一、企业如何在国内参展（论文文献综述）
袁春妹,墨影,武筱婷,陶红,夏小云[1]（2021）在《技术植根需求 产业再绽生机 2020中国国际纺织机械展览会暨ITMA亚洲展览会特别报道》文中研究表明2020中国国际纺织机械展览会暨ITMA亚洲展览会上,来自中国、德国、意大利、日本、英国、比利时等20个国家和地区的1200余家展商,围绕纺纱机械、织造机械、染整机械、针织机械、化纤机械及产业用机械进行了产品技术的集中展示。展会期间,数十个VIP买家团参观团莅临现场,共同寻求合作契机。虽然疫情对展会造成了一些影响,但众多展商却说,本届展会的观众质量更高,诉求更加精准。
马岳东[2]（2020）在《青岛养老产业博览会营销现状及对策的研究》文中进行了进一步梳理世界经济的持续低迷、国际贸易增速放缓、人口红利逐渐消失,为原本已经步入新常态的中国经济带来更大的下行压力。会展行业在信息沟通、人才技术交流、企业推广、贸易洽谈的纽带平台作用日益凸显。青岛养老产业博览会在本文撰写时仅举办四届,创办时间短,是比较新兴的会展项目,尚未进入稳定的发展中期,营销策略方面存在诸多问题亟待优化和完善。本文针对青岛“老博会”的营销现状进行研究,力求将发现的问题在实践工作中能切实得以解决。首先对研究背景、研究目的与意义,研究思路和方法进行了详细阐述;第二章对文中涉及7PS、STP等理论基础和相关文献研究进行了归纳和分类;第三章对青岛“老博会”的营销环境进行分析,通过运用PEST和波特五力模型分别对宏观环境、行业竞争环境进行分析,包括行业现状、同类展会竞争对比等;通过swot分析,归纳青岛“老博会”营销优势、劣势、机遇和威胁;第四章关于青岛“老博会”营销策略存在的问题,以7PS理论为指导核心,分别从产品、价格、渠道、宣传、人员、过程、有形展示七个维度进行分析所存在的问题;第五章主要为青岛“老博会”目标市场的细分和定位,以及结合前文的外部、内部环境等分析,运用7PS理论以改进劣势、打造核心竞争力为目标,对现有营销策略提出优化和改进建议;第六章针对上文系列营销策略而制定的保障措施;第七章是对全文的总结和展望。本文通过对青岛“老博会”诸多营销环境和因素的分析,总结出青岛“老博会”欲将在低迷的经济环境和复杂的竞争环境下标新立异,打造成为我国会展行业中的标杆,争取市场保有量,提高经济收益,需要会展企业实施差异化营销战略,全面综合的对营销策略进行整合,完善产品、差异化定价、多元化渠道,不断加大高新技术的应用以提高办展质量和服务水平,加强人才培养,组件优秀营销团队,加强硬件展示的品牌宣传,密切关注竞争对手和市场动向,不断自我完善,加强企业文化建设,构建行业评价指标体系,加强商业转变进程,打造差异化的核心竞争优势。这对青岛“老博会”在国内乃至全球会展市场中,面对竞争日趋激烈且办展同质化严重的严峻形势,跑赢竞争对手、对现有营销工作开拓创新有着重要意义。对我国会展企业结合营销环境、自身禀赋资源,加强营销战略和策略进行优化和完善提供较为具体、实践性强的方法作为参考和讨论。
闵志远[3]（2020）在《D公司澜湄合作博览会促销策略研究》文中研究指明会展业作为新兴的第三产业蓬勃发展,已经成为世界经济的重要组成部分。与传统产业相比,会展业有许多突出优势,如高效益、无污染、拉动经济能力强、社会影响力巨大等等。为响应澜湄合作机制,D公司发起举办澜湄合作博览会。展会采用政府引导,市场化运作的运营方法,目前遇到了招展困难等现象。本文以澜湄合作博览会为研究对象,从展会促销这一方向展开研究,以目标营销战略理论和促销理论为理论基础,并通过访谈调查发现提炼展会在目标营销战略上定位不清晰和促销策略方面存在的诸多问题,结合内外部调查获取的行业数据、展会数据作为数据基础,然后采用PEST分析、SWOT分析等工具解析了澜湄合作博览会的内外环境,并对竞争对手和客户需求进行分析。最后结合理论与实际工作为D公司澜湄合作博览会制定了针对澜湄国家打造专注于澜湄区域的以进口为特色的专业展会及投资洽谈和成果展示平台的目标营销战略,并从公共关系,人员促销,销售促进,和广告四个方面提出针对性展会促销策略:1)加强与澜湄国家政府商协会和媒体的关系,有针对性地在目标市场举办新闻发布会、推介会。2)建立公司内部营销和目标市场的契约性销售团队,引进会展人才,加强培训和建立合适的激励政策。3)贯彻执行合理的价格促销策略,奖励招揽专业观众的展商和老客户,将参展商的会期促销与展会促销宣传相结合。4)利用新媒体、展馆优势有针对性的规划招展招商广告,建立目标展商和观众数据库,完善澜湄展的官方网站和自有的社交媒体。
