一、网络时代的财务管理——我省企业提升竞争力的新机遇（论文文献综述）
周笑梅[1]（2021）在《新型智库发展优化研究 ——以地方社科院实践为例》文中研究表明智库是国家软实力的表征。自国家启动中国特色新型智库建设以来,新型智库建设取得了显着成效,但智库的政策咨询水平和服务社会能力,与现阶段国家的综合国力及国际地位仍明显不相称。制约智库发展的突出困境在于:在新型智库最重要的关系中,智库与政府双向维度同时存在深层体制改革的阻滞,且彼此复杂纠缠。一方面,这种制约呈现为相应的国家制度供给不足与治理理念、治理方式滞后,另一方面,新型智库在对自我重塑的能动把握上也存在观念滞后、行动迟滞、内部机制创新不足。内外部因素的复杂交错,致使新型智库依然受制于传统治理结构与组织结构,难以支持智库转型所需要的决策研究范式及运营模式的现代跃迁,因而也难以全面达成自身应有的职责担当,在整体上呈现深层结构性矛盾。如果将对这一矛盾的分析,单纯指向智库内部机制,或单纯指向政府制度供给,都难以有效解释问题的深层归因和回应问题的复杂性。本文试图将对这一矛盾的分析,置于国家治理现代化总体背景中,对其进行整体性系统性研究,以期更全面深入地理解与认知新型智库发展的内外部环境,并从中探寻其发展的深层结构性影响因素,进而系统探索对其发展优化更具应用价值的实践对策。这是本文研究的基本问题。新型智库建设关系到国家治理的核心问题,即政府决策的科学性与决策效率,关系到由国家决策体制改革、国家治理体系创新等因素共同构成的国家治理现代化。中国当前在国内国际复杂局势中,同时面临重大机遇与挑战,而信息化网络化智能化对人类经济社会结构及运行模式深刻复杂的改变与形塑,则使这种机遇与挑战空前放大,进而使智库对国家及政府决策能力的重大影响进一步突显,作为决策体制改革及国家治理现代化的重要环节,新型智库的良性发展成为意义重大的现实与理论问题。在国家治理总体架构下,存在三个对新型智库发展具有重要影响的基本维度:国家的制度供给、智库的内部治理、智库的外部关系。这三个维度既决定着智库的发展模式与发展空间,同时也都是国家治理现代化的重要因素与重要环节。本文主要依据国家治理、参与式治理、网络化治理、决策过程参与等理论,基于“国家制度供给-智库内部治理-智库外部关系”的研究框架,通过对国内外智库发展经验较为系统的考察,以31个省市自治区省级地方社科院为核心研究案例,分别在三个基本维度下展开深入系统研究,以剖析新型智库发展中的结构性问题及其影响因素,并对其未来发展提出优化路径及对策。在形成对新型智库发展状况及问题判断时,本文做了一定数量国内外实践案例的实证分析,特别是以31个省级地方社科院为核心研究案例详细开展了相关研究。结合学术文献研读及理论资源支撑,基于以上综合考察与研究,提出了相应的新型智库发展优化对策:第一,在政府维度,加大力度扭转突出的制度供给不足问题,加强对新型智库发展的制度供给和赋权。新型智库发展制度供给体系应包括:决策过程参与保障制度、机构主体重塑保障制度、智库市场化运行保障制度、智库现代传播保障机制等内容。第二,在智库内部治理维度,探索法人治理结构改革,并在清晰战略目标定位前提下,对智库的研究机制、管理机制、运营机制等进行系统创新。第三,在智库外部关系维度,围绕新型智库发展所形成的重要外部关系,以激活主体能量与活力为前提,建构政府主导、智库发挥重要作用的网络化治理合作伙伴关系。在三个基本维度分别研究的基础上,本文提出了一些整体性政策建议:优化国家对新型智库建设的总体布局,持续培育现代政治文明;在秉持稳步渐进改革原则的同时,加快提升新型智库发展相关立法层次,以强大的国家立法保障并规范新型智库发展;合理布局新型智库发展体系,以建立和形成有效保障各类智库均衡而充满活力发展的资源配置模式,维护不同类型智库共同构成的整体国家知识资源及决策智慧宝库;积极回应大数据时代要求,推动新型智库信息平台基础设施整体升级,制定并实施涵盖政府、智库、企业及社会的互联互通、共建共治共享的知识管理及数据库网络,为建立国家智慧决策模式做足准备,以提高国家治理效能,进一步实现国家治理现代化。
何琴[2]（2021）在《论网络经济时代的财务会计管理》文中研究表明科技的发展为社会带来巨大的发展和变革,网络改变了人们日常生活的方方面面,已经成为当今人们的工作和学习中不可替代的重要工具。财务管理工作作为企业中重要的管理环节之一,其工作方式也在网络时代中不断变化。本文从三个角度对当前企业中的财务会计管理工作进行分析,分别为财务会计管理的概念、财务会计管理工作的优势和当前财务会计管理工作中存在的问题,并且针对问题提出应对策略,旨在完善财务会计管理工作,更好地促进社会经济发展。
靳善琦[3]（2021）在《5G时代下QY公司移动客户业务营销策略改进研究》文中进行了进一步梳理
