一、中小电机行业发展趋势（论文文献综述）
岳重祥,江毅,倪卫锋,吴圣杰,麻晗[1]（2021）在《国内无取向硅钢未来十五年需求预测与发展建议》文中研究说明根据国内无取向硅钢近十年的发展趋势及下游行业未来的发展前景,对国内无取向硅钢未来十五年需求进行预测。预计至2025、2030和2035年,我国无取向硅钢年需求量分别为1 125万、1 300万和1 500万t;其中,中高牌号比例由目前的20%分别提升至30%、40%及50%以上。重点发展中高牌号无取向硅钢是大势所趋,但未来中高牌号无取向硅钢将可能面临激烈的市场竞争,应从产品质量与成本控制两个方面提升产品市场竞争力。
汪自梅,连亚明[2]（2021）在《2020年中小型电机行业经济运行分析及展望》文中研究表明据中小型电机行业63家企业统计数据同比来看:行业产销呈恢复性增长态势,产销趋稳;行业利润总额大幅度增长;出口产销与收入均有下降;主要原材料价格增长;行业从业人员不断减少,人工成本不断增加;期末存货、应收账款同比虽有下降,但仍高位运行;行业平均综合经济效益指数增长幅度较大,少数企业贡献较大,企业两级分化明显;行业成本费用利润率有所提升,平均值为7.4%,同比增加3.5个百分点。
张德海[3]（2021）在《ABB集团在华4R营销策略研究》文中提出
王佳[4]（2021）在《上市公司股权激励方案设计与实施效果研究 ——以大洋电机为例》文中指出
陈凤勤[5]（2021）在《YF公司技术创新战略研究》文中认为
胡馨心[6]（2021）在《上市公司盈余管理与业绩归因行为及后果研究 ——以佳电股份为例》文中研究表明近年来,不管是国内外的研究者还是监管机构都开始重点关注业绩信息披露质量,对于现阶段上市公司在信息披露质量方面所存在的问题,监管机构也发布了相应的规章制度去规范与约束,比如上市公司每年都需要披露年报。因为投资者和利益相关者主要是通过年报来了解公司的财务状况等,所以年报中披露的业绩信息的真实与可靠程度至关重要。由于目前会计准则以及监管方面还存在一些不完善的地方,给财务状况不好的公司提供了操纵利润的机会,例如当公司财务状况差,甚至面临退市风险的时候,大多数企业都会使用盈余管理手段来操纵企业利润,使业绩扭亏为盈。根据规定上市公司每年需要对业绩变动的情况进行解释说明,即业绩归因。基于经济人的自利性心理,进行过盈余操纵的企业不会披露这种手段,那么解释业绩变动时,盈余管理就会促使管理层进行自利性归因,将业绩优归为公司管理有方等内部因素,把业绩差归为经济下滑等外部环境影响,从而隐瞒企业真实业绩,隐蔽盈余管理手段。盈余管理行为促使管理层自利性归因,自利性业绩归因又掩盖了盈余管理,两者相互促进,有较强的关联性。因此,本文以案例来对上市公司使用盈余管理与业绩归因这两种手段进行复合操纵业绩的行为以及后果进行研究。本文以佳电股份作为研究对象,在研究其业绩状况时发现佳电股份在被戴上ST的帽子后,通过非经常性损益以及“洗大澡”的方式进行盈余管理,但是在业绩归因中并没有提到。2015年和2016年业绩处于亏损状态,管理层将其原因归为行业竞争加剧,产能过剩等外部因素,2017年业绩扭亏为盈,管理层大力宣扬自身管理因素,完全不提外部有利因素。通过更进一步研究,发现了佳电股份业绩归因隐匿了有利环境因素以及成本下降的真实原因,自利性业绩归因完全掩饰了盈余管理行为。佳电股份使用盈余管理与业绩归因的手段对企业业绩实现了复合操纵,叠加损害了业绩信息披露质量,影响投资者决策。最后本文对此提出了四点建议。
潘位力[7]（2021）在《制造业企业升级现状研究——基于温岭泵与电机行业企业的调研》文中研究说明近年来,中国企业同时面临来自发达国家和新兴工业国家的竞争压力,升级成为企业向上突围的必由之路。基于此,本文主要分析中国制造业目前面临的市场困境,指明企业升级的必要性和紧迫性,以温岭泵与电机行业企业为例,分析中小企业升级的主要经验,总结制造业企业升级的一般规律,并对比意大利东北部机电行业的发展历程展开拓展性分析,助力中国企业向上突围。
