一、快速实现旧系统向SAP系统的数据转换（论文文献综述）
周维维[1]（2021）在《SAP系统在集团企业财务管理应用的问题探讨 ——以BN集团为例》文中提出本文以BN集团为例,阐述了集团企业为解决传统财务管理模式存在信息孤岛而引发的管理效率低下问题,提出了顶层设计的财务管理解决方案,以建设SAP系统为核心,为进一步搭建财务共享中心服务平台、合并报表系统、外围业务系统拓展布局奠定基础,全面实现从业务到财务集成化财务管理模式的升级转型,保持与集团的快速发展同频同振。全文从BN集团业务发展状况、组织架构设置、业务流程梳理为起点出发,以上线应用到效果反馈的实例进行论证,对SAP系统在BN集团财务管理应用中存在的问题进行分析,总结问题产生的原因,针对性地提出优化建议。本文对我国大型企业集团在财务管理中引入并运用SAP系统,促进企业集团化财务管理转型,提供了行之有效的借鉴和帮助,具有积极的实践意义。SAP系统嵌入了信息化时代先进的企业管理思想,通过将企业的业务按职责区分为不同的模块,创造了业务纵、横链条完美的衔接,非常显着的呈现系统集成的便利性。其功能范围涵盖了企业的FI财务会计、CO财务控制、AM资产管理、PS项目管理、WF工作流程管理、IS行业解决方案、HR人事管理、PM工厂维护、QM质量管理、PP生产计划、MM物料管理、SD销售与分销等业务。在整个SAP系统中,财务管理模块是最为核心的模块,其集成企业成本模块、人力模块、销售模块,促进企业实时更新财务信息,为企业事前预判经营活动、落实事中监控以及事后分析提供完整的数据支持,充分发挥集成性、全面性、开放性等特点,以促进企业充分运用现有资源,形成最优方案以解决传统财务信息孤岛问题,促进企业获得最大化经济效益。为使SAP系统的实施在BN集团应用中发挥最大的效能,SAP系统项目组展开现状调研,具体包括业务访谈,资料收集整理,系统配置检查等,调研分析存在“企业重人工,效率低下、会计报告时效性差、数据分析有限决策支持不足、缺少统一平台管理”等问题。制定SAP系统在BN集团的实施方案,基于集中化、标准化、集成化、协同化四项基本原则,梳理岗位职责分工,分配相应岗位权限,重组标准化业务流程,强调以SAP系统为核心驱动前端业务标准化,打通部门间信息传递渠道,提升企业对市场变化的反应速度。并从组建项目团队、需求调研、功能测试、人员培训、后续运维等角度对SAP系统整体实施过程进行了概述,详细概括了每个阶段的主要工作内容。SAP系统从组织架构、业务流程、职责分工等多维度搭建集成化财务管理体系以促进企业统一标准,优化资源配置,确保信息准确性,全面提高系统运行效率,深化企业财务转型。但是当前国内企业尚未普遍应用SAP系统,尚未有很多成功案例。基于此,本文以BN集团为例,深入分析该集团落实该系统的重难点,总结系统实际运用中所存在的问题,提出解决方案,为其他企业在实施SAP财务管理系统时提供借鉴,帮助这些企业少走弯路,切勿因小失大,提高系统实施的成功率。
巫超[2]（2020）在《R集团基于云计算平台的人力资源共享服务研究与设计》文中研究指明在我国经济的快速发展及消费需求多元化的推动下,许多大型企业集团快速规模扩张,但在快速发展的同时却带来了部门组织臃肿、高额人工成本、效率下降等问题,而人力资源共享服务模式的解决方案较好地针对了上述问题。人力资源共享服务模式将不同地区的相关人力资源信息汇总至人力资源共享服务中心,通过共享服务模式对业务流程统一管理,进而达到提高效率、降低业务成本、提升服务质量目的。在云计算平台推动下,人力资源共享服务模式在数据储存、计算分析、服务范围、信息安全上使得人力资源管理服务效能上获得进一步的提升。本文以R集团云计算平台的人力资源共享服务为研究对象,从实践的角度出发,介绍了云计算平台的人力资源共享服务的背景及研究意义,国内及国外对该方面的研究现状与趋势;随后以R集团人力资源共享服务为实例,介绍该公司人力资源体系的现状,分析出存在的主要问题,从人力资源配置与业务流程处理效率两个方面,阐述该公司设计云计算平台的人力资源共享服务的必要性与目的。此外,介绍R集团云计算平台的人力资源共享服务设计过程,并详细描述R集团云计算平台的人力资源共享服务的可行性分析与方案设计,以及实施后的保障性措施。最后,根据R集团云计算平台的人力资源共享服务实践经验,提出我国云计算平台的人力资源共享服务的展望。
贺景曼[3]（2019）在《基于SAP ERP的内蒙古电力企业信息管理系统的开发与应用》文中研究表明随着信息网络的发展,信息化企业管理模式已经逐渐成为现代企业的重要管理手段。企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning,ERP）整合了企业的管理理念、财务业务流程、人力资源调配、基础数据汇总及综合分析、物资设备等资源管理,为企业提供详实信息以支持企业战略、运作、管理分析和决策,在企业管理中占据非常重要的作用。然而,对于特定企业,ERP系统的建设实施通常需要不断修改完善内部组织管理流程,以建立适应企业特点和特殊功能要求的综合规划信息管理软件系统。目前,我国电力企业正处于改革创新发展的一个关键时期,企业内部信息化建设进程迅速向前推进,因此建立适用于我国电力企业的ERP系统是一项重要任务。同时,发挥其在财务管理、资金管理、人员管理、项目管理、物资管理等方面的作用,助力电力企业快速发展。本文结合内蒙古电力企业的管理现状,通过对ERP系统框架进行功能开发和应用研究,优化了该电力企业ERP系统的5个功能模块。本文主要完成了以下工作:1.通过对内蒙古电力企业管理现状的深入调研,针对业务管理系统数据不全、信息流失、管理系统模块功能孤岛、信息混乱等实际问题,梳理了该企业ERP系统的需求情况,详细分析了五大模块下的总计43项功能需求,对该企业的ERP系统进行了功能开发和综合应用技术研究。2.根据系统运营网络管理模式和需求情况,制定具体实施设计方案,对系统进行了七个主要部分的总体架构设计。然后对网络架构和服务器系统进行分析设计,并采用统一网络建模语言UML在ERP系统的各业务模块之间建立了整体网络连接,从而完成了系统技术体系架构和业务系统工作流程的整体设计,实现了ERP系统与现有企业信息系统的集成。同时在ERP框架中采用WEB以及SAP GUI两套系统平台,以满足不同用户的操作需求。3.完成了电力企业ERP框架下的主要基本功能管理模块的系统设计和规划实施,包括财务管理、人力资源管理、物资管理、项目管理和设备管理五个功能模块,建立了相应的系统信息接口连接,实现了对企业资金、人员、物资、项目和生产设备等基本资源的全面一体化综合管理。