陆力[4]（2020）在《LS旅游公司竞争战略研究》文中研究表明随着人民生活水平的不断提升,人们外出旅游消费的意愿不断增强,推动了我国旅游市场的快速发展。而在旅游市场发展的过程中,同质化问题不断显现,游客的旅游消费潜力得不到深度释放。LS旅游公司成立于2015年9月,是HY景区的投资开发公司,主要负责HY古镇景区的建设、运营与管理,是贺州市人民政府为全面整合旅游资源、加快推进产业转型升级而组建的旅游经营主体。在同质化严重的旅游竞争背景下,本文通过使用PEST工具分析了LS旅游公司所涉旅游业的特征以及公司的宏观环境,用SWOT工具分析公司内外部的优势与劣势,机遇与挑战。系统列举了LS旅游公司在运营HY景区时出现的多种问题,从问题着手,分析产生这些问题的原因,选择并匹配LS旅游公司的竞争策略,认为LS旅游公司的竞争战略应是差异化竞争战略。实施差异化战略的方案为:整合产业链价值,从景区运营、营销、服务三方面实现差异化,以帮助公司在竞争激烈的市场中建立坚实的优势基础并实现长期发展。基于有效实施战略的目标,本文将从人力资源管理、组织建设、资金管理、文化体系建设和风险防范等五个方面确保竞争战略的具体实施。
周青松[5]（2020）在《5G时代JT公司竞争战略研究》文中进行了进一步梳理随着全球信息技术和无线通讯技术的不断提高,社会发展对通信技术提出了更高的要求,以通信技术为依托的通信行业获得了极大地发展。然而,另一方面,作为新兴科技产业,通信行业可以在短时间内为企业带来更多地利润,因此,越来越多的企业开始进入这一领域,市场竞争愈发激烈。从我国当前的通信市场看,华为作为通信市场的领军者,它在通信市场上占据着绝对优势。而另一方面,随着我国改革开放的不断深入,国外通信企业也纷纷进入我国通信市场,共同参与到我国通信市场的竞争中来,市场竞争日益加剧。JT公司作为我国第一家上市的移动通信外围设备专业厂商,在整个通信行业市场中具有较强的竞争优势,公司经过几十年的发展,在我国设有三十多家分支机构,积极拓展各地区的通信市场。然而由于企业战略发展定位不清晰的问题,公司在整个通信市场上并不占据较强优势。在这种情况下,如何根据5G市场环境的发展,结合自身的实际情况,制定出适合自身的竞争战略,已经成为JT公司在发展中首要且亟需解决的难题。本文采用案例研究和理论研究相结合的方法,以JT公司为研究对象,通过对JT公司自身的经营现状以及对通信行业的宏观环境进行分析,掌握通信行业的整体发展情况及后期发展方向,分析此环境下JT公司该采取的发展方向。本文结合波特五力模型分析工具,分析行业内竞争对手、供应商及潜在竞争对手的情况。然后对JT公司的业务发展进行SWOT分析,得出公司发展过程中的优势、劣势、机遇及威胁。结合前文中行业内各竞争对手或潜在竞争对手的分析、公司自身的优劣势分析,最终确定公司在整体竞争战略选择上应该采取差异化的竞争战略。在具体竞争战略选择上主要从系统集成服务差异化、基础实施建设差异化、5G产品及应用技术差异化、满足客户差异化需求以及目标管理差异化五个方面进行。同时,为了确保竞争战略的顺利实施,本文还指出应该从加强管理层重视程度、完善企业文化、加强人才培养以及加大资金支持力度四个方面予以保障。
张志强[6]（2020）在《HN有线电视公司发展战略优化研究》文中研究表明2010年以来,随着互联网技术的高速发展和“三网融合”政策的逐步推进,广电运营商的垄断地位被打破,广播电视行业格局彻底改变,从此进入诸侯争霸时代。移动、联通、电信“三大运营商”争相涌入,新媒体、自媒体及社交APP也蜂拥而至,不断蚕食广电市场,造成有线电视用户急剧下滑,广电运营商面临前所未有的压力和挑战。然而危机与机遇并存,中国广播电视公司的成立,“5G”牌照的颁发,以及国家密集出台的多项利好政策,为广电行业迎来新的曙光。广电运营商如何在危机四伏的环境压力下突破发展瓶颈,早日实现浴火重生,值得广电企业深思。HN有线电视公司是以传输有线电视信号为主业的企业,是河南全省有线电视网络整合、数字化整体转换的实施主体,有线电视网络覆盖省内18个省辖市和108个县（市）。近几年省内有线电视市场受冲击较大,公司营业收入和用户数持续下滑,经营业绩出现负增长,内控管理上诸多遗留问题也亟需解决。基于战略管理相关理论,通过对公司的外部环境和内部资源能力进行研究,发现公司存在诸多问题,如战略定位不清、业务方向杂乱、战略执行不到位等。其次,本文采用问卷调查的形式,结合若干行业专家的意见,重新定位公司战略。研究结果表明,SO战略更适宜HN有线电视公司未来的发展。围绕着SO战略,本文提出了相应的战略实施方案,如打造产品体系、聚焦智慧业务、发展多元业务、全面营销推广等。最后,为了保障战略方案的有效实施,文中也给出了具体的策略建议和若干保障措施。研究不仅有利于扩展国内战略优化的理论研究,对于HN有线电视公司的战略优化也有一定的指导作用。