于伟,黄先锋,刘建华[8]（2021）在《电机智能制造发展现状及推进策略》文中研究说明随着电机制造要求逐步提高、自动化逐渐普及,智能制造将成为未来主流的生产制造模式。基于对传统电机制造现状和发展趋势的分析,厘清智能制造优势及智能制造推进误区,概括智能制造推进内容及策略。以江苏大中电机股份有限公司相关项目为例,介绍智能制造的侧重内容、实施步骤、原则及实施成果。结果表明:总体生产效率提高了35.75%,生产运营成本降低了26.21%,产品不良率降低了75.84%。在此基础上概括电机行业智能制造推进参考战略,为中小型电机行业发展提供支持。
祖嘉蔚[9]（2020）在《卧龙电驱连续并购动因及绩效研究》文中提出我国制造业正处在高质量发展、追求产业转型升级的新阶段。连续并购战略有利于企业技术创新和转型升级目标的实现。卧龙电驱面对国内品牌低价竞争和国际品牌的技术优势,采用连续并购的战略,获得关键性资产,提升企业核心竞争力和战略地位,实现企业高速发展模式,成为国内电机行业的领军企业。基于以上背景,本文的研究问题是卧龙电驱连续并购的并购动因、创新绩效和长短期绩效,并采用案例研究方法进行分析。首先,本文以卧龙电驱所处的行业背景出发,结合资源基础理论、市场势力理论、协同效应理论研究其并购动因。其次,利用创新绩效指标对企业创新能力进行研究。最后,从短期绩效和长期绩效两个维度探究卧龙电驱连续并购绩效,判断当初的并购动机是否实现。本文研究结论如下:（1）卧龙电驱的并购动因包括获取先进技术、提升市场势力、提高品牌知名度。（2）卧龙电驱创新能力整体表现良好。（3）从短期绩效来看,卧龙电驱连续并购随着并购次数的增加,短期绩效整体呈现出先下降后上升的走势,并为企业带来正的短期绩效。（4）从长期绩效指标来看,企业成长性和盈利能力表现最佳;企业偿债压力较大,应收账款周转率和总资产周转率指标弱于行业平均值,但后期有持续向好趋势,二者差距逐渐缩小。（5）与竞争对手比较优势明显,在电机市场形成强大的竞争力,能够给对手造成一定的威胁。
黄博中[10]（2019）在《湘电集团低压电机竞争战略研究》文中认为近年来,由于国家调控钢铁、水泥、电解铝、平板玻璃、造船等行业的产能过剩,对高压电机增长影响较大,预计未来行业增长和向高端升级的方向主要在低压电机领域。长期以来,湘电集团低压电机业务在发展定位上一直处于从属地位,总体规模小、市场竞争能力不强。为此,从战略层面对低压电机业务重新定位,发展好低压电机,对公司做大做强电机业务、支撑公司发展具有重要意义。本文选取湘电集团低压电机为研究对象,结合竞争战略相关理论,主要遵循选题意义、理论支撑、环境和资源分析、战略选择与制定、保障措施等研究框架,从四个方面对低压电机业务竞争战略进行了深入研究,首先主要论述了选题的背景及意义、战略管理和低压电机相关理论和文献综述、以及相关研究方法;其次介绍了湘电集团现状以及低压电机业务发展历程与现状,通过系统运用了PEST分析、SWOT分析、STP模型等工具分析了低压电机发展面临的国际、国内、行业发展环境,剖析了自身拥有的资源、能力以及存在的优劣势等;再次以前两章节为基础,创新性的设计了市场细分框架模型,提出了战略定位、展愿景和目标、以及战略相关具体内容;最后从实施的原则与思路,以及在市场、技术、人才、投资和融资等方面保障措施论述了竞争战略的落地。本文具有较大的实用和理论推广价值。在实用价值方面,通过对湘电集团电机业务的梳理,结合竞争战略的理论支撑,推动公司业务转型升级,以战略引领系统解决制约公司低压电机业务发展的关键性问题,加快将其打造成为新的产业增长极。在理论价值方面,根据低压电机业务的市场竞争特征,推动公司低压电机业务单元加快引入外部投资者、民营资本,实施混合所有制改革,推动制造性混改企业通过战略定位与战略选择,促进其可持续发展。
二、中小电机行业发展趋势（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中小电机行业发展趋势（论文提纲范文）
（1）国内无取向硅钢未来十五年需求预测与发展建议（论文提纲范文）
| 1 无取向硅钢市场需求预测 |
| 1.1 新能源汽车行业 |
| 1.2 家电行业 |
| 1.3 中小电机行业（含工业电机） |
