问：沃尔玛的外部环境分析
- 答：您好 浅谈下五力分析吧拿闹 1有替代品 2有潜在竞争者 3供应商溢价能力低 4消费枣亮者议价能力高 5竞争程度强 希望上述回答对您凳敏宽有所帮助 祝您好运
问：求沃尔玛营销策略分析
- 答：网上书店，亚马逊，bookchina什么的~
问：沃尔玛面对新零售，该如何转型？
- 答：那么，处于新零售转型时期，沃尔玛如何才能扭转局势，重新获得市场优势？
1、加速平台整合，蚕食对手空间
沃尔玛是全球最大的零售商，即便是线上渠道并不完美，但是线下的渠道、体系足以帮助其建立部分优势。要知道亚马逊现在也在做线下，但发展模式与沃尔玛是迥然不同的，他不会去大规模自营，而是选择入股、收购或者搞战略投资的模式，这样不仅见效快，免去了自建系统消耗的时间，同时成本也不高。当然，这样运作得到的利润也是有限的。
但是，沃尔玛却没必要担心这些，他在线下渠道的铺设是最完备的，这样就少去了很大一笔资金的投入，在与线上资源进行搭配组合的时候也是最得心应手的。只要整合平台，把线上线下用一种合适的方式打通，为用户提供更好的购物选择，即可。
2、链接上下游，以仓储配送盘活线上线下
沃尔玛近两年正在逐步转型电商，裁撤亏损的线下店、减少雇员，在全美沃尔玛有约50万的雇员，可是亚马逊有着与沃尔玛类似的仓储面积却已经开始使用智能化仓储管理系统，节约了人力成本和拍棚时间成本。当然，沃尔玛也在向着这方面发展，其主要从上下游厂商开始组建新零售生态圈。
收购电商平台是一个方式，精简线下投入的目的在于将更多的精力投入空贺缺到线上销售上去斗辩，而并非只是专注于线下店的运营，这是一个改变。通过线上流量和线下配送来省去大部分的中间环节，直接把用户流量变为利润。
如果按照这样的发展方向，未来沃尔玛会逐渐减少线下的店面，而更多的去投资建设仓储中心、配送中心以及展示店，在运输配送上能做到快速响应。例如：你在下班回家路上订购一件产品，或许当你到家的时候你就能收到了。这样在提升用户体验的同时，还为其下一次的消费奠定了基础。 - 答：可以选择线上零售，或者把便利店开到小区，让人们更加便利