姚远[7]（2020）在《工银亚洲现金管理业务市场营销战略和策略研究》文中研究表明商业银行为客户提供现金管理服务,一方面能帮助客户实现监控账户资金流向、提高资金运作效率的财资管理目标,另一方面也是商业银行增加中间业务收入、吸收成本低廉存款、降低资本占用、解放资产负债表的重要举措。大量实践表明,向客户提供现金管理服务是增强银企关系的重要法宝,是传统信贷业务无法相提并论的。在当前市场环境下,现金管理业务成为了同业竞争的蓝海。如何在同业竞争的蓝海中充分利用优势资源发展现金管理业务,制定符合自身特点的市场营销战略和策略,最大限度发挥优势、规避劣势,在激烈的市场竞争中提高金融服务水平,提升盈利能力是工银亚洲面临的现实问题。本文就市场营销理论及理论分析工具进行了系统分析和提炼,并将其作为论文研究基础。接着从外部环境和行业环境角度对工银亚洲所处的现金管理业务市场营销环境进行分析,除此之外还就工银亚洲拥有的内部资源和自身能力进行了分析,总结工银亚洲面临的优势、劣势、机遇、威胁,结合工银亚洲现状分析出目前现金管理业务市场营销面临的问题及原因。在工银亚洲目前所处竞争环境中如何解决问题,提升现金管理业务营销竞争力,提升现金管理业务对工银亚洲整体利润的贡献是需要思考的问题。通过市场细分并选定目标市场后,结合实际情况制定营销策略,内容包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略,并在资本资源、人力资源、组织架构、渠道优化、技术支持等方面协同配合,制定出营销战略和策略实施与保障的措施。本文首先使用目标市场战略理论分析工银亚洲现金管理业务市场营销的目标市场及定位并选择出细分市场。接着,运用4P营销组合理论提出工银亚洲现金管理业务的市场营销策略,确立目标市场,聚焦核心客群,深化客户经营,内部形成合力,完善保障体系,在激烈的竞争出充分发挥自身优势,努力提高市场份额。从理论和实践角度看,本文具有可行性,对工银亚洲的现金管理业务在香港市场如何发展具有一定意义。本文是在利用市场营销学理论分析工具,结合分析对象实际情况,经过理论联系实际的分析论证后,提出了工银亚洲现金管理业务市场营销战略和策略。工银亚洲作为最大的中资银行—中国工商银行的海外分支机构,在业内具有一定代表性,将其作为研究对象对目前实施国际化战略的中资银行及其海外分支机构具有较大的借鉴意义和实践针对性。充分利用金融科技时代工商银行的技术优势、境内对公资源优势,建立针对重点客群的个性化市场营销模式,在行内形成合力,加强各部门协同,提高工银亚洲整体竞争能力,是工银亚洲下一步的发展目标。
刘奕[8]（2020）在《5G网络技术对提升4G网络性能的研究》文中指出随着互联网的快速发展,越来越多的设备接入到移动网络,新的服务与应用层出不穷,对移动网络的容量、传输速率、延时等提出了更高的要求。5G技术的出现,使得满足这些要求成为了可能。而在5G全面实施之前,提高现有网络的性能及用户感知成为亟需解决的问题。本文从5G应用场景及目标入手,介绍了现网改善网络性能的处理办法,并针对当前5G关键技术 Massive MIMO 技术、MEC 技术、超密集组网、极简载波技术等作用开展探讨,为5G技术对4G 网络质量提升给以了有效参考。
范荣[9]（2019）在《论网络时代的财务管理》文中研究说明现阶段,我国已经进入了信息化科技时代,网络已经走入了我们的生活和工作当中,成为了我们生活和工作中不可缺少的一种方式,与此同时,也给企业带来了新的机遇和发展,能否恰到好处的利用网络,为企业获取更大的发展空间和经济利润是现代企业的管理者需要深入思考的问题。在这个过程中,企业的财务管理也显得更加重要,是企业生存和发展的重要保障,在网络经济时代的推动下,传统的财务管理已经无法适应时代的需求,同时也暴露出许多的问题,阻碍了企业前进的脚步。因此对企业的财务管理工作,进行改革和创新是一种时代进步的必行之路,只有这样才能促进企业更好更快的发展。
刘弥[10]（2019）在《Y实体书店市场营销策略研究》文中指出2010年开始,中国实体书店受到消费者线上转移、门店运营成本增加等多重冲击,经历一段闭店潮后,开始了行业寒冬。近几年,随着政府对实体书店行业的关注,利好政策相继而出,加之社会民众对精神文化越来越重视,中国实体书店迎来了新一轮突破与转型契机。Y书店抓住机会在该行业取得了一席之地,形成了一定的品牌效应,但在激烈的行业竞争中,面临着同质化经营、租金成本高、网上书店和电子图书冲击、快速扩张带来的一系列问题等,如何解决这些问题是Y书店必须思考探究的问题。