一、中国卫星通信集团公司挂牌（论文文献综述）
王晨奎[1]（2013）在《中国电信业生产率及其增长研究》文中指出过去几十年中，全球通信行业都保持了稳定高速发展态势，信息技术和电信产业的发展加快全球化和世界经济发展的步伐，卫星、光学纤维、移动通信技术以及因特网和万维网的不断进步大大地改善了全球通信状况，降低通信成本，增进各地区交流合作，促进生产和市场全球化运作。中国从上世纪90年代开始对电信业进行了一系列重大改革，通过多次拆分重组引入竞争机制。2008年将中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国卫通、中国铁通6家基础电信企业重新拆分整合重组为中国移动、中国联通和中国电信三家，这是继1994年成立中国联通以推动双寡头竞争格局，1999年中国移动从中国电信剥离和2001年南北拆分中国电信打破固网单一垄断后，更大规模的电信市场重组。重组之后全行业继续保持健康平稳运行，2011年，全行业实现电信业务总量11772亿元，实现电信业务收入9880亿元，全国电话用户净增1.18亿户，总数累计达到12.7亿户，互联网宽带接入用户达到1.56亿户，新增3020万户。但是目前电信业仍然存在一些突出矛盾和问题，而且面临经济社会发展的新形势，给电信业的发展提出了更高要求。所以，对中国电信业生产率的实证研究就显得极为重要，既扩展电信业理论研究的内涵，又对中国电信业健康有序发展具有重要的现实意义。因此，本文在对大量国内外相关文献进行阅读、梳理、整理的基础上，坚持定性研究与定量研究相结合、实证研究与规范研究相结合的原则，将非参数测度方法引入到电信业生产率研究中，对中国电信业生产率与生产率增长进行研究。在数据的调研方面采取文献调查、社会调查和专家咨询的方式，在数据计算处理方面，综合运用Eviews5.1软件、Deap2.1软件、SPSS19.0软件对数据进行辅助运算分析。本文研究主要分为三个主体部分，第一部分为理论基础研究及现状分析，第二部分为实证研究，第三部分提出对策建议。第一部分，理论研究及现状分析。本部分是本文的理论基础和现实依据，为后续研究提供支撑。1、相关理论与方法综述，首先从生产率的定义入手，阐明本文研究的内容；其次对效率、生产率及其生产率增长的测量进行说明，最后简单归纳生产率的测度方法。2、中国电信业发展历程及现状分析。首先明确电信业的基本概念，从电信的定义入手，深入挖掘电信业的内涵，明确本文研究对象为狭义的电信业——电信运营服务业，在此基础上对电信业的经济特征和服务功能进行深入分析。其次，将中国电信业的发展历程分为五个阶段进行分析，从电信运营商角度分析中国电信业的市场结构，并总结中国电信业发展的主要特点。最后，从基础电信业务、增值电信业务、电信网络能力、固定资产投资、经营效益、地域发展差异、省级电信业发展及基础电信运营商等角度对中国电信业的发展现状做深入剖析。第二部分，实证研究。本部分是全文的重点内容，也是本文研究的难点所在，得出本文的主要研究结论，是论文的核心部分。1、中国电信业资本存量及对国民经济贡献研究。首先运用永续盘存法对中国电信业资本存量进行测算，并给出1952—2010年的电信业资本存量序列，到2010年资本存量已经突破9千亿元。其次，从电信业的直接贡献率、对其他产业的拉动作用及电信业价格对CPI的下拉作用等三个方面深入研究中国电信业对国民经济的直接贡献。最后，运用菲德模型测算中国电信业对国民经济的间接贡献，计算得到电信业每增加1个单位的产出，国民经济最终将增加3.007单位的产出。2、中国电信业生产率测度实证研究。使用DEA方法中的CCR和BCC模型对中国电信业生产率进行测度。首先，用时间序列数据研究中国电信业在1983—2010年的28年间的生产率变化，看到这些年中国电信业生产率在逐步提高，到2010年达到最佳效率水平，研究认为中国电信业改革卓有成效，并且证实引入竞争可以促进技术进步的论断。其次，用中国大陆的31个省、直辖市和自治区电信业2003—2010年的面板数据作为研究样本，研究中国省际电信业生产率，看到各省电信业发展不平衡，生产率高低不一，所以不同区域不同省份电信业发展采取的措施应该不同。3、中国电信业生产率增长率测度实证研究。