| 1.4 电动自行车行业 |
| 1.5 大型发电机行业 |
| 1.6 智能制造等新兴行业 |
| 2 国内无取向硅钢发展建议 |
| 3 分析与讨论 |
| 4 结论 |
（2）2020年中小型电机行业经济运行分析及展望（论文提纲范文）
| 一、主要经济指标分析 |
| 二、行业生产情况 |
| 三、销售情况 |
| 四、出口情况 |
| 五、应收应付及存货情况 |
| 六、主要原材料价格情况 |
| 七、利润总额情况 |
| 八、行业经济运行展望 |
（6）上市公司盈余管理与业绩归因行为及后果研究 ——以佳电股份为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、盈余管理文献综述 |
| 二、业绩归因文献综述 |
| 三、盈余管理与业绩归因关系文献综述 |
| 四、文献述评 |
| 第三节 研究方法和内容 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究内容 |
| 第四节 创新与不足 |
| 第二章 盈余管理与业绩归因的理论分析及理论基础 |
| 第一节 盈余管理及其手段 |
| 一、盈余管理的概念 |
| 二、盈余管理的主要手段 |
| 第二节 业绩归因及其操作途径 |
| 一、业绩归因的概念 |
| 二、业绩归因的操纵途径 |
| 第三节 盈余管理与业绩归因的关系 |
| 第四节 理论基础 |
| 一、委托代理理论 |
| 二、信息不对称理论 |
| 三、归因理论 |
| 四、印象管理理论 |
| 第三章 佳电股份盈余管理与业绩归因复合操纵分析 |
| 第一节 案例公司简介 |
| 一、佳电股份简介 |
| 二、行业背景 |
| 三、佳电股份被实施ST到撤销ST时间线 |
| 四、佳电股份业绩状况 |
| 第二节 盈余管理操纵分析 |
| 一、盈余管理动机分析 |
| 二、盈余管理手段分析 |
| 第三节 业绩归因分析 |
| 一、业绩归因状况 |
| 二、业绩归因客观性分析 |
| 第四节 自利性业绩归因与盈余管理复合操纵分析 |
| 一、业绩归因与盈余管理关系 |
| 二、归因中隐匿有利环境因素 |
| 三、归因中隐匿成本下降的原因 |
| 第五节 使用盈余管理与业绩归因复合操纵原因分析 |
| 一、复合操纵更具有隐蔽性 |
| 二、信息不对称提供条件 |
| 三、语言类信息披露准则不完善 |
| 第四章 佳电股份盈余管理与业绩归因复合操纵的后果分析 |
| 第一节 损害了业绩信息披露质量 |
| 一、企业收到问询函及回复情况 |
| 二、深交所对其监管情况 |
| 三、信息披露质量考评 |
| 第二节 影响利益相关者的决策 |
| 一、影响投资者决策 |
| 二、影响管理层决策 |
| 第三节 市场反应不佳 |
| 一、资本市场表现不佳 |
| 二、基于市净率值的市场反应 |
| 第五章 结论与建议 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 建议 |
| 一、客观披露业绩信息 |
| 二、完善业绩归因信息披露制度 |
| 三、完善上市公司退市制度 |
| 四、结合业绩归因和财务数据进行投资决策 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）制造业企业升级现状研究——基于温岭泵与电机行业企业的调研（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、中国制造业面临的市场困境 |
| （一）短期内中端市场面临上下两端挤压 |
| （二）长期中所有市场都在上升 |
| 三、中国制造业企业三种战略选择及升级的可行性分析 |
| （一）向下突围不可行 |
| （二）维持现状不可能 |
| （三）向上突围的可行性与可能 |
| 四、温岭泵与电机行业企业升级的主要经验 |
| （一）以产品战略为导向，合理配置研发投入 |
| （二）加强生产过程核算，审慎推进自动化生产 |
| （三）严格化管理制度，搭建部门合作平台 |