本文以市场营销学的基本理论为指导,运用现代市场营销的基本原理、分析方法,以市场调研和分析为研究的切入点,从目前的市场现状分析入手,对Y书店的内、外营销环境进行分析,进行了STP分析以及SWOT分析,并结合调查问卷,得到Y书店的营销策略问题,并针对性的提出Y书店营销策略解决方案,力图为Y书店制定一套可以付诸于实践的营销策略。本文由四部分组成,第一章绪论的内容包括研究背景、研究意义、图书市场营销相关国内外研究现状,和本文对Y实体书店市场营销的研究思路、方法和框架。第二章相关理论综述的内容主要包括市场营销学、营销组合、以及图书营销理论的概述。第三章针对Y实体书店现状进行研究,对Y书店进行内外部营销环境分析、STP分析,并且根据SWOT方法探究了Y书店的营销环境,指出了Y书店发展中存在的问题。第四章根据Y实体书店存在的不足之处进行深入研究,联系具体营销理论制定合理的营销策略,提出保障方案。
二、网络时代的财务管理——我省企业提升竞争力的新机遇（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、网络时代的财务管理——我省企业提升竞争力的新机遇（论文提纲范文）
（1）新型智库发展优化研究 ——以地方社科院实践为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、研究的缘起 |
| (一)问题的提出 |
| (二)研究的意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| (一)国外相关研究 |
| (二)国内相关研究 |
| (三)研究现状评析 |
| 三、研究思路与论文结构 |
| (一)研究思路 |
| (二)论文结构 |
| 四、研究的方法 |
| (一)案例研究法与网络调研法 |
| (二)参与式观察与深度访谈 |
| (三)比较研究法 |
| 五、可能的创新点与不足 |
| (一)可能的创新点 |
| (二)有待改善之处 |
| 第一章 概念界定与理论基础 |
| 一、概念界定 |
| (一)智库与新型智库 |
| (二)社科院与地方社科院 |
| 二、理论基础 |
| (一)治理理论 |
| (二)公共政策理论 |
| (三)制度供给理论 |
| (四)知识管理理论 |
| 第二章 新型智库发展的实践逻辑 |
| 一、新型智库发展的政策背景与战略目标 |
| (一)新型智库发展的政策背景 |
| (二)新型智库发展的战略目标 |
| 二、新型智库实践需求的三个基本维度 |
| (一)新型智库实践需求的政府维度:制度供给 |
| (二)新型智库实践需求的自身维度:内部治理 |
| (三)新型智库实践需求的关系维度:主体互动 |
| 三、新型智库实践需求三个基本维度的关系 |
| (一)三个基本维度的内在关系 |
| (二)三个基本维度在国家治理体系现代化中的关系 |
| (三)三个基本维度在国家治理能力现代化中的关系 |
| 第三章 新型智库发展成效、困境及归因:地方社科院案例研究 |
| 一、案例选择的典型意义 |
| (一)五种主要智库类型比较 |
| (二)地方社科院智库的特殊性与代表性 |
| 二、地方社科院智库的历史演进 |
| (一)地方社科院智库初步发展阶段(1949-1979年) |
| (二)地方社科院智库稳步探索阶段(1980-1999年) |
| (三)地方社科院智库快速发展阶段(2000 年至今) |
| 三、地方社科院新型智库发展的基本成效 |
| (一)地方社学院新型智库决策影响力提升 |
| (二)地方社科院新型智库传播影响力提升 |
| (三)地方社科院新型智库社会影响力提升 |
| 四、地方社科院新型智库发展的深层困境 |
| (一)地方社科院新型智库的身份困境 |
| (二)地方社科院新型智库的资政困境 |
| (三)地方社科院新型智库的资金困境 |
| (四)地方社科院新型智库的人才困境 |
| 五、地方社科院新型智库发展的影响因素 |
| (一)制度供给维度的制约 |
| (二)内部治理维度的制约 |
| (三)外部关系维度的制约 |
| 第四章 智库发展的国内外实践经验镜鉴 |
| 一、国外智库发展经验 |
| (一)国外智库的国家制度供给 |
| (二)国外智库的内部治理机制 |
| (三)国外智库的外部关系建构 |
| 二、国内智库发展经验(地方社科院以外的案例研究) |
| (一)中国社科院——国情调研中的智库科研管理机制创新 |
| (二)国经中心——理事会模式的智库内部治理探索 |
| (三)人大国发院——跨学科研究中的智库组织结构创新 |
| 第五章 新型智库发展优化之政府维度:制度供给 |
| 一、新型智库发展的国家制度供给体系 |
| (一)政治环境根本支撑 |
| (二)决策参与保障制度 |
| (三)机构体制改革制度 |
| (四)市场运行保障制度 |
