问：基层党组织建设调研报告
- 答：党组基层调研报告怎么写有没有模板？
问：什么是组织能力?
- 答：组织能力是指开展组织工作的能力。是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。对于企业来说，组织能力包括企业所拥陆旁有的一组反映效率和效果的能力，这些能力可以体现在公司从产品开发到营销再到生产的任何活动中。精早握橡心培养的组织能皮裤力可以成为竞争优势的一个来源。
- 答：我认为组织能力就是一个人可以对别人有领导力并升饥且猜咐别人会心甘情吵兆返愿的服从你，一个人要有组织能力就要有让人佩服的能力，博学的才识，很好的修养，语言表达与交流能力，以及榜样的力量，还要有足够的自信而不骄傲才可以。
- 答：合灶首易认为：戴维尤里奇曾说过：HR转型的核心应聚焦业务，HR的主要工作就是通过对企业组织能力的打造，帮助组织实现对客户、投资者和其他利益相关者的承颂辩吵诺。戴维尤里奇发起了一次包括1200家企业、11项基本组织能力的调研，据此归纳出组织能力四要素：
1、外部环境感知：对于所在市场的趋势和转变，进行有关信息的获取、分析和运用的能力。
2、客户至上：不断关注和解决现在及未来还未被满足的客户需求的能力，从服务客户到预测客户甚至创造需求的心态转变。
3、贯穿始终的创新：意味着组织将在价值链各项工作中进行创新：业务模式、供应链、产品性能、产品上市体系、销售渠道、制造、服务、人才培养和品牌——涵盖所有环节，贯彻始终，特别关注数字化和其他新兴科技所带来的机遇。
4、无处不在的敏捷灵活：敏捷灵活指的是回应和预测新兴市场机遇的能力。具有敏捷灵活性的企业野侍拥抱变化、持续学习，并迅速灵活地行动。个人的敏捷灵活既是一种思维模式——拥抱成长、好奇心和其他创新素质，也是一整套技能，比如提出好问题的能力、结合业务发展的想象力。 - 答：是指开展组织工作的能力。是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投神谨入转化为产品或服务的能力。
组织能力的特点：
1.它是独特的，每一家企业都有不同的组织能力。
2.不同的组织能力，也将局限或强化企业在不同层面的表现。
3.最后，组织能力既然可称团启为企业的DNA，它自然是源生于企业的内部。
建立一种能使员工为实现集体目标而在一起最佳工作并履行职责的正式体制，即，是实现目标的重游或基要保证。因此，如何建立组织体系，并规定体系中每个人的活动和相应的责任以及各项活动的关联规则将直接影响集体的行动效率和效果。建立科学、高效、合理分工、职责明确、制度健全的组织体系，是对领导能力的考验与挑战。
问：企业组织能力是什么？
- 答：1.企业组织能力是企业将各种资源要素聚合并作用于经营管理的一种系统力，具体表现为以端到端广泛链接强化的控制能力和用自动化流程驱动激发的业务敏捷执行能力，简单说就是控制力和的统称;
2.当然，在培仔链企业经营过程中，不同企业，不同人估计对组织能力还会有更多的诠释，但是预期从字面从理论去做这些讨论，不如从实践看看我戚好们能做些什么具体行动来提升组织能力，第一段解释是从业内有“专家”之称的天翎公司摘录配孙的，他们主张通过信息化系统来提升企业组织控制能力和一线业务执行能力 进而提高组织能力实现组织绩效提升。 - 答：合灶首易认为：戴维尤里奇曾说过：HR转型的核心应聚焦业务，HR的主要工作就是通过对企业组织能力的打造，帮助组织实现对客户、投资者和其他利益相关者的承颂辩吵诺。戴维尤里奇发起了一次包括1200家企业、11项基本组织能力的调研，据此归纳出组织能力四要素：
1、外部环境感知：对于所在市场的趋势和转变，进行有关信息的获取、分析和运用的能力。
2、客户至上：不断关注和解决现在及未来还未被满足的客户需求的能力，从服务客户到预测客户甚至创造需求的心态转变。
3、贯穿始终的创新：意味着组织将在价值链各项工作中进行创新：业务模式、供应链、产品性能、产品上市体系、销售渠道、制造、服务、人才培养和品牌——涵盖所有环节，贯彻始终，特别关注数字化和其他新兴科技所带来的机遇。
4、无处不在的敏捷灵活：敏捷灵活指的是回应和预测新兴市场机遇的能力。具有敏捷灵活性的企业野侍拥抱变化、持续学习，并迅速灵活地行动。个人的敏捷灵活既是一种思维模式——拥抱成长、好奇心和其他创新素质，也是一整套技能，比如提出好问题的能力、结合业务发展的想象力。