使用Malmquist生产率指数来测度我国31个省电信业2003—2010年TFP（全要素生产率）增长率，从时间角度和地域角度进行分析，结论显示各省电信业生产率呈现持续增长态势，而且在全要素生产率变动的构成中，技术进步对TFP增长的贡献更大，但是处于不同区域的各省电信业发展程度还是各不相同，进而不同区域不同省份电信业进一步发展需要采取的措施应该不同。第三部分，对策建议。本文的最终落脚点，针对实证研究所得结论及存在问题提出可行的对策。一方面从电信行业内部指出其发展重点，一是加快信息网络演进升级，统筹信息网络整体布局；二是全面深化信息服务应用，培育壮大新兴服务业态；三是推进三网融合全面展开，加快物联网产业化进程；四是提升安全应急保障能力，推进信息网络绿色发展。另一方面从电信政策环境角度提出几点保障措施，第一，加强战略规划指导，优化行业发展环境；第二，加大财税金融支持，完善普遍服务机制；第三，强化电信资源管理，完善市场监管体系；第四，加强国际合作交流，加强人才队伍建设。本文研究具有一定的理论和现实意义，但是由于研究时间和资源等方面的限制，本文研究还是存在诸多不足之处。对研究方向、研究对象、研究过程及研究结论进行反观思考，作者认为从中国电信业和其他国家电信业进行对比性研究，电信业投资、电信业发展与经济增长之间的关系，以及电信业技术进步、技术创新、技术标准化、技术轨道变迁等方面都可以进行进一步的深入研究。
国新[2]（2012）在《让卫星通信广播服务惠及更多社会群体——记中国卫星通信集团有限公司》文中研究说明中国卫通的组建2000年6月16日,国务院作出关于《关于组建中国卫星通信集团公司有关问题的批复》,2001年12月19日,中国卫星通信集团公司（简称中国卫通）正式挂牌成立。2008年5月24日,中国卫星通信集团公司基础电信业务（除卫星转发器出租、出售业务外）并入中国电信集团公司（简称中国电信）。自
周媛媛[3]（2010）在《中国卫星通信集团广东分公司工资管理系统的设计与实现》文中认为工资管理系统是一个企业管理的重要内容之一。一个好的工资管理系统将使企业的管理工作更科学化、规范化、适应发展的需要。本论文设计的工资管理系统将帮助不同部门的管理系统合成一体成为可能,并将其各项功能完善、升级。本论文设计的系统根据技术发展和业务的需求设计了网络版,真正实现数据共享和企业的办公无纸化。系统利用网络、数据库和信息安全技术,结合目前计算机网络的普及化情况,应用ASP.NET技术和SQL数据库系统组件技术设计了基于WEB的工资管理系统。本系统运用方便、操作简单,使用效率高。本文分析了企业工资管理系统的国内外应用现状,阐述了开发该工资管理系统的目的与意义,通过对数据库技术的现状与发展、数据库系统的选择原则、系统开发工具的选择等一系列问题进行了分析,确定了开发该系统的开发平台。本文以信息系统的理论为指引,详细阐述了本文设计的工资管理系统的分析、设计与实现等各个环节的基本情况。论文最后对系统作出了客观评价并指明了系统的现实意义、存在的一些优缺点和将来升级方向。本论文设计的系统有较好的扩展性。利用系统的原型能快速地构建各类新的对象,并根据需要进行修正和改进,形成用户满意的可行系统。
张燕[4]（2009）在《中国卫星通信市场营销策略研究》文中提出卫星通信以其覆盖广、通信容量大、具有广播和多播特性、不受地理环境限制、通信质量优、建设成本低等优点,与光纤通信、数字微波通信一起,成为现代远距离通信的支柱。然而,随着地面光纤技术的快速发展,卫星通信市场需求大幅度下滑,卫星通信的发展面临着新的机遇和挑战。本论文通过研究全球和中国卫星通信市场的发展历程和现状,详细介绍了卫星通信市场的宏观环境以及微观环境,并结合多年的工作经验,分析了卫星通信发展过程中面对的机遇和挑战。在此基础上充分利用市场营销的分析方法如SWOT分析和产品周期理论,分析了卫星通信市场的特殊性和存在的问题,提出了卫星通信市场营销的相关策略和卫星通信持续发展的思路和措施。最后特别针对卫星通信服务应用的两个优势领域——应急通信和直播卫星——的应用前景和策略进行了分析。本文对卫星运营企业确立自己的市场营销策略有一定的帮助,对从事卫星通信市场营销工作的人员也有一定的借鉴作用。
