问：员工面谈总结
- 答：1、谈近段时间主要工作内容、工作成果、工作中发现的问题。
2、淡职业的规划，工作的发展，公司对这块的配源定义。
3、淡薪资待遇和福利。拟定中的薪资变动银脊计划。锋卖渗
4、希望对你有帮助。
问：跟公司所有员工沟通面谈的零散数据如何汇总呈现给领导看？
- 答：一般应哪升作成系统的报告资料，向领导进行汇报。
报告内容，应先对前期的首掘准备工作、与员工沟通工作的开展情况以及事后归集总结等的情况简要进行陈述，作为报告的前提和背景。
而沟通结果具体情况则应以简单明了的表格形式进行汇总，分别罗列问题点纲要-提出者及所在部李芹老门机构-提问者的意见或诉求等（视实际情况添加项目内容），那么，沟通面谈的原始记录则作为报告的附件资料，在领导需要了解详细情况时再分别作解释说明。
作为组织者，应对沟通结果做必要的总结，就各项问题点的对应措施分别作具体陈述，一并提交领导。
所以，以上报告的重点在于总结和提出应对措施，呈现给领导的报告就必须主次分明，对重要的事项作必要的详细说明。
呈现给领导的是问题点的分析和解决，而不应过大篇幅地描述工作开展过程。 - 答：零散的数据，是不能呈报领导看的……乱糟糟一大堆，领导不生气才怪！
那些数据，必须经过分类汇总，形成简明清晰的报表，才能拿给领导看。
另外，这个报表不能只是数据的罗列……要有分析、有结论、并且把员工有价值的意见一并呈报领导，这样才是有价值有意义的。自己才是消型大做出了业绩，租基领导才会满意…拿竖… - 答：什么是优质评论，实际上在评论的枝滑时候，不***，不涉嫌黄赌，不刷分。没有广告，不答搭蔽骂人。文明语言。词丰富。能够别人解决问题。清州
问：员工面谈怎么写？
- 答：员工面谈记录写法如下：
1、员工先自我总结考核期内的成绩与不足，接着上级就员工绩效表现做一个总体回顾，并告知其绩效结果。对于员工表现好的方面，要适时鼓励。
2、对于表现不佳的方面，要采取建设性沟通的方式。如果员工对绩效结果有异议，上级要耐心倾听，并就存在争议的问题给出合理答复。紧接着上级和员工要就导致绩效差距的原因进行分析，找出问题所在并共同制定绩效改进计划和符合员工自身实际情况的个人发展计划。
员工面谈，怎么样做才能更有效果，内容如下：
一、要对员工面谈有个清楚的认知和定位。
每次做一件事情，尤其是工作中，做一件事情首先要有一个清楚搏亩旅的认知，有目标的推进才能得到结果，管理者不要因为一时没事情做，找人闲聊打发时间，打发时间的耐此话，几乎不会有效果的。
二、面谈前的准备十分重要。
在员工面谈前一定要有一个明确的面谈计划，其中要包括了目的、对象的选择、环节设计、方法和工具选择，如基凳果是一些特定的面谈比如合同解除面谈，绩效管理相关的面谈的话，也要做好冲突管理，这样才不容易主题跑偏。