窦金启[4]（2019）在《镜像中国 ——新时期中国影视“走出去”盘整与研究》文中认为在年中央全面深化改革领导小组第二十九次会议上,审议并通过了《关于进一步加强和改进中华文化走出去工作的指导意见》,其中明确指出中国要继续加强和改进中华文化走出去工作,创新内容形式和体制机制,拓展渠道平台,创新方法手段,提高国家文化软实力。可以看出,从十六大期间开始提出的文化走出去思想已经成为中华文化软实力体系建设的战略指导方针。而作为文化产业重要组成部分的影视产业,其也必然要以此为其发展依据,从而形成影视“走出去”布局。影视“走出去”其实是在文化“走出去”整体战略下形成的影视产业对外传播的体系,也是新时代背景下,对影视国际传播与交流的一种具有中国时代理论特色的理论。其既涉及硬性的影视产业“走出去”,也包含软性的影视文化“走出去”,但所有这些的最终目的都是要实现文化的对外传播,让世界更好的了解中国。以此,向国际社会展示良好而积极的国家形象。其实,在新世纪初,我国的影视行业就开始不断探索“走出去”的方式和方法。本文采用面相问题—分析问题—解决问题的逻辑顺序展开,以影视“走出去”为本体,通过对《国家广播电影电视总局关于广播影视“走出去工程”的实施细则（试行）》颁布以来到现阶段,我国的影视行业的“走出去”的理论形成,影视“走出去”构成内容的盘整与分析,影视个案及产品的调查与研究和影视“走出去”对我国国家形象体系构建的影响等几方面作为论述和研究的对象,梳理和盘整出我国影视“走出去”的过程中所取得的成绩,分析得出影视产业在“走出去”过程中产生的一些问题和不足,进而提出一些可行性的改进措施及方法。影视对外传播理论的不断创新是形成影视“走出去”的根本。本文的第一章,侧重探讨文化“走出去”战略与影视“走出去”之间的关系,以及其在中华文化对外传播过程中的优势特性。通过对十七大到十九大期间关于影视“走出去”的相关政策措施和影视工作指导意见的梳理,可以得出,影视“走出去”是文化走出去的战略组成之一,是在其理论指导之下所形成的。并且在文化对外传播过程中发挥着其形象性、时效性和导向性的特征,进而对文化“走出去”产生积极的作用。本文第二、三章,以影视“走出去”的内容构成为研究对象,通过把影视“走出去”及对外影视体系中的主要构成内容—电影、电视剧、纪录片、动画片这四种艺术形态,在新世纪“走出去”过程中所取得的成果进行盘整和梳理,进而得出:我国影视产业在“走出去”过程中虽然取得了成绩,但仍然需要进一步提升发型和推广的方式和方法。影视“走出去”的另一个作用就是要配合国家外交方针及政策。本文第四章,以我国对外交流与合作的基本方针为语境,分别从大国、周边、“一带一路”、以及中非“战略合作伙伴”这四个角度,对我国影视产业在这四种对外交往策略中的重点国家的“走出去”现状进行梳理,从而得出我国在不同的国家和地区的发展所遇到的问题,同时,综合这些问题,笔者提出了关于提升我国影视产业整体“走出去”的可行性路径。无论是影视产业“走出去”,还是影视文化对外传播,其在实现经济目的的同时,最高级的目标是要实现我国国家形象的良好表达,树立积极的国家形象。所以,本文最后一部分就影视“走出去”对于国家形象构建体系的丰富和提升进行研究,并认为,影视“走出去”无论从内容还是方式上都已经成为塑造国家形象的最重要的手段之一。所以,影视产业的对外发展在提升自身的品牌意识和影响力的同时,要自觉的肩负起对中华文化软实力体系建设和国家形象塑造的责任。
金艳[5]（2018）在《米奥兰特国际会展股份有限公司并购发展路径的研究》文中进行了进一步梳理2015年4月19日,国务院正式出台《关于进一步促进展览业改革发展的若干意见》,指出“积极推进展览业市场化进程。坚持专业化、国际化、品牌化、信息化方向,倡导低碳、环保、绿色理念,培育壮大市场主体,加快展览业转型升级,努力推动我国从展览业大国向展览业强国发展,更好地服务于国民经济和社会发展全局。”这是国务院首次全面系统地提出展览业发展的战略目标和主要任务,并对进一步促进展览业改革发展作出全面部署,这将对行业的持续、健康发展产生积极、深远的影响。2015年和2016年全国展会经济总产值分别高达4803.1亿元人民币和5331.4亿元人民币,并且按照每年10%的增幅逐年递增。在规模如此巨大的市场之下,纵观中国会展企业,领头羊、标杆、龙头会展企业屈指可数,会展行业的上市公司更是寥寥无几。但与此同期,随着中国国际化进程的不断推进,国际会展企业进入中国市场步伐加快,进入方式灵活多样,包括收购中国会展项目、联合成立合资企业运营会展以及缔结战略合作关系共同开发会展项目等,其中收购中国会展项目成为国外会展企业进入中国市场的重要方式。2014年英国ITE公司收购中国涂料展50%股权;塔苏斯（Tarsus）收购SIUF（内衣展）50%股权;博闻UBM收购上海天盛展览有限公司大部分股权等。国际会展企业抢占中国市场日趋成为一个不争的事实。在这样的背景下,探索一条行之有效、有迹可循的中国会展企业发展新模式,而给更多的中国会展企业提供借鉴、参考,具有重要的意义。米奥兰特国际会展公司主要提供会展项目的发起、组织承办与运营,服务内容包括会展项目的策划与实施、展位销售及相关配套服务。公司紧扣互联网高速发展的时代脉搏,创新经营模式,将互联网平台和传统会展业务结合,实现了企业的利润增长和迅速发展。本文采取单案例分析法,以米奥兰特会展十多年的发展为基础,深度剖析了企业发展的三个阶段:第一阶段,享受政策红利,保证企业生存;第二阶段,实施兼并收购,迅速扩大规模;与此同时,考虑到境外代理展市场竞争日趋激烈,以及基于对境外办展领域发展前景的判断,公司调整发展战略逐步将发展重心从代理展转向自办展,加大会展的自有品牌建设,缩小效益较低的代理展业务规模。第三阶段,借力互联网思维,围绕国家“一带一路”战略,聚焦“一带一路”沿线国家,建设247网展贸跨境服务平台,从而打造了一种线上线下双结合的会展业发展新模式,实现企业净利润连续增长。“米奥兰特国际会展”旗下的Homelife及Machinex全球系列展已发展成为具有较高行业知名度和国际影响力的海外展会品牌。
