领导基层调研报告总结讲话

领导基层调研报告总结讲话

问:领导调研自己该如何发言?
  1. 答:1、欢迎和感谢
    领导在百忙之中下基层调研,作为基层单位的负责人,一定要表示欢迎、感谢和支持。欢迎要体现在发言的第一部分,以显示对领导及调研组的重视和尊重。简单一点儿就袭冲乎好,一般情况下可以写:“我代表本单位全体员工,对领导和调研组一行莅临指导表示热烈欢迎”。
    感谢最好放在最后一段。发言的主题讲述完毕之后,要表示对领导的调研工作尽最大努力给予支持,并对领导和调研组表示感谢,希望领导能够对自己单位的工作提出宝贵的指导意判渣见,帮助本单位的工作更上一层楼。
    2、单位总体情况介绍
    领导调研可能是全方位的,也可能是针对某个领域的,但是无论是哪种方式,都要介绍本单位的总体情况。
    介绍的内容:单位的体量,包括人员组成、业务范畴、资产分配、运营收入等;历史沿革,包括建成时间、转型时间、曾经取得过哪些突出成绩等;当前主要工作任务和主攻方向,包括任务进展拍悉情况和取得成效等。
    介绍单位的总体情况是为了让领导提升对本单位情况的了解,尤其是对新上任的上级领导,更要详细介绍,让领导心中有数,以免因为领导对本单位情况不太熟悉,而在调研时产生不必要的误会和带来尴尬。
     和领导谈话注意事项:
    1、沟通力求简洁,直奔主题。
    领导的时间都很宝贵,没有时间和耐心听长篇大论,所以要提前想好这次谈话的目的和核心要点,将重要的事情放在最前面说。
    2、与领导交谈时,不可锋芒毕露。
    君子藏器于身,待时而动。不能表现得太内行、太优越,如果水平“超过”了他,容易引起对方的不悦。
  2. 答:1、欢迎和感谢
    领导在百忙之中下基层调研,作判渣为基层单位的负责人,一定要表示欢迎、感谢和支持。欢迎要体现在发言的第一部分,以显示对领导及调研组的重视和尊重拍悉。简单一点儿就好,一般情况下可以写:“我代表本单位全体员工,对领导和调研组一行莅临指导表示热烈欢迎”。
    感谢最好放在最后一段。发言的主题讲述完毕之后,要表示对领导的调研工作尽最大努力给予支持,并对领导和调研组表示感谢,希望领导能够对自己单位的工作提出宝贵的指导意见,帮助本单位的工作更上一层楼。
    2、单位总体情况介绍
    领导调研可能是全方位的,也可能是针对某个领域的,但是无论是哪种方式,都要介绍本单位的总体情况。
    介绍的内容:单位的体量,包括人员组成、业务范畴、资产分配、运营收入等;,包括建成时间、转型时间、曾经取得过哪些突出成绩等;当前主要工作任务和主攻方向,包括任务进展情况和取得成效等。
    介绍单位的总体情况是为了让领导提升对本单位情况的了解,尤其是对新上任的上级领导,更要详细介绍,让领导心中有数,以免因为领导对本单位情况不太熟悉,而在调研时产生不必要的误会和带来尴尬。
     和领导谈话注意事项:
    1、沟通力求简洁,直奔主题。
    领导的时间都很宝贵,没有时间和耐心听长篇大论,所以要提前想好这次谈袭冲乎话的目的和核心要点,将重要的事情放在最前面说。
    2、与领导交谈时,不可锋芒毕露。
    。不能表现得太内行、太优越,如果水平“超过”了他,容易引起对方的不悦。
问:领导下基层调研,应该说些什么?
  1. 答:有的领银答导干部下基层调研,坐着小车上看看就走,到了点上,听听汇报就结束,偶尔说两句不疼不痒的话。说是深入群众,实则蜻蜓点水,浮在表层。因此下基层调研,必须具备务实精神唤缺,在调研过程中多与父老乡亲沟通、交流,潜下心来,去收集百姓心声,基层情况,群众建议;想群众所想,急群众所急,集群众之智,解群众之难题,办群众之所需。
    具备节俭精神,严防“众星捧月“现象。有的领导下基层,住着星级宾馆,吃着山珍海味,实地调研也是车辆成排,随从成堆,挺着大肚皮,背着双手,度着方步,在下级的簇拥下,让记者拍两个镜头完事。因此下基层调研就应该轻车简从,少陪同,甚至不要陪同。本着少给基层添麻烦的思想,自费吃住,节俭调研。放下架子,不讲官话,这样才能拉近与群众的距离,让他们讲出真心话、了解真民意,与干部群众之间建立深切的鱼水情。 具备求真精神,严防“弄虚作假”现象。有的领导下基层,领导照本宣科的念稿子,下级提前安排好和搏辩“群众演员”,群众发表意见就是为领导政绩大唱赞歌,把调研活脱脱演成一出欺上瞒下的“闹剧”。
    因此下基层调研,要怀着对群众的真感情,力争去看真面貌。要 “不提前安排行程,走到哪儿看到哪儿”,进村入户在炕头上与群众座谈,到乡亲家里随访拉家常,拉近与群众的距离。只有领导干部捧着真心下去,一举一动都满怀对百姓的关怀,由心底而发的尊重群众、相信群众、依靠群众,调研才能出实效,群众才能尊重你,相信你,拥护你。
  2. 答:多观察,多聆孙陪听。 你只要提返卖出领导没涉及到的问题就行了,这样就算这类问题不重要漏凯逗,但一定让领导对你有所改观!~
  3. 答:细租衡芦心弊带观察,聆听。 你只要提出领导没涉及到的问题就行了,这样就算这拦猛类问题不重要,但一定让领导对你有所改观!~
领导基层调研报告总结讲话
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