一、谈与进度控制有关的几个问题（论文文献综述）
钱虹言[1]（2021）在《衢州市G小学建设工程项目进度管理研究》文中认为近年来,为了满足衢州日益增长的教育基础设施需求,一大批学校项目投入建设,且要求尽快交付使用。纵观衢州近几年该类项目,普遍具有“工期紧”、“任务重”、“垫资压力大”、“利润空间低”等特点。因此,如何运用科学的管理方法对该类项目进行进度管理,使得项目不仅能取得较大的收益,还能确保在合同工期内竣工交付建设单位使用,是一个值得探讨的问题。本文以衢州市G小学工程建设项目为例,首先根据专家访谈法,总结出该项目承建单位S企业的项目进度管理现状,从而分析出G小学工程建设项目在进度管理中面临的难点。然后对G小学工程建设项目进行进度管理,首先运用里程碑法以及WBS将目标工作范围进行分解,运用科学的估算方法得到项目各项活动的持续时间,结合各项活动间的逻辑关系制定项目的进度计划,进而画出项目的网络计划图,并且找出该项目的关键线路。接着运用横道图对比法、赢得值法以及排列图法对G小学工程建设项目的进度进行控制。发现偏差以后,运用成本——工期法计算出剩余各项工作的赶工直接费率,选择关键线路上直接费率最小的几项工作对项目进行时间和资源重新分配,最终弥补了30天工期。最后为了确保G项目的进度计划以及优化目标能够顺利实现,制定了进度管理保障措施。结果表明,G小学工程建设项目的进度管理是卓有成效的。它将挣值法、排列图法以及成本—工期优化法等多种项目管理理论与方法应用于一个项目中是本文的一大创新点,可以为衢州市未来公建学校建设项目的进度管理提供经验参考。
丁雨[2]（2020）在《工程总承包模式下设计单位设计管理能力评价研究》文中研究说明工程总承包模式是公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。2016年6月,住房和城乡建设部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》建市[2016]93号文,提出优先采用工程总承包模式,加强工程总承包人才队伍建设。工程总承包模式为目前国家大力提倡的工程建设模式。近几年来设计单位也开始逐渐参与工程总承包项目,设计单位凭借自身的设计优势,设计单位在工程总承包项目中发挥设计管理作用。传统的设计单位采用采用的设计管理模式对以往设计任务的发展十分有效,设计单位设计能力强,但缺乏设计管理人才,工程设计管理能力较弱,在工程总承包项目中设计单位的设计管理工作出现一些问题,本文将分析设计单位参与工程总承包项目现状及遇到的有关设计管理的问题,利用工程总承包理论与工程管理理论结合模糊综合评价法研究工程总承包模式下设计单位设计管理能力,建立起一套评定设计单位参与工程总承包设计管理能力评价指标体系,利用该体系评价A设计单位参与工程总承包项目的设计管理能力,提出工程总承包模式下设计单位设计管理能力提升策略。
王晓光[3]（2020）在《基于关键链技术的M公司多架机维修进度管理研究》文中提出伴随着中国经济的迅猛发展,广大人民群众对航空出行有了更多的需求,航空公司为了跟上这一趋势在持续地引进新的飞机,这使得飞机的保有量也一年比一年在增加,飞机的大修业务也跟着在同步发展。飞机维修企业一般都是同时维修多架飞机,由于并不是所有的资源都能够随时得到满足,所以资源冲突难以避免,如何在资源约束的条件下做好企业的多项目管理也成为了飞机维修企业亟待解决的一个重要命题。飞机维修业务具有技术含量高、质量和出厂时间要求高、投入成本较高、业务量淡季旺季相差较大等特点,企业不太可能按照维修峰值的各项需求来投入各种资源,当不同的维修项目在同一时间都需要使用一种资源时,就会产生资源冲突。本文通过对国内外相关文献及研究成果进行分析,以M公司的多架机维修实践为案例,根据飞机维修业的行业特点和现状,通过问卷调查的方式找出资源约束下多架机维修管理中存在的问题,并提出了运用关键链技术来进行多项目管理的解决方案。在飞机维修的进度控制中使用关键链技术时,首先需要全面判断企业中各个项目和工序的优先级;其次,需要对产生冲突的资源按照综合优先级的排序情况进行合理地分配,确保资源能够被综合优先级高的项目和工序第一时间获得;最后,根据项目的非关键链的安全时间设置相应的汇入缓冲、根据瓶颈资源的情况设置资源缓冲、依据关键路径上的安全时间情况设置相应的项目缓冲来对总的项目工期进行保护。通过这样的方式,可以有效地解决资源约束下的多架机维修进度管理问题。通过关键链技术在M公司多架机维修过程中的应用,可以发现这一技术对于飞机维修企业的多架机进度控制是有促进作用的,也提高了整个企业在项目进度控制上的管理水平,对于战略目标的实现是有帮助的。
胡云鹤[4]（2019）在《基于EVM挣值法援外项目成本控制研究 ——以援加纳打井项目为例》文中认为随着“一带一路”的提出和深化,我国政府在对外援助成套项目上的投资逐步加大,参与项目的企业也越来越多。在这样的背景下,企业的竞争逐步加剧,要想在竞争中取得优势,就需要企业在项目建设中展开一系列的计划和管理,提高项目的成本控制能力,降低项目的实施成本。在确保工程的质量和进度的前提下,提升项目的经济效益,是关系到每个参与到援外建设的企业切身利益的。由此可见,剖析项目存在的成本管理的问题,通过一系列的科学方法,进行成本控制,对于项目、对于企业都是有利的。本文通过大量的文献阅读,从大量的成本控制方法中选取了EVM挣值法对援外项目进行成本管控和研究。为了证明该方法的可行性,本文从理论着手,分析援加纳打井项目存在的成本管理的问题;并有针对性的建立了一套以EVM挣值法为基础的,成本管理体系;最后将这套管理体系用于该项目接下来的成本管控中去,能够准确的找出生产不利偏差的工序,并针对该工作采取相应的纠偏措施,最终项目取得了良好的经济效益。由此论证了基于EVM挣值法对项目进行成本管控是可行的,也是有效的。文中研究的成本控制体系也可以应用于其他援外建设成套项目中去。最后也提出了该方法存在的一些不足,以期未来能够逐步完善该方法。