吴思金[6]（2018）在《纽盛会展搭建公司发展战略研究》文中研究表明近年来,会展产业的快速发展给企业带来了不少利益,使我国经济也有所提升,同时会展产业对文化的发展和沟通也起到了重要作用。我国会展行业发展较晚,与欧美国家的会展行业发展水平存在较大的差距,同时近年来由于国内会展行业的快速扩张,行业发展的问题也逐渐暴露出来。例如:会展整体规划不够理想,各自为政,条块分割;会展技术水平较低,基础设施不完善;经营规模小,服务水平低等等问题。另外,由于不同地区自然经济条件等的不同,导致国内会展行业整体发展不够均衡。因此本文提出了会展服务企业发展战略的研究。本文以纽盛会展搭建公司为例,对会展企业的创新战略进行研究。首先通过分析发现纽盛会展搭建公司近五年的经营财务状况净资产收益率出现下降,主要是在于资产净利率下降,纽盛会展搭建公司发展过程也存在一些问题,例如:服务水平差强人意、招商质量低下、展后评估工作马虎、缺乏科学的运作模式以及会展业的市场化程度较低,专业人才缺乏等等。其次在对该公司内外部环境分析中,通过采用SWOT方法具体分析了纽盛会展搭建公司在发展中存在的威胁风险和市场竞争优势。与其他会展公司相比,纽盛会展搭建公司整体基础比较差,承接的展会规模小,合作品牌市场知名度低;然后以此为基础,对纽盛会展搭建公司进行创新战略定位,分析提出要推动该公司的管理理念创新、营销模式创新、服务创新等具体对策建议;最后提出要在市场打造会展服务价值、建立客户管理管理体系、建设客观科学的会展评估体系以及培养会展专业人才等创新战略的实施保障措施。通过本文的分析,对纽盛会展搭建公司所面临的问题进行分析与总结,为纽盛会展搭建公司的发展提供新的思路和启示,促进纽盛会展搭建公司的进一步发展和壮大。对其他与该公司类似的会展企业,特别是那些中小型会展公司的发展创新具有一定借鉴意义。
倪文瑶[7]（2017）在《基于参展商视角的价值共创机理研究》文中认为虽然中国展览业所处的外部环境正在不断优化,但是展览业本身运营存在的弊病使得政府外力作用过程愈显艰难。如何通过建立、运营和维护展览会这个重要平台,更好地借助政府的外力支持,实现展览会的长远发展已成为组展商亟待解决的问题。本研究在文献分析基础上,尝试以参展商为突破点,通过构建“互动-体验-价值”的关系链来探索展览业三大主体共创参展商价值的作用机理,为组展商提供实践指导。本研究先采用问卷调查方法,从光亚法兰克福举办的中国照明展上选择调研对象进行问卷派发与回收,然后运用统计分析法对420份有效问卷进行描述性统计分析、信效度检验、相关分析和结构方程模型检验,得到以下结论:（1）参展商与参展商的互动对功能价值、关系价值、社会价值有显着正向影响;参展商与专业观众的互动对功能价值和社会价值有显着正向影响,对关系价值的影响不显着;参展商与组展商的互动对功能价值、关系价值、社会价值有显着正向影响。（2）参展商与参展商的互动、参展商与专业观众的互动、参展商与组展商的互动等变量均能显着正向影响参展商体验;参展商体验对功能价值、关系价值、社会价值有显着正向影响。（3）参展商体验在参展商与专业观众的互动和参展商价值之间具有中介效应和遮掩效应;参展商体验在参展商与参展商的互动和参展商价值之间、参展商与组展商的互动和参展商价值之间均具有中介效应。本研究的创新主要体现在3个方面:（1）发现参展商与组展商的互动可能通过分别作用于另外两类互动间接影响参展商价值;（2）丰富了互动这一变量的测量题项,使研究结果更有说服力;（3）发现参展商体验在参展商与专业观众的互动和关系价值之间发挥遮掩作用。结合实证结果,本研究给组展商提出了3个管理启示:（1）树立价值共创的理念,及时调整企业的战略部署;（2）加强与参展商的互动,提供优质的会展核心服务;（3）完善展览会现场服务,营造良好的展览会环境。
蒋玮[8]（2016）在《浙江FD化工公司国际市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理2008年以来世界经济持续震荡下行,中国进出口面临着复杂多变的国际环境。错综复杂的外部经济形势对民营企业的外贸业务造成显着冲击。浙江FD化工公司是一家成立于2002年的民营化工贸易公司,于2009年底开始进军国际市场,由于缺乏合理的国际营销渠道规划,导致在开拓国际市场时销售渠道混乱及营销推广效果差,严重影响了公司国际业务的开展,因此对原来混乱的国际营销渠道模式进行优化迫在眉睫。本文以浙江FD化工公司国际营销渠道模式问题为研究对象,以国际营销渠道优化和选择理论为核心理论,分析FD化工在国际市场营销渠道模式上存在的问题及原因,并运用SWOT、4P、5C和STP等多种营销分析工具,对浙江FD化工公司进行多维度多层次的分析,在此基础上提出浙江FD化工公司国际营销渠道优化策略,并利用企业营销数据对营销渠道优化调整的效果进行评估。通过分析研究,本文得出结论:中小公司进军国际市场需要树立销售渠道动态调整的观念,应该根据自身的内外部条件以及所处不同的发展阶段对销售渠道进行动态的调整。将大客户直销与代理商渠道优化配置的销售渠道策略,对于企业设计合理的出口渠道和维护销售渠道的通畅至关重要。整体式国际营销推广策略将电子商务,展会,行业协会等营销推广渠道有机整合有助于企业快速打开国际市场。建立在充分的企业竞争分析基础上的国际营销推广渠道策略,销售渠道优化策略以及合理的定价策略有助于企业迅速进入国际市场。