马春山[5]（2006）在《集团公司内区域性子公司和专业公司之间关系协调研究 ——从集团公司的视角》文中研究说明国际上以母子公司制为基础、同时存在事业部、区域式和直线职能管理单元的大型集团公司处处可见。在国内，随着改革开放步伐加快，企业兼并重组的不断增加，混合型的组织结构已经非常多见。在集团公司内业务经营关系比较密切的区域性子公司和专业公司之间的矛盾日益明显。但国内的理论研究多是集中在企业集团治理方面，在集团公司管理方面的研究也很少涉及到区域性子公司和专业性子公司之间关系协调方面。 本文借助组织理论和交易费用理论研究集团公司应该采取什么样协调方式，集团公司的协调模式应该如何适应企业的生命周期，并使用服务水平协议解决纯粹市场机制在协调专业公司和区域性子公司上的弊端。 本文借助协调领域和目的、协调原则、协调方式和协调手段等四个方面构建了一个系统的研究框架，系统地分析了集团公司如何协调区域性子公司和专业公司之间的市场、财务、人力资源、投资等关系。同时沿着以协调目标作为所有工作的目的地，在协调原则的框架下，选择最适宜的协调方式，灵活应用各种协调手段，保持以上各个协调元素统一和谐这条逻辑主线分析了中国卫星通信集团公司的现状，并提出了解决中国卫星通信集团公司省分公司和专业公司之间冲突的整体对策。
吴博[6]（2005）在《电信运营行业分析报告》文中研究指明 电信运营企业（运营商）是指提供电信业务服务的企业,电信业务包括:基础电信业务和增值电信业务。基础电信业务,是指提供公共网络基础设施、公共数据传送和基本话音通信服务的业务。增值电信业务,是指利用公共网络基础设施提供的电信与信息服务的业务。本文主要分析提供基础电信服务的企业,即基础电信运营商。
古松,杨海玉,舒文琼,乐宁,胡晓女,宿建光,孙慧,鲁义轩,杨海峰,郑宏,李鹏,董玉楠,刘兵,刘启诚,阴志华,王倩倩,杜娟[7]（2005）在《北邮人——中国通信业五十年见证》文中研究说明北京邮电大学--中国通信行业的"黄埔军校",到今年10月已经走过了五十年的春华秋实路,她为中国通信业的建设和发展输送了一批批骨干人才。在中国通信业发展的每一个重要的时刻,都有北邮人的见证,在重要的历史事件中也每每留下了北邮人的身影。本期我们选取了中国通信发展历史上的60件大事,并随机采访了60位曾经在北京邮电大学工作和学习过的业内人士,让我们一起在对中国通信业辉煌发展史的回忆当中,共同找寻北邮人所留下的历史足迹。
张永利[8]（2004）在《中国卫通从天至地无缝覆盖——2004北京国际通信展之中国卫通专稿》文中研究指明 中国卫通作为由中央管理的国有独资大型通信企业,其与中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国铁通一道并称国内六大基础电信运营商。按照国务院关于电信体制部署,2001年12月19日,中国卫星通信集团公司正式挂牌成立。中国卫通是国有大型通信企业,由中央管理,成员企业包括中国通信广播卫星公司、中国东方通信卫星有限责任公司、中宇卫星移动通信有限责任公司、中国邮电翻译服务公司和中国电信（香港）ChinaSat公司。
张雷鸣[9]（2004）在《中国卫星通信集团发展战略研究》文中认为本文作者通过对卫星通信和电信行业的阐述，重点论述了国内电信行业的宏观环境、法律政策、技术创新等，对电信行业及政府监管的趋势进行了分析，同时总结了电信行业目前的困难及未来的发展方向。 通过对卫通集团电信业务未来发展的预测，对卫通集团面临的外部竞争环境下五种竞争力量的分析和内部环境现状的分析，总结了卫通集团的优势、劣势以及当前面临的机遇和威胁，并以此为基础展开竞争态势下的SWOT组合分析，从而得出卫通的战略地位评价。在此基础上，对卫通进行战略设计，提出了卫通集团“天地一体化”的战略构想和“具有卫星通信特色的综合电信运营企业”的战略目标，同时提出了具体的阶段性目标及核心竞争力的打造重点，并提出了相应的实施措施和步骤。
高丽华[10]（2002）在《中国电信业的“五加一”格局》文中指出按照国务院批准的电信体制改革方案,原中国电信集团公司被划分为南、北两个部分。北方10省和中国网络通信有限公司、吉通通信有限责任公司重组为中国网络通信集团公司;其余归属中国电信南方部分,即新“中国电信集团公司”。电信南北分拆后,中国通信业的未来框架已大体显现,即电信“五加一”的新格局:中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国铁通,外加中国卫星通信公司。