汪妍泽[5]（2019）在《学院式建筑教育的传承与变革 ——兼论东南大学建筑教育发展》文中研究指明中国建筑教育发展历程是中国建筑学科现代转型进程的重要组成部分,厘清其历史真源、思想脉络,探索其发展规律可以为当今中国建筑教育所面临的问题提供重要参考。中国高等建筑教育承袭法国巴黎美术学院建筑教育思想,并与中国高等建筑教育制度相结合形成了系统、高效的建筑教育模式。但是随着社会变革及现代主义建筑思想的冲击,源自古典美学的巴黎美术学院建筑教育和时代发展愈显脱节,逐渐显露出认知落后、步伐蹒跚的疲态,一度被认为是保守思想的代名词,学界也曾因此而“一边倒”地认为其阻碍了中国建筑教育的现代转型。为了摒除观念偏见、还原史实的客观性,本文采用层次化的方法剖析巴黎美术学院建筑教育的本质,揭示这一经典教育模式的积极意义。研究的首要层次是全面、客观地重审巴黎美术学院建筑教育及其延续,打破中西壁垒以大历史观的视野重识其教学内涵,以时空交织的纵横网络从教育制度与知识体系两方面入手系统探讨“学院式建筑教育”这一命题;研究的更深层次在于梳理高等建筑教育发展脉络中的连贯线索,分析其中可以适应变革、历久弥新的内在因素,而中国建筑教育由移植到创新的发展历程也揭示了学院式建筑教育在中国建筑学科现代转型中的生命力。就以上问题,绪论部分提出了本文研究的出发点,通过对国内外研究现状的回顾提出研究的具体内容、创新点及框架。正文六个章节分两部分,就建筑教育制度与知识体系的建立、发展,分别论述自17世纪中叶到20世纪初西方建筑教育的历史渊源,以及以东南大学建筑教育为典型的中国建筑教育的演进。第一部分包含第一、二章。第一章从西方建筑教育组织方式梳理高等院校中建筑教育制度的建立过程,从中透析教育制度步步变革的影响因素。第二章从西方建筑教育知识结构演变展示高等建筑教育在多种思想源头的影响下呈现出的开放性知识体系,以此预示中国建筑教育思想现代转型的可能性。第二部分包含第三至六章。第三章通过各时期典型教学计划对比分析中国高等建筑教育制度的建立、发展及变革阶段的动态因素;第四、五章分别从知识体系的两个方面:设计方法和设计思想,论述中国建筑教育从吸收西方建筑思想到自主建立“中国建筑”的意识觉醒;第六章通过回顾文革及改革开放后东南大学教学改革成果,提出学院式建筑教育在中国建筑教育现代转型中的积极意义。结语部分回应绪论中提出的问题,总结中国建筑教育的多重源头以及中西建筑教育的谱系关系,揭示当代从事建筑教育发展研究的价值,并对可能的后续研究进行了展望。全文约25.7万字,图片263幅,表格55幅。
崔媛[6]（2019）在《EPC项目承包商工程成本管理方法研究 ——以A公司T项目为例》文中提出随着国内外工程承包市场的不断繁荣发展,EPC工程总成包模式被越来越多的业主和承包商所青睐。EPC项目成本管理作为项目实施的最重要的一环,决定了项目的成败。作为项目总承包商,项目成本的高低不仅关系到中标与否,甚至还关系到中标后项目实施的最终结果是否能够完成并达到预计利润。总承包商不仅要在激烈的投标中脱颖而出,还需要从项目中获得良好的经济利益,就必须提升自身的项目成本管理水平,寻求更为精准的工程成本管理方法的需求就变的尤为突出。本文从上述背景出发,对EPC项目工程成本管理的主要内容和特点进行了分析探讨;重点阐释了挣值管理法的相关理论,以及挣值法在EPC项目中应用的适用性;并对传统挣值理论提出了改进,同时结合具体案例分析挣值管理法如何在具体项目中进行运用。本文将通过挣值管理法为主的综合手段的实施,旨在解决EPC总承包商在项目过程中遇到成本控制难题,以期达到项目事前有目标,事中有依据,事后好分析的目的,便于项目更加顺利和有效的开展,以达到项目的预期利润目标。本文的研究成果将对EPC总承包企业起到一定的示范和借鉴作用,利用改进后的挣值管理技术,可以更好地帮助企业严格控制项目执行成本、随时把控项目进度,同时兼顾项目质量,真正实现项目实施过程的“三位一体”,为项目的成本优化控制打下良好的基础。
郑巍[7]（2018）在《地铁YF站施工项目进度管理问题研究》文中研究指明项目进度管理,是项目管理的重要组成部分,直接关系着工程项目是否能够按照合同的约定及时交付,反映着项目管理的能力,也影响到项目能否实现预期的利润。因此,对进度管理的研究十分必要,也具有非常实际的意义。随着我国经济的迅速发展,轨道交通已成为城市交通基础设施建设的重要组成部分。北京市重点项目之一的轨道交通XX号线地铁YF站,具有施工工艺复杂,工期要求高,不确定因素多,工程周期短且不易控制等特点。本文应用项目进度管理理论,对地铁YF站运用项目范围管理中的工作分解结构项目的工作进行分解,通过类比法和专家判断法确定各项活动的持续时间和逻辑顺序,并确定项目责任分配矩阵;其次,使用进度管理软件编制地铁YF站初始进度计划的甘特图和网络图,利用正推法、逆推法计算和总浮差计算确定地铁YF站项目的关键路径;再次,与业主要求的工期节点进行对比并找到差距,采用工期优化法对现有工期计划进行优化;最后,基于挣值理论对项目实施进度进行分析和评价,确定偏差产生的原因,并给出有效的处理措施。以针对地铁YF站工期计划的分析、优化为例,探索北京地铁建设如何在时间紧、任务重、外围制约因素多的情况下合理压缩工期,满足工期节点要求的一套可能的思路与方法。
蒋丹孺[8]（2018）在《QYG金矿J5-580-2至4线采场回采项目进度控制研究》文中指出伴随着现代化矿山行业的发展,矿山施工对进度管理的要求愈发强烈,矿井施工项目进度管理具有相当的复杂性,在计划阶段面临着许多不确定因素,在实施过程中又面临着多种因素的干扰,实现对进度的有效管理是项目管理成功的关键。本文通过对相关资料的研究、结合矿山生产情况与项目管理的特点,提出将现代项目管理理论与方法运用到QYG金矿J5-580-2至4线采场回采项目当中,以解决目前工作的不足。本文着重从进度计划的制订、进度计划的优化和采场进度的控制三个方面对J5-580-2至4线采场项目进行分析研究,确保项目工期的按时完成。
高瑞松[9]（2017）在《基于BIM技术的建筑工程项目进度控制研究》文中研究指明工程项目进度控制是项目建设的一个关键环节,关系到工程项目能否实现进度目标。随着我国经济的发展和建筑业技术水平的提升,建筑工程项目日趋大型化与复杂化,而传统的进度控制效率低下,进度计划实施与控制困难,已无法适应建筑工程的发展速度。BIM技术的出现为建筑工程项目进度控制提供了新的解决方案,运用BIM技术可以有效减少返工现象的发生和加强管理者对进度控制的控制力,显着提升进度控制效率。鉴于BIM技术在施工阶段的应用还刚刚起步,在进度控制中应用和研究尚未成熟,缺少典型的成功案例,本文对BIM技术在建筑工程项目进度控制中的应用进行了研究,探索了提高进度控制水平的新方法。本文从传统进度控制的理论和方法入手,分析了传统进度计划编制和进度控制内容和原理,剖析了传统进度控制存在的问题和产生的原因;然后,通过研究BIM技术的特点和数据标准,阐明了BIM技术用于进度控制的可行性;接着,构建了BIM技术在进度控制中的应用思路和应用步骤,从创建各专业3D模型开始逐步形成4D模型,运用BIM软件在碰撞检测、场地布置、施工进度模拟等方面的强大功能解决进度控制中存在的问题;最后,在前文理论研究基础上,以某公寓项目为案例,对基于BIM技术的进度控制研究进行了全面的应用分析,验证了BIM技术在进度控制中的优越性和有效性。
