一、目标成本管理在工业企业的应用（论文文献综述）
马睿聆[1]（2021）在《精益管理视角下烟草工业企业成本控制方法的研究 ——以Y卷烟厂为例》文中研究说明近年来烟草行业规模增长逼近拐点,烟草工业企业纷纷寻求转型,力求稳住各自的市场份额。在烟草行业竞争白热化的背景下,2013年,国家烟草专卖局开始大力推行精益管理,力求整个行业通过精益改善活动达到降本增效的目的。本文以烟草行业精益管理为研究重点,以探讨更加完善的烟草企业成本控制途径。Y卷烟厂作为烟草行业颇有名气及规模的卷烟生产工厂,成本控制活动历史悠久,许多指标在行业内属于领先地位,它在成本控制的一部分做法值得推广至整个烟草行业,其中也有一些尚不成熟的途径仍需完善。因此本文选择Y卷烟厂作为案例进行分析,希望可以为烟草工业企业的成本控制途径提出优化建议。第一章节重点介绍本文的研究背景及意义、国内外关于精益管理、成本控制和精益成本控制的文献综述及研究的技术路线。第二章节重点介绍精益管理概念以及精益成本控制的理论基础。第三章节重点介绍目前我国烟草行业成本控制的现状,并对其进行深入分析,指出了目前烟草行业成本控制的常规途径及不足之处。第四章节以Y卷烟厂为案例,介绍Y卷烟厂在物资采购、产品生产、成本费用和资产管理四个环节如何进行成本控制,分析了Y卷烟厂的成本控制基础框架、成本控制取得的成效及待完善的地方。第五章节在总结Y卷烟厂成本控制途径的基础上,提出了完善烟草工业企业成本控制的对策;首先,企业必须制定合理的成本控制目标;其次,要选择合理的成本控制环节;最后,要加强企业设备管理能力、提升企业财务管理水平,找寻完善精益成本控制的方法和营造良好的成本控制企业氛围,全方面提升企业成本控制的能力。第六章节总结上述研究的内容,同时提出本文的不足之处,并基于文章内容和Y卷烟厂案例的思考提出今后研究烟草工业企业成本控制的方向。本文紧密围绕精益管理视角,详细分析了Y卷烟厂的生产制造过程以及管理情况,探索一些案例企业过去没有发现的、可行的成本控制途径,发现了案例企业现存的不足之处,对于烟草行业成本控制措施制订及成本控制方向挖掘具有一定参考意义。
叶璇[2]（2021）在《A公司战略成本管理研究》文中指出案例公司A公司是典型的民营中小企业,具有一般中小企业人力资源先天弱势导致管理水平落后的典型特征。在成本管理方面,虽然也已具有战略成本管理的思想,然而仅仅是有一学一,难成体系,无法为公司战略目标服务。所以笔者想借此机会从成本管理的角度,引用桑克战略成本管理三因素分析框架,以A公司作为案例主体,对公司生产经营过程中的战略成本管理活动进行梳理和研究,找出公司战略成本管理活动中存在的问题和原因,然后提出相应的对策和措施。旨在通过这次实体案例的研究和展示,让案例公司在后期真正能落地运用战略成本管理体系进行成本管理活动,也能让其他同类型企业参照实施。本文结构包括五章,第一章是引言,第二章是国内外文献综述,第三章是战略成本管理理论基础,第四章是A公司案例分析,第五章是结论与展望。引言部分首先从三个方面阐述了文章的选题背景,然后介绍了文章的研究目的、研究意义、研究方法、研究内容以及创新点和不足之处。第二章分为国外和国内对战略成本管理文献进行研究和梳理,写作国内外文献综述。第三章理论部分首先界定了本文的概念,其次梳理了战略成本管理的发展历程,然后介绍了规模经济理论、价值链理论和成本动因理论三个成本管理的核心理论,最后引入桑克的战略成本管理分析框架。第四章案例分析首先介绍了公司的背景资料,然后以三个核心成本管理理论为指导,按照战略成本管理的分析框架,依次从战略成本定位管理、战略成本价值链管理和战略成本动因管理三个方面,进行现状分析、问题分析和原因分析,最后提出对策和措施。第五章总结了此次研究的主要成果和收获。运用战略成本管理三因素分析框架对案例公司成本管理活动进行了如下研究和分析:在战略成本定位分析方面,对公司内外部环境进行梳理,据此刻画出公司SWOT矩阵,明确公司成本定位应该如何与公司战略相匹配。首先选用2014-2019的营业收入情况以及对应的产能释放情况得出:A公司投产规模与市场营销资源配置不均衡影响公司实现规模经济。第二步对比公司全产能和实际产能的生产成本差验证得出:无法实现规模生产导致生产成本高以及公司发展内部积累后劲不足的严重性。然后进一步分析其中的原因以及提出相应的对策。在战略成本价值链分析方面,为了寻找产业价值链上各个环节成本管理和控制的措施,实现产业价值链上成本资源的有效配置。分别从内部价值链、供应商和客户价值链、竞争对手价值链进行分析和研究。从产业价值链各个环节利润分布情况、公司产品系列成本结构占比和消费者角度的产品系列成本结构占比三个角度正反对比分析,发现存在公司产业价值链利润分配不均衡以及以客户价值为导向的目标成本规划工作实施不到位的问题。然后进一步分析其中的原因以及提出相应的对策。在战略成本动因分析方面,按照前面两个分析思路,分别从结构性成本动因和执行性成本动因两方面分析。结构性成本动因从经验投资动因和实体规模投资动因进行分析,执行性成本动因从质量管理动因和市场开发动因进行分析,来发现问题寻找原因和提出对策。通过本文的研究,最终为A公司运用战略成本管理体系找到了问题和原因,针对A公司的具体情况提出了改进对策和保障措施。A公司后期可以利用这一分析框架,系统运用战略成本管理体系,提高成本管理水平,其他同类型企业也能参照实施。
鲍先琪[3]（2021）在《基于供应链的航空配餐公司精益成本管理体系构建研究》文中提出随着我国经济水平的快速提升以及旅客消费观念的转变,航空运输行业开启了快速发展的新征程。航空配餐行业作为航空运输业的关联产业,航空运输业的高速发展为航空配餐业创造了良好的市场条件,带动航空配餐企业可持续快速发展。面对潜力无限的配餐市场,国内航空配餐企业希望在市场上占据更有利地位,甚至国外大型航空配餐企业也虎视眈眈,企图占据一席之地。面对竞争日益激烈的航空配餐市场,如何突破固有局限性,快速提升企业核心竞争力,是当前国内航空配餐公司亟待解决的重点。此外,航空配餐业作为航空运输业的保障支持型产业,凭借行业特有的垄断优势,保持着较高的利润水平。但是随着航空配餐市场准入资格逐渐放开,市场潜在竞争者蠢蠢欲动,导致航空配餐市场的竞争愈发激烈。航空配餐企业的竞争,潜在市场竞争者的加入,航空公司对餐食成本的压缩以及航空配餐企业内部面临的成本增长压力,让航空配餐企业的发展受到了局限。2020年突如其来的新冠肺炎疫情也给原本发展困难的航空配餐业雪上加霜,多家航空公司提出精简甚至取消航餐的建议。因此,面对发展步伐受阻、利润空间收缩的困难,航空配餐公司需要采用健全、创新的成本管理模式,建立科学的成本管理体系,加强成本控制。本文以ABC航空配餐公司作为研究案例,首先通过回顾国内外学者的研究成果深入了解精益生产、精益思想、精益成本管理和供应链精益成本管理。基于精益管理、价值链管理和供应链成本管理的理论基础,阐述了基于供应链的精益成本管理体系的主要内容,梳理了精益成本管理体系的构建工具。其次,根据ABC航空配餐公司的成本管理现状,分析供应链各环节存在的成本管理问题及成因。针对公司存在的成本管理问题,提出基于供应链的精益成本管理体系构建目标,明确供应链精益成本管理体系的构建原则。根据供应链链条,从采购环节、制造环节、销售环节和物流环节提出相应的精益成本管理构建方式,并设计各环节的评价指标进行相应的考核。最后依据ABC航空配餐公司的现实状况和供应链精益成本管理体系构建的实施要求,提出了培育精益成本管理的企业文化、加强对精益成本管理的组织保障和强化信息系统建设三点保障措施。基于供应链构建精益成本管理体系能够有效消除企业成本浪费,减少不增值作业,以客户需求为导向合理分配公司资源,降低成本费用支出,能够对企业成本控制进行系统化、规范化管理。供应链精益成本管理对帮助企业获得核心竞争力,促进企业可持续发展具有重要价值,通过构建ABC航空配餐公司的供应链精益成本管理体系,对同行业其他企业也有着一定借鉴意义。