二、中国卫星通信集团公司挂牌（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国卫星通信集团公司挂牌（论文提纲范文）
（1）中国电信业生产率及其增长研究（论文提纲范文）
| 摘要 Abstract 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 生产率研究现状 |
| 1.2.2 电信业生产率研究现状 |
| 1.2.3 电信业生产率研究述评 |
| 1.3 论文研究的主要内容 |
| 1.4 论文研究方法及思路 |
| 1.5 本章小结 第2章 相关理论与方法综述 |
| 2.1 生产率的内涵 |
| 2.1.1 生产率的定义 |
| 2.1.2 生产率定义的发展 |
| 2.1.3 生产率的分类 |
| 2.2 生产率和生产率增长的测量 |
| 2.2.1 生产率水平的测量和比较 |
| 2.2.2 技术效率、配置效率、成本效率 |
| 2.2.3 规模效率 |
| 2.2.4 生产率增长和 TFP 指数的测量 |
| 2.3 生产率测度方法 |
| 2.3.1 参数方法 |
| 2.3.2 非参数方法 |
| 2.4 本章小结 第3章 中国电信业发展历程及现状分析 |
| 3.1 电信业概述 |
| 3.1.1 电信的定义 |
| 3.1.2 电信业的内涵 |
| 3.1.3 电信业的技术经济特征 |
| 3.1.4 电信业的功能 |
| 3.2 中国电信业发展历程 |
| 3.2.1 中国电信业发展历程 |
| 3.2.2 中国电信业的市场结构 |
| 3.2.3 中国电信业发展主要特点 |
| 3.3 中国电信业发展现状分析 |
| 3.3.1 基础电信业务发展分析 |
| 3.3.2 增值电信业务发展分析 |
| 3.3.3 电信网络能力分析 |
| 3.3.4 电信固定资产投资分析 |
| 3.3.5 电信业经营效益分析 |
| 3.3.6 电信业地域发展差异分析 |
| 3.3.7 省级电信业发展情况分析 |
| 3.3.8 基础电信运营商发展情况分析 |
| 3.4 本章小结 第4章 中国电信业资本存量及对国民经济贡献研究 |
| 4.1 中国电信业资本存量的估算 |
| 4.1.1 关键变量说明 |
| 4.1.2 电信业资本存量的计算 |
| 4.1.3 结果分析与讨论 |
| 4.2 中国电信业对国民经济的直接贡献 |
| 4.2.1 电信业的直接贡献率 |
| 4.2.2 电信业的拉动作用 |
| 4.2.3 电信业价格对 CPI 的下拉作用 |
| 4.3 电信业对国民经济的间接贡献 |
| 4.3.1 模型设计 |
| 4.3.2 指标选择说明 |
| 4.3.3 实证研究结果 |
| 4.4 本章小结 第5章 中国电信业生产率测度实证研究 |
| 5.1 生产率测度模型 |
| 5.1.1 CCR 模型 |
| 5.1.2 BCC 模型 |
| 5.2 中国电信业生产率研究 |
| 5.2.1 指标选择说明 |
| 5.2.2 实证研究结果 |
| 5.2.3 研究结论 |
| 5.3 中国省际电信业生产率研究 |
| 5.3.1 指标选择说明 |
| 5.3.2 实证研究结果 |
| 5.3.3 研究结论 |
| 5.4 本章小结 第6章 中国电信业生产率增长测度实证研究 |
| 6.1 生产率增长测度模型 |
| 6.1.1 距离函数 |
| 6.1.2 Malmquist 指数测度 |
| 6.1.3 Malmquist 生产率指数的分解 |
| 6.2 指标选择说明 |
| 6.3 实证研究 |
| 6.3.1 时间角度分析 |
| 6.3.2 地域角度分析 |
| 6.3.3 研究结论 |
| 6.4 本章小结 第7章 中国电信业生产率提升对策研究 |
| 7.1 电信业重点发展方向 |
| 7.1.1 加快信息网络演进升级，统筹信息网络整体布局 |
| 7.1.2 全面深化信息服务应用，培育壮大新兴服务业态 |
| 7.1.3 推进三网融合全面展开，加快物联网产业化进程 |
| 7.1.4 提升安全应急保障能力，推进信息网络绿色发展 |
