一、浅谈统一软件开发过程对软件开发的实践意义（论文文献综述）
刘学[1]（2021）在《E公司软件研发人员沟通能力提升策略研究》文中提出随着软件体量越来越大,与之对应的开发技术也在飞速提升,软件开发从流程到操作更加细化,软件研发人员的综合素质对企业的发展极其重要,沟通能力已经成为软件研发人员的核心竞争力之一。软件研发人员往往习惯于沉浸在个人的代码世界里,忽视与其他人员的沟通,由于沟通不畅产生了许多问题,如何有效提升软件研发人员沟通能力是现代软件开发企业管理中亟需思考的重要现实问题。本文基于DISC行为模式理论、约哈里窗户理论,采用问卷调查法,对825名软件研发人员进行调研,有效样本537份。调查发现E公司信息系统项目具有需求多样化、方向不确定、变化迅速、需要反反复复沟通等特征,公司发展要求信息行业从业人员尤其作为软件开发者须具备较高的沟通管理能力,正确理解和实现信息传递,从而避免项目方向偏差、业务需求出现打折等现象。E公司软件研发人员沟通能力方面存在偏离沟通主题、表达不清晰、沟通积极性不高、考虑问题不全面、羞于表达等多种沟通效率低下的现实情况。产生上述问题的主要原因是公司缺乏系统的逻辑思维训练、欠缺提高沟通积极性的激励措施和针对软件开发人员的沟通培训方案,使得软件研发人员没有掌握科学的沟通方法。建议增加逻辑思维训练课程、提高软件研发人员沟通的自信心、采取提升沟通积极性的激励措施。E公司全球技术服务部门试点结果证明相关建议有效提升了软件研发人员的沟通能力,激发了其沟通的愿望和潜能,充分调动了主观能动性,提高了工作积极性和工作效率。本研究中所提出的沟通能力提升策略源自于企业管理实践,可以为其他软件企业开展工作提供管理参考。
申锐[2]（2021）在《X公司软件项目开发模式转换研究》文中进行了进一步梳理随着信息技术的飞速发展,软件开发工作正如火如荼的进行,软件开发的管理模式不断创新,以敏捷模型为代表的学派衍生出了很多以“敏捷”为核心的方法论,如极限编程XP,增量迭代Scrum方法,特性驱动开发FDD等。这些方法论围绕着以敏捷理论模型为核心管理为企业产生了很大的利益,同时大多数管理者也对自身所使用的模式进行了改进。研究发现,当前以敏捷模型为管理理念的公司大多以多种混合式模式去管理团队,试图找到一种真正适合自身企业发展的敏捷方法,从而避免其自身使用敏捷模式下所产生的问题和不足。然而当企业在项目管理已经使用一种敏捷模式进行管理时候,如何安全高效地向另外一种敏捷模式进行转化,保证项目顺利进行,提高运行效率等成为了项目进行的难点。本论文的目标在于给出一种以敏捷思想为基础的Scrum方法下向混合式敏捷开发模式进行转换的方法,同时对两种模式进行了比较,分析了X公司在使用敏捷模式所产生的不足以及改进措施。本文以X公司内部的项目Scrum为基础方法的敏捷模式的方案为例,对软件开发模式和模式转换的进行了介绍。以项目迭代过程中所产生的问题为核心,结合自身软件项目的特点,对问题进行分析,并在此基础上提出了增强开发过程与质量管理之间的联动、建立需求空间以完善追溯能力以及建立多团队间混合式协同机制以确保项目的顺利进行,保证产品的质量。从而弥补了以Scrum方法下管理的不足。为保障转换的顺利进行,本文同时提出了两种模式转换的前提条件和转换的保障措施。保障措施包括确保需求空间的真实性和完整性、开发过程与质量管理之间联动的保障措施和模式转换对项目进度的保障措施。这些措施在X公司项目模式的转换过程中起到了关键作用,降低了转换的风险从而间接的降低了项目的运营成本。实践研究表明,敏捷开发的管理理念在实际生产中应更贴合实践,在没有完善的、统一的管理模式背景下,在实践中进行适当的模式调整能够更加顺利的完成后续任务,促使问题转化并提高整体运行效率从而保障高质量产品的交付。
路鑫[3]（2021）在《App设计团队网络构型对绩效的影响研究》文中提出随着移动技术的发展和智能手机的使用,移动应用程序（App）已经成为人们日常生活中不可缺少的一部分。由于App同质化程度高,竞争激烈,同时用户需求模糊和不确定,企业对App设计团队绩效提出了较高要求。App设计需要集成不同领域的专业知识,参与成员及角色众多,他们会在许多方面相互依赖,形成复杂的团队关系。这些关系和流程以非均匀的复杂模式组成团队网络构型,从而整合专业知识和工作输出。然而由于成员之间的关系是“多重性”的,即任务关系不可避免地与社会关系交织在一起,会潜在地改变互动的性质,单独研究工具性网络和表达性网络具备一定缺陷。目前,关注团队网络的复杂性和多重性的研究较少,且在App设计领域几近空白,因此组织迫切需要探究团队网络构型何时最优,理清网络构型与团队绩效间的内在机制,从而打开团队结构与绩效间的“黑箱”以提升App设计团队绩效。本研究以团队网络构型理论、重叠网络视角为理论基础,根据团队成员间关系及流程是否重叠,将成员关系分为工具单一关系、表达单一关系及工具-表达重叠关系。并采用构型方法将微观层次的个体及关系聚合到团队层面,以工具单一网络、表达单一网络及工具-表达重叠网络三类网络的中心度作为自变量,研究其在App设计团队绩效中的作用。同时引入信息处理视角和社会分类视角,分别关注到团队任务相关的过程——信息加工,和成员关系相关的过程——相似性感知,将其作为团队网络构型对绩效作用的中介。从而根据结构-过程-绩效框架建立本研究的整体框架,进一步探究App设计团队不同类型网络的最优构型,并研究其在团队知识及社会过程中的作用,可为信息系统开发领域中团队结构设计及协作过程提供理论启示和实践指导。本研究通过实验和问卷调查,共收集63组App设计团队的数据。通过实证分析和检验,得出以下结论:（1）工具-表达重叠网络中心度对团队信息加工和相似性感知负向作用显着;（2）工具单一网络中心度对团队信息加工有显着的正向作用;（3）团队信息加工对团队创造力、效率和满意度有显着正向影响;（4）团队相似性感知对团队创造力有显着负向影响,对满意度有显着正向影响。本文通过探讨重叠和单一网络构型对App设计团队绩效的影响及作用机制,对软件开发及信息系统开发领域团队网络研究作出了贡献,同时为团队结构设计及过程干预提供实践指导,具备一定的理论意义与实践价值。