| 五、温岭泵与电机行业企业升级的核心规律 |
| （一）一般规律：规模经济是大型企业的主要优势 |
| （二）特殊规律：企业家才能是小型企业的反超关键 |
| 六、意大利东北部机电工业区发展历程的启示 |
| 七、结语 |
（8）电机智能制造发展现状及推进策略（论文提纲范文）
| 0 引 言 |
| 1 电机智能制造现状 |
| 1.1 电机制造现状及发展趋势 |
| 1.1.1 电机制造现状 |
| (1) 电加工车间： |
| (2) 冲剪车间： |
| (3) 金加工车间： |
| (4) 总装车间： |
| 1.1.2 电机制造发展趋势 |
| 1.2 电机智能制造推进情况及误区 |
| 1.2.1 电机智能制造推进情况 |
| 1.2.2 电机智能制造推进误区 |
| (1) 由零推整。 |
| (2) 经验主义。 |
| (3) 借鉴主义。 |
| (4) 传统制造思维惯性。 |
| 2 电机智能制造推进策略 |
| 2.1 智能制造核心理念 |
| 2.2 智能制造推进内容及策略 |
| (1) 工厂整体规划、车间布局、物流规划原则： |
| (2) 智能制造新工艺设计原则： |
| (3) 产线设计原则： |
| (4) 设备开发原则： |
| (5) 信息化设计原则： |
| 3 案例分析 |
| 3.1 智能制造建设情况 |
| (1) 智能制造整体规划。 |
| (2) 工艺、产线及关键设备设计。 |
| (3) 信息化建设。 |
| 3.2 取得成果 |
| (1) 企业管理： |
| (2) 持续改善： |
| (3) 专用、自动化设备： |
| 4 结 语 |
（9）卧龙电驱连续并购动因及绩效研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.3 研究框架与结构安排 |
| 1.4 研究特色 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 连续并购的动因 |
| 2.1.1 获取技术资源 |
| 2.1.2 取得协同效应 |
| 2.1.3 追求市场势力 |
| 2.1.4 管理者过度自信 |
| 2.2 连续并购的绩效 |
| 2.2.1 连续并购绩效的评价方法 |
| 2.2.2 连续并购绩效状况 |
| 2.3 创新绩效 |
| 2.3.1 创新绩效的衡量指标 |
| 2.4 文献述评 |
| 3 理论基础 |
| 3.1 资源基础理论 |
| 3.2 市场势力理论 |
| 3.3 协同效应理论 |
| 4 卧龙电驱连续并购的案例介绍 |
| 4.1 我国电机行业背景 |
| 4.2 卧龙电驱基本情况 |
| 4.3 卧龙电驱连续并购历程 |
| 4.3.1 整合市场资源,丰富产品类别 |
| 4.3.2 进入全新领域,扩充业务条线 |
| 4.3.3 加快国际化进程,优化资源配置 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 卧龙电驱连续并购动因及绩效 |
| 5.1 卧龙电驱连续并购动因分析 |
| 5.1.1 获取先进技术 |
| 5.1.2 提升市场势力 |
| 5.1.3 提高品牌知名度 |
| 5.2 卧龙电驱连续并购创新绩效 |
| 5.2.1 专利增长率 |
| 5.2.2 发明专利比率 |
| 5.2.3 核心技术产品营业收入及占比 |
| 5.2.4 核心技术产品毛利及毛利率 |
| 5.2.5 本节小结 |
| 5.3 卧龙电驱连续并购短期并购绩效 |
| 5.3.1 事件研究法的计算方法 |
| 5.3.2 样本选择及数据来源 |
| 5.3.3 数据检验及分析 |
| 5.3.4 本节小结 |
| 5.4 卧龙电驱连续并购长期并购绩效 |
| 5.4.1 盈利能力分析 |
| 5.4.2 偿债能力分析 |
| 5.4.3 营运能力分析 |
| 5.4.4 成长能力分析 |
| 5.4.5 本节小结 |
| 5.5 与竞争对手比较优势 |
| 5.5.1 员工知识水平大幅提高 |
