工务段如何适应铁道发展趋势论文

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问:学铁道工程的去了铁路局工务段,以后该怎么发展?一步一步做到段长,然后再往上走?
  1. 答:很难做到的
    看的是你的实力、背景和运气
    你家里面要是有局长级别的任务撑腰,那就另当别论
    我可以说要是没有这些,很难很难~~怎么说段长也是处级干部
问:铁路工务合理化建议写什么
  1. 答:一
    传统的预算,用资金预算来进行管理
    进行资源的什么有效配置,也就是说什么是对公司最重要的,是以后公司的业务,适当除去传统业务的支出,加大新业务的支出,对超出的部分,看是进行剔除还是借贷
    二对工作流程的重新设计
    对工作流程要素进行分类,除去已经不重要的环节重新组合
    三对组织进行从新设计
    标准大概是
    清晰性
    经济性
    稳定性
    适应性
    能自我更新等
    个人认为对管理科学不能应用太多,有时候过多依赖于某些工具只能阻碍生产率,只有在正确的时间做正确的事情,效率才能最大限度的提高
    加强管理这方面
    目标一致,上下一心,让下属能看到未来,同时结合正确的制度和组织结构
    最重要的是让每个人能看到未来,他们就会跟你,没有人愿意浪费自己的青春
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