韩雨泓[4]（2021）在《面向军事复杂软件系统的协同演化开发研究》文中指出军事复杂软件系统继承了复杂软件系统和军事应用的双重复杂性,同时还受到军事领域的外部规则限制,形成了相对封闭的软件生态系统。2017年以来,美军加快了软件采购与开发方面的改革,2020年正式发布了“自适应采办框架（AAF）”在包括软件在内的6个领域全面实施“敏捷采办”,在“软件采办路径”中明确“政府和软件承包商应当采用‘现代迭代软件开发方法’”,下步将会全面实施敏捷开发、精益实践、Dev Sec Ops等方法。从美军态度和观念的变化以及所开展的工作来看,改进软件工程方法,既是思想和认识的重大转变,还涉及软件过程、管理方法、支撑条件等一系列具体工作。与之相比,我国的军事复杂软件系统建设还依然沿用了普通软件的外包模式和开发方法,无法解决演化过程中的复杂性问题,从而长期重复造轮子、立烟囱,在低水平重复、低层次徘徊。为此,论文改进了软件演化过程的可视化分析模型和系统动力学模型,结合实际案例分析了军事复杂软件系统的特征,研究了软件演化过程的系统动力学因素,进而提出了面向军事复杂软件系统的“协同开发过程”,通过系统动力学模型进行了仿真验证。论文的主要创新点有3个方面:（1）改进了软件演化过程的可视化分析模型。调整和优化了现有模型的信息维度和表现形式,解决现有模型无法直观表达非线性发展、反复迭代过程的问题,从而满足复杂软件系统的研究需要。（2）重构了软件演化过程的系统动力学模型。完善了软件演化过程系统动力学模型的内外逻辑关系、组织结构和函数方程,解决现有模型未考虑内部因素、过于宏观、适用范围小、无法适用于复杂软件系统研究等问题,并在模型中增加了软件特征变量,以适应不同领域、不同用户特征、不同复杂程度的软件演化过程的研究。通过模拟仿真实验,研究和比较了不同软件的演化过程系统动力学因素,并通过问卷调查对结果进行了验证与评估。（3）提出了面向军事复杂软件系统的协同开发过程。针对军事领域软件开发的矛盾问题和发展要求,以自组织协同动力学、开源软件、敏捷开发为理论基础,提出了面向军事复杂软件系统的协同开发过程,通过自主开发、竞争性维护、技术路线绑定、软件贡献值等规则,改进软件开发中的组织架构、内部竞合规则、信息共享机制,具有一定的实践价值和指导意义。
贾磊[5]（2021）在《恶臭气体及工业废水处理工艺VR教学软件设计及应用研究》文中提出工程实践在环境工程教学中具有至关重要的作用,而环境工程实践教学面临着时间空间的限制、现场教学效果不理想、学生积极性低下等问题。为满足学生对于环境工程构建筑物、设备、管路的学习需求,本研究将虚拟现实（VR）技术应用于环境工程实践教学,开发了废气除臭系统和煤化工废水处理系统共两套VR软件,并采用多种方法对软件进行了优化设计。本研究在以往VR软件开发流程中加入虚拟现实软件性能优化理念,形成了 Cinema 4D 建模、RizomUV 处理模型 UV、Quixel Mixer 制作贴图、Unreal Engine 4开发VR软件的工作流程,提出了开发流程中的性能优化方法和规范。根据上述开发流程完成了某污水厂废气生物除臭系统VR教学软件和某煤化工废水处理系统VR教学软件。废气除臭系统展示了废气收集、输送、处理、排放的全过程,完整呈现了双层滴滤塔内外结构,为学习生物滴滤除臭工艺提供了媒介。煤化工废水处理系统展示了煤化工废水处理过程中核心的生物处理和物化处理,为学习煤化工行业废水处理过程原理和设计要点提供支持。两套虚拟现实软件场景庞大,为优化软件运行、提升教学效果,本研究从软件逻辑、剔除方法、渲染管线三个方面入手,运用视锥体剔除、实例化模型与材质、编程逻辑调优等多种性能优化方法,实现了全部构筑物的单场景的流畅呈现,避免了由于场景分割造成的学习不连贯、系统性减弱的问题。在软件功能方面,本研究除实现全场景漫游、流程控制、设备与构筑物展示等传统交互内容外,还根据项目中的不同特点、学生学习难点设置了管路突出显示与流向展示、位置指引、场景画面控制等交互。以解决传统实习中管路认识困难、大场景中的构筑物辨识困难等问题,满足场景的自由调控需求,为学生提供更加清晰的学习指引和更加自由的学习方式。除实现以上研究内容外,本文还对基于Unreal Engine4和Premiere的全景视频制作方式、基于Niagara的复杂构筑物结构内絮体运动的约束与模拟进行探索,并将以上内容率先应用于案例视频制作与项目开发过程中,为后续研究者提供了经验与借鉴。为进一步提升教学效果,论文设计了调查问卷,对废气除臭VR系统在环境工程本科实践教学中的应用效果进行了调研。调研结果表明:该虚拟现实软件能够有效提高学生积极性,提高学生的知识获取效率,有助于学生形成自我教育、自主学习的学习习惯。
邢淑静[6]（2021）在《R社区APP开发过程中的风险管理研究》文中研究表明为贯彻落实国家纲要精神,提升社会治理现代化水平,满足城市社区居民对美好生活需求,各个城市政府大数据中心纷纷牵头开发智慧社区APP,成为当代政务服务类型APP的行业“风口”。但因此类型软件起步晚,中国与外国社区管理存在显着差别,其发展模式还未成熟且缺少借鉴,智慧社区类型APP项目管理研究几乎处于空白地带。而且,专家学者对手机软件开发过程的研究,大多数集中于使用设计、内容架构和软件运营等软件技术方面的管理,本文从保障软件开发过程顺利实施的角度出发,着重研究APP开发过程的风险管理。本文以R社区APP开发过程为研究个案,将开发过程划分为立项准备阶段、技术设计阶段和产品审查阶段,通过历史资料研究法、WBS工作解构法、专家访谈法全面识别了需求风险、控制风险、团队风险、流程风险、质量风险、特性风险共六大类二十一条风险,深入探究R社区APP项目的开发过程的风险因素。通过德尔菲定性评估软件开发风险主要存在是团队风险、控制风险和需求风险等方面,通过计算风险代价定量评估风险,按照优先级排列出需要重点关注的需求变化快、不成熟团队、计划误差大等风险。针对R社区APP开发过程风险管理建立了风险控制小组、形成风险登记手册,使用鱼骨图、进度-费用甘特图等经典的风险管理模型,构建了需求明晰、控制有效、沟通畅通、流程衔接、质量监管、特性安全的六维立体风险管理系统,让R社区APP开发过程顺利达成预期项目目标,推进项目成功落地。通过R社区APP开发过程对风险管理的实践,帮助软件投资方和开发公司的主要精力集中在高等级的风险,识别了软件开发过程中的预期风险及其可能导致的负面影响,既在实践过程中证明能够有效规范APP软件开发技术标准、优化开发工作流程、提升APP开发过程的成功率和开发团队的整体水平,也对其他城市开发政府主导智慧社区类手机软件起到很好的借鉴作用。