| (五)舆论引导保障机制 |
| 二、加强新型智库发展的国家制度供给 |
| (一)优化国家总体战略布局 |
| (二)健全决策参与制度保障 |
| (三)加强机构重塑制度保障 |
| (四)强化市场运行制度保障 |
| (五)提升舆论引导机制保障 |
| 第六章 新型智库发展优化之自身维度:内部治理 |
| 一、探索新型智库法人治理结构 |
| (一)法人治理结构改革国家相关政策 |
| (二)国外法人治理结构发展脉络溯源 |
| (三)国内事业单位相关改革基本经验 |
| (四)法人治理结构的智库适应性探讨 |
| (五)新型智库法人治理结构改革对策 |
| 二、创新新型智库内部治理机制 |
| (一)新型智库战略目标清晰定位 |
| (二)新型智库决策研究机制优化 |
| (三)新型智库科研管理机制创新 |
| (四)新型智库知识管理机制拓新 |
| (五)新型智库现代运营机制强化 |
| 第七章 新型智库发展优化之关系维度:主体互动 |
| 一、新型智库与政府的关系 |
| (一)共同培育智库与政府协同研究机制 |
| (二)共同营造智库与政府沟通交流平台 |
| (三)共同打造智库与政府人员互动通道 |
| 二、新型智库与媒体的关系 |
| (一)积极支撑新闻媒体深度政策宣传 |
| (二)紧密结合网络媒体推动品牌传播 |
| (三)完善自身媒体建设拓展潜在关系 |
| 三、新型智库与公众的关系 |
| (一)以公众为智库营养源泉 |
| (二)恰当参与公共舆论引导 |
| (三)成为政府与公众的纽带 |
| 四、新型智库与同行的关系 |
| (一)拓展国内同行合作关系 |
| (二)拓展国际同行合作关系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 在学期间主要科研成果 |
| 致谢 |
（2）论网络经济时代的财务会计管理（论文提纲范文）
| 一、概述财务会计管理工作 |
| （一）财务会计管理的概念 |
| （二）财务会计管理的特征 |
| （三）财务会计管理的功能 |
| 二、网络经济时代财务会计管理工作的优势 |
| 三、网络经济时代背景下财务会计管理工作中出现的问题 |
| （一）网络安全问题 |
| （二）财务软件使用问题 |
| （三）财务人员素养问题 |
| 四、网络经济时代背景下应对财务会计管理问题的策略 |
| （一）健全网络安全法律法规 |
| （二）引进先进网络人才 |
| （三）加强内部人员培训 |
| （四）改观财务人员传统思想 |
| 五、结语 |
（4）LS旅游公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 相关理论与研究现状 |
| 1.3.1 企业战略的相关理论 |
| 1.3.2 企业竞争战略 |
| 1.3.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文可能的创新点 |
| 第二章 LS旅游公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 中国旅游业现状与发展趋势 |
| 2.2.2 贺州市旅游业发展现状 |
| 2.3 行业竞争环境分析 |
| 2.3.1 供应商讨价还价能力分析 |
| 2.3.2 购买者的议价能力 |
| 2.3.3 潜在的行业新进入者的威胁 |
| 2.3.4 替代品的替代能力 |
| 2.3.5 现有竞争者分析 |
| 第三章 LS旅游公司内部环境分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 LS旅游公司内部资源和能力分析 |
| 3.2.1 资源分析 |
| 3.2.2 能力分析 |
| 第四章 LS旅游公司竞争战略选择 |
| 4.1 公司使命、愿景与目标 |
| 4.1.1 公司使命 |
| 4.1.2 公司愿景 |
| 4.1.3 公司发展目标 |
| 4.2 SWOT矩阵分析 |
| 4.2.1 优势(STRENGTHS) |
| 4.2.2 劣势(WEAKNESSES) |
| 4.2.3 机遇(OPPORTUNITIES) |
| 4.2.4 威胁(THREATS) |
| 4.2.5 SWOT战略组合 |
| 4.3 竞争战略的选择 |
| 4.3.1 竞争战略分析 |
| 4.3.3 差异化竞争战略选择 |
| 第五章 LS旅游公司差异化竞争战略的实施 |
| 5.1 景区运营差异化 |
| 5.1.1 静态旅游景点设置差异化 |
| 5.1.2 动态旅游项目开发差异化 |
| 5.1.3 旅游商品差异化 |
| 5.2 营销差异化 |