| 7.2 电信政策保障措施 |
| 7.2.1 加强战略规划指导，优化行业发展环境 |
| 7.2.2 加大财税金融支持，完善普遍服务机制 |
| 7.2.3 强化电信资源管理，完善市场监管体系 |
| 7.2.4 加强国际合作交流，加强人才队伍建设 |
| 7.3 本章小结 第8章 结论及展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究创新点 |
| 8.3 研究展望 参考文献 作者简介在学期间取得的科研成果 致谢 |
（3）中国卫星通信集团广东分公司工资管理系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 本文主要研究内容和组织结构 |
| 第2章 相关技术介绍 |
| 2.1 .NET Framework |
| 2.1.1 .NET Framework概念概述 |
| 2.1.2 公共语言运行库的功能 |
| 2.1.3 .NET Framework类库 |
| 2.2 ASP.NET介绍 |
| 2.3 ADO.NET数据库访问 |
| 2.4 B/S体系统体系结构介绍 |
| 2.5 标准建模语言UML |
| 2.5.1 标准建模语言的出现 |
| 2.5.2 建模语言的内容 |
| 2.5.3 标准建模语言的主要特点 |
| 2.5.4 标准建模语言的应用领域 |
| 第3章 需求分析 |
| 3.1 公司介绍 |
| 3.2 系统的概述 |
| 3.3 系统功能需求 |
| 3.4 工资的构成与计算方法 |
| 3.5 系统业务流程分析 |
| 3.6 系统用例分析 |
| 3.7 系统顺序图 |
| 3.8 系统协作图 |
| 3.9 系统活动图 |
| 第4章 系统设计 |
| 4.1 系统设计原则 |
| 4.2 系统架构设计 |
| 4.3 系统功能结构设计 |
| 4.4 工资管理系统的模块功能设计 |
| 4.4.1 工资项目计算公式模块的设计 |
| 4.4.2 工资录入模块的设计 |
| 4.4.3 工资查询打印模块的设计 |
| 4.4.4 工资统计分析模块的设计 |
| 4.4.5 帐套数据合并统计模块的设计 |
| 4.4.6 帐套设置模块的设计 |
| 4.5 系统类图 |
| 4.6 数据库设计 |
| 4.6.1 数据库概念设计 |
| 4.6.2 系统数据表的设计 |
| 4.7 系统安全设计 |
| 第5章 系统实现 |
| 5.1 用户登录界面的实现 |
| 5.2 工资项目管理的实现 |
| 5.3 工资管理模块的实现 |
| 5.4 查询模块的实现 |
| 5.5 其他功能模块的实现 |
| 第6章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）中国卫星通信市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 概述 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 第二章 中国卫星通信市场经营环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 全球卫星通信产业发展情况 |
| 2.1.2 政策环境分析 |
| 2.1.3 中国卫星通信市场发展历程 |
| 2.2 产业环境分析 |
| 2.2.1 中国卫星通信市场应用现状 |
| 2.2.2 中国卫星通信市场竞争格局 |
| 2.2.3 卫星通信行业产业链分析 |
| 2.3 机遇与挑战分析 |
| 2.4 现状分析总结 |
| 第三章 卫星通信市场营销策略设计 |
| 3.1 卫星通信市场的特殊性 |
| 3.1.1 卫星通信行业特点 |
| 3.1.2 国内卫星通信行业的SWOT分析 |
| 3.2 卫星通信市场营销的问题分析 |
| 3.2.1 竞争方式尚不明朗 |
| 3.2.2 某些卫星通信产品周期过短 |
| 3.3 卫星通信市场需求预测 |
| 3.3.1 公众电信网对卫星资源的需求 |
| 3.3.2 VSAT专用通信网和运营服务网对卫星资源需求 |
| 3.3.3 广播电视领域对卫星资源的需求 |