高继红[4]（2019）在《TTE汽车电子公司SAP系统项目实施的问题与策略研究》文中进行了进一步梳理随着汽车在中国销量的逐年大幅增加,与整车厂配套的一级和二级供应商,如汽车电子企业与汽车零部件企业,也在逐年扩大市场,这对企业管理信息化水平提出了更高的要求。SAP是一款企业管理软件,其具有高效的信息管理流程和强大的系统功能而深受企业青睐,被越来越多的中国汽车相关企业使用。TTE汽车电子公司作为福建省一家重点省级高新科技台资企业,于2014年开始SAP系统项目实施,其在实施及后续维护过程中,主要遇到以下五个方面问题:一是公司资源匮乏,资金和人力资源条件不足,难以为项目实施提供足够的资源支持条件;二是项目实施成本偏高,商品化软件价格昂贵,而且在实施过程中,消化吸收和二次开发的费用也较高,使得公司难以承受;三是系统项目实施风险较大,公司较缺乏有效应对风险的经验和能力,影响了实施工作的顺利开展和系统的正常使用;四是项目实施涉及的因素多且复杂,既有资源方面的因素,也有项目组织和管理等方面的因素,影响了系统实施的效率;五是忽略大数据、云计算、物联网等新技术的应用,使得公司管理层的战略决策缺乏足够的数据支撑。本文在管理信息系统、软件工程和项目管理等理论的原理和方法的指导下,综合采用文献分析法、访谈法和问卷调查法等方法,在对SAP系统项目实施和项目管理理论的相关基础概念进行分析的基础上,对该项目在TTE汽车电子公司的实施与应用情况进行了调查分析,找出了其在实施与应用中存在的主要问题,并分析了问题产生的原因,然后从项目实施的资源整合与改进、成本控制、风险控制、效率和效益提升,以及结合大数据、云技术和物联网等新技术的升级应用等方面提出了有针对性的改进策略,以提高系统的实用性、规范性和项目实施效率,规避项目实施风险。通过本文研究,不仅丰富了SAP系统项目在企业实施方面的研究,而且研究成果在汽车电子行业中也将具有重要的实践推广价值。
李冰琨[5]（2018）在《SAP系统在供电企业财务工作中的应用研究》文中研究说明依托于信息化和产业化的结合,全球经济在二十一世纪得到了迅猛发展。全面推进信息化也已经成为了时代发展的一项战略计划,并渗透到了各行各业中,对企业的发展提出了更高的要求。实现信息化意味着占据市场发展的制高点,在日愈竞争激烈的市场环境中拥有一席之地。基于该种发展趋势,国家电网公司不断实施自身改革,无论在公司业务服务方面,还是就内部管理工作而言,均发生了显着改善。伴随着公司“两个转变”的推进和建设“一强三优”现代公司战略目标的提出,原有的Oracle软件逐渐适应不了公司发展的需要。为了进一步转变公司发展方式,更好地支撑管理变革、促进业务融合、降低建运成本、规避系统风险,国家电网公司决定实施ERP集中部署。SAP是全世界排名第一的ERP软件,SAP系统是国家电网公司的必然选择。国网承德供电公司在2016年7月已完成ERP集中部署的推广部署工作,已进入应用阶段。本文的主要工作包括以下几个方面:⒈对SAP系统在国内外应用的现状及问题进行调查研究,阐述应用SAP系统对于推动承德供电公司财务管理工作信息化的必要性及可行性。⒉详细分析供电企业的特点,及这一特殊行业对SAP系统的特殊需求。即需要实现覆盖各专业范畴的,信息高度集成、共享和流程高度集成的,功能一体化的,既标准化、规范化,又专业化、客户化的企业资源管理系统。⒊详细分析SAP系统强大的财务管理功能,并结合承德供电公司的实际情况,分析SAP在供电企业财务管理中会计核算、预算管理、固定资产管理等方面的具体应用,阐述SAP系统的实施效果和对财务业务一体化的影响。同时,提出SAP系统在供电企业应用中出现的问题及解决对策。
王淳[6]（2017）在《基于SAP的HR系统接口设计与实现》文中研究表明集团企业信息化的建设离不开ERP系统的开发和实施。为了满足集团日益扩大的企业管理需求,需要建设一个构筑公司内所有应用的共享平台,服务于公司各个职能部门和业务部门。在此大工程中,人事部门根据自身业务特点,基于旧系统的缺陷,提出了业务上的新增需求,谋求开发出适合新环境下的新的人事系统。萨普公司作为企业管理领域中知名国际企业,其SAP接口技术在SAP与外围系统的集成方面起到了关键性的技术支持。本文重点研究探讨如何应用其接口技术解决人力资源管理业务中SAP与考勤系统、OA系统的数据传输问题,实现人力资源管理的自动化、信息化课题。本文将以B集团为例,从HR系统（人力资源管理系统）业务需求出发,解决B集团现行的三大业务问题,一是人事主数据维护问题,二是考勤统一管理问题,三是考勤业务中流程审批问题。根据集团HR部门的实际情况,系统采用SAP R/3系统的三层体系结构为系统架构,基于SAP NetWeaver平台,使用ABAP开发语言开发。对于接口,项目组通过对SAP接口技术的分析,研究确定HR系统中接口实现的适用方法,设计了SAP与考勤系统,SAP与OA系统之间的接口程序并开发实现。系统接口的实现为集团HR业务信息化推进奠定了重要基础,满足了人力资源实际业务需求。
张宇轩[7]（2016）在《省级电网企业供应链管控平台研究与设计》文中指出随着电网公司企业信息系统的深化应用,决策层对信息系统的要求不再是将线下业务流程转移至线上完成,而是更多地关注企业运营数据在企业管理和决策中可以发挥的作用。本文讨论的管控平台设计正是要解决目前零散的、相互隔离的小系统没有统一业务模型、系统间信息孤岛、业务数据应用单一这三大问题,从而适应新的管理要求。针对上述三个问题,通过讨论供应链管控业务模型搭建及平台架构设计,从宏观层面框架性地提出了对于解决数据孤岛和业务数据高级应用的方法。再通过设计与实现数据共享融合组件以及规则引擎组件,从而具体地阐述在平台中如何做到跨系统、跨数据源数据共享,最终实现在数据贯通基础上的关键节点预警。在模型搭建阶段,提出了基于岗位角色自下而上归纳业务域的方法,解决了传统模型设计中自顶向下的设计带来的底层业务人员工作界面不清晰的问题。按照此方法,梳理出平台涉及的17个业务域,126个业务子域以及298个业务能力,并在系统业务架构设计中对应分解成5个主题功能模块和44个子模块。基于业务架构,通过定义主数据模型、定义数据集成模式、设计非结构化数据存储三方面工作进行据架构设计。在技术架构设计中阐述了以企业门户组件、统一流程管理、数据共享融合、规则引擎为核心的四大功能组件。在解决数据孤岛的问题上,研究设计了数据共享融合组件,实现了异构数据库的数据抽取,通过ETL工具完成清洗转换,最终加载数据仓库。通过这样的方法可实现15个业务子系统数据的汇集,并按业务域推送不同的数据集市,进行前端展现。在数据应用方面,通过规则引擎中管理模块、执行模块、运行监控模块的设计与实现,可实现对供应链全过程近50张数据表,近千个字段数据的监控预警,并配合技术架构中的其他组件,例如工作流组件进行预警推送,从而实现了主动预警与全程监控的高级数据应用功能。最后,对系统进行了功能测试和性能测试,结果表明供应链管控平台满足业务需要和公司信息系统建设各项标准,达到了预期的研究设计目标。