张萌[4]（2021）在《X酒业公司战略成本管理研究》文中研究说明伴随着越来越激烈的市场竞争,酒业公司的发展面临着更大的威胁与挑战,所以公司需要想方设法维系和巩固成本优势,加强公司的市场竞争实力。过去的成本管理模式仍然局限在作业与战术等诸多维度,尽管能够为公司节省成本,然而它所具有的作用具备局限性。所以,公司应当把成本管理上升到战略高度,形成稳固的成本竞争优势,这样才可以增强自身的竞争力,获得稳定持续发展。本文为X酒业公司设计战略成本管理方案,希望能够对我国酒业企业应用战略成本管理提供借鉴。本篇论文通过查找相关文献资料,归纳并总结了现阶段中外各国在战略成本管理上获得的领先经验与成果,全面介绍了与战略成本管理有关的一系列理论,为本文研究X酒业公司战略成本管理奠定了理论基础。首先分析了X酒业成本的具体组成与目前采用的成本管理模式,接着对其成本管理方面的问题进行了阐述,揭示了X酒业公司在战略定位方面不明确,价值链竞争力差和成本动因分析不充分的问题;其次,对X酒业公司战略成本管理进行分析,联系X酒业公司的实际情况,为X酒业公司设计战略成本管理方案;最后对X酒业公司实施战略成本管理绩效进行预测评价,并对该方案的有效实行提出相应的保障措施。
张田元[5]（2021）在《管理会计工具在制造业企业精益管理的应用研究 ——以Z公司为例》文中研究说明当今管理会计在现代企业治理中越来越重要,为使管理会计工具更充分地赋能企业管理,完善企业相关管理会计制度体系,增强企业价值创造力,2014年我国财政部陆续颁布了相关管理会计工具的指导意见。此后,管理会计工具在受到行政企事业各单位重视的同时,也得到了更加广泛地应用,在各行各业的发展中起到了重要且积极的作用。而我国引进精益管理以来,各个行业尤其是制造业逐渐重视精益管理并在企业经营中实施精益管理,精益管理在提高生产效率,减少浪费,提升产品质量等方面为制造业企业的发展扩宽了空间。本文以管理会计工具在Z公司精益管理中的应用为研究对象,借鉴国内外学者关于管理会计、精益管理和精益管理会计的研究成果,在激励理论和委托代理理论的基础上,运用文献研究法、案例研究法,结合调研采访的方式对Z公司管理会计工具在精益管理的应用进行研究。首先,对Z公司概况及其精益管理方式进行介绍,重点研究分析Z公司管理会计工具——成本管理、项目管理和绩效管理在精益管理中的应用效果,分别识别查找每个管理会计工具在精益管理应用的问题,并提出改进优化建议。最终得到结论:企业进行自上而下的精益管理效果良好,在企业的精益管理过程中简单的管理会计工具也可以发挥积极重要的作用,我们在制造业的精益管理中可以创新使用其他的管理会计工具形成企业自身的管理会计工具应用体系,在业务和财务部门推广培养“成本工程师”促进企业的精益管理。本文的研究意义在于是实地调研获取相关研究资料,将理论和实际相结合,研究分析Z公司管理会计工具在精益管理的应用。这有利于推广管理会计工具应用经验,解决制造业企业的现实问题,有利于后续Z公司管理会计工具应用体系的构建,助力企业发展,提高财务治理能力。
季益超[6]（2021）在《C新能源汽车公司S15项目成本管理优化研究》文中提出中国汽车市场近十年呈现跨越式发展,市场规模不断扩大,汽车行业整体竞争升温。而一个很明显的趋势是,车企之间的产品性能趋于相同,汽车市场上的价格正在持续走低,因此成本要素的高低决定了一个项目的竞争力水平。在激烈竞争的经济环境下,企业只有拥有竞争优势才能实现盈利,因此切实有效的项目成本管理变成了企业的首要任务。本文研究的S15项目作为C新能源汽车公司在2018年针对国补退坡在低价电动车市场的重点车型项目,对整车C新能源汽车公司的战略发展起到承上启下的作用,对该重点车型的项目成本管理进行研究,从而实现成本优化,这对该公司的存亡具有着深远的意义和影响。首先,本文通过目标成本法、作业成本法等项目成本管理理论方法对C新能源汽车S15项目成本管理进行研究和探索,然后又采用了多个论文研究方法进一步论述和证明其有效性和可执行性,具体提出了S15项目市场定位不准确、目标成本设置粗放、目标成本设定流缺乏有效性、零部件成本估算不准确、零部件设计变更缺乏成本控制和原材料成本偏高等六个方面的问题,并根据分析的结果提出一系列优化方案和实施对策。通过这些优化方案设计与实施前后成本数据的对比,证明了这些优化方案在S15项目成本管理实施的有效性,使得成本管理改善效果显着。最后,为了保证C新能源汽车公司S15项目成本管理的优化方案可以顺利实施,本文还提出在公司研发环节、采购环节、财务环节的项目成本管理保障措施。本文从S15项目开发过程中找寻找成本管理问题项,提出具体的优化方案并加以解决,使得S15项目的成本管理水平得到加强和具备成本优势。这能够让C公司充分认识到自身的成本管理问题并对其加以修正,从而鼓励更多的新能源车企在新车型项目开发上能够全面升级项目成本管理理念,与此同时,也为其在新车型开发中提供了一些项目成本管理方面的经验和参考。
彭飞[7]（2021）在《基于目标成本法的DK牙膏公司成本管理研究》文中研究说明作为中国最早的国产牙膏品牌之一,重庆DK口腔护理用品股份有限公司一直以“改善民众口腔健康”为企业使命,不断了解中国消费者口腔保健的需求,始终承担着民族品牌的社会责任,深入钻研,精耕细作。近些年,随着牙膏市场买方市场特性的不断加深,加之外资品牌和合资品牌的冲击,DK公司面临着更为激烈的竞争环境。要想在竞争中突出重围,加强市场导向的成本管理是DK公司的必然选择。目标成本管理作为一种以市场为导向的成本管理理念,对于市场竞争激烈的牙膏制造行业而言,目标成本管理将成本控制涵盖企业生产的各个环节,以达到提升成本管理能力的目的。目前目标成本法主要应用于大型设备制造业和房地产业,而其他行业的实践应用案例还较少。本文在保留DK现行标准成本管理的部分理念的基础上引入目标成本法来解决DK公司成本管理中存在的问题,同时为目标成本管理在日化行业的应用起到借鉴的作用。本文采用了案例研究法,实地调研法等研究方法,以DK公司为例,展开了基于目标成本法的成本管理研究。首先通过调研,本文整理分析出了DK公司成本管理存在的问题,即成本管理与经营模式相悖、新产品的成本控制缺乏市场导向、成本管理参与部门较少等。接着为了解决这些问题,提升公司的成本管理水平,本文提出了基于目标成本法设计成本管理体系。最后为了保障该成本管理体系能够落实,针对体系在实务应用中会出现的问题提出了组建成本管理团队、搭建目标成本库、建立成本预警模型等保障措施。在案例分析部分,本文先对基于目标成本法的成本管理体系进行适用性分析,认为改变成本管理模式是外部环境使然,同时在公司内部,领导对改善成本管理是支持的,新旧成本模式之间转换难度也小,公司完善的人员组织也可以支持管理体系的应用。基于此,从成本预算机制、成本核算机制、成本控制机制、成本考核机制等方面设计成本管理体系。通过计算分析,本文认为该目标成本体系除增加公司利润外,还可以在助推公司经营模式的实施、帮助公司强化市场导向、提高各部门成本管理意识及促进跨部门合作方面起作用,证明了基于目标成本法的成本管理体系可以帮助DK公司解决目前的问题。