刘佳胤[7]（2021）在《H公司的私募基金交易平台系统软件研发项目过程改进研究》文中研究表明软件研发的效率和研发的质量是软件研发过程中最不能够忽视的重点问题。随着我国互联网和信息技术的发展,以及这些新技术在生产、生活中的广泛应用,企业的业务开展对软件产品的依赖程度已经越来越高,而面对企业业务的发展与变化,软件研发过程往往难以做出及时的响应,研发的效率和质量无法满足企业拓展业务的诉求。如何通过完善软件项目研发的过程来进一步提高软件研发的效率与质量,以满足业务发展对软件产品提出的相关要求,是目前很多企业遇到的难题。本文通过分析H公司软件研发项目过程管理的整体情况以及存在的问题,对公司软件研发过程进行深入研究,找出造成问题的根本原因,并结合私募基金交易平台系统软件研发项目提出了相对应的解决对策。旨在提升H公司软件研发项目管理整体水平,同时也对其它互联网金融公司,尤其是互联网财富管理公司的软件研发项目过程管理改进起到借鉴作用。本文首先通过文献研究法获取了软件过程概念、软件过程改进的方法以及OSSP过程体系模型等知识作为研究的理论基础。随后以H公司的软件研发项目为研究案例,利用调查研究法和案例分析法找出了H公司在软件项目过程管理中存在的种种问题,如需求获取与产出困难、开发质量差、项目计划和监控不到位等,并结合软件过程管理理论知识,运用系统分析法推导出了问题产生的原因,是软件过程体系的落后,与公司现有规模和业务增速不匹配,才导致软件研发项目中出现了诸如此类的问题。而后专家们基于对OSSP过程体系模型和相关理论知识的研究成果,针对上述存在的问题在私募基金交易平台系统软件研发项目中提出了相应的优化策略和解决方案,对项目管理过程、开发过程、组织支持过程中的部分子过程进行了改进,并规划了过程改进的实施准备和保障措施。最后,根据项目的实际执行结果,对过程改进的实施效果进行了分析与评价,也对未来的研究与改进方向提出了建议。本文基于项目过程管理理论与OSSP过程体系模型,结合了H公司的实际案例,并通过私募基金交易平台系统软件研发项目过程改进的实践经验,得出了过程改进可以进一步提高企业的软件研发质量与效率,提升软件研发对业务作出快速做出响应的能力,在最大程度上满足了企业对软件产品的要求的结论。该研究结果既能帮助H公司提升自身软件研发项目管理与IT建设日常运作的整体水平,同时也能够为其它存在近似问题的企业,尤其是从事互联网基金销售业务的公司提供一定的借鉴与参考价值。
王涛[8]（2021）在《A公司M项目进度管理优化研究》文中提出进入21世纪,中国计算机软件行业持续了 20年的高速增长态势,已经成为我国信息产业发展重要支撑力量。计算机软件行业市场规模不断扩大,软件项目不断增多,软件项目不能如期交付的问题也日益显着。对于软件项目来说,交付周期的延长,带来成本的增加,企业在日益激烈的竞争环境下生存将更加困难。软件企业必须加强项目管理,提升项目进度管理能力,在保证成本和质量的基础上,尽早的完成项目并交付,创造更多的价值。A公司是一家软件企业,主要从事政府、事业单位、大型国企的政务系统和业务系统。本文以A公司的M项目为例,对项目组织结构和项目进度管理现状进行分析,发现项目执行过程中的种种问题,对M项目进度管理进行优化设计,跟踪M项目的执行过程,探索M项目进度管理的优化方案。本文首先从软件项目生命周期模型入手,对瀑布模型、迭代模型、敏捷模型进行分析,针对M项目进行合理的生命周期模型选择。综合使用CPM关键路径技术、PERT计划评审技术、CCM关键链法对项目进度计划进行优化,同时从加强项目的范围管理、质量管理和团队建设方面,寻找提高项目团队积极性、提升软件项目开发效率、保证项目执行进度的解决方案。M项目在A公司的软件项目中具有一定的代表性和普遍性,M项目的优化方案和管理措施,对A公司进行项目管理优化、保持团队稳定性、提升项目团队战斗力、保证项目交付进度有一定的借鉴作用。
刘卫强[9]（2021）在《ZL系统整合项目的范围和风险管理研究》文中提出科技企业的并购作为企业兼并的重要组成部分,由于其自身的科技属性,软件系统整合成为了并购后的关键工作之一。企业经营运转与软件系统的紧密程度越高,软件系统的整合在并购后的战略意义就越大,对并购的最终效果有着非常大的影响。整合过程涉及的因素颇多,面临的技术和业务挑战都非常大,如何通过科学的项目管理方法使整合效果更优,是软件项目整合的核心。本文以并购后的ZL系统整合项目为研究对象,全面分析了该项目的背景及战略意义,明确了项目要达成的具体目标。结合该项目的特点,分别从项目范围和项目风险两个方面展开了研究工作。在范围管理工作中,首先识别了项目的所有干系人对其需求进行了收集和挖掘,然后从效益和紧迫性方面考虑定义了项目的范围并与干系人确认达成一致,最后通过变更控制流程对整个范围过程进行了严格的把控。在风险管理工作中,分别从启动、实施和收尾三个阶段对风险事件进行了识别,将风险事件进行归类后使用专家评价法和层次分析法对各类风险进行了定性和定量的分析,最后根据分析结果制定了应对策略和监控措施。结合ZL项目特点,通过科学的范围与风险管理,使项目得到了持续和稳定的推进。希望通过ZL系统整合项目的管理过程分析能给软件系统整合类项目的管理提供指引和参考,并给其他软件类项目带来一些思维碰撞。
高鹏[10]（2021）在《软件开发项目进度管理研究 ——以R保险公司为例》文中认为我国软件行业内由于发展迅速,导致竞争激烈,但是成功率对开发项目来说并不高,随着整个行业的需求扩张,行业内企业都面临项目能否成功的巨大压力,一旦项目失败企业会面临巨大经济损失。因此项目管理在软件开发行业内部受到越来越多的重视。如何快速有效的开发软件产品成为了软件企业成功的法宝,而进度管理是项目管理中最核心的要素,此外他也决定着工期。本论文经过对R保险公司的软件开发项目组的组织结构和管理情况的剖析,阐述各种问题在软件开发项目实施过程存在的,分析R保险公司软件开发项目的进度管理情况。本论文的目的是加强软件项目的进度管理能力,对R保险公司的实际软件开发项目中的进度管理进行全面分析,之所以更好的研究其本质难题,对项目需求变更和风险的可控性、成员组织活动的合理性以及计划的可行性等方面都剖析,是因为本论文采用了因果图法。之所以对项目进行计划的优化,将范围定义精准度加强,可以经过方案的改变,还有加强队伍建设等方法,项目进度管理可以达到提高的目的。本论文可以也为其他开发项目提供可以参考有价值。
二、浅谈统一软件开发过程对软件开发的实践意义（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈统一软件开发过程对软件开发的实践意义（论文提纲范文）
（1）E公司软件研发人员沟通能力提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状述评 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 软件开发人员 |