李强[8]（2016）在《SAP系统在DQ公司的应用研究》文中认为论文研究的对象DQ公司是一家大型的国有电力设备制造企业,由于公司“利基战略”的成功,近年来业务迅猛发展,原有的ERP系统已无法适应公司的快速成长,运营管理问题成为企业进一步扩张发展的瓶颈。论文介绍DQ公司概况并对SAP系统进行概述,在分析DQ公司所面临运营管理问题的基础上,针对实施SAP系统的必要性和可行性进行分析。通过实施SAP系统的企业需求分析,建立企业星型业务摸型。在分析数据存储对象、数据立方体等信息对象基础上,为使之前运行的ERP系统数据源保持一致性,构建了复合数据模型。依据构建SAP系统的数据仓库,按照数据获取、数据转换和数据上载流程,实施切片、切块、上钻、下卷、旋转等多种在线分析系统多维分析技术,实现公司管理层实时准确掌控运营管理全方位信息。通过搭建全方位项目管理结构,实施基于SAP系统的项目管理。论文以生产管理模块构建为例分析应用效果。依据产品制造流程构建产品计划、物料管理、财务会计、控制、质量管理及销售和分销等6大模块,实现企业信息流、物流、资金流一体化管理。项目实施后生产计划信息更加准确,准确率达到98%以上,生产效率得到提升,资金的积压和产品的浪费大大减少,流程优化,操作简化,管理环节减少。在企业管理的流程、制度、数据分析、质量管理等方面获得优化和提高。2015年与2014年相比,DQ公司生产效率提高15%,库存资金降低20%,在制资金减少15%,外扩及采购价格降低了10%以上。通过DQ公司实施SAP系统应用的研究,论文总结了在实施SAP系统时应该注意的高层重视、项目规划与设计、实施方法、项目管理、变革管理及沟通管理等关键成功因素,为快速成长的大型制造类企业在引进、实施、应用现代化信息管理工具提供借鉴和帮助。
岳植云[9]（2016）在《企业ERP系统实施项目中的风险管理》文中认为ERP是企业搭建信息管理平台、转变经营管理方式、增强核心竞争力的有效工具。SAP是全球ERP系统的技术领袖与市场领导者,因其广泛的适用性与良好的稳定性为国内外诸多企业所选择。然而,由于ERP系统实施项目具有投入大、周期长、高集成度、项目干系人多、对项目实施人员要求高等特点,往往存在着很大的风险。根据参加X集团淘汰原有Tiptop系统、全面实施SAP的ERP系统实施项目的经历,本文以X集团ERP-SAP系统实施项目为例,将项目风险管理中的理论方法同X集团ERP-SAP系统实施项目结合起来,探讨企业在ERP系统实施项目中的风险管理。首先,依照ASAP实施路线图的步骤,运用头脑风暴法,对X集团在ERP-SAP系统实施项目过程中的风险因素进行识别;其次,运用层次分析法等理论,对识别到的项目风险因素进行了评价与估计;最后在此基础上采取措施,进行风险应对与监控。从而,提出了一套贯穿整个项目周期的风险管理方法,为企业ERP系统实施项目提供了一套合适的风险管理解决方案。本方案已经过X集团ERP-SAP系统实施项目的完成得到验证;同时,也可为其他公司所借鉴。
冼丽婷[10]（2015）在《日本汽车马达公司财务管理系统的优化研究和实现》文中指出SAP的财务管理与控制子系统为众多企业提供行业内财务管理的最佳解决方案。它作为SAP中的核心,与物流后勤模块高度集成,使得企业信息管理系统中财务管理能真正和后勤业务管理紧密联系在一起。本文的研究对象,日本汽车马达公司（简称NAMS公司）隶属于日本电产集团（简称NIDEC集团）,是一家生产包括各类大小型马达电机产品的大型制造商。该集团先后在部分子公司成功实施了SAP系统。现正准备为NAMS公司实施SAP系统。随着业务量的增加,NAMS公司财务管理系统的问题日渐突出。首先,目前该公司的财务管理和物流后勤是两套独立运行的系统,导致企业信息系统管理没有很好地达到集成和信息共享。第二,信息系统中各模块的主数据管理不够规范,财务与物流后勤常出现责任不清的问题。第三,现有的财务系统对产品成本核算欠科学,很难提供详细准确的成本分解和差异分析结果。最后,为了让总部集团能更好地掌控分公司的财务和业务状况,必须与总部使用统一集成的SAP系统。本文基于SAP的财务管理子系统及其理论基础,通过分析NAMS公司原财务管理系统的系统问题和业务需求,提出实施SAP财务管理系统的优化设计。本文研究的内容首先包括,优化财务固定资产模块中几个影响主数据维护的规范性及成本核算准确性的流程,以及设计在优化的流程中涉及的固定资产报表;并给出资产类科目的合理配置。其次,就该公司的财务与后勤的采购销售模块集成的几个特殊业务需求,由于集团原有的设计并不适用,本文提出了优化的流程设计。再次,针对成本核算和差异分析的不准确问题,本文分析了其原因和建议启用标准成本估算功能;并结合这提出适用于NAMS公司的从月初到月结成本核算过程和差异分析的详细优化流程和费用分摊的优化设计。最后,本文分析了NAMS公司和后续子公司都面临上线后财务凭证数据导入的数据量大和程序性能差的问题,比较和运用了SAP数据上传的几种技术的利弊和算法理论,设计出财务凭证数据的转换和上传的定制化程序。针对以上的优化设计,阐述了关键的系统配置点和定制化程序实现的过程。最后,测试证明系统的功能能够满足用户的需求并使实施项目组更有效地完成数据导入的工作。通过实施SAP的财务系统,帮助NAMS公司建立一套财务和后勤高度集成的信息系统,梳理业务流程。实现企业的信息化管理,使其管理更加规范,权责更加清晰。