| 3.3.4 应急通信应用领域对卫星资源的需求 |
| 3.3.5 卫星资源需求情况汇总 |
| 3.4 卫星通信市场营销策略设计 |
| 第四章 卫星通信在直播卫星和应急通信中的应用 |
| 4.1 卫星通信在直播卫星领域的应用 |
| 4.1.1 直播卫星系统介绍 |
| 4.1.2 国外直播卫星市场发展状况分析 |
| 4.1.3 我国直播卫星市场现状与前景分析 |
| 4.1.4 我国直播卫星应用建议 |
| 4.2 卫星通信在应急通信系统中的应用 |
| 4.2.1 国外应急通信系统的发展情况分析 |
| 4.2.2 国内应急通信市场现状分析 |
| 4.2.3 我国发展卫星应急通信系统的建议 |
| 第五章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）集团公司内区域性子公司和专业公司之间关系协调研究 ——从集团公司的视角（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 国内外研究文献综述 |
| 1.3 本文研究问题和意义 |
| 1.4 本文研究的思路和结构安排 |
| 第二章 理论分析 |
| 2.1 组织理论 |
| 2.1.1 组织理论与分析层次 |
| 2.1.2 组织设计的维度 |
| 2.1.3 组织生命周期的特点 |
| 2.1.4 组织结构无效的特征 |
| 2.2 交易费用理论 |
| 2.2.1 交易费用的原理及在集团管理中的意义 |
| 2.2.2 影响交易费用的主要因素 |
| 2.3 企业内部市场化 |
| 第三章 区域性子公司和专业公司之间关系协调研究 |
| 3.1 协调领域和目标的研究 |
| 3.2 协调原则的研究 |
| 3.2.1 目标一致性原则 |
| 3.2.2 均衡性与非均衡性原则 |
| 3.2.3 求同存异原则 |
| 3.2.4 权责一致和公平原则 |
| 3.2.5 统筹兼顾原则 |
| 3.2.6 具体性原则 |
| 3.2.7 规范化原则 |
| 3.2.8 尊重和坦诚原则 |
| 3.3 协调方式的研究 |
| 3.3.1 完全行政方式协调的利弊 |
| 3.3.2 完全市场方式协调的利弊 |
| 3.3.3 权变协调方式 |
| 3.4 协调手段的研究 |
| 3.4.1 内部合同协调手段 |
| 3.4.2 行政指令协调手段 |
| 3.4.3 人事协调手段 |
| 3.4.3.1 人事轮换和竞争上岗 |
| 3.4.3.2 业绩考核 |
| 3.4.4 文化协调手段 |
| 3.4.5 会议和信息协调手段 |
| 第四章 案例研究—以中国卫星通信集团公司为例 |
| 4.1 现状分析 |
| 4.1.1 中国卫星通信集团公司的背景分析 |
| 4.1.2 中国卫通在协调区域性子公司和专业公司上存在问题分析 |
| 4.2 对策研究 |
| 4.2.1 总体思路 |
| 4.2.2 协调领域、模式和主要协调手段 |
| 第五章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）中国卫星通信集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 本文的研究方法和论文结构 |
| 1.3 企业发展战略概述 |
| 2 “卫通集团”所属电信运营行业宏观环境分析 |
| 2.1 国内宏观经济环境 |
| 2.2 电信政策法规环境 |
| 2.3 电信市场发展环境 |
| 2.4 电信技术发展环境 |
| 2.5 国际电信运营行业现状及未来走势 |
| 2.6 国内电信运营行业的强政府管制 |
| 3 “卫通集团”所属电信运营行业现状及发展趋势 |
| 3.1 电信运营行业现状 |
| 3.2 电信运营行业面临的主要困难和威胁 |
| 3.3 电信运营行业未来面临机遇和挑战 |
| 3.4 电信运营行业主要业务分析 |
| 3.5 电信运营行业变化趋势 |
| 4 “卫通集团”主要业务现状及未来预测 |
| 4.1 当前主要的卫星通信业务 |
| 4.2 地面电话通信业务 |
| 4.3 卫星移动通信业务 |
| 4.4 集群移动通信业务 |
| 4.5 卫星直播电视业务 |