曹洋[10]（2016）在《基于建筑伦理的中国建筑设计协作机制优化研究》文中研究表明建筑设计是建筑行业活动的核心环节,围绕其构建的制度体系是行业运转秩序的基础。建筑设计及其实现不仅是建筑设计从业者的主体工作,更是建筑工程各个利益相关方博弈的重要平台。当前,我国的建筑设计协作机制尚不完善,各利益主体的价值立场冲突严重,致使本应投入于工程的社会资源蒸发于行业内耗之中。因此,有必要客观审视建筑行业现行制度环境的问题,并对其改进方式提出建议,进而构建权责清晰、运转高效的行业新秩序。西方的经验证明,建筑师的职业天性决定了其作为建设项目的核心角色最有利于社会资源的高效利用。然而,由于历史因素的影响和现实环境的制约,中国建筑师的业务水平尚无法支撑其新的角色定位,普遍存在的激愤情绪也使其对其他利益主体的价值诉求存在偏见。中国建筑师必须拓展视野并提升自己,才能与新的制度环境相匹配。本文在客观还原中国建筑行业生态的基础上,探讨了行业新秩序的可能性及其概貌,以期增进建筑师对其他利益主体的理解,并正视自身的不足,进而在制度调整和自我提升的双重作用下,形成建筑行业基于伦理的价值共识和善意的协作氛围。全文分四部分。首先,文章从秩序的概念出发,重新勾勒了作为本文理论支撑的建筑伦理学的学术框架,简要介绍了其中与本课题密切相关的学术成果和理论工具,借此帮助读者建立起观察建筑行业现象的伦理视角。其次,基于大量的访谈调研,文章对建筑活动各相关群体（行政管理方、建设方、设计方、施工方、使用方）的建筑伦理观和职业困境进行了较详尽的阐述,由此呈现出建筑行业生态的现实场景。在第三部分,文章就行业内的一些焦点问题展开讨论,通过对各方真实态度的分析,揭示出建筑活动伦理判断的矛盾性与复杂性,并由此引发对问题背后制度根源的思考。在结论部分,文章以西方建筑师负责制为蓝本,结合中国现实提出了以建筑师为核心的行业新秩序的构想,讨论了其制度支撑,并从伦理学角度进行了合理性证明。最后,文章还对新机制环境下建筑师的自我调整提出了建议。
二、谈与进度控制有关的几个问题（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、谈与进度控制有关的几个问题（论文提纲范文）
（1）衢州市G小学建设工程项目进度管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 项目进度管理相关理论与方法 |
| 2.1 项目进度管理相关概念 |
| 2.1.1 项目进度管理 |
| 2.1.2 项目进度管理内容 |
| 2.2 影响项目进度管理的因素 |
| 2.2.1 业主方面的因素 |
| 2.2.2 监理方面的因素 |
| 2.2.3 施工单位方面的因素 |
| 2.2.4 其他方面的因素 |
| 2.3 项目进度管理的原则 |
| 2.4 项目进度管理的工具与方法 |
| 2.4.1 项目进度管理的工具 |
| 2.4.2 项目进度管理的方法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 G小学工程建设项目进度管理现状分析 |
| 3.1 G小学工程建设项目概况 |
| 3.1.1 G小学工程建设项承建企业概况 |
| 3.1.2 G小学工程建设项目概况 |
| 3.2 G小学工程建设项目进度管理现状分析 |
| 3.2.1 G小学工程建设项目开工后2个月进度现状 |
| 3.2.2 S企业项目进度管理现状专家访谈 |
| 3.2.3 进度计划编制不科学 |
| 3.2.4 进度控制不到位 |
| 3.2.5 缺乏相关保障措施 |
| 3.3 G小学工程建设项目进度管理面临的难点 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 G小学工程建设项目进度计划的制定 |
| 4.1 G小学工程建设项目的工作分解 |
| 4.1.1 G小学工程建设项目工作分解准备工作 |
| 4.1.2 G小学工程建设项目WBS工作结构分解 |
| 4.2 G小学工程建设项目资源需求计划 |
| 4.2.1 G小学工程建设项目人力资源需求计划 |
| 4.2.2 G小学工程建设项目材料资源需求计划 |
| 4.2.3 G小学工程建设项目设备资源需求计划 |
| 4.2.4 G小学工程建设项目资金资源需求计划 |
| 4.3 G小学工程建设项目工作关系的确定 |
| 4.4 G小学工程建设项目进度计划的编制 |
| 4.4.1 确认项目里程碑事件 |
| 4.4.2 估算项目的持续时间 |
| 4.4.3 编制进度计划确定关键线路 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 G小学工程建设项目进度控制 |
| 5.1 基于横道图比较法的项目进度控制 |
| 5.2 基于赢得值法的项目进度控制 |
| 5.2.1 项目进度偏差赢得值参数 |
| 5.2.2 项目进度赢得值参数计算 |
| 5.2.3 项目赢得值结果分析 |
| 5.3 基于排列图法的项目质量管理 |
| 5.4 G小学工程建设项目进度管理优化 |
| 5.4.1 基于成本—工期优化法的进度优化 |
| 5.4.2 时间优化及资源重新分配 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 G小学工程建设项目进度管理的保障措施 |
| 6.1 组织管理保障措施 |
| 6.2 项目施工资源保障措施 |
| 6.2.1 人力资源保障措施 |
| 6.2.2 施工材料保障措施 |
| 6.2.3 机械设备保障措施 |
| 6.3 应急管理保障措施 |
| 6.3.1 增强计划以及应急管理意识 |
| 6.3.2 构建进度滞后预警机制 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 S施工单位项目进度管理现状访谈记录 |
（2）工程总承包模式下设计单位设计管理能力评价研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 工程总承包理论 |
| 2.1.1 工程总承包概述 |
| 2.1.2 工程总承包设计管理主要内容 |
| 2.1.3 传统DB管理模式与工程总承包管理模式对比分析 |
| 2.2 项目管理理论 |
| 2.2.1 项目进度管理 |
| 2.2.2 项目成本管理 |
| 2.2.3 项目质量管理 |
| 2.2.4 项目风险管理 |
| 2.3 模糊综合评价法 |
| 2.3.1 模糊综合评价法概述 |
| 2.3.2 模糊综合评价法评价步骤 |