| 2.1.2 沟通能力 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 DISC行为模式理论 |
| 2.2.2 约哈里窗户理论 |
| 第三章 E公司软件开发人员沟通能力现状剖析 |
| 3.1 E公司软件开发人员工作情况分析 |
| 3.1.1 E公司简介 |
| 3.1.2 E公司软件开发人员基本情况 |
| 3.1.3 E公司软件开发人员工作的主要内容 |
| 3.1.4 E公司发展对软件开发人员工作沟通能力的要求 |
| 3.2 E公司软件开发人员沟通能力现状调查 |
| 3.2.1 设计调查问卷 |
| 3.2.2 抽样过程说明 |
| 3.3 E公司软件开发人员沟通能力现状调查 |
| 3.3.1 沟通作用认知评价 |
| 3.3.2 自我沟通能力的评价 |
| 3.3.3 对领导和同事沟通能力的评价 |
| 3.3.4 影响沟通的其他因素评价 |
| 第四章 E公司软件开发人员沟通能力存在的问题及成因分析 |
| 4.1 E公司软件开发人员沟通能力现存的问题剖析 |
| 4.1.1 沟通偏离主题 |
| 4.1.2 表达不清晰 |
| 4.1.3 沟通积极性不高 |
| 4.1.4 培训方案针对性不强 |
| 4.2 E公司软件开发人员沟通能力问题的成因分析 |
| 4.2.1 缺乏系统的逻辑思维训练 |
| 4.2.2 忽视不同沟通方式的综合运用 |
| 4.2.3 欠缺激励沟通积极性的有效措施 |
| 4.2.4 没有针对性强的沟通能力提升培训 |
| 第五章 E公司软件开发人员沟通能力提升策略建议 |
| 5.1 提升沟通能力的必要性 |
| 5.1.1 有利于统一研发目标 |
| 5.1.2 有利于在团队成员之间达成共识 |
| 5.1.3 促进研发项目组织提高管理水平 |
| 5.2 提升策略建议的指导思想与原则 |
| 5.2.1 设计目的 |
| 5.2.2 指导思想 |
| 5.2.3 建议原则 |
| 5.3 E公司软件开发人员沟通能力提升策略具体建议 |
| 5.3.1 建立沟通实践逻辑思维训练体系 |
| 5.3.2 增强软件研发人员主动沟通的自信心 |
| 5.3.3 采取提升沟通积极性的激励措施 |
| 5.3.4 引入多样化的沟通能力提升培训课程 |
| 第六章 E公司开发人员沟通能力提升策略实施保障 |
| 6.1 保障措施 |
| 6.1.1 高层领导支持 |
| 6.1.2 经费保障 |
| 6.1.3 人员保障 |
| 6.1.4 宣传保障 |
| 6.2 全球技术服务部门试点试行 |
| 6.3 E公司软件开发人员沟通能力提升策略方案的评估 |
| 6.3.1 提升策略建议的评估方法 |
| 6.3.2 提升策略建议的评估内容 |
| 6.3.3 提升策略建议的评估总结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）X公司软件项目开发模式转换研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 主要研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 2 相关理论与方法综述 |
| 2.1 软件开发过程管理 |
| 2.1.1 软件过程管理的产生与发展 |
| 2.1.2 软件过程管理的理论体系 |
| 2.2 软件开发模式转换 |
| 2.2.1 软件开发模式转换的概念 |
| 2.2.2 软件开发模式转换场景的应用策略 |
| 2.2.3 敏捷开发模式的特点 |
| 2.2.4 敏捷开发模式的不足 |
| 2.3 混合型的敏捷开发管理模式 |
| 2.3.1 混合型的敏捷开发模式体系介绍 |
| 2.3.2 混合型的敏捷开发模式的特点 |
| 2.4 敏捷开发模式与混合式敏捷开发模式差异比较分析 |
| 2.4.1 敏捷开发模式与混合式敏捷开发模式需求管理分析 |
| 2.4.2 敏捷开发模式与混合式敏捷开发模式质量管理分析 |
| 2.4.3 敏捷开发模式与混合式敏捷开发模式迭代状态分析 |
| 3 X公司概况及软件项目开发管理存在的问题 |
| 3.1 X公司及软件项目开发概况 |
| 3.2 现有开发模式 |
| 3.3 软件项目开发管理问题分析过程 |
| 3.4 软件项目开发管理问题分析结果 |
| 3.4.1 缺少开发过程与质量管理之间的联动 |
| 3.4.2 可追溯能力差 |
| 3.4.3 缺乏对多团队协作大型开发项目的有效管理方法 |
| 3.5 原因分析 |
| 4 X公司软件项目敏捷开发模式到混合式敏捷开发模式转换 |
| 4.1 X公司软件项目使用混合式敏捷开发框架介绍 |
| 4.2 敏捷开发模式到混合式敏捷开发模式的转换的前置条件 |
| 4.3 加强开发过程与质量管理之间的联动 |
| 4.4 建立需求空间管理机制增强可追溯能力 |
| 4.5 增强需求与开发和质量管理之间多团队的协作能力 |
| 4.5.1 建立以需求为驱动的任务迭代机制 |
| 4.5.2 使用混合式敏捷开发模式下的回归测试模型 |
| 5 敏捷开发模式到混合式敏捷开发模式转换的保障措施 |
| 5.1 确保需求空间的真实性和完整性 |
| 5.2 开发过程与质量管理之间的联动的保障措施 |
| 5.3 转换对项目进度管理的保障措施 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 工作总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 项目进度管理问卷调查表 |
| 致谢 |
（3）App设计团队网络构型对绩效的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 具体研究问题 |
| 1.4 创新点 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 论文结构 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 信息系统开发团队研究现状 |
| 2.1.1 信息系统开发团队输入因素相关研究 |
| 2.1.2 信息系统开发团队过程因素相关研究 |
| 2.2 信息系统开发团队网络构型研究综述 |
| 2.2.1 网络构型的内涵 |
| 2.2.2 网络构型的分类 |
| 2.2.3 网络构型的测量 |