| 5 “卫通集团”竞争形势分析 |
| 5.1 卫星通信行业分析 |
| 5.2 卫星通信行业五种竞争力量分析 |
| 5.2.1 竞争者分析 |
| 5.2.2 潜在进入者分析 |
| 5.2.3 替代品分析 |
| 5.2.4 顾客分析(购买者的议价能力) |
| 5.2.5 供货商分析(供应商的议价能力) |
| 6 “卫通集团”内部环境分析 |
| 6.1 “卫通集团”的成立背景 |
| 6.2 “卫通集团”的发展情况 |
| 6.3 “卫通集团”的分支机构建设 |
| 6.4 “卫通集团”的内部资源状况 |
| 6.5 “卫通集团”当前开展的业务状况分析 |
| 7 “卫通集团”竞争态势的SWOT分析 |
| 7.1 优势分析 |
| 7.2 劣势分析 |
| 7.3 机会分析 |
| 7.4 威胁分析 |
| 7.5 SWOT组合分析 |
| 7.5.1 “卫通集团”的“优势-机会”分析 |
| 7.5.2 “卫通集团”的“优势-威胁”分析 |
| 7.5.3 “卫通集团”的“劣势-机会”分析 |
| 7.5.4 “卫通集团”的“劣势-威胁”分析 |
| 7.6 战略地位评价 |
| 8 “卫通集团”的发展战略目标及战略设计 |
| 8.1 “卫通集团”的发展战略目标 |
| 8.1.1 “卫通集团”的发展战略目标 |
| 8.1.2 “卫通集团”的具体发展目标 |
| 8.1.3 “卫通集团”的业务发展目标 |
| 8.1.4 “卫通集团”的企业管理目标 |
| 8.1.5 “卫通集团”的网络投资目标 |
| 8.2 卫通集团的发展战略设计 |
| 8.2.1 相关多元化战略 |
| 8.2.2 品牌领先战略 |
| 8.2.3 技术领先战略 |
| 8.2.4 产品差别化战略 |
| 8.2.5 国际化战略 |
| 9 “卫通集团”的实施具体措施 |
| 9.1 “卫通集团”的战略实施方针 |
| 9.2 “卫通集团”的年度投资建设进程 |
| 9.3 “卫通集团”战略实施具体措施 |
| 9.3.1 努力争取政府部门的支持 |
| 9.3.2 尽快健全机构，逐步扩充人员 |
| 9.3.3 实行多业务经营，加快业务多元化的步伐 |
| 9.3.4 实现“天地一体化”，扩充网络资源，增添发展后劲 |
| 9.3.5 深化行业应用，扩大知名度，提升品牌形象 |
| 9.3.6 实行“外引内联”，拓宽融资渠道 |
| 9.3.7 加快数字集群共网的建设步伐 |
| 9.3.8 加强资本运作，尽快实现上市 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）中国电信业的“五加一”格局（论文提纲范文）
| 电信业进入“六雄”时代外资渗透加剧火药味 |
| 电信运营商座次重新排定中国电信交出头把交椅 |
| 新移动牌照短期难发“监管”是今年的主题词 |
四、中国卫星通信集团公司挂牌（论文参考文献）
- [1]中国电信业生产率及其增长研究[D]. 王晨奎. 吉林大学, 2013(08)
- [2]让卫星通信广播服务惠及更多社会群体——记中国卫星通信集团有限公司[J]. 国新. 中华魂, 2012(18)
- [3]中国卫星通信集团广东分公司工资管理系统的设计与实现[D]. 周媛媛. 云南大学, 2010(05)
- [4]中国卫星通信市场营销策略研究[D]. 张燕. 北京邮电大学, 2009(S2)
- [5]集团公司内区域性子公司和专业公司之间关系协调研究 ——从集团公司的视角[D]. 马春山. 北京邮电大学, 2006(11)
- [6]电信运营行业分析报告[J]. 吴博. 国际金融, 2005(10)
- [7]北邮人——中国通信业五十年见证[J]. 古松,杨海玉,舒文琼,乐宁,胡晓女,宿建光,孙慧,鲁义轩,杨海峰,郑宏,李鹏,董玉楠,刘兵,刘启诚,阴志华,王倩倩,杜娟. 通信世界, 2005(37)
- [8]中国卫通从天至地无缝覆盖——2004北京国际通信展之中国卫通专稿[J]. 张永利. 当代通信, 2004(Z2)
- [9]中国卫星通信集团发展战略研究[D]. 张雷鸣. 南京理工大学, 2004(04)
- [10]中国电信业的“五加一”格局[J]. 高丽华. 中国投资, 2002(06)