| 3 设计单位参与工程总承包项目的现状及优势 |
| 3.1 设计单位参与工程总承包项目现状 |
| 3.2 工程总承包项目中的设计管理重要性 |
| 3.3 总承包项目中设计院的设计管理优势 |
| 3.3.1 质量控制优势 |
| 3.3.2 成本控制优势 |
| 3.3.3 进度控制优势 |
| 3.3.4 沟通管理优势 |
| 4 工程总承包设计管理能力评价指标体系建立 |
| 4.1 工程总承包设计管理能力一级评价指标确定 |
| 4.2 工程总承包设计管理能力二级评价指标确定 |
| 4.2.1 设计质量管理评价内容 |
| 4.2.2 设计成本管理评价内容 |
| 4.2.3 设计进度管理评价内容 |
| 4.2.4 设计风险管理评价内容 |
| 4.2.5 设计沟通管理评价内容 |
| 4.2.6 设计管理能力评价内容汇总 |
| 4.3 管理能力评价内容权重确定 |
| 4.3.1 权重确定方法概述 |
| 4.3.2 调查问卷数据整理 |
| 4.3.3 调查问卷信度检测 |
| 4.3.4 调查问卷相关分析 |
| 4.3.5 能力评价体系指标权重计算 |
| 4.4 评价集建立 |
| 5 A设计单位工程总承包项目设计管理能力评价 |
| 5.1 A设计单位概述 |
| 5.2 A设计单位设计管理能力评价 |
| 5.3 模糊评价法计算 |
| 5.3.1 模糊合成算子选择 |
| 5.3.2 模糊计算 |
| 6 A设计单位工程总承包设计管理能力提升 |
| 6.1 A设计单位工程总承包设计管理能力总结 |
| 6.2 A设计单位工程总承包设计管理能力提升措施 |
| 6.2.1 设计管理部门组织架构调整 |
| 6.2.2 设计质量管理部门能力提升策略 |
| 6.2.3 设计成本管理部门能力提升策略 |
| 6.2.4 设计进度管理部门能力提升策略 |
| 6.2.5 文件资料管理部门能力提升策略 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A 工程总承包模式下设计单位设计管理能力指标调查 |
| 附录 B A设计单位设计管理能力评价表 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（3）基于关键链技术的M公司多架机维修进度管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容、方法和路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究路线 |
| 第二章 相关基本理论基础 |
| 2.1 项目进度管理的基本理论 |
| 2.1.1 项目进度和计划的基本理论 |
| 2.1.2 项目进度控制的基本方法 |
| 2.2 关键链技术的理论和方法 |
| 2.2.1 关键链技术的理论基础 |
| 2.2.2 关键链技术中工期的确定 |
| 2.2.3 关键链的识别方法 |
| 2.2.4 关键链缓冲区的确定 |
| 2.3 关键链技术在项目管理上的优势和不足 |
| 2.3.1 关键链技术在项目管理上的优势 |
| 2.3.2 关键链技术在项目管理上的不足 |
| 2.4 多项目管理的基本概念和方法 |
| 2.4.1 多项目管理的基本概念 |
| 2.4.2 多项目管理优先级的确定 |
| 2.4.3 多项目关键链的确定 |
| 2.4.4 多项目管理缓冲区的设置 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 多架机维修的进度管理现状及存在的问题 |
| 3.1 多架机维修项目概况 |
| 3.1.1 多架机维修的基本情况 |
| 3.1.2 多架机维修的组织结构 |
| 3.2 多架机维修进度管理的现状 |
| 3.2.1 客户对工期的要求高 |
| 3.2.2 进度控制能力有待提高 |
| 3.2.3 关键资源存在短缺现象 |
| 3.3 多架机维修进度管理存在的问题 |
| 3.3.1 组织结构的问题 |
| 3.3.2 优先级确定的问题 |
| 3.3.3 进度控制中的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 关键链技术在M公司多架机维修项目进度管理中的应用 |
| 4.1 M公司的基本概况 |
| 4.2 基于战略的组织架构分析 |
| 4.2.1 成立项目管理办公室(PMO) |
| 4.2.2 项目管理办公室的职能 |
| 4.2.3 基于PMO的组织结构设计 |
| 4.3 基于关键链技术的多架机维修进度管理优化 |
| 4.3.1 M公司多架机维修项目概述 |
| 4.3.2 确定多架机维修的优先级 |
| 4.3.3 识别多架机维修项目中的关键链 |
| 4.3.4 确定缓冲区 |
| 4.3.5 缓冲区管理 |
| 4.4 实施效果分析 |
| 4.4.1 优先级制定更加科学 |
| 4.4.2 缩短项目的总工期 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 结论 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（4）基于EVM挣值法援外项目成本控制研究 ——以援加纳打井项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 概述 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 小结 |
| 1.3 研究目标和内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文的创新和不足之处 |
| 第2章 理论和方法综述 |
| 2.1 对外援助的概述 |
| 2.1.1 概念 |
| 2.1.2 我国对外援助的特点 |
| 2.1.3 对外援助方式 |
| 2.2 成本管理概述 |
| 2.2.1 内涵 |
| 2.2.2 援外项目成本构成 |
| 2.2.3 援外项目成本管理的原则 |
| 2.2.4 影响成本管理的因素 |
| 2.2.5 成本管理的过程 |
| 2.3 援外项目成本控制的方法及选择 |
| 2.3.1 常用的援外项目成本控制方法 |
| 2.3.2 常用成本控制方法的对比和选择 |
| 第3章 基于EVM挣值法的成本控制流程 |
| 3.1 挣值法在援外项目成本控制中的应用步骤 |
| 3.1.1 编制项目施工计划 |
| 3.1.2 通过挣值法对项目进行挣值分析及评估 |