| 2.2.4 信息系统开发团队网络构型相关研究 |
| 2.3 团队重叠网络研究综述 |
| 2.3.1 团队重叠网络的概念及由来 |
| 2.3.2 团队重叠网络相关研究 |
| 2.4 团队过程研究综述 |
| 2.4.1 信息加工的定义与内涵 |
| 2.4.2 相似度感知的定义与内涵 |
| 2.4.3 团队过程相关研究 |
| 2.5 信息系统开发团队绩效研究综述 |
| 2.5.1 信息系统开发团队绩效的内涵 |
| 2.5.2 信息系统开发团队绩效测量维度 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 研究模型与理论假设 |
| 3.1 理论框架与概念模型 |
| 3.2 研究假设 |
| 3.2.1 重叠网络中心度的作用 |
| 3.2.2 单一网络中心度的作用 |
| 3.2.3 信息加工的作用 |
| 3.2.4 相似度感知的作用 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 实验设计 |
| 4.1 研究方法 |
| 4.2 实验设计 |
| 4.3 变量测量 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 实证分析 |
| 5.1 问卷收集情况 |
| 5.2 变量检验与分析 |
| 5.2.1 共同方法偏差 |
| 5.2.2 问卷信度与效度分析 |
| 5.2.3 组内一致性检验 |
| 5.2.4 描述性统计与相关性分析 |
| 5.3 假设检验 |
| 5.3.1 主效应检验 |
| 5.3.2 中介效应检验 |
| 5.3.3 假设结果汇总 |
| 5.4 实证结果讨论 |
| 5.4.1 网络构型作用结果 |
| 5.4.2 团队过程作用结果 |
| 5.4.3 中介作用结果 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究贡献 |
| 6.2.1 理论贡献 |
| 6.2.2 实践贡献 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷 |
| 致谢 |
（4）面向军事复杂软件系统的协同演化开发研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及选题意义 |
| 1.2 研究对象的界定及特征 |
| 1.2.1 复杂软件系统 |
| 1.2.2 军事复杂软件系统 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 论文的主要工作 |
| 1.5 论文的创新点 |
| 1.6 论文的组织结构 |
| 第2章 相关研究基础 |
| 2.1 软件演化 |
| 2.1.1 软件演化的概念 |
| 2.1.2 软件演化过程及其通用模型 |
| 2.1.3 软件演化动力 |
| 2.2 系统动力学 |
| 2.2.1 系统动力学的概念与特征 |
| 2.2.2 系统动力学的基本原理 |
| 2.2.3 系统动力学的建模与仿真 |
| 2.2.4 结构模型的建立 |
| 2.2.5 数学模型的建立以及DYNAMO仿真语言 |
| 2.2.6 系统动力学仿真软件 |
| 第3章 军事复杂软件系统演化过程分析 |
| 3.1 软件演化过程分析方法的改进 |
| 3.1.1 基于生态学的软件演化过程分析方法 |
| 3.1.2 软件演化过程分析方法的改进 |
| 3.2 某军事复杂软件系统案例 |
| 3.2.1 项目概况 |
| 3.2.2 开发团队情况 |
| 3.2.3 采用的软件开发过程模型 |
| 3.2.4 软件实施的阶段划分 |
| 3.2.5 软件实施结果 |
| 3.3 基于可视化模型的软件演化过程分析 |
| 3.3.1 演化过程可视化分析模型的建立 |
| 3.3.2 软件演化过程的分析 |
| 3.3.3 软件演化过程评价 |
| 3.4 案例的总结 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 软件演化过程的系统动力学因素研究 |
| 4.1 建模对象分析 |
| 4.1.1 建模目的 |
| 4.1.2 基本假设 |
| 4.1.3 模型边界 |
| 4.1.4 反馈回路分析 |
| 4.2 模型的主要变量、参数及函数关系 |
| 4.2.1 主要变量 |
| 4.2.2 模型的变量 |
| 4.2.3 主要函数关系 |
| 4.3 系统动力学模型的建立 |
| 4.3.1 总体结构 |
| 4.3.2 子系统的构建与分析 |
| 4.3.3 模型的拟合检验 |
| 4.4 软件演化过程的系统动力学因素分析 |
| 4.4.1 影响因素分析 |
| 4.4.2 仿真实验 |
| 4.4.3 问卷调查与验证 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 面向军事复杂软件系统的协同开发过程 |
| 5.1 协同开发过程的提出 |
| 5.1.1 协同演化理论 |
| 5.1.2 总体思路 |
| 5.1.3 有关概念 |
| 5.1.4 实施条件 |
| 5.1.5 主要规则 |
| 5.2 协同开发过程的系统动力学建模 |
| 5.2.1 模型的构建 |
| 5.2.2 资金管理与分配子系统 |
| 5.2.3 软件开发和维护子系统 |
| 5.2.4 竞争性维护子系统 |
| 5.3 仿真实验与评价 |
| 5.3.1 竞争性维护的博弈实验 |
| 5.3.2 “反垄断”和“软件质量”实验 |
| 5.3.3 未纳入模型的因素分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 工作总结 |
| 6.2 未来研究建议 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（5）恶臭气体及工业废水处理工艺VR教学软件设计及应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 虚拟仿真软件的教学应用 |
| 2.2 虚拟现实的发展及基本概念 |
| 2.3 VR教学软件的开发与应用 |
| 2.3.1 VR教学应用 |
| 2.3.2 VR教学效果 |
| 2.3.3 环境工程教学中虚拟仿真软件的使用 |
| 2.4 VR软件开发比选 |