二、快速实现旧系统向SAP系统的数据转换（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、快速实现旧系统向SAP系统的数据转换（论文提纲范文）
（1）SAP系统在集团企业财务管理应用的问题探讨 ——以BN集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于SAP系统的研究 |
| 1.2.2 关于集团企业财务管理的研究 |
| 1.2.3 关于SAP系统在集团企业财务管理应用的研究 |
| 1.2.4 文献总评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 SAP系统及集团企业财务管理相关理论概述 |
| 2.1 SAP系统及集团企业财务管理相关概述 |
| 2.1.1 SAP系统各模块介绍 |
| 2.1.2 集团企业财务管理的要求 |
| 2.2 SAP系统在集团企业财务管理应用的作用 |
| 2.2.1 SAP系统为建设财务共享中心模式奠定基础 |
| 2.2.2 SAP系统为合并报表系统的搭建奠定基础 |
| 2.2.3 SAP系统与外围业务系统的集成奠定集成 |
| 2.3 SAP系统在集团企业财务管理实施的重点事项 |
| 2.3.1 SAP系统实施顾问的选择 |
| 2.3.2 SAP系统实施与业务部门的协调 |
| 2.3.3 SAP系统实施中财务关键用户的选择 |
| 2.3.4 SAP系统基础数据配置的规划性 |
| 2.4 SAP系统在集团企业财务管理应用的理论基础 |
| 2.4.1 系统管理理论 |
| 2.4.2 业财融合理论 |
| 2.4.3 资源配置理论 |
| 2.4.4 规模经济理论 |
| 3 SAP系统在BN集团财务管理中应用的案例概述 |
| 3.1 BN集团概括 |
| 3.1.1 BN集团业务发展介绍 |
| 3.1.2 BN集团组织机构介绍 |
| 3.2 BN集团财务管理现状 |
| 3.2.1 财务组织架构 |
| 3.2.2 财务岗位及职责 |
| 3.2.3 财务信息系统的部署 |
| 3.3 SAP系统在BN集团应用的原因 |
| 3.3.1 SAP系统具有高度集成性 |
| 3.3.2 SAP系统的全面性 |
| 3.3.3 SAP系统具有开放性 |
| 3.4 SAP系统在BN集团实施方案 |
| 3.4.1 SAP系统规划设计原则 |
| 3.4.2 SAP系统岗位权限的设定 |
| 3.4.3 SAP系统业务流程标准化 |
| 3.4.4 SAP总体实施计划 |
| 3.5 SAP系统在BN集团财务管理中实施 |
| 3.5.1 组建项目实施团队 |
| 3.5.2 需求调研 |
| 3.5.3 功能测试 |
| 3.5.4 人员培训 |
| 3.5.5 后期运维 |
| 3.5.6 实施效果评价 |
| 4 SAP系统在BN集团财务管理应用存在的问题 |
| 4.1 SAP系统培训不充分 |
| 4.1.1 培训内容不深入 |
| 4.1.2 培训人员不全面 |
| 4.2 员工的理念转换慢 |
| 4.2.1 工作习惯难以改变 |
| 4.2.2 业财融合理念难以推动 |
| 4.3 SAP系统的集成功能未充分发挥 |
| 4.3.1 SAP系统模块应用不全面 |
| 4.3.2 多系统并行削弱集成性功能 |
| 4.4 SAP系统基础数据质量不高 |
| 4.4.1 业务数据源输入不精准 |
| 4.4.2 系统主数据维护不准确 |
| 5 SAP系统在BN集团财务管理应用的优化建议 |
| 5.1 多维度且有针对性地实施培训 |
| 5.1.1 培训形式多样化 |
| 5.1.2 培训对象层次化 |
| 5.2 增加SAP系统推广宣传 |
| 5.2.1 渲染全员参与氛围 |
| 5.2.2 完善员工评价体系 |
| 5.3 加速整合SAP系统 |
| 5.3.1 建立SAP系统应用评估机制 |
| 5.3.2 增加SAP系统业务覆盖面 |
| 5.4 完善基础数据管理体系 |
| 5.4.1 完善SAP系统关键字段注释 |
| 5.4.2 建立SAP系统数据管理制度 |
| 6 研究结论和启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）R集团基于云计算平台的人力资源共享服务研究与设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 国内外研究现状与发展趋势 |
| 1.4.1 共享服务研究现状与发展趋势 |
| 1.4.2 云计算平台研究现状与发展趋势 |
| 1.4.3 云计算平台与人力资源共享服务的研究现状与发展趋势 |
| 1.5 理论基础 |
| 1.5.1 规模经济理论 |
| 1.5.2 流程再造理论 |
| 1.5.3 扁平化管理理论 |
| 1.6 研究技术路线 |
| 第二章 R集团人力资源体系现状 |
| 2.1 R集团企业概况 |
| 2.1.1 R集团介绍 |
| 2.1.2 行业发展现状 |
| 2.1.3 R集团组织架构 |
| 2.2 R集团人力资源管理现状 |
| 2.3 R集团人力资源共享服务概况 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 基于云计算平台的人力资源共享服务优化动因 |
| 3.1 R集团人力资源共享服务面临的问题 |
| 3.1.1 人力资源共享服务运营调研 |
| 3.1.2 人力资源共享服务面临问题 |
| 3.1.3 人力资源共享服务优化需求 |
| 3.2 云计算平台的人力资源共享服务优化动因 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 基于云计算平台的人力资源共享服务设计 |
| 4.1 设计原则 |
| 4.1.1 数据标准化 |
| 4.1.2 虚拟化和无纸化 |
| 4.1.3 外包化和众包化 |
| 4.1.4 共享服务平台化 |
| 4.2 方案设计 |
| 4.2.1 服务模式设计 |
| 4.2.2 服务流程设计 |
| 4.2.3 云计算平台搭建 |
| 4.2.4 云计算平台应用 |
| 4.3 运行效果 |
| 4.3.1 人力资源服务质量与服务效率提升 |
| 4.3.2 人力资源配置方案优化 |