梁莉萍,耿昊天,李雪,闫文佳[9]（2013）在《纺机专刊》文中研究说明上海国际纺织工业展:创新思维的跑马场目前,中国正由全球最大的纺织需求市场向亚洲纺织制造中心甚至世界纺织制造中心转变。作为当下全球最大的纺织生产国,中国正在成为全球纺织机械制造企业以及纺织生产企业激烈角逐的竞技场。在这样的背景下,2013年6月10日,第十六届上海国际纺织工业展（简称纺机展）在上海新国际展览中心召开。上海国
涂元春[10]（2012）在《跻身国际 引领国内——IAA展中国配套企业访谈》文中研究表明在第64届IAA展会上,我们惊喜地看到大量中国企业的身影。据展会主办方公布的数据显示,本届展会共有152家中国企业参展,展品范围涵盖底盘、整车及零部件、工装配套设备等多个领域,是迄今为止IAA展会上中国专用汽车行业参展规模最大、涉及品种最全的一次。大量中国企业参展,如果仅仅从数字变化的角度来看,说明国内企业参与国际化竞争的意愿十分强烈。
二、企业如何在国内参展（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业如何在国内参展（论文提纲范文）
（1）技术植根需求 产业再绽生机 2020中国国际纺织机械展览会暨ITMA亚洲展览会特别报道（论文提纲范文）
| 聚焦创新 |
| 纺纱机械：智能化加持服务多元生产 |
| 织造及织造准备机械：深耕需求着力改进 |
| 印染机械：落地创新收获市场 |
| 针织机械：技术融合推进升级 |
| 化纤机械：创新支撑自动化生产 |
| 非织造机械：借市场东风促技术提升 |
| 建立可持续研发生态 |
| 专家说展 |
| 观众看展 |
| 一场不负期待的盛会 |
| 【记者手记】 |
| 融能力 |
（2）青岛养老产业博览会营销现状及对策的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 第二节 研究方法 |
| 第三节 研究思路和框架 |
| 第二章 理论基础和文献综述 |
| 第一节 概念综述 |
| 第二节 相关分析理论 |
| 第三节 文献综述 |
| 第三章 青岛养老产业博览会营销环境与现状分析 |
| 第一节 青岛养老产业博览会简介 |
| 第二节 青岛养老产业博览会宏观环境分析 |
| 第三节 青岛养老产业博览会竞争者分析 |
| 第四节 青岛养老产业博览会SWOT分析 |
| 第四章 青岛养老产业博览会营销现存问题 |
| 第一节 产品策略存在的问题 |
| 第二节 价格策略存在的问题 |
| 第三节 渠道策略存在的问题 |
| 第四节 促销策略存在的问题 |
| 第五节 人员策略存在的问题 |
| 第六节 过程策略存在的问题 |
| 第七节 有形展示策略存在的问题 |
| 第五章 青岛养老产业博览会营销策略制定 |
| 第一节 青岛“老博会”战略目标 |
| 第二节 青岛“老博会”STP战略 |
| 第三节 青岛“老博会”市场营销组合策略 |
| 第六章 青岛养老产业博览会营销策略运行保障措施 |
| 第一节 加强企业文化建设 |
| 第二节 加强营销团队建设 |
| 第三节 构建评价指标体系 |
| 第四节 加强科技创新应用 |
| 第五节 加快商业转变进程 |
| 第七章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 在读期间的研究成果 |
（3）D公司澜湄合作博览会促销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 第二章 营销管理相关理论和研究综述 |
| 2.1 目标营销战略(STP) |
| 2.1.1 市场细分 |
| 2.1.2 目标市场的选择 |
| 2.1.3 市场定位 |
| 2.2 促销策略理论 |
| 2.2.1 促销组合 |
| 2.2.2 促销工具 |
| 2.3 会展营销理论与方法 |
| 2.3.1 会展概念 |
| 2.3.2 会展市场营销 |
| 2.4 国际营销 |
| 2.5 国内外研究动态 |
| 2.5.1 国外研究动态 |
| 2.5.2 国内研究动态 |
| 第三章 D公司澜湄合作博览会促销现状和促销中存在的问题 |
| 3.1 D公司概况 |
| 3.2 澜湄合作博览会及其定位简介 |
| 3.3 D公司澜湄合作博览会促销现状 |
| 3.3.1 展会概况 |
| 3.3.2 公共关系 |
| 3.3.3 人员促销 |
| 3.3.4 销售促销 |
| 3.3.5 广告 |
| 3.4 D公司澜湄合作博览会促销中存在的问题分析 |
| 3.4.1 访谈调查 |
| 3.4.2 公共关系方面的问题 |
| 3.4.3 人员促销方面的问题 |
| 3.4.4 销售促销方面的问题 |
| 3.4.5 广告方面的问题 |
| 第四章 D公司澜湄合作博览会市场营销环境分析 |
| 4.1 D公司澜湄合作博览会营销环境分析(PEST、SWOT) |
| 4.1.1 D公司澜湄合作博览会宏观环境分析(PEST) |
| 4.1.2 D公司澜湄合作博览会微观环境分析(SWOT) |
| 4.2 D公司澜湄合作博览会目标客户分析 |
| 4.3 D公司澜湄合作博览会竞争对手分析 |
| 第五章 D公司澜湄合作博览会目标营销战略制定和促销策略选择 |