| 3.1.3 纠偏措施 |
| 3.1.4 成效检验 |
| 3.2 援外项目成本控制流程 |
| 第4章 援加纳打井项目初期管理情况 |
| 4.1 援加纳打井项目简介 |
| 4.1.1 项目简介 |
| 4.1.2 项目前期管理状况 |
| 4.2 项目前期管理问题 |
| 4.2.1 项目进度管理问题 |
| 4.2.2 项目成本控制问题 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 EVM挣值法在援加纳打井项目中的运用 |
| 5.1 编制项目施工计划 |
| 5.1.1 建立项目WBS工作分解结构 |
| 5.1.2 确定施工进度计划和成本计划 |
| 5.1.3 确立挣值测量基准 |
| 5.2 对援外项目进行挣值分析及偏差评估 |
| 5.2.1 计算并分析挣值法绩效指标 |
| 5.2.2 挣值评价 |
| 5.3 采取相应措施 |
| 5.3.1 降低工程直接费 |
| 5.3.2 合理配置资源 |
| 5.3.3 保证设计的合理性 |
| 5.3.4 做好施工组织管理 |
| 5.3.5 加强质量管理 |
| 5.3.6 成立成本控制部门 |
| 5.3.7 实施奖惩措施 |
| 5.3.8 协调施工队与当地民众和政府的关系 |
| 5.3.9 加强项目法务管理 |
| 5.4 中期效果分析 |
| 5.4.1 收集项目中期数据 |
| 5.4.2 确定挣值分析的基本参数 |
| 5.4.3 计算及评价 |
| 5.4.4 中期成效检验 |
| 5.5 后期效果分析 |
| 5.5.1 收集项目后期数据 |
| 5.5.2 确定后期挣值分析的基本参数 |
| 5.5.3 计算及评价 |
| 5.5.4 最终成效检验 |
| 5.6 EVM挣值法存在的不足 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）学院式建筑教育的传承与变革 ——兼论东南大学建筑教育发展（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 0.1 现实: 问题提出 |
| 0.1.1 建筑师的多重身份 |
| 0.1.2 建筑教育的单一源头 |
| 0.2 研究:内容及范畴 |
| 0.2.1 研究对象 |
| 0.2.2 论述要点 |
| 0.2.3 案例选择 |
| 0.2.4 时间限定 |
| 0.3 前期:国内外研究现状 |
| 0.3.1 国外研究现状 |
| 0.3.2 国内研究现状 |
| 0.4 预期:目标及创新 |
| 0.4.1 研究目标 |
| 0.4.2 研究创新 |
| 0.4.3 研究框架 |
| 第一章 大学样本:教育制度的移植与演化 |
| 1.1 建筑教育制度的基本结构 |
| 1.1.1 机构与职责 |
| 1.1.2 课程与评价 |
| 1.2 美国建筑教育的社会性 |
| 1.2.1 美国建筑教育的兴起 |
| 1.2.2 美国建筑师学会及建筑院校联盟 |
| 1.2.3 布扎设计研究会 |
| 1.2.4 民间画室 |
| 1.3 宾夕法尼亚大学建筑系 |
| 1.3.1 课程基本架构 |
| 1.3.2 课程构架扩展 |
| 1.3.3 教学研究结合 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 本源重溯:教学思想的修正与再现 |
| 2.1 巴黎美术学院教育思想要点 |
| 2.1.1 设计 |
| 2.1.2 表现 |
| 2.2 古典思想的起伏 |
| 2.2.1 推陈出新:崇古与尚新之辩 |
| 2.2.2 另立门户:对美院办学宗旨的挑战 |
| 2.2.3 分道扬镳:对古典文化根基的批判 |
| 2.3 现代思想的冲击 |
| 2.3.1 古典美学余温 |
| 2.3.2 现代主义萌芽 |
| 2.3.3 现代主义盛期 |
| 2.4 终结及后续 |
| 2.4.1 终结背后 |
| 2.4.2 思想回流 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 制度异化:工学院中的美院教育 |
| 3.1 大学建筑教育的建立 |
| 3.1.1 行业背景 |
| 3.1.2 工学根基 |
| 3.1.3 美术缘起 |
| 3.2 制度初成:三十年传统 |
| 3.2.1 工学预设 |
| 3.2.2 美术居上 |
| 3.2.3 建国前后 |
| 3.3 制度建立:十七年改革之 |
| 3.3.1 院系调整 |
| 3.3.2 教学机构的重组 |
| 3.3.3 课程系统的再造 |
| 3.4 制度创新:十七年改革之二 |
| 3.4.1 实践意识的上升 |
| 3.4.2 自主修正与探索 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 思维渐进:设计方法的纠偏与探索 |
| 4.1 教学思想传播 |
| 4.1.1 分解构图作为基础设计训练 |
| 4.1.2 构图作为建筑设计训练 |
| 4.1.3 初识与误读 |
| 4.2 基础设计训练 |
| 4.2.1 西方古典建筑分解构图 |
| 4.2.2 中国传统建筑分解构图 |
| 4.2.3 中西分解构图交替演化 |
| 4.3 建筑设计训练 |
| 4.3.1 设计命题的继承 |
| 4.3.2 设计方法的变革 |
| 4.3.3 设计理论的发展 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 文化踌躇:中国建筑的自觉与重建 |
| 5.1 对传统形式的自觉 |
| 5.1.1 对民族内容的定位 |
| 5.1.2 对混合风格的辨析 |
| 5.2 对现代建筑的认知 |
| 5.2.1 “中国现代建筑 |
| 5.2.2 技术为手段 |
| 5.2.3 建造为目的 |
| 5.3 对地域文化的重建 |
| 5.3.1 地域建筑理念的建立 |
| 5.3.2 地域建筑理念的发展 |
| 5.3.3 建筑思潮的综合 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 理性介入:中国教育的退守与新生 |
| 6.1 十年断续 |
| 6.1.1 工农兵学员 |
| 6.1.2 新三届 |
| 6.1.3 研究生 |
| 6.2 改革前奏 |
| 6.2.1 外界输入 |
| 6.2.2 自发改革 |
| 6.3 理性思想 |
| 6.3.1 国际交流 |
| 6.3.2 理性教改 |
| 6.4 本章小结 |
| 结语 |
