问：耐克体育产品营销策略分析调查报告ppt怎么写
- 答：1.过度依赖明星效应
企业可以借组多位明星的影响力迅速成长，并且一旦个别代言人出现状况，其卜孙他人可以继续作为品牌形象代表，分散风险槐核，但是也会导致品牌形象不够集中、鲜明。比如之前给耐克代言的几位明星，2003年，科比面对强健指控，2009年伍兹发生性丑闻，以及今年“刀锋战士”皮斯托瑞斯枪杀女友，都给耐克带来不同程度的影响。
2.生产和销售环节薄弱
一直以来，耐克凭借为人称道的“虚拟经营”轻公司模式，侧重于品牌和设计。在产品设计和品牌传播方面，耐克做到了极致，至于生产和销售，那是代工厂和***商的事情，但是问题可能恰恰出现在这些环节，绝大部分***商不是只卖耐克一种品牌。
3.一线城市需求饱和
相比国内品牌，耐克产品价位较高，一线城市是其主要战场。面对已经趋近于饱和的一线城市市场，耐克开始将注意力放在了消费潜力大的二、三线城市。在低线城市，性价比是运动产品最吸引消费者的因素，而耐克却在2012年8月被外媒型明链爆出涨价5%-10%。这一主张明显与低线城市的消费习惯相抵触
问：“ 耐克的决策困境”
- 答：你问的问题
是每个企业都要重视的问题
并不是单单
我之前看了
虽然俾唔到你理想答案
应该可以帮到你
1.环境不断变化，对于管理者应该从决策意识、
决策体制、决策机制、决策执行以及主体素质等方面深入分析。
只有你了解了决策，才能做出选择。
譬如，企业形象，而耐克面对的重要因素是文化差异。
美国资源丰富，玩企业是高来高走，
对成本看得不是很重，产品好了，成本高了，加价就是了。
但在有些国家，明显接受不鸟。
2。就像你说的，在不断变化的环境中，企业应该跟住当时的经济成本，
产本质量，设计美观化，只有抓住机遇，结合当时特定社会情况，
做出创新的，即更新观念、明确定位、健全体制、完善程序、注重结合。
3.决策作为一种高度综合而又极为复杂的行为,
其科学与否,关系企业工作能否更好地适应当前国际化、
经济全球化、社会信息化、科技现代化的形势发展要求,切实履行企业的各项职能。
4.。如果你没有一个灵活,富有创意的头脑,
再努闹信力也是白费的,有一句话不是这么说的吗,
才是1%灵感加99%的汗水,但那1%的灵感比99%的汗水都重要!
管理重在实践，在实践中发现问题，找到生产率低下的原因再去解决
创新需要鼓励，这不仅需要的是经庆并费等支液差轮持，重要的是体制，
要注意体制创新，在企业内部形成一种尊重创新的风气，
理论创新也是必不可少的一方面。
问：“ 耐克的决策困境”
- 答：我可以回答，参考哈佛MBA案例全书当中的，决策分析分册当中决策困境案例么？
貌似在书中当中最强调的是：当哪前今社会，唯一不变的就是变化，决策都要通过环境扫瞄，对经济、政治、人力资源、沟通管理进行分析——合符社会变化。在 斯地芬的管理学引用了中国老年化人口对战略投资的分析；
对于第做银二三四点，貌似决策分析册已经给足了实际的参考答案
不过关于第四点，还可以参考罗宾 斯地芬的管理学当中的创新管理，罗老师指出，创新是一件非常痛苦，且具有纯缓宴风险性事情。因为不是每个人和每个公司都具有创新精神，并且创新需要符合企业的战略目标和实际情况，不能盲目地进行创新。关于创新的案例，还可以参考JOBS的APPLE产品系列及知识产权管理和保护方面的情况 - 答：我不认为耐克陷入决策困境，除非它改弦易撤。