| 5.1 D公司澜湄合作博览会目标营销战略制定 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 D公司澜湄合作博览会促销策略选择 |
| 5.2.1 公共关系 |
| 5.2.2 人员促销策略 |
| 5.2.3 销售促进策略 |
| 5.2.4 广告策略 |
| 第六章 结束语与展望 |
| 6.1 本文的主要结论 |
| 6.2 本文的不足及有待进一步研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 A:湄公河国家组展人员访谈提纲(1) |
| 附录 B:INTERVIEW OUTLINE |
| 附录 C:D公司工作人员访谈提纲 |
| 附录 D:D公司管理人员访谈提纲 |
（4）镜像中国 ——新时期中国影视“走出去”盘整与研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景与问题的提出依据 |
| 二、相关概念的厘清和界定 |
| 三、研究综述 |
| 四、研究原则及方法 |
| 五、研究意义及创新 |
| 第一章 影视“走出去”的文化理论支撑 |
| 第一节 文化“走出去”语境下的影视对外传播 |
| 一、文化“走出去”战略的形成 |
| 二、文化“走出去”战略的指导意义 |
| 三、文化“走出去”的方式 |
| 四、影视对外传播结合文化“走出去”战略的时代理论成果 |
| 第二节 影视“走出去”的特征及其影响 |
| 一、影视“走出去”的媒介特性 |
| 二、中国影视“走出去”的影响力分析 |
| 三、制约影视“走出去”影响力的因素 |
| 第三节 影视“走出去”在时代发展进程中的作用 |
| 一、影视艺术具有天生的文化责任 |
| 二、影视媒介影响文化认同 |
| 三、影视产品转变价值取向 |
| 第二章 影视“走出去”内容形态及问题分析(上) |
| 第一节 映像东方--国产电影“走出去”现状及问题分析 |
| 一、利好的电影“走出去”政策 |
| 二、国产电影海外推广与传播内容 |
| 三、国产电影“走出去”的影响力及问题分析 |
| 第二节 剧领天下--国产电视剧“走出去”现状与问题分析 |
| 一、国产电视剧“走出去”的环境 |
| 二、国产电视剧海外推广与发行内容 |
| 三、国产电视剧“走出去”的问题分析 |
| 第三章 影视“走出去”内容形态及问题分析(下) |
| 第一节 纪录中国--纪录片“走出去”的现状及问题分析 |
| 一、国产纪录片及其“走出去”环境 |
| 二、国产纪录片“走出去”的路径及内容 |
| 三、国产纪录片“走出去”所面临的问题 |
| 第二节 多彩世界--国产动画片“走出去”及问题分析 |
| 一、国产动画“走出去”的环境及利好政策 |
| 二、国产动画片的海外销售与发行 |
| 三、国产动画片的国际合作分析 |
| 第四章 影视“走出去”在外交语境中的个案分析与研究 |
| 第一节 中国影视在欧美大国“走出去”影响力的提升 |
| 一、美国 |
| 二、法国 |
| 三、俄罗斯 |
| 第二节 中国影视在周边国家“走出去”影响力的扩大 |
| 一、越南 |
| 二、蒙古 |
| 三、印度 |
| 第三节 深耕“一带一路”的中国影视“走出去” |
| 一、匈牙利 |
| 二、泰国 |
| 三、埃及 |
| 第四节 中国影视在非洲主流国家“走出去”得到巩固和发展 |
| 一、中国影视业在非洲发展概况 |
| 二、中国影视作品在非洲传播的优势 |
| 三、中国影视在非洲传播的问题分析 |
| 第五节 中国影视“走出去”提升国际竞争力的策略 |
| 一、多途径调控生产要素,充分利用地方资源优势 |
| 二、主抓影视节目内容,提升国际市场竞争力 |
| 三、多元化传播渠道,建设基础化数字平台 |
| 四、完善对外影视人才培养建构 |
| 五、建立良性的监督反馈机制 |
| 第五章 影视“走出去”的国家形象研究 |
| 第一节 文化形象与影视媒介 |
| 一、文化形象与国家形象塑造 |
| 二、西方映像中的中国形象 |
| 三、影视“走出去”的国家形象生成 |
| 第二节 影视媒介塑造国家形象的规律 |
| 一、对外宣传让位于国际传播 |
| 二、不断拓展对外传播平台 |
| 三、持续推进国际交流合作 |
| 四、影视创作要保持文化自觉 |
| 第三节 影视创作表达国家形象的问题与不足 |
| 一、文本创作方面,缺乏思想力量 |
| 二、作品表达方面,缺乏视觉感染力 |
| 三、推广发行方面,缺乏民族基础层面的统筹 |
| 四、学术研究方面,缺乏正确的指引和批评 |
| 五、文化消费方面,缺乏民族意识引导的力量 |
| 第四节 影视“走出去”塑造国家形象的方式与原则 |
| 一、影视媒介对于国家形象传播的优势 |
| 二、影视作品塑造国家形象的手段 |
| 三、其他的影视文化形式与国家形象塑造 |
| 小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录A 国家广播电影电视总局关于广播影视”走出去工程”的实施细则(试行) |
| 附录B 《中国电视剧(网络剧)出口联盟倡议书》 |
| 附录C 《关于加快纪录片产业发展的若干意见》 |
| 附录D 上海国际电视节“白玉兰奖”获奖作品目录 |