| 2.4.1 三维建模软件 |
| 2.4.2 贴图制作软件 |
| 2.4.3 VR开发软件 |
| 2.5 实时渲染性能优化概述 |
| 2.5.1 虚拟现实软件的实时渲染 |
| 2.5.2 虚拟现实软件的硬件需求 |
| 2.5.3 UE4的实时渲染概述 |
| 2.5.4 VR中性能优化的研究 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 开发流程 |
| 3.1 对原开发流程的改进 |
| 3.2 新开发流程详述 |
| 3.2.1 C4D建模 |
| 3.2.2 模型优化 |
| 3.2.3 UV处理 |
| 3.2.4 贴图制作 |
| 3.2.5 模型的碰撞体制作 |
| 3.2.6 场景搭建 |
| 3.2.7 材质制作 |
| 3.2.8 光照构建 |
| 3.2.9 粒子制作 |
| 3.2.10 场景优化 |
| 3.2.11 软件交互设计 |
| 3.2.12 音效设置 |
| 3.2.13 打包发行 |
| 3.3 软件使用概述 |
| 3.3.1 操作说明 |
| 3.3.2 场景漫游 |
| 3.3.3 模型拾取 |
| 3.4 本章小节 |
| 第4章 废气除臭系统VR软件设计 |
| 4.1 项目简介 |
| 4.2 项目重点与难点分析 |
| 4.3 软件功能展示 |
| 4.3.1 设备内部结构展示 |
| 4.3.2 流向展示 |
| 4.3.3 工况展示 |
| 4.4 场景权重划分 |
| 4.5 材质制作 |
| 4.5.1 母材质制作与使用 |
| 4.5.2 泛用材质制作与使用 |
| 4.5.3 管路水动画材质 |
| 4.5.4 液位计参数可调材质的制作 |
| 4.6 交互开发 |
| 4.6.1 三维菜单的制作 |
| 4.6.2 强制旋转与借助宏的主菜单更新 |
| 4.7 性能优化效果分析 |
| 4.7.1 项目优化前后主要性能参数对比 |
| 4.7.2 进一步的性能优化方向 |
| 4.8 视频录制 |
| 4.8.1 定序器(Sequencer)概述 |
| 4.8.2 视频录制中的项目更改 |
| 4.8.3 基于Sequencer的项目衍生视频制作 |
| 4.8.4 VR旁观者视角(VR Specttor) |
| 4.8.5 全景视频的制作 |
| 4.9 本章小结 |
| 第5章 某煤化工废水厂VR软件设计 |
| 5.1 项目简介 |
| 5.2 项目重点与难点分析 |
| 5.3 基于DataSmith的工作流改进 |
| 5.4 性能优化功能与应用 |
| 5.4.1 实例化静态几何体排布 |
| 5.4.2 距离剔除 |
| 5.4.3 LOD与HLOD |
| 5.4.4 流送虚拟纹理 |
| 5.5 基于Quixel Mixer的PBR材质制作 |
| 5.5.1 以带式污泥脱水机加药箱为例的复杂材质制作 |
| 5.5.2 Quixel蒙版原理简介 |
| 5.5.3 表面及边缘锈蚀的制作 |
| 5.5.4 内部污垢的制作 |
| 5.5.5 定制贴图方法的性能测试 |
| 5.6 基于Niagara的粒子效果制作 |
| 5.6.1 Niagara简介 |
| 5.6.2 三沉池絮体类圆周运动分析 |
| 5.6.3 基于Niagara自定义约束组件实现 |
| 5.6.4 自定义约束组件方法的完善 |
| 5.6.5 基于Niagara配合矢量场的实现方法 |
| 5.6.6 Niagara粒子模拟的实时性评价 |
| 5.7 交互内容 |
| 5.7.1 位置提示功能设计 |
| 5.7.2 管路突出展示功能的实现 |
| 5.7.3 后期效果的开关控制 |
| 5.8 本章小结 |
| 第6章 教学应用与反馈 |
| 6.1 教学设计 |
| 6.2 教学反馈 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 7.2.1 不足 |
| 7.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）R社区APP开发过程中的风险管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 论文的主要内容与研究方法 |
| 1.2.1 论文的主要内容 |
| 1.2.2 论文的研究方法 |
| 1.3 创新之处 |
| 第2章 风险管理的相关理论基础及研究进展 |
| 2.1 风险管理的相关理论基础 |
| 2.1.1 项目风险管理的概念 |
| 2.1.2 项目风险识别的概念 |
| 2.1.3 项目风险评估的概念 |
| 2.1.4 项目风险控制的概念 |
| 2.1.5 项目风险监控的概念 |
| 2.2 软件类项目风险管理的研究进展 |
| 2.2.1 软件开发项目管理的含义 |
| 2.2.2 国外软件风险管理的四个阶段 |
| 2.2.3 国内软件风险管理研究现状回顾 |
| 2.2.4 国内外文献述评 |
| 第3章 R社区APP开发过程的风险识别 |
| 3.1 R社区APP项目概况 |
| 3.1.1 R社区APP开发背景及定位 |
| 3.1.2 R社区APP主要功能 |
| 3.1.3 R社区APP项目组架构 |
| 3.1.4 R社区APP开发流程 |
| 3.2 R社区APP开发风险识别 |
| 3.2.1 风险识别方法及过程 |
| 3.2.2 需求风险 |
| 3.2.3 控制风险 |
| 3.2.4 团队风险 |
| 3.2.5 流程风险 |
| 3.2.6 质量风险 |
| 3.2.7 特性风险 |
| 第4章 R社区APP开发过程的风险评估 |
| 4.1 德尔菲法定性评估 |
| 4.2 计算风险代价定量评估 |
| 4.3 R社区APP开发风险评估结论 |
| 第5章 R社区APP开发过程的风险控制 |
| 5.1 R社区APP开发风险监控 |
| 5.1.1 制定风险监控方案 |
| 5.1.2 组建风险控制小组 |
| 5.2 R社区APP开发风险控制 |
| 5.2.1 需求风险控制 |
| 5.2.2 控制风险控制 |
| 5.2.3 团队风险控制 |
| 5.2.4 流程风险控制 |
| 5.2.5 质量风险控制 |
| 5.2.6 特性风险控制 |
| 5.3 建立R社区APP开发风险控制系统 |
| 5.3.1 建立风险控制系统 |