| 4.3.3 企业综合管理成本下降 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 基于云计算平台的人力资源共享服务保障性措施 |
| 5.1 云数据安全保障措施 |
| 5.2 共享服务人才提升措施 |
| 5.3 共享服务模式转型措施 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 一、研究回顾与结论 |
| 二、展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（3）基于SAP ERP的内蒙古电力企业信息管理系统的开发与应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 一 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 ERP系统国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内ERP系统应用现状 |
| 1.2.2 国外ERP系统应用现状 |
| 1.3 研究内容及研究技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究技术路线 |
| 二 基于SAP的 ERP系统的理论基础 |
| 2.1 基于SAP的 ERP系统简介 |
| 2.2 ERP系统基本理论及应用 |
| 2.2.1 WEB技术及其应用 |
| 2.2.2 数据库技术 |
| 2.2.3 B/S及 C/S架构简介 |
| 2.2.4 统一建模语言UML |
| 2.2.5 企业管理信息系统开发平台 |
| 2.3 本章小结 |
| 三 基于SAP的内蒙古电力企业ERP系统的需求分析 |
| 3.1 系统总体需求概述 |
| 3.1.1 电力企业运营管理特点分析 |
| 3.1.2 电力企业运营管理存在的问题 |
| 3.2 系统总体业务及功能需求分析 |
| 3.2.1 ERP系统业务需求分析 |
| 3.2.2 系统功能需求分析 |
| 3.3 系统五大基本功能管理模块需求分析 |
| 3.3.1 财务管理(FICO)模块需求分析 |
| 3.3.2 人力资源管理(HR)模块需求分析 |
| 3.3.3 物资管理(MM)模块需求分析 |
| 3.3.4 项目管理(PS)模块需求分析 |
| 3.3.5 设备管理(PM)模块需求分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 四 基于SAP的内蒙古电力企业ERP系统设计与实现 |
| 4.1 总体架构设计 |
| 4.1.1 技术架构设计的原则 |
| 4.1.2 总体技术架构框架设计 |
| 4.2 基础架构设计 |
| 4.2.1 基于SAP的 ERP系统网络架构设计的总原则 |
| 4.2.2 服务器系统设计 |
| 4.3 数据库设计 |
| 4.3.1 系统数据库架构设计 |
| 4.3.2 数据中心设计 |
| 4.3.3 系统数据库管理 |
| 4.4 集成架构设计 |
| 4.4.1 表示层集成设计 |
| 4.4.2 应用层集成 |
| 4.4.3 业务流程集成 |
| 4.4.4 系统平台设置 |
| 4.5 系统五大基本功能设计 |
| 4.5.1 财务管理(FICO)模块设计 |
| 4.5.2 人力资源管理(HR)模块设计 |
| 4.5.3 物资管理(MM)模块设计 |
| 4.5.4 项目管理(PS)模块设计 |
| 4.5.5 设备管理(PM)模块设计 |
| 4.6 系统五大基本功能实现 |
| 4.6.1 财务管理(FICO)模块实现 |
| 4.6.2 人力资源管理(HR)模块实现 |
| 4.6.3 物资管理(MM)模块实现 |
| 4.6.4 项目管理(PS)模块实现 |
| 4.6.5 设备管理(PM)模块实现 |
| 4.7 系统后续管理和监控 |
| 4.7.1 SAP提供的系统监控工具——CCMS |
| 4.7.2 系统试运行 |
| 4.8 本章小结 |
| 五 总结与展望 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 1.财务管理(FICO)模块核心代码 |
| 2.人力资源管理(HR)模块核心代码 |
| 3.物资管理(MM)模块核心代码 |
| 4.项目管理(PS)模块核心代码 |
| 5.设备管理(PM)模块核心代码 |
| 致谢 |
（4）TTE汽车电子公司SAP系统项目实施的问题与策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究述评 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容、研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 相关基础概念 |
| 2.1 管理信息系统的概念及特征 |
| 2.2 SAP系统项目实施的相关概述 |
| 2.2.1 SAP系统的概念 |
| 2.2.2 SAP系统的特征 |
| 2.2.3 SAP系统项目实施的概念 |
| 2.2.4 SAP系统项目实施的方法 |
| 2.3 项目管理基础理论 |
| 2.3.1 项目管理组织结构理论 |
| 2.3.2 目标管理体系 |
| 2.3.3 项目开发生命周期 |
| 2.3.4 项目范围管理 |
| 2.3.5 项目时间管理 |
| 2.3.6 项目成本管理 |
| 2.3.7 项目质量管理 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 TTE汽车电子公司SAP系统项目实施状况及问题原因分析 |
| 3.1 TTE汽车电子公司及SAP系统简介 |
| 3.1.1 TTE汽车电子公司概况 |
| 3.1.2 TTE汽车电子公司SAP项目概况 |
| 3.2 TTE汽车电子公司SAP项目实施状况分析 |
| 3.2.1 项目实施特点 |
| 3.2.2 项目实施状况 |
| 3.3 SAP系统项目实施过程分析 |
| 3.3.1 项目准备 |
| 3.3.2 蓝图设计 |
