问：岗位职业调查报告（2000）
- 答：调查报告一般由标题和正文两部分组成。
（一）标题。标题可以有两种写法。一种是规范化的标题格式，即“发文主题”加“文种”，基本格式为“××关于××××的调查报告”、“关于××××的调查报告”、“××××调查”等。另一种是自由式标题，包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。
（二）正文。正文一般分前言、主体、空晌结尾三部分。
1．前言。有几种写法：第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法，以及人员组成等调查本身的情况，从中引出中心问题或基本结论来；第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况，进而提出中心问题或主要观点来；第三种是开门见山，直接概括出调查的结果，如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。前言起到画龙点睛的作用，要精练概括，直切主题则历。
2．主体。这是调查报告最主要的部分，这部分详述调查研究的基本情况、做法、经验，以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。
3．结尾。结尾的写法也比较多，可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作孙亏搜的建议；或总结全文的主要观点，进一步深化主题；或提出问题，引发人们的进一步思考；或展望前景，发出鼓舞和号召。 - 答：计算机专业的调查有吗
问：调研内容有哪些呢?
- 答：调研内容有如下：
一、题页。
题页点明报告的主题。包括委托客户的单位名称、市场调查的单位名称和报告日期。调查报告的题目应尽可能贴切，而又概括地表明调查项目的性质。仿渗
二、目录表。
三、调查结果和有关建议的概要。
这是整个报告的核心，匝简短，切中要害。使阅读者既可以从中大致了解调查的结果，又可从后面的本文中获取更多的信息。 有关建议的概要部分则包括必要的背景、信息、重要发现和结论，有时根据阅读者之需要，提出一些合理化建议。
四、本文主体部分。
包括整个市场调查的详细内容，含调查使用方法，调查程序，调查结果。对调查方法的描述要尽量讲清是使用何种方法，并提供选择此种方法的原因。氏兆
在本文部分，一般必不可少地要对自己在调查中出现的不足之处，说明清楚，不能含糊其辞。必要的情况下，还需将不足之处对调查报告的准确性有多大程度的影响分析清楚，以提高整个市场调查活动的可信度。
五、调研报告种类。
1、按服务对象分，可分为市场需求者调研报告(消费者调研报告)、市场供应者调研报告(生产者调研报告)。
2、按调研范围分，可分为全国性市场调研报告、区域性市场调研报告、国际性市场调研报告。
3、按调研频率分，可分为经常性市场调研报告、定期性市场调研报告、临时性市场调研报告。
4、按调研对象分，可分为商品市场调研报告、房地产市场调研报告、金融市场调研报歼大租告等。
问：请问，一般公司对员工背景调查会做哪些方面的调查?
- 答：1、背景调查亦称“证明材料核查”是指通过咨询应征者从前的上司、最近有机会观察其的人士、曾受教育机构、推荐人等对象,核查候选人背景资料和证明材料等的真实性和有效性的方法。具有补充选拔过程中不足的资料和有助于证实或取得关于候选人资料的功能。是一种能直接证实候选段孝人事实信息的有效方法。
2、背景调查内容：候选人以往的经历(包括工作时间、岗位名称、工作职责、教育经历、薪资水握兆稿平)、他人的猜铅评价等。
应答时间：2021-03-30，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ - 答：主要会分为2个部分：
1、客观项目验证，包括：身份信息、最高学历纳旅型学位、社会负面安全记录、 金融风险镇拿、专业资质证书、金融行业***记录等
2、工作经历核查，包括过往工作履历核查、过往工作表现鉴定、工作胜任力、交流能力等额外工作维度表现鉴定等内容。
公司对员工背景调查的主要目的是严重员工简历和面试事项的真实性，确保无用人风险洞猜。 - 答：基层员工：主要确认以前经历是否属实，包括工作时间、工作经历、薪资信息，有无等，目前只是为了规避录用的风险；
高层员工：针对一些工作经历比较丰富的，需要调查的内容就比较多了，我们公司专门设计了一个表格，规定了什么级别需要调查到几家公司几个人这样。很多人都到offer申请这一步了，死在了上。我们曾经找一经理级别的，前面面试都ok，最后背调出他有隐瞒了一份工作经历，非常短只有半年，我们找到这半年工作单位的负责人核实过属实，离职原因不光彩，举则也是该候选人选择瞒报的原因（后来跟候选人确认属实），我们就放弃录用了。
我刚做员工关系的时候，我们的师傅，经常拿一个案例来告知我背调的重要性：有一次公司招聘一位人事经理（不是我们公司，是我师傅以前的公司），一位候选人各方面都非常合适，评价特别高，据说薪资级别都准备定的很高，可是，背调的时候发现，她之前的工作经验，每一份离职的时候，都发生了劳动纠纷（ps：人事经理要想操作一点与公司的劳动纠纷太容易了），就放弃录用了。这涉及问题，在中国，百分之九十的公司都不完全是按照来正铅棚的，都有一些打的操作，人事经理是激昌最了解里面的条条杠杠的，要想以此为威胁作点事情，太容易了。 - 答：你好，
会做
家庭方穗饥薯面的调查、
婚姻及子女方面。
社会背景方面（是否有前科）。
之前做过什么猜者工作，都做的如何，离职原因等。
基本就是这些。
如果企业对肢塌员工本身某些方面有所怀疑，还会相应的调查其他方面。 - 答：常见对这些岗旅数袭位要开展背调：
（1）涉及资金相关的职位，如会计、出纳、财务、投资类岗位
（2）涉及公司核心机密的职位，如COO、CTO、CFO、CMO、副总裁、董秘、人事总监毕配、销售拆兄总监、运营总监、风控总监、高级工程师、架构师、产品经理、薪酬经理、法务经理等
（3）职级不高但是职位重要的，老板司机、秘书、助理等。