| 5.3.2 定期评估 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足和展望 |
| 附录 APP开发风险调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）H公司的私募基金交易平台系统软件研发项目过程改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 主要解决问题 |
| 1.2.2 研究途径 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 研究内容与论文结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 理论基础及文献综述 |
| 2.1 软件研发项目过程管理相关概念综述 |
| 2.2 软件研发项目过程体系 |
| 2.2.1 OSSP概述 |
| 2.2.2 OSSP过程体系模型 |
| 2.3 文献综述 |
| 第3章 H公司软件研发项目过程管理现状与问题分析 |
| 3.1 H公司简介及软件研发项目现状 |
| 3.1.1 H公司简介 |
| 3.1.2 H公司软件研发项目概况 |
| 3.1.3 H公司的私募基金交易平台系统软件研发项目概况 |
| 3.2 H公司软件研发项目过程管理现状 |
| 3.3 H公司软件研发项目过程中存在的问题 |
| 3.3.1 项目需求管理问题 |
| 3.3.2 项目延期交付问题严重 |
| 3.3.3 项目的质量问题严重 |
| 3.3.4 项目过程中决策困难 |
| 3.3.5 项目结果难以客观评价 |
| 3.3.6 项目组成员合作与沟通不顺畅 |
| 3.4 H公司软件研发项目过程中存在的问题归因分析 |
| 3.4.1 公司组织架构存在不合理性 |
| 3.4.2 项目管理过程不规范 |
| 3.4.3 项目开发过程不合理 |
| 3.4.4 项目组织支持过程存在缺陷 |
| 第4章 H公司私募基金交易平台系统软件研发项目过程改进方案 |
| 4.1 改进方案设计思路 |
| 4.1.1 过程改进的原则 |
| 4.1.2 过程改进的方法 |
| 4.1.3 过程改进方案的总体框架 |
| 4.2 项目管理过程改进方案 |
| 4.2.1 优化项目规划过程 |
| 4.2.2 优化项目监督与控制过程 |
| 4.3 开发过程改进方案 |
| 4.3.1 优化需求管理过程 |
| 4.3.2 优化设计实现过程 |
| 4.3.3 优化系统测试过程 |
| 4.4 组织支持过程改进方案 |
| 4.4.1 优化项目决策过程 |
| 4.4.2 制定项目度量标准 |
| 第5章 H公司私募基金交易平台系统软件研发项目过程改进的实施与保障 |
| 5.1 H公司私募基金交易平台系统软件研发项目过程改进的实施 |
| 5.1.1 过程改进的实施目标 |
| 5.1.2 过程改进的实施准备 |
| 5.1.3 过程改进的实施效果 |
| 5.2 H公司私募基金交易平台系统软件研发项目过程改进的实施保障 |
| 5.2.1 组织保障 |
| 5.2.2 制度保障 |
| 5.2.3 人员培训 |
| 第6章 结论与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议与展望 |
| 附录 《H公司软件研发项目过程问题调査问卷》 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）A公司M项目进度管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 案例研究法 |
| 1.4.3 访问调研法 |
| 1.5 研究内容和框架 |
| 第二章 项目进度管理理论 |
| 2.1 项目与项目管理基本概念 |
| 2.1.1 项目 |
| 2.1.2 项目管理 |
| 2.1.3 项目进度管理 |
| 2.2 软件生命周期模型 |
| 2.2.1 瀑布模型 |
| 2.2.2 快速原型模型 |
| 2.2.3 迭代模型 |
| 2.3 项目进度管理工具 |
| 2.3.1 甘特图 |
| 2.3.2 CPM关键线路法 |
| 2.3.3 PERT计划评审技术 |
| 2.3.4 CCM关键链技术 |
| 第三章 M项目进度管理现状与问题 |
| 3.1 公司概述和业务范围 |
| 3.2 A公司项目管理现状 |
| 3.3 M项目实施概况 |
| 3.3.1 M项目建设背景 |
| 3.3.2 M项目建设目标 |
| 3.3.3 M项目建设内容 |
| 3.3.4 M项目建设里程碑 |
| 3.3.5 M项目组织结构 |
| 3.4 M项目进度管理问题分析 |
| 3.4.1 生命周期模型不适用 |
| 3.4.2 活动定义不充分 |
| 3.4.3 活动工期不合理 |
| 3.4.4 进度计划太理想 |
| 第四章 M项目进度管理改进方案设计 |
| 4.1 加强项目范围管理 |
| 4.2 优化软件项目计划 |
| 4.2.1 迭代式项目计划 |
| 4.2.2 消除资源冲突 |
| 4.2.3 PERT技术合理估算工期 |
| 4.2.4 使用关键链法优化项目计划 |
| 4.3 加强项目质量管理 |
| 4.4 加强相关方管理 |
| 4.4.1 增加用户参与度 |
| 4.4.2 加强团队建设 |
| 第五章 M项目进度管理实施及效果 |
| 5.1 项目进度管理实施 |
| 5.1.1 加强项目范围管理 |
| 5.1.2 迭代式项目推进 |
| 5.1.3 规范项目质量管理 |
| 5.1.4 加强团队建设 |
| 5.2 项目实施效果分析 |
| 5.2.1 项目范围控制 |
| 5.2.2 项目执行进度 |
| 5.2.3 项目交付质量 |
| 5.2.4 项目团队成长 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 下一步研究方向及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）ZL系统整合项目的范围和风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 项目范围管理研究 |
| 1.2.2 项目风险管理研究 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文框架 |
| 第二章 IT项目管理相关理论综述 |