林振华[8]（2021）在《梅特勒-托利多仪表研发成本的控制管理研究》文中研究说明工业4.0以来,企业面临全球化竞争和复杂多变的市场环境竞争。企业的压力与日俱增,面临巨大的挑战诸如如何缩短项目研发时间、如何降低公司的库存水平、如何快速响应市场需求等。另外在信息化和数据化推动下,企业产品的迭代速度也变得更快。产品迭代是否成功取决于新产品带给企业的经济利益,因此企业必须考虑产品的成本、开发周期、产品质量、投资风险等因素。成本作为企业核心竞争力的组成部分,是企业生存发展的必备能力。本文以梅特勒托利多仪表研发为背景,对仪表研发成本的控制管理相关问题进行了论述研究,目的在于合理控制仪表的研发成本,获取更好的经济利益。针对当前企业研发成本的控制管理现状,本文首先通过问卷调查和访谈形式,收集并归纳问题,并分析可能的原因。然后结合企业的现状,重点关注仪表研发的需求阶段、设计阶段、试生产阶段及退市阶段,提出了一系列研发成本的控制管理措施。最后将本文提出的措施应用到具体的仪表研发中。相比于以前,新的措施节省了开发时间三分之一,并减少研发投入百分之二十以上。本文提出的控制管理措施,避免了单一成本控制方法的局限性及水土不服的问题,而是将目标成本管理、价值工程、作业成本管理及产品生命周期管理思想进行融合,针对仪表研发的特点制定的有效措施。这一系列的措施可以为更多类似的企业进行研发成本的控制管理提供借鉴和参考,有利于缩短研发时间,减少研发成本,提高资金使用效率,同时也可以确保新产品研发成功。
岳艳林[9]（2021）在《基于精益制造的W公司产品开发项目成本管理的应用研究》文中研究表明本文首先介绍了W公司项目毛利润率和项目竞价状况。并以B8L项目进行案例研究,提出提升3%的产品毛利润率为研究目标。随后介绍了产品开发项目成本构成,总结了现在项目成本管理中存在的问题。阐述了公司高层领导的精益制造战略规划。为了实现这一战略,公司至上而下组织全员的进行精益学习培训,同时也明确提出了公司核心价值文化理念。在执行上希望依托产品开发项目,驱动公司开发团队实践精益制造的实施。为优化产品项目成本管理,对产品项目开发流程做了简单梳理,结合公司精益制造战略的推进,规划了全面项目成本管理方案。引入全生命周期成本管理,将项目成本分成产品制造成本和产品开发成本,进行成本管理控制。最终通过项目毛利润率作为综合衡量指标,有效融合两种控制方法在项目管理中的应用。在产品制造成本优化过程中植入精益制造的方法应用,以目标作业成本法管理,通过一系列的精益方法应用获得了不错的产品制造成本改善结果。同时应用了经典项目成本管理办法对产品开发成本进行规划管理,对项目从启动到关闭全过程中在里程碑节点上进行成本收集和进度确认,并对项目开发成本偏差进行分析总结。通过案例实践应用,在项目总体的产品毛利润率提升达到了预期结果。同时也发现精益活动植入项目管理会对项目开发成本带来了很大成本增加。这些问题在未来项目成本规划需要予以考虑。本研究也存在一定的不足,研究应用范围较小,今后仍然需要根据实际情况作深入研究。
韩笑[10]（2020）在《基于M公司精益制造的企业成本管理研究》文中提出在需求稳定、供给过量的经济环境下,2015年11月,中共中央提出了“供给侧结构性改革”的理念,“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”成为改革的工作重点。在经济新常态下,能否通过降低成本、提升利润来保持竞争优势决定着企业的生存与发展。现代企业运用先进思想指导生产实现精益制造,帮助消除生产中各种形式的浪费,降低成本,追求企业价值最大化。在精益生产理论的指导下,企业成本管理以价值流成本管理为核心,以最小化价值流成本为目标,不断增加企业价值,满足客户需求。精益视角的成本管理开创了不同于传统成本管理模式的新的思维空间,它能够为企业的成本决策提供有价的信息,帮助企业识别并消除价值流环节中的浪费现象和无用交易,提高盈利水平,并且为企业精益制造系统的持续改善提供信息,使企业在精益之路上健康快速地成长。本文以M公司为研究对象,在对精益制造下的成本管理相关理论进行梳理和归纳的基础上,结合M精益制造的实际案例,剖析其精益生产管理和成本管理运行机制,识别并分析其中的问题,提出适用于精益制造企业的成本管理应用方案,以期解决M在精益制造过程中遭遇的成本管理难题。基于精益制造的视角,本文以价值流成本管理为核心,设计了M公司精益成本管理运行方案,主要从价值流成本识别、价值流成本核算、价值流成本分析和价值流成本业绩考核四个方面展开。首先分析了精益视角下的成本管理方案,设计管理框架;其次对价值流成本的核算进行阐述,帮助准确核算相关成本;第三,构建了业绩指标框架来反应价值流业绩和资源利用能力,体现精益制造的预期改善效果和未来目标,并通过建立模型,对精益视角下的成本管理问题进行优化;最后明确可能存在的问题和对策。本文的研究为M公司的成本管理实施提出了具体方案和相关建议,期望帮助M公司进一步深入推进精益成本管理,全面应用精益理念指导生产管理和成本管理。同时,本文的研究成果对家电行业其他企业应用和开展精益成本管理工作也有一定的借鉴意义。
二、目标成本管理在工业企业的应用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、目标成本管理在工业企业的应用（论文提纲范文）
（1）精益管理视角下烟草工业企业成本控制方法的研究 ——以Y卷烟厂为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、精益管理理论及方法研究 |
| 二、成本控制理论及方法研究 |
| 三、精益管理视角下的成本控制理论及方法研究 |
| 四、文献评述 |
| 第三节 研究内容、研究方法及技术路线 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、技术路线 |
| 第二章 精益管理与精益成本控制的相关概念和基本理论 |
| 第一节 精益管理相关概念 |
| 一、精益管理的概念 |
| 二、精益管理的形成历史与发展历程 |
| 三、精益管理工具的作用 |
| 第二节 精益成本控制的概念、内容及其方法 |
| 一、精益成本控制的概念 |
| 二、精益成本控制的内容与形式 |
| 三、精益成本控制的主要方法 |
| 第三节 相关理论基础 |
| 一、精益生产理论 |
| 二、6S精益管理 |
| 三、价值链理论 |
| 四、全面预算管理理论 |
| 五、全面成本控制理论 |
| 第三章 我国烟草行业成本控制方法的现状分析 |