| 5.2.1 细分客源市场,针对性满足游客需求 |
| 5.2.2 建立清晰的品牌定位,打造品牌效益 |
| 5.2.3 运用多渠道营销,发掘潜在客户群 |
| 5.3 服务差异化 |
| 5.3.1 提高人员素质 |
| 5.3.2 塑造人员形象 |
| 5.3.3 设计标准化的服务流程 |
| 第六章 LS旅游公司差异化竞争战略的保障 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 人才保障 |
| 6.3 资金保障 |
| 6.4 文化保障 |
| 6.5 风险防范 |
| 第七章 结论 |
| 附录 LS旅游公司访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）5G时代JT公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 研究述评 |
| 1.5 研究内容与方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 技术路线图 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 5G无线通信技术 |
| 2.1.2 竞争战略 |
| 2.2 环境分析工具 |
| 2.2.1 SWOT分析方法 |
| 2.2.2 PEST分析方法 |
| 2.2.3 波特五力模型分析方法 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 核心能力理论 |
| 2.3.2 成本领先战略理论 |
| 2.3.3 差异化战略理论 |
| 2.3.4 集中化战略理论 |
| 第3章 5G背景下JT公司外部环境及内部条件分析 |
| 3.1 JT公司基本情况简介 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 产品事业部简介 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 科技环境分析 |
| 3.2.4 社会文化环境分析 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 五力模型分析 |
| 3.3.2 JT公司目前行业内主要竞争对手分析 |
| 3.4 JT公司内部条件分析 |
| 3.4.1 企业能力分析 |
| 3.4.2 核心竞争力分析 |
| 3.5 SWOT分析 |
| 3.5.1 优势分析 |
| 3.5.2 劣势分析 |
| 3.5.3 机会分析 |
| 3.5.4 威胁分析 |
| 3.5.5 基于SWOT的竞争战略分析 |
| 第4章 5G背景下JT公司竞争战略的制定 |
| 4.1 5G时代网络及运用特征 |
| 4.2 战略设计思路 |
| 4.2.1 指导思想 |
| 4.2.2 总体目标 |
| 4.2.3 战略定位 |
| 4.3 竞争战略选择 |
| 4.3.1 系统集成服务业务差异化战略 |
| 4.3.2 基础设施建设差异化战略 |
| 4.3.3 5G产品及运用技术差异化创新战略 |
| 4.3.4 满足客户差异化需求的战略 |
| 4.3.5 目标管理差异化战略 |
| 第5章 5G背景下JT公司竞争战略实施的保障性措施 |
| 5.1 加强管理层的重视程度 |
| 5.2 完善企业文化 |
| 5.3 加强人才的培养 |
| 5.4 加大资金支持力度 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限性及下阶段研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）HN有线电视公司发展战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 战略管理国内外研究 |
| 1.3.2 有线电视发展战略相关研究 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 战略管理内涵 |
| 2.2 动态战略管理理论 |
| 2.3 核心竞争力理论 |
| 2.4 战略管理分析方法 |
| 2.4.1 PEST分析 |
| 2.4.2 SWOT分析 |
| 2.4.3 层次分析方法 |
| 第3章 HN有线电视公司现有战略分析 |
| 3.1 公司状况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.2 公司经营现状分析 |
| 3.3 公司战略环境分析 |