| 7.1 学院式建筑教育作为历史线索 |
| 7.2 学院式建筑教育作为体系范式 |
| 7.3 学院式建筑教育的学科价值 |
| 7.4 研究展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 图表索引 |
| 学术成果 |
| 致谢 |
（6）EPC项目承包商工程成本管理方法研究 ——以A公司T项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 EPC总承包模式国内外研究现状 |
| 1.2.2 成本管理国内外研究现状 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 主要内容及关键技术 |
| 第二章 EPC工程成本管理的理论基础 |
| 2.1 EPC工程总承包模式概述 |
| 2.1.1 EPC工程总承包模式定义 |
| 2.1.2 EPC模式与传统模式对比 |
| 2.2 EPC工程成本管理相关概念 |
| 2.2.1 工程项目成本管理的概念 |
| 2.2.2 工程项目成本的特点 |
| 2.2.3 EPC项目成本管理特点 |
| 2.2.4 EPC项目工程成本的构成 |
| 2.2.5 EPC项目成本管理原则 |
| 2.3 工程项目成本管理方法 |
| 2.3.1 目标成本法 |
| 2.3.2 里程碑法和挣值法 |
| 第三章 基于挣值管理法的EPC项目成本管理 |
| 3.1 挣值法基本概念及适用性 |
| 3.1.1 挣值法基本概念 |
| 3.1.2 挣值法应用于EPC项目的适用性 |
| 3.2 挣值法基本原理及步骤 |
| 3.2.1 挣值法的三个基本参数 |
| 3.2.2 挣值法的四个评价指标 |
| 3.2.3 挣值法基本原理 |
| 3.2.4 EPC挣值管理法实施工序 |
| 3.3 传统挣值法的局限性与改进 |
| 3.3.1 传统挣值法应用于EPC总承包项目局限性 |
| 3.3.2 基于传统挣值法的改进挣值法 |
| 第四章 EPC项目承包商工程成本管理实证分析 |
| 4.1 A公司T项目概况 |
| 4.1.1 A公司T项目概述 |
| 4.1.2 T项目EPC工作范围 |
| 4.1.3 T项目组织机构 |
| 4.2 基于改进挣值法的A公司T项目应用分析 |
| 4.2.1 确立目标并编制整体进度计划 |
| 4.2.2 T项目成本构成 |
| 4.2.3 T项目成本-进度控制措施 |
| 4.2.4 运用挣值法的绩效评价 |
| 4.2.5 挣值法应用于EPC项目的启示 |
| 第五章 结束语 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）地铁YF站施工项目进度管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 地铁工程项目进度管理研究现状 |
| 1.3 研究的内容及方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 论文结构安排 |
| 第2章 地铁YF站项目基本情况及工作分解 |
| 2.1 地铁YF站项目基本情况 |
| 2.1.1 地铁YF站项目背景介绍 |
| 2.1.2 地铁YF站项目基本情况 |
| 2.1.3 地铁YF站项目的限制条件和存在问题 |
| 2.2 地铁YF站项目组织结构 |
| 2.3 地铁YF站项目工作分解结构 |
| 2.3.1 项目任务情况 |
| 2.3.2 项目任务分解 |
| 2.3.3 地铁YF站项目活动排序 |
| 2.3.4 地铁YF站项目活动时间估计 |
| 2.3.5 地铁YF站项目责任分配矩阵 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 地铁YF站项目进度计划的制定 |
| 3.1 以工作分解结构(WBS)为基础编制项目网络计划 |
| 3.2 地铁YF站项目进度计划制定 |
| 3.3 确定地铁YF站项目关键路径 |
| 3.3.1 时差计算 |
| 3.3.2 正推法计算 |
| 3.3.3 逆推法计算 |
| 3.3.4 总浮差计算 |
| 3.3.5 确定关键路径 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 地铁YF站项目进度计划的实施与调整 |
| 4.1 地铁YF站项目进度计划的实施和影响因素 |
| 4.2 地铁YF站项目进度计划的优化 |
| 4.2.1 项目进度计划的优化措施 |
| 4.2.2 确定地铁YF站项目优化方案 |
| 4.2.3 工期压缩步骤 |
| 4.3 调整优化后的地铁YF站项目进度计划 |
| 4.3.1 优化后的项目进度计划网络图 |
| 4.3.2 优化后的关键路径及工期 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 地铁YF站项目进度控制 |
| 5.1 项目进度计划的控制 |
| 5.2 基于挣值理论的项目进度分析 |
| 5.2.1 项目盈余累计分析 |
| 5.2.2 进度费用偏差分析 |
| 5.2.3 进度费用绩效指标分析 |
| 5.3 项目进度控制的应对措施 |
| 5.3.1 组织措施 |
| 5.3.2 技术措施 |
| 5.3.3 经济措施 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）QYG金矿J5-580-2至4线采场回采项目进度控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路及文章结构 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 文章结构 |
| 2 项目进度管理理论概述 |
| 2.1 项目进度管理的原理 |
| 2.1.1 动态控制原理 |
| 2.1.2 系统原理 |
| 2.1.3 封闭循环原理 |
| 2.1.4 信息原理 |
| 2.1.5 弹性原理 |
| 2.2 项目进度管理技术 |
| 2.2.1 甘特图 |
| 2.2.2 关键路径法 |
| 2.2.3 计划评审技术 |
| 2.2.4 图形评审技术 |
| 2.2.5 风险评审技术 |
| 2.2.6 TOC理论和关键链法 |
| 2.3 WBS概述 |
| 2.4 项目进度控制的影响因素 |
| 2.5 项目进度控制的结果 |
| 2.5.1 项目进度表的更新进度 |
| 2.5.2 纠偏措施 |