| 第一节 成品卷烟成本构成内容 |
| 第二节 烟草行业成本控制的特点 |
| 一、成本控制目标直接由上级部门制定 |
| 二、成本控制链条较长 |
| 三、成本控制牵涉部门广 |
| 第三节 烟草行业成本控制的一般方法 |
| 一、运用全面预算管理约束企业节流 |
| 二、职能部门牵头发挥主体责任作用 |
| 三、建立目标指标体系助力指标达成 |
| 四、设置考核标准体系强化成本管控 |
| 第四节 烟草行业成本控制方法中存在的主要问题 |
| 一、成本核算对象没有及时与时代发展相适应 |
| 二、全员成本控制意识薄弱 |
| 三、成本控制角度单一,缺乏创新 |
| 四、成本核算数据不能完全反映生产各阶段的成本 |
| 五、控制方法针对性不强,控制效果不明显 |
| 六、缺乏系统性的目标指标评价体系 |
| 第四章 精益管理视角下Y卷烟厂实施成本控制方法的案例分析 |
| 第一节 Y卷烟厂公司概况及发展背景 |
| 一、Y卷烟厂公司概况 |
| 二、Y卷烟厂发展前景 |
| 第二节 Y卷烟厂成本管理内容及控制现状 |
| 一、Y卷烟厂成本管理的主要内容 |
| 二、Y卷烟厂成本控制现状 |
| 第三节 Y卷烟厂精益管理视角下实施成本控制的方法 |
| 一、物资采购方面的控制方法 |
| 二、产品生产方面的控制方法 |
| 三、间接成本费用方面的控制方法 |
| 四、资产管理方面的控制方法 |
| 第四节 Y卷烟厂实施精益管理成本控制方法的效果评价 |
| 一、Y卷烟厂实施精益管理成本控制方法取得的成效 |
| 二、Y卷烟厂实施精益管理成本控制方法的不足之处 |
| 第五章 基于精益管理视角下加强成本控制方法的对策 |
| 第一节 制定合理的精益管理成本控制目标 |
| 一、采购费用不超出预算 |
| 二、制定合理的生产费用定额标准偏差率 |
| 三、资产利用率符合行业标准 |
| 四、可控费用节支率不低于设定的目标 |
| 五、成本核算数据要求准确 |
| 第二节 选择有效的成本控制环节 |
| 一、加强采购环节成本控制 |
| 二、加强生产环节成本控制 |
| 第三节 加强企业设备管理能力 |
| 一、定期清理闲置资产 |
| 二、实施设备全生命周期管理 |
| 三、加强零配件管理 |
| 第四节 提升企业财务管理水平 |
| 一、完善预算定额标准 |
| 二、提高财务数据分析水平 |
| 三、严控单项可控费用 |
| 四、定期进行绩效考评 |
| 第五节 完善精益成本控制的核算方法 |
| 一、进一步规范成本数据采集标准 |
| 二、明确成本和费用界限 |
| 三、采用适当的间接费用分配标准 |
| 第六节 完善精益管理下的成本控制管理体系 |
| 一、搭建科学有效的企业成本管理体系 |
| 二、建立健全成本控制相关的规章制度 |
| 三、建立成本控制的全员责任制 |
| 四、开展精益成本管理人员的业务培训 |
| 第六章 研究结论、不足及未来研究方向 |
| 第一节 研究结论 |
| 一、烟草企业精益管理成本控制的特点 |
| 二、Y卷烟厂采用精益成本控制的措施 |
| 三、Y卷烟厂采用精益管理进行成本控制的评价 |
| 四、提出完善烟草行业精益成本控制的建议 |
| 第二节 本文研究不足之处 |
| 第三节 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间的研究成果 |
（2）A公司战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 第一节 选题背景及研究目的 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究目的 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、实践意义 |
| 第三节 研究方法及研究内容 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究内容 |
| 第四节 创新与不足 |
| 一、可能的创新点 |
| 二、不足之处 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 国外文献综述 |
| 第二节 国内文献综述 |
| 第三节 国内外文献评述 |
| 第三章 战略成本管理理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、成本概念 |
| 二、战略成本管理概念 |
| 三、桑克模式 |
| 第二节 战略成本管理发展的历程 |
| 一、传统成本管理阶段 |
| 二、作业成本管理阶段 |
| 三、战略成本管理阶段 |
| 第三节 战略成本管理相关理论 |
| 一、规模经济理论 |
| 二、价值链理论 |
| 三、成本动因理论 |
| 第四节 战略成本管理分析框架 |
| 一、战略成本定位分析 |
| 二、战略成本价值链分析 |
| 三、战略成本动因分析 |
| 第四章 A公司战略成本管理案例分析 |
| 第一节 A公司背景资料 |
| 一、公司简介 |
| 二、公司战略 |
| 三、公司战略成本管理情况 |
| 第二节 A公司战略成本定位分析 |
| 一、战略成本定位现状分析 |
| 二、战略成本定位问题分析 |
| 三、战略成本定位原因分析 |
| 四、战略成本定位管理对策 |
| 第三节 A公司战略成本价值链分析 |
| 一、战略成本价值链现状分析 |
| 二、战略成本价值链问题分析 |
| 三、战略成本价值链原因分析 |
| 四、战略成本价值链管理对策 |
| 第四节 A公司战略成本动因分析 |
| 一、战略成本动因现状分析 |
| 二、战略成本动因问题分析 |
| 三、战略成本动因原因分析 |
| 四、战略成本动因管理对策 |
| 第五节 A公司战略成本管理强化保障措施 |
| 一、建全公司战略成本管理制度 |
| 二、建立公司预算管理制度 |
| 三、成立公司成本费用管理中心 |
| 四、构建公司成本费用评价体系 |
| 第五章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）基于供应链的航空配餐公司精益成本管理体系构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于精益生产和精益思想的研究 |
| 1.2.2 关于精益成本管理的研究 |
| 1.2.3 关于供应链精益成本管理的研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的基本框架 |
| 2.基于供应链的精益成本管理体系的理论概述 |
| 2.1 基本概念界定 |
| 2.1.1 供应链 |
| 2.1.2 精益成本管理 |
| 2.1.3 成本管理体系 |
| 2.1.4 基于供应链的精益成本管理体系 |
| 2.2 基于供应链的精益成本管理体系的主要内容 |
| 2.2.1 精益设计成本管理 |
| 2.2.2 精益采购成本管理 |
| 2.2.3 精益生产成本管理 |
| 2.2.4 精益服务成本管理 |