| 附录E 四川国际电视节“金熊猫”奖获奖名单一览 |
| 附录F 中国(广州)国际纪录片节“金红棉”奖评优单元优胜作品 |
| 附表G 国务院新闻办公室监制的对外影视节目一览 |
| 附录H 三大欧洲国际电影节上获奖的中国电影 |
| 在学期间研究成果 |
| 致谢 |
（5）米奥兰特国际会展股份有限公司并购发展路径的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 背景简述 |
| 1.2 本文的研究意义 |
| 1.3 研究思路和基本结构 |
| 1.4 本文的研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 会展概念的界定 |
| 2.1.2 兼并收购的方式及意义 |
| 2.1.3 “互联网+”思维和互联网生态的界定与意义 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国内文献综述 |
| 2.2.2 国外文献综述 |
| 第三章 米奥兰特会展公司的整体情况 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 公司各部门分工职能 |
| 3.3 公司主要财务数据和指标 |
| 3.4 公司员工人数及结构 |
| 3.5 公司在行业中的市场地位 |
| 3.5.1 公司在境外自办展领域中的地位 |
| 3.5.2 公司的主要竞争对手 |
| 3.5.3 公司的竞争优势 |
| 3.5.4 公司的竞争劣势 |
| 3.6 公司主营业务情况 |
| 3.7 公司主要经营模式 |
| 第四章 米奥兰特会展兼并收购的发展路径 |
| 4.1 兼并收购的意义和类型 |
| 4.2 重大资产兼并收购重组扩大企业规模 |
| 4.2.1 2010年收购北米情况 |
| 4.2.2 2010年收购上广展情况 |
| 4.2.3 2011年收购上米情况 |
| 4.2.4 2012年收购嘉米情况 |
| 4.3 控股子公司完善上下产业链 |
| 4.3.1 控股上海国际广告展览有限公司 |
| 4.3.2 控股嘉兴米奥兰特国际会展有限公司 |
| 4.3.3 控股北京米奥兰特国际会展有限公司 |
| 4.3.4 控股Swift International Exhibition Organizing FZ-L.L.C |
| 4.3.5 控股Green Valley International Exhibition Ltd Co |
| 4.3.6 控股上海米索电子商务有限公司 |
| 4.3.7 控股杭州市丝绸女装展览有限公司 |
| 4.3.8 控股深圳米奥兰特国际会展有限公司 |
| 4.4 并购对米奥兰特的意义 |
| 4.5 米奥兰特并购的探索对会展业企业的启示意义 |
| 第五章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）纽盛会展搭建公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国外会展业的研究发展现状 |
| 二、国内会展业的研究发展现状 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究内容、分析框架及创新点 |
| 一、研究内容 |
| 二、分析框架 |
| 三、研究创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 第一节 创新理论 |
| 第二节 战略管理理论 |
| 第三节 供应链管理理论 |
| 第三章 会展行发展面临的问题和纽盛会展搭建公司简况 |
| 第一节 会展企业发展现状 |
| 一、中国会展企业发展 |
| 二、会展行业面临的主要问题 |
| 三、会展企业发展特点 |
| 第二节 纽盛会展搭建公司发展现状分析 |
| 一、纽盛会展搭建公司简介 |
| 二、纽盛会展搭建公司组织结构 |
| 三、纽盛会展搭建公司发展存在的问题 |
| 第四章 纽盛会展搭建公司战略环境分析 |
| 第一节 外部环境分析 |
| 一、宏观环境分析 |
| 二、产业环境分析 |
| 第二节 内部条件分析 |
| 一、企业的资源分析 |
| 二、企业的能力构成分析 |
| 第三节 SWOT分析 |
| 一、优势分析 |
| 二、劣势分析 |
| 三、机会分析 |
| 四、威胁分析 |
| 第五章 纽盛会展搭建公司创新战略选择 |
| 第一节 创新战略方针及目标定位 |
| 一、创新战略方针 |
| 二、创新战略目标定位 |
| 第二节 创新战略的具体内容 |
| 一、管理与经营观念的创新 |
| 二、特色产品创新 |
| 三、服务方式创新 |
| 四、营销模式创新 |
| 五、供应链管理创新 |
| 第三节 纽盛会展搭建公司创新战略实施保障 |
| 一、铸造会展的服务价值 |
| 二、建立客户关系管理体系 |
| 三、建设客观科学的会展评估体系 |
| 四、加大科技投入,建设网上展会 |
| 五、加快会展业的市场化进程,培养专业人才 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
（7）基于参展商视角的价值共创机理研究（论文提纲范文）