| 3.3.3 技术实现 |
| 3.3.4 系统测试 |
| 3.3.5 并轨运行 |
| 3.4 SAP系统项目实施存在的问题及原因分析 |
| 3.4.1 项目成本超预算 |
| 3.4.2 项目计划超期 |
| 3.4.3 项目实施效率和效益不足 |
| 3.4.4 项目资源匮乏 |
| 3.4.5 SAP项目缺失新技术应用 |
| 3.5 调研方法及结论 |
| 3.5.1 调查问卷调研方法 |
| 3.5.2 访谈法调研方法 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 TTE汽车电子公司SAP系统项目实施改进策略 |
| 4.1 SAP系统开发项目实施改进策略计划 |
| 4.2 项目实施成本控制改进策略 |
| 4.2.1 控制项目周期各阶段成本 |
| 4.2.2 挣值管理控制项目成本 |
| 4.2.3 改进后预算费用与实际费用对比 |
| 4.3 项目实施工期改进策略 |
| 4.3.1 合理规划项目开发计划 |
| 4.3.2 合理控制项目开发计划 |
| 4.3.3 严格管控项目开发范围 |
| 4.4 项目实施效率和效益提升改进策略 |
| 4.4.1 项目组成员优化选择 |
| 4.4.2 业务流程与软件结合优化 |
| 4.4.3 基础数据准确性优化 |
| 4.5 项目实施的资源整合与改进策略 |
| 4.5.1 资源优化整合 |
| 4.5.2 组织内有效沟通优化 |
| 4.5.3 沟通控制优化分析 |
| 4.6 大数据、云计算和物联网技术应用策略 |
| 4.6.1 大数据应用 |
| 4.6.2 物联网应用 |
| 4.6.3 云技术应用 |
| 4.7 项目实施的风险控制改进策略 |
| 4.7.1 风险态度识别 |
| 4.7.2 风险原因识别 |
| 4.7.3 风险种类识别 |
| 4.7.4 风险运用 |
| 4.8 项目实施改进效果分析 |
| 4.8.1 成本管理更有效 |
| 4.8.2 风险控制能力提高 |
| 4.8.3 信息获取更容易 |
| 4.8.4 经营效率提高 |
| 4.9 本章小结 |
| 第5章 研究结论与展望 |
| 5.1 主要研究结论 |
| 5.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A SAP系统项目开发问题分析调查问卷 |
| 附录B SAP系统用户调查问卷 |
| 个人简历 |
（5）SAP系统在供电企业财务工作中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 国内外SAP系统应用现状 |
| 1.2.1 国内应用实例 |
| 1.2.2 国外应用实例 |
| 1.3 本论文研究内容 |
| 第2章 SAP系统的概述 |
| 2.1 ERP的概念及发展概况 |
| 2.1.1 ERP的概念 |
| 2.1.2 ERP的发展概况 |
| 2.2 SAP系统的概念 |
| 2.3 供电企业对SAP系统的应用要求分析 |
| 2.3.1 供电企业的特点 |
| 2.3.2 供电企业对SAP系统的应用要求 |
| 2.4 SAP系统中财务管理对供电企业的作用 |
| 2.4.1 形成以全面成本管理为核心的成本管理体系 |
| 2.4.2 形成以提高核算基础数据准确性为主要目标的核算体系 |
| 2.4.3 形成企业财务管理与生产经营业务管理的有机结合 |
| 第3章 SAP系统在供电企业财务工作中的应用研究 |
| 3.1 系统规划 |
| 3.2 系统需求分析 |
| 3.3 系统财务管理功能各模块的设计 |
| 3.3.1 总账模块(FI) |
| 3.3.2 应付模块(AP) |
| 3.3.3 应收模块(AP) |
| 3.3.4 固定资产模块(AA) |
| 3.3.5 预算管理模块 |
| 3.3.6 资金管理 |
| 3.3.7 成本控制 |
| 3.3.8 工程管理(PS) |
| 3.3.9 物资管理模块(MM) |
| 3.4 系统实施 |
| 3.4.1 系统实施前准备 |
| 3.4.2 系统实施过程 |
| 3.4.3 系统运行与维护 |
| 3.5 承德供电公司SAP系统的实施效果分析 |
| 3.5.1 明确了业务流程与岗位责任 |
| 3.5.2 实现了财务的集成管控 |
| 3.5.3 提高了工作效率 |
| 3.6 SAP系统在供电企业应用中面临的主要问题 |
| 3.6.1 SAP系统的本土化不足 |
| 3.6.2 对SAP系统的运维支持不足 |
| 3.6.3 对SAP系统的应用存在盲目性 |
| 3.6.4 SAP系统操作人员素质有待提高 |
| 3.7 系统在供电企业应用中的问题的对策 |
| 3.7.1 加强SAP系统的本土化设计 |
| 3.7.2 加强对运维的投入 |
| 3.7.3 抓住重点、逐步推进SAP财务管理模块建设 |
| 3.7.4 高度重视并积极开展培训和宣传工作 |
| 3.7.5 数据资料的处理必须准确 |
| 3.7.6 加强信息安全管理预防性维护 |
| 第4章 结论与展望 |
| 4.1 结论 |
| 4.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（6）基于SAP的HR系统接口设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究主要内容及解决问题 |
| 1.4 论文结构 |
| 第2章 SAP系统及关键接口技术 |
| 2.1 SAP商务套件 |
| 2.2 SAP ERP系统模块组成 |
| 2.3 SAP硬件规划 |
| 2.4 LSMW旧系统迁移工作台 |
| 2.5 SAP系统与外部系统接口技术 |
| 2.5.1 SAP RFC接口技术 |
| 2.5.2 SAP BAPI接口技术 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 HR系统的需求分析与总体设计 |
| 3.1 原有系统分析与HR系统的关键问题 |
| 3.2 HR系统的业务需求分析 |
| 3.3 HR系统的功能需求分析 |
| 3.3.1 系统功能需求 |
| 3.3.2 接口功能需求 |