| 2.2.5 精益物流成本管理 |
| 2.3 基于供应链的精益成本管理体系构建工具 |
| 2.3.1 供应商管理 |
| 2.3.2 准时化生产 |
| 2.3.3 现场改善 |
| 2.3.4 客户关系管理 |
| 2.3.5 信息管理系统 |
| 2.4 基于供应链的精益成本管理体系的理论基础 |
| 2.4.1 精益管理理论 |
| 2.4.2 价值链管理理论 |
| 2.4.3 供应链成本管理理论 |
| 3.ABC航空配餐公司成本管理现状 |
| 3.1 公司基本情况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.1.3 公司业务及主要业务流程 |
| 3.2 公司成本构成情况 |
| 3.2.1 公司成本收入概况 |
| 3.2.2 公司主要成本构成情况 |
| 3.3 公司成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 市场价格波动性大,采购流程存在缺陷 |
| 3.3.2 存在生产浪费,质量管控不够精细 |
| 3.3.3 航空公司掌握销售话语权,成本管控压力大 |
| 3.3.4 无法实现精准配送,运输网络不健全 |
| 3.4 公司成本管理问题的原因分析 |
| 3.4.1 供应链意识薄弱,各环节信息不对称 |
| 3.4.2 成本管理观念落后,员工成本意识不强 |
| 3.4.3 成本管理责任划分模糊,缺乏有效监督 |
| 4.ABC航空配餐公司供应链精益成本管理设计与评价指标 |
| 4.1 基于供应链的精益成本管理体系构建目标和原则 |
| 4.1.1 基于供应链的精益成本管理体系构建目标 |
| 4.1.2 基于供应链的精益成本管理体系构建原则 |
| 4.2 采购环节的精益采购成本管理 |
| 4.2.1 加强供应商管理,稳定采购价格 |
| 4.2.2 优化企业采购流程,有效落实责任到人 |
| 4.2.3 结合材料需求,实现精准化原料采购 |
| 4.3 制造环节的精益生产成本管理 |
| 4.3.1 搭建精益数据库,精准判定生产需求 |
| 4.3.2 推行标准化、自动化生产,减少资源浪费 |
| 4.3.3 构建精益六西格玛,提升质量管理 |
| 4.3.4 实施车间精益7S现场管理,改善工作环境 |
| 4.4 销售环节的精益服务成本管理 |
| 4.4.1 完善客户关系管理体系,拓展精益营销渠道 |
| 4.4.2 构建预算和行业对比分析机制,寻找增效空间 |
| 4.4.3 树立合作共赢理念,保证客户实现价值增值 |
| 4.5 物流环节的精益物流成本管理 |
| 4.5.1 完善物流管理信息系统,准确判定成本责任 |
| 4.5.2 采取物流看板管理,实现工序间的良好对接 |
| 4.5.3 统筹协调配送方案,选择最优配送计划 |
| 4.6 基于供应链的精益成本管理体系的评价指标 |
| 4.6.1 采购环节精益采购成本管理的评价指标设计 |
| 4.6.2 制造环节精益生产成本管理的评价指标设计 |
| 4.6.3 销售环节精益服务成本管理的评价指标设计 |
| 4.6.4 物流环节精益物流成本管理的评价指标设计 |
| 5.ABC航空配餐公司精益成本管理应用保障措施 |
| 5.1 培育精益成本管理的企业文化 |
| 5.1.1 高层管理者加强对精益成本管理的重视 |
| 5.1.2 强化企业员工的精益成本管理意识和能力 |
| 5.2 加强对精益成本管理的组织保障 |
| 5.2.1 完善精益成本管理组织人员配备 |
| 5.2.2 完善精益成本管理考核及奖惩制度 |
| 5.3 强化信息系统建设 |
| 5.3.1 收集企业内外部充分有效的信息 |
| 5.3.2 建立企业供应链信息共享机制 |
| 6.结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）X酒业公司战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究动态及评述 |
| 1.3.1 国外研究动态 |
| 1.3.2 国内研究动态 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 2 战略成本管理相关概念与基础理论 |
| 2.1 战略成本管理相关概念 |
| 2.1.1 战略成本管理的概念 |
| 2.1.2 战略成本管理的特点 |
| 2.1.3 战略成本管理的模式 |
| 2.1.4 战略成本管理分析工具 |
| 2.2 战略成本管理基础理论 |
| 2.2.1 成本管理理论 |
| 2.2.2 竞争战略理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 X酒业公司成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 X酒业公司概况 |
| 3.1.1 X酒业公司简介 |
| 3.1.2 X酒业公司组织结构 |
| 3.1.3 X酒业公司经营情况 |
| 3.2 X酒业公司成本管理现状 |
| 3.2.1 X酒业公司成本费用的构成 |
| 3.2.2 X酒业公司现行成本管理方法 |
| 3.3 X酒业公司成本管理中存在的问题 |
| 3.3.1 战略定位不明确 |
| 3.3.2 价值链竞争力差 |
| 3.3.3 成本动因分析不充分 |
| 3.4 X酒业公司引入战略成本管理的必要性及可行性 |
| 3.4.1 必要性 |
| 3.4.2 可行性 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 X酒业公司战略成本管理分析与方案设计 |
| 4.1 X酒业公司战略成本管理分析 |
| 4.1.1 X酒业公司战略定位分析 |
| 4.1.2 X酒业公司价值链分析 |
| 4.1.3 X酒业公司战略成本动因分析 |
| 4.2 X酒业公司战略成本管理方案设计 |
| 4.2.1 X酒业公司战略定位设计 |
| 4.2.2 X酒业公司价值链优化 |
| 4.2.3 充分考虑战略成本动因 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 X酒业公司实施战略成本管理的绩效预期效果评价 |
| 5.1 绩效评价方法选择 |
| 5.2 战略成本管理评价体系建立 |
| 5.2.1 选取考核指标 |
| 5.2.2 设置考核指标权重 |
| 5.2.3 确定考核目标 |
| 5.2.4 企业绩效评价 |
| 5.3 实施战略成本管理的绩效预测 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 X酒业公司实施战略成本管理方案的保障措施 |
| 6.1 企业外部保障措施 |
| 6.1.1 稳定的政治经济环境 |
| 6.1.2 市场的良性竞争 |
| 6.1.3 获取真实有效的信息 |
| 6.2 企业内部保障措施 |
| 6.2.1 建立战略成本管理小组 |