| 摘要 abstract 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 1.5 本章小结 第二章 文献综述 |
| 2.1 会展的相关定义 |
| 2.2 顾客价值相关研究综述 |
| 2.2.1 顾客价值的概念 |
| 2.2.2 顾客价值的维度 |
| 2.2.3 参展商价值的研究现状 |
| 2.3 价值共创相关研究综述 |
| 2.3.1 理论提出 |
| 2.3.2 价值共创的理论分支 |
| 2.3.3 价值共创的基本方式 |
| 2.3.4 价值共创概念模型及机理研究 |
| 2.3.5 参展商价值创造相关研究文献 |
| 2.4 顾客体验相关研究文献 |
| 2.4.1 体验 |
| 2.4.2 顾客体验的概念 |
| 2.4.3 顾客体验相关文献研究 |
| 2.5 本章小结 第三章 研究设计与模型构建 |
| 3.1 基于参展商视角的价值共创机理研究模型 |
| 3.2 假设提出 |
| 3.2.1 互动与价值的关系 |
| 3.2.2 互动与体验的关系 |
| 3.2.3 体验与价值的关系 |
| 3.2.4 互动、体验与价值的关系 |
| 3.2.5 假设汇总 |
| 3.3 变量的操作性定义和测量 |
| 3.3.1 互动 |
| 3.3.2 参展商价值 |
| 3.3.3 参展商体验 |
| 3.4 预调研与问卷确定 |
| 3.4.1 信度检验 |
| 3.4.2 效度检验 |
| 3.5 研究对象和样本的选择 |
| 3.6 本章小结 第四章 数据分析与假设检验 |
| 4.1 问卷收集与样本数据描述统计 |
| 4.1.1 问卷收集 |
| 4.1.2 样本数据描述统计 |
| 4.2 样本数据正态分布检验 |
| 4.3 量表信度与效度分析 |
| 4.3.1 信度分析 |
| 4.3.2 效度分析 |
| 4.4 模型适配分析和假设检验 |
| 4.4.1 相关分析 |
| 4.4.2 基准模型M1的路径检验 |
| 4.4.3 中介模型M2的路径检验 |
| 4.5 本章小结 第五章 结果讨论与启示 |
| 5.1 研究结果讨论 |
| 5.1.1 参展商互动类型的讨论 |
| 5.1.2 参展商价值维度的讨论 |
| 5.1.3 参展商的三类互动对参展商价值的影响 |
| 5.1.4 参展商的三类互动对参展商体验的影响 |
| 5.1.5 参展商体验对参展商价值的影响 |
| 5.1.6 参展商体验的中介作用 |
| 5.2 管理启示 |
| 5.2.1 树立价值共创的理念，及时调整企业的战略部署 |
| 5.2.2 加强与参展商的互动，提供优质的会展核心服务 |
| 5.2.3 完善展览会现场服务，营造良好的展览会环境 |
| 5.3 本章小结 结论 参考文献 附录 攻读硕士学位期间取得的研究成果 致谢 附件 |
（8）浙江FD化工公司国际市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及选题意义 |
| 1.2 研究内容及框架 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 国际市场营销策略优化相关理论综述 |
| 2.1 国际市场营销理论 |
| 2.1.1 国际市场营销的基本概念 |
| 2.1.2 企业开拓国际市场的动因 |
| 2.1.3 国际市场营销与国际贸易比较 |
| 2.1.4 国际市场营销与市场营销的比较 |
| 2.2 国际市场营销中销售渠道策略 |
| 2.2.1 渠道模式分析 |
| 2.2.2 渠道模式选择的影响因素 |
| 2.2.3 营销渠道选择的原则 |
| 2.3 中小企业国际营销推广渠道策略 |
| 2.3.1 电子商务的概念 |
| 2.3.2 电子商务对国际市场营销的影响 |
| 2.3.3 电子商务推广渠道策略 |
| 2.3.4 展会推广及其它推广渠道 |
| 2.4 国际市场营销竞争策略 |
| 2.4.1 成本领先战略 |
| 2.4.2 差异化战略 |
| 2.4.3 集中化战略 |
| 2.4.4 不同的竞争地位竞争战略 |
| 2.5 国际市场细分理论 |
| 2.5.1 国际市场细分概念 |
| 2.5.2 国际工业品市场细分特点 |
| 2.6 国际市场产品定价策略 |
| 2.6.1 国际市场产品定价影响因素 |
| 2.6.2 国际市场工业品定价策略 |
| 2.7 国际市场营销中4P,5C和 STP理论 |
| 2.7.1 4P理论 |
| 2.7.2 5C营销机会分析理论 |
| 2.7.3 营销战略STP市场定位理论 |
| 第3章 浙江FD化工国际市场营销渠道存在的问题 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.1.1 公司发展历史回顾 |
| 3.1.2 公司组织架构 |
| 3.2 公司市场分析 |
| 3.2.1 国内市场 |
| 3.2.2 国际市场 |
| 3.2.3 销售的产品类型 |
| 3.3 国际市场营销渠道策略问题 |
| 3.3.1 国际市场营销渠道策略发展历程 |
| 3.3.2 市场推广渠道存在的问题 |
| 3.3.3 销售渠道存在的问题 |