| 2.5.3 经验教训 |
| 3 J5-580-2-4J5-580-2-4线采场进度计划的制定与优化 |
| 3.1 J5-580-2-4线采场项目描述 |
| 3.1.1 公司情况介绍 |
| 3.1.2 采场基本情况介绍 |
| 3.1.3 采场开采前实测图及资源赋存图 |
| 3.1.4 采场设计图 |
| 3.2 J5-580-2-4线采场的项目分解 |
| 3.2.1 前期准备 |
| 3.2.2 施工 |
| 3.2.3 充填 |
| 3.3 工作责任的分配 |
| 3.3.1 责任分配矩阵 |
| 3.3.2 设备资源分配矩阵 |
| 3.4 工作时间估计 |
| 3.5 甘特图 |
| 3.6 网络图的绘制 |
| 3.7 确定关键线路 |
| 3.8 利用调整工作关系法对工期进行优化 |
| 3.8.1 调整平行工作关系 |
| 3.8.2 调整工作流程 |
| 3.8.3 工期的最后确定 |
| 4 J5-580-2-4线采场进度控制 |
| 4.1 项目进度控制的组织计划 |
| 4.1.1 进度控制的组织架构 |
| 4.1.2 进度控制的措施 |
| 4.2 前馈控制 |
| 4.2.1 前馈控制的意义 |
| 4.2.2 前馈控制的做法 |
| 4.3 进度计划的动态监测 |
| 4.3.1 日常监测 |
| 4.3.2 定期监测 |
| 4.3.3 监测结果 |
| 4.4 进度的分析与比较 |
| 4.4.1 实际进度前锋线比较法 |
| 4.4.2 甘特图比较法 |
| 4.4.3 工程进度情况的分析 |
| 4.5 进度调整 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）基于BIM技术的建筑工程项目进度控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究现状及意义 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 1.4 拟解决的关键科学技术问题 |
| 第二章 工程项目进度控制及BIM相关理论 |
| 2.1 工程项目进度控制的基本概念 |
| 2.1.1 工程项目进度控制的定义 |
| 2.1.2 进度控制的影响因素 |
| 2.2 工程项目进度计划的编制 |
| 2.2.1 工程项目进度计划的编制程序 |
| 2.2.2 工程项目进度计划的编制方法 |
| 2.3 工程项目进度计划的控制 |
| 2.3.1 进度控制的原理 |
| 2.3.2 进度计划控制的流程 |
| 2.3.3 进度计划的监控方法 |
| 2.3.4 进度拖延的解决措施 |
| 2.4 传统进度控制出现问题的原因 |
| 2.5 BIM的概念及技术特点 |
| 2.6 BIM技术的数据标准——IFC标准 |
| 2.6.1 IFC标准的定义 |
| 2.6.2 IFC标准框架结构 |
| 2.6.3 IFC标准对施工进度控制信息的表达 |
| 2.7 BIM软件介绍 |
| 2.8 本章小结 |
| 第三章 基于BIM的施工进度控制的实现 |
| 3.1 应用思路 |
| 3.2 建立3D模型 |
| 3.1.1 Revit平台建模 |
| 3.1.2 Revit建模规则 |
| 3.3 创建进度数据 |
| 3.4 创建4D模型 |
| 3.5 BIM技术在施工进度控制中的应用 |
| 3.5.1 运用基于BIM的图纸会审减少设计对进度的影响 |
| 3.5.2 运用BIM减少场地布置不合理对进度的拖延 |
| 3.5.3 运用BIM减少不同专业碰撞对进度的延误 |
| 3.5.4 运用基于BIM的施工进度模拟进行进度监控 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 基于BIM的建筑工程项目进度控制案例分析 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.2 创建公寓3D模型 |
| 4.2.1 土建建模 |
| 4.2.2 机电建模 |
| 4.3 公寓项目施工场地布置 |
| 4.4 公寓项目碰撞检测 |
| 4.5 公寓施工进度模拟 |
| 4.5.1 创建公寓4D模型 |
| 4.5.2 施工进度模拟 |
| 4.6 移动设备的辅助应用 |
| 4.7 基于BIM技术的项进度控制的应用优势 |
| 4.7.1 精细化的场地布置 |
| 4.7.2 不同专业碰撞检测减少返工 |
| 4.7.3 可视化的施工进度模拟 |
| 4.8 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）基于建筑伦理的中国建筑设计协作机制优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 前言 |
| 1 研究缘起：从几个案例说起 |
| 2 问题的提出：建筑设计协作进程如何从多方博弈走向共享共赢 |
| 3 研究思路与方法 |
| 4 论文框架 |
| 5 论文创新点 |
| 第一章 建筑伦理视角的建立 |
| 1.1 建筑伦理既有研究概述 |
| 1.1.1 何为建筑伦理 |
| 1.1.2 建筑伦理学的发展概况 |
| （1）西方建筑伦理学发展概况 |
| （2）中国建筑伦理学发展概况 |
| 1.2 建筑伦理的秩序解读 |
| 1.2.1 中国传统文化对伦理概念的解读 |
| 1.2.2 建筑伦理的本质内涵：关于秩序的建筑学说 |
| 1.3 建筑伦理视角对建筑设计机制优化研究的现实意义 |
| 1.3.1 作为一门道德哲学的现实意义 |
| （1）西方规范伦理学对建筑设计机制优化研究的启示 |
| （2）中国传统伦理观对市场活动的影响 |
| 1.3.2 作为一种秩序学说的现实意义 |
| 本章小结 |
| 第二章 建筑设计协作利益相关方的建筑伦理观 |
| 2.1 建筑行政管理方的建筑伦理观 |
| 2.1.1 建筑行政管理方的内涵 |
| 2.1.2 建筑行政管理方职业行为的基本逻辑 |
| （1）建筑行政管理方的市场角色 |
| （2）经济视角下建筑行政管理方的职业行为逻辑 |
| 2.1.3 建筑行政管理方的建筑伦理观 |
| （1）建筑行政管理方的建筑价值观 |
| （2）建筑行政管理方的职业立场 |
| 2.1.4 建筑行政管理方的难处 |
| 2.2 建筑建设方的建筑伦理观 |
| 2.2.1 建筑建设方的内涵 |
| 2.2.2 建筑建设方职业行为的基本逻辑 |
| （1）不同类型建设方职业行为逻辑的共性 |