| 6.2.2 健全战略成本管理监察机制 |
| 6.2.3 学习并建立战略成本管理思想 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（5）管理会计工具在制造业企业精益管理的应用研究 ——以Z公司为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究内容、方法与技术路线图 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线图 |
| 1.3 本文的创新点 |
| 2 文献综述和相关理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 管理会计与管理会计工具 |
| 2.1.2 精益管理 |
| 2.1.3 精益管理会计 |
| 2.1.4 文献评述 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 激励理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 3 Z公司概况及其精益管理方式 |
| 3.1 Z公司概况 |
| 3.2 Z公司精益管理开展方式 |
| 4 管理会计工具在Z公司精益管理的应用研究:成本管理 |
| 4.1 成本管理在成本节约类精益管理项目的应用 |
| 4.1.1 成本管理在成本节约类精益管理项目的应用环境 |
| 4.1.2 成本计划、成本控制在成本节约类精益管理项目的应用 |
| 4.1.3 成本核算在成本节约类精益管理项目的应用 |
| 4.2 成本管理在VSM类精益管理项目的应用 |
| 4.2.1 成本管理在VSM类精益管理项目的应用环境 |
| 4.2.2 成本计划、成本控制在VSM类精益管理项目的应用 |
| 4.2.3 成本核算在VSM类精益管理项目的应用 |
| 4.3 成本管理在Z公司精益管理应用的评价与分析 |
| 4.3.1 成本管理在Z公司精益管理的应用评价 |
| 4.3.2 成本管理在Z公司精益管理的应用分析 |
| 5.管理会计工具在Z公司精益管理的应用研究:项目管理 |
| 5.1 项目管理在Z公司精益管理项目的应用 |
| 5.1.1 项目管理在Z公司精益管理项目的应用环境 |
| 5.1.2 项目实施、项目后评价在Z公司精益管理项目的应用 |
| 5.2 项目管理在Z公司精益管理项目的应用评价与分析 |
| 5.2.1 项目管理在Z公司精益管理的应用评价 |
| 5.2.2 项目管理在Z公司精益管理的应用分析 |
| 6.管理会计工具在Z公司精益管理的应用研究:绩效管理 |
| 6.1 绩效管理在Z公司精益管理项目的应用 |
| 6.1.1 绩效管理在Z公司精益管理项目的应用环境 |
| 6.1.2 绩效计划与激励计划的制定在Z公司精益管理的应用 |
| 6.2 绩效管理在Z公司精益管理项目的应用评价与分析 |
| 6.2.1 绩效管理在Z公司精益管理的应用评价 |
| 6.2.2 绩效管理在Z公司精益管理的应用分析 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 本文的研究结论 |
| 7.2 展望与不足 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
（6）C新能源汽车公司S15项目成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景、目的及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 论文研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 成本管理理论基础 |
| 1.6 论文拟创新点 |
| 第2章 C新能源汽车公司现状以及环境分析 |
| 2.1 C新能源汽车公司现状 |
| 2.1.1 C新能源汽车公司简介 |
| 2.1.2 C新能源汽车公司现状分析 |
| 2.2 C新能源汽车公司环境现状分析 |
| 2.2.1 C新能源汽车公司内部环境现状 |
| 2.2.2 C新能源汽车公司外部环境现状 |
| 2.2.3 C新能源汽车公司环境SWOT现状分析 |
| 2.3 C新能源汽车公司S15 项目现状 |
| 2.3.1 C新能源汽车公司S15 项目简介 |
| 2.3.2 C新能源汽车公司S15 项目组织架构 |
| 2.3.3 C新能源汽车公司S15 项目新车型开发流程 |
| 第3章 S15 项目成本管理现状与问题分析 |
| 3.1 S15 项目成本管理控制的内容和特点 |
| 3.1.1 S15 项目成本管理控制内容 |
| 3.1.2 S15 项目成本管理控制特点 |
| 3.2 S15 项目成本管理现状 |
| 3.2.1 目标成本管理现状 |
| 3.2.2 系统零部件目标成本设定现状 |
| 3.2.3 零部件供应链成本现状 |
| 3.2.4 零部件设计变更成本控制现状 |
| 3.2.5 零部件成本估算现状 |
| 3.3 S15 项目成本管理问题诊断 |
| 3.3.1 市场定位不准确 |
| 3.3.2 目标成本设置粗放 |
| 3.3.3 目标成本设定流程缺乏有效性 |
| 3.3.4 零部件成本估算不准确 |
| 3.3.5 项目预算编制不准确 |
| 3.3.6 零部件设计变更缺乏成本控制 |
| 3.3.7 原材料成本偏高 |
| 第4章 S15 项目成本管理优化方案及实施对策 |
| 4.1 做好本土化开发市场定位 |
| 4.1.1 做好本土化开发市场定位的优化方案设计 |
| 4.1.2 做好本土化开发市场定位的实施对策 |
| 4.2 目标成本设定流程改进 |
| 4.2.1 目标成本设定流程改进的优化方案设计 |
| 4.2.2 目标成本设定流程改进的实施对策 |
| 4.3 优化系统零部件的目标成本设置 |
| 4.3.1 BOB流程简介 |
| 4.3.2 BOB流程实施对策 |
| 4.4 运用最优成本法进行成本估算 |
| 4.4.1 最优成本法简介 |
| 4.4.2 最优成本法的成本结构 |
| 4.4.3 最优生产方式的方案确认 |
| 4.4.4 建立作业成本动因数据库 |
| 4.4.5 最优成本估算法的实施 |
| 4.5 优化项目预算管理 |
| 4.5.1 项目预算管理的优化方案设计 |
| 4.5.2 项目预算管理优化后的实施对策 |
| 4.6 优化设计变更流程的成本控制 |
| 4.6.1 从设计人员角度优化设计变更流程的成本控制 |
| 4.6.2 从报价识别角度优化设计变更流程的成本控制 |
| 4.7 优化原材料的采购成本 |
| 第5章 S15 项目成本管理方案实施的保障措施 |
| 5.1 成本管理在项目研发环节的保障措施 |
| 5.1.1 加大研发投入资金 |
| 5.1.2 完善市场调研体系 |
| 5.1.3 增设竞品车型对标机制 |
| 5.2 成本管理在项目采购环节的保障措施 |