| 3.4 HR系统性能需求分析 |
| 3.5 HR系统总体设计 |
| 3.6 HR系统功能划分 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 HR系统详细设计 |
| 4.1 HR系统接口业务流程设计 |
| 4.2 HR系统接口总体设计 |
| 4.3 HR系统功能设计 |
| 4.3.1 HR系统与考勤系统接口功能设计 |
| 4.3.2 HR系统与OA系统接口功能设计 |
| 4.3.3 人事信息批量维护功能设计 |
| 4.4 数据库设计 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 HR系统的接口实现与测试 |
| 5.1 HR系统接口开发原则 |
| 5.2 HR系统接口参数设计 |
| 5.3 HR系统与考勤系统接口实现 |
| 5.3.1 考勤打卡功能实现 |
| 5.4 HR系统与OA系统接口实现 |
| 5.4.1 出差/外出功能实现 |
| 5.4.2 组织信息同步功能实现 |
| 5.5 HR系统接口测试 |
| 5.5.1 考勤打卡功能测试 |
| 5.5.2 排班功能测试 |
| 5.5.3 出差/外出功能测试 |
| 5.6 测试结论 |
| 5.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）省级电网企业供应链管控平台研究与设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 项目背景及意义 |
| 1.2 问题分析及思路 |
| 1.3 文章结构 |
| 第二章 平台业务模型的研究 |
| 2.1 原有系统业务分析 |
| 2.2 供应链管控模型构建 |
| 2.3 业务结构分析与设计 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 系统架构设计 |
| 3.1 应用架构分析与设计 |
| 3.1.1 应用功能模型 |
| 3.1.2 服务设计 |
| 3.1.3 服务框架 |
| 3.2 数据架构分析与设计 |
| 3.3 技术架构分析与设计 |
| 3.3.1 企业门户组件 |
| 3.3.2 统一流程管理组件 |
| 3.3.3 数据共享融合组件 |
| 3.3.4 规则引擎组件 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 数据共享融合组件 |
| 4.1 数据共享融合设计思路 |
| 4.2 数据模型设计 |
| 4.3 数据抽取及加载设计 |
| 4.4 数据仓库设计 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 规则引擎组件 |
| 5.1 规则引擎在技术组件中的位置 |
| 5.2 功能需求 |
| 5.3 实现方案 |
| 5.3.1 规则新增实现 |
| 5.3.2 规则执行实现 |
| 5.3.3 系统性能设计 |
| 5.4 业务实现实例 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 平台测试 |
| 6.1 功能测试 |
| 6.2 性能测试 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（8）SAP系统在DQ公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题来源及研究背景 |
| 1.2 国内外管理系统应用现状分析 |
| 1.3 课题研究内容及总体结构 |
| 2 DQ公司概况及SAP系统概述 |
| 2.1 DQ公司概况 |
| 2.2 DQ公司面临的问题分析 |
| 2.3 SAP系统概述 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 SAP系统在DQ公司的构建与实施 |
| 3.1 SAP系统业务模型设计及数据仓库搭建 |
| 3.1.1 SAP系统需求分析 |
| 3.1.2 业务模型设计 |
| 3.1.3 SAP系统的数据结构分析 |
| 3.1.4 SAP系统的数据模型构建 |
| 3.2 SAP系统ETL流程分析 |
| 3.2.1 SAP系统ETL流程综述 |
| 3.2.2 SAP系统数据的获取 |
| 3.2.3 SAP系统数据的转换和上载 |
| 3.3 SAP系统在DQ公司的实施 |
| 3.3.1 SAP系统数据展示层 |
| 3.3.2 SAP系统的OLAP分析 |
| 3.4 SAP系统的项目管理 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 SAP系统在DQ公司的应用效果分析 |
| 4.1 生产管理模块应用效果分析 |
| 4.1.1 生产管理模块的构建 |
| 4.1.2 生产管理模块的经济效益分析 |
| 4.2 企业管理优化效果 |
| 4.2.1 管理流程与制度的优化 |
| 4.2.2 管理模块与功能的优化 |
| 4.2.3 数据分析功能的优化 |
| 4.2.4 质量管理的优化 |
| 4.3 企业经营绩效对比 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）企业ERP系统实施项目中的风险管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景及意义 |
| 1.1.1 课题研究背景与来源 |
| 1.1.2 课题研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文研究思路 |
| 第二章 X集团ERP-SAP实施项目概要与本文研究方法 |
| 2.1 公司简介 |
| 2.2 ERP及 SAP系统简介 |
| 2.2.1 ERP系统简介 |
| 2.2.2 SAP系统简介 |
| 2.3 X集团ERP-SAP实施项目简介 |
| 2.3.1 X集团ERP-SAP实施项目组织 |
| 2.3.2 X集团ERP-SAP实施项目实施计划 |
| 2.3.3 X集团ERP-SAP实施项目的特点 |