| （2）不同类型建设方职业行为逻辑的差异 |
| 2.2.3 建筑建设方的建筑伦理观 |
| （1）建筑建设方的建筑价值观 |
| （2）建筑建设方的职业立场 |
| 2.2.4 建筑建设方的难处 |
| 2.3 建筑设计方的建筑伦理观 |
| 2.3.1 建筑设计方的内涵 |
| 2.3.2 建筑设计方职业行为的基本逻辑 |
| 2.3.3 建筑设计方的建筑伦理观 |
| （1）建筑设计方的建筑价值观 |
| （2）建筑设计方的职业立场 |
| 2.3.4 建筑设计方的难处 |
| 2.3.5 小结：在市场规则与专业理想间徘徊的建筑设计方 |
| 2.4 建筑施工方的建筑伦理观 |
| 2.4.1 建筑施工方的内涵 |
| 2.4.2 建筑施工方职业行为的基本逻辑 |
| 2.4.3 建筑施工方的建筑伦理观 |
| （1）建筑施工方的建筑价值观 |
| （2）建筑施工方的职业立场 |
| 2.4.4 建筑施工方的难处 |
| 2.5 建筑使用方的建筑伦理观 |
| 2.5.1 建筑使用方的内涵 |
| 2.5.2 建筑使用方的建筑伦理观 |
| （1）业主的建筑伦理观 |
| （2）客户的建筑伦理观 |
| （3）一般使用者的建筑伦理观 |
| 本章小结 |
| 第三章 建筑设计协作进程中典型矛盾的伦理解读 |
| 引论：忧郁的职业性 |
| 3.1 认知层面的建筑伦理摩擦 |
| 3.1.1 技术价值层面的建筑价值观摩擦：以“功能”为例 |
| （1）建筑相关群体对建筑功能的不同理解 |
| （2）与功能相关的建筑伦理摩擦 |
| 3.1.2 社会文化价值层面的建筑价值观摩擦：以“文化态度”为例 |
| （1）投资与建筑文化价值观摩擦 |
| （2）纯利率与建筑文化价值观摩擦 |
| 3.1.3 感性认知价值层面的建筑价值观摩擦：以“创新”为例 |
| （1）建筑师：创新的维度 |
| （2）工程师：创新的标准 |
| （3）施工方：创新的成本 |
| （4）行政管理方：创新的价值 |
| （5）开发商：创新的风险 |
| 3.2 职业活动层面的建筑伦理摩擦 |
| 3.2.1 策划与设计阶段的建筑职业伦理摩擦 |
| （1）关于“任务书” |
| （2）关于“调研” |
| （3）关于“专项设计前置” |
| 3.2.2 施工阶段的建筑职业伦理摩擦 |
| （1）关于“施工招投标” |
| （2）关于“变更” |
| （3）关于“监理” |
| （4）关于“完成度” |
| 3.2.3 使用阶段的建筑职业伦理摩擦 |
| （1）关于“非法改造” |
| （2）关于“使用” |
| 3.2.4 与“推进速度”相关的建筑职业伦理摩擦 |
| 3.2.5 与“职业道德”相关的建筑职业伦理摩擦 |
| （1）行政干预是“合理的犯规”吗？ |
| （2）开发商的社会责任 |
| （3）公众能否为城市建设负责？ |
| 本章小结 |
| 第四章 秩序重构：基于建筑伦理的建筑设计协作机制优化建议 |
| 引论：市场经济环境下制度、契约与道德的统一 |
| 4.1 中外建筑师职业权责的比较 |
| 4.1.1 中外建筑师在建筑生产活动中职业权责的比较 |
| （1）中国建筑师执业制度的现状及其历史成因 |
| （2）西方建筑师的执业制度概貌 |
| （3）中国现行工程管理制度的问题 |
| 4.1.2 中外建筑师在城市建设决策中职业权责的比较 |
| 4.2 以建筑师为核心的行业秩序重建 |
| 4.2.1 建筑行业新秩序概貌 |
| （1）参照系：西方建筑师与建设工程其他利益主体的关系 |
| （2）符合中国国情的中间路线 |
| 4.2.2 建筑行业新秩序的伦理学支撑 |
| （1）道义论路径的辩护 |
| （2）目的论路径的辩护 |
| （3）契约论路径的辩护 |
| 4.2.3 建筑行业新秩序的制度支撑 |
| （1）建筑师对建设工程的全程业务 |
| （2）支持咨询服务业的发展 |
| （3）建筑师的职业风险控制 |
| （4）城市建设决策中专业话语权的提升 |
| （5）建筑行业协会管理与监督职能的强化 |
| 4.3 新的设计协作机制环境下建筑师的自我调整 |
| 4.3.1 价值认知层面的调整：设计价值观的伦理回归 |
| （1）当代中国建筑创作价值观的迷失 |
| （2）建筑创作是否需要价值标准 |
| （3）基于建筑伦理的建筑创作价值观初探 |
| 4.3.2 职业活动层面的调整：建筑师职业伦理准则的制定 |
| （1）自省：建筑师的社会责任 |
| （2）自治：建筑师职业伦理准则探索 |
| 4.3.3 业务水平层面的调整：建筑师业务水平的提升 |
| （1）市场意识的提升 |
| （2）沟通能力的提升 |
| （3）图纸质量的提升 |
| （4）施工知识的补足 |
| （5）后期服务意识的加强 |
| 本章小结 |
| 结语：制度与善意 |
| 参考文献 |
| 图片来源 |
| 发表论文和科研情况说明 |
| 附录一 调查问卷 |
| 附录二 采访记录 |
| 建筑行政管理方采访 |
| 建筑建设方采访 |
| 建筑设计方采访 |
| 建筑施工方采访 |
| 附录三 美国建筑师学会（AIA）伦理与职业行为准则 |
| 附录四 西方建筑学固有的伦理维度 |
| 附录五 规范伦理学主要分支概述 |
| 附录六 中国传统伦理观的基本内容及特征 |
| 致谢 |
四、谈与进度控制有关的几个问题（论文参考文献）
- [1]衢州市G小学建设工程项目进度管理研究[D]. 钱虹言. 浙江大学, 2021(02)
- [2]工程总承包模式下设计单位设计管理能力评价研究[D]. 丁雨. 北京交通大学, 2020(03)
- [3]基于关键链技术的M公司多架机维修进度管理研究[D]. 王晓光. 电子科技大学, 2020(08)
- [4]基于EVM挣值法援外项目成本控制研究 ——以援加纳打井项目为例[D]. 胡云鹤. 南昌大学, 2019(02)
- [5]学院式建筑教育的传承与变革 ——兼论东南大学建筑教育发展[D]. 汪妍泽. 东南大学, 2019(05)
- [6]EPC项目承包商工程成本管理方法研究 ——以A公司T项目为例[D]. 崔媛. 东南大学, 2019(01)
- [7]地铁YF站施工项目进度管理问题研究[D]. 郑巍. 北京工业大学, 2018(03)
- [8]QYG金矿J5-580-2至4线采场回采项目进度控制研究[D]. 蒋丹孺. 南京理工大学, 2018(06)
- [9]基于BIM技术的建筑工程项目进度控制研究[D]. 高瑞松. 云南大学, 2017(07)
- [10]基于建筑伦理的中国建筑设计协作机制优化研究[D]. 曹洋. 天津大学, 2016(12)