| 5.2.1 建立供应商管理综合评估体系 |
| 5.2.2 建立采购目标成本模型小组 |
| 5.2.3 增设采购质量(SQE)评价指标 |
| 5.3 成本管理在项目财务环节的保障措施 |
| 5.3.1 项目立项前财务测算介入 |
| 5.3.2 建立成本估算模型 |
| 5.3.3 优化财务成本数据库 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 索引 |
（7）基于目标成本法的DK牙膏公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 目标成本管理内涵研究 |
| 1.2.2 目标成本管理案例研究 |
| 1.2.3 目标成本管理与其他成本管理融合研究 |
| 1.2.4 目标成本管理拓展研究 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 成本管理理论 |
| 2.2 目标成本管理 |
| 3 DK公司成本管理的现状及其存在问题 |
| 3.1 DK公司背景 |
| 3.1.1 DK公司概况 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.2 DK公司竞争战略选择 |
| 3.3 DK公司成本管理模式 |
| 3.3.1 标准成本的制定 |
| 3.3.2 标准成本的核算 |
| 3.3.3 标准成本考核 |
| 3.4 DK公司成本管理效果 |
| 3.5 DK公司成本管理存在的问题及原因分析 |
| 3.5.1 成本管理与公司经营模式相悖 |
| 3.5.2 新产品的成本控制缺乏市场导向 |
| 3.5.3 成本管理参与部门较少 |
| 4 基于目标成本法的成本管理体系设计 |
| 4.1 基于目标成本法的成本管理体系的适用性分析 |
| 4.2 成本管理体系的框架设计 |
| 4.3 目标成本法下的成本预算机制 |
| 4.3.1 定义产品特性 |
| 4.3.2 制定目标总成本 |
| 4.3.3 目标成本的分解 |
| 4.4 目标成本法下成本核算机制 |
| 4.4.1 成本要素 |
| 4.4.2 分批法计算产品成本 |
| 4.5 目标成本法下成本控制机制 |
| 4.5.1 落实目标成本 |
| 4.5.2 成本控制措施 |
| 4.6 目标成本法下成本考核机制 |
| 4.6.1 成本考核指标体系 |
| 4.6.2 考核方案 |
| 4.7 基于目标成本法的成本管理体系的效果预测 |
| 4.7.1 提升公司盈利能力 |
| 4.7.2 助推公司经营模式的实施 |
| 4.7.3 帮助公司强化市场导向 |
| 4.7.4 加强公司各部门参与和协作 |
| 5 目标成本法下实施成本管理体系的保障措施 |
| 5.1 组建成本管理团队 |
| 5.2 搭建目标成本库 |
| 5.3 建立成本预警模型 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
（8）梅特勒-托利多仪表研发成本的控制管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 成本控制方法概论 |
| 2.2 目标成本管理 |
| 2.2.1 目标成本管理特点 |
| 2.2.2 目标成本管理的主要内容 |
| 2.3 作业成本管理 |
| 2.4 价值工程 |
| 2.4.1 开展价值工程工作的原则 |
| 2.4.2 价值工程实施流程 |
| 2.5 产品生命周期管理 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 仪表研发成本的控制管理现状 |
| 3.1 梅特勒-托利多业务介绍及组织管理模式 |
| 3.1.1 梅特勒-托利多业务介绍 |
| 3.1.2 梅特勒-托利多现有的研发生产组织架构模式 |
| 3.1.3 梅特勒-托利多现有的研发管理模式 |
| 3.2 梅特勒-托利多研发成本控制现状 |
| 3.3 梅特勒-托利多研发成本控制的问题 |
| 3.3.1 缺乏事前控制 |
| 3.3.2 研发设计主观性成分大 |
| 3.3.3 量产过程中工程更改频繁 |
| 3.3.4 产品退市物料浪费严重 |
| 3.4 成本控制问题原因分析 |
| 3.4.1 缺乏研发成本的控制管理思想 |
| 3.4.2 缺少跨部门跨团队协调机制 |
| 3.4.3 缺乏产品生命周期管理思想 |
| 3.4.4 缺少有效的成本控制流程和方法 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 研发成本的控制管理改善策略 |
| 4.1 设计需求阶段成本控制策略 |
| 4.1.1 利用目标成本法确定新仪表的标杆定位 |
| 4.1.2 新仪表的功能与价值匹配 |
| 4.2 设计开发阶段成本控制策略 |
| 4.2.1 利用价值工程进行方案或组件选择 |
| 4.2.2 运用作业成本法确定技术方案成本 |
| 4.2.3 建立团队内和跨团队协作机制 |
| 4.2.4 建立人机界面共享平台 |
| 4.3 试生产阶段成本控制策略 |
| 4.3.1 新物料采购成本控制 |
| 4.3.2 批量测试评估 |
| 4.4 退市阶段的成本控制策略 |
| 4.4.1 退市流程 |
| 4.4.2 运用ABC法则备件库存管理 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 仪表研发成本控制改善策略实施方案与保障 |
| 5.1 研发成本控制实施框架 |
| 5.2 新产品项目介绍 |
| 5.3 成本控制实施方案和保障 |
| 5.3.1 需求阶段成本控制实施方案和保障 |
| 5.3.2 设计阶段成本控制实施方案和保障 |
| 5.3.3 试生产阶段成本控制实施方案和保障 |
| 5.3.4 退市阶段成本控制实施方案和保障 |
| 5.4 效果分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 总结和展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 研究不足和展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 梅特勒-托利多仪表研发成本控制问卷调查 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（9）基于精益制造的W公司产品开发项目成本管理的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究目标及意义 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 第二章 文献综述与相关理论 |
| 2.1 成本管理文献综述及方法介绍 |
| 2.1.1 成本管理文献综述 |
| 2.1.2 目标成本法 |
| 2.1.3 作业成本法 |