| 5.5.2 销售规模优势突出 |
| 5.5.3 EBITDA保持领先 |
| 5.5.4 品牌效应提升 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 研究结论及建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 相关建议 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（10）湘电集团低压电机竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与选题意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 战略管理理论产生及其类型 |
| 1.2.2 竞争战略理论及研究现状 |
| 1.2.3 战略分析 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 湘电低压电机的战略环境分析 |
| 2.1 公司概述 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 低压电机的发展历程与现状 |
| 2.2 外部环境分析 |
| 2.2.1 国际环境分析 |
| 2.2.2 国内环境分析 |
| 2.2.3 行业竞争结构 |
| 2.2.4 公司面临的发展机遇与风险 |
| 2.3 公司资源和能力分析 |
| 2.3.1 公司低压电机资源 |
| 2.3.2 公司低压电机能力 |
| 2.3.3 公司存在的优势和劣势 |
| 第3章 湘电低压电机竞争战略的选择和制定 |
| 3.1 战略定位分析 |
| 3.1.1 低压电机SWOT分析 |
| 3.1.2 战略发展方向 |
| 3.1.3 战略定位与选择 |
| 3.2 战略目标规划 |
| 3.2.1 公司愿景与使命 |
| 3.2.2 低压电机战略目标 |
| 3.3 竞争战略的具体内容 |
| 3.3.1 总成本领先战略 |
| 3.3.2 差异化竞争战略 |
| 3.3.3 聚焦竞争战略 |
| 第4章 湘电集团低压电机竞争战略的实施与保障 |
| 4.1 实施原则 |
| 4.1.1 整体推进原则 |
| 4.1.2 系统协调原则 |
| 4.1.3 评估改进原则 |
| 4.2 实施步骤 |
| 4.3 竞争战略实施的保障措施 |
| 4.3.1 市场保障 |
| 4.3.2 技术保障 |
| 4.3.3 人力资源保障 |
| 4.3.4 投资与融资保障 |
| 4.3.5 组织与文化保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、中小电机行业发展趋势（论文参考文献）
- [1]国内无取向硅钢未来十五年需求预测与发展建议[J]. 岳重祥,江毅,倪卫锋,吴圣杰,麻晗. 电工钢, 2021(05)
- [2]2020年中小型电机行业经济运行分析及展望[J]. 汪自梅,连亚明. 电器工业, 2021(08)
- [3]ABB集团在华4R营销策略研究[D]. 张德海. 哈尔滨工业大学, 2021
- [4]上市公司股权激励方案设计与实施效果研究 ——以大洋电机为例[D]. 王佳. 上海大学, 2021
- [5]YF公司技术创新战略研究[D]. 陈凤勤. 昆明理工大学, 2021
- [6]上市公司盈余管理与业绩归因行为及后果研究 ——以佳电股份为例[D]. 胡馨心. 云南财经大学, 2021(09)
- [7]制造业企业升级现状研究——基于温岭泵与电机行业企业的调研[J]. 潘位力. 投资与创业, 2021(10)
- [8]电机智能制造发展现状及推进策略[J]. 于伟,黄先锋,刘建华. 电机与控制应用, 2021(05)
- [9]卧龙电驱连续并购动因及绩效研究[D]. 祖嘉蔚. 北京交通大学, 2020(04)
- [10]湘电集团低压电机竞争战略研究[D]. 黄博中. 湖南大学, 2019(01)