问：一个经理应该具备哪些能力?
- 答：1、具备良好的资料制作和讲解能力、文字和语言表达能力知识面广，专业知识强。
2、具有良好的、谈判能力、、销售能力功底。
3、积极、热情的，高超的说服力、影响力和号召力。
4、有较强的工作协调能力和和团队合作意识。认真敬业、强、性格开朗
5、方面要有思维，市场应变能力强，有周密、冷静思考问题的习惯，办事精确、有条理
6、广泛的社交能力，良好的沟通能力。决策时果断，征求意见时谦虚。
7、任何时候对自己和自己的公司充满自信，比下属更敬业，对下属赞扬鼓励多过批评责备。
8、乐观、坚毅、幽默的性格，要有大度的胸怀，用自身的感染下属。
9、能承受较大工作压力，具备自我调节能力和反应能力，积极听取部属意见，并提供支持和鼓励。
10、做一位合格的良师益友，暗示或明示部门人员该做什么、怎么做、如何才能更好地完成工作。发现并培养周围有的人。发现人才，用好人才。
扩展资料：
经理需要具备强化的素质：
1、强化观念铅丛的转变：征求广大员工意见和行为、理念上形成了独特的管理，
2、建立团队：把用人换为育人，建设一支精英团队。
3、自己做事的风格与原则：我的做事原则是：务实，快速执行，讲效率求效果。
4、尊重理解，强化沟通：要经常与员工谈心，尊重自己，尊重别人。
5、完善所有制度：建立简单、实效的实用手册，从岗位职槐姿樱责、制度、流程、考核等各方面进行了规范。
6、坚持全身心的工作，以身作则，与册档员工一起加班加点。
7、解决实际的事情：组织和丰富业余活动，优化工资体系，并坚持按时发工资，鼓励优秀的员工，表扬先进的员工，给员工解决实际困难。
参考资料： - 答：分析能力、沟通能力、学习能力和决策能力。
- 答：一个经理应该具备哪些能力?领导，会安排，对员工了解
问：如何突破企业发展瓶颈，提升企业管理能力？
- 答：如果想突破企业的发展坦游衡瓶颈，首先作为经营者管理层，一定要学会企业的经营与管理方面磨侍的专业知识。当你学会了以上的经营与管理专业知识以后，提升企让做业的管理能力，自然是水到渠成。
- 答：这个问题问的有问题。有关的回旅则薯答，图书馆一书架的书都回答不上。
楼主能说说，你遇到的瓶颈是什么么？又是什么盯野样的中小企业？
是管理的哪一拆者个方面有问题？ - 答：每个企业乱胡坦在发展过程中，都会遇到或多或少的管理难题，如果是企业发展遇到瓶颈，也需要了解企业目前是遇到什么方面的瓶颈，如人力资源配置出现问题，业务流程出现短板等，公司发展前景不明朗等。综合来讲，做销企业发展遇到瓶颈这种情况的发生，很大可能已经上升到了企业战略层面。如果在领导层与人力资源部深度沟通后仍不能有效缓解这一问题，建议寻求第三方专业咨询机构帮助。
需要注意的是，选择咨询公司一定要考虑企业自身的实际情况和所需解决的问题，全面考察咨询公司的素质、经验、价值。咨询公司素质包括人员素质、专业特长和职业道德。管理咨询公司为企业提供的是智力输出服务，人员素质直接决定了其咨询服务的水平。企业必须和管理咨询公司的顾问进行深度会谈，综合判断他们的各项能力。
总而言之，对口咨询公司的专业导向多数情况可以帮助企业解哗桐决问题，正所谓当局者谜，旁观者清。在另一方面，咨询公司的顾问团队在为企业服务的同时，其独特的智力资源分享也可以帮助企业管理者明晰企业未来发展方向，逐步提升其核心管理能力。
希望上述回答对您有所帮助！ - 答：每个企业在塌闹发展过程中，都会遇到或多或少的管理难题，如果是企业发展遇到瓶颈，也需要了解企业目前是遇到什么方面的瓶颈，如人力资源配置出现问题，业务流程出现短板等，公司发展前景不明朗等。综合来讲，企业发展遇到瓶颈这种情况的发生，很大可能已经上升到了企业战略层面。如果在领导层与人力资源部深度沟通后仍不能有效缓解这一问题，建议寻求第三方专业咨询机构帮助。
需要注意的是，选择咨询公司一定要考虑企业自身的实际情况和所需解决的问题，全面考察咨询公司的素质、经验、价值。咨询公司素质包括人员素质、专业特长和职业道德。管理咨询公司为企业提供的是智力输出服务，人员素质直接决定了其咨询服务的水平。企业必须和管理咨询公司的顾问进行深度会谈，综合判断他们的各项能力。
总而言之，对口咨询公司的专业导向多数情况可以帮助企业解决问题，正所谓当局者谜，旁观者清。在另一方面，咨询公司的顾问团队在为企业服务的同时，其独特的团州罩智力资源分享也可以帮助企业管理者明晰企业未来发展方向，逐迹雹步提升其核心管理能力。 - 答：企业发展瓶颈是多方面汇聚的~有可能是发展理念不对，发展方向不明确，又或者是身陷其中，看不清企业现状……
如何突破我不知道，因为这个不是说简简单单的在这里回答给你你就知道该怎么做，就做得好了~其实现在很多企业都有这个状况，好点的企业从外面寻找高手进公司（可能工资成本就高点，能付起、信得过就好~），让他们来帮自己经营，说白了，就是让局外的人来处理事情，这个也有收效不错的~有些自己就多参加一些沙龙或者跟其他企业家聊聊天，见见面~听一下他们的想法，意见~聊聊或许就能找到行凳突破的办法~
而我之前公司就比较简单~直接找咨询公司做，因为公司的老板还有管理层对这个咨询师都比较了解~而且，咨询师是曾是他们公司一名高层的上司，所以~聊了聊，就比较痛快的签约行动了~项目现在还有进行中，但前期效果还是很明显的~或许你也可以学学档悉旅~跟他们聊聊也行~
对了，之前的公司在行业排名前三的，所以，不知道会不会因为这个而性质不同……如果你想陆拍了解就搜一下 直线管理咨询就可以了
问：中国职业经理人为什么如此稀缺？
- 答：元培工匠第51集｜未来中国最雀仔热门的十大虚昌职业之一：职业经理差岁扒人