| 3.3.1 外部环境分析 |
| 3.3.2 产业竞争环境分析 |
| 3.3.3 内部条件分析 |
| 3.4 公司现有战略及存在的问题分析 |
| 3.4.1 公司现有战略分析 |
| 3.4.2 现有战略存在的问题 |
| 第4章 HN有线电视公司战略优化 |
| 4.1 战略优化的目标 |
| 4.2 战略选择方法 |
| 4.2.1 SWOT分析方法 |
| 4.2.2 层次分析方法 |
| 4.3 战略选择 |
| 4.4 战略优化实施方案 |
| 4.4.1 打造产品体系 |
| 4.4.2 聚焦智慧业务 |
| 4.4.3 发展多元业务 |
| 4.4.4 全面营销推广 |
| 第5章 战略实施的保障措施 |
| 5.1 优化组织架构 |
| 5.2 提升运营能力 |
| 5.2.1 加强人才管理 |
| 5.2.2 落实绩效考核 |
| 5.2.3 建立企业文化 |
| 5.3 拓宽融资渠道 |
| 5.4 加强投资管理 |
| 第6章 结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）工银亚洲现金管理业务市场营销战略和策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新点 |
| 第2章 相关概念和理论综述 |
| 2.1 现金管理的概念 |
| 2.2 商业银行现金管理业务的相关概念 |
| 2.3 现金管理业务相关研究综述 |
| 2.4 理论分析工具 |
| 第3章 工银亚洲现金管理业务营销环境分析 |
| 3.1 工银亚洲现金管理业务发展现状 |
| 3.2 工银亚洲现金管理业务营销环境分析 |
| 3.2.1 外部环境 |
| 3.2.2 内部资源和能力分析 |
| 3.3 工银亚洲SWOT分析 |
| 3.3.1 优势 |
| 3.3.2 劣势 |
| 3.3.3 机遇 |
| 3.3.4 威胁 |
| 3.3.5 SWOT小结 |
| 3.4 工银亚洲现金管理业务营销存在的问题 |
| 第4章 工银亚洲现金管理业务市场营销战略和策略选择 |
| 4.1 目标市场战略 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 产品策略 |
| 4.2.1 以客户需求为核心,提供现金管理产品差异化设计 |
| 4.2.2 以客户交易全流程为依托,推广一揽子产品营销模式 |
| 4.2.3 发挥境内外联动优势,打造跨境产品体系 |
| 4.2.4 加强销售全流程服务 |
| 4.2.5 做优做专全球现金管理服务 |
| 4.3 价格策略 |
| 4.3.1 客户差异化定价 |
| 4.3.2 建立综合定价体系 |
| 4.3.3 提供优惠价格 |
| 4.4 渠道策略 |
| 4.4.1 依托境内行优势,拓展境外业务 |
| 4.4.2 拓展互联网金融服务 |
| 4.4.3 开展线上线下相结合推广 |
| 4.5 促销策略 |
| 4.5.1 充分利用各类资源,增加曝光频度 |
| 4.5.2 充分利用客户口碑,客户为己代言 |
| 4.5.3 充分利用网络直播,建立金融产品销售新模式 |
| 第5章 工银亚洲现金管理业务市场营销战略和策略的实施保障 |
| 5.1 提高价值资源使用效率,提供全面有效保障 |
| 5.1.1 提高费用利用效率 |
| 5.1.2 提高资本配置效率 |
| 5.2 加强人力资源管理,配合全行规划发展 |
| 5.2.1 优化人力资源配置 |
| 5.2.2 优化外派员工结构 |
| 5.2.3 加强人才队伍建设 |
| 5.2.4 增强员工认同感 |
| 5.3 组织架构重塑,发挥专业团队能力 |
| 5.3.1 提升现金管理主管部门经营地位 |
| 5.3.2 建立客户团队营销机制 |
| 5.3.3 健全绩效考核传导机制 |
| 5.4 提高技术支持能力,增强市场竞争力 |
| 5.4.1 加速Fintech融合发展 |
| 5.4.2 加强应用系统开发能力 |
| 5.4.3 利用大数据建立精准营销体系 |
| 5.5 建立协同机制,合力促进业务发展 |
| 5.5.1 建立对公业务部门协调机制 |
| 5.5.2 建立全球业务协调人机制 |
| 5.5.3 加强公私联动机制建设 |
| 5.6 加强风险防控建设,稳健合规经营 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）5G网络技术对提升4G网络性能的研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 4G网络现处理办法 |
| 2 4G网络可应用的5G关键技术 |