| 2.4 项目的难点及本文运用的研究方法 |
| 2.4.1 X集团ERP-SAP实施项目难点 |
| 2.4.2 ASAP实施方法论 |
| 2.4.3 层次分析法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 X集团ERP-SAP实施项目风险识别 |
| 3.1 X集团ERP-SAP实施项目的风险识别 |
| 3.1.1 项目准备阶段的风险识别 |
| 3.1.2 业务蓝图阶段的风险识别 |
| 3.1.3 项目实现过程阶段的风险识别 |
| 3.1.4 最后准备阶段的风险识别 |
| 3.1.5 上线与技术支持阶段的风险识别 |
| 3.2 X集团ERP-SAP实施项目风险识别结果 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 X集团ERP-SAP实施项目风险评估 |
| 4.1 X集团ERP-SAP实施项目风险的定性评估 |
| 4.2 X集团ERP-SAP实施项目风险的定量评估 |
| 4.3 X集团ERP-SAP实施项目风险评估结果 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 X集团ERP-SAP实施项目风险应对与监控 |
| 5.1 X集团ERP-SAP实施项目风险应对 |
| 5.1.1 项目实施组织与人员风险应对 |
| 5.1.2 资料转档风险应对 |
| 5.1.3 流程重组风险应对 |
| 5.1.4 需求管理风险应对 |
| 5.2 X集团ERP-SAP实施项目风险监控 |
| 5.3 项目实施效果 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（10）日本汽车马达公司财务管理系统的优化研究和实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 本文研究的意义和内容 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 论文结构 |
| 第二章 财务管理系统的需求分析和优化设计 |
| 2.1 财务管理系统的现状和需求分析 |
| 2.2 固定资产业务流程优化设计 |
| 2.2.1 SAP固定资产会计功能介绍 |
| 2.2.2 固定资产购置的流程优化设计 |
| 2.2.3 固定资产变更及转移流程的优化设计 |
| 2.2.4 固定资产主数据管理和待摊费用流程优化 |
| 2.3 财务与采购业务集成的流程优化设计 |
| 2.3.1 SAP财务与采购的集成功能介绍 |
| 2.3.2 特殊采购流程优化设计 |
| 2.3.3 员工经费报销流程优化 |
| 2.4 财务与销售业务集成的流程优化设计 |
| 2.4.1 SAP系统财务与销售的集成功能介绍 |
| 2.4.2 特殊销售业务流程优化 |
| 2.5 产品成本核算流程优化设计 |
| 2.5.1 SAP产品成本控制模块功能简介 |
| 2.5.2 产品成本核算流程优化 |
| 2.6 财务数据导入程序的分析与优化设计 |
| 2.6.1 SAP数据导入过程理论 |
| 2.6.2 财务数据导入的范围和问题分析 |
| 2.6.3 SAP数据导入的技术分析 |
| 2.6.4 数据导入程序的设计 |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 基于SAP的财务系统优化设计的实现 |
| 3.1 SAP全局参数的配置 |
| 3.2 财务管理与物料管理的集成配置 |
| 3.2.1 评估级别的配置 |
| 3.2.2 系统自动过账科目配置 |
| 3.2.3 员工供应商系统配置 |
| 3.3 固定资产模块的系统配置和报表开发 |
| 3.3.1 固定资产与总账模块集成的配置 |
| 3.3.2 固定资产报表定制化开发 |
| 3.4 成本核算功能的系统实现 |
| 3.4.1 成本核算的结构配置 |
| 3.4.2 与成本核算相关的配置 |
| 3.4.3 产品费用分摊规则的实现 |
| 3.5 财务数据导入定制化程序的实现 |
| 3.5.1 财务凭证数据转换程序的实现 |
| 3.5.2 财务凭证数据导入程序的实现 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 基于SAP财务系统实现的测试 |
| 4.1 SAP系统实施的测试 |
| 4.1.1 测试环境 |
| 4.1.2 SAP系统实施的测试分类 |
| 4.2 系统配置测试 |
| 4.2.1 财务与采购自动过账测试 |
| 4.2.2 产品成本组件的配置测试 |
| 4.3 定制化开发程序的测试 |
| 4.3.1 财务凭证数据转换程序测试 |
| 4.3.2 财务凭证数据导入程序测试 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、快速实现旧系统向SAP系统的数据转换（论文参考文献）
- [1]SAP系统在集团企业财务管理应用的问题探讨 ——以BN集团为例[D]. 周维维. 江西财经大学, 2021(10)
- [2]R集团基于云计算平台的人力资源共享服务研究与设计[D]. 巫超. 华南理工大学, 2020(02)
- [3]基于SAP ERP的内蒙古电力企业信息管理系统的开发与应用[D]. 贺景曼. 内蒙古大学, 2019(05)
- [4]TTE汽车电子公司SAP系统项目实施的问题与策略研究[D]. 高继红. 华侨大学, 2019(01)
- [5]SAP系统在供电企业财务工作中的应用研究[D]. 李冰琨. 华北电力大学, 2018(01)
- [6]基于SAP的HR系统接口设计与实现[D]. 王淳. 北京工业大学, 2017(07)
- [7]省级电网企业供应链管控平台研究与设计[D]. 张宇轩. 上海交通大学, 2016(03)
- [8]SAP系统在DQ公司的应用研究[D]. 李强. 西华大学, 2016(04)
- [9]企业ERP系统实施项目中的风险管理[D]. 岳植云. 上海交通大学, 2016(01)
- [10]日本汽车马达公司财务管理系统的优化研究和实现[D]. 冼丽婷. 华南理工大学, 2015(04)