| 2.1 项目范围管理基本理论 |
| 2.1.1 项目范围管理的概念 |
| 2.1.2 项目范围管理的基本方法 |
| 2.2 项目风险管理基本理论 |
| 2.2.1 项目风险识别 |
| 2.2.2 项目风险评估 |
| 2.2.3 项目风险应对 |
| 2.2.4 项目风险监控 |
| 2.3 IT项目相关理论 |
| 第三章 ZL系统整合软件项目概况 |
| 3.1 ZL系统整合软件项目背景和目标 |
| 3.1.1 ZL系统整合项目背景 |
| 3.1.2 ZL系统整合项目规划和目标 |
| 3.2 ZL系统整合软件项目现状 |
| 3.2.1 系统现状 |
| 3.2.2 ZL系统现状 |
| 3.3 ZL系统整合软件项目问题分析 |
| 3.3.1 项目范围管理存在的问题 |
| 3.3.2 项目风险管理存在的问题 |
| 第四章 ZL系统整合软件项目范围管理 |
| 4.1 ZL系统整合项目范围规划 |
| 4.2 ZL系统整合项目需求收集 |
| 4.3 ZL系统整合项目范围定义和确认 |
| 4.3.1 项目范围定义 |
| 4.3.2 项目范围确认 |
| 4.4 ZL系统整合项目范围变更控制 |
| 4.5 小结 |
| 第五章 ZL系统整合项目风险管理 |
| 5.1 风险识别 |
| 5.1.1 项目启动阶段风险识别 |
| 5.1.2 项目开发阶段风险识别 |
| 5.1.3 项目收尾阶段风险识别 |
| 5.2 风险评估 |
| 5.2.1 风险定性分析 |
| 5.2.2 风险定量分析 |
| 5.3 风险应对与监控 |
| 5.3.1 风险应对 |
| 5.3.2 风险监控 |
| 5.4 小结 |
| 第六章 结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 |
| 致谢 |
（10）软件开发项目进度管理研究 ——以R保险公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 项目进度管理国内外研究 |
| 1.3.1 国外项目进度管理研究 |
| 1.3.2 国内项目进度管理研究 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文结构与框架 |
| 第二章 项目进度管理理论基础 |
| 2.1 软件项目进度管理 |
| 2.1.1 项目生命周期 |
| 2.1.2 项目进度管理 |
| 2.1.3 软件项目特点 |
| 2.2 影响软件延期的因素研究 |
| 2.2.1 范围定义是否明确 |
| 2.2.2 项目计划是否切合实际 |
| 2.2.3 人员组织活动是否合理 |
| 2.2.4 为改善项目质量安排时间 |
| 2.2.5 为不可预知因素安排时间 |
| 2.3 项目进度管理方法与工具 |
| 2.3.1 制定项目计划方法及工具 |
| 2.3.2 人员组织活动管理方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 R保险公司软件开发项目进度管理现状分析 |
| 3.1 公司情况概述 |
| 3.1.1 公司介绍及背景 |
| 3.1.2 业务解决方案简介 |
| 3.1.3 项目的工作分解结构 |
| 3.1.4 项目进度甘特图 |
| 3.1.5 项目进度控制 |
| 3.2 R保险公司保险软件项目管理总体方案 |
| 3.2.1 整体实施方案 |
| 3.2.2 项目执行架构 |
| 3.2.3 项目团队结构 |
| 3.3 R保险公司软件开发项目进度管理现状 |
| 3.3.1 当前项目管理模式及项目情况 |
| 3.3.2 R保险公司软件项目的特殊性及对项目管理的要求 |
| 3.3.3 介绍软件制定开发项目情况 |
| 3.4 软件项目进度影响因素分析 |
| 3.4.1 R保险公司软件开发项目进度管理的因果图分析 |
| 3.4.2 项目计划的影响因素 |
| 3.4.3 变更原因与资源约束 |
| 3.4.4 人员组织活动对进度的影响 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 改进方案 |
| 4.1 改进方案思路 |
| 4.1.1 更新项目进度计划输入 |
| 4.1.2 优化项目计划 |
| 4.1.3 增加缓冲区 |
| 4.2 加强相关方管理 |
| 4.2.1 增加各部门之间参与度 |
| 4.2.2 加强团队建设 |
| 4.2.3 改进团队管理方法 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 项目进度管理实施计划及预期效果分析 |
| 5.1 项目进度管理实施计划 |
| 5.1.1 项目计划的优化 |
| 5.1.2 规范项目质量管理方法 |
| 5.2 重难点分析 |
| 5.3 预期效果分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结果与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
四、浅谈统一软件开发过程对软件开发的实践意义（论文参考文献）
- [1]E公司软件研发人员沟通能力提升策略研究[D]. 刘学. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]X公司软件项目开发模式转换研究[D]. 申锐. 大连理工大学, 2021(02)
- [3]App设计团队网络构型对绩效的影响研究[D]. 路鑫. 大连理工大学, 2021(01)
- [4]面向军事复杂软件系统的协同演化开发研究[D]. 韩雨泓. 四川大学, 2021(02)
- [5]恶臭气体及工业废水处理工艺VR教学软件设计及应用研究[D]. 贾磊. 华东理工大学, 2021(08)
- [6]R社区APP开发过程中的风险管理研究[D]. 邢淑静. 山东大学, 2021(12)
- [7]H公司的私募基金交易平台系统软件研发项目过程改进研究[D]. 刘佳胤. 山东大学, 2021(02)
- [8]A公司M项目进度管理优化研究[D]. 王涛. 北京邮电大学, 2021(01)
- [9]ZL系统整合项目的范围和风险管理研究[D]. 刘卫强. 北京邮电大学, 2021(01)
- [10]软件开发项目进度管理研究 ——以R保险公司为例[D]. 高鹏. 河北经贸大学, 2021(09)