| 2.1 Msssive MIMO技术 |
| 2.2 极简载波技术 |
| 2.3 超密集组网 |
| 2.4 MEC技术 |
| 3 总结 |
（9）论网络时代的财务管理（论文提纲范文）
| 一、网络时代下财务管理的概述 |
| 二、网络时代下企业财务管理对企业的现实意义 |
| 三、网络财务管理应用中存在的问题 |
| 1. 网络财务管理的理论知识比较落后 |
| 2. 在网络时代下的财务管理人员的综合素质比较低 |
| 3. 与网络相关的财务软件还不够完善和成熟 |
| 4. 缺乏统一规范的网络时代下的财务管理的制度 |
| 四、在网络时代下更好地应用财务管理的有效途径 |
| 1. 建立全方位的财务管理系统 |
| 2. 提高财务管理人员的综合素质 |
| 3. 规范网络时代下财务管理的相关法律法规 |
| 4. 在现有的财务软件进行升级 |
| 五、结束语 |
（10）Y实体书店市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 本文研究思路、方法和框架 |
| 1.3.1 本文研究思路 |
| 1.3.2 本文研究方法 |
| 1.3.3 本文研究框架 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 市场营销学 |
| 2.1.1 市场营销学的内容 |
| 2.1.2 市场营销学的方法 |
| 2.2 营销组合理论 |
| 2.2.1 产品策略 |
| 2.2.2 价格策略 |
| 2.2.3 分销策略 |
| 2.2.4 促销策略 |
| 第3章 Y书店营销策略分析 |
| 3.1 Y书店经营情况分析 |
| 3.1.1 Y书店经营现状 |
| 3.1.2 Y书店目前的营销策略 |
| 3.2 Y书店营销环境分析 |
| 3.2.1 外部宏观环境分析 |
| 3.2.2 外部行业环境分析 |
| 3.2.3 内部环境分析 |
| 3.3 Y书店STP分析 |
| 3.3.1 Y书店市场细分 |
| 3.3.2 Y书店目标市场选择 |
| 3.3.3 Y书店市场定位 |
| 3.4 Y书店营销策略的SWOT分析 |
| 3.4.1 Y书店发展优势 |
| 3.4.2 Y书店发展劣势 |
| 3.4.3 Y书店发展机会 |
| 3.4.4 Y书店发展威胁 |
| 3.4.5 SWOT分析小结 |
| 3.5 Y书店的消费者问卷调查 |
| 3.5.1 调查目的与调查意义 |
| 3.5.2 调查问卷的设计 |
| 3.5.3 调查问卷结论 |
| 3.6 Y书店营销中存在的问题 |
| 3.6.1 营销团队不成熟 |
| 3.6.2 资金压力较大 |
| 3.6.3 营销反馈不足 |
| 3.6.4 网络书店与电子图书的威胁 |
| 3.6.5 同质化经营 |
| 第4章 Y书店营销策略解决方案 |
| 4.1 差异化策略 |
| 4.1.1 产品差异化 |
| 4.1.2 环境体验差异化 |
| 4.1.3 服务差异化 |
| 4.1.4 宣传差异化 |
| 4.2 渠道策略 |
| 4.3 价格策略 |
| 4.4 促销策略 |
| 4.5 沟通策略 |
| 4.5.1 构建读者数据库,加强客户资源管理 |
| 4.5.2 加强与读者的互动 |
| 4.6 营销策略实施的保障措施 |
| 4.6.1 完善财务管理 |
| 4.6.2 实施人才战略 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
四、网络时代的财务管理——我省企业提升竞争力的新机遇（论文参考文献）
- [1]新型智库发展优化研究 ——以地方社科院实践为例[D]. 周笑梅. 吉林大学, 2021(12)
- [2]论网络经济时代的财务会计管理[J]. 何琴. 纳税, 2021(10)
- [3]5G时代下QY公司移动客户业务营销策略改进研究[D]. 靳善琦. 长安大学, 2021
- [4]LS旅游公司竞争战略研究[D]. 陆力. 广西大学, 2020(07)
- [5]5G时代JT公司竞争战略研究[D]. 周青松. 湖北工业大学, 2020(04)
- [6]HN有线电视公司发展战略优化研究[D]. 张志强. 湘潭大学, 2020(02)
- [7]工银亚洲现金管理业务市场营销战略和策略研究[D]. 姚远. 山东大学, 2020(05)
- [8]5G网络技术对提升4G网络性能的研究[J]. 刘奕. 数码世界, 2020(04)
- [9]论网络时代的财务管理[J]. 范荣. 全国流通经济, 2019(25)
- [10]Y实体书店市场营销策略研究[D]. 刘弥. 西南交通大学, 2019(07)