发票，则会出现“不满足系统启用的约束条件”的错误提示。这时，会计人员将当月应收系统皮胡灶录入的发票删除后，即可进行销售系统的启用。销售系统先启用，应收系统后启用，如果销售系统已有结账月，应收系统的启用月应大于等于销售系统未结账月，如果销售系统无结账月，应收系统的启用月应大于等于销售系统启用月。
应收款管理与销售管理集成使用。应收款管理与销售管理集成使用时，销售发票在销售管理录入并审核，在财务会计——应收款管理——应收单据处理——应收单据审核，对销售管理的销售发票审核并制单，生成相应凭证传递至总账系统。在应收款管理系统可对销售发票进行查询、核销等操作。如果没有使用销售管理，则在应收款管理中录入并审核销售发票，以形成应收款，并对这些发票进行查询等操作。
问：erp环境下如何加强应收款项的管理
- 答：应收款相对好管理春则袭,不外乎帐龄分析、自动预警、还有就是根据应收款余额控制客户等级，不再发货等等
其实更麻烦的是发货未开票的部分
这个财务没有体现应收帐款，更容易出现风险，对成本核算也有很大影响
因为开票缴纳销项税，企业在不能确定收款也不愿意开票，有些企业这盯裂部分会有几千万到几亿，还是应加强控制
erp环境控制这部分可以扒兄应用发出商品功能，当然要与当地税务部门做好沟通，这样通过查询统计和预警控制就能较好地进行管理和风险控制
具体操作各个ERP软件处理会有所不同 - 答：充分利用ERP系统的信用评价体系
按照业务的性质记往来账
及时准确地更新客户和供应商主数据
加强对未滑虚贺清项账龄的分析
及时与往来单位对誉陆账
明确应收款项回笼责任制，对逾期信派应收款项加大催收力度，合理考核绩效
——快普M6
问：浅谈企业应收账款的管理及风险防范的论文开题报告
- 答：关于企业应收账款管理和风控思烂桥穗考
一．我国企业应收账款的现状
二．我国企业应收账款管理存在的问题和原因分析
1. 社会信誉度差，企业领导风险意识淡薄
2. 内部控制存在缺陷
3. 商业竞争
4.激励机制设计不合理，消返加剧了应收账款的形成
三．解决应收帐款的思路
1.建立风险控制体系主要内容：评价客户的信用、确定付费方式、后备手段等等
2.完善企业管理关联规章制度
3.完善应收帐款组织机构和明确职责
4.确定工作流程
5.奖惩措施
四饥卜、对应收账款管理的改进措施
1.对坏账采取的措施
2.建立高效的应收账款抵押登记系统，促进应收账款抵押贷款的发展
3.强化内部控制制度管理
4.完善应收账款保理业务方式
五、加强企业全面风险控制 - 答：建立风险控制体系主要内容：评价客户的信用、确定付费方式、后备手段等等