| 3.3.4 产品定价策略存在的问题 |
| 3.4 原因分析 |
| 3.4.1 观念落后 |
| 3.4.2 国际营销推广渠道认识不足 |
| 3.4.3 人才储备薄弱 |
| 3.4.4 缺乏国际市场营销渠道策略 |
| 3.5 问题对销售业绩的影响 |
| 3.5.1 销售额增长缓慢 |
| 3.5.2 团队信心不足 |
| 第4章 浙江FD化工国际市场营销渠道优化调整策略 |
| 4.1 企业SWOT竞争分析 |
| 4.1.1 企业自身优势分析(Strength) |
| 4.1.2 企业自身劣势分析(Weakness) |
| 4.1.3 企业面对的机会分析(Opportunity) |
| 4.1.4 企业面对的威胁分析(Threat) |
| 4.2 企业4P分析 |
| 4.2.1 产品(product) |
| 4.2.2 价格(price) |
| 4.2.3 地点(place) |
| 4.2.4 促销(promotion) |
| 4.3 企业STP分析 |
| 4.3.1 市场细分(Segmentation) |
| 4.3.2 目标市场选择(Targeting) |
| 4.3.3 定位(Positioning) |
| 4.4 国际营销推广渠道创新优化策略 |
| 4.4.1 展会推广策略 |
| 4.4.2 电子商务推广渠道优化策略 |
| 4.5 国际营销销售渠道模式优化策略 |
| 4.5.1 企业5C理论分析 |
| 4.5.2 调整后的渠道模式策略 |
| 4.6 产品定价调整策略 |
| 4.6.1 区域价格策略 |
| 4.6.2 行业价格策略 |
| 4.6.3 竞争者定价策略 |
| 第5章 浙江FD化工国际营销渠道策略优化的效果 |
| 5.1 营销渠道策略优化效果的整体评估 |
| 5.1.1 电子商务平台询盘统计 |
| 5.1.2 展会策略效果评估 |
| 5.2 销售渠道优化效果评估 |
| 5.2.1 渠道伙伴的销售业绩 |
| 5.2.2 渠道伙伴间的对比 |
| 5.2.3 渠道伙伴的发展潜力 |
| 5.3 产品定价调整效果评估 |
| 第6章 结论及下一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（9）纺机专刊（论文提纲范文）
| 上海国际纺织工业展:创新思维的跑马场 |
| 技术创新仍在引领市场 |
| 老马黑马同台竞技 |
| 恒天集团:纺机霸主尽显王者风范 |
| 经纬纺机:“打造装备旗舰, 引领纺织发展” |
| 立信工业:环保·创新·一站式 |
| 同和纺机:创新引领智能化纺机市场 |
| 同春科技:专一成就专业 |
| 鹰游纺机:新价值与新疆界 |
| 创造新价值 |
| 开拓新疆界 |
| 金龙科技:“物联网”概念的先锋实践者 |
| 牛牌纺机:“纺机4S店”引领服务模式创新 |
| 裕华机械:合纵连横闯出新天地 |
| 华毅机械:适应个性化需求, 带来新价值增量 |
| 五洋纺机:高调亮相再显实力 |
| 青岛环球:联动产业链展示, 带来一站式采购 |
| 鑫港纺机:与世界一流媲美的花边机 |
| 常州第八纺机厂:新型经编机, 性能更优越 |
| 慈星:创新引领市场, 规模塑造第一 |
| 京都陶瓷:陶瓷配件当“奢侈品”制作 |
| 立达:技术实力成就纺机帝国 |
| 乌斯特:纺厂必备的质量工具 |
| 洞悉纱线毛羽质量 |
| 轻松搞定外观不均 |
| 乌斯特公报获取不难 |
| 宏华数码:开启全新的“数码服装”消费市场 |
| 锦峰纺机:不断研发, 为客户创造新价值 |
| 三友器材:路遥知马力, 日久见三友 |
| 天一红旗:提供更高速、更优质的纺机产品 |
| 北京中丽:新型高端卷绕机亮相纺机展 |
| 打造最强自动化服装机械贸易平台 |
| 万人专业参观团莅临「YIWU SEWING」商贸成效凸显 |
| 精彩同期活动紧贴趋势助推行业发展 |
| 政府和行业协会鼎立支持彰显展会专业性 |
四、企业如何在国内参展（论文参考文献）
- [1]技术植根需求 产业再绽生机 2020中国国际纺织机械展览会暨ITMA亚洲展览会特别报道[J]. 袁春妹,墨影,武筱婷,陶红,夏小云. 纺织机械, 2021(04)
- [2]青岛养老产业博览会营销现状及对策的研究[D]. 马岳东. 云南财经大学, 2020(03)
- [3]D公司澜湄合作博览会促销策略研究[D]. 闵志远. 昆明理工大学, 2020(05)
- [4]镜像中国 ——新时期中国影视“走出去”盘整与研究[D]. 窦金启. 山西师范大学, 2019(06)
- [5]米奥兰特国际会展股份有限公司并购发展路径的研究[D]. 金艳. 上海交通大学, 2018(08)
- [6]纽盛会展搭建公司发展战略研究[D]. 吴思金. 厦门大学, 2018(02)
- [7]基于参展商视角的价值共创机理研究[D]. 倪文瑶. 华南理工大学, 2017(07)
- [8]浙江FD化工公司国际市场营销策略研究[D]. 蒋玮. 上海交通大学, 2016(06)
- [9]纺机专刊[J]. 梁莉萍,耿昊天,李雪,闫文佳. 中国纺织, 2013(07)
- [10]跻身国际 引领国内——IAA展中国配套企业访谈[J]. 涂元春. 专用汽车, 2012(10)