| 2.1.4 目标作业成本法 |
| 2.2 项目成本规划与控制 |
| 2.2.1 项目成本管理规划 |
| 2.2.2 项目成本控制 |
| 2.3 精益制造与方法 |
| 第三章 W公司项目成本结构和成本管理问题与分析 |
| 3.1 公司概况介绍 |
| 3.1.1 公司背景介绍 |
| 3.1.2 公司核心开发团队高层组织框架 |
| 3.2 项目成本构成介绍 |
| 3.2.1 产品开发项目成本构成说明 |
| 3.2.2 产品成本财务指标核算 |
| 3.3 现行的项目实施过程中的成本管理问题及分析 |
| 3.3.1 竞价能力变弱现行传统报价模式面临挑战 |
| 3.3.2 公司产品开发项目管理上缺乏全生命周期管理 |
| 3.3.3 目前传统的作业成本法缺乏对未来成本变化的预见性 |
| 3.3.4 开发团队缺乏成本意识 |
| 3.3.5 量产后产品改善困难问题多 |
| 3.3.6 产品开发项目成本缺乏有效控制 |
| 第四章 B8L开发项目全面成本管理规划 |
| 4.1 项目信息介绍 |
| 4.1.1 项目基础信息 |
| 4.1.2 项目开发团队成员 |
| 4.1.3 产品开发流程及里程碑节点简述 |
| 4.2 精益制造推行来自上层战略需求 |
| 4.3 精益制造相关思想文化倡导和方法的培训 |
| 4.3.1 基于岗位的Lean技能的基础培训 |
| 4.3.2 公司人文培训和倡导 |
| 4.4 产品开发项目成本管理规划 |
| 4.4.1 产品目标作业成本法确立 |
| 4.4.2 产品开发项目成本管理挣得值方法确立 |
| 4.4.3 面向产品全生命周期的综合成本管理融合方案 |
| 4.5 B8L项目成本总体目标设立 |
| 4.5.1 B8L项目中产品制造目标成本的设立 |
| 4.5.2 B8L项目开发成本总目标设立 |
| 4.5.3 B8L总体项目成本中毛利润率目标设立 |
| 第五章 精益制造下B8L产品制造成本的管理应用研究 |
| 5.1 团队组织建设中的精益制造思想应用 |
| 5.2 产品设计阶段精益制造思想在材料目标成本优化中的应用研究 |
| 5.2.1 基于产品价值工程的产品功能优化 |
| 5.2.2 基于产品精益价值思想的产品设计优化 |
| 5.3 工艺设计开发阶段中应用“价值流”优化产品人工及设备成本 |
| 5.4 量产爬坡阶段中精益制造思想对包装和物流成本的优化应用 |
| 5.5 精益制造下产品目标成本管理成果总结 |
| 第六章 挣值管理在B8L项目产品开发成本的管理应用研究 |
| 6.1 项目工作包分解及范围说明 |
| 6.1.1 项目工作包分解 |
| 6.1.2 工作包细化说明及责任人确认 |
| 6.2 项目开发进度计划 |
| 6.3 项目开发成本预算 |
| 6.3.1 项目开发人力成本预算 |
| 6.3.2 项目开发试验成本预算 |
| 6.3.3 项目工具开发成本预算 |
| 6.3.4 制定成本基准 |
| 6.4 项目开发成本控制 |
| 6.5 产品制造成本和产品开发项目成本及融合方案跟踪 |
| 第七章 研究结论与不足 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）基于M公司精益制造的企业成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 课题研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 精益生产方式 |
| 1.2.2 精益制造管理模式下的成本控制 |
| 1.2.3 精益化生产在成本优化中的具体应用 |
| 1.2.4 研究文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究思路与结构安排 |
| 1.3.2 研究方法及创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 精益思想理论和发展 |
| 2.1.1 精益生产的发展及内涵 |
| 2.1.2 精益思想的发展及内涵 |
| 2.2 精益制造下的成本管理 |
| 2.2.1 精益生产和大批量生产的对比分析 |
| 2.2.2 传统成本管理的理论缺陷 |
| 2.2.3 精益成本管理与传统成本管理的关系 |
| 2.2.4 精益制造下成本管理的会计原则 |
| 2.3 精益视角的会计管理内容与目标 |
| 2.3.1 精益成本管理内容 |
| 2.3.2 精益成本管理目标 |
| 第3章 M公司精益生产和成本管理现状分析 |
| 3.1 M公司精益生产应用 |
| 3.2 M公司成本管理现状 |
| 3.2.1 收入与成本的对比分析 |
| 3.2.2 成本构成和成本核算 |
| 3.3 M公司成本管理存在的主要问题 |
| 第4章 基于精益视角的成本管理与优化方案 |
| 4.1 精益成本管理的必要性和可行性分析 |
| 4.2 M公司成本管理思路和框架分析 |
| 4.2.1 产品价值流全流程成本管理 |
| 4.2.2 框架设计分析 |
| 4.3 精益思想的指导下成本管理方案 |
| 4.3.1 明确M公司精益价值流成本 |
| 4.3.2 精益价值流成本核算 |
| 4.3.3 精益价值流成本分析 |
| 4.3.4 精益价值流成本考核 |
| 4.4 精益视角的成本优化方案模型 |
| 4.4.1 制定科学合理的订单排产方案 |
| 4.4.2 构建基于“库存最优”的在制品库存模型 |
| 第5章 精益成本管理预期效果和保障措施分析 |
| 5.1 精益成本管理预期成果 |
| 5.2 推行精益成本管理的保障措施 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、目标成本管理在工业企业的应用（论文参考文献）
- [1]精益管理视角下烟草工业企业成本控制方法的研究 ——以Y卷烟厂为例[D]. 马睿聆. 云南财经大学, 2021(09)
- [2]A公司战略成本管理研究[D]. 叶璇. 云南财经大学, 2021(09)
- [3]基于供应链的航空配餐公司精益成本管理体系构建研究[D]. 鲍先琪. 江西财经大学, 2021(11)
- [4]X酒业公司战略成本管理研究[D]. 张萌. 黑龙江八一农垦大学, 2021(12)
- [5]管理会计工具在制造业企业精益管理的应用研究 ——以Z公司为例[D]. 张田元. 郑州航空工业管理学院, 2021(12)
- [6]C新能源汽车公司S15项目成本管理优化研究[D]. 季益超. 上海外国语大学, 2021(11)
- [7]基于目标成本法的DK牙膏公司成本管理研究[D]. 彭飞. 重庆理工大学, 2021(02)
- [8]梅特勒-托利多仪表研发成本的控制管理研究[D]. 林振华. 兰州大学, 2021(12)
- [9]基于精益制造的W公司产品开发项目成本管理的应用研究[D]. 岳艳林. 天津理工大学, 2021(08)
- [10]基于M公司精益制造的企业成本管理研究[D]. 韩笑. 吉林大学, 2020(04)