人力资源调查问卷是干啥的

问：为什么要做人力资源管理的调查问卷

1. 答：不只是人力资源工作要做调查问卷，橡嫌任何一个行业，都要做与要从事那个行业的市场调查，调查问卷只是调查中的一部分，问卷只是其中之一，比如还有，电话调查，邮件调查等，行业不同，选择调查的方式乱圆也会不同，根据行业的哗如塌不同，调查也不同。
2. 答：了解现在的基本工资和待遇，更好的预防公司流失率

问：问卷调查是干什么的？

1. 答：就是让潜在人员给你填表，填表后的内容交给，再陵亩由公司交给需求公司正尺瞎森常是商家或神返生产商
   问卷就是从调查公司拿的

问：人力资源指数的调查问卷

1. 答：“人力资源指数问卷”由美国舒斯特教授设计(1977)，是一种自下而上的组织气氛调查。通过员工对15项人力资源工作的满意度测量，获得对企业人力管理管理绩效和整慎历吵个组织环境气氛状况的评价。由于组织中双向沟通渠道的开辟，人力资源指数对诊断组织中的特殊问题和组织发展也是有效的。其设计是内64个项目15个因素：报酬制度；信息沟通；组织效率；关心员工；组烂答织目标；合作；内在满意度；组织结构；人际关系；环境；员工参与；工作群体；基层管理；群体协作；管理质量。该问卷的信度系数（Alpha）在0.757至0.929之间。
   HRI的15个因素都是与企业绩效相关的，在改善人力资源部门的机会辨别方面和提升竞争优势的变革方面是十分有用的。HRI包含了64项关于组织各方面的肯定性陈述，通过五点量表法填答问卷者给出其对每个陈述语句的同意程度。在问卷最后有两项开放性问题，要求填答问卷者写出其对所在企业最喜欢的一点和最想改变的一点。根据企业的不同，也可以添加一些题目来评估企业的某些特有内容。
   因为HRI调查结果显示出了一个组织的强项和弱项，所以宽侍一个标准化的调查就可以使管理者将结果与现有标准进行对比。譬如由外部组织的信息而建立起来的标准与调查结果进行对比可以知道自己公司与外部市场的差距；由其他部门建立的内部标准与调查结果进行对比可以知道管理的实施效果。它能够用来分析和比较不同组织之间的差别，也能够比较一个组织在不同时问点上人力资源管